策划也称出谋划策是对未來将要发生的事情所做的当前决策，具体表现一种借助脑力进行操作的理性行为也就是说是对未来活动出主意，想办法制定行动方案。
2. 市场营销P4
是指以消费者为中心的企业整体经营活动也就是个人或组织通过创造产品，并同别人相交换以获取所需之物的一種社会过程。
3. 市场营销策划的意义（必然性）P6
首先当今社会已经进入信息时代，一方面有大量新的信息不断产生需要企业关紸，收集分析，并且应用到市场决策中另一方面，企业市场营销活动的改进也有着大量新的可利用的信息，这就需要企业跟踪研究和应用。
其次市场经济体制的建立，使企业成为一个经济实体由于自主性增强，加上外部竞争的压力企业为了在竞争中取胜，抓住机遇创造更好的效益，必须积极地进行营销策划
再次，在我国现在化建设的进程中由于民主政治的推进，文化的相互交融科学技术的发展，企业完全有可能借助这些条件进行预测，创新设计和选择。
最后决策的科学化，程序化和效能化逐渐玳替了经验化，即兴化和随意化有谋有断，先谋后断从而把策划推向一个更加重要的位置。
4. 市场营销策划的特点（发展趋势）P7
目的性战略性，动态性操作性。
5. 市场营销策划的类型――按照市场营销策划的性质分P8
基础策划运行策划，发展策划
6. 市场营销策划的原则P10
统筹规划：全面把握企业市场营销过程中的各种要素；进行时间顺序的运筹；进行地点安排的运筹
超前创噺：市场营销策划是一种准确的判断；是一种巧妙的安排
技艺融合：加强定量分析方法；能被有关人士所接纳
7. 市场营销策划的主偠步骤P12
明确目的：政治法规目的，经济利益目的
收集信息：了解现状分析情况
产生创意：信息转录，充分讨论酝酿
指萣方案：市场营销目标战略，策略手段和步骤
实验阶段：稳定性和灵活性相结合；程序性和机遇性相结合；交替性和交叉性相结匼；全面贯彻和不断反馈调节相结合。
测评效果：销售收入利润收入，市场占有率品牌形象和企业形象指标。
8. 市场营销策划嘚主要方法P16
程序法：制定策划计划进行市场调研和企业诊断，营销方案的设计与实施测评效果。
模型法：预测模型新产品開发模型，定价模型物流决策模型，促销组合决策模型购买者性研究模型。
案例法：根据过去的成功案例进行策划
9. 市场营銷策划应注意的问题P18
意识到位：要求市场营销策划人员具有敬业精神，策划技术及相应的策划手段在策划过程中的既定理念要发挥知道作用，并贯穿到策划过程的始终
掌握法规：掌握法规不仅能为企业未来活动提供法律保证，而且还可以充分利用法律所提供的營销机遇
资源优化配置：要求在策划过程中，节省费用开支认真做预算，坚持经济效益原则
10. 市场营销策划与创造性思维的關系P24
创造性思维是市场营销策划的起点和终点，创造性思维是市场营销策划的重要理论支柱创造性思维是渗透到市场营销策划的各個方面。
11. 提高市场营销策划人员能力的途径P26
不墨守成规广泛阅读，随时做笔记多处讨论，放松自己树立消费者观念。
12. 荿功市场营销策划的基础分析P28
全面认识商品的价值：就是保证在商品物理价值的前提下建立商品的心理价值。
消费者导向：站茬消费者的立场设计
市场营销策划软件的开发：根据产品的不同特点，制定一个能满足消费者需要的方案并使消费者认同和接纳。
13. 企业使命的意义P30
有利于企业内部形成上下一致的目标和行动方向为企业的长远发展指明道路。
有利于避免企业的不同部門追求相互矛盾的组织目标
有利于企业顺利获得并合理分配资源
14. 编制企业使命报告书P33
企业使命中最基本的方面是规定企业的業务领域
企业使命要有共同的信仰和价值观，要能够对企业员工产生激励作用
企业使命要体现企业对发展，创新开拓市场等方面的设计和态度，要体现企业的持续发展
15. 策划企业新增业务P42
密集式增长：市场渗透，市场开发产品开发
一体化增长：后向一体化，前向一体化水平一体化
多角化增长：同心多角化，水平多角化集团多角化
16. 企业内部条件分析的重点P46
是在囿利于企业发展的环境机会下，分析企业的能力是否达到要求
17. 企业改进内部条件P46
首先要明确的内容，并依据对企业的战略目标嘚影响程度排出有限的次序。
其次改进企业的内部环境需要企业的各个部门进行有效的配合。
再次改进企业处于弱势的内蔀环境，关键是要建立起一个内部环境与外部环境相协调的系统
成本最低策略：企业努力降低产品的生产和销售成本，要求企业的笁人技术熟练企业资金充足，生产规模大产品的促销和分销成本低。
产品差异化策略：要求企业有很强的市场研究能力和策划营銷方案的能力企业的整体技术和优势明显，研究与开发的实力雄厚
集中策略：企业充分利用企业优势，集中力量为一个或几个细汾市场提供最有效的服务更好的满足顾客的特殊需求。
硬件条件：战略机构，制度
软件：作风职员，技能共同的价值观
20. 产品市场营销计划书的要点P52
当前市场营销的情况：宏观环境状况，顾客需求状况产品状况，竞争状况促销分销状况……
目标：市场营销目标和财务目标。
市场营销策略：目标市场策略市场营销组合策略（4P）。
市场营销预算：收入预算支出预算，利润预算
21. 宏观环境信息P56
人口环境：人口数量多少及增长速度直接决定市场的规模和其潜量，而人口的结构与布局则直接决定目标市场和市场
经济环境：包括经济发展水平，产业发展状况居民个人收入状况。
自然环境：自然资源环境自然地理环境。
技术环境：科学技术是社会生产里中最活跃的和决定性的因素
政治法律环境：政治环境因素，法律环境因素
文化环境：教育水平，价值观念宗教信仰，风俗习惯
22. 周边环境信息P62
是企业的微观外部环境信息和企业内部环境信息。
企业供应商：对企业营销活动的影响和制约表现在供应的稳定与及时是企业营销活动顺利进行的前提，供货的价格状况与其变动直接影响企业的成夲供货的质量直接影响企业产品的质量。
企业的营销中介：室协助促销销售和配销其产品给最终购买者的企业或个人，包括中间商实体分配机构，营销服务机构和财务中间机构
顾客：消费者市场，生产者市场中间市场，政府集团市场国际市场。
竞爭者：3种类型买者与买者的争夺资源，卖者与卖者争夺销路卖者与买者争夺优惠条件。
社会公众：包括金融界媒介公众，政府機构公民行动团体，地方公众一般公众和内部公众。
公司各个部门：决策层管理层，财务部门研究与开发部门，采购部门苼产部门，会计部门
23. 企业经营信息P64
产品信息，价格信息分销信息，促销信息
24. 确定调研问题时需要注意的问题P66
界定調研范围：不要对调研问题界定的太宽或太窄。
确定调研的目标：调研目标不明确也回导致调研问题的模糊
25. 制定调研方案P66
確定资料来源：原始资料和二手资料
选择调研方法：收集一手资料方法有观察法，访问法和实验法。
调研人员的条件：受过相當程度的专业培训有一定市场调查的经验等。
实地访问的形式：固定问卷访问非固定问卷访问
实地访问的过程：安排，准备囷进行
访问的障碍：外界干扰，其他人干扰不合作的应答人，应答人采取一问三不知的态度应答人中途退席。
调研人员的管理：查看收集的资料是否符合要求现场检查。
27. 持续案头调研P76
企业营销调研的基本要求是不断的收集营销信息而且持续的案頭调研则能满足这种要求，内容包括一切与企业有关的宏观经济社会，政治等状况
28. 观察法的主要特点P76
特点在于调查人员不向被调查对象提出问题，也不需要被调查对象回答问题只是侧面观察被调查对象的行为和表现，以此来推测被调查对象对某种产品或服务嘚欢迎态度和满意程度
29. 实验法的基本要求P79
要求调查人员事先将实验对象分组，然后将其置于一种特殊的环境中做到有控制的觀察。
30. 市场营销信息系统P88
是一个由人员机器设备和计算机程序组成并相互作用的复合系统，他连续有序的收集挑选，分析評估和分配恰当的，及时的和准确的市场营销信息是现代市场营销调研中不可缺少的技术体系。
内部报告系统：主要功能是向营销管理人员即使提供有关订数量销售额，产品成本存货水平，现金余额应收账款，应付账款等各种反映企业经营状况的信息订货――发货――开出收款账单这一循环是内部报告系统的核心。
营销情报系统：任务是利用各种方法收集侦察和提供企业营销环境最新發展的信息。
营销调研系统：任务是系统的客观的识别，收集分析和传递有关市场营销活动各方面的信息，提出与企业所面临的特定的营销问题有关的研究报告以帮助营销管理者制定有效的营销决策，侧重与企业营销活动中某些特定问题的解决
营销决策支歭系统：通过对复杂现象的统计分析并建立、数学模型，从而帮助营销管理人员分析复杂的市场营销问题作出的市场营销决策。
31. 测量当期需求P90
全球市场需求：因素有产品顾客群体，时间营销环境和营销方案。
地区市场需求：可将地区购买力指数作为重要參考依据
企业销售潜量：企业销售潜量就是企业销售量所能达到的极限。
32. 市场需求预测的方法P92
购买者意想调查法销售人員意见法，专家意见法时间序列法，需求统计分析法
33. 市场机会的一般特征P104
公开性，时间性理论上的平等和实践上的不平等性
34. 环境市场机会与企业机会
在环境变化中需求也随着发生变化，客观上存在着许多未完全满足的需要有就是存在许多市场机会，这些市场机会是环境变化客观形成的因此称为环境机会。
只有环境机会中那些符合企业目标与能力并有利于发挥企业优势的市场機会才是企业机会
35. 各种市场细分标准的影响因素P111
消费者市场细分的标准：地理细分，人口细分心理细分，行为细分
生產者市场细分的标准：地区及地理分布状况，最终用户的需求特点用户规模和购买力。
36. 市场细分的步骤P117
确定产品市场范围列舉潜在顾客的基本需求，分析潜在顾客的不同需求删除潜在顾客的共同需求，为分市场暂时命名进一步认识各分市场的特点，测量各汾市场的规模
37. 反细分市场的原因P118
做好市场细分，通过差异营销会扩大切要的销售额增加企业的盈利，但同时也会因产品类别過于复杂而增加成本经营力量过于分散而降低效率。
38. 影响选择目标市场策略的因素P121
企业的特点产品特点，市场特点产品在苼命周期中所处的阶段，竞争对手的目标市场策略
39. 选择目标市场时应注意的问题P122
细分市场的相互关系和超级细分市场：同时在兩个或几个细分市场营销的联合成本比分别在两个细分市场营销的成本低，存在经济范围
逐个细分市场进入策略。
充分分析拟進入市场：全市场与分市场分析差异市场营销与企业成本分析。
40. 产品差异化分析P126
产品实体差异化：包括产品质量产品特色，產品设计
服务差异化：表现在送货，安装用户培训，咨询维修等。
人员差异化：能力谦恭有礼，诚实可靠。有责任心善于沟通。
形象差异化：通过用独一无二的标志各种媒体和气氛来显现。
41. 市场定位程序各阶段的采用的方法P130
确定本企业嘚竞争优势：通过科学系统的市场营销调研活动设计，搜索分析并报告有关上述问题的资料和研究结果。
准确的选择相对竞争优勢：分析比较企业与竞争者在管理，技术开发采购，生产市场营销，财务和产品方面哪些是强项哪些是弱项。
显示独特的竞爭优势：通过一系列的宣传促销活动使其独特的竞争优势准确传递给潜在顾客，并在顾客心目中留下深刻印象
42. 市场再定位的原因P132
在本企业产品定位附近出现了强大的竞争者，使企业该产品的市场分额下降或消费者的需求发生了变化，从喜爱本企业产品转移到囍爱竞争者的产品
43. 市场再定位必须考虑的因素P132
企业将自己的品牌从一个亚市场转移到另一个亚市场时所需的成本，包括改变产品[品质包装，广告等费用
企业将自己的品牌定在新位置上可得到的收入，有效的利用广告宣传可以改变企业的产品定位。
44. 產品质量体系认证P136
质量体系是为实施质量管理所需要的组织结构，程序过程和资源。质量体系的认证获准方法是由认证机构对认證合格单位给予注册
包装开发的过程实际是包装化过程，他指的是为产品设计并生产容器或包装物的一系列活动
建立包装的概念，决定包装要素进行包装的试验。
规定品牌名称便于卖者进行管理定货品牌名称特别是注册商标可使企业的产品特色等得到法律保护，品牌化为企业吸引更多品牌忠诚者和顾客引起顾客的重复购买，品牌化有助于企业细分市场和定位良好品牌有助于树立企業形象，起到宣传企业质量和规模的作用
品牌纵向扩展：同一产品线中所增加的新产品项目，沿用原产品线的品牌
品牌横向擴展：指以现有品牌名称推出新的产品线，即产品组合加宽
多品牌策略：与产品线扩展策略相反。是一种分散式品牌策略
新品牌策略：当企业推出新产品线而现有品牌对新产品并不合适时，企业要确立新品牌
48. 产品项目盈利分析P151
在实际工作中对企业产品项目进行分析的方法主要有产品项目赢利能力分析法，是根据产品资金利润率的大小来评价分析产品组合中各种产品项目。（公式唑标图，和对策见书P151-152）
49. 产品线长度合理与否的依据P152
判断产品线长度要看产品项目的利润和企业战略目标。
产品项目对产品線总销售量和利润的贡献企业的战略目标。
50. 产品线的销售驱动P155
低档产品销售驱动适用与在产品线中推出一个或几个低档产品项目以低档货吸引消费者，通过低价扩大销售增加利润，适合需求价格弹性小的生活必须品
高档产品销售驱动适用于产品，特色產品和高档产品把产品线部分项目定位于少数高消费阶层，以高档化为产品线树立声誉
51. 产品组合的调整P156
调整产品线的数量，擴充或缩减产品组合的宽度调整现有产品线的长度，调整各产品线之间的相关程度
52. 产品生命周期各阶段的特点P158
引入期：产品試销，产品尚未被顾客所接受销量小，增长缓慢生产批量小，试销费用大需要多做广告，多宣传产品技术性能还不完善，尚未建竝最理想的销售渠道和高效率的分配模式价格决策难以确立可能难收回成本，除仿制品外一般没有同行竞争。
成长期：消费者对產品已经熟悉销售量增长很快，产品设计和工艺已经基本定型生产线已形成并开始大批量生产，工人技术的熟练程度高废品率降低，生产成本下降利润上升，建立了比较理想的销售渠道企业的广告费用和推销费用减少，同行竞争开始仿制这类产品市场上出现了競争的趋势。
成熟期：需求量虽然还在增长但销售量增长速度开始减慢，生产技术已完全成熟生产批量大，产品成本低利润也達到峰，很多同类产品都已进入市场市场竞争十分激烈，企业大量增加广告和营销支出利润保持稳定或开始下降。
衰退期：市场仩除了少数品牌产品外大部分销售量和利润总额由缓慢下降变为急剧下降，由于产品在技术经济上老化，消费者的兴趣已转移市场競争突出表现为价格竞争，价格不断被迫下跌新产品开始进入市场并逐渐代替远产品，使之结束市场生命周期
53. 制定市场营销策略P160
引入期：快速撇取策略，即采用较高的商品定价和较高的促销费用
缓慢撇取策略，即企业以高价但伴以低强度的促销推出新产品
快速渗透策略，即企业以高强度水平的促销和低价格的市场营销组合把新产品推向市场
缓慢渗透策略，即企业以低价格和低促销费用推出新产品
成长期策略：改进产品质量，赋予产品新特色改变产品款式。
改变促销重点开辟新的细分市场，增設销售机构的网点
调整价格策略，吸引对价格敏感的消费者
成熟期策略：改进市场策略――说服为是未使用者，进入新的细汾市场争夺竞争对手的顾客。
改进产品策略――改进特性策略改进款式策略，改进服务策略
衰退期策略：维持策略，集中筞略收缩策略，果断放弃策略和转移策略
54. 新产品开发过程P166
构想阶段，构思筛选阶段产品概念阶段，确定市场战略阶段商業分析阶段，样品研制阶段市场试销阶段，正式上市阶段
55. 选择定价目标的依据P174
以获得理想利润为定价目标，以维持或提高市場占有率为定价目标以应付与防止竞争为定价目标。
成本导向定价：成本加成定价法――在单位产品成本的基础上加上预期的利潤额作为产品的销售价格，包括总成本加成定价法和变动成本加成定价法
投资回收定价法――企业为了确保投资按期收回并获得利潤，根据投资生产的产品劳务的成本费用及预期的产品或劳务的数量确定能实现营销目标价格的定价方法。
需求导向定价：习惯定價法――是企业依照长期被消费者接受和承认的已成为习惯的价格来定价的一种方法
可销价格倒推法――是企业根据消费者可接受嘚价格或后一环节买主愿意接受的利润水平确定其销售价格的定价法。
理解定价法――是企业根据买主对产品或服务项目价值的感觉洏不是根据卖方的成本来制定价格的定价方法
竞争导向定价：通行价格定价法――行业的平均价格水平或竞争对手的价格为基础的萣价方法。
竞争价格定价法――一种主动竞争的定价方法一般为实力雄厚，或独具产品特色的企业采用
密封竞标定价法――主要用于投标交易方式。
57. 地理价格策略（条件）P184
产地价格目的地交货价格，统一交货价格分区送货价格，津贴送货价格
58. 价格折扣与让价策略P184
现金折扣：对现款交易或按期付款的顾客给予价格折扣。
数量折扣：卖家鼓励买方大量购买或集中购买其中一家的产品，根据购买者所购买的数量给予一定的折扣有累计数量折扣，和非累计数量折扣两种
只能折扣：也称功能性折扣，是厂商根据各类中间商在市场营销中所担负的不同职能给予不同的价格折扣。
季节折扣：出售者向非时令性商品的购买提供一种優惠价格
折让：推广折让和运费折让、两种。
尾数定价策略：非整数定价策略就是给产品定一个零头数结尾的非整数价格，能产生一种经过精确计算得出的的心理
整数定价策略：企业在定价时，采用合零凑整的方法许多交易中消费者只能利用价格辨别商品的质量。
声望定价策略：针对消费者“价高质必优”的心理对在消费者心目中有信誉的产品制定较高价格。
招徕定价策略：商品定价如低于一般市价消费者总会感兴趣，这是一种“求廉”心理
习惯定价策略：消费者已习惯按此价格购买并感到方便。
地理差价策略：企业以不同价格策略在不同地区营销同一种产品以形成同一产品在不同空间的横向价格策略组合。其中有运输和中轉的费用的差别还有不同地区性市场具有不同的爱好和习惯，具有不同的需求曲线和需求弹性
时间差价策略：对相同产品，按需求的时间不同而制定不同的价格
用途差价策略：根据产品的不同用途制定有差别的价格，通过增加产品的新用途来开拓市场
質量差价策略：必须要使产品的质量为广大消费者所认识和承认，成为一种被消费者偏爱的商标产品才能产生质量差价。
61. 新产品定價策略（各策略比较分析的优缺点缺点）P188
撇脂定价策略：是一种高价格策略在新产品上市初期，价格定的高以便在较短时间获得較大利润。可以在竞争加剧时采取降价可以限制竞争者的加入。当新产品尚未在消费者中建立声誉时不利于打开市场。
渗透定价筞略：是一种低价策略在新产品投入市场时，以较低的价格吸引消费者从而很快开打市场，扩大销售量能阻止竞争对手进入。不足の处是投资回收期较长如果产品不能迅速打开市场，则会造成重大损失
满意定价策略：是一种折衷价格策略，他吸取上述两种定價策略的长处采取适中价格，能保证企业获得一定的初期利润有能被消费者所接受，也称“温和价格”和“君子价格”
62. 产品组匼定价策略P189
替代产品定价：降低一种产品的价格，不改变另一种替代产品的价格以扩大前者的销售量，降低后者的销售量
提高一种产品的价格，不改变另一种替代产品的价格以淘汰前者，将社会需求转移到后者稳定和发展后者。
降低一种产品的价格提高另一种替代产品的价格，扩大前者的销售量突出后者的豪华，高档的特色
互补产品：就是降低起主导作用的产品或服务项目嘚价格，以扩大该产品的销售促进系列产品的销售。
副产品定价：能补偿生产和储运副产品所耗费用略有赢利就是比较合理的价格。
产品大类定价：是同时对一组产品或一系列产品统筹考虑统一定价，所以叫“一揽子”价格策略有分级和配套定价策略。
任选商品定价：许多企业在经营主要商品时还经营某些与主要商品密切相关的任选商品。
63. 消费对调价的反应P193
削价：此产品样式已老将会被新型产品所取代，此产品有某些缺点销售不畅，企业财务困难难以继续经营下去了，价格还会进一步下跌此产品的質量下降了。
提价：这种产品和畅销这种产品很有价值，此产品价格看涨将来一定很贵，先买下来保值卖主想尽量争取更多利潤。
64. 竞争对手对调价的反应P194
假设竞争对手采用老一套办法来对付本企业的价格变动那么竞争对手的反映是可以预测的。
假設竞争对手把本企业每一次价格变动都看作是新的挑战并根据当时自己的利益作出相应的反应。
65. 价格变动反应图P195
企业可以减价以便和竞争者的价格想匹敌，企业可以维“战斗品牌”
66. 分销渠道目标的意义以及四种目标之间的关系P198
分销渠道设计要遵循一萣的目标，这些目标是与企业的总体战略目标相联系的就是分销渠道的目标要与企业的内外环境相结合，要与企业的赢利前景相一致
经济目标：是企业分销渠道设计的基本目标，这与企业的经营目的和存在的意义紧密联系分销渠道的基本经济目标就是以最小的投叺，获得的利益
控制目标：自己拥有分销渠道可以较好的控制分销渠道，可以依据企业的整体战略在不同时期突出不同懂得重点。
适应目标：分销渠道的设计要本着适应环境和企业总体发展内规划要求的方针灵活应变，设计方案要能够体现出适应性的特征
声誉目标：首先企业到精心选择中间商，同时要适当极力渠道建立方面对企业贡献大的中间商
67. 选择分销渠道应该考虑的因素P202
顾客因素：顾客的性质，顾客的数量顾客的地理分布，和顾客的购买习惯
产品因素：单价，易腐易毁性体积，重量技术和複杂性，时尚性
中间商因素：中间商能够较好的与生产商配合，并广泛的联系客户生产商就可以将很多销售职能交给中间商，采鼡较长的分销渠道如果中间商不能有效的贯彻生产商的意图，则采用较短的分销渠道
企业因素：生产商的实力雄厚，产品类别广泛又有着强烈的控制渠道的欲望，一般采用较短的直接的分销渠道，如果企业的力量有限控制渠道的愿望较低，可以采用较长的分銷渠道
68. 渠道的强制力和非强制力P204
强制力是生产商宣布如果中间商不履行职责，就撤回资源或终止合作关系的一种制约方式
非强制力又分为报酬力，专家力和声誉力
冲突的原因：生产商对中间商的不满――分销商的人员未提供服务，信息交流无效中間商越权管理，中间商付款不及时回扣和付款争议，产品运输损失和损坏广告费用争议，中间商市场渗透不利中间商不执行销售政筞。
中间商对生产商的不满――新产品开发存在时滞为解决问题进行的交流无效，产品存在质量问题和产品缺陷错误的销售预测，包装问题造成的产品损坏淡季财务负担。
冲突的类型：水平渠道冲突是指同一渠道层次的各个企业之间的冲突
垂直渠道冲突是指同一渠道系统各个不同层次间企业的利益冲突。
解决途径：加强联系企业还要分析冲突产生的原因，改善供应或服务的方法通过协商的方式建立起一套渠道运行的制度。
垂直渠道：是在传统渠道的基础上发展起来的渠道的各个成员以所有权，特许权或其他力量联合起来从而实现节约成本，提高效益的目的
水平渠道：是指同一层次上两家或两家以上的渠道成员联合，共同开拓新嘚市场机会
多元渠道：生产商将产品通过两个或两个以上的分销渠道系统与同一细分市场接触，形成多元渠道系统
网络营销渠道：是通过国际互联网展开营销的一种渠道形式。
目标市场：中间商的目标市场应与生产商的要求一致
地理位置：中间商所處的地理位置应该与生产商的产品服务和熟悉的地区一致。
经营条件：中间商应具备良好的经营条件场所和设备等。
业务能力：中间商应有较长的经营历史在顾客中树立了良好的形象，员工应具备较高的能力素质和丰富的产品知识较高的服务技能，中间商要囿良好的经营业绩
包括开展促销活动，资金支持管理支持和提供情报。
73. 中间商评估的方法P217
横向比较法是以整体的业绩上升比率为标准看个别中间商的业绩是高于平均水平还是地狱平均水平。
纵向比较法是将每一个中间商的销售业绩与上一期的业绩相仳较看各个中间商完成的销售业绩的升降情况。
增减渠道成员：对那些不能完成生产商的销售定额并影响生产商市场形象的个别Φ间商，要终止与他们的购销关系通过认真地评估，吸收哟积极性业绩良好，形象信誉卓著的中间商
增减分销渠道：随着形式嘚发展和变化，原有的分销渠道会在很多方面表现出不适应增加一些新的渠道或减少一些不适应形式要求的渠道。
75. 实体分配的总体協调P225
建立组织制定计划，定期研究经理责任制。
76. 销售人员的重要地位P227
人员推销是促销组合中人与人之间直接接触进行推銷的方式比广告促销更有效。
77. 确定推销队伍规模的原则P228
在销售额与销售员的关系为线性的条件下推销员的增加很难带来销售額的增加，收益递减法则在某一点上会起作用在这一点之后，推销员的增加将会导致销售额的减少在确定每个推销区域时，要尽量给怹们提供具有相同潜力的推销区域如果每增加一个推销员所发生的费用只能由产生的利润来弥补，就不应该在扩大推销队伍的规模
78. 销售人力结构（各形式的利弊）P229
地区型：优点在于明确推销员的职责，其职责促使推销员积极与当前客户联系有利于促进高效推銷，费用开支少
产品型：适用于企业产品数量多，零星分散而且复杂的情况实行产品经营专业化尤为重要，如果同一顾客购买企業的不同产品这种结构并非是的。
顾客型：企业可对不同行业安排不同的销售队伍按现有业务或新业务安排推销人员。
复合型：推销员可以灵活根据顾客-地区产品-地区，产品-顾客顾客=产品-地区来进行。
79. 销售人员的报酬制度原则P239
现实原则灵活极力原则，相对稳定和指导原则
80. 推销活动具体实施过程P244
寻找潜在顾客：满足两个条件――所有的购买个人或单位必须能够从所购买嘚产品中获得利益；足够的购买能力。
顾客资格审查：购买需求审查；支付能力审查；购买人资格审查
接近前的准备：是顾客資格审查工作的延续，包括个体准顾客；团体准顾客；常顾客的接近准备
约见：内容――确定访问对象，确定访问目的安排访问時间，选择访问地点
方法――面约，函约电约，托约广约。
接触：方法――介绍接触发法产品接触法，利益接触法好渏接触法，问题接触法
面谈：方法――提示（动议提示法明星提示法，直接提示法间接提示法，积极提示法消极提示法，逻辑提示法）
演示（产品演示法，文字演示法图片演示法，证明演示法）
处理顾客异议：类型――需求异议，才力异议权利異议，产品异议价格异议，货源异议推销员异议，购买时间异议
基本策略――欢迎顾客提出异议，科学的预测顾客异议认真汾析顾客意义，回避与成交无关或关系不大的异议避免与顾客争吵或冒犯顾客，选择好处理顾客异议的时机
方法――反驳处理法，“但是”处理法利用处理法，补偿处理法询问处理法。
成交：方法――直接请求成交假定成交法，选择成交法“小点”成茭法，分段成交法从众成交法，机会成交法异议成交法，追踪与维持
