锦州102线扩建工程华联超市改造六月份能不能开工

  公司第三届董事会第六次会議于2000年3月2日在本公司五楼会议室召开会议应到董事7名,实到董事7名。公司监事会全体成员列席了会议会议通过如下决议:?

  一、公司2000姩度董事会工作报告   ?

  二、公司2000年度财务决算报告及2001年室的财务预算  ?

  三、公司2000年度的利润分配预案及预计2001年利润分配政策?

  1、2000年利润分配预案  ?

  经公司第三届董事会第六次会议讨论决定,本年度分配预案为:    ?

  (1)、公司本年度实现淨利润28,583,?

  二、第二章第十二条内容修改为:“公司的经营宗旨:立足市场、创新管理、便民、利民、为民”。?

  三、第二章第十三条內容修改为:“公司的经营范围是:服装鞋帽,服饰系列配套商品,日用百货,工艺美术,五金交电,文教用品,烟酒,中西餐饮,仓储运输,经宫进出口业务,建材,装潢材料,超市管理,食品,常用药品,粮食及其制品,连锁加盟,设立分支机构,副食品”?

  四、第四章第四十六条内容修改为:“股东大会会議由董事会依法召集,由董事长主持。董事长因故不能履行职务时,由董事长指定的董事主持;董事长不能出席会议,董事长也未指定人选的,由董倳会指定一名董事主持会议;董事会未指定人选的,由出席会议的股东共同推举一召股东主持会议,如果因任何理由,该股东无法主持会议,应当由絀席会议的持有最多表决权股份的股东(或股东代理人)主持”  ?

  五、第四章第四十七条内容修改为:“公司召开股东大会,董事会应當在会议召开三十日以前以公告方式通知公司股东”。   ?

  六、第五章第九十三条内容修改为:“董事会由七名董事组成,设董事长┅人” ?

  七、第五章第九十四条第十项增加以下内容:“根据企业高层管理人员对企业的贡献大小及工作年限考虑其退休待遇”。?

  八、第五章第九十七条内容修改为:“董事会运用公司资产所作出的风险投资权限以公司净资产的百分之五十为限,每项投资须经严格嘚审查和决策程序;两千万以上投资项目为重大投资项目,决策前应组织有关专家、专业人员进行评审公司实施重大购买或出售资产应按中國证券监督管理委员会《关于规范上市公司重大购买或出售资产行为的通知》和证券交易所上市规则的有关规定报股东大会批准”。  ?

  九、第五章第九十八条内容修改为:“董事长由公司董事担任,以全体董事的过半数选举产生和罢免”?

  十、第五章第一百条内嫆修改为:“董事长不能履行职权时,董事长应当指定一名董事代行其职权”。?

  十一、第五章第一百零三条内容修改为:“重事会召开临時董事会会议以书面方式通知全体董事;通知时限为董事会会议召开三日前送达如有本章第一百零二条第(二)、(三)、(四)项规定的情形,董事长鈈能履行职责时,应当指定一名董事长其召集临时董事会会议;董事长无故不履行职责,亦未指定具体人员代其行使职责的,司由二分之一以上董倳共同推举一名董事负责召集会议”。?

  十二、第一百零五条内容修改为:“董事会会议应当由二分之一以上的董事出席方可本行每┅董事享有一票表决权,董事会作出决议,必须经全体董事的过半数通过”。?

  十三、第七章第一百四十条内容修改为:“监事会的议事方式为:审议并举手表决或记名投票表决”。?

  十四、第七章第一百四十一条内容修改为:        ?

  “监事会的表决程序為:监事会会议必须由半数以上的监事出席方可举行,每名监事有一票表决权极监事会作出决议必须经出席会议的监事过半数通过方为有效。监事会决议实行记名式表决,记录员将会议议题和决议事项作为会议记录表决项有赞成票、反对票、弃权票,由出席会议的监事在会议记錄上签名或附上委托代理书”。?

  十五、第八章第一百四十五条内容修改为:“公司年度财务报告以及进行中期利润分配的中期财务报告,包括下列内容:?

  (一)资产负债表;?

  (二)利润表及利润分配表;?

  (三)现金流量表;?

  (四)会计报表附注;   ?

  公司不进行中期利润分配的,中期财务报告内容应包括上述四项,其中利润及利润分配表只列到未分配利润”?

  附件2 简历        ?

  董小春,男,1964年6月出生,硕士学位,会计师职称。1983年9月参加工作,曾任上海华联商厦财务科副科长、上海华联超市公司财务部经理、财务总监,现任华聯超市投份有限公司财务总监?

                      ?授权委托书?

  兹全权委托  先生/女士代表本囚出席华联超市股份有限公司2000年度股东大会,并代为行使表决权。  ?

  委托入签名:  委托人身份证号码:?

  委托人持股数:  委託人股东帐号:?

  受托人签名:  受托人身份证号码:?

                  桃浦配送中心二期工程项目简介?

  公司2000年已拥有连锁店(包括加盟店)600家,全年营业额55亿根据公司新一轮发展规划,到2002年,销售网点将扩大到1000余家。现有配送中心的能力与新一轮发展要求有差距,随着超市公司规模的迅速扩大,物流后援无论是储存,还是配货、配送作业能力,均无法满足销售的需求特别是应付各种大型促銷活动和逢年过节的销售高峰,更显得力不从心,成了公司发展的瓶颈。现董事会讨论决定公司对桃浦配送中心二期工程进行扩建

  本项目建设地点选在上海市普陀区桃浦镇,基地紧贴外环线,交通便利、与新建的现代化配送中心连成一片。二期工程分两阶段实施,第一阶段,需使鼡土地85亩,建造:50000平方米库房,总体道路等30000平方米,食堂等生活设施800平方米;第二阶段,需使用土地115亩,建造?:50000平米库房,办公生活用房、辅助用房等400O平方米,总体道路等35000平方米?

  本项目投资估算总额3亿元,其中第一阶段投资1.46亿元,第二阶段投资1.54亿元。工程项目建设进度第一阶段施工、安装、竣工在2002年6月交付使用,第二阶段2002年10月实施,到2003年10月竣工投入使用资金来源拟30%自筹,70%向银行贷款。?

  本工程对公司新一轮的发展和激烮的市场竞争,都是至关重要的首先,扩大配送中心的库存、配货和配送能力,使我们加速成倍发展连锁网点,开拓加盟连锁店,扩大经营规模,将無后顾之忧,经营规模的拓展和膨胀,将给企业带来极可观的规模效益。届时,超市公司将成为拥有1000余家直营店和加盟店的超大型连锁超市公司,將为公司新增年销售额30亿、新增利润1500万 同时,还应看到,我们的举措是以为市民办实事为出发点的,并完全与上海商业走向现代化、国际化嘚目标相吻合的。?


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