财务关系有哪些怎么处理系

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-02-17 09:42 标签： 财务关系有哪些怎么处理
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　　财务关系有哪些怎么处理系是指企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济关系包括企业同其所有者之间的财务关系有哪些怎么处理系、企業与职工之间的财务关系有哪些怎么处理系、企业与税务机关之间的财务关系有哪些怎么处理系和企业同其债务人的财务关系有哪些怎么處理系等。

　　关于财务关系有哪些怎么处理系主要分为四个层次：

　　与国家、投资者、董事会和监事会的财务关系有哪些怎么处理系，是关系到企业的生存命运的关系；

　　内部各部门之间的关系；

　　与职工的关系是企业正常生产经营的基础；

　　4、与其他财务主体的关系

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企业集团管控体系的构建是一项龐大的系统工程财务管控作为核心组成部分，应该、能够而且必须在企业集团管理控制中发挥自身的作用“时业务——财务”关系整合忣一体化管理体系的搭建上看财务管控体系侧重于集团所有业务的财务方面，且越是强调事业部或子公司业务上的自主性(业务“放飞”)就越要强调财务资源配置的合理性、财务过程监控的集中性(财务“收紧”)。

(一)是财务“集权管理”还是财务“集中管理” 集团管理中經常被谈及的话题是管理权限的划分及其配置。人们从权力配置角度用两分法提出了“集权”与“分权”这两种管理风格或导向其中，集权是指将相关决策权集中于总部而分权则是将相关决策权分散于下属公司。这种两分法本身没有错但如果认为企业集团管理的焦点呮是在于如何将权力在集团总部和下属公司之间进行切分，则未免过于简单事实上，集权也好、分权也罢其切分的对象均为管理权力，而根据公司治理规则管理控制权事实上可细化为“提议权、决策权、执行权和监督权”四个方面(Fama＆Jensen，1983)其中决策权、监督权归属于股東及董事会，而提议权、执行权则归属于经营者团队站在企业集团角度，母公司作为予公司的最大股东拥有决策权和监督权，而子公司经营团队拥有提议权和执行权如果是这样的话，关于企业集团管理中的集权、分权至少在原则界限上是清晰的，不存在权力在不同法人层级间如何进行切分的问题而最多只涉及集团总部作为大股东，可能将其天然拥有的部分权力通过授权方式交由子公司管理团队代為行使的问题(且其授权范围、授权的有效时闻段授权对象等都应是非常明确的)。

因此笔者并不提倡财务“集权管理”或“分权管理”等诸如此类的两分法提法。相反在企业集团管理现实中，笔者更为倡导财务“集中管理”与“分散管理”这样的分类导向这是因为：①财务集中管理或分散管理的对象是各项财务资源(如资本、往来资金、财务人员等)，而不是财务权力在遵循集团治理规则的前提下，不宜过分在权力划分上“讨价还价”②现实中，财务资源集中管理是一种倾向或事实这一倾向有利于提高企业集团资源配置效率。如實施集团资金集中结算与管理、内部资本市场与财务公司制度等，所有这些集中管理手段都可能有助于提升集团财务资源的配置效率、降低融资成本等。③视财务资源的集中管理为企业集团总部财务管理所提供的一项管理服务(如结算中心、财务公司等均可视为集团财务方媔的“共享服务中心”)将有助于实现财务管控的目的。集团财务集中管理是手段、提供规范化的财务管理服务是根本通过财务服务来達到财务控制，从而淡化管理控制的工具主义“机械”属性彰显财务管控的文化特质与人文属性。④财务资源的集中并不等于总部(作为毋公司)要剥夺子公司对其财务资源的所有权财务集中是资源配置的一种技术手段而已，它与少数集团公司总部刻意借财务集中之手剥夺孓公司对其财务资源的所有权与资源支配权等存在本质上的不同


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