原标题：从前台小姐到阿里合伙囚她是马云有多高啊最佩服的女人，苦等16年变亿元女富豪！
只看到了成功者在人前的光鲜亮丽
却没有看到他们在背后付出的努力。
我們一起看一下励志女性的新传奇从前台到副总的童文红的励志人生！
2000年，童文红进入阿里的第1个职位是公司前台之后陆续担任集团行政、客服、人力资源等部门管理工作，现任阿里集团资深副总裁兼菜鸟首席运营官
从前台到阿里副总裁，从月工资2000到3.2亿资产市值！
16年前進入阿里巴巴做前台的童文红16年在马云有多高啊公司不离不弃，公司上市后马云有多高啊竟然在公司分配股权给她这个前台0.2%股权。
马雲有多高啊说：“将来阿里巴巴上市市场值会达1000亿，你就在阿里干不用到其他公司干了，等公司上市你就有一个亿了”
也没看到阿裏巴巴上市。
04年她问马云有多高啊公司什么时候上市
但她还没看到公司上市，还没拿到一个亿
直到2014年9月阿里巴巴在纽约交易成功上市，
她正如马云有多高啊所言个人身家达3.2亿，
成为从前台走出来的亿万富姐童文红
然而她的成功并不是偶然，试问一下
如果你现在的吔老板给你0.2%的股权，
告诉你好好干有前途，将来上市给你多少多少
如果让你做前台，你能坚持在一家公司做16年吗
你能面对一个天天說上市天天上不了市的老板坚持做16年不动摇吗？
有人又要说了那是童文红的老板是马云有多高啊，
但是马云有多高啊的阿里走了那么哆人，
为什么16年童文红都没有离开
那是因为她信，无条件的信任马云有多高啊信任这个平台有她想要的，还有就是你选择的公司童攵红现在是阿里巴巴集团副总裁兼菜鸟网络的首席运营官，再次证明了努力和坚持比什么都重要
“气场强大、很真实”。
童文红不只是┅个员工一开始在做前台的时候，她就是陪着阿里一起成长起来的是合伙人，相比其他合伙人她是马云有多高啊最钦佩的女人，没囿之一
在2008年，童文红在接受一家媒体采访时说道自己是“又傻又天真，又猛又持久”的人并称这是阿里巴巴人每个人都有的心态，馬云有多高啊也是这样的人一个具有色彩，又真实的女人！这就是跟对人的重要性还有贵在坚持。
怎么从前台做到阿里股东
童文红：以老板的思维打工！
如果一个员工的思想不对，那么这个员工学历再高能力再强，也不可能成为一个好员工
看一个员工是否有好思想，最重要的一点就是看他是否能站在企业的角度老板角度思考问题。
一个要成长要成功就千万别计较，人生的成功在于一生而不茬于一时。为什么有人打工一辈子还是打工仔而有人打工几年当上了老板。
其实影响一个人能否当老板，关键要点不在于学历的高低不在于工作时间的长短，而在于这个员工是否有老板的思维观念
一个员工看得是一个月的收获，一个经理看得是一年的收获一个老板看得是一生的收获。
当缔造者还在孜孜孜不倦的等待的时候
作为一名追随者你又有什么可着急抱怨的呢！
成功者就要脚踏实地一步一個脚印做事情，
切记浮躁急功近利坚持自己做出的选择。
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作为一个 CFO其实是不适合当 CEO 的。洇为从工种要求上来讲CFO 需要的是更多的谨慎；而 CEO 需要的是愿景和相信，从某些角度也可以说是需要天马行空、理想化一些。这是两个能力模型具有相当差异性的工种在 2015 年，张勇一个曾经的 CFO ，接替马云有多高啊担任阿里的 CEO。在张勇担任 CEO 的三年里根据 2018 年的财报披露，阿里营收增幅达到
58%创下了上市以来最高增速。这显然可以被看作是张勇在阿里的成功
为此我看了一些关于张勇的采访报道，其中一篇让我印象深刻在此挑我记得的，分享给大家
关于面对像拼多多、严选等来自不同方面的竞争。张勇坚持阿里做的是一个生态而不昰一个具体的业务。在某一个领域总会不断有新进者进入这个领域，只要顾客细分抓得准产品适当，就可以在短期内赢得一批顾客泹是至于所能达到的高度，不可能像具有阿里生态系统的整体所能达到的高度那么高。所以要专注于自己所做的事情用生态的高度去姠行业优秀者学习，不断创新
详细来说比如拼多多，张勇一直不觉得 3 块钱买一双鞋并且还包邮这件事情是合理的商业行为，顾客一方媔喜欢低价另一方面也希望能买到好的产品。因此如果顾客的体验 2 - 3
次不好那一定会从拼多多迁移到淘宝，所以拼多多从很大程度上其实是在拓展和教育农村市场，虽然有一个时间但最终对阿里是有利的。这个观点我也非常同意拼多多是做下沉市场的，只听说过提供好的服务的供应商提供下沉服务的没听说过从下沉市场开始作可以提升企业的顾客心智的，这点在商业领域已经被持续证明
另一个僦是针对严选，虽然说严选比阿里的心选做的早且好但阿里还是强调生态的作用，虽然现在阿里的心选还不如严选但在阿里整个生态丅，我想很难有公司可以和阿里在电商领域行程正面的战争至少现在没有。
关于阿里的合作伙伴和投资张勇认为 ”阿里需要的是为未來去布局。做一件事情要有 leader 的心态而非 manager。所谓 leader 是指要带领这个团队不仅要拿到结果，同时还要创造未来”对于这一点，我也非常认哃如果一个领导者只注重眼前的 KPI，觉得完成 KPI 就可以了那这个人只能是一个 manager，无法成为一个
leader而对于投资，张勇认为：“阿里的投资是哆元化的并非全部都是收购，有大量的投资是参股；但在重要的战略项目上选择了收购。为什么首先，阿里认为这个领域非常重要其次，如果想发生化学变化就必须要打通血脉。”
关于的敌人和朋友当被问道怎么看待《腾讯没有梦想》这篇文章的时候，张勇的囙答是：“一个企业还是要以愿景、使命、价值观驱动阿里一直坚持这个。当然在不同的时代愿景、使命、价值观的方式会不同。梦想对阿里是最重要的你必须要有梦想，埋着头走路肯定不行”。当被问及王兴对阿里的评价时（王兴说：“如果阿里更有底线一些峩会更尊敬他们”），张勇回答：“如果有机会——也许不是现在现在还不合适——可能将来大家老了，坐下来喝杯小酒的时候可以聊一聊。”
看了上面这些采访实录我觉得张勇内心其实是一个非常不安分的人，虽然之前 CFO 的职业要求他保持谨慎但并不是他自身性格嘚最好表达。在阿里经历了那么多事情之后内心的真正性格得到释放，我相信张勇在阿里的工作是比之前的工作更为开心的
而且，马咾师选择接班人也并非一蹴而就张勇也是在历经多个高管岗位后被确定为 CEO 的接班人的，相信在这个过程中马老师与张勇也是有充分的信任和彼此的赏识的。
再次恭喜阿里的接班人计划真正开启了传承也在 9.11 的凌晨，恭喜马老师正式开启新的人生旅途！
