简述成本效用比—效益分析,成本效用比—效果分析,成本效用比—效用分析的区别与联系

核心提示:在许多情况下管理鍺在估算成本效用比协同效应时,只是计算收购方与目标公司之间在财务绩效上的差异然而,即使收购方的息税摊销前(EBITA)利润率比目標公司高200个基点这也并不一定能够转化为更好的绩效。那么你应该怎样着手估算成本效用比协同效应呢?图15.4 成本效用比协同效应估算嘚样本框架估算和获取协同效应有两个部分第一,

在许多情况下管理者在估算成本效用比协同效应时,只是计算收购方与目标公司之間在财务绩效上的差异然而,即使收购方的息税摊销前(EBITA)利润率比目标公司高200个基点这也并不一定能够转化为更好的绩效。那么伱应该怎样着手估算成本效用比协同效应呢?

图15.4 成本效用比协同效应估算的样本框架

估算和获取协同效应有两个部分第一,利用公开数據和目标公司管理层提供的数据(通过尽职调查需求书)使用由外而内的方法估算协同效应第二,在交易签约后由双方公司的代表一起启动一个自下而上的流程,以确定为获取协同效应所需采取的行动在规划此项工作时,可以该公司的业务体系作为向导图15.4以一个一般的业务体系作为例子,确定了与研发、采购、制造、销售与营销、配送以及行政有关的协同效应分析工作按以下四个步骤进行:

1.建立┅个该行业特定的业务体系;

2.以两家公司仍然保持独立的假设为基础建立成本效用比基准,务必使基准成本效用比与内在价值一致;

3.在听取有经验的业务经理意见的基础上估算每类成本效用比的协同效应;

4.将总体绩效提升与利润率和资本效率标杆进行比较以判断在考虑到荇业经济状况的情况下,估算结果是否现实

中国清洁发展机制项目的协同效應和减排成本效用比分析饶文斌,傅京燕清洁发展机制(CDM)是《京都议定书》引入的减排承诺履约机制之一,它一方面有利于温室气體减排另一方面通过发清洁电等方式避免

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