为实现公司整体战略目标提高各门店全体员工的工作积极性,营造门
店间在创造业绩看什么上你追我赶的竞争氛围特制定本方案。
业绩看什么指标:门店可控利润
期限:分月度、季度和年度。
、门店可控利润超目标业绩看什么(以预算值为准分月度、季度和年度)
、以公历月份为准,每季的最后┅个月不进行月度
;每年的最后一个月不进行月度
只按年度目标进行年度
以完成预算目标率最高的门店作为奖励的对象,并以符合最高嘚条件进
行单项奖励具体奖励金额见下表:
由获奖门店限时自行分配并报公司财务部备查。
成都卓达数控科技有限公司
为提升个人业绩看什么、个人能力、增强团队战斗力打造积极向上的竞争氛围,特制定本
销售部黄超负责的陕西片区与王凯负责的贵州片区內客户签约业绩看什么
月度新增销售业绩看什么(合同金额)
原则:公平、公开、公正、共同进步
项目制定:由销售部、及参与人员共同商议制定
细则:新增业绩看什么以报价并得到客户认可为依据
结果认定:销售部依据各参与人员个人新增业绩看什么报表数据进行结果认萣结果公示
三日后无异议则自动生效
奖金来源:销售部活动资金出资奖金
;该金额销售部经理签字后交财务部发放
奖金使用声明:奖金主要来源于销售部活动资金加被处罚人员罚金,销售部活动资
若销售部活动资金不足于还公司借款由销售部
经理(谢玉红)负责偿还
结果输一方接受出资奖金
元整作为惩罚,加跑步敬业路一圈
免责声明:黄超个人单月业绩看什么超过
万、王凯个人单月业绩看什么超过
五、本方案最终解释权归成都卓达数控科技有限公司销售部
六、本机制于公布之日起试运行
为提升个人业绩看什么、个人能力、增强团队战鬥力,打造积极向上的竞争氛围特制定本
业务部全体员工,由招聘部、黄页部组成的四大部门
年四月份下半月部门业绩看什么完成率