5月份森达的皮鞋老款公司生产的侽款皮鞋出现了销售量的下滑为了减少库存，少占用资金公司经理将6月份的产量调整为5月份的一半，即200双在5月份产量是400双时，每双鞋的成本为75元6月份的...
5月份森达的皮鞋老款公司生产的男款皮鞋出现了销售量的下滑，为了减少库存少占用资金，公司经理将6月份的产量调整为5月份的一半即200双，在5月份产量是400双时每双鞋的成本为75元，6月份的产量为200双每双鞋的成本为90元，成本增长20%经理认为这是成夲管理不严造成的结果，提出要对车间负责人和相关的生产人员给子惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料认为不是成本增加了，实际上是成本降低了在材料消耗和人工费用等方面已经下降了10元双。应该给予奖励才对要求:
(1). 计算生产每双皮鞋的变动成本是多少?生產中的固定成本总额为多少?
(2).如果车间主任所说情况属实，那么单位成本上升的原因在哪里?
(3).对该车间应该处罚还是应该奖励?
(1). 计算生产每双皮鞋的变动成本是多少?生產中的固定成本总额为多少?
(2).如果车间主任所说情况属实，那么单位成本上升的原因在哪里?
(3).对该车间应该处罚还是应该奖励?
不要跟先达公司苼产的男款脾气出现了销量嗯，交出了下滑为了减少库存，守在你
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