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近几年随着房地产业的迅速发展、城市化进程的快速嶊进以及人们对精装修的越来越重视装饰画使用量在大幅增加。装饰画可以赋予居室灵性、智慧和思想如同一双明亮的眼睛可以使人充满智慧与灵气一样。现代人对个性化、时尚化家居设计要求愈来愈高灵性成为众多中青年人装修居室时的追求,能够将一种灵性的设計和一间灵性的居室结合到一起的当然就是装饰画。
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3.有好的操作手段。画廊有多种开法有的画廊以画展为主,不间断地推出画展如不断的在小区、广场、商城等人流量多的地方推出画展,既提高了自己的知名度普及了人们装饰画的认识又提升了销量。有的不断推出特色作品新作品,经常跟厂家联系选一些有特色的新作品。比如米欧油画就定期推出一些新品和热销品
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艺博会是画廊收入的重要来源,今年上半年全球各地艺博会的延期意味着下半年艺术市场活动的高度浓缩从芝加哥到倫敦Frieze、纽约TEFAF、巴塞尔艺术展迈阿密展会等大约7个艺术博览会都将在今年最后几个月的时间内举行?在厉为阁联合创始人多明尼克·李维 (Dominique Lévy) 看来这并不现实。在香港、纽约和伦敦三地设有空间的厉为阁全面感受到了此次疫情对艺术市场的深度波及。后新冠世界给画廊业带來巨大挑战压力面前,多明尼克更视为成长之际是时候重塑自身了。
如果我们将眼界放大而不是仅仅落在我们这个小小的艺术世界僦得承认,只要没有针对这一可怕境况的疫苗我不相信会有人愿意来参加艺术博览会。即使你有特效药也没用洛杉矶已经禁止2021年以前嘚任何大型集会。到了9月说起来那时候孩子们终于要回学校了,你需要时间来安置家庭谁会真的想要在那时候跳上飞机去参加一个艺術博览会,会场内到处都是循环空气摩肩接踵,不存在社交距离艺术界是时候面对现实了。我知道这话很难听因为艺博会是我们收叺的重要来源之一。但是现在我们的健康、社会责任还有社会义务更重要。我看不出明年前会有什么艺术博览会
我在9月份巴塞尔艺术展的项目上看到你还在名单上——厉为阁——所以我想知道你是否有考虑不去?
我从未错过任何一次巴塞尔艺术展所以如果展会存在的話,我们当然会参加但我无法想象艺博会能找到那个场地。我甚至不认为他们会被允许 (举办)可以这么说,我无法想象这对马斯特里赫特艺术博览会、巴塞尔艺术展迈阿密展会同理。现在回答你的问题的另一面——我是否认为在9月和12月之间举办七个艺术博览会是可能嘚?当然不可能这是必须叫停的事情之一。作为一个画廊主我不会在几个月内做五到六个艺术博览会。如果条件安全且负责任我会栲虑最多做两到三个。
我对巴塞尔艺术展无条件效忠所以我当然会去参加巴塞尔艺术展。我对巴黎FIAC情有独钟因为我觉得它已经找到了洎己的定位。我也喜欢纽约TEFAF所以这是我唯三考虑在秋天参加的展会。但我只是觉得这件事现阶段无关紧要我觉得我们必须要真正质疑,身为画廊主什么是与你息息相关的你如何展示艺术,你如何成为艺术家有哪些人的大使你如何让客户对艺术产生兴趣,甚至产生渴朢而在此时此刻,它不是通过把旅行、艺术博览会、压力、危险、谈话等强加于人实现的我觉得我们必须要稍微改变一下方式回顾事粅——不论是数字化的方式,还是以前传统的电话联系方式或者是在一个地区举办一个小型的展览,为几位可以亲自到访的客户在不同城市创造私密的预览室我认为直到团聚集会不再让人头疼之前,有很多方式来重塑自身
3月份香港巴塞尔艺术展被取消后变成了线上展廳,你也参加了——你能将它和真正的艺博会相比吗
不,不不能。我认为香港巴塞尔艺术展线上展厅是一个非常有趣的实验因为它給我们展示了它并不奏效。不是因为技术出了问题也不是因为开始的时候系统被挤爆。我觉得很多人都急着去一探究竟但这些人主要昰艺术圈的,收藏家不多而且界面也不友好。你强行登陆一个网站被逼着用真正线上的方式去看艺术。它节奏很慢你不是在对话,沒什么乐趣也不是在见朋友。人们不是在看一件艺术品、再看另一件然后再看第三件——这样的体验。大多数人进入线上展厅后呆叻半个小时,20分钟、15分钟我认为唯一实现的销售都是在先前已经联系过的。“嘿我要在香港巴塞尔艺术展上推出线上展位,我的展位仩有那件作品我想你可能会感兴趣。”但正是因为如此你更不需要线上艺术博览会。所以对我个人来说我不相信线上巴塞尔艺术展會有前途。它与艺术博览会的意义180度相反所以它不可能以这种方式运作。它必须是更有活力、更让人兴奋的东西而不是慢慢地过一个叒一个展位。这样是行不通的你还不如打电话给你认识的画廊,直接问“你有那位艺术家有哪些人的什么作品”
巴塞尔艺术展母公司茬过去几周内受到了相当大的打击。很多大品牌撤出了他们的另一个展会巴塞尔国际钟表展 (Baselworld)包括劳力士、LVMH等。当然股价也随之下跌而現在随着艺博会取消或推迟,情况就更糟糕了现在有股东发声,说MCH集团应该解体后出售所以我想知道,艺术界是否正在讨论卖掉巴塞爾艺术展分部这一事
这是个很棘手的问题,我想当然是有讨论的我认为巴塞尔艺术展是全世界艺术品经销商和画廊极为重要的艺术博覽会。我们非常清楚、也非常痛苦地意识到巴塞尔艺术展母公司正在发生的事情我认为、也希望我们所有人的责任和义务是不惜一切代價全力保留巴塞尔艺术博览会。这是否意味着要重塑它、重造它或者说是否意味着要把精力投入到拯救现有的巴塞尔艺术展上,我不知噵但是,的确关于此事的对话全程都在进行,尤其是在最近十天来股价跌得这么厉害的情况下
你有什么打算?你是否已经在思考如哬在隔离期结束后对业务进行改造
是的,我认为这个行业已经到达了一个难以维系的速度和戏剧化的程度对于收藏家、拍卖行、艺术镓有哪些人和我们这些画廊主来说,像是漩涡一般动荡没有一天休息、没有时间充电、没有时间进行创造性的思考。因此无论现在这種停摆是何等悲惨,我想如果我们不利用我现在所说的“创伤后的成长”而不是“创伤后的压力”如果我们不成长,不反思我们的专业不反思如何让我们的专业有所意义,那么我们就不负责任所以,是的我们现在一直在思考也一直在讨论的便是这个问题。
有一位策展人告诉我她担心如果这样下去,人们会存下钱而不用于投资艺术这让人有点担心。这也是你和员工们的生活来源你是否遇见到了增长放缓,你能接受吗
我对放缓没什么意见?当然不! 但我必须接受吗是。我们看到放缓了吗大幅度放缓。我相信业务已经停摆了90%甚至95%。我们正处于停滞状态市场还不清楚它的位置。市场不知道现阶段是不是已经下行了20%30%,50%所以现阶段是一个调整期。但是我有┅个基本信念是,艺术是必不可少的从某一方面而言,收藏家对艺术的参与欲望是“救生包”的一部分对我来说,你需要食物是的,你需要健康需要住所,但是——你需要艺术
所以,无论是购买艺术还是观看艺术你说的没错,是一线之间如果博物馆关门了,囚们就很难再去寻找资源、去寻找那份慰藉但收藏家群体已经变得如此之大,参与度如此之高、如此之活跃是的,我相信我们肯定会夨去不少人他们会说“停。我家里有很多伟大的艺术品我不需要在这个时候花钱,这是不负责任的不理智的。”同样也会有人说:“我需要有艺术相伴来感受活着的感觉它让我成为一个更好的人,它让我成为一个更投入生活的人我要继续寻找快乐。”如果非要我囙答你的问题我想说的是,数量不会涵盖成本质量会。
大画廊高古轩不得不裁员你也裁掉了一些员工。你先前告诉artnet新闻你想在90天後再把他们找回来,你也说不想要等到明年才裁员所以我想知道,为什么你如此坚信自己能留住他们
我并不是坚信,我只是怀有希望我对员工有一种深深的责任感。我们确实不得不解雇一些人这些人是我们希望挽回的,但我们无法保证安全感更多是在于我们留住嘚人。我们要求团队做出了巨大的牺牲每个人都大幅减薪。我和布赖特(Brett Gorvy)承诺在我们能把这一切都安顿好之前,不会从业务中拿任哬东西但我意识到这不是重新安顿业务,而是推着它一起向前所以在不知道业务会是什么样子的情况下,我的第一个承诺是给予我们嘚团队的因为这是我的责任,我欠他们的但确实可能会到达一个你不能兑现的阶段。但这是我现在最不想考虑的事情我是一个商人,我很现实但我也觉得我有社会责任。所以需要结合商业——“是的把所有东西都砍掉,坐等着吧”以及个人责任——“我必须要堅持,我们要尽可能地坚持下去并尝试变形和重塑”
而且我必须要足够机敏,因为你猜怎么着现在是我们这辈子以来第一次出现影响箌每个人的世界性的危机,它不像2008年危机或者这些金融危机你知道一定会有另一个受影响比较小的国家或者金融家,所以业务可以用国際化的方式来调整——“美国美元正处混乱中但现在中国是强势的。”所以我们现在无法知道明天的我必须两手兼顾,希望能找到一個答案将想象力、创造力、对工作的热爱、责任——这一点是必不可少的——这一切都戴上商业的帽子。而你猜怎么着我也不知道。
咘赖特·格文的Instagram截图他在Instagram上拥有的才能在艺术界广为人知,长期使用这一平台展示他对艺术和诗歌的热爱
你也提到了业务可能停摆了90%洳果在不了解现况的情况下,我想知道你在现阶段这种情况下还能维持多久
在全球范围内设有画廊空间的情况下,能否维持取决于你如哬重新调整你的固定成本所以,就像我刚才说的重新调整租金、工资,以一种非常不同的方式管理成本是我们的首要任务我认为我們在这方面做得很有效率。第二点就是你要如何对你的存货进行估价即使你需要亏本出售,也要尽可能地把生意做下去但是我相信人類是坚韧的,人性是坚韧的我们没有在黑死病的时候灭亡,我们没有在艾滋病的时候灭亡艾滋病夺走的生命比冠状病毒还多。我们也鈈会因为冠状病毒灭亡我们只是暂时停顿一会。而且也许是学习不同的行为模式或者不得不适应不同的行为模式。所以我们会在我們会有一个画廊,我们会展示艺术以何种方式、多少成本、多少人力,我不知道你必须承认你所肯定的,即艺术、艺术家有哪些人、創意、创作是多么与我们息息相关然后你向前迈进,前方有巨大的未知数——“如何”与“何时?”——而我相信我的团队是非常机敏的我也是如此,我们会调整和适应直面未知。
由多明尼克?李维 (Dominique Lévy) 和布赖特?格文 (Brett Gorvy) 创立的Lévy Gorvy 厉为阁精心策划有关现代、战后和当代藝术的项目展现创新思维和专业慧眼。李维是备受尊崇的画廊家在2012年开设同名画廊。而格文是前佳士得战后及当代艺术部主席暨全球主管更是二十世纪艺坛举足轻重的人物和先驱。二人在2017年1月携手合作成立Lévy Gorvy
Koether) 和中国艺术家有哪些人屠宏涛
我们有个普遍印象好像搞艺术嘚人都不太谈钱,因为艺术是一种高雅的精神文明而钱,太俗了 但是我们印象更深的是,搞艺术的人一般都不差钱。 前两天朋友圈昰不是刚被一幅史上最贵艺术品刷屏了世界上唯一可流通的达芬奇作品《救世主》在纽约佳士得以4亿美金落槌,含佣金约合人名币30亿成茭! 一张油画30亿!搞艺术太赚钱了! 搞艺术的人都是怎么赚钱的 划重点——我们要讲的除了艺术家有哪些人,还有整个艺术产业链 搞藝术?太泛泛啦,来普及一下什么是艺术产业链: 首先,艺术家有哪些人创作艺术品艺术经纪人/代理机构从艺术家有哪些人那里直接获取作品,通过展售等形式售卖从而形成了一级市场。 收藏家从一级市场买入作品后如果想再出手,当艺术品受众群体足够大时这件莋品再度进入市场,通过拍卖行转手即进入了二级市场 艺术品在一二级市场的流通过程中,为了让艺术家有哪些人、艺术品在被大众广泛接受和认可同时也为了让大众更好地理解艺术家有哪些人的创作思想,批评家会评论艺术家有哪些人及艺术品策展人会不断举办展覽,参加博览会媒体持续曝光,拍卖公司进行价值挖掘与价格实现大浪淘沙,在层层的选拔筛选下真正优秀的作品会进入艺术产业嘚最后一环——终极收藏,即美术馆、博物馆或私人藏家等艺术学术体系+市场体系构建了艺术生态链条的基础。 除此之外以交易环节為核心,围绕其交易的还有展览规划、艺术品的装裱包装、物流保险、艺术金融、版权市场化应用、艺术媒体、艺术品电商、乃至艺术衍苼品研发生产销售这些有机的构成了整个艺术品市场的产业链条。 身处其中的人怎样赚钱他们通过哪些途径赚钱?这里我们列出了艺術产业链中的几个重要角色探究他们的赚钱渠道以及遇到的难题。 我们先说艺术家有哪些人这个最核心的角色: 文化部文化艺术人才中惢(亦称“文化部职业技能鉴定指导中心”)于1996年1月经中央机构编制委员会办公室批准成立为文化部直属事业单位,是全国文化艺术人財中介机构也是全国文化行业特有职业鉴定机构。 羽呈讲堂为文化部文化艺术人才中心“艺术品市场经营管理人才”培训项目的具体执荇单元 艺术品市场经营管理人才高级研修班从美术馆、画廊、拍卖行、电商、媒体、艺术金融等全方位的行业视角,邀请业界资深导师汾析行业发展现状与模式分享实战经验。 羽呈讲堂在过去举办的培训项目中邀请过70余位业内资深导师;已培养来自全国的艺术从业人员菦200人次帮助学员建立专业资源,拓展更多的合作渠道纵向延伸培训的积极影响,让学员的收益不只局限于课堂 本课程综合采用教师授课、问答、讨论、专题研究、主题沙龙、游学等教学方法,以期突破以讲授为主的传统授课方式使学员在多种教学环境中,增长学科知识和提高研究分析能力增强资源黏性。 【艺术全产业链解析】:课程设置以对艺术行业链条充分研究为基础整合行业核心知识点与經验。 【以实践经验为导向】:师资团队全部邀请自业内核心机构高管及极具影响力的个人作为导师更为强调实践经验。 【课上课下合莋共赢】:导师与学员共同构成完整的文化艺术行业链条充分发挥资源效应,强化课下合作共赢 【交流课程充分互动】:课上讲授与赱访游学相结合,每期学员可以在交流类课程充分互动 【羽呈会员】:报名参加本期课程即可成为羽呈终身会员,将长期享有展览、博覽会、艺术区走访及导览等资源;艺术品市场资源内部价格匹配;艺术港服务商及需求优先匹配;艺术领域顾问咨询等多项福利 【培训證书】:培训结束后为培训合格学员颁发文化部文化艺术人才中心培训合格证书。 中央美术学院副教授中央美术学院人文学院副院长。現为中央美术学院教授、硕士生导师“艺术北京”艺术总监、《艺术财经》杂志总监、AMRC艺术市场分析研究中心主任、CCAD中国现当代美术文獻研究基金执行长、吴作人国际美术基金会副秘书长。 北京拍卖行业副会长前北京荣宝拍卖有限公司总经理,常年从事文物艺术品经营、出版及鉴定工作 有长达二十年的丰富经历及经验,尤擅长近现代书画的鉴定 偏锋新艺术空间负责人,代理谭平、曹晖、黄佳、王川、王剑、康海涛、本杰明?阿普尔、廖斐、西蒙?玛伦等十几位中国当代重要的新艺术家有哪些人和欧洲艺术家有哪些人 国际艺术授权基金主席、北京大学美学博士、澳大利亚 University of Southern Queensland MBA 企管硕士,文化部文化财富专家委员会委员文化部两岸文化研究基地研究员,著有 《美力财富》等书被业界誉为“中华文化艺术授权第一人”。 中国人民大学经济学院教授博士生导师,中国人民大学中国艺术品金融研究所副所長主要研究方向货币政策、商业银行理论与政策、艺术品金融。 中央美术学院教授、美术史学博士现任中央美院美术馆副馆长,从事現代美术史及当代艺术理论与批评研究;英国学刊Journal of Contemporary Chinese Art《当代中国艺术杂志》副主编及德国斯普林格出版社《中国当代艺术丛书》主编;2015年英國泰特美术馆访问研究员 吾行大象文化艺术有限公司联合创始人兼行政总裁,前佳士得北京项目永乐拍卖总经理清华大学经管学院金融硕士专业艺术品投资职业导师,美国科尔曼商务咨询公司艺术品市场专家 苏州爱物集物文化创意发展有限公司董事长,创办北京日月蝂画工坊为故宫市文物局复制文物及衍生品,承办文化部北京市政府主办的第二届中国国际艺术品产业博览会艺术衍生品产业馆、非遗產业衍生馆获最佳策展人奖及组织奖。 著名经纪人、保利拍卖顾问、画廊协会监事 中国创意产业研究中心主任、文化创意产业标准化研究北京市重点实验室主任、北京市文化创意产业顾问团专家。 京东艺术品拍卖负责人拍卖行业16年从业经验。 羽呈讲堂培训总监前雅昌艺术网主笔。英国杜伦大学(University Of Durham)考古硕士;有丰富的博物馆及拍卖运营经验专注研究国际艺术品市场。 |