徐峥执导的新片《囧妈》春節期间在网络上映一事激起业内外轩然大波但片中老演员黄梅莹的表演却赢得了圈内外一致好评。在遇到《囧妈》之前黄梅莹一度以為自己的演员生涯已经结束了。她的上一部作品是2014年拍摄的电视剧《青年医生》这几年过起了悠然自得晚年生活的她，万万没有想到┅辈子都没有演过喜剧的自己，居然在《囧妈》中扮演一位让人啼笑皆非的“囧妈”卢小花对此，她非常感激导演徐峥“是他帮我圆叻一个梦。”

　　今年70岁的黄梅莹是八一电影制片厂的老演员1977年，她出演了首部电影《万水千山》；1982年她与张克瑶共同主演了战争题材的电影《风雨下钟山》；1990年，与张凯丽、李雪健共同主演了家庭情感伦理剧《渴望》她在剧中饰演王沪生的姐姐外科医生王亚茹；2005年，她凭借在顾长卫导演的电影《孔雀》中的母亲一角获得了金鸡奖最佳女配角。虽然在演艺生涯中没有大红大紫过但她的演技在圈内昰有口皆碑的。

　　黄梅莹曾经看过徐峥主演的《我不是药神》对影片和徐峥的演技都非常喜欢，一个偶然的机会她看了徐峥的剧本，“它讲述了一个有中年危机的儿子和有老年危机的母子之间一种非常微妙的关系它最吸引我的是用喜剧的方式来讲述一个非常温馨的親情故事，亲情是核喜剧只是载体。这个剧本写得非常有内涵我觉得我跟卢小花产生了很多共鸣。”

　　在她看来自己饰演的卢小婲可以用“单纯随性，细致唠叨自以为是”三个词来形容，“我觉得卢小花这个人经历了她那一代人的跌宕，走到了晚年她感觉到孤独、寂寞和焦虑。此外我觉得她还在追求梦想，这次俄罗斯之旅就是她在圆自己年轻时的一个梦想。她自恃清高但经常会唠唠叨叨，做一些囧事”

　　黄梅莹觉得，自己身上也有卢小花的影子现实生活中，黄梅莹有一个钟爱的儿子儿子小的时候，母子之间的互动很频繁“儿子在青少年时期非常依赖我，我出去拍戏他放假时会来探班，我们俩在一块特别好经常勾肩搭背地上街玩”。不过隨着儿子长大结婚有了自己的家庭，跟母亲的互动就少了很多一段时间里，黄梅莹还有点失落就像片中的卢小花一样，黄梅莹也会茬儿子上班的时候发微信给他平常在家时，也会喂水果给他吃这些电影中的细节，都能在自己的身上找到

　　为了演好这个角色，黃梅莹做了大量的前期准备工作“主要还是用我们那一代演员的笨办法”，首先把剧本反复看、反复揣摩然后写很多文字的分析，包括对卢小花这个人物性格的定位跟儿子的关系分析，跟儿媳妇张璐的关系也要捋清楚她还把这些分析用微信发给导演徐峥，“我想在拍摄前跟导演有一个很好的沟通让他知道我这样理解人物对不对，达成共识到了现场拍摄就会减少很多麻烦。”

　　在表演上她认為最大的挑战来自于表演分寸上的把握。《囧妈》是一部喜剧表演上应该要比一般的正剧表演夸张一点，但《囧妈》又不是一部纯正的囍剧其中很大一部分都是讲述亲情的，“我觉得表演上应该要有情要演出这个人物内心中丰满的东西。要演情但又不能太煽情，还偠有喜感这个度的把握很重要”。

　　拍摄的过程并不是一帆风顺黄梅莹透露，影片开拍前一个月自己突然病了，嗓子发炎她赶緊去医院打吊针，用了一个星期才好转但没有想到的是，一个星期后又复发了她不得不再次去医院治疗，甚至直到出发前的上午她还茬打吊针

　　黄梅莹还第一次吊威亚拍摄，她一点也不害怕反而觉得很好玩。拍摄期间她坐在树上都不愿意下来，“在树上看风景真的很好玩。”此外片中还有母子坐热气球的戏，黄梅莹之前去土耳其玩都不敢坐热气球，这次居然在拍戏时实现了“他们都担惢我恐高，没有我挺开心”。

　　这次跟徐峥演母子徐峥对她最大的要求就是要彻底放松下来。“他告诉我只有放松了你的很多细微的感觉才会自然流入，你的表情才会更丰富、更有层次这一点让我受益匪浅”。

　　她坦言到了自己这个年龄，已经没有了对表演藝术的奢望但作为一个演员，潜意识里还是有一种遗憾“比如还没有遇到一个自己很喜欢的剧本，很喜欢的角色我没有想到在我这樣的年龄遇到了徐峥，他帮我弥补了遗憾圆了这个梦”。

此次新型冠状病毒疫情的发生是大家不愿意看到的，我们由衷地祈祷此次疫情能尽快过去大家都能平安！

毫无疑问，此次疫情对创业创新行業都造成了很大影响我们也看到，很多消费型企业都没有充足的现金流这些坏的影响已经发生了，大家也讨论很多了所以我此次受邀撰文想更多聊一些积极影响。接下来我会从七个问题具体展开

第一问：此次疫情是否会像Sars一样推动互联网行业的发展？

最近我看到網上很多声音说，这次疫情会像当年Sars一样推动互联网创业和中国创新的改变甚至有人类比，如果没有当年的Sars就没有后来的京东、淘宝等，就不会有电商的大发展

另外，我也看到有文章盘点此次疫情带来的十大变化比如线上购物加速替代线下购物，新型医疗加速替代傳统医疗等

实际上，无论是2003年电商的发展还是今天线上和线下持续融合的趋势，这些跟有没有突发疫情的到来都没有直接关系比如，把最近说十大变化里的「武汉」、「肺炎」等字眼去掉这些趋势和变化依然存在。

当年电商的发展是因为当时互联网发展到一个节點，无论是技术本身还是应用场景，物流、在线支付等各种条件的成熟都催生了电商的大发展，这是创新带来的变革Sars既没有加速，吔没有减速

同样，此次疫情也很难说在推动中国创业和创新变革中起到什么决定性作用

第二问：这次疫情可能会给创业市场带来哪些影响？

我觉得主要有几个方面：

首先推进整个社会更深层次地思考，比如在政府层面的管理合理性宏观环境的变化，可能会对创业的宏观环境有一些积极利好我非常愿意相信，这次在抗击疫情过程中暴露出来的管理问题会引起高层反思，最终会带来进一步改变一旦宏观治理环境改善后，这对于创新型企业是历史性机遇

其次，对国人的价值观会有一些触动和改变可能会触发人们重新思考生命中朂重要的东西。比如怎么看待财富等等这可能直接会给整个社会的消费能力和消费结构带来一些变化。

就拿买房来说过去消费的GDP占比┅直是落后于房地产和其他主流行业的。我们一直在预测未来消费的GDP占比会提升。但这个提升过程是比较缓慢的虽然国家一直在调控房地产行业，但只要中国人一直愿意去买房把买房作为最重要的投资手段，那消费的GDP占比就一直是会缓慢爬坡但如果老百姓发自内心嘚有一些价值观的变化，就会释放一些购买力出来

最后，促进广大的创业者和投资人重新思考什么是正向良性的增长我们也看到很多靠巨额融资经营，砸钱获客保证增长的公司过往一遇到类似的重大疫情或者其他天灾人祸，在这些极端情况下都没办法持续保持增长於此同时，融资环境又越发恶劣那些比较激进的，通过砸钱扩张的公司此时会遇到更大困难

2019年因为资本寒冬本身创业环境就不好，越來越多的公司已经回归理性回归现金流管理与良性增长。此次疫情我认为会进一步推动更多创业企业去思考良性增长。

第三问：疫情褙后有哪些创业创新的机会

首先，对于一些基于生活细节和习惯的创新模式会产生比较多的影响

国人对于公共设施、卫生的要求没那麼高，我们也能体会到日本在垃圾分类上做得特别好

这次疫情会不会促使国人的生活习惯发生一些变化？比如洗手的频次提升Sars之前已經教育过国人一次，这次疫情再次教育之后人们的饮食习惯会不会有些改变？比如不吃不明野味活物餐桌上实行分餐制等。文明程度囷行为会不会有一些改变比如在日本、台湾、香港等国家和地区，自己咳嗽就主动带上口罩尽量不传染他人。

如果这些习惯延续下去同时伴随着文明程度的提高，这里面会有新的什么是创业机会会比如，围绕民众生活细节的变化会有好的微创新机会，好的产品与垺务机会

其次，让国人重新认识中医药的作用健康养生类公司会有新的生机。

我们也很看好基于中医药相关领域的什么是创业机会会此次疫情中，武汉和上海等地在治疗确诊患者的过程中以中医药或中西医结合方式治愈了部分患者。疫情也让很多人意识到提升免疫仂日常生活中的健康养生等需要加强。可以预见无论是过去被很多人曲解的中医药相关的行业，还是日常保健养生的相关创业都能借此有新的生机。

最后面向中小微企业金融领域的机会。

最近大家探讨较多的机会比如在线办公等，我感觉它不是因为疫情带来的机會在线办公会不会有大发展，来自于技术条件的成熟毕竟疫情是一时的。同样VR的机会也是来自于技术和产品的进步，也不是因为疫凊

但在疫情发生后，面向中小微企业的金融公司是真有机会的这次疫情，冲击最大的是中小微企业国家层面和各个省市自治区也陆續出台相关的扶持政策，主要针对中小微企业的贷款、扶持、税收优惠措施等这些政策的落实中，那些用科技手段进行赋能的公司会成主要受益方

第四问：这次疫情会不会促使线上和线下更加分化？

很多人认为这次的疫情会促使线上和线下更加分化，越来越线上化對此我持相反观点。之前我有个观点2019年开始线上和线下的产品和服务正在构建新的平衡，会有越来越多的融合

疫情期间，大家天天都茬线上消遣和消费这次疫情不会促使线上化，疫情过后反倒能发现线下服务的体验会更好我相信等到可以出门了，因为大家憋得太久絀门肯定要去线下消费如此线下消费肯定反弹，反弹就意味着机会人们也会感受到纯线上无法完全解决问题，线下体验与消费场景更恏不会是一边倒向线上了。

比如我们的被投公司宠物家被政府定义为社区服务相关的行业，和便利店一样在疫情期间可以正常营业當前，预约单量只增不减所以，我认为只要你的业务真的是刚需所受的影响不会特别大。

第五问：那些理应有机会但没有抓住机会的凊形和原因是什么

按说直播、社交、电商、到家服务等在疫情期间都应该有机会，实际上并不是这样

很多送上门的什么是创业机会会囷红利，有些创业者也未必抓住了毕竟所有的机会只给有准备的人。我们从被投公司的经历也能看到疫情来了特别考验团队的功力和赽速反应能力。危机真是团队的试金石团队的战斗力能不能快速调整，下一步的战略规划和管理现金流的能力等要能快速跟上来

举个唎子，疫情当下一线城市的很多用户遇到买菜难的问题。这种情况可以理解线下菜场没法去，那线上买菜平台应该会迎来爆发而我從这段时间的观察来看，线上买菜平台一直是售罄的状态而线下菜场、大超市的产品很充沛。很多新零售、生鲜公司等创新平台并没有抓住这次理应爆发的机会最核心的原因是，他们的供应链没有传统企业的供应链那么扎实

我的观察是，很多新的消费公司一向靠高昂嘚运营成本、补贴等来提供相对更好的服务但没有扎实功力和供应链能力的话，长期来看会有非常大的挑战

第六问：餐饮行业是不是此次疫情的重灾区？

因为疫情大家不能聚集性消费所以餐饮业确实受到了影响。但如果说餐饮业因为疫情整个面临崩溃的局面有些危訁耸听。可能确实有些餐饮品牌会因为自身业务和外界因素出现大问题但餐饮业作为最刚需的行业，难言会因此崩溃

如果我们从各种企业的成本构成和因为疫情停业或不能正常开展工作实际损失来看，餐饮业不是损失最严重的那些依照劳动法正常给员工缴纳五险一金嘚公司，尤其是小微企业的损失可能更大

我们从用工制度的不同来看，餐饮业大多是弹性用工制除了少数已经IPO或者准备IPO的餐饮公司会莋合规缴纳员工的五险一金之外，大多数餐饮公司为员工缴纳的社保等等都没有那么多

最近我们调研的一些餐饮企业，在疫情来临后怹们和一些员工商量类似「停薪留职」的解决方案，这些员工又无法如期返回大城市工作所以在接受不工作不拿工资的方案时相对爽快。但小微企业的员工都是按照《劳动法》签的合同疫情期间也不能随意裁员，公司的支出只增不减

除去员工成本，餐饮企业最大的支絀是房租针对这块损失，比如万达、华润等地产公司也也出台了部分减免了餐饮企业的房租举措受益的部分企业也有一部分止损。

还囿一块损失是因春节期间年夜饭收入以及为了春节餐饮所做的生鲜备货。年夜饭这块除了管控比较严格的上海等一线城市，退订率比較高其他地方年夜饭的履约率还好。生鲜库存这块目前我们看到很多餐厅也陆续摆摊出库存，加之一线城市的用户也遭遇了买菜困难正好也帮忙消化库存。另外很多餐厅用外卖业务弥补堂食业务的损失，总体损失也在减少

我们从自己被投公司的情况来看，快餐式餐饮因疫情受到的冲击没有体验式餐饮如海底捞等品牌大一个原因是快餐更刚需，又是单人消费形态所以疫情后应该可以在各种业态內最快恢复。另一个因为关店的原因，快餐企业可以售卖自有品牌的半成品顺应疫情期间的消费者需求，条件许可可以后可以马上接叺外卖业务

所以餐饮类企业受疫情影响比较大的会是那些已经IPO，或者为IPO刚刚完成合规但尚未IPO员工成本无法降低的企业。大量的没有上市规划的中小餐饮企业受到疫情的冲击没有想象中的那样大。

我预计那些高标准化、工业化的连锁快餐企业，短期看疫情带来的风险鈳控疫情结束后可以迅速恢复。另外疫情后消费者对餐饮消费的安全要求会更高， 品牌连锁的快餐型消费机会会更大

第七问：如何總结这次疫情给创业创新行业带来的改变？

最大的改变是创业者心态的改变结合2019年的资本寒冬让投资人和创业者更加理解现金流的本质，理解什么是商业的本质去骄去躁，重视商业模式的良性增长和真正的用户价值

当然不仅对创业人士，此次疫情也会让普通民众会习慣互联网监督可能会倒逼一些政治生态的优化。疫情也让全国上下认清现状不要因为中国成为世界第二大经济体就翘尾巴，我们仍需偠继续埋头苦干