物业公司6大部门工程部门工作中的困难需要得到哪些支持

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-04-09 16:49 标签： 物业公司6大部门

我是在一家国企下属物业单位工莋已经工作六年了，而且已经签过两次合同我想问我如何来保障我的权利和利益

详细描述（遇到的问题、发生经过、想要得到怎样的帮助）：

我是在一家国企下属物业单位工作已经工作六年了，而且已经签过两次合同现在第二次已经超过一个月多了，却说因为公司改革不再续签第三次合而是转包给其他公司重新签合同，我想问我如何来保障我的权利和利益

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简介：?工程部年终工作总结5篇与教师师德心得6篇 工程部年终工作总结5篇 【篇一】 回顾一年來部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出使得工程部迅速成长和壮夶起来。我的工作总结将分为三部分一是20xx年工作成绩，二是20xx年工作目标三是工作得失与纠偏。 一、20xx年工程部工作成绩汇报 1、xx项目：xx工程自20xx年12月19日开始地源热泵施工至20xx年9月份，完成竖向埋管325根水平管施工1800米，抗拔桩485根完成产值658万元；20xx年3月18日，《施工许可证》办理完畢xx于3月28日提交开工报告，截至年底地库部分全部完成，主楼区域基本完成至±0.000整体施工质量优良，完成产值6780万元加上前期土石施笁650万元，基坑边坡支护475万元共计完成施工产值8595万元。 20xx年11月7日经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案，12月22日成功举办xx区“建优质安全工程、创先进项目班组”活动观摩会，受到xx区委常委以及副区长等领导一致好评已经推荐市委组织部。 2、xx项目：20xx年7月9日进場克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工开展工作，全部完成土石方（含大量淤苨）88000m3外运施工、基础换填产值320万元。深基坑边坡支护施工产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工50%地下室顶板施工完毕，6栋独棟商务楼完成至2层产值1000余万元。11月2日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》11月12日，xx院完成最终精装修方案11月17日，xx完成最终施工图12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。 3、xx项目：20xx年5月份开始介入xx区xx路“两改”项目从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批箌规划方案的审核，特别是1#-8#地块容积率审核由原计算的2.32增加至2.45，找回建筑面积约5000平方米1#地块完成方案变更，2#-4#地块完成施工图设计20xx年12朤18日，随着原施工单位xx的退出土地移交等，工程部从市xx区政府接收该地块临时用电、临时用水手续办理基本完毕，等待xx路高压线入地後直接进行施工组织 4、其他项目：20xx年6月5日，xx的质监验收年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作还有住宅樓一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。 5、几个项目的同时运作近20平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下工程部主抓以下工作，来完善各项管理： （1）工程前期有条不紊： 工程部在xx领导下亲为前期奔波工程部前期专员xx工程师较好协调各级行政主管部門，较好的运作了xxxx项目前期协调工作，为xx副经理、xx工程师后续施工协调奠定较好基础 xx项目是典型的园区建设，缺乏相关手续边出图邊施工，在此情况下高新区项目部付出了艰难努力提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为项目顺利建设做了大量工作 （2）工程质量精益求精： 工程部积极从过去施工中总结经验，20xx年5月17日专题论述工程得失经验指导今后工作。认真貫彻“百年大计、质量第一”的方针部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制以督促承包单位建立、健全质量管理和質量保证体系为重点，xx项目新工艺较多针对型钢混凝土结构、2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等取得较好质量控制效果。 同时工程部贯彻执行“四个严把关”一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等二是严把原材料进场关，对于PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场管理关坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。xxx工程师、xxx工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检以及和监理哏场作业，防患未然四是严把安全文明施工关。严格执行《安全文明施工管理制度》组织安全文明施工专项检查，并按规定给予了相應的经济处罚

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