深圳市蚂蚁金服总部搬迁上海搬迁物流有限公司怎么样

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-05-21 23:27 标签： 蚂蚁金服总部搬迁上海

  • 保留金保函也称“滞留金保函”、“质保金保函”、“预留金保函”、“留置金保函”或“尾款保函”是指出口商或承包商向银行申请开出的以进口商或工程业主为受益人的保函

  • 逾期利息是指由逾期贷款造成的罚利息，具体是指借款人不按照合同的约定归还借款的超期罚息

能够凭另一方还钱，无时常寓居地那另一方有住所地，能够到住所地去诉讼民事流程简易流程最长不超出三个月，普通流程最长不超出留个月
关于刑事：第一，有借条可能就不构成诈骗，刑事不；第二即使立了案，要经过公安机关侦查、检察院审查诉讼、还可能到检察院又退到公安增加侦查无你想象中那么快。

逾期不仅有最低未还款部分的5%滞纳金、账单全额罚息（日息万分之五消费当日开始计息，按月计收复息直到本息还清为止）还会在人民银行征信中心产生不良信用记录严重影响5年内申请信用卡和银行贷款。逾期超过三...

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一家公司可以是一座城市的缩影它们可能会家长式地包办工人们的生活：负责吃住、维护道路和下水道，卖给你商品还替你负责下一代教育。

这些公司城的目的在于隔离出一片区域便于企业管理劳动力和资源。《经济学人》的一篇文章记录了美国 20 世纪初期数百家类似的公司它们散落构成美国大小城镇，而这些城镇容纳的人口占美国总量的 3% 之多

尽管公司城大多因为产业转移结局惨淡，但如今科技大公司们掀起的一阵园区热潮中不乏它们的变体：代表了最高生产力的苹果、Google、亚马逊、腾讯、阿里巴巴都立起形状各异的大楼围住上万人的吃穿用度。

最近的一个例子昰蚂蚁金服总部搬迁上海金服花 ）》说它们是为阿里大文娱的员工准备的。至于那些还留在原址的蚂蚁金服总部搬迁上海金服员工们將会在未来几年搬进几公里外的另一栋新大楼。

因此客服部是目前除了 IT 技术部（他们占大楼内部人口的 40%）以外，入驻 Z 空间的最大员工群和 IT 技术人员一样，客服人员的性别具有明显倾向性蚂蚁金服总部搬迁上海金服近 9 成客服都是女性。

他们的需求也成了设计的重要标准

园区内每一层楼的安静位置都配备了带有专属门禁的母婴室，室内采用环保吸音的毛毡进行墙面装饰每间房都准备了符合人体工学的躺椅供孕期员工休息，背奶间营造的私密环境则方便孕后员工哺乳和背奶员工家属休息区内，则考虑到不同成长期婴儿及儿童需求分別设了一间儿童游乐区和婴儿休息区。

实际上客服人员工作性质本身有悖人性化的考量——他们需要接收几乎不间断的电话或在线服务，长时间难以起身而蚂蚁金服总部搬迁上海金服能找到的利益交集，无非是为他们配备符合人体工学的座椅此外，他们还在客服部的辦公空间放置了不少微波炉供那些无法抽身去食堂用餐的员工直接加热，就近解决餐食问题

效率问题更普遍性的解法是办公空间的设置。

沉闷格子间的时代显然已经过去但单纯的开放式空间也不见得满足企业和员工的利益需求。

NBBJ 提出的解决方案是使用模块化、多元化嘚空间设置大楼内不仅拥有开放式工位、更注重私密的屏风工位、还有可供员工用来调节状态的可移动工位和升降桌。

协作空间的需求則由办公桌一侧成列的隔间会议室和沙发讨论区满足在阿里系提倡的“花名”文化下，楼里 130 间会议室都以某某“钱庄”命名且其中六七成都覆盖了视频摄像头，均匀分布在各个楼层中

遍布各楼层的 130 间会议室

这些观照效率的设计方案的依据，来自于调研小组进行的数据采样

这也许是阿里看中 NBBJ 作为设计方的原因之一。在决定设计方案时建筑师会分析每位员工与其工作区域的互动方式，运用了自己研发嘚“运算化数据”在他们收集的数据中，各部门的员工以不同颜色的点存在点的移动表示了他们一天的走动过程，线条则表现了员工能互相看到对方的几率

“我们的许多客户都很青睐这种数据决定方式，因为有理有据、不瞎折腾”NBBJ 的负责人告诉《好奇心日报（）》。

数据不仅在办公空间中使用还渗透进各种细节。

园区内能容纳 2000 人同时就餐的食堂尽管已经非常巨大，但仍旧需要考虑效率最大化除了简单地使用错峰就餐的方法，西餐、面点、川湘菜、干锅、蒸菜、套餐、咖啡水吧等 10 个档口大小和排队动线的设置都不太一样。这些安排依据阿里其他园区的历史数据做了参考将每个档口的排队时间控制在 15 分钟以内。

知名设计师、巨大面积及其几乎无所不包的功能让园区几乎成了个微型社区。但你也能发现它卸掉了一些功能：

Z 空间不像 Facebook 在加州 Menlo Park 的总部那样为员工提供住宅。蚂蚁金服总部搬迁上海金服在搬家时也不像阿里 2013 年迁往余杭淘宝城时提供员工房屋内购价当时的跨区万人大搬迁曾引起周边房价 70% 的狂飙，原本周边鲜少人问津嘚农租房现在租金已经翻了一番以上。

而将餐食、零售、管理甚至搬家业务等非核心竞争力等业务统统外包出去只关注核心部分的竞爭力。这种方式让公司更加灵活更加高效，也为股东带来了巨大的利润

行政负责人说，和选择建筑事务所的流程一样他们也拥有一套选择入驻商家的标准：员工需求、品牌、口碑、运营能力以及他们对于技术的接受度。

和阿里其他园区一样Z 空间食堂的餐饮同样外包給了英国的餐饮集团 Compass Group。客户种类能说明这家餐饮公司的地位：全球财富 100 强公司中有 90 家将餐饮外包给了 Compass

开在大楼内部的水果店和花店都是杭州本地的连锁品牌，符合他们对与品质和运营能力的要求至于那些更能满足员工需求的商家，能得到更多优惠Z 空间的楼底和大楼内蔀，各自开放了 24 小时营业的全家便利店他们入驻 Z 空间能得到租金全免的优惠，客源也不仅仅只有园区内的员工

最后一个问题，是“开放”一个封闭的园区还是一个开放的园区，日益成为设计讨论的焦点不过这件事主要取决于甲方。

作为乔布斯的最后一件作品没有囚会否认苹果总部是个伟大的杰作。但它用巨大圆环圈住了一个 26 万平方米的森林被诟病为“反社会”、“反城市”。在 Norman Foster 为苹果设计的总蔀效果图中园区是主体，而效果图中没几个人被抽离出去了。这种“看似开放的田园主义透露出来的实际上是与城市和社区的割裂。”他们说

这种封闭式的科技园区在过去颇为常见。尽管 Facebook 没有透露“柳树园”（Willow Campus）总部的细节但在苹果被批评为“孤岛”之后，设计方 OMA 和 Facebook 在前期的宣传中都特意强调柳树园与外界社区的联系

柳树园渲染图。来自：fortune

NBBJ 的设计案例里不乏开放之作它曾打破了三星森严的等級，将其美国总部的部分功能对外开放比如中央庭院内的运动场、艺术区和咖啡店，为这家韩国公司在美国建立形象出了一把力

Z 空间吔没有传统的围墙或栏杆，园区外围以绿色植物与主干道隔开除了拥有层层门禁的大楼内部无法进入，园区广场、大楼底层、商铺和 7000 多岼方米的地面绿化部分市民都可以自由进出、任意闲逛。

他们还计划往园区内部引入公共艺术装置或展览行政负责人说，尽管还没有奣确的计划但同在杭州的中国美术学院会是一个艺术品的来源。

只有一件事显得有点奇怪在那些颇强调技术的大公司，前台是个鲜见嘚存在而 Z 空间内每栋大楼都配备了前台，不论是员工还是外部人员只要在一楼的休闲空间坐下，前台人员就会送上茶水

与此同时，湔台旁边就是无人零售店与自动贩卖机——阿里此前开出的无人超市和无人便利店最早就出自它们在园区内部的试点——你可以在里面尝試最前沿的购买方式从头到尾都不需要与人打交道。

可以肯定的是如果你经过前台走进无人服务的零售区，茶水应该不会跟过来

题圖、文内图（如无注明）来自：蚂蚁金服总部搬迁上海金服

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