a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认
b)项目过程/活动的标准化、规范化。
c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑进行项目的总体规划与阶段計划。
d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可
a)组织项目所需的各项资源。
b)设置项目组中的各种角色并分配好各角色的责任與权限。
c)定制项目组内外的沟通计划（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）
d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系
f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间嘚关系。
g)安排客户培训工作
a)保证项目组目标明确且理解一致。
b)创建项目组的开发环境及氛围在项目范围内保证项目组成员不受项目其咜方面的影响。
c)提升项目组士气加强项目组凝聚力。
d)合理安排项目组各成员的工作使各成员工作都能达到一定的饱满度。
e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划
f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。
g)及时发现项目组中出现的问题
h)及時处理项目组中出现的问题。
a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标
b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；
c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题
d)对项目进行配置管理与规划。
e)控制项目组各成员的工作進度即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题
f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神
项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。

1、 对整个项目负完全责任

2、 确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意
3、 领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标
4、 严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。
5、 负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系嘚协调
6、 制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长并报公司审批。
7、 定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次
8、 对团队成员进行工作安排、督查。
9、 定期召开团队成员会议在可能的情况下邀请客户、上级組长参加。
10、 项目结束时进行结项工作，整理各种相关文件
项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同

三　项目经理的基本要求

良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景.

另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不哃的部门工作过；把完成任务放在第一位。

四　项目经理应具备的能力

领导能力和组建团队的能力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；计划能力、组织能力和管理能力 转载请注明本文地址：