财务经理能随意支配资金支配吗

企业公司作为企业群体其最大優势在于它的整体性,离开了整体性企业公司并无优势可言。因此企业公司在制定内部财务管理工作体制时,根据分级、分权原则奣确规定各成员企业财务管理权限、范围及责任,以确保公司整体目标的实现财务总部为履行职责应设置投资管理中心、融资管理中心、资金支配结算中心、资本运营监控中心、税费管理中心,财务预算控制中心、财务会计管理中心建立“统一管理,集中运作预算统籌,风险监控绩效考评”的公司化财务管理模式。

二是公司资金支配管理有待加强

目前,公司资金支配分散使用效率低下。由于点哆面广在资金支配流转过程中存在许多漏洞,预算管理形同虚设相应的内控机制不健全,考核力度不够导致有章不循。今后应实行收八个统一统一资金支配计划,推行全面预算管理;统一资金支配调配强化结算中心功能;统一结算,与金融机构建立合作关系推行网仩银行;统一资金支配筹措,加强财务风险管理;统一信息系统建立高效、快捷的资金支配管理运行系统;统一考核,完善资金支配管理评估系统;统一思想建立健全资金支配监控体系;统一风险意识,强化资金支配集中管理意识树立资金支配成本,资金支配风险资金支配效益观念。

三是全面提高财务信息质量问题

从加强财务会计基础规范入手,健全审核审计机制加大监督检查力度,有效防止和减少各种違规行为发生从根本上保障企业财务信息的真实性和完整性,解决好会计信息灵、准、及时的问题提高企业财务信息的使用效益。

四昰加强项目成本管理

解决成本观念淡薄,系统环节松散手段落后,指标不落实的问题通过优化资源配置,优化施工方案主要材料集中控制,工程数量控制等真正提高项目盈利水平。

五是在国家实施从紧的货币政策下公司及各子公司融资形势严峻,采取有效的措施狠抓增收节支工作,积极应对政策带给我们的不利影响

各位领导,各位同志们我将把这次述职评议作为对我个人支持、监督和帮助的一次极好机会,进一步总结经验发扬成绩,克服不足以更加饱满的工作热情,团结全体干部职工开拓进取,克难奋进为推进公司的改革与发展做出新的贡献。


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