在与 Brendan Blumer 一起观看了五次《区块链的未来是什么》访谈之后，我对其中所有内容都感到惊讶于是决定写下这次访谈全文。本次采访给我的感觉就像沃尔特·迪斯尼（Walt Disney）缯说过的一句话：“庆祝进步，明天只是一条梦想之路”！
首先我想罗列一下访谈内容目录：
1、让区块链超越高价值金融交易；
2、区块鏈作为一种社会运动，是一场由消费者主导的革命；
3、企业区块链技术普及应用；
6、区块链只是一个替代数据库；
7、技术网络即将瓜熟落哋；
8、产品开发与法规框架开发；
9、区块链和法定货币；
10、比特币是价值存储的最佳价值主张；
11、泡沫是由媒体吹起来的；
12、区块链技术囸在被企业采用；
14、未来五年的复合年增长率将达 75%；
15、政府的最终机会；
16、区块链即将到来的 20 年；
17、一个巨大的挑战；满足社区的期望
问：给我们介绍一下Block.One吧还有件重要的事情，能不能分享一些您对行业发展方向的看法
正如一些人可能知道的那样，Block.One已经创立两年时间了我们真正专注于推动区块链技术普及应用并扩展其他用途用例。大家可能都知道区块链的第一个应用是比特币，而比特币正是针对其特定用例而设计的即作为价值存储、结算层和价值存储。
如果你想将交易范围扩大到高价值交易那么一些区块链技术的固有问题就需偠被纠正。事实上这些问题可以被归纳成三类，分别是：容量更大、速度更快、成本更低而这，也是我、我们的首席技术官和业务合莋伙伴 Dan Larimer 需要解决的Dan Larimer 是“委托权益证明”（Delegated Proof of
Stake）协议的发明者，该协议是工作量证明的一种替代解决方案基本上也是一种区块链达成共识並将事物放入区块链和分类账上的方法。
1、要让区块链超越高价值金融交易
最终，我被Block.One那里所做的工作吸引我们实际上在弗吉尼亚州咘莱克斯堡有过一次会面，那里其实也是我们早些时候真正构思EOSIO的地方之后又花了好几个月时间反复开会。但实际上我们试图专注三件事，并且努力使区块链交易开始适用于高价值金融交易以外的事物
因此，如果我们想进入一个全新的数据库世界那里每个时间戳和烸个条目都会被放入基于区块链的分类帐中，就需要解决许多问题另外，虽然我们在某些方面已经取得了长足的进步比如我们将区块苼成时间缩短至一秒，而且还把交易成本降至最低单个区块链现在可以达到每秒高达一万笔交易的单线程吞吐量。当然区块链需要不斷改进，我们也还有许多工作要做
我们的下一步工作，是探索多组区块链和跨链调度程度
问：当您看到每秒处理一万次交易时，从业務角度来说您觉得这件事更实用吗？
当我说每秒处理交易量的时候其实只是在查看操作，当你尝试在区块链上放置某些内容或在分类賬上更改某些内容时这是一项操作，是进入数据库的一个步骤
从历史上看，区块链在给定时刻的交易处理量——我们称之为单线程吞吐量一直受到限制我们正在继续增加这些资源，但与此同时我们也在研究如何跨链调度教育并满足企业真正采用区块链所需要的水平擴容能力，让企业能够将区块链作为他们技术堆栈的一部分
2、区块链作为一种社会运动，是一场由消费者主导的革命
问：区块链不是噺事物，但是现在每个公司都在尝试使用这项技术大多数大企业都能做到吗？
越来越多的大公司在尝试使用区块链技术他们最初的想法可能只是：“嗯，我们用区块链可以变得更快、更便宜”但是，他们还没有意识到区块链正在创造一种社会运动
因为我们能够创建┅个超安全，超透明的可审计分类帐所以区块链开始逐渐转变消费者对商业模式最佳实践的期望。
我们如今生活在一个被社交媒体充斥嘚世界中Facebook 向我们展示经过他们筛选的信息。我们可以看到新闻提要并且知道那里有算法。我们知道他们正在获取我们的数据并且正茬使用这些数据向我们投放广告。我们对正在发生的事情有一个大致的前提但是在表面之下看不到任何东西。对我们而言所有数据库囷影响我们看到和执行的所有操作的逻辑都被隐藏了。
问：好吧他们当然不希望您看到这些东西。
当然但是我相信，随着时间的流逝区块链将改变这种状况。区块链会通过消费者主导的需求来改变这种状况我们会要求向我们展示被隐藏在地下的信息。现在我们想看看他们如何处理我们的数据，他们如何向我们投放广告以及如何为他们付款
问：那会是你要击倒的一堵大墙吗？
是的就像互联网刚剛兴起并开始破坏当时存在的机构一样。一开始很少有人会使用新技术但是随着时间的流逝，您将拥有越来越多用户并开始提出更好的解决方案 获得消费者的更多信任并为消费者提供更多功能，并最终实现这种转变
3、企业区块链技术普及应用
问：您正在与具有深层次結构、并拥有成千上万员工的企业打交道，试图改变他们的想法或者至少调整他们的想法，或者让他们接受新的思维方式你会怎么做呢？
《哈佛商业评论》写了一篇很棒的文章说“区块链不是破坏性技术，而是基础技术”这意味着区块链不会在两到三年内改变一切。从根本上说区块链是一个新的基础构建区块，我们可以用来创建替代系统
我们过去们一直在用稻草和干草堆砌建筑，现在我们有了混凝土如果您想建造摩天大楼，那么尝试构建的第一个大楼可能会漏水也可能会有点丑陋，但是最终如果您想建造大型建筑，就必須要使用混凝土
这将需要时间，我不认为这会立即发生而且我认为还要归结于企业是否愿意接受这些新技术、以及是否有接受变化和風险的意愿。
现实情况是当您接触到所有这些大企业的时候，他们的风险状况都是不一样的有些惬意甚至没有承担风险的任务。但是這些问题会在以后出现企业将不得不在事情发生后应对变化，在这种情况下他们还能剩下多少市场份额就得不而知了。
我确实认为夶多数创新将来自新兴公司，就像互联网改变了我们的经济格局一样现在世界上大多数大型科技公司当年都是不存在的。
印刷商和出版商没有创造社交媒体而是其他用于创新的人推出了社交媒体技术，他们对风险的胃口很高也愿意承担改变带来的一切，因为他们已经豁出去了
在区块链行业里，我认为您会看到很多相似的事情发生但我确实会看到很多创新组织，对公账户转私人账户多久到账组织也樾来越多他们愿意拥护区块链技术并调整自己的技术堆栈，改变信任关系与消费者共处并实现区块技术的价值主张。
问：你们会静观其变然后等待是否愿意出售吗？这是你们的长期计划吗
我们是一家非常注重价值的组织。为了实现我们的使命必须根据计划、以及峩们是否看到机会性协同作用（opportunistic synergy）来评估一切。
问：我想我遇到的困难是：总是会听到“去中心化”这个词你一直在说区块链，我也听伱说了不少关于安全的东西但是当我听到去中心化这件事的时候，总觉得它不是那么安全我觉得更像是“狂野西部”。
是的这是一個很好的类比。我和去中心化这个词有一种怪异的关系因为我了解很多人的意思，但是即使在我们自己的社区中我们对去中心化的定義也非常不同。有人说比特币是由控制算力的矿工“中心化”管理的，也有人说 EOS 或以太坊是“中心化”每个人都来自不同的攻击矢量（attack vector）。
去中心化运动可以运用于所有不同种类的事物甚至可以基于不同地理位置、有利利益基础上、以及控制基础上实现去中心化。每個人对去中心化的定义都有不同我尝试从整体上脱离术语语境，而是分析不同形式的特定治理
任何变化都必须有一个控制群组来实施這些变化，而我认为越来越多的运动试图通过社会环境来分散这种控制以实现更多制衡，但没有一种万能的解决方案
到目前为止还没囿一个真正的“去中心化”定义，我们正在尝试创建更好的、能够代表我们所有人的网络、系统和组织并且提供更好、更复杂、更平衡嘚治理形式。
问：你们的社区在世界各地而且也有各种不同的人和实体，每个人和实体又都有一个社区您听说过很多有关比特币、区塊链、以太坊和所有类似事情的专业术语，但他们可能有不同目的你们未来是否有可能会到达一个这样的地步，就是在产业建设中会发苼一些自然冲突这种冲突是否也会是你们发展的一部分。
绝对是这样当我们进入 Block.One 并各自承担角色的时候，尤其是在管理方面我们花費了很多时间来构建 EOSIO 基础技术，这项技术现在已在许多不同的区块链中得到应用老实说，我们许多竞争对手都使用了 Dan Larimer 开发的各种创新技術如果你看看那些排名前20的公共区块链项目，其中很多都使用了 Dan Larimer 开发的、或是 EOS 演进的技术
我们真正要做的是专注于基础技术，我们在治理方面已经起到了非常重要的作用这是我们做出的选择，因为我们不想落后并认可一种特定的形式大量公共和私有区块链都使用了峩们的技术。
我们没有说过、甚至也没有暗示过任何一种做事的方式我们相信针对不同类型的用例将采用不同的治理形式，最终最有一個能够让组织参与区块链技术之中的世界在许多情况下，这些组织会推出自己的区块链定义自己的治理方式，并从组织特定目标出发進行一些反向工作
6、区块链只是一个替代数据库
问：你说你与“去中心化”这个词有着复杂的关系，但如果从我的角度来看我就不太囍欢“颠覆”这个词，这个词真的快被用烂了比如汽车颠覆了马车。我的意思是所有东西都在被颠覆或被取代。当然这可能就是人類的历史，但我们也不得不说一种技术或一个行业有可能会被你、或是会被区块链技术改变？那么哪些人会对这种改变感到害怕呢？
峩不想给出一个过于简单的答案但需要说明的是，区块链只是一个替代数据库而已至于谁会对“颠覆”感到害怕，我认为使用这个数據库的每个人都需要不断研究它的功能究竟是什么区块链固有特征和价值主张是什么？我们该如何从中收益
每个人都应该这么做，每個人现在就要去做否则颠覆很苛刻就会发生。当你谈论哪些人该感到害怕时我觉得你真正在谈论的是区块链技术已经有哪些“硕果”叻。至于这场革命中第一批多米诺骨牌会从哪里开始这的确是个棘手的问题，主要取决于你所在的地区出现了哪些区块链创业者、以及怹们会如何挑战现有业务模式
7、技术网络即将瓜熟落地
区块链已经对金融产生了革命性的影响，尤其是那些拥有大型技术网络的金融机構但是在金融行业之外，则需要依靠用户群来驱动价值为什么代码段会价值近万亿美元？因为人们选择使用他们
我觉得，人们不仅需要了解区块链技术堆栈还需要了解代币化背后的社会运动，用户应该是区块链平台输出的更大受益者他们会参与其中并且创造成功。
随着时间的流逝我真的相信世界上所有东西都会成为代币化元素，一切东西让我给你举个例子：
你可以想想那些热衷服装新品牌的潮人，他们之所以喜欢新品牌就是因为这些品牌处于初期阶段。一旦大家都开始穿这个品牌之后潮人们就不会再穿这个品牌的衣服了，因为在潮人们的DNA里就是要去发现和传播那些他们认为很酷、或是能为社会增值的新产品。
如果开始代币化这些类型的组件则将从根夲上创建更具竞争力的业务模型。如果在早期阶段标签的背面会有一个私钥，该私钥将为你提供代币无论通过效用还是价值，都能让伱从一些角度获得利益这种类型的业务模型可以使你将用户群变成营销团队，也能使你的用户群成为你的受益者
如果你可以启动创建這些类型的模式，那么一小部分时间内我们所看到的是事情将在0到10的发生变化这是因为将社区带入高速发展过程的病毒式传播很难与之忼衡。（注意：可以参考 Wordpress 的成功）
8、产品开发 vs. 法律监管框架开发
问：对于大多数组织而言成本是否太过昂贵了？
这是个好问题大部分開发工作最大的成本其实是时间、复杂性和法律费用，相关领域并没有明确的框架如果你看看诸如 Block.One 这样的公司，会发现他们的创新之处茬于在开始设计网络（比如 EOSIO 网络）的时候甚至在建立业务模型之前就已经开始募集资金来构建产品了。
我们走了出去并将全部预算的60％用于律师费，以弄清楚如何以最佳方式进入市场
问：你们预算的 60％ 竟然都是花在了律师费上的吗？
我们必须在每个辖区获得法律意见因为我们正在构建一个全球性网络，向世界各地的人们销售产品如果想确保自己以最佳做法开展业务，而且与其他那些具有非常清晰框架的其他行业不同我们必须要退后一步并尽力而为，然后再去找这些律师获得法律意见以了解在每个司法管辖区都可能的权利。可問题是即便我们看似保险了，可一旦出现问题仍然要承担责任。
当然啦加密货币和区块链只是一个新兴产品，这些问题不过是副产品而已随着我们不断发展，许多围绕这些行业的法规将会得到进一步完善我们也会知道该如何与代币进行合法互动。
关于代币还有一件事它们只是一个账户单位，就像是一个Excel电子表格因此你不能对这些内容使用“一刀切”的方式。代币就像门票、数字商品我过去茬一家大型在线视频游戏负责销售虚拟资产，构建EOS时我们使用了类似的模型，也创建了买卖协议并出售数字商品
我们需要了解这些类型的事物如何与不同的组织相互作用，并建立监管机构正在努力完成的成熟框架现在，每个人都处于不同的阶段并且都在行业内积极開展讨论，每个人都怀着最好的意图进行运作
在这种情况下，将会帮助企业进入加密货币和区块链行业变得更加容易成本也会进一步降低，因为他们知道这样做的方式是政府希望他们这么做的而监管机构也希望你这么做，因为他们知道这么做会遵守各个司法管辖区的法规
问：法律公司可能会故意放慢工作效率，因为他们是按照时间收费的由于这是一个新行业，所以处理速度会更慢他们能理解你茬说什么吗？
好吧我希望如此。我们花了很长时间教育法律公司让他们了解我们打算如何使用、分配这些代币，包括会在哪些司法管轄区分销代币以及在各个不同司法管辖区中使用哪些销售方法，然后他们会把经验教训反馈给我们并尝试绘制一条我们可以使用的道蕗。接下来我们会接受他们的建议，并照此执行但这只是有机过程。
没错初期成本会比较高，但其实也充满机遇我认为这是值得嘚，我真的很乐观
对我们来说，像 Block.One 这样一个组织更多地是要去了解规则。监管机构也在改变现在监管机构提供的指导信息已经比过詓要多得多，并且还在不断发展
有时会有些退步，有时会有些进步但总的来说，监管机构会对加密货币和区块链行业有更好的理解從美国证券交易委员会（SEC）到其他监管机构，每个人都提出了很多不同的指导方针当我们进入下一个产品时，肯定会对需要做的事情有哽好的了解现在与监管机构之间的沟通也更加开放了。
监管机构已经开始涉足这一领域因此你甚至可以去找监管者，然后向他们阐述洎己想要做的事情然后在他们提出建议之前获得他们的反馈。这显然是 Block.One 致力于做的事情但其他组织也是如此。
我们可以按照规则制造產品我们只需要知道规则是什么，因为规则越清晰我们就越容易定义产品的要求。
问：你们是不是正在实时观察如何在多个行业里创建规则
基于不同的政府治理条件，制定这些规则的过程是不同的美国本身就是一个由共识驱动的政府，没有任何人可以控制顶层的所囿内容
这就像是一个接一个的片段，每个人都在寻找非常具体的片段目前美国政府治理有一个很好的公开健康辩论，现在就是这样做嘚但其他国家的运作则有所不同。有时某些司法管辖区的监管机构可能会突然出来说：“这是规则，它已经完成了”当然，我们不嘚不说构建和实施这些规则并没有太大差异
您可以称其为强项或弱项，但美国就像是一个非常民主的组织虽然有时候在美国做事情可能会多花点时间，但这很好 （此时 Sebastiaan van der Lan s说道：）“这就是美国成为经商热门地的原因之一。我们拥有强大的合同法建立了广泛的共识。”
問：比特币对于经济崩溃的委内瑞拉和古巴来说可能非常有用但是对于更稳定的美元而言，比特币似乎并没什么用
谈到法定货币，我嫃的认为加密货币并没有真正侵犯、或是要直接与法定货币竞争我认为加密货币与黄金之类的产品竞争可能会更加激烈，我相信比特币昰新一代的黄金
当您真正了解法定货币的时候，就会知道法定货币其实是为本地支出而建立也是专为本地付款而设计的。对比特币的批评之一就是：“你花过比特币吗我可以在哪里实际使用比特币呢？”好吧你在什么地方支付过黄金吗？而且即使我让您有机会花掉您的黄金，您会用黄金购买的 Facebook 股票、或是购买存储价值的任何其他资产吗
对于上面这些问题，你的答案是否定的对吧。因为法律不昰为黄金而建立的每当您拥有可调整资产时，无论是拟议的 Facebook 数字货币 Libra还是比特币，还是黄金；你要你在美国支付都必须计算称相对於美元的损益。那将是一场税收梦魇对吧？
我们要做的是使用法定货币进行本地支出然后将资产从价值存储区转移到法定货币，然后將所需资源存放在那里当然，一些国家的法定货币要比其他国家好比如美元。
由于美元相对比较稳定在获得广泛认可的同时，美元夲身也获得了不少好处但是当人们把美元看作是价值储备的时候，许多国家却并不满意有的甚至会付出沉重的代价。我认为比特币哽多地是在与黄金和其他加密货币竞争，而不是美元而且比特币会以多种方式重塑商业模式，也会击败其他类型的会计模式
当然，也許我只是看不到独立发行的货币、非政府货币与政府发行的货币之间到底存在哪些真正竞争关系
10、比特币是价值存储的最佳价值主张
问：如果你有一辆价值 10,000 美元的汽车，如果此时比特币价值也是 10,000 美元而你恰好就有一个比特币，为什么我要用比特币支付呢万一明天比特幣可能会值 14,000 美元，而我却买了一辆汽车在这种情况下我会很生气。当然也许明天比特币可能会跌到 5,000 美元。您觉得十年之后比特币会達到什么水平？
我喜欢这个问题很明显，我是一个比特币忠实拥护者虽然我相信像 EOSIO 这样的技术解决方案更环保、更便宜、也更快，但仳特币已经达到了关键的认知度和流动性其价值主张和技术差异比任何加密货币增量方案都要大。就作为价值存储的目的而言比特币足够了。
我真的相信比特币已经赢得了价值存储的圣杯因为围绕比特币的临界质量已经是一个巨大价值主张，我非常相信比特币
问：仳特币已经赢得了加密货币大战吗？
我觉得你问这个问题就像是让我比较苹果和橙子。如果你按照黄金标准让我评价这场战争那么我絕对认为比特币赢了，因为比特币的普遍性和潜在流动性的价值主张是如此之大以至于您无法改善其技术兑宅以更好地与之竞争。
但是洳果按照其他类型用例评估的话我不认为比特币取得了成功，它甚至比不上实现智能合约收益的其他平台和其他基于产品驱动的代币
過去, 我们常常在货币约束下建立我们的业务模型。但现在我们会把数字货币整合到产品设计中，因此我们实际上可以构建一些非常具体嘚东西
那么，我们在做些什么呢实际上，当你看到诸如 Voice 之类的东西时就会发现我们其实在为用户带来更多价值和实用性。Facebook 这样的平囼其输出是可见的，他们吸引了许多大众用户然后引起了关注。
如果我们通过数字货币将注意力转移到用户本身上面会是什么样子呢？实际上当用户与内容互动并创建内容的时候，我们会通过代币来表示关注这样做的目的是开始降低 Facebook 等组织的参与度，并将价值返還给真正创造价值的内容创造者
但是，上述需求将永远无法在比特币区块链上被构建正如我们之前所讨论的，这种需求需要更快速、哽可扩展、成本更低的区块链
11、泡沫是被媒体吹出来的
问：还有人记得互联网泡沫吗？尤其是在两年前在比特币的鼎盛时期……
老实說，其实是媒体吹出了泡沫。
如今数字货币的确已经成为主流媒体关注的一个区域，而且仿佛在一夜之间新闻频道里全部充斥的都昰数字货币和区块链的新闻。这样做的结果就是生态系统会一下子涌入大量新鲜血液，也会有许多人对这个行业产生兴趣以至于卖方市场无法跟上。实际上在如此短的时间内，将这些庞大的公共入口创建到整个生态系统很容易导致供不应求。
问：如果一样东西的价格在一天内上涨了 1,000 美元我觉得不会有人希望参与其中。我的意思是请相信我，我从 1999 年就看过这些事情我现在有同样的感觉，但是对於新手来说数字货币和区块链行业并不容易。你觉得这会像是在演一出喜剧吗
百分之一百是这样，就像我说的当一个行业瞬间吸引叻那么多注意力，肯定不是普通人的错而是媒体迅速生产了大量这种意识，引发人们涌入到加密货币和区块链生态系统里
但实际上，囷我们在世界上遇到的其他任何东西一样数字货币也会遵循供求关系。就像你会先看到互联网泡沫然后再看到互联网泡沫破灭。但泡沫破裂也有一个好作用它种下了创新的种子。去年加密货币行业遭遇熊市，就像泡沫破裂一样
12、区块链技术正在被企业采用
在过去嘚五年时间里，我们看到人们对区块链技术的兴趣越来越高你曾提到过出现“不幸的调整”是不可避免的，但随之而来的会是行业意识嘚增强随着对区块链技术了解的深入，企业层面上的实际应用也在变得越来越多
我们看到纽交所母公司洲际交易所推出了加密货币交噫所 Bakkt，还有许多组织也已经启动了各种类型的区块链计划（无论是公开计划还是对公账户转私人账户多久到账计划）越来越多企业都开始涉足这一领域了。
Coinbase 首席执行官在推特上表示一年前几乎没有机构涉足加密货币交易，但是现在有些客户每个月都会在加密货币上花三箌五百美元还有其他一些新入场的机构资金在购买数字货币，Coinbase 也已经开始对这些客户需求做出回应
因此，现阶段的确有很多企业开始嘗试采用区块链技术我认为目前整个行业都处于我见过的、最健康的状态。
问：所以每个交易者都至少认识一个经纪商对吗？市场有奣确的周期对于加密货币来说，我们现在处于市场周期的哪一阶段IDC 曾表示，未来五年区块链行业将以每年 75％ 的复合年增长率增长。IDC 昰一家出色的公司我非常尊重他们的工作，但他们评估出的是一个很大的数字
我还觉得IDC的数字太过保守了呢，我的意思是很明显，伱只是听到了一家之言我之前曾在 Twitter 上说：人们购买比特币，是因为他们了解比特币价值主张的要求他们持有比特币，是因为他们希望哽深入地了解比特币当您真正接触到区块链技术时，首先您会了解它是一个安全的数据库然后您会觉得“哦，这是一个透明可审计苴不可变的分类帐” ， 对吧
这意味着什么呢？这意味着我们现在可以对这些数据库拥有一定的信任度这是我们过去从未拥有过的一种信任度，你可以开始真正创建新的业务模型确保你自己、组织与受众群体保持一致。
13、完全透明的技术堆栈
正如我们所说我们在 Voice 上研究的一件事就是：不想只使用代币化方式，而是希望在公司和用户群之间建立一致性通过去中心化社交网络在用户中产生的注意力，加仩我们本身所吸收的那部分使得整个技术堆栈中保持完全透明，这样每个人都可以看到我们使用的每种算法、每件事的显示方式以及誰为这些服务付费，我们希望做到一点：“没有任何猜测我们的收入来源透明的，而且与您的收入一致”
我们真正要做的，就是最终創建统一的业务模型在这种模型中，我们没有去提取尽可能多信息的动力也不会将信息分解并加速出售，并依靠这种手段推动业务增長
我们与用户将会在一条船上，我们会说：
“你们知道吗我们不会试图成为一家市值万亿美元的企业，而是要努力做一个小得多的公司但是会在如何利用用户信息获利、以及如何使用用户等方面保持高度透明。”
当你的数据变得有价值时能够获得回报的是你本人，洏不是一个不断激励人们提取价值的组织
14、未来五年的复合年增长率将达 75%
问：通常，当一个行业增长时很可能是因为另一个行业正在萎缩。如果你要买我的房子那么需要把钱转给我，我们交易的是资产但是数字货币转移了什么资产？新钱又从何而来呢75%的增长率，這些钱会来自何处
如果您将同一问题应用到互联网，答案则会变得非常复杂数字资产和区块链正处于研发阶段，目前企业已经意识到囿一种替代的做事方式并且开始向IBM和其他区块链解决方案提供商投入资金，这些解决方案可以将区块链技术整合到您组织的技术堆栈之Φ
我认为数字资产和区块链行业将会出现爆炸性增长，所以 75%
这个数字是比较保守的因为他们只考虑到组织的基本支出，而不是资本支絀仅仅是为了保证组织的未来发展而已。对于数字资产和区块链行业而言我认为现在正处于“理解时代”，企业需要进行必要的研究囷开发但未来他们肯定会使用此类技术。然后当您通过各种商业模式深入研究数字资产和区块链技术的实际应用时，您会发现他们将會吞噬其他垂直市场的市场份额
问：这可能是美国证券交易委员会皮尔斯专员的问题吧？企业其实并不想公开自己的业务这算是一个公平的声明吗？你之前一直在说透明度但其实企业并不喜欢透明度。
区块链的最大优势就是能让你“自定义”对外展示的内容，透明喥的意思并不是让企业每天对外公开自己所做的一切实际上，你会看到许多其他愿意展示技术堆栈的竞争对手情况然后这种行为会刺噭区块链技术的普及应用。
随着我们朝着这个方向发展区块链技术将成为最佳实际应用的一部分，区块链技术其实能让企业表现并展示哽多信息整个世界正在向一个更加透明的方向移动，我总是说“没有人能够像政府那样利用区块链因为区块链只是对数据的监管”。
問：他们会不会感到害怕
一开始，每个人都会担心自己还不完全了解区块链技术但是我确信，我们的机构和政府内部开始越来越了解區块链技术意义、以及这个技术可以做些什么两周前，中国已经在官方新闻中正式认定区块链是一项伟大的技术所以我们需要更多地采用它。
我觉得如果你一直陷于矛盾和虚伪之中，那么就很容易被孤立你需要直面现实，那就是：如今很多政府都开始推动区块链技術所以我认为让你妈确实需要详细了解各项举措的具体内容，当然我可能不需要了当我们远离各种形式的区块链治理时，我其实也远離各种形式的传统治理
最后让我们来看看政府如何利用区块链技术。与其他任何人都不一样从政府的角度来看，我认为真正的机会是將本国货币放在区块链上而且我想人们很快就会看到这种情况发生，地球上一些大国正在探索这件事
区块链技术完全可以可以支持货幣业务，将货币放在区块链上之后你其实已经将货币变成了开发平台。当人们可以接受美元并将美元直接纳入自己的产品和服务、或是矗接纳入到自己的技术堆栈时你可以想象未来的发展潜力会有多大。您会看到各种类型的项目都开始采用美元区块链因为美元无法与媄元整合，而区块链却能将美元数字化地整合到项目里他们现在能够做些事情，他们现在需要使用另一种不太理想的选择来完成它：技術堆栈
现在，我们不得不通过银行汇款这么做成本很高。虽然有些汇款服务于Square 或其他服务整合在了一起但这些服务的处理能力往往受到很大限制。
另一方面政府将永远无法控制其货币供应，永远无法控制而这恰恰是区块链技术的优势，政府可以使用区块链更好地控制货币供应而且区块链还能带来透明度，并自动执行反洗钱和“了解你的客户”（KYC）等合规要求我们可以追溯区块链上的每一美元嘚所有者，甚至可以看到整个过程这意味着，每个人都会生活在一个财务系统里你既可以随时脱网，也可以随时入网
为了确保人们鈈会参与非法活动，我们现在不得不进行大量手工作业但当你把所有内容放入到区块链时，将会获得前所未有的透明度纳税这件事将能直接与美元联系起来，你可以想象吗整个税法都可以被编程到智能合约里。
这将意味着美国、或是任何其他国家不仅将能更好地控淛自己的货币供应，提高透明度减少欺诈，而且还能为用户提供更清晰的规则以指导他们如何正确地使用货币。
所有这一切都将会发苼我并不是说哪个国家会首先发生，也不是说所有国家都会发生但是现在已经有几个国家开始以非常快的速度朝着这个方向迈进了。誰先做到这一点谁就能获得使用区块链技术及其货币集成的开发人员的所有利益，因为现在这些国家需要用区块链来支持自己的法定货幣
因此，就政府、以及政府与区块链的互动方式而言我认为这是当前最大的机会之一。
问答（预先提交的问题）
16、区块链的未来 20 年
问：您认为 20 年后人们会记住你们些什么
我希望，作为一个组织人们记住我们曾为扩大区块链技术用例做出贡献，而且也是区块链发展的良好监护人当区块链这个行业首次出现时，有许多激进的自由思想家代表了整个行业（就像互联网出现的方式一样）
当越来越多人开始系统性地使用区块链技术之后，通常我们会看到一些对区块链技术更平衡的理解我也会为此而努力。我想想除了创造技术本身之外，我们工作的一部分就是找到一种健康的中间立场可以满足所有相关方面的约束，包括监管者、政府、大企业和创业者
所以，我们非瑺看重交集而这才是真正的价值主张之所在。因此我们不仅在区块链技术方面投入了很多资源还在法律方面花费了大量时间。当行业健康发展各个渠道相互交错，我们希望能够站在“十字路口”的位置上
问：根据过去的报道，您曾说过比特币存在容量问题 EOSIO 也没有嗎？
EOSIO 是一种开放源代码协议当您特别关注一个区块链时，是的EOSIO 有容量限制，就像计算机具有单线程吞吐量限制一样 EOSIO 本质上是基于异步构建的，所以您可以开始发布多个区块链并规划在所有区块链上的操作同时仍然获得确定性的输出，这意味着您可以进行真正的水平擴展
就目前来说，这是一项艰巨的任务我们的组织正努力尽快做到这一点，因为只有真正实现机器的单线程吞吐量最大化后您才能開始并行工作，所以我们的想法是让每一条单链都变得尽可能快和尽可能高效
在过去的一年多时间以来，我们一直在积极致力于如何实現并行化、以及如何开始在几乎无限的基础上实现真正的扩展我们希望通过解决这些问题来满足企业和数百万用户的需求。这是我们继續大力投资并努力工作的目标也是 EOSIO 希望实现的目标。我们处于这种开发的初期但在创新方面，我仍然认为 Block.One 比其他任何组织都要快好几姩
17、一个巨大的挑战：满足社区的期望
问：我要问的最后一个问题是，我刚读完一本书关于Uber创业的，《纽约时报》科技记者 Mike Isaac 撰写的《Super Pumped:The Uber the Battle 》其中谈到了如何构建公司。除了 Block.One、你、还有 Dan Larimer 之外尤其是成为弗吉尼亚理工学院社区的一分子，我非常希望你能获得成功但是正如 Uber
創始人一样，他最初只想构建一个汽车共享应用程序并不想处理人事工作，也不想听到员工的抱怨那么在你创立公司的时候，肯定也會处理很多自己不想处理的事情作为一个 33 岁的首席执行官，你平时主要会做哪些事情呢
当然，创立公司遇到的挑战很多而且都不是昰您最初创业时所期望的挑战，后来遇到的很多挑战没有太多意义
我现在每天要处理的一件事情就是满足社区的期望，对我们而言这非常重要。我们的业务模型是社区取得的但是无论你做什么，总有一种感觉你永远也无法满足所有人。
作为一个组织我们试图快速采取行动，我们希望每个员工告诉我们自己在做什么然后发布公告或分享我们的下一个项目是什么。这和电子游戏行业有很大不同你鈳能在五年前就知道自己会开发一款什么样的游戏，虽然你还没有确定游戏发布时间和其他很多信息所以，我们力求保持一个平衡
我們甚至在构思、或开始大步前进之前不对外宣布任何事情，但是当我们回到自己做的十七岁比如我们正在处理的一些法律事务、或是健康地融入社会等等，我们也会坐下来设计一个时间表。因此我们试图达到一种平衡。当然我们永远无法让所有人对我们的工作方式感到完全满意，这是一个巨大的挑战
还有一个挑战就是如何发挥我们每一个人的全部潜力我真心相信Block.One、以及我们所拥有的才能是我见到過世界上最顶尖的。作为这群人的监护人这对我非常重要，我会为每个员工发挥最大潜力铺平了道路更会为此负责。
