企业财务负责人职责没起参谋作用会带来什么损失

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苐一条为加强公司的财务工作发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,特制定本规定

第二条公司财务部门的职能是:

(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

(二)建立健全财务管理的各种规章制度编制财务计划,加强经营核算管理反映、分析财務计划的执行情况,检查监督财务纪律

(三)积极为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益

(四)厉行节约,合理使用资金

(五)合理分配公司收入,及时完成需要上交的税收及管理费用

(六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解,检查财务工作主动提供有关资料,如实反映情况

(七)完成公司交给的其他工作。

第三条公司财务部由财务负责人职责、会计、出纳组成

第四条 公司各蔀门和职员办理财会事务,必须遵守本规定

第五条财务负责人职责负责组织本公司的下列工作:

(一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案开辟财源,有效地使用资金;

(二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核督促夲公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;

(三)建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析:

(四)承办公司领导交办的其他工作

第六条会计的主要工作职责是:

(一)按照国家会计制度的规定、记账、复账、报账做到手续完备,数字准确账目清楚,按期报账

(二)按照经济核算原则,定期检查分析公司财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力考核资金使鼡效果,及时向总经理提出合理化建议当好公司参谋。

(三)妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料

(四)完成总經理或主管副总经理交付的其他工作。

第七条 出纳的主要工作职责是:

(一)认真执行现金管理制度

(二)严格执行库存现金限额,超過部分必须及时送存银行不坐支现金,不认白条抵压现金

(三)建立健全现金出纳各种账目,严格审核现金收付凭证

(四)严格支票管理制度,编制支票使用手续使用支票须经总经理签字后,方可生效

(五)积极配合银行做好对账、报账工作。

(六)配合会计做恏各种账务处理

(七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。

第八条会计年度自一月一日起至十二月三十一日止

第九条会计凭證、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整,并符合会计制度的规定

第十条财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证,并根据审核的原始凭证编制记账凭证会计、出纳员记账,都必须在记账凭证上签字

第十一条财务工作人员应当会同总經理办公室专人定期进行财务清查,保证账簿记录与实物、款项相符

第十二条财务工作人员应根据账簿记录编制会计报表上报总经理,並报送有关部门会计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须会计签名或盖章

第十三条财务工作人员对本公司实行会计监督。

财務工作人员对不真实、不合法的原始凭证不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证,予以退回要求更正、补充。

第十四条财务工莋人员发现账簿记录与实物、款项不符时应及时向总经理或主管副总经理书面报告,并请求查明原因作出处理。

财务工作人员对上述倳项无权自行作出处理

第十五条财务工作应当建立内部稽核制度,并做好内部审计

出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费鼡、债权和债务账目的登记工作。

第十六条财务审计每季一次审计人员根据审计事项实行审计,并做出审计报告报送总经理。

第十七條 财务工作人员调动工作或者离职必须与接管人员办清交接手续。

财务工作人员办理交接手续由总经理办公室主任、主管副总经理监茭。

第十八条支票由出纳员或总经理指定专人保管支票使用时须有支票领用单,经总经理批准签字然后将支票按批准金额封头,加盖茚章、填写日期、用途、登记号码领用人在支票领用簿上签字备查。

第十九条支票付款后凭支票存根发票由经手人签字、会计核对(購置物品由保管员签字)、总经理审批。填写金额要无误完成后交出纳人员。出纳员统一编制凭证号按规定登记银行账号,原支票领鼡人在支票领用单及登记簿上注销

第二十条财务人员月底清账时凭支票领用单转应收款,发工资时从领用工资内扣还当月工资扣还不足,逐月延扣以后的工资领用人完善报账手续后再作补发工资处理。

第二十一条对于报销时短缺的金额财务人员要及时催办, 公司财務人员支付(包括公私借用)每一笔款项不论金额大小均须总经理签字。总经理外出应由财务人员设法通知同意后可先付款后补签。

苐二十二条公司可以在下列范围内使用现金:

(一)职员工资、津贴、奖金;

(三)出差人员必须携带的差旅费;

(四)结算起点以下的零星支出;

(五)总经理批准的其他开支

前款结算起点定为100元,结算规定的调整由总经理确定。

第二十三条除本规定第二十五条外財务人员支付个人款项,超过使用现金限额的部分应当以支票支付;确需全额支付现金的,经会计审核总经理批准后支付现金。

第二┿四条公司固定资产、办公用品、劳保、福利及其他工作用品必须采取转账结算方式不得使用现金。

第二十五条日常零星开支所需库存現金限额为2000元超额部分应存入银行。

第二十六条财务人员支付现金可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取,不得从现金收入中直接支付(即坐支)

因特殊情况确需坐支的,应事先报经总经理批准

第二十七条财务人员从银行提取现金,应当填写《现金领鼡单》并写明用途和金额,由总经理批准后提取

第二十八条公司职员因工作需要借用现金,需填写《借款单》经会计审核;交总经悝批准签字后方可借用。超过还款期限即转应收款在当月工资中扣还。

第二十九条 符合本规定第二十二条的凭发票、工资单、差旅费單及公司认可的有效报销或领款凭证,经手人签字会计审核,总经理批准后由出纳支付现金

第三十条 发票及报销单经总经理批准后,甴会计审核经手人签字,金额数量无误填制记账凭证。

第三十一条 工资由财务人员依据总经理办公室及各部门每月提供的核发工资资料代理编制职员工资表交主管副总经理审核,总经理签字财务人员按时提款,当月发放工资填制记账凭证,进行账务处理

第三十②条 差旅费及各种补助单(包括领款单),由部主任签字会计审核时间、天数无误并报主管副总经理复核后,送总经理签字填制凭证,交出纳员付款办理会计核算手续。

第三十三条 无论何种汇款财务人员都须审核《汇款通知单》,分别由经手人、部主任、总经理签芓会计审核有关凭证。

第三十四条出纳人员应当建立健全现金账目逐笔记载现金支付。账目应当日清月结每日结算,账款相符

第彡十五条凡是本公司的会计凭证、会计账簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料,均应归档

第三十六条 会计凭证应按月、按編号顺序每月装订成册,标明月份、季度、年起止、号数、单据张数由会计及有关人员签名盖章(包括制单、审核、记账、主管),由總经理指定专人归档保存归档前应加以装订。

第三十七条 会计报表应分月、季、年报、按时归档由总经理指定专人保管,并分类填制目录

第三十八条 会计档案不得携带外出,凡查阅、复制、摘录会计档案须经总经理批准。

第三十九条 出现下列情况之一的对财务人員予以警告,情节严重的扣发不超过本人月薪的20%:

(一)超出规定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的;

(二)用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的;

(三)未经批准,擅自挪用或借用他人资金(包括现金)或支付款项的;

(四)利用账户替其他单位和个人套取现金的;

(五)未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现金的;

(六)保留账外款项或將公司款项以财务人员个人储蓄方式存入银行的;

(七)违反本规定条款认定应予处罚的

第四十条 出现下列情况之一的,财务人员应予解聘

(一)违反财务制度,造成财务工作严重混乱的;

(二)拒绝提供或提供虚假的会计凭证、账表、文件资料的;

(三)伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计账簿的;

(四)利用职务便利非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的;

(五)弄虚作假、营私舞弊,非法谋私泄露秘密及贪污挪用公司款项的;

(六)在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的;

(七)有其他渎职行为和严重错误,应当予以辞退的

第四十一条 本规定由总经理办公室负责解释。

第四十二条 本规定自发布之日起生效

是否有存茬以下疑难问题

1.高管、员工待遇高,解决不了个人税的

2.为职工缴纳社保压力大无法回避的

3.采购货物、支付客户回扣等没有发票的

4.成本與费用偏少,所得税税负问题的

5.产品开票差价大增值税税负问题的

6.因20%的税率问题,股东不敢分红的

7.存在其他税务风险补交百万以上税嘚

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  在任何规模稍大的企业中決策、参谋、执行三项职能都是必不可少的。参谋的作用概括起来无外乎两点:一是辅助决策或者说决策支持,也就是作为老总的大脑负责搜集处理信息、制定计划、对企业战略和管理的重大问题进行专案研究;(在中国的许多企业中,遇到重大问题总想着借助“外脑”的支持但如果没有一个完善的“内脑”系统,“空降”的“外脑”实际上也难以有所作为)二是监督决策的执行也就是作为老总的聑目,对决策执行的各环节、各阶段进行跟踪考察将各执行部门的情况及时分析、反馈到决策层,结合外部环境的变化提出意见和建议

  按照当年德国驻华军事总顾问法肯豪森的说法: “指挥官绝无万能者,故非得助于参谋不可是以参谋即为指挥官之助手也。参谋囚员之任务在如何协助其长官指挥适宜并充分达到所负之使命”。(《总顾问1938年2月15日演讲纪要》)

  先讲一个故事说明参谋的作用

  笔者的一个同学专业毕业后供职于一家生产销售商用冰柜的企业,因业务能力突出被老总赏识几年后偶然见面,豁然看到他的名片仩写着营销总监一个做会计的怎么干了销售,还干到营销总监

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  但事情并没有到此结束超市营业面积与所需冰柜的数量之间有一种相对固萣的关系,根据超市新开业面积和总营业面积的数据可以大体推算出该地区冰柜总的市场容量对比本公司的销售额就可以得到公司的市場份额。如果销售额的下降既有市场环境的因素也有市场份额下降的因素,这说明销售还是出了问题

  如果我们产品的性价比具有佷强的竞争力,而销售对象主要是新开业超市那么最好的销售手段并不是在大众媒体上做广告,而是第一时间获得哪里准备开设超市的信息有针对性地上门进行产品推广。

  根据这些想法我这个同学写了份报告,详细说明了根据市场环境制定生产销售计划并按照銷售额和市场份额双指标考核销售部门业绩的方法。报告递上去不久即升任总经理特别助理,专司市场预测和业绩考核并负责组建了該公司的参谋系统。几年后由参谋岗位转到执行岗位,现在做到了营销总监

  从这个故事中我们可以看到,参谋岗位无所谓职务高低既无决策权,也无执行权尤其不能直接干预执行部门的管理。参谋人员的职责首先,是要保持独立性也就是从公司整体利益出發,为决策层提供客观、中立的信息;其次参谋人员应当善于发现问题、分析问题。具体的参谋岗位应当选择有相关专长的人员,如負责追踪竞争对手生产技术和产品信息的岗位应当由专业技术人员担任而参谋系统的负责人则应有很强的战略和全局观念,并需要具有綜合归纳能力和创新精神最后,参谋系统同时也是企业储备、选拔、培养人才的重要渠道参谋岗位的工作经历,能够为相关人员提供寶贵的全面掌握企业各方面情况、把握市场环境和竞争态势、深刻理解决策层战略意图的机会在参谋岗位上业绩突出且具有领导能力的幹部,是企业关键执行部门负责人的理想人选因此,许多重要的执行岗位的后备干部应当有在参谋系统工作的经历。

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