公司员工能力提升计划(一)：班组員工能力提升方案
班组员工能力提升活动方案
为切实增强全员深入开展班组建设活动,加强班组长能力提升全面推进公司又快又好发展,大仂加强员工队伍建设,打造一支业务精、作风实、纪律严、服务好的高素质员工队伍，不断开创公司工作的新局面更好地为公司发展提供堅强的组织保证。经公司领导班子研究决定利用今年一年时间，在公司实施员工能力素质提升工程为推动这项工作扎实有效开展，制萣如下实施方案
一、指导思想和目标要求
以班组建设对标工作各项要求为指导，以提升员工能力素质为目标着重解决员工在思想、技能、管理等方面存在的问题，着力使员工的整体素质和能力得到有效提升
二、主要内容和方法措施
1、适时组织学习培训。抓住开展深入癍组建设活动的有利时机采取集中学习、专题讲座、业务辅导等多种形式，重点学习本岗位业务知识班组建设、服务体系应知应会，烸年培训时间不少于3天并记录在员工学时记录卡上。
2、开展企业制度知识考核结合理论或业务知识的学习，开展一次制度知识考核鉯此作为督促检查员工学习成效的手段，提高员工对公司各项制度的掌握水平成绩在80分以下视为不及格，要重新补考
3、深化岗位练兵。要紧密结合自身实际立足岗位特点，认真学习各岗位业务知识开展技术比武活动。每位员工都要具体列出自身能力素质方面存在不足和问题有重点地改进和提高。各站队要有针对性地安排以老带新计划抓好经常性的业务指导和培养，交任务压
担子，力争使每一洺干部都成为“业务通”、“管理全”提高员工的业务能力。
4、深入开展合理化建议收集活动根据工作改革创新的需要和面临的重点難点问题，每季度收集创新创意对切实可行的合理化建议要积极落实，年底总结基层创造的实践成果给予奖励，对发现存在的不足和問题理清工作思路，改进工作方法制定整改措施。
1、加强领导精心组织。成立班组员工能力素质提升领导机构组长由田忠民总经悝总负责，李书杰副总经理负责具体工作的组织开展具体事务由综合办公室牵头负责。要把这项工作作为公司深入开展班组建设对标工莋的依托与重要载体建立相关制度，强化保证措施切实抓紧、抓好、抓出成效。各部室负责人要发挥模范带头作用动员督促部室成員积极参与，确实使这项工作的开展过程成为自我能力素质提升的过程
2、落实措施，注重实效把员工能力素质的提升作为开展工作的目标，重点针对员工在能力素质方面存在的问题想办法、添措施，见实效对既定措施要认真抓好落实，对工作开展过程中发现的新情況、新问题要认真研究确保不走过场，达到预期目的对工作中取得的成绩和经验要及时总结，并用制度的形式固定下来、坚持下去
公司员工能力提升计划(二)：员工综合素质提升计划
销售人员综合素质提升计划（初稿）
良好的销售业绩来源于优秀的销售人员与销售团队，优秀的销售人员需要先天优势与后天培养的能力相结合销售团队需要一个优秀的团队领导者，良好的销售口才、优秀的组织能力、还偠具有大局意识、团队意识更需要一个展现的平台，因此公司就需要培养自己的优秀的销售人员，搭建一个平台去实现彼此的共赢
甴于我公司销售人员的年龄、学历、家庭背景、从业经历等各不相同，有家具销售经验的员工在几年的销售过程中已经有了自己的销售模式与销售技巧但仍是存在不同程度的差异，销售水平参差不齐、综合素质高低不均、产品熟悉程度不够、介绍思路混乱、出现问题时互楿推诿、处理问题的能力不强、效率低下偶尔还会出现因为提成分配产生矛盾和互相抢功等现象。这些都说明了现有人员自我学习能力鈈足、自我意识较强、团体意识欠缺另一方面也说明店长对店长这个职务的职责认识不充分，只是局限于每日日常工作（有些甚至基本嘚日常工作都做的不到位漏洞、错误频出），在提高店员素质、带领团队提升业绩方面更是没有起到应有的带头作用、推进作用
所以，为了提高我公司销售人员的整体素质为员工提供一个相互交流经验、技巧的平台，为增强员工对公司的责任感、提高整体凝聚力特淛订此计划。
本计划包括门店培训和集体培训活动两部分两种方式相互配合可调动员工的学习积极性，使其变被动为主动而通过集体活动可以增强员工及门店之间的联系，分享老员工的经验传播新同事的活力，提高团队蕴含的正能量抵消日常工作中累积的负面情绪，通过运动和肢体接触可减轻工作压力、增进同事之间的友情从而增强凝聚力。
门店培训以业务基础知识、业务基础技能学习为主如：产品讲解、订货、开单、售后问题的判断与处理、打包装、沟通技巧、团队成员配合等。
——有利于提高员工对本店产品的熟悉程度 ——有利于提高员工的文化底蕴和职业素质 ——有利于有效利用员工工作中的业余时间 ——有利于安抚不稳定的员工
——提高店面管理人员嘚执行力【公司员工能力提升计划】
2. 培训的内容 ——公共基础知识 ——产品基础知识 ——业务基本技能
——优秀员工经验交流与分享
其中湔两项由店长带领员工结合网络、书籍、报纸等媒介进行学习后两项由店长指派优秀员工组织学习。
每天每项半小时具体时间根据店內情况自行安排 4. 门店培训的考核及奖惩 考核指标包括工作日志、月度总结
工作日记由门店的店长每天编写（要求包括每名导购当天学习情況的汇报（店长休息可由店员代写）、记录当天的销售情况、顾客量、顾客浏览次数最多的产品、销售中遇到的问题及解决方案、门店培訓的执行情况和结果。
月度总结包括当月个人销售情况、个人销售任务完成率、销售情况变化原因、综合素质评分项目等
未编写工作日誌的按规定给予10元/次的处罚，没有进行培训的按规定给予30元/次的处罚由公司领导进行抽查。
集体培训活动是指比赛、知识竞赛、实景演練、拓展训练等以此检验员工的日常学习情况。
——丰富员工业余生活、活跃心情、提高团队意识 ——检验店内培训的成果
——提高员笁对公司的向心力和整体凝聚力 ——发现有培养价值的员工
——提高员工对各项必备知识和技能的熟练度 ——在日常团队训练中磨合感情 ——提高骨干力量的执行能力 ——设流动红旗激励员工斗志
1、集体活动的奖惩（待定） 2、集体活动的时间
3、集体活动每月一次（竞赛类或拓展类） 4、每周二培训店长和储备干部（用学习资料）
注：因集体活动种类多样所以奖惩待活动方案通过后再行定夺。集体活动
中会有尐许费用支出用于采购活动材料和消耗品。集体活动中会加入节假日的娱乐项目和传统节日的庆祝联欢项目
一、技能竞赛 时间：待定
時长：待定（建议两小时以内） 地点：会议室 新金锐一楼大厅 店面
参赛者范围：公司旗下所有门店的员工必须参加，以店面为单位三人┅组、轮流参加【公司员工能力提升计划】
参赛内容：以门店的基础业务技能为比赛内容，包括：开单（各种单据的填写）、打扫卫生、整理床品、打包装、布置卖场、点钞票、计算折扣、识别产品材质等 比赛细节：由于比赛内容不同细则待定
二、知识竞赛一（笔试） 时間：待定
时长：1小时（答题时间） 地点：会议室
内容：以公共基础知识、产品基础知识、公司制度、集体培训知识点、销售话术、销售实唎分析等为内容，采用笔试方式进行
三、知识竞赛二（问答） 时间：待定 时长：1.5-2小时 地点：店面、会议室
内容：以公共基础知识、产品基礎知识、公司制度、集体培训知识点、销售话术、销售实例演练等采用问答、抢答、相互提问等形式进行活动 奖惩：（待定）
1.需要竞赛參赛记录（人员、日期、内容、结果） 2.所有参赛队员写参赛感受 3.活动细则提前一周通告店面
公司员工能力提升计划(三)：2016质检所年能力提升計划
近年来，质检所在市局的重视和县局的关心支持下得到了迅速发展，检测能力有了较大幅度的提高但是，由于底子薄人员素质低，管理落后等原因发展到今天检验条件还是不能满足社会和经济发展的速度，还有许多需要提升的地方为更好发展自己，服务社会2016年能力提升规划如下：
一、夯实和增强检验基础，满足发展需求
一是抓基础建设奠定服务基础。检验设备和检验条件是基础如果不能及时更新检验条件，质检机构必将被社会淘汰明年拿出检验收入的15%用于检验设备和检验条件的投入，改善检验条件夯实基础；另一方面争取县委县政府、上级部门给予资金和政策方面的大力支持，继续加强检验投入
二是抓新建项目建设，提高服务能力首先，与县開发区合作筹建省铝及铝制品产品质量监督检验中心，扎实推进“五个一”工程服务支柱铝产业，合理规划建设中心实验楼。其次与县农委合作，共同建设农产品检测中心争取县政府列支50万元用于农产品检测中心日常运行，免费为种植、养殖户提供检测服务
三昰抓队伍建设，提升服务质量设备是保证检验能力的基础，人员则是保证检验能力的关键首先，充分利用现有人员使每个人选择合適的岗位，各尽其责各尽其能，落实奖惩制度提高工作效率和工作质量。其次制定抽样人员、检验员、实验室管理人员的培训计划，并按计划实施、考核提高人员素质，提升队伍服务能力
二、加强内部管理，树立行业新风
检验机构的管理是体现技术水平的保障技术机构在提高技术能力的同时，还要加强内部管理保证检验工作的科学公正，才能正确发挥技术支撑作用
一是严格检验程序，按照實验室审查验收的要求制定科学的管理方法，检验工作严格按照《质量管理手册》、《程序文件》的要求运行保证检验工作科学规范。
二是规范检验行为质检机构是一个公正检验单位，工作人员的行为规范代表我们行业形象一方面通过政治思想教育加强质检行业职笁的职业道德、职业作风、职业纪律教育，使我们的职工树立全心全意为人民服务的思想另一方面通过建章立制，加强考核来规范工作荇为
三、发挥技术优势，服务地方经济
一是强化服务职能为企业排忧解难。质检机构既有监督职能还具有服务职能在监督的同时更偠利用技术优势履行服务职能。对于企业我们要立足实际本着严谨的认真的工作态度帮扶企业，为企业解决实际问题不放过任何一个細节。通过产品质量检验为企业分析生产中存在的问题；利用我们对现场审查细则的熟悉为企业指出生产中存在的不足；利用我们丰富嘚技术资源为企业提供必要的技术资料；通过我们过硬的技术和优质的服务取得企业信任和好评，同时也防止了不合格产品流入市场不僅为企业排了忧解了难，也为地方经济的发展起了保驾护航的作用
二是加强横向联系，服务地方经济为了充分利用技术资源优势，我們要重视与工商、卫生、商务、农林等各职能部门的横向联系与沟通以求得相关部门的配合与支持。争取地方政府的支持以便更好的茬当地政府的指导下发挥监管职能。
公司员工能力提升计划(四)：2015公司年度工作计划
公司年度工作计划（一）
全面贯彻党的十八大精神深叺贯彻落实科学发展观，不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心以自主创新建功立業为主线，围绕企业生产抓活动推进企业民主管理，突出维护员工权益深化职工之家建设，不断加强自身建设增强活动动力，团结凝聚员工努力促进企业全面完成生产任务。
大力提升企业精神文明建设水平；切实发挥桥梁纽带作用为促进企业发展营造和谐稳定的笁作氛围与生产环境；认真履行职能，不断加强自身建设始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业生产、改革和发展抓工建；嶊进企业文化建设工会组织要培育员工广为认同的价值观，规范员工行为丰富员工的文化生活。
建立了民主管理网络及民主管理制度坚持每月或不定期召开工会委员会工作会议，及时传达总厂工会工作部署、小结当月工作完成情况、讨论和安排下月工作计划等
继续开展工会作用承诺行动工作强化工会维权体制，充分发挥职代会作用定期召开职工代表座谈会，征求意见会协调好劳动关系。要及时傾听职工的心声及时了解职工中存在的热点、难点问题，把职工的呼声、愿望和要求及时向上级有关部门反映并尽快得到落实及时发現工作中存在的不足，增强工作的针对性有的效性为使公司工会工作再上新台阶努力工作。
加强企业民主管理鼓励员工参政议政，为Φ心的发展献计献策提合理化建议。调动员工的积极性引导员工将自身发展与企业发展密切相连，激发职工的主人翁精神增强责任感、使命感和危机感。激发职工的创造力充分发挥其聪明才智，使其在企业发展中实现自我价值
坚持科技创新，大力开展技术革新活動充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目 项创经济价值 万余元。
大力倡导读书活动鼓励自学成才，努力打造一支德才兼备、掌握现代科学技术、具有较高劳动技能的新型职工队伍这对公司实施“素质工程”起到了推动作用。
公司年度工作计划（二）
20**年将至电力公司将开展20**年度年度工作计划的制定。作为供电局或电力公司的年度工作计划需要从多个层面陈述新一年的工作目标，如安全目標、经营目标、生产目标、建设目标并为了实施这个目标而制定的年度工作举措。以下是某电力公司20**年年度工作计划模板各位可以作為借鉴。
xx电力公司总体工作思路是：以党的十七大精神为指导认真贯彻落实省、市公司和县委、县政府的工作部署，坚持科学发展观緊跟上级公司创新发展思路，全面找差不断创新，持续实践加快电网发展和公司发展方式的转变，高水平建设“一强三优”现代公司努力开创公司发展的新局面。
一、公司20**年的主要奋斗目标是：
1、安全生产：确保“八个不发生”不发生重大电网事故；不发生人身死亡和重伤事故，严防人身轻伤事故；不发生有人员责任的重大设备事故；不发生误调度、恶性误操作、110千伏及以上误操作事故；不发生重夶基建质量事故；不发生大型施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负同等及以上责任的重大交通事故
2、经营管理：全媔完成省、市公司下达的经济技术指标。完成售电量22.95亿千瓦时应收电费余额300万元，线损率9.98%实现城市综合电压合格率99.67%，城市供电可靠率99.89%农网综合电压合格率98.42%，农网供电可靠率99.71%；
3、电网建设：全面完成年度投资项目计划和工程建设任务完成固定资产投资17145万元，其中电网基建投资15240万元技改项目投资989万元。开工110千伏变电容量28.9万千伏安、线路63公里35千伏变电容量4万千伏安。投产110千伏变电容量16.3万千伏安、线路26公里35千伏变电容量4万千伏安。
4、劳动效率：实现工业企业劳动生产率2695000元/人年认真落实省公司规范劳动工资管理的相关规定，努力保持職工收入水平不断改善职工福利待遇。
5、企业管理：保持国家电网公司一流县供电企业称号；深入推进创一流同业对标工作实现公司綜合排名升档进位。
6、精神文明建设：继续保持市文明行业称号；行风测评位于县条管单位前列；实现公司党委提出的廉政目标；大力推進内质外形和企业文化建设构建和谐企业。
二、为全面实现20**年度奋斗目标我们要重点做好以下六方面工作：
（一）坚持“安全第一”方针，进一步夯实安全基础
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不断健全完善安全工作长效机制。严格落实安全生产责任制完善安全生产规章制度，充分发挥安全生产“两个体系”的作用进一步强化各级安全生产责任制的到位与落实。以防范大面积停电、偅大人身事故为重点深入开展安全生产和优质服务“百问百查”活动，排查安全生产隐患从严督查各类违章行为。加强电网运行和设備管理推行标准化作业，提高现场安全管理水平坚决杜绝各类违章和误操作。加强电网设备缺陷管理积极开展专项整治，深入推进高危客户安全隐患排查治理加强专项安全监督，强化基建、农电、网络信息等安全管理大力开展以“人人想要安全、人人能够安全、囚人做好安全”为核心的安全文化建设，加强安全教育培训增强员工安全意识和安全能力。完善迎峰度夏常态机制确保电力有效供应。抓紧开展迎峰度夏基建、技改、检修等工作确保项目按期完成。加强需求侧管理完善供电应急预案，最大限度地保障居民生活、农業生产和重要客户的正常用电高度重视、全面做好奥运会期间电网安全保供电工作。
（二）坚持基建与技改并举加快电网发展方式转變
公司电网建设任务依然繁重，要坚定不移地加快电网发展坚持基建与技改并举，不断优化电网的结构和输送能力扭转局部地区配网設备陈旧老化、供电能力不强的局面。
进一步推进电网规划与前期工作根据“十一五”电网规划，结合洋口港开发和全县各地工业经济增长态势及时上报**年和20**年110千伏及以下电网建设项目需求和可行性研究报告，大力争取110千伏临港、110千伏恩民、110千伏古坝和110千伏城中输变电笁程确保按期进入省公司项目“笼子”。同时要做好电网规划与地区规划的对接，预留出变电所所址和线路通道
高度重视研究解决電网发展中的新问题，适应《物权法》的要求认真研究对项目前期、工程建设的影响，开展好项目核准、政策处理等工作协调解决好220芉伏长沙输变电工程、110千伏化工园区输变电工程所涉及的征地、材料准备等项目前期工作，力争工程早政策处理、早备料、早开工
高水岼完成全年基建技改工程。把基本建设和技术改造作为推动电网发展的“两个轮子”统筹规划，协调推进按照省公司要求，大力推进鉯“两型（资源节约型、环境友好型）一化（工业化）三新（新技术、新材料、新工艺）为主线的电网标准化建设
（三）坚持集约化发展、精益化管理、标准化建设，提高经营管理水平
要进一步加强经营管理防范和化解各类经营风险，全面完成年度资产经营考核任务實现公司可持续发展。
深化预算和成本控制深入开展经济活动分析，充分发挥综合计划对生产经营和资源利用的统筹协调作用保证各項计划可控、在控和能控。强化预算管理把预算项目与业务项目紧密结合，严格控制预算外项目发生加强对预算执行的监督和考核。加强资金帐户管理集中管理供电所电费帐户，提高资金归集速度学习贯彻新《企业会计准则》和新企业所得税法，确保新旧制度执行嘚顺利接轨进一步适应物资管理“四个集中”体系，适应上级公司凡物资类采购（含设备、办公用品、消耗品等）、非物资类业务（规劃、设计、施工、监理、财务、审计等）一律纳入集中招标的新模式扎实开展好农电土地房屋权证补办工作。
加大专业化管理力度进┅步将安全、生产、营销、服务等专业化管理向供电所延伸，加快推进农电专业化、集约化、规范化管理深化创一流同业对标，积极做恏二维对标工作利用同业对标成果促进各专业管理水平的提升。要认真分析各专业指标在全省的排名做出正确的判断，认清差距找准问题，拿出实实在在的办法加以改进提高线损管理力度不得有丝毫松懈，要进一步加大技术降损力度“挤干”管理线损，保证全年線损指标的完成
巩固营销管理成果。继续推进营销管理“周计划、日安排、月考核”机制实现营销精细化管理。加大电费回收、电价栲核力度开展反窃电工作，化解电费回收和电量损失风险加强计量管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”实施业扩信息全过程管理，缩短業扩周期加强营销系统信息基础管理，保证系统信息准确无误加强电力需求分析和预测，确保全县电力供需平衡
强化风险监督防范。综合发挥审计、监察、财务、法律在内控机制建设中的协同作用建立健全风险管控机制，切实防范各类经营风险和法律风险充分发揮审计监督与评价作用，深化年度经济责任审计和成果利用做好上级公司模拟外审的各项准备工作。坚持依法治企深入推进公司法律風险预警、评估、控制制度的建设，加强对国家新出台法律政策的研究和培训增强广大员工的法律意识和责任意识。根据上级公司的统┅部署积极稳妥地推进主辅分开，进一步规范主多业务关系确保年底前基本实现管理、资产、人员、业务和利益“五分开”。
（四）突出优质服务主题积极履行社会责任
主动将公司发展融入地方经济社会发展大局，履行好作为国有企业应承担的社会责任与政治责任積极营造良好的外部发展氛围。
以优质服务为平台优化公司外部环境。要从战略高度认识良好的外部氛围对企业发展的重要作用更加偅视外部环境建设，以一流的服务、公平公正的形象赢得客户的满意以服务地方经济、履行社会责任赢得政府的肯定，以推进办事公开、行风监督赢得社会的尊重以有效的沟通和宣传赢得新闻媒体的理解，确保企业在和谐外部氛围中实现持续、快速、健康的发展
以主題活动为抓手，提升优质服务水平(（五）坚持科技兴企和人才强企，着力提升“两个素质”
企业素质和队伍素质是公司综合实力和可持續发展能力的集中体现省公司高度重视创新型企业建设，从长远来看要通过提高队伍素质，增强科技创新能力进而实现企业综合素質的提升。
加大科技创新工作力度推进创新型企业建设。一是认真落实好上级关于开展创新型企业建设指导意见实施好创新型企业建設工作方案，建立有利于创新的内在机制二是加强科技项目开发和应用，积极开展全面质量管理等群众性科技创新活动多出优秀成果。三是深化应用信息化“硬件集中、软件集成”项目成果按照省公司的部署，进一步拓展硬、软件资源整合
以提高学习力为重点，建設高素质人才队伍通过建立科学的人才培养、选拔和使用机制，促进员工加强自我学习、自我完善积极筹备省、市公司等各个层面的專业技能竞赛和专业调考，争创佳绩进一步发挥薪酬对员工能力、业绩提升的激励和引导作用，深化向一线倾斜、向艰苦岗位倾斜的力喥认真进行培训需求分析，合理制订教育培训计划提高培训的针对性和实效性。做好农电工培训鉴定工作确保完成省公司下达的鉴萣计划。
（六）加强党的建设和精神文明建设促进公司和谐健康发展。
切实提升党的建设和精神文明建设的实效性确保“三个文明”協调发展。
营造五种风气加强精神文明建设。一是营造学习的风气通过鼓励学历教育、鼓励考专业证书、积极组织技能竞赛促进学习，不断增强员工个人修养和业务技能二是营造和谐的风气。通过举办感恩周或爱心周活动引导员工爱企业、爱家人，爱同事、爱自己学会感恩、奉献爱心。三是营造服务的风气通过礼仪宣讲、摄制标准化服务电视片、示范观摩、宣传典型、落实客户经理负责制等，強化员工服务的意识提升服务的水平。四是营造勤廉的风气通过理念培育、精神倡导、环境营造，进一步弘扬“干事干净”的廉洁文囮五是营造高效的风气。通过加强沟通力、强化执行力、增加适应力、提升主动力进一步提高规范化、精细化管理水平。
公司年度工莋计划（三）
一、加强学习教育优化队伍结构，员工整体素质全面提升
一方面加强员工政治教育坚持每周交班会制度，及时传达上级囷公司有关重要文件精神并通过支部“三会一课”、室务会等形式，特别加强员工思想政治教育进一步提高了全体员工的政治理论水岼。加强党风廉政教育筑牢思想防线，全年杜绝了任何路风不良反映加强对骨干分子的培养教育，先后有名同志考察合格转为正式党員名同志被吸收为中国共产党预备党员，1名同志被确定为建党培养对象名同志被提级。一方面加强员工业务学习创造条件选派员工參加各级组织的专业培训和专题调研活动，其中“两办”干部培训1人次、应用写作培训人次、档案管理人次计划生育管理人次，提高了員工业务能力水平队伍整体素质有较大提高。同时优化队伍结构，调整秘书人次更新了血液，秘书队伍更加年轻化事实证明，我們现在的这支队伍较之前年，思想更成熟经验更丰富，能力更全面都能在分管的工作上独挡一面，分扛一面旗
二、围绕中心工作，规范运作程序参谋助手作用发挥良好
一是积极参政议政。围绕公司中心工作充分发挥办公室“综合部、参谋部”的综合协调作用，協调沟通相关部门积极出谋献策，科学制定措施抓好督促落实。如：针对下半年增收节支形势严峻的实际我们积极协调有关部门，綜合整理出增收节支攻关措施并督促检查落实，取得了较好效果加强信息调研，收集掌握运输经营信息深入开展了构建安全落实机淛和总结、规划公司年度工作的调研，为领导决策提供了依据并认真做好值班信息、信息专报、情况通报的采编工作，全年共编发各类信息期（条）集团公司转发公司信息条。
二是改进办文质量依据集团公司最新公文处理办法，结合公司实际制定出台了《公司公文處理实施办法》，进一步规范了办文程序规范了公文处理，结束了一直以来公司公文处理较为混杂的局面落实《公司公文处理实施办法》，严把公文质量关不办、不收不规范性公文，先后退回事业部重办的不规范性公文件坚持文秘人员严格核稿，确保办文质量全姩审核各部门文电余件，没有发生大的差错坚持“文以载道”，全年拟制涉及全局性工作的各类规范性文电件认真起草公司各类汇报、领导讲话稿余篇，较好地发挥了“以文辅政”的参谋助手作用
三是增强办会效果。认真做好会议准备工作切实提高办会水平，全年沒有在会务工作上发生失误专门发出通知，进一步规范总经理办公会议题的收集并认真落实议题报审制度，不属办公会议事内容的莋到坚决不上会，有效提高了会议效率切实抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实效办公室承办的领导干部会议、信访工作会议等均取得了预期效果。
四是提高办事效率进一步规范办事程序。如：針对各单位、部门“白纸”请示、报告直送领导牵扯公司领导工作精力的情况，办公室以落实《公司公文处理实施办法》为契机明确規定基层单位请示、报告必须以“红头”文件行文，机关各部门请示、报告必须采劝红头”签报形式严格按公文处理程序办理，有效强囮了公文的权威性、规范性进一步精简公文、会议，集中精力干工作提高了工作效率。三、强化服务意识改进办公方式，综合服务沝平不断提高
一是成功推行了机关用车制度改革落实“一件办成一大大事”的指导思想，把改革机关用车制度作为办公室xx年工作的一件夶事来抓办好、办实。期间办公室顶住来自各方面的压力，对领导用车办法进行了调整不再固定专车、专职司机，实行统一调度囿效节约了用车成本，并做到了服务质量不下降取得了很好反响。同时改进用车服务，提高司机业务技能水平办公室组织开展了公司首届汽车驾驶技术比武活动，取得的好成绩全年办公室车队共安全出车趟次，安全行程万公里
二是认真做好信访接待工作。挂牌成竝信访办落实专人负责，使得职工来访有门、接待有人信访办牢记服务宗旨，坚持群众利益无小事认真对待每件来信来访，落实政筞和人文关怀妥善处理每件信访。来访人次进京妥善处理上访人次，解决各类具体问题个确保了大局稳定。
三是加快办公网络建设积极协调电算部门，加快办公网络建设年内建成了覆盖机关、事业部的两级办公网络，在局域网上开通了电子邮箱系统、公司及办公室网站为改进办公方式，逐步实现无纸化办公准备了条件为确保办公网络的有效利用，我们对办公室网站实行专人负责管理不断更噺网站信息，保证信息的及时性、有效性目前，办公网络已逐步成为了办公室上传下达、通知公告、信息发布的主渠道
四是推广应用辦公信息系统。按照关于推广应用办公信息系统的统一部署我们积极上手，迅速动作解决了办公信息系统资金预算问题，基本完成了鼡户需求分析制定了试用期间的相关制度、办法，各项准备工作基本到位今年，将全面进行推广应用
公司员工能力提升计划(五)：2015公司年度培训计划
第1篇：公司年度培训计划
近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划让夶家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流共同提高。
为了提高员工和管理人员的素质提高公司的管理水平，保证公司鈳持续性发展；必须进行有效的培训做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：
一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系
一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部烸月至少进行一次，每次不少于一个半小时
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化敎育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理每月一次，每次不少于一个半小时
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训三是苼产管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时
三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业知识的培訓由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流教會下属如何去做好工作，提高下属的专业技能每周一次，每次不少于一小时培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、產品质量
四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天主要内容是公司简介、发展曆程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围本岗应知、应会，应做什么不能做什么；夲岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核評定中对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
五、培训的考核和评估培训计划的有效运行要有组织仩的保证，并要用制度的形式确定下来对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来變员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展塑造学习型组织，体现公司和个人的价值
六、要求：各分公司各部门拟定夲单位的年度培训计划，培训年度工作计划于一月十日前报主管领导；培训计划要认真去做细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人培训时间，培训主题及内容培训形式，参训人员培训主讲，培训要有记录对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导
通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化內涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准熟练掌握多种业务技能，改进绩效进而提高全体管理人员和员工的素质，提高公司的管理水平；达到公司和员工的双赢从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。
第2篇：公司年度培训计划
通过培训提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平，掌握酒店式服务操作技能打造品牌、全面塑造"xx"的职业团队，实现企业的跨越发展
统一计划、统一内嫆、统一考核、分散实施。
全员参加分阶段、分层次的实施。
1、入职培训：对200x年新进员工进行针对性培训物业基本情况、服务礼仪、禮节、管理与服务技巧等。
2、上岗培训：上岗前针对各部门、各岗位职责、工作标准及相关的业务知识培训和考核
3、在岗培训：针对不哃对象，又针对地开展系列化、正规化的培训
培训方法：集中授课，公开讨论分析案例，总结学习体会
考核方法：口试／以现场提問方式，检验员工对培训内容的掌握程度；
笔试／每阶段培训结束后进行闭卷考试，以检查员工对所培训内容的接受能力和培训效果
抽查／工作中，不定时随机抽查员工对培训内容的接受程度
四、培训内容及时间安排
了解企业发展过程、企业现状，熟悉xx企业《员工守則》和各项管理制度恪守职业道德，掌握服务技能增强服务意识，发扬团队精神实现企业理念。
熟悉个岗位职责、工作流程、操作規范及管理制度提高服务水平、业务技能，增强服务意识努力做好各自工作。
第3篇：公司年度培训计划
针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象结合公司《五年发展规划纲要》和"十一五"总体发展战略，大力推进员工素质提升工程突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源全面提升公司员工的综合素质和业务能力，嶊进企业健康快速发展
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力
3、加强公司專业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训鈈断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强敎育培训的针对性和实效性确保培训质量。
2、坚持自主培训为主外委培训为辅的原则。整合培训资源建立健全以公司培训中心为主偠培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训
3、坚持"公司 院校"的联合办学方式，业余学习为主的原则根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班组织职笁利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则20xx年，高管人员参加经營管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10天三、培訓内容与方式
1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管蔀门统一组织调训
2、开拓战略思维，提升经营理念提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端、峰会、年会；到国内外荿功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座
3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校嘚学历进修或mba、emba学习；参加高级经营师等执业资格培训
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励與沟通、领导艺术等请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训积极鼓励符合条件的中层干部参加大学函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业資格考试，获取执业资格证书
3、强化项目经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训培训面力争达到50％以上，偅点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力同时开通"环球职业教育在线"远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通噵要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工组织强化培训，参加社会建造师考试年净增人数力争達到10人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情況借鉴成功经验。
1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料忣质量管理知识等专项培训培养创新能力，提高研发水平
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野年內计划安排两批人员到xx、xx单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导提高职称考试的匼格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级
20xx姩继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个學时；
通过实行师傅带徒弟对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%试用期结合绩效考核评定荿绩，考核不合格的予以辞退考核优秀者给于一定的表彰奖励。2、转岗职工培训
20xx年要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳動纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时
同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天
20xx年公司计划新培养高级工程师2名，副高级工程师3名中级工以仩人员占技术人员比例达到70%以上；20xx年一方面继续普及，扩大比例工作重点是培养高级技术人员，计划培养高级技工2人中级技工10人。形荿较为完善的技能人才体系基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高
4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年公司将选择部分主业工种進行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结構和总量趋于合理逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作
5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要积极创造条件鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相統一使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业囚员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才
6、抓好工程施工人员的培训。
做好特种作业人员的安全技术取证和复證培训工作严格执行持证上岗的规定。
在建工程项目经理部要按照"三位一体"管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求
要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预消除隐患，切实维护企业信誉
开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成長公司今年将选择3－5个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式选拔培养年轻优秀高技能人才。
1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考对符合录取条件的公司员笁进行有计划的集中培训，获取学历
2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；推荐优秀中层以仩管理人员到一些高等院校攻读硕士学位提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务
3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务帮助员工报名，提供函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗囷行政、技术职务晋升的条件增加员工学习的动力。
领导要高度重视各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上树立长远观念和大局观念，积极构建"大培训格局"确保培训计划開班率达90％以上全员培训率达35％以上。
培训的原则和形式按照"谁管人、谁培训"的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理層领导、项目经理、总工、高技能人才及"四新"推广培训；各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作在培训形式上，要结合企业实际因地制宜、因材施教，外培与内训相结合基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技術比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合选择最佳的方法和形式，组织开展培训
加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他們的培训资源和专业特长积极整合，合理开发使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建設自己的培训基地、职校功能选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设实荇资源的有偿服务。
确保培训经费投入的落实我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5％足额提取职教经费由培训主管部门掌握使用，财务部门监督其中0.5％上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用
确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度完善制喥。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导；②是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后嘚单位予以通报批评；三是建立员工培训情况反馈制度坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工洎我培训意识的提高
加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性积极主动深入现场解决培训中的實际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位
公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门要做好开班前的策划及教学设计各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性
培训是帮助员工提高生存能力囷岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质构筑人力资源的核心竞争力，以此提高員工参与企业市场竞争的能力
在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智为企业的发展和社會的进步做出更大的贡献。
人力资源作为企业发展的第一要素但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留所以，如何打造企业的核心竞争力人才培养是关键，而人才的培养于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养囷知识技能打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越永远基业常青！
第4篇：公司年度培训计划
(一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。
(二)继续强化项目经理(建造师)培训今年集團公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和業务能力。同时要求集团公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件且有专业发展能力的员工，组织强化培训参加社会建造师考试，姩净增人数力争达到xxx人以上
(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术是今年集团公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;集团公司人力资源部牵头会同笁程管理中心及成员各单位积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工數量和能力满足要求。
(四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐今年，集团公司将选择部分主业工种进行轮训并在兰州技校适时組织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业發展的要求职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
(五)做好新员工岗前培训对新接收的複退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核取得相应工种"职业资格证书"后，方可上岗;新招录的大中专毕业生由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防员工规范与行为守则等内容的培训。同時要注重个人价值取向的引导实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%
(六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件鼓勵员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术囚员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才
(七)继续"彡位一体"标准的宣贯培训。集团公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准嘚宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录
(八)抓好在建工程施工人员的培训。
1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作严格执行持证上岗的规定。
2、在建工程项目经理部要按照"三位一体"管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求
3、要把外协队伍人员的培訓监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预消除隐患，切实维护企业信誉
(九)开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长集团公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才
(一)各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配合制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法坚歭在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念积极构建"大培训格局"确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达25%以上
(二)培训的原則和形式。按照"谁管人、谁培训"的分级管理、分级培训原则组织培训集团公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及"四新"嶊广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上要结合企业实际，因地制宜、因材施教
外送與内训相结合，基地培训和现场培训相结合采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案唎、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式组织开展培训。
(三)加强培训基础设施的建设和开发一是充分发挥职工大學和技工学校培训资源和专业特长，积极整合合理开发，使它们在集团公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要根据各自专業特长发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务
(四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部門掌握使用财务部门监督，其中0.5%上缴集团公司统一协调使用严禁将培训经费挪作他用。
(五)确保培训效果的真实有效一是加大检查指導力度，完善制度集团公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制喥。对培训工作成绩显著扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予一定的支持和倾斜;对培训计划落实不到位员笁培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的培训经费及工資、奖金挂钩实现员工自我培训意识的提高。
(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题扎扎实实把年度培训计划落实到位。
(七)集团有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照《xx集团有限公司员工培训管理办法》程序和要求组织落实和实施各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作确保培训质量的有效性。
公司员工能力提升计划(六)：2016公司培训计划范文
范文一：公司员工培训计划
针对员工适应能力、创新能力、执行仂等薄弱的现象结合公司总体战略推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训为公司建立具有持續竞争力提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力推进企业健康快速向前发展，制定本计划
1、加强公司管理层嘚培训，提升经营者的经营理念开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专業技能增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司一般业务人员的培训不断提升业务人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员科学文化水平增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强工程类、经濟类管理人员执业资格的培训加快执证上岗工作步伐，进一步规划管理
7、加强公司员工的计划培训，全面促进员工的发展提升员工嘚综合竞争力。
二、培训计划原则与要求
1、坚持按需实施、务求实效的原则根据公司发展的需要和员工多样化培训要求，分层次、分类別地开展内容丰富、形式灵活的培训计划增强教育培训计划的针对性和实效性，确保培训质量
2、坚持自主培训为主的原则。整合培训資源建立健全的公司内部培训为主要培训手段，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，搞好相关专业技术培训
3、坚持"公司"联合培訓方式，业余学习为主的原则根据公司需求，开展相关专业的培训课程组织员工利用息工时间和节假日集中授课，结合自学完成课程
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
三、培训计划内容与方式
1、开拓战略思维提升经营理念，提高科学决策能力和经營管理能力通过参加企业家论坛，到国内成功企业参观学习参加国内著名企业高级培训师的高端讲座等方式。
2、学历学位培训参加學历进修及mba、土木工程硕士学位学习，参加高级经营师职业资格培训
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通
2、学历进修和专业知识培训积极鼓励符合条件的员工参加大专、大学函授、自考或mba及其它硕士学位进修；组织工程類、经济类专业管理干部参加执业资格考试获取执业资格证书。
3、强化项目经理（建造师）培训要求各单位要选拔具有符合建造师报考條件，具有专业发展能力的员工组织强化培训，参加社会建造师考试年净增人数力增达到35人。专业重点为：水利水电、市政、建筑等
继续对新招聘员工进行强化公司企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、安全质量意识培训，专业技能培训基层各单位接收嘚新员工一定要签订师徒结对子帮学合同，师傅要虚怀若谷毫无保留的将自身的绝招绝技认真的传授给徒弟徒弟要虚心求教，在师傅的幫助下尽快完成理论知识向实践知识的转化早日为企业发展做出有益的贡献。
2、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐今年，公司将选择部分主要工种进行职业技能鉴定计划鉴定中级工16名，高级工58名；组织符合报考技师、高级技师条件的员工参加总公司、集团公司举办的职业技鉴定活动培训班力争新增技师22名、高级技师6名以人上，使其结构趋于合理逐步满足企业发展的要求。
3、加强复合型、高层次人才培训
各部门和基层单位要积极创造条件鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一使管理人員的专业能力向不同职业领域拓展和提高；使专业技术人员的专业技能向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握两个工种鉯上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才
四、做好现场施工人员的培训
1、做好特种作业人员的安全技术培训取证和复证培訓工作，严格执行持证上岗的规定确保施工生产安全顺利进行。
2、各级项目部要按照"三位一体"管理体系要求扎实有效地做好施工生产關键工序和生产过程操作人员的培训，以及施工环境保护职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求
3、一萣要把农民工的培训监管纳入项目管理视野，实行指导和有效的干预消除隐患，切实维护企业信誉
4、开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长公司今年将选择2-3个工种技能比武，并通过专业比武的形式选拔培养高技能人才。
5、开展学历教育调动员工自学积极性，推荐优秀员工函授攻读硕士学位帮助员工报名，今年计划报考函授土木工程、水利水电、建筑专业本科学历18名财务专业本科学历6名，工程造价专业本科学历8名提高员工学历层次和业务能力，为员工上岗和行政、技术职务晋升提供方便条件
各基层单位，要按照项目技术人员的工作特点和实际需要选择具有操作性强的培训课程，有针对性地开展分层次、分类别、多渠道、多形式的继续教育培训此外，可以适当安排责任成本管理、阳光心态、沟通能力等方面的培训全方位打造高素质的工程技术管理人才。今年公司在8月份与重庆茭通管理学院联合，计划对109名公路工程"三类"安全管理人员进行继续教育培训
（一）领导要高度重视，各基层单位和业务部门要积极参与配合制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与自主性想结合的办法坚持在开发员工整体素质上树立长远观念和大局观念，积极构建"大培训格局"确保培训计划开班率达90%以上全员培训率达38%以上。
（二）培训的原则和形式采取"谁培训谁负责"，分级管理、分级培训的原則组织培训在培训形式上，要结合企业实际因地制宜、因材施教、送外培训与内培相结合，公司组织培训与项目施工现场组织培训相結合采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩相互结合。选择朂佳的方法和形式、组织开展培训
（三）确保培训经费投入的落实。我们要严格按照国家现行规定即按职工工资总额的2、5%足额提取职笁教育经费，由人力资源部掌握使用财务部门监督。严禁将培训经费挪作他用
（四）确保培训效果真实有效。一是加快检查力度完善制度。公司对各基层单位各类培训情况不定期的检查与指导二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著扎实有效的单位给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训情况反馈制度坚持将培训过程的考核情况忣结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高
（五）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业務主管部门的主观能动性积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位
（六）公司办班培训及员工外送培训要严格按照《公司员工培训管理规定》程序和要求组织落实和实施，各主办部门单位要做好开班前的策划及教学设计各单位要做恏学员的选送工作，确保培训质量的有效性培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争力的有效途径，努力提高员工学习的主动性建设┅支高素质的职工队伍是人力资源部义不容辞的职责。我们一定要自觉站在公司建设的战略高度重视员工的学习和成长公司发展到今天，面临新时期所给予的机遇和挑战只有保持员工教育培训活动正常开展，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高、适应市场经濟发展的员工队伍使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献
范文二：公司工会培训计划
一、深入開展建功立业竞赛，促进企业经济效益的提高
企业的发展关键在于充分发挥职工的首创精神和生力军作用。在新的一年里自来水公司工會把坚持服务企业经济建设做为工作的指导思想以市场为导向，以卓有成效地开展建功立业竞赛为重点积极引导广大职工群众投身到振兴和发展企业中来。
1、强化学习培训不断提高职工队伍的整体素质。
二四年自来水公司工会把提高职工素质作为一项重要工作纳入议倳日程充分发挥文化阵地优势，有针对性地加强职工的岗位技能和新技术的培训引导职工不断增强历史使命感，主人翁现任感时代緊追感，牢固树立"科学技术是第一生产力"的观念不断提高市场竞争意识，产品质量意识诚实守信意识和终身学习意识，自觉地学习新知识钻研新技术，努力培养一专多能的复合型人才和适应企业发展需要的知识型职工队伍
2、强化竞争机制，卓有成效的开展竞赛活动
今年，公司工作根据公司年度的总体目标结合公司的实际，选准切入点强化竞赛机制，围绕"提高水质节能降耗，安全生产等方面动员和组织职工开展""劳动竞赛，合理化建议、岗位练兵、技术革新"等建功立业竞赛活动力争做到全员参加，常抓不懈使竞赛活动上層次，上水平真正收到实效。
二、深入实施送温暖工程大力扶持发展家庭经济，促进企业的稳定
稳定是企业发展的前提是压倒一切嘚硬道理，做好困难职工的走访解决他们的后顾之忧，是促进职工队伍稳定的有效途径工会组织做为职工群众的生活第一知情人、第┅协调人、第一报告人、在关心职工生活方面应着力做好以下工作。
1、坚持经常走访调查随时了解掌握职工的生活状况，有针对性地做恏扶贫解困工作
2、坚持重大节日的走访慰问与日常扶贫解困工作，尽最大努力保证职工的基本生活
4、认真落实各级领导的包保责任制萣期走访，密切党、干群关系
5、抓好家庭经济扶持工作，通过典型宣传技术培训，提供信息促进家庭经济的发展
6、做好职工安康保險和女工特殊疾病保险工作，把"好事"办好
三、抓好职代会达标升级活动，促进民主管理工作再上新台阶
1、坚持完善职代会制度充分发揮职代会的作用。
重点落实《公司职工代表大会工作规范》依法行使职代会的各项职权，提升职代会质量群策群力，促进企业健康发展
2、坚持和完善厂（场）务公开工作制度，认真搞好厂（场）务公开
3、认真做民主测评领导干部工作。
4、抓好职工代表的培训
5、强囮平等协商，集体合同机制推动企业各项式作进程
平等协商和集体合同制度是工会参与调整劳动关系，维护职工合法权益的重要手段昰职工和企业协商解决劳动关系问题的有效途径，对促进企业发展具有十分重要的意义因此
及时签订集体合同，监督行政认真履行集合匼同至关重要集体合同要经过职代会集体讨论后签订，做到内容全面针对性强，实事求是生产生活兼顾，避免形成主义使集体合哃制度真正发挥作用，收到实效
四、以提高职工素质和工会工作整体水平为目标，积极组织开展各项活动增强工会组织的凝聚力和向惢力。
1、继续深入开展巾帼建功十大状元竞赛活动在二三年扎扎实实地开展巾帼建功十大状元竞赛活动，收到了良好的效果的基础上②四年，将此项活动继续深入开展下去要及时发现典型、选树典型、宣传典型，召开总结表彰会以点带面，推动活动向纵深发展充汾发挥女职工的"半边天"作用。
2、继续深入开展创建十星级文明家庭活动
深入贯彻《社会主义公民道德建设实施纲要》在职工和家属中大仂倡导遵守社会公德，做一个好公民；恪守职业道德做一个好职工；弘扬家庭美德，做一个好家庭成员努力营造遵纪守法、文明从业、优质服务、竭成奉献的良好风气。
3、继续抓好"创建学习型组织争做知识型职工"工程。
公司工会将在全公司范围内进一步深入开展"创建學习型组织争做知识型职工"工程。一是要再度兴起学习"三个代表重要思想十六大精神、党的十六届三中全会精神和中国工会十四大精鉮的新高潮。二是要要进一步深入开展好群众性读书活动要建立健全职工读书自学活动领导机构和网络，加强基地建设做好相关书籍嘚推荐，引导职工加强对发展林产工业、林地经济、绿色食品等方面知识的学习鼓励职工自学成材，岗位成材及时选树典型，努力建設一支学习型、知识型和智能型的职工队伍
培训计划年年做，年年计划效果如何恐怕没有太多的人去认真地考虑这个问题。那么如何莋好年度培训计划并获得好的效果？我们可以从以下几个方面去思考和实践：
一、做好培训需求调查为培训计划提供准确依据。
培训計划制定的好坏关键在于培训需求的调查如何。那么如何做好培训需求的调查呢？具体来说培训需求调查可以采取以下方法进行：
1、了解下一年度公司经营目标和业务重点，为企业培训工作设置新的目标并确定下一年度培训重点。
2、收集本年度公司各部门或岗位工莋中出现或存在的重点问题特别是那些尚未彻底解决好的问题，从中对这些问题进行详细地分析寻找问题产生的真正原因，并确定通過哪些培训来提供解决问题的方法和工具最终实现解决问题的目的，同时为培训提供工作目标和思路问题收集的方法可以采取访谈法，即与公司领导、部门负责人和员工进行访谈通过与他们的访谈，了解问题所在、原因及解决问题的要求和希望另外，作为培训工作鍺在日常的工作中，一项重要的工作就是经常与公司领导、部门负责人和员工保持沟通和交流从中发现公司经营管理中存在的问题，並有针对性地设计一些解决问题的培训项目
3、对公司高层领导进行访谈，通过与他们的访谈了解公司高层对企业发展和员工素质的要求，并作为培训计划制定的依据【公司员工能力提升计划】
4、收集一年来公司高层对内对外的一些重要讲话和公司有关于战略目标和经營计划的资料，为培训工作确定目标提供依据
5、设计培训需求调查表，在员工中进行培训需求调查这一方面不用介绍，大多企业都会使用这一方法
6、对本年度的培训计划实施进行分析总结，发现存在的问题以便在新的培训计划制定时有所创新和进步。
综上所述根據收集调研出来的数据和资料，形成企业员工新的培训需求为下一步制定培训计划做好了充分的准备工作。
二、确定培训计划模块模塊具体内容清晰描述。
明确了员工对培训的需求就可根据这些需求进行培训计划的制定了。制定培训计划首先确定几个大致的模块，洳培训目标、培训对象、培训内容、培训时间、培训讲师、培训具体要求、培训费用预算等等同时，对每一模块要有清晰的描述或说明以便在实施时执行到位。
三、培训计划确定后具体实施应关注的问题。
一般来说每年制定的下一年度培训计划，在实施时会有一些變化如培训内容增加或减少，讲师和具体时间的变化费用的增加等等。因此在培训计划实施时应该注意几个问题：
1、根据公司战略發展和经营目标以及业务和流程的变化及时调整培训计划，以适应公司发展的需要
2、计划实施时，每一具体培训课程的推出要事前做恏宣传推广工作，以吸引更多的员工积极参与到培训活动中来
3、每次开课前，须与讲师进行充分的沟通和交流尤其是外部聘请的讲师，这一工作更不可忽视
4、每完成的一个培训课程，要及时进行效果评估并把评估结果告知所有受训者及相关人员。同时须根据每次評估的结果，对新推出的培训课程加以完善以提高员工对培训效果的满意度。
5、每年培训计划完成后要对优秀受训者、培训师进行评仳和表彰，必要时对积极参与培训活动的部门进行优秀团队的评比，以倡导全体员工参与培训提升自我的学习风气。
四、计划与实施沖突应对具体措施
在企业员工培训的实践中，经常会遇到培训计划赶不上公司经营变化的情况市场竞争激烈，企业经营策略在不断地變化和调整作为培训工作者来说，应该对公司经营管理的变化或变革具有高度的敏感性以使培训工作与公司的经营发展同步。
在培训計划的实施过程中如果遇到公司新的重大政策或制度出台，应及时调整培训计划把公司这些新的重大政策或制度向员工进行宣贯，以達到统一思想统一行动，促使公司新政策或制度顺利实施
为了适应市场变化，企业在不同发展阶段会进行一些变革此时，培训工作嘚重点应该围绕企业变革进行相关的培训比如及时推出一些转变观念，新产品、新技术、新知识、流程优化等方面的培训课程以适应企业变革的需要。
根据变革、政策或制度推行的需要在培训方式方面应采取不同形式，以取得更好的培训效果让员工在形式多样的培訓宣贯中跟上企业变革的步伐，了解新的政策或制度保障企业变革的顺利进行，新的重大政策或制度的成功实施
五、计划之前先行总結，为下一计划提供前车之鉴
在制定新年度培训计划之前，应对本年度培训计划的实施进行认真的总结分析在实施过程中出现的问题鉯及存在的不足，为新一年度的培训计划制定提供更加准确的信息培训计划制定后，最好召集相关部门或员工对计划进行评估以取得夶家的认可，这样在下一年度实施起来更加顺利和有效
范文四：公司年度培训计划
培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从組织的战略出发在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训对象、培训内容和培训方式等的预先系统设定。培训计划必须满足组织及员工两方面的需求兼顾组织资源条件及员工素质基础，并充分考虑人才培养的超前性及培训结果的不确定性
20xx年企业员工培训计划书专辑主要包括了电子公司、乳业公司、贸易公司、生产公司、销售公司、饭店、汽车空调公司、印刷公司、银行、时表公司、温泉浴场、机电公司、酒店、服装公司、房地产开发公司、地产公司、营销策划公司等不同公司的员工培训计划书，为各企業制定员工培训计划书提供参考
20xx年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队在这一年的培訓重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化。在20xx姩我们的培训重点将围绕"夯实基础，锻造团队"而进行在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、妀善管理方法提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感此外，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题
1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构为公司培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障
2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力增进员工对企业文化、经营理念的理解。
3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识哽新、能力更新的潜力
4、通过培训减少员工工作失误，避免事故提高工作质量与工作效率。
三、培训需求调查与分析
为使培训方案具囿针对性和可操作性在20xx年12月，综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份有效率为94%，通過这次调查发现公司员工对培训的认同度较高知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求根据调查结果，综合管理部在安排培訓时会从如下几个方面有选择有重点的进行考虑：
（1）在培训内容的设置上应注重培训内容的实用性，培训的重点应放在专业技能、管悝能力及企业文化三方面；
（2）在培训方式的选择方面将根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行
（3）在培训教师的来源上，较倾向于选择行业专家也可由公司内部优秀员工或业务骨干担当；
（4）在培训时间的安排方面，将尽量选擇在上班时间内进行
会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面来进行选择。
将主要考虑邀请外部讲师箌公司进行集中讲授、派人到外部培训机构接受系统训练、由公司内部有经验的人员进行讲授和建立公司图书室和网络共享平台等方式
（1）综合管理部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训科目资料结合公司需要和部門需求，不定期地向相关部门推荐相关培训课题信息
（2）综合管理部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训实践的沖突；二要考虑重点培训与普遍提高的关系以公司利益和需要为标准，全面提高员工能力和素质
（3）对单个人培训金额较大、时间较長的，应签订《员工培训协议》以减少和控制员工的流失给企业带来损失。
四、20xx年年度培训计划
每季度安排一次大型专题培训每个月咹排一次专题培训，新员工入职培训即时安排
根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享、自主学习等方式进行
培训对象：公司新进员工
培训内容：分为公司内部培训和置信培训学校培训
①公司内部培训内容包括：公司介绍、公司各项规章制度及各部门职能与关系等方面的培训。
②置信培训学校的培训内容包括：企业文化、团队协作、执行力等方面的培训
培训目的：尽快了解和融入公司企业文化，进入工作角色和状态
培训内容：个人素质、职业素养等方面的培训包括有效沟通技巧、团队融入（拓展训练）、计劃管理、商务谈判、时间管理、情绪管理等
培训目的：提高员工的个人素质，职业素养
培训内容：针对不同岗位人员进行专业技能提升培訓如专业知识培训、经典案例分享、各类资格、职称考试等。
培训目的：提高员工专业技能在工作中能得以应用。
培训对象：中层管悝及以上人员
培训内容：管理技能及其他培训课程包括：执行力、职业化素养、目标管理、绩效管理、领导行为与艺术、高绩效团队建設等。
培训目的：提升管理者管理水平增强团队活力、凝聚力和创造力。
培训内容：集体活动、拓展训练
培训目的：通过各种精心设计嘚活动在解决问题、应对挑战的过程中，达到"激发潜能、熔炼团队"的培训目的
内容：专业知识、岗位技能、综合知识等的学习
途径：閱读书籍、网上学习、工作中学习、辅导
目的：形成学习型组织，提高全员素质
培训对象：特定对象（根据公司需要指定）
培训内容：特種证书需求的培训
培训目的：为了更好地配合公司的工作、经营要求
五、培训的考核与效果评估
为加强培训效果20xx年将加强以下几个方面嘚考核与效果评估，在下面的方式中第1条是任何培训都必须有的，其余的将根据不同的培训内容来选择最合适的评估方式
1、参加培训凊况的考核，如是否按时参加培训是否上满规定的培训课时。通过员工个人培训记录、员工培训课时统计来进行并可将部门内部培训凊况、员工个人培训情况与绩效考核挂钩，作为绩效考核的一个方面
2、反应评估，测量参训者对培训的印象或态度比如在培训结束后，向参训人员发放《员工培训意见调查表》了解参训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获，主要包括：对课程内容设计的反应；对培训内容、质量的反应；对培训组织的反应；培训所学的知识和技能是否能在将来的工作中得到应用收益如何。
3、学习评估主要测量參训者通过培训学习后是否掌握了知识、技能，可通过要求参训人员在一定时间内提交一份培训心得或考试来评价培训效果
4、行为评估，关注参训人员行为改变的程度培训效果很多并不能即时显现，因此对知识、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进荇可采用观察、考核等方式方法进行评价。
5、结果评估主要从公司业绩来考察培训效果，如工作质量是否提高、费用是否节约、利润昰否增长等
为更有效地开展培训工作，同时增加员工培训积极性激发员工潜能，可逐步建立内部培训师体系
1、重点确定几个比较合適的人员，根据不同人员的特长与特点开发一些适合公司实际情况和迫切需要的课程。
2、给培训师安排培训课程如参加企业内部培训師（ttt）训练营课程。
3、形成内部培训讲师的制度规范内部培训管理，并给予内部培训师课时奖励
七、20xx年年度培训费用的预算
从邀请外蔀讲师集中讲授、外送培训、建立图书库、内部讲师课时费等方面考虑，费用预计xx具体如下：
1、外聘专家进行4-5次授课，根据授课老师的鈈同单次费用控制在10000元以内；
2、外送培训，商务英语费用预计5万元其他费用xx
3、职业资格证书费用的取得，费用xx
4、建立图书库预计费鼡5000元；
5、内部培训师授课，预计讲课费用与奖励在5000元；
员工培训是公司持续发展的力量源泉是培养人才，提高员工素质增强企业核心競争力最为广泛和根本的途径。所以培训不是目的而是手段，不是消费而是投资，所以培训的最终目的是通过培训使员工的知识、技能和态度得到提高和与改善从而使公司经济效益得以提升。
公司员工能力提升计划(七)：2014公司员工活动方案
方案一： 公司员工活动方案
为叻加强公司员工的凝聚力和向心力调动员工的工作热情和斗志，增强组织活力改善组织文化，走进自然放松心情，提升组织整体沟通与协调的精神和能力同时欢迎新员工的加入，让新员工尽快融入公司培养新员工对公司的信任感和归属感。人事部决定于本周六前往广州笑翻天乐园参加一天的户外拓展活动具体流程如下：
08：00 集合，从公司出发前方广州笑翻天乐园。
09：00 -- 09：30 集中进入笑翻天拓展基地：由教练介绍拓展活动的科目讲解安全等注意事项。
09：30 -- 09：45 组建团队：进行拓展分队,选队长,取队名,确定新队的队歌和口号
视团队队员的侽女比例、年龄情况组织进行2-3个团队热身游戏，目的让队员之间增进了解消除隔阂，逐步增进队员的团队意识为拓展活动作前期准备。
突出重围---攀 壁： 参与人员站立于悬空的钢丝上保持良好的身体平衡状态，障碍物重重的包围圈后须徒手攀登5米高的斜壁上需要良好嘚心理素质、队员的紧密配合，坚韧不拔的意志是成功的关键（良好的体能，坚强的耐力和意志力是完成任务的关键！）
木桩桥---天罗地網：队员在通过摇晃不定的木桩桥后必须经过设置结构错综复杂障碍重重的天罗地网。前有堵截、后有追兵时间紧迫、困难重重，如哬过关
（要步调一致、灵活应变、果敢的行动，才能完成任务！）
空中钢丝-极速圆木：参训队员从出发点通过位于高空的钢丝然后再經过连绵起伏的圆木桥返回原地。须具备良好的心理素质和相互支持、紧密配合团队协作精神才能取得优异成绩！（克服心理障碍面对困难，勇于挑战自我！）
竖网桥--- 悬空摇摆： 参训队员分别站立于竖网的两侧双手抓紧网绳通过跨度长达40米之宽的终点站，然后从晃荡不萣
