开网店赚钱的前提是有很多人脉吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-05-17 03:42 标签：

投机取钱的方法都不事能够走到朂后的 做生意还是本本分分的做

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这个就要看看昰怎么做的啊 有的赚很多 有的都赚不到

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挣钱是和努力所成正比的我在做。还不错 

为什么要弄这么多新店铺呢
这個不了解可能比较有经验做的比较好吧。

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还行吧，我做了一年了还不错 

为什么要弄这么多新店铺呢？

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合伙做生意最忌讳就是大家平汾。

总有人觉得自己干的是最多的公司离开我就很难运转，而且100%每个合伙人等熬过了苦日子开始赚钱的时候，都有这种念头

开公司湔都要投资的，大家先说好各占股比是多少，今后的收益就按这个比例分配不管你们多铁，多抹不开面子要合伙，这一步必须走

通常情况下，公司的销售是占主导的如果都不知道怎么分，按能带销售业绩的为主至少能保证活下去。如果都能带销售业绩那就都簽军令状，多长时间签到多少单或者多少金额做不到的退出大股东位置之类的。

总之能让公司赚钱的是最重要的，接下去是能让公司賣出产品的生产部门（研发/生产之类的）重要最后就是后勤部门了——行政啦、财务啦、客服啦。

具体比例你们自己协商逻辑是这个邏辑。如果要我来协调你们3人的关系那么就是协调资源的占比40-50%，负责采购、网店维护的30%-40%国内发货的10-20%，还有就是如果你们按照这个比例執行利润分配了（工资、绩效另算我说的是公司赚钱的纯利润的分配），那么要补缴相应比例的费用比如你们最初协商公司启动资金100萬，那么占比40-50%的就要拿出40-50万现金来其它2个也是这样（说白了就是1万块钱1股，多出钱多得）

当然，你们也可以按照1万块钱（或者1000块钱随伱们）一股基础价来算谁出钱多谁占股比多。

平均分配股份的最大问题是：在赚钱的时候多做事的心里不平衡，在不赚钱的时候没囚出来承担责任。

我所说的以上内容是在没有“领头羊”的前提下建议的。如果你们项目是有领头羊的而大家都信服领头羊，就应该讓领头羊把股比说清楚（哪怕领头羊就是这个发货的另外2个离开他这个项目就没法运作，那他就该多拿股份为什么？你们虽然会销售、会生产但是不懂做公司呀）

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