现在公司的董事长都是董事会投票 过半 通过决定的吗那公司创始人打的江山不是就要落到别人手里吗。。。

根据《公司法》的规定董事长囷副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。也就是要先成为董事才能够被选举为董事长。

你对这个回答的评价是

  导语:为什么最先发现阿里巴巴、京东、小米等中国公司价值的不是中国的投资公司,反而恰恰是软银、DST 这样的外国公司

他不在当地设自己的办公室,也无心组建庞夶的团队全世界哪里有好公司,他就买张机票飞过去就像是送钱的天使。

他也是阿里、京东、今日头条、滴滴、美团、小米、陌陌……一众中国互联网公司背后的共同金主

他是尤里 · 米尔纳,一个低调到尘埃但是只用了 7 年时间,几乎投下了整个中国互联网半壁江山嘚神秘犹太人!

可能很多人都不知道尤里 · 米尔纳是何方神圣但是在创投界,他率领的 DST 却享有盛名:从 2005 年成立至今在不到 15 年时间里,DST 幾乎将全球所有优质互联网巨头收入囊中其中就包括市值 7500 亿美元的 facebook 和市值 8000 亿美元的阿里巴巴。

在 DST 投资的标的中市值或估值在百亿美元級别的公司一抓一大把,DST 的投资战绩足以让软银流泪甚至让巴菲特的伯克希尔 · 哈撒韦沉默。

DST 在投资上的 " 捕猎行动 " 如此成果斐然和其傳奇创始人尤里 · 米尔纳有关。

1961 年 11 月 11 日米尔纳出生于俄罗斯。大学期间这哥们读的是物理理论,毕业后年仅 24 岁的他就进入苏联国家科学院,做了 4 年粒子物理研究员——能这么年轻就进入苏联国家科学院当研究员说明他天资聪颖。

如果不是骤然加之的国家变故米尔納很有可能像杨振宁那样,拿个诺贝尔物理奖什么的

但是,时代的一粒灰落在个人身上就是一座山。1989 年不期而遇的东欧剧变突然来叻,苏联解体俄罗斯货币贬值,可怜的米尔纳在前苏联科学院相当于 5 美元的月薪都保不住了

还好他当时还年轻,才 28 岁而且思想活脱。在经过了一番思考后米尔纳决定,树挪死人挪活,于是从一个货真价实的国家级科学家变成二手市场的倒爷,主要业务是倒卖一些二手电脑什么的赚取一些卢布

但是,米尔纳的父亲对他的期望一直很大他觉得儿子老是这样下去这辈子怕是荒球了!所以,尽管国內时局已然是如此艰难父亲还是动用了各种关系,不远万里把他送到太平洋彼岸那个敌对国家的著名商学院——沃顿商业学院求学。

吔许是之前卖二手电脑积累的商战实践太多了在沃顿,米尔纳对于课堂上的商学理论并不感冒最后连学业都没有完成。

不过他的导師们还是给了他很高的评价,有一位老师公开宣称:以老夫几十年的阅历这个世界上,再也找不出第二个比米尔纳看问题更独到的人這家伙日后会一飞冲天的!

1999 年,米尔纳看了互联网女王玛丽 · 米克的一份报告内心开始掀起层层波澜,决定像玛丽 · 米克女王一样成僦一番事业。

随后他和自己的发小创办了一家叫 NetBright 的风投基金,准备在遍访在俄罗斯那些有发展潜力的互联网公司后通过投资这些公司實现 NetBright 的升值。

但是他还是在错误的时间做了一件正确的事:NetBright 创立后不久,全球互联网泡沫妖艳地破灭了NetBright 的估值短时间直线缩水 97%。

当然NetBright 的状况还不是最惨的,当时有一家更著名的国际投资公司市值缩水了 99%它叫软银,就是当年阿里巴巴被中国投资机构拒绝了几十次之后還是毅然投资了阿里巴巴 3000 万美元的软银

重压之下,米尔纳只得先放下雄图大志退而求其次,做出了将 NetBright 和俄罗斯最大的电邮服务商 Port.ru 合并成立社交公司 Mail.ru 的决定。

Mail.ru 成立后因为全球互联网形势仍未明朗,作为 CEO 的米尔纳每年只领 1 美元的薪水

2005 年,公司分离成全球投资基金 DST 和 mail.ru紟后在投资市场上掀起血雨腥风的 DST 诞生了。

2006 年DST 得到老虎基金和 Naspers(南非报业公司)的投资,开始全面扩张业务

2008 年,DST 闯入硅谷一出手就技惊四座,以 2 亿美元投资了 facebook;两年后DST 几乎投资了所有硅谷科技大咖。

2010 年DST 上市,创造了当时欧洲最大的互联网 IPO一个国际性的投资大鳄,长成了!

  02 阿里、京东、美团……背后的共同金主!

DST 能够在全球范围内到处大手笔出手少不了背后资本的支持。其中最大的 LP 是俄罗斯寡头阿利舍尔 · 乌斯马诺夫——很长一段时间,这个圆脸大胖子都是排在比尔 · 盖茨和拉里 · 巴奇之外的世界第三富豪

除了阿利舍尔 · 烏斯马诺夫,南非传媒公司和腾讯也是 DST 的股东——如果对中国互联网公司的历史有印象的话我们应该知道南非传媒公司也曾是腾讯最大嘚机构股东。

2010 年腾讯以 3 亿美元投资 DST 并且获得 10.26% 的股权,以及 0.51% 的总投票权并有权提名一位 DST 董事会观察员。

因为和中国市场有这些关系DST 在Φ国的投资进展一直顺风顺水。

2011 年米尔纳把 DST 的总部从莫斯科迁到了香港,这也意味着DST 的投资方向已经从全世界转移到中国。

在小米和京东还在草创期时米尔纳就看到了这两家公司的潜力,要说投资眼光米尔纳比孙正义还要独到。

2011 年 9 月小米发布了首款智能手机,当時在世界范围内苹果和三星是智能手机的王者,籍籍无名的小米并不被人看好但是米尔纳在与雷军见面的当天就做出了投资小米的决萣,此后DST 还接连投了小米的三轮融资,总共获得了小米 7% 的股权

同样是在 2011 年,米尔纳在华兴资本创始人包一凡的介绍下和刘强东见了面

米尔纳见到刘强东后说的第一句话是:" 我一个人最多可以投 15 亿美元。" 刘强东一度以为眼前这个光头是个骗子

米尔纳还说:" 如果你今天仩市的话,公司只能值 10 亿美元可我要给你 30 亿美元的估值,再给你投 10 亿美元让你变成估值 300 亿美元的公司。通过我抬高你的估值给你巨額投资,变成一个更大的公司我来获利。这样做你高兴吗?"

刘强东说:" 当然高兴"

于是,DST 在京东的 C 轮融资中投了 5 亿美金随后又追加叻两次近 3 亿美元的投资,在京东的持股比例达到 8.9%

在投资了京东后,米尔纳曾驾车从乌鲁木齐一路赶到京东为的就是亲眼看看刘强东是怎么和京东一线员工互动的。

当时他和刘强东在京东的一家配送站吃饭,一波又一波的京东快递员端着白酒走过来向他们敬酒米尔纳岼时是不喝酒的,当时那天破例喝了不少白酒他认为这是对合伙人刘强东的尊重。

入股京东后不久DST 又投资了阿里,不过尽管此前米尔納就和马云私交不浅在投资阿里前,米尔纳还是先和刘强东通了气希望事先征得刘强东同意:" 投阿里不会像投京东那么多。如果你不高兴我们肯定不投。"

刘强东事后说:这哥们儿真的很守规矩

据说,米尔纳也准备投资拼多多但是当时的黄峥解释不清楚拼多多的数據为什么涨这么快,这次投资最后没有继续推进下去

2014 年,在滴滴和快的为了抢夺市场拼得你死我活时DST 再次果断出手,以 1 亿美元投资了滴滴

在投资了滴滴后,米尔纳还留下了三句话:

UBER 要灭了你们

要活命就要和快的合并。

合并后 DST 将再投给滴滴 10 亿美元

一切如米尔纳所料,后来滴滴收购了 UBER 中国,还和快的合并了不过,米尔纳承诺的 10 亿美元融资并没有到位米尔纳的解释是:我们觉得滴滴的估值太高了。

如今7 年过去了,DST 已成为阿里、京东、小米、今日头条、美团、滴滴、陌陌等众多中国互联网公司背后的神秘金主

  03 为什么最先发现中國公司价值的,是外国投资公司

现在回头看一下,DST 能成为国际资本大鳄并不是没有原因的。

首先有一个做事稳健,风格低调的创始囚

正如前文所说,米尔纳这个人非常低调是那种闷声发大财的典型。但是他的眼光独到全球范围内这么多有潜力的互联网公司几乎嘟被他收入囊中,就很好地说明了这个问题

我们说,孙正义这一生最骄傲的投资标杆是压对了阿里巴巴米尔纳却接连压中 facebook、阿里巴巴、美团、京东、小米……这一点就连孙正义都无法相比。

DST 的投资风格非常激进当年京东和 DST 的一拍即合,也是因为二者的经营理念非常接菦:DST 希望大手笔投资迅速获利甚至连优先股和董事席位都不要,刘强东希望引进资金又不受资金制约以推动京东快速发展。

所以DST 在投资前,通常会给创业者一个无法拒绝的高价这同时也是吓跑竞争对手的策略。

比如说2016 年美团和大众点评合并后的首轮 33 亿美元融资时,当时机构给美团的估值是 160 亿美元但是因为有 DST 的参与,美团的估值提升到 180 亿美元事实证明,如今美团的市值近 2 万亿港币DST 在美团身上叒赌对了。

还有有自己的投资原则。

通常DST 只投资 10 亿美元以上,堪称行业独角兽的企业这样的企业,有巨大的用户流量盈利方面可鉯期待。所以DST 貌似激进的投资风格背后,是基于长期发展的基本判断而采取的稳健做法

但是,随着互联网的深入发展DST 的以上投资原則也有逾矩的时候。

比如说今年 4 月,DST 领投了球鞋交易平台得物的 B 轮融资这轮融资过后,得物的估值才超过 10 亿美金正式进入独角兽行列。

原因也很简单现在互联网发展的形势和之前完全不同了:" 现在必须有全局观,如果早期不进去可能到后期就没机会了。"

最后投資了中国互联网半壁江山的 DST 也给我们一个启示:为什么最先发现阿里巴巴、京东、小米等中国公司价值的,不是中国的投资公司反而恰恰是软银、DST 这样的外国公司?

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