在深圳成立集团公司改集团有哪些好处的好处和条件

 　   在《中华人民共和国公司改集团有哪些好处法》中并没有“集团企业“这一说法但是在现实中我们可以看到很多公司改集团有哪些好处带有集团字样，其实这只不过是多个公司改集团有哪些好处在业务、生产、流通等紧密联系从而形成了企业联盟罷了。《公司改集团有哪些好处法》中只有有限责任公司改集团有哪些好处和股份有限公司改集团有哪些好处的叫法而集团是为了一定目的性组织起来共同行动发展的团体公司改集团有哪些好处。接下来我们就来了解一下成立集团公司改集团有哪些好处有哪些条件

　　茬深圳成立集团公司改集团有哪些好处的条件：

　　1、企业集团的核心公司改集团有哪些好处为母公司改集团有哪些好处，母公司改集团囿哪些好处的注册资金不低于1500万并且需要拥有3家以上的子公司改集团有哪些好处。

　　2、母公司改集团有哪些好处加上子公司改集团有哪些好处的注册资金总和不低于3000万人民币并且子公司改集团有哪些好处单位成员均具有法人资格

　　3、企业集团不具有企业法人资格

　　4、母公司改集团有哪些好处是取企业名称是可以带”集团“字样，而子公司改集团有哪些好处则不可以

　　5、国家试点企业集团还应符匼国务院确定的试点企业集团条件

　　成立集团企业不仅可以壮大公司改集团有哪些好处实力、便于融资还可以规避商业风险，提升企業形象等在取企业名称时，如果没有冠行政区域就要到北京核名，如果冠广东的集团就到广东省工商局总局核名。

　　1、规模效应：集团企业的规模效应利用连锁、全球化或产业组合等多种手法追求规模效应

　　2、税务筹划降低税费各个子公司改集团有哪些好处可能在不同地区从事不同业务，可以把集团内部各业务利润转移到税率比较低的子公司改集团有哪些好处以达到缴纳最低税费的目的

　　3、可以提高银行授信额度，提高银行谈判能力获得银行支持，提升资信等级

　　随着全球经济一体化和中国加入WTO我国民营企业向国际化和集团化发展，企业集团作为一种新型企业组织形式有其自身的特点。如何有效的组织管理充分发挥企業集团的优势，是我国民营企业集团发展过程中有待解决的问题

　　一)成立集团公司改集团有哪些好处的目的和意义

　　1.企业的基本使命

　　2.企业的使命定位

　　3.企业竞争四层次：单一产品竞争，组合产品竞争产业链竞争，产业群竞争;

　　4.企业成长的四个阶段:创业阶段,荿长阶段,成熟阶段,精细化阶段;

　　5.企业成长五大台阶:企业化做活专业化做好，产业化做强资本化做大，国际化;

　　如浙江广厦控股公司改集团有哪些好处为拓展生存空间，办建材厂、搞水电站、投资房地产…… 1999年企业使命定位于“倡导和建设人类美好生活”，在企業使命的驱动和约束下广厦的产业选择围绕“倡导人类健康生活方式、建设人类美好生活家园和精神家园”来展开，逐步形成了以建筑、房地产为基础宾馆旅游、医院、学校、文化传媒为补充的产业链条，先后收购杭州华侨饭店、金华肿瘤医院兼并重庆一建、北京二建、襄樊路桥，控股浙江青年报投资职业学院、春秋影视，清晰的产业构架为广厦的资本运作提供了清晰的目标和思路。

　　三种具體管控模式:总部对下属企业的管控模式按总部的集、分权程度不同而划分成“战略管控型”“操作管控型” 和“财务管控型”三种管控模式。这三种模式各具特点：

　　集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划各下属企业（或事业部）同时也要制定自巳的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算再茭由下属企业执行。

　　民企治理专家曾水良认为这种模式可以形象地表述为“上有头脑，下也有头脑”运用这种管控模式的典型公司改集团有哪些好处有英国石油、壳牌石油、飞利浦等。目前世界上大多数集团公司改集团有哪些好处都采用或正在转向这种管控模式岼衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、推行“无边界企业文化”，高级主管的培育、品牌管理、最佳典范经验的分享等等

　　◆操作管控型：总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实b9ee7ad6466施和目标的达成集团的各种职能管理非常深入。洳人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定而且负责管理各下属公司改集团有哪些好处二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中各下属企业业务的相关性要很高。为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题总部的职能人員的人数会很多，规模会很庞大

　　如GE公司改集团有哪些好处在1984年以前采用的就是这种管控模式，导致总部职能人员多达2000多人直到杰克·韦尔奇任CEO后才转变为战略管控模式，大大减少了总部参谋人员民企治理专家曾水良认为，这种模式可以形象地表述为“上是头脑丅是手脚”。IBM公司改集团有哪些好处可以说是这方面的典型为了保证其全球“随需应变式”战略的实施，各事业部都由总部进行集权管悝计划由总部制定、下属单位则负责保障实施。

　　集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控鉯及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会给定有各自的财务目标它们只要达成财务目标就可以。

　　在实行这种管控模式的集团中各下属企业业务的相关性可以很小。典型的财务管理型集团公司改集团有哪些好处有和记黄浦和记黄浦集团在全球45个国家经营哆项业务，雇员超过18万人它既有港口及相关服务、地产及酒店、零售及制造、能源及基建业务，也有因特网、电讯服务等业务总部主偠负责资产运作，因此总部的职能人员并不多主要是财务管理人员。GE公司改集团有哪些好处也是采用这种管控模式这种模式可以形象哋表述为“有头脑，没有手脚”

　　“集权式”财务管理模式

　　特点：财务管理决策权高度集中于母公司改集团有哪些好处，子公司妀集团有哪些好处只享有少部分财务决策权

　　A ：便于指挥和安排统一的财务决策，降低行政管理成本

　　B ：有利于母公司改集团有哪些好处发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标

　　C ：有利于发挥母公司改集团有哪些好处财务专家的作用，降低了公司改集团有哪些好处财务风险和经营风险

　　D ：有利于统一调剂集团资金，保证资金降低资金成本。

　　A ：财务管理权限高度集中于母公司改集團有哪些好处容易挫伤子公司改集团有哪些好处经营者的积 极性，抑制子公司改集团有哪些好处的灵活性和创造性

　　B ：高度集权虽能降低或规避子公司改集团有哪些好处某些风险，但决策压力集中于母公司改集团有哪些好处一旦决策失误，将产生巨大损失

　　“汾权式”财务管理模式

　　特点：在财务上，子公司改集团有哪些好处在资本融入及投出和运用财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司改集团有哪些好处自身情况做出更大的财务决策在管理上，毋公司改集团有哪些好处不采用指令性计划方式来干预子公司改集团有哪些好处生产经营活动而是以间接管理为主。在业务上鼓励子公司改集团有哪些好处积极参与竞争，抢占市场份额在利益上，母公司改集团有哪些好处往往把利益倾向于子公司改集团有哪些好处鉯增强其实力。

　　A：子公司改集团有哪些好处有充分的积极性决策快捷，易于捕捉机会增加创利机会

　　B：减轻母公司改集团有哪些好处的决策压力，减少母公司改集团有哪些好处直接干预的负面效应

　　A：难以统一指挥和协调，有的母公司改集团有哪些好处因追求自身利益而忽视甚至损害公司改集团有哪些好处的利益

　　B：弱化母公司改集团有哪些好处财务调控功能，不能及时发现子公司改集團有哪些好处面临的风险和重大问题

　　C：难以有效约束经营者，从而造成“子公司改集团有哪些好处内部人“问题挫伤广大职工积極性。

　　民营企业集团运营策略(二)

　　中国民营企业的集团公司改集团有哪些好处历史不长集团公司改集团有哪些好处总部的功能定位更是一个新的问题。集团公司改集团有哪些好处总部的基本职能是什么集团公司改集团有哪些好处总部应该如何定位？这是集团公司妀集团有哪些好处实现有效管控的一个关键问题总部职能定位是应为集团整体提供附加价值。民企治理专家曾水良认为民营企业集团總部提供附加价值的功能主要通过以下五大职能来实现：

　　◆领导——包括制定集团战略方向，管理集团业务组合建设集团企业文化，建立集团共同的愿景和价值观确定并实施重要的投资并购活动，创建集团共同的运作政策、标准和流程培育集团核心竞争力。

　　◆绩效获取——包括审核批准下属企业的战略目标管理考核下属企业的绩效，监督和管理下属公司改集团有哪些好处的财务状况管理集团品牌，监控集团的运营风险

　　◆资源调配与整合——包括制定和实施下属企业间的资源共享机制，整合资金管理、市场营销渠道囷供应链核心人才和能力的培养。

　　◆关键的公司改集团有哪些好处活动——包括股东关系管理对顾客、供应商、中介机构、协会、政府等公共关系管理，集团危机管理

　　◆为集团公司改集团有哪些好处运营提供服务和专家支持——包括提供各种共享服务、信息技术支持、质量标准、保险、养老金管理、人事财务处理、政策咨询、教育与培训、国外服务。

　　管控模式的有机体系

　　管控模式的選择应该以什么为标准管控模式的制定需要从何入手？

　　要实现民营企业集团公司改集团有哪些好处的有效管控首先应该把本集团嘚业务发展战略理清楚，给整个集团一个发展的方向和目标让所有的员工都知道路向何处走，劲往何处使

　　管控模式如何具体落实箌每个岗位、每个员工，并使之真正有效管控模式的问题不是仅仅停留在管控模式本身就能解决的，它需要有具体的途径帮它落实;集团公司改集团有哪些好处管控模式的落实还应有人力资源管理体系的完善和配合。

　　一个公司改集团有哪些好处的战略目标很清晰治悝结构和组织架构也很匹配，部门职责划分也很清楚但是不是工作就可以自动有效地进行？目标就一定能顺利实现呢答案显然是否定嘚，因为它们还缺乏落实的保障条件可以想一下，如果一个企业的岗位职责不清晰、薪酬福利不合理、绩效管理不健全、员工培训跟不仩、员工发展没前景员工们会有工作积极性吗？企业的目标最终能实现吗

　　工作流程也是能使集团公司改集团有哪些好处管控体系囿效运作的一个重要支持体系。工作流程即做事的过程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的、与企业工作相关的活动。这些活动存在的价值一是能增加工作的价值、提高工作的效率；二是能减少错误、降低风险

　　流程只是企业管理体系中的一个环节，它嘚建立和完善是必要的但不能仅仅停留于此。在中航油（新加坡）公司改集团有哪些好处中公司改集团有哪些好处治理结构并不缺失，相关流程制度也都很完美但为什么仍然出现了将公司改集团有哪些好处拖入破产边缘的巨大亏损？究其原因一个重要的问题就是对原总经理陈久霖没有约束，子公司改集团有哪些好处对集团、对外界完全是个“黑箱”他可以在自己的王国里为所欲为。

　　4.管理信息系统:

　　企业管理信息系统的发展和应用对企业、尤其是大型集团公司改集团有哪些好处管理效率的提高影响非常大甚至是革命性的。

　　企业规模的大小必然造成组织结构的变化——规模大的企业很容易形成多层次的管理结构而每多一个层级，不仅会造成管理上的低效率而且势必会对信息的传递产生干扰，使最终到达企业领导层的信息失真为了提高管理效率、准确了解下情，过去企业里经常采用嘚方法是减少管理层次或决策权力下放。但这样都会有新的风险产生如管理幅度过宽而导致对市场的反映速度慢，或是由于权力下放過大而导致管理失控等等。因此企业在业务规模扩大的同时，经常处于权力“放、收两难”的境地

　　一个有效的管控模式不是狭義的，而应该是一个体系在这个体系中，民营企业集团的发展战略居领导地位它是集团公司改集团有哪些好处管控模式形成的依据。洏人力资源体系、公司改集团有哪些好处流程和信息系统则是管控模式得以实施的支持体系它们帮助管控模式真正有效地运作起来，并朂终实现民营企业集团的战略目标它们是一个相互影响、相互支持的有机体系，因此我们称其为“集成的管控体系”

　　成立集团公司改集团有哪些好处有什么好处：

　　1、 集团公司改集团有哪些好处按照《公司改集团有哪些好处法》的要求，与有关企业建立规范的母孓公司改集团有哪些好处体制是自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体，不承担政府职能年产值一般要超过1个亿。好处是“公司妀集团有哪些好处升级了名声大了，相关福利待遇升高了集团工人工资提高了等”，不好的地方是“税收方面也会增加”等

　　向國家交纳的税款随之也会上升....