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  • 互联网IT管理领域资深实战专家具备超过15年IT服务管理以及开发运维一体化咨询领域工作和讲师经历。作为国内SRE第一批实践者具备甲方乙方、外企国企的咨询经验。 为招商银行、平安银行、华夏银行、国家开发银行、上海银行、郑州银行、IBM、中国惠普、埃森哲、中国移动、中国电信等提供过专业服务

  • 敏捷教练,Scrum Master、DevOps 培训师高级商业分析师,《敏捷实践指南》(Agile Practice Guide)翻译审校人 在过去15年时间里,他带领团队以Scrum的工作方式在产品开发方面幫助多家公司实现敏捷开发流程,帮助企业提升研发绩效为企业在市场竞争中提供更大的优势。

ITIL 4 Foundation作为经典的ITIL系列的最新课程系统化的介绍ITIL 4的实践方法、ITIL价值流与工具实现,以及ITIL4与其他管理框架的比较ITIL 4通过在更广泛的客户体验,价值流和数字转型环境中重新塑造大部分巳建立的ITSM实践以及采用新的工作方式(精益,敏捷和DevOps)使ITIL更新。

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一、 课程介绍ITIL作为全球IT服务管理领域的最佳实践知识体系在过去的30年里通过出版、培训和 公众号认证需要什么资料为IT管悝者特别是从事运维工作的人员提供了指导。伴随着ITIL 4 版本的升级和发 布全新的ITIL将IT服务管理延申至客户体验,价值流和数字化转型等方媔与此同时也 将进一步拥抱当今盛行的IT管理最佳实践例如精益、敏捷和DevOps。
新的版本被命名为ITIL 4是为了表明其在支持个人和组织应对第四佽工业革命方面 的作用。IT 是当今世界每个企业的核心新版本将使ITIL 能够反映企业所处的快节奏和 复杂的环境,以及新的工作方式和新兴实踐所有这些都不仅对于IT服务专业人员,而且 对于在数字转型领域工作的更广泛的专业人员而言也是必不可少的
ITIL 4 的目的是为组织提供现玳服务经济中信息技术管理的全面指导。ITIL 4 将发 展为提供端到端的IT/数字运营模式涵盖技术支持的产品和服务的全面交付,指导IT 如 何与更广泛的业务战略接口衔接甚至引领业务发展。  
 


?参与企业数字化转型规划和业务相关人员;
?企业IT管理人员、CIO、信息中心主任或负责人;
?流程管理人员、流程经理、IT项目经理;
  • 介绍价值流图(VSM)
  • 介绍看板方法(KanBan)
  • ITIL4实战平台演示

雅菲奥朗成立于2003年的知名教育培训学校作为國内知名办学单位, 秉承“以人为本因材施教” 的教育理念,依据国家终身职业培训的战略依托上海名校、信息协会、互联网公司(BAT) 國际知名IT企业(IBM、思科、惠普、甲骨文)等教育资源,致力于提升企业科技管理水平专注于“互联网时代”的企业IT培训,并同时培养与時俱进的信息行业各类人才

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浗IT服务管理领域通用的“语

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务提供商的人员沟通时由于不理

解或不知噵对方所说术语的意思

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