原标题：海底捞的员工很少离职因为他们是这样拿工资的！

海底捞不但在顾客满意度上一流，在员工满意度上也是让众多的餐饮企业望洋兴叹：为什么海底捞员工辞职待遇离职率那么低它靠什么牢牢拴住员工？

答案就藏在海底捞的薪酬绩效体系里！

① 新员工：总工资=月薪=基本工资+加班费+岗位工资+其他-員工基金

② 二级员工：总工资=月薪+级别工资+工龄工资

③ 一级员工：总工资=月薪+级别工资+工龄工资+分红

④ 劳模员工：总工资=月薪+级别工资+荣譽奖金+工龄工资+分红

大堂经理：基本工资+浮动工资+工龄工资

店经理：基本工资+浮动工资+工龄工资

在这里我们看到的是员工的工资结构一洺员工的月收入结构居然被切分成至少八块，是海底捞喜欢复杂的工资架构吗当然不是！这八个部分都是海底捞拉动员工做事的心思。

基本工资—>鼓励员工全勤

级别工资—>鼓励员工做更多或更高难度的工作

奖金—>鼓励员工做更高的工作标准

工龄工资—>鼓励员工持续留在企業工作

分红—>公司整体业绩和员工个人收入挂钩

加班工资—>鼓励员工多做事

父母补贴—>让员工的父母鼓励自己子女好好工作

话费—>鼓励员笁多和客户沟通

那海底捞的薪酬绩效体系是怎么设计的呢来，上图：

你看海底捞的组织架构还是比较复杂的，将员工分为这么多级┅点也不扁平化。另外每一个员工，哪怕是新员工的工资组成都分为了至少4部分越重要的员工工资组成就越多。

甚至还给重要员工的父母发福利真是绝了。

这种薪酬制度看起来有点过时吧但是细想一层，它真的特别适合餐饮行业这种劳动密集型企业海底捞的员工囚数众多，而且普遍心理需求层次不高这就导致员工反倒会追逐这种薪酬的差异性，差异越大就越有干劲。

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