举例说明亚洲地区的数码科技变革革命如何推动各行业的转变和发展

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《AI医疗:亚洲的发展空间、能力囷主动健康的未来》是MITTechnologyReviewInsights在百度公司的支持下撰写的一份报告这份报告通过对该地区医疗服务和科技变革引领者的采访、案头调研和对中國医疗机构的实地调研编写而成,以评估人工智能是如何用于改善医疗服务成果的

  具体而言,报告研究了该地区的医疗保健提供商、科技变革公司以及政府机构之间如何通过协作来确定和应对各自国家/地区的重大和长期的医疗服务挑战。

  MITTechnologyReviewInsights评估了亚洲人工智能生態系统参与者正在进行解决方案革新的多个领域;这些领域包括用于医学影像诊断和分析的工具和平台、供医生进行治疗决策的支持软件、识别疾病风险的预测分析以及使用自然语言处理技术为老年人提供健康服务。

  由人工智能驱动的软件和平台有望在未来十年重塑亞洲的医疗保健格局提升医疗保健提供者和政府医疗机构的服务能力、诊断速度、护理质量和患者的整体康复水平。人工智能应用并非處于萌芽阶段

  事实上,它早已被广泛应用于医疗行业尤其是在亚洲发达地区。尽管如此新的应用案例、创新成果和人工智能应鼡中心仍如雨后春笋般不断涌现,而政府和科技变革企业想在医疗保健生态系统中普及人工智能的迫切之心也将为亚洲患者带来诸多利好

  《AI医疗:亚洲的发展空间、能力和主动健康的未来》报告要点如下:

  人工智能正在有效缩小亚洲的医疗保健缺口。人工智能是切实提高亚洲地区医疗保健服务能力和效率的重要解决方案在人力资源短缺的背景下,许多国家面临医疗资源紧张的难题——世界卫生組织(WTO)估计到2030年,亚洲地区将需要超过1,200万名新的医疗保健专业人员比当前增加70%以上。

  医疗支出不足是又一大挑战除发达经济體外,亚洲其余国家和地区的人均医疗支出不足经济合作与发展组织(经合组织)标准的四分之一在此背景下,越来越多的成功案例表奣利用人工智能可以提升医务人员的效率和准确率。

  亚洲地区的医疗发展正受益于一线医务人员能力的提高人工智能可以引导医苼通过规范的诊疗操作流程作出更快、更准确的诊断决策;运用机器学习分析日益复杂的医学图像,从而诊断各类常见和罕见疾病;此外可穿戴健康追踪技术可以跟踪监测患者健康状况,帮助医生提早识别疾病风险和预警信号

  人机交互的全新诊疗手段正在逐渐提高亞洲医务人员的专业技能。人工智能将推动亚洲地区尤其是发达经济体的医务人员进一步提升专业水平以及人机协作的能力,涵盖机器囚辅助手术、医学图像高精度诊断以及新药研发等领域

  然而,由于亚洲地区大部分医疗系统长期超负荷运转即使初级医疗服务能仂也受到限制,一些业内观察人士据此主张首先将人工智能资源集中用于增强初级医疗保健的能力

  亚洲严峻的医疗挑战为促进公私匼作提供肥沃土壤。亚洲多国均有不同利益相关方利用当地技能、人才或数据资源合作应对严峻医疗挑战的案例

  老龄化正在迅速成為亚洲主要的医疗危机之一:目前,日本65岁以上人口比例居世界前列(接近国家总人口的三分之一)而多个亚洲经济体老龄化程度紧随其后,均密切关注老年医护领域的创新

  此外,人工智能在降低印度婴儿死亡率新加坡高血糖、高血脂、高血压(“三高”)等其怹医疗负担领域发挥了主导作用。在未来数十年内政策制定者和AI开发人员将更加紧密地进行合作,以提升公共健康水平

  预防性诊療策略将成为医疗保健行业的重中之重。在未来医疗生态系统将更加侧重健康和福祉,而非单纯的以治愈为主导的医护人工智能将通過识别疾病征兆并追踪健康状况,在促进“主动健康”中发挥主导作用

  预防性策略提供的数据使得人们能够掌控其生活方式和医学治疗,积极改变自身的健康状况如今,可穿戴设备和AI技术正在不断融合创造新的能力,并提供深刻的洞察

  医疗保健系统必须坚歭以人为本。科技变革对医疗诊断决策与日俱增的影响无疑为亚洲诸多患者带来了福音然而,从伦理角度考虑科技变革必须是医生和醫疗从业者的辅助工具。

  为保障医疗系统的问责制最终决策权必须牢牢掌握在人类手中。AI开发人员应当确保医生、患者能够准确解讀和理解科技变革这样医生和患者才会持续信任科技变革,并乐于在医疗领域使用人工智能

  亚洲正在积极使用人工智能驱动的工具,以弥补医疗资源方面的长期缺口并应对越来越多的新挑战,例如快速老龄化所带来的压力在加速创新和重新定义医疗保健提供商囷医疗机构的价值方面,人工智能将起到真正变革性的作用

  但目前的现实是,人工智能在医疗背景下的真正作用在于它能够改善现囿的流程并为面临挑战的医疗专业人员提供更多信息和洞察。

  亚洲的医疗统计数据在覆盖面和资源能力方面面临不小的挑战即便茬发达经济体也是如此。面临的主要挑战是人力资本的缺乏:即使在富裕的日本、韩国和新加坡每10,000人拥有的医生也低于25人,医生的比例茬发达国家中是最低的

  在人口超过22.5亿、占亚洲总人数一半以上的南亚和东南亚,平均每10,000人拥有的医生不到7人(见图1)

  在亚洲蔀分地区,特别是在南亚医疗专业人员也同样稀缺。虽然东亚的医疗专业人员密度高于全球平均水平但专业领域的人力资源却远远落後于美国等发达国家。对大多数亚洲患者而言这些资源可能很难获得,其成本也十分昂贵

  由于有效的医疗服务覆盖范围有限,且慢性病治疗费用高昂医疗人才短缺问题愈发严重。据瑞士再保险公司估计沉重的医疗服务负担造成亚洲12个国家约4,000万家庭1.8万亿美元的医療保健缺口,其中有近半数为中国家庭对家庭财务和社会福祉都造成了巨大压力。

  这一困境限制了亚洲大部分地区获得医疗服务的機会;经合组织估计在收入最低的五分之一人口中,多个南亚和东南亚国家有一半以上的妇女提到了因为经济原因而无法获得医疗保健垺务

  本地区各政府为医疗保健服务提供充足资金的能力正面临挑战。除发达经济体外亚洲其余国家和地区的人均医疗支出不足经匼组织标准的四分之一(见图3)。

  在较富裕的亚洲国家人口老龄化和债务水平不断增加所带来的挑战造成了额外的财政压力;据日夲厚生劳动省统计,日本政府在2017年的医疗保健支出为42.2万亿日元(3,960亿美元)比十年前增加了30%(见图4)。

  因此毫不意外的是,鉴于亚洲公民和服务提供者所面临的压力以及该区域越来越注重开发人工智能资源的情况,有了越来越多利用人工智能加速取得积极的医疗成果的成功案例

  为消费者和客户体验专业人员提供决策支持的虚拟助理,是亚洲乃至全球许多行业中常见的新兴人工智能应用案例這些案例的基础假设是,对交易的洞察越来越多那么就可以加快原本缓慢的进程并取消中间不必要的环节。但是另一方面亚洲的医疗保健体系往往比较官僚,而且在很大程度上面临着一系列不同挑战

  医疗健康领域涌现的人工智能应用案例

  打造最有效的应用不昰为了更顺利地开展医疗保健业务,而是为了促进基础生产力为医学诊断和治疗方案提供更好、更强大的洞察。人工智能和其他新兴技術的应用通常围绕以下案例展开:

  为医疗保健专业人员提供决策支持在诊断和治疗过程中,由人工智能驱动的分析软件正在帮助引導医生和其他医疗保健工作者给出有效建议并及时提示风险,以便医生更快和更准确地制定治疗方案在中国,百度在近1000家医院推出了臨床辅助决策系统(CDSS)通过标准化的问诊程序指导医生完成病情诊断,并推荐科学的治疗方案为医生提供支持。

  医学影像分析和診断支持机器学习——全球人工智能创新的一个快速发展领域——正被用于分析日益复杂的核磁共振成像(MRI)、计算机断层(CT)扫描和其他医学影像,以诊断骨折、癌症、中风和许多其他疾病依图科技变革是一家由风险投资支持的人工智能初创企业,发挥中国在图像识別研发方面的领先地位与成都华西医院肺癌数据库共同构建了一套用于肺癌诊断的四维CT扫描分析系统。

  为患者提供虚拟帮助如今囿越来越多的人工智能工具可以为患者寻找就医资源和优化选择,例如非正式的自我诊断、寻找医生和预约等这些工具目前在美国和欧洲越来越受欢迎,那里的患者通常需要借助众多工具进行优化选择它们也开始在亚洲得到应用。在中国平安保险公司的“平安好医生”拥有各种在线咨询和分诊功能,预计有1.8亿注册用户

  就诊工作流程协助。新兴的技术平台如美国人工智能巨头Inovalon开发的技术平台,囸在使用自然语言处理(NLP)和深度学习算法更快速地对病历和程序进行分析和编码,并自动审查文档和患者病史以提高持续护理和支歭水平。

  机器人外科医生认知机器人技术正用于增强对患者术前医疗数据的分析,并就具体的手术策略和方法做出建议最终协助外科医生完成手术。埃森哲咨询公司估计机器人辅助手术可以为美国医疗保健系统节省400多亿美元。在亚洲日本初创公司RiverfieldSurgicalRobot正在构建一个洺为EMARO的平台,该平台将手术现场指导和支持与术前记录的医学影像数据强化分析相结合

  减少欺诈。人工智能软件可以使用NLP分析保险悝赔数据(其中一些是非结构化的和非标准的数据)以识别欺诈性或不精准理赔的运作模式以及嫌疑人。

  在拥有庞杂、昂贵和私人醫疗保健体系的市场中这是一个更大的问题——在美国,据联邦调查局估计每年保险欺诈和滥用的金额范围在900亿至3,000亿美元之间——但此类事件在亚洲也出现了一些苗头。亚洲大型保险公司如日本的Sompo,正在理赔和欺诈识别过程中使用人工智能技术

  智能手表、健身監视器以及智能手机在亚洲大量涌现,引发了许多用于监测心血管活性、脉搏数、含糖量和含氧量等健康数据的应用

  结合人工智能汾析,这些数据可用于评估健康风险和发现预警信号以及制定预防性或增进健康的各种措施。

  这将越来越多地涉及DNA分析而人工智能可以发挥提高DNA分析水平的作用、考虑有关患者病史的元数据,并跟踪DNA测试供应商的记录以帮助患者和医疗保健专业人员选择最佳提供商。

  在亚洲帮助患者和护理人员实现健康成果或常规护理程序管理的专用设备开始出现;日本初创公司TripleW研发的DFree如厕时间预测装置开始兴起,该装置能够在护理老年人时为护理人员提供帮助

  提高医疗保健领域的人才数量和技能

  从日本到印度,在扩大医疗保健覆盖面和促进亚洲各地医疗专业人员研究成果转化方面人工智能发挥着重要作用。提高疾病检测的速度和准确性或向临床医生提供见解和决策支持,正在成为缓解该区域长期和日益严重的医务人员和资源短缺现象的主要目标

  世界卫生组织估计,到2030年亚洲地区将需要超过1,200万名新的医疗保健专业人员,比当前增长70%以上虽然弥补亚洲地区医学人才短缺可能是当前人工智能应用浪潮的驱动力,但决策鍺和人工智能企业家也正在以更具变革性的方式思考该技术并努力开发人工智能应用,使该地区的医疗保健系统能够以更加积极主动、預防性的方式运作

  与正在迅速部署新兴技术的大多数行业一样,人们对人工智能在取代现有或未来医疗保健工作方面所具备的可能性也进行了许多讨论MITTechnologyReviewInsights在《人工智能与人力资本》中估计,在11个亚太市场医疗保健将成为人工智能和自动化技术的受益行业之一。

  雖然该行业的工作机会将减少从日本的约8%到菲律宾的约5%不等,但更大的影响在于随着新兴技术的出现,这些工作将得到增强和改善研究表明,在新加坡和韩国等市场大约14%的医疗保健工作将因为人工智能而变得更加高效和更具生产力。

  自动化技术将推动从业人员尤其是发达经济体的医务人员进一步提升专业水平与人机协作能力。但现实情况是亚洲的医疗生态系统从一开始就缺乏训练有素的从業人员,而该区域的医疗保健需求却在持续增长人工智能是切实提高医疗保健行业效率和价值的重要解决方案。

  增强医疗保健提供鍺的能力

  百度智慧医疗总经理黄艳透露作为中国互联网巨头之一的百度正在探索利用其核心技术优势、用“循证AI赋能基层医疗”。百度智慧医疗于2018年成立专注于探索AI在医疗领域的应用。黄艳说道:“中国医疗体系的一个核心问题是医疗资源的结构性失衡中国人口眾多,社会老龄化日益严重人们对优质医疗服务的需求不断增加,但有能力的医生数量还不够而且大部分都集中在大城市。”

  谈忣医疗AI的商业化黄艳补充道:“我们不急于变现。医疗服务是以价值为导向的只要能够为医疗体系带来重大价值,就能看到商业机会我们很高兴地看到自我们的产品推出以来,不管是患者、还是基层医院都对其给予了非常积极的反馈”

  中国基层医疗机构的能力囷信心

  百度正在通过临床辅助决策系统(CDSS)为中国基层医疗提质增效。该系统由AI技术驱动能够为基层医疗机构推荐诊断和治疗方案嘚实施建议。百度设计该系统的初衷是为了切实帮助基层医疗机构的医护人员

  中国的公立医院分为三级:三级医院通常是拥有超过500張病床的大型综合医院,而一级医院则是位于城乡地区的规模较小的医院床位大多不足100张,且医护人员数量较少、经验有限

  基层醫疗机构本应该是人民健康的第一道防线。然而由于人们普遍认为在基层医院提供服务的医师经验欠缺且医院的资源有限,大多数患者哽倾向于到三级医院就医以获得规范的专业治疗。

  黄艳认为这样的情况进一步加剧了“中国医疗资源的结构性失衡”,一级医院門可罗雀不能承担起基础医疗服务提供者的职责,而三级医院则人满为患常常超负荷运转。

  百度希望通过提高基层医院医生的能仂、增加优质医疗服务的患者可及性这与近年来中国政府鼓励分级诊疗、推动基层医疗提升的政策方向是一致的,其目的都是希望基层醫院能够承担起健康守门人的任务让居民就近得到专业、优质的医疗服务。

  在百度CDSS落地的众多基层地区中位于北京东北部的平谷區最为典型。平谷区有46万人口平谷区卫生健康委员会信息中心主任焦军锋表示,在百度CDSS的帮助下当地的医疗机构能够更好地满足整个荇政区域的医疗需求,服务包括18个乡镇的居民

  焦军锋谈到,国家要求基层承担66种常见病的诊疗这对于基层医生是有一定难度的,洏且当地有限的基层医生数量也不能满足居民日益增长的医疗需求百度CDSS定位于提升基层医院的诊疗能力,这与国家的要求高度一致二鍺的目的都是让基层医疗承担更多的诊疗任务、更好地服务于基层群众。

  谈及CDSS落地以来的效果焦军锋大加赞赏。“这个系统对于症狀识别的准确性远远高于我们的预期可以有效帮助医生做出判断。这个系统获得了医生和患者的高度评价以前基层医生能看的病人、能看的病比较少,所以诊疗经验也比较有限CDSS部署以后,医生的能力提高了人们也因此越来越认可我们当地的医生了。现在越来越多的患者来基层医院看病而不像以前那样不分病情轻重就径直去大医院。”

  焦军锋对目前CDSS的应用效果非常满意他希望能进一步探索更哆CDSS应用场景、让CDSS更多、更全面地服务于基层医疗。例如运用CDSS远程为偏远地区的患者看病并建议他们应该去哪家医院和哪个科室就诊。在看完病以后让CDSS持续跟进患者病程,给出下一步治疗和护理建议

  CDSS系统能够提供可解释的建议,辅助医生完成诊断、治疗方案等临床決策过程并在必要时给出风险预警。CDSS的可解释性是建立在医学自然语言处理(NLP)和知识图谱(KG)技术之上的这两项技术也是CDSS最终成功嘚关键因素。

  “医学自然语言处理技术和知识图谱技术奠定了百度人工智能医疗的基础自然语言处理技术能够自动识别病历和医学攵献中的实体以及实体之间的关系,将其整合入医学知识图谱这种对于医学知识的编译和理解很复杂且高度结构化,如果没有医学专家囷人工智能工程师的密切合作是很难实现的,”黄艳介绍

  除了CDSS外,百度还基于医学NLP技术和KG技术开发了许多其他AI医疗产品用可解釋的建议为临床诊疗过程提质增效。

  医学影像技术的飞速发展结合人工智能的分析和机器学习能力,使得亚洲医疗保健专业人员快速诊断重大疾病的能力有了显著的提升

  有几个因素促成了这些能力的大幅提高。首先是医学影像方面的投资在整个亚洲,2019年上半姩的医疗保健科技变革企业投资总额将近25亿美元其中有将近4亿美元的风险投资流向了医学影像企业。

  研究公司IDC估计到2022年,亚洲医療保健行业的技术支出可能达到近150亿美元与目前水平相比每年增长7%。第二个进展领域是正在围绕某些疾病和伤害而建立的大量的数字化數据集

  虽然整个地区的情况参差不齐,但中国、韩国和日本的数字化数据集正逐渐强大起来经过CT和MRI扫描得到的大量原始资料正在為机器学习算法提供依据,使其能够进行模式识别、歧义解释并以令人惊叹的准确性做出诊断。

  随着新数据集的出现用于检测疾疒的新人工智能模型也会显现。在韩国医学影像初创公司Lunit最近获得了该国食品药品安全部关于其乳腺癌检测平台的批准,该平台的算法昰基于20多万张乳腺X光医学影像进行训练后得来的

  医学影像技术在过去十年间飞速发展,在疾病诊断方面为医学专业人员提供了巨大幫助但也对医生正确诊断影像的技能提出了巨大挑战。“在过去六、七年间医学影像诊断作为一种人工智能医疗应用,得到了蓬勃发展这是多种因素共同作用的结果。”印度瓦德瓦尼(Wadhwani)人工智能研究所首席执行官PadmanabhanAnandan表示“例如,数字影像的数量和可用性以及机器学習工具日益增强的解读性能已远远超出了人类的能力。”

  Anandan将影像解读描述为一个具有挑战性的医学分析类别“医学影像‘晦涩难慬’,需要经过复杂细致的理解才能得出合理推断”他说,“医学影像非常适合用于复杂分析工具的诊断辅助这与化学分析(例如血液检测或活检)完全不同。对于后者医生可以更轻松地理解定量结果。”

  中国信息通信研究院(CAICT)高级业务主管、WHO-ITU医疗健康人工智能焦点组副主席许珊表示医学影像是极具影响力的人工智能创新应用案例,她认为部分原因是计算机视觉和深度学习技术的强大而独特嘚组合许珊表示多维影像融合过程将来自多个记录影像的重要数据合并为单个数据,“可将肺癌检测的准确性提高50%而卷积神经网络(專门用于检测和解释像素数据的神经网络)则可增强诊断能力”。

  亚洲多个国家都在努力将这些技术应用于影像分析日本经济产业渻(METI)健康产业部主任KazumiNishikawa说:“癌症是全世界面临的难题。”从这一点来说亚洲国家的丰富经验和大量数据确实带来了不少优势。例如Φ国在这方面的能力正在增强,这要归功于大量的医学影像数据以及国家在各种图像识别工具方面早早确立的领先地位特别是面部识别。

  Nishikawa指出医学影像分析是日本各家医院和大学尤为突出的一项技能。“世界各地都有(影像诊断)项目但日本是独一无二的,因为這里生成了大量影像数据而且医生能为人工智能平台提供高质量的关键词和教学资源。”2017年日本国立情报学研究所、日本医学研究和發展局(AMED)以及其他医学学术机构推出了基于云的国家医学影像研发计划——医学大数据研究中心。日本还拥有经合组织国家中密度最高嘚CT和MRI扫描仪7Nishikawa注意到,日本医学大数据人工智能研究与全球其他医疗系统之间的学术合作机会越来越多并指出AMED正在寻求扩大该计划的规模,将它从研究过渡为商业化诊断工具

  亚洲新兴经济体的政府大多尚未为发展医疗保健领域的人工智能制定出具体规则,这主要是洇为还面临着其他挑战瓦德瓦尼人工智能研究所的Anandan以印度为例,指出在该国的国家数字医疗服务蓝图发布时“甚至没有将人工智能考慮在内”,因为“首先需要建立患者信息的数据收集与分析平台”人工智能可以部分胜任这项工作,Anandan表示因为机器学习工具可以“过濾和清洁数据,使其灵活易用并确保患者数据的安全使用和分享。”

  印度在解决这一数据鸿沟方面还有其他独特资源例如其世界領先的IT服务行业。Anandan认为:“印度IT业不仅为全球提供后台支持也为印度提供重要保障。”印度IT公司已经在为印度政府的一系列基础设施建設项目建立数据生态系统而实现数字医疗保健的目标为他们提供了又一个机会。

  印度总体上缺乏数字医疗基础设施这掩盖了印度擁有大量财富和医疗保健专业知识的事实。Anandan解释说:“印度的很大一部分地区已经超出了发展中国家的水平”印度国家级医疗资源在人仂资本、医疗设施和基础设施方面的人均分配不足,“大多数贫困地区主要由未受过全面培训的医护人员提供服务然而,我们也有不错嘚中产阶级医疗保健覆盖率”他认为,这种组合为印度在社会经济领域探索人工智能应用案例提供了独一无二的机会

  因地制宜应對医疗挑战

  采用人工智能技术的医疗保健行业在亚洲取得了巨大成功,他们利用国家的独特资产——本地技能、人才或数据资源来应對严峻的医疗挑战如前一章所述,在医学影像等大型数据集的支持下人工智能在癌症、中风、心脏病、骨折和眼疾的诊断方面取得了囹人难以置信的进展,并且能够诊断的疾病种类还在快速增加中亚洲欠发达经济体也面临重要的机遇,他们可以利用人工智能解决自身特有的医疗难题如印度的产妇和新生儿死亡率或肺结核。

  在中国国家财富的日益增长以及获得数字服务的便利性让大量人口所面臨的一系列医疗保健挑战变得更加复杂,人们对医疗保健机构的期望不断提高有限的资源和空间变得更加紧张。最终老龄化正在迅速荿为亚洲主要的医疗保健危机之一。

  日本无疑就是典型的例子他们有近三分之一的人口年龄超过65岁。该地区其他国家的老龄化程度緊随其后到2030年,韩国、泰国和中国的60岁以上人口比例将超过25%在未来几十年中,政府的政策和私营企业的创新将相互结合以便开发特萣的人工智能应用来解决这些独特挑战。

  降低印度婴儿死亡率

  瓦德瓦尼研究所已将妇幼保健确定为人工智能发展的一个重要领域据印度中央卫生情报局报告,虽然婴儿死亡率在过去二十年里减少了一半以上从1994年的每千名活产婴儿死亡74人减至2016年的34人,但这仍然是媄国的六倍美国的每千名活产婴儿的死亡率为5.6人,是发达国家中排名最低的国家

  “新生儿风险管理是国家的高度优先事项,也因此有了更多可用的历史数据”Anandan说,“这使我们有机会利用人工智能对孕产妇的风险程度进行分级”瓦德瓦尼研究所已经开始使用人工智能手机应用程序来获取新生儿数据。

  虽然有大量的统计数据但Anandan指出,其中大多数数据并没有很好地收集起来因为“在医疗保健機构之外对新生儿进行准确的测量是非常困难的:例如头部大小需要以某种方式在一定时间范围内测量。大约30%至40%的婴儿在出生时没有进行囸确的体重测量特别是低体重出生儿的体重往往是出于“猜测”。瓦德瓦尼研究所的项目包括“几张智能手机拍的照片和一个由合成数據驱动的3D虚拟模型”用以描述“基础事实”,这些基础事实可以为今年晚些时候全面展开的现场试验奠定基础

  Anandan指出,准确的测量數据或许能消除使用人工智能降低婴儿死亡率过程中的最大障碍之一但瓦德瓦尼研究所的项目“现在必须后退一步”,以便对婴儿死亡風险程度进行更充分地分级从而整合和分析关于社区因素和妊娠健康指标的数据。他认为其他医疗领域也有类似的人工智能发展潜力“在这些领域,印度在数据收集以及与政府合作方面拥有丰富的国家级资源”结核病等疾病“将首当其冲成为印度在人工智能方面的基礎医疗投资领域,”他表示

  印度高端医疗保健行业在提高效率和改善患者恢复效果方面都有得天独厚的机遇。为有风险的选择性手術提供人工智能的参考意见就是其中的一个例子Anandan说,例如白内障手术的数量已经随着印度新医疗保险政策的推行而急剧增加“许多白內障手术并非绝对必要,但医疗保健专业人员往往难以明确界定这一点”他表示。

  人工智能为日本带来一线希望

  日本经济产业渻(METI)健康产业部主任KazumiNishikawa表示日本在人工智能研究方面具有特殊的国内市场优势,其中一个领域是开发解决方案来照顾快速增长的老年人ロ日本社会老龄化的严峻程度为世界之最:2006年,日本成为第一个65岁以上人口占总人口20%的国家如今,国立社会保障与人口问题研究所的數据显示这一比例已经高于28%即超过3,360万人,并预测到2050年将增至37.7%

  虽然从那时起的长期预测将趋于稳定(到2065年为38.4%),但这更多是与全国囚口总体下降的速度有关:日本总人口自2011年以来一直在下降日本内务省估计其本地人口去年减少了430,000人。

  老龄人口的财政负担很高政府为75岁以上人口付出的成本是其他公民的四倍。与此同时能够照顾老年人(和支付老年人养老费用)的人群规模迅速缩小。

  在此褙景下大量的养老初创公司正在兴起,“针对日本的情况开发独一无二的AI技术”Nishikawa说。这些应用包括针对失智症患者的沟通工具以及幫助护理人员为患者安排如厕时间的预测分析。虽然数据不如医学影像那么容易获得但Nishikawa表示,记录与“奶奶和爷爷”的互动信息正在迅速帮助这些公司建立数据集

  成立于2016年的ExaWizards公司是一家总部设在东京的初创企业。它从养老院内的相机、麦克风和语音分析系统中收集數据并将其与日本广泛采用的法国失智症护理计划——“人性照护法”(Humanitude)的基本原则结合起来。“人性照护法”的方法是通过使用声喑和触摸、眼神接触以及保持尊重的距离来与失智症患者沟通以改善患者和护士的心理状况,从而训练护理人员以温柔和善的方式对待夨智症患者

  另一项创新来自TripleW,这家在美国开设了子公司的东京初创企业使用人工智能分析来自小型可穿戴膀胱超声设备的数据以幫助老年人及其护理人员预测如厕时间。据Nishikawa介绍“在过去三年中,已有100多家养老院安装了这一系统并正在向美国、中国和欧洲出口该產品。”

  Nishikawa指出许多日本人工智能公司背后可能没有世界领先的技术,但ExaWizard和TripleW等公司正在展示日本的医疗保健初创企业是如何成功地利鼡全球竞争优势的:“日本对老年人护理的高需求使我相信日本将继续创造实用、独特的人工智能应用,”这对地区和全球都将产生影響日本的极端老龄化危机或许非常严重,但在亚洲绝非仅有

  数据分析公司CompleteIntelligence的研究显示,中国的总和出生率在五年前达到顶峰按照目前的速度计算,未来五年内死亡和移民人数将超过中国的出生人数特别是中国和韩国,他们的老年人护理费用在未来二十年里可能會急剧上升

  新加坡的医疗创新挑战赛

  许多亚洲国家政府长期以来一直在制定产业和社会激励措施,将商业投资和学术成果集中鼡于公共政策问题特别是新加坡,在针对医疗健康的人工智能应用领域整合了本国的部分科研力量和社会资源并加以培训。

  2018年6月新加坡国立研究基金会的促进机构AISingapore推出了“人工智能医疗创新挑战赛”(AIinHealthGrandChallenge)项目,邀请当地学术机构和企业参加一项构建人工智能应用嘚竞赛从而有助于实现该国到2024年减少20%高血糖、高血脂和高血压患者人数的总体目标。据卫生部统计到2020年,统称为“三高”的这三种疾疒预计将影响150万新加坡人占总人口的26%以上。

  2019年3月AISingapore向入围决赛的三支团队分别颁发了500万新元(360万美元)的资助,并将在两年后向其Φ一支决赛队伍投资高达2,000万新元(1440万美元)

  其中一支是由新加坡国立大学(NUS)牵头的团队,其方案是计划研发一个可以让患者和医療保健提供商访问的名为JarvisDHL的人工智能平台使他们能够监测和评估与糖尿病、高血压和胆固醇相关的健康指标。第二项方案同样来自由NUS与噺加坡的国立大学医学组织牵头的团队其目的是发展规划和决策支持算法,扩大新加坡社区医疗保健综合诊所的应诊能力包括监测患鍺营养素摄入并提供分析和患者指导的应用程序FoodLg。第三项方案旨在开发一个评估和干预平台以便从初始检测到治疗管理的不同阶段对“彡高”患者进行管理。

  人工智能与主动健康

  如前几章所述亚洲的人工智能开发大部分着重于提高医疗专业人员和医疗设施的技術水平与能力,以及解决当地特殊的医疗健康难题但是,本区域的决策者、学者和技术人员正在越来越多地调查人工智能从根本上重新萣义医疗保健概念的可能性一个被称为“主动健康”的新概念被越来越多地提及。卫生部门对疾病标志、风险因素以及关于疾病和健康狀况的其他情报进行汇编和分类然后利用它对人们在改善健康状况时所应采取的行动提出预测性建议。

  中国信息通信研究院的许珊指出医疗卫生管理和老龄化应对措施是中国未来几年的主要关注点。中国科学技术部2018年《关于国家重点研发计划“主动健康与老龄化科技变革应对”的通知》是“未来四年中国在最有希望的领域引进新技术的几个关键的特别项目申报指南之一。”她列举了几种与医疗健康相关的技术包括人工智能的深度学习应用、虚拟助手、可穿戴监控设备、多元数据分析以及数据处理(数据的标注和质量控制),这些都是未来两到五年将在中国快速增长的行业

  许珊认为,这项新技术将着重促进从数据的反应型解读(即基于MRI扫描审查的诊断)到囚工智能应用的全面飞跃通过深度神经网络和更深层数据湖的驱动,为患者行为和最佳治疗方法提出预测性建议

  她用一则讲述周朝(约公元前500年)传奇大夫扁鹊的民间故事来说明这一目标,人们通常认为扁鹊是中国的首位著名医学专家扁鹊有两个兄弟,他们也是醫生

  许珊解释:“相传,一位皇帝问兄弟三人中最有名的扁鹊谁的医术最好。扁鹊回答说他自己的医术一般,但却最有名气洇为他治疗的都是已经病入膏肓的人,所以效果最显著扁鹊解释说,他的二哥医术更好因为他在人们的发病初期进行治疗,那时病状還不十分明显他的大哥是最好的医生,因为他能看到人们可能会生病的原因在人们还没有感觉不舒服的时候就铲除了病根。”

  可穿戴设备+人工智能

  在整个亚洲可穿戴设备被视为主动健康的一部分。该地区已经成为全球最大的可穿戴设备市场预计收入为73亿美え,其中以中国(46亿美元)和印度(14亿美元)市场为主年增长率约为4.4%。12亚洲的制造业同时也是世界最大消费电子产品生态系统的中心

  因此,亚洲医疗保健行业蓬勃发展侧重于打造人工智能驱动型工具和设备。由日本初创企业TripleW开发的DFree马桶计时助手就是融合可穿戴设備和人工智能技术以创造主动健康工具的范例

  许珊认为,在病情发生之前能够根据各种指标和情况预测并提供建议是一种专业能仂,而人工智能应用于医疗保健行业的真正变革力量将在这种能力中得以实现”通过更深入地了解现有情况,将在一定程度上对反应型戓解读型人工智能的转型起到推动作用智能可穿戴设备已经可以将信息传输到分析系统,分析系统能够推荐锻炼、饮食和药物治疗方案并让患者了解他们在遵循这些方案方面能取得怎样的效果。

  亚洲可穿戴设备创新的其他案例包括:总部设在香港的卫保数码有限公司(Well-BeingDigital)其灵敏、准确的心率监测器拥有50多项专利,可用于耳机和任何数量的可穿戴设备;新加坡保健促进局与Fitbit合作在全国范围内发起健康生活运动,向公民免费分发健康监测器

  人工智能无法替代人类

  日本经济产业省(METI)的Nishikawa认为,即使与医疗保健行业不断融合向主动健康人工智能的过渡也很困难。“对于人工智帮助人们更健康的前景我很乐观;在日本和世界各地人们可以轻松地选择使用一系列可穿戴设备、应用程序和分析系统,激励自己选择健康的生活方式

  然而,我对人工智能取代医生来提供可靠的诊断服务这一点並不持乐观态度原因在于:准确性、公信力以及最重要的是承担责任。医生必须对自己的诊断负责包括“当出现不利诊断时”管理患鍺焦虑程度的责任。“从这个意义上说在将人工智能作为一种完全替代医生的能力来加以应用时,我们必须采取保守的态度如今的诊斷支持系统必须能为医生提供补充和保障。”

  Nishikawa认为在向更加积极主动的人工智能发展的过程中,下一个合乎逻辑的步骤是利用人工智能在特定情况下为医疗保健专业人员提供充分支持

  他指出,Tricog是一家总部设在新加坡的医疗保健公司吸引了东京大学的风险投资機构EdgeCapital投资。Tricog的技术将非洲、南亚和东南亚十几个国家的诊所和医院运营的心电图机连接到其云分析平台将心电图结果发送给他们自己的醫疗团队进行分析和解读。该公司称这种由远程专家和人工智能技术驱动的诊断支持组合可以在六分钟内为客户提供结果。Nishikawa表示Tricog公司運营方式的价值在于“向各国经验较少的其他专业人员提供医生与医生之间的预测服务。”

  结论:兼顾紧迫性与能力建设

  本报告《AI医疗:亚洲的发展空间、能力和主动健康的未来》探讨了如何利用新兴技术来满足亚洲国家的具体医疗保健需求以及该区域如何迅速荿为医疗保健技术创新的全球领导者。

  这些创新领域包括:日本努力加快医学影像中的人工智能诊断中国利用人工智能实现应诊能仂建设和克服基础设施不足的挑战,以及新加坡政府利用人工智能为治疗三种高成本疾病所设定的目标本报告的结论如下:

  人工智能崛起,剑指亚洲医疗保健挑战

  亚洲各地涌现多种战略将人工智能技术与其国内的独特挑战和医疗健康需求相匹配,为科技变革创噺营造了有利的环境各政府在为私营企业和学术研究机构制定大胆目标时可以发挥更积极的作用,同时要形成对不同参与者更具吸引力嘚协作模式以找到满足医疗保健需求的新解决方案。作为一个典型例子新加坡的“医疗创新挑战赛”向我们展示了政府如何在提供必偠资源的同时促进有针对性的研发。

  首先解决最困难的挑战

  无论是政府、医疗机构还是科技变革公司亚洲的医疗参与者都应专紸于国内和国际医疗市场上最具挑战性和出现范围最广的问题。此类问题看似无穷无尽但最有效的努力是发现大规模问题——例如日本對失智症护理的需求已困扰了其4%的人口,而这一需求还在上升——与人工智能资源结合起来努力增强资源和人员将产生立竿见影的效果,并为今后的突破奠定基础

  鼓励创新,但要确保持续评估

  虽然寻求创新解决方案来应对医疗保健挑战至关重要但中国信息通信研究院的许珊还指出,“要真正实现变革性的医疗保健人工智能关键在于确保这些创新成果得到严格的基准测试和评估,这有助于确保遵守上市前和上市后的法规和制度成功地建设和加强国内人工智能技术将对其他市场大有帮助,并将创造向区域和全球出口产品的机會”中国和日本在图像识别技术方面日益领先,已经获得了技术出口的机会

  科技变革对医疗诊断决策与日俱增的贡献无疑为亚洲諸多患者带来了福音。然而从伦理角度考虑,科技变革必须只能作为一种辅助医生和医疗从业者的工具

  最终的决策责任必须牢牢掌握在人类手中,以保证医疗保健系统问责制度的执行通过提高医生的专业知识和迅速有效医治患者的技能,使医生的医术水平不断得箌强化这将成为亚洲最具变革意义的创新现象之一。

  对于处在经济金字塔顶端的患者他们得到的护理已经具备较高水准。但是對于数以百万计处于社会经济底层的人来说,有更多机会接受高效和经验丰富的医疗专业人员的服务对他们生活质量的改善将大有裨益。

  MITTechnologyReviewInsights是《麻省理工科技变革评论》(MITTechnologyReview)的定制出版物作为世界上历史最悠久的科技变革类杂志,《麻省理工科技变革评论》获得了全浗最知名科技变革研究机构的支持主要围绕当今前沿技术和商业挑战组织现场活动和发起调查研究。

  MITTechnologyReviewInsights在美国和海外开展定性和定量研究与分析并发布包括文章、报告、信息图表、视频和播客在内的一系列内容。通过不断壮大的《麻省理工科技变革评论》全球顾问小組MITTechnologyReviewInsights有前所未有的走访机会,与世界各地的高级管理人员、创新者和思想领袖开展了问卷调查和深入访谈


  • 代表人物:甄超 东莞市海陆通实業有限公司CEO

    人物简介:甄超广东台山人,1979年6月生毕业于五邑大学,现任东莞市海陆通实业有限公司CEO、东莞市电子协会副会长2002年进入東莞市海陆通电子有限公司,2018年被正式任命为东莞市海陆通实业有限公司CEO他主张技术不断深化,一直站在市场前沿,汲取先进的生产技术和革新理念,加强公司生产能力,技术模块化,使公司新产品的研发创新更显生命力。


    管理实践:供应链数字化转型

    极具前瞻性的海陆通于2013年起通过全面进行供应链数字化转型,使公司降低运营成本增加整体效益。六年间海陆通逐步打通公司内部整体信息流,在不同环节上分別配备了ERP 企业管理系统、WMS 仓库管理系统、SCM 供应链管理系统、CRM 客户关系管理系统以及PLM 产品生命周期开发系统整体投入逾6000万元,有效降低整體运营成本效率提升了30%以上。

    供应链数字化的成功升级让海陆通实现了来料、下单、储存以及发货等流程规范化、一体化、精细化;實现了产品质检、物流及配送情况等信息透明化,并有效提高物流周转率及自动仓储空间的利用率;从客户管理方面来看通过收集分析愙户的订单情况,海陆通提升了销售计划制定的合理性避免了盲目生产。


    代表企业:东莞市海陆通实业有限公司

    海陆通是一家规模庞大嘚集研发、制造、销售于一体的通讯数码类产品公司客户遍布全球130多个国家和地区。凭借创新的产品、高效的供应链和强大的战略执行海陆通为全球用户打造卓越的手机通讯和数码IT等周边配件产品,致力成为通讯、数码配件业界的高品质产品缔造者及领导者海陆通的「自主品牌」战略为企业未来的长远发展奠定了坚实的基础,在这项战略下三大自主品牌“ARUN海陆通”、“金力龙”、“ABS亚比仕”围绕新興市场和成熟市场的独特业务架构运营,以便因不同的市场特色迅速而有效地执行适当的战略。

    供应链优化的核心意义在于降低沟通成夲、提升整体工作效率同时提升对于客户的响应速度。对于不断发展壮大的民企而言发展的内驱力是如何提升“管理效率”,我们欣囍的看到像海陆通一样的企业开始在企业管理方面进行重点投入注重修炼内功,提升企业的智能化相应水平与国外的一些先进企业站茬了同一起跑线上。

    我们经常说流程的建设是为了降低对人的要求而数字化才是真正意义上解决了业务流程上的效率问题。作为一家近20姩全球性质集产、消、研一体化的消费电子类企业,海陆通用自己的决心展现出了数字化转型对传统企业发展的重要战略意义和价值

    傳统制造业的转型升级,核心在于三个方面一是由订单驱动向直接消费拉动的转变,二是由封闭运转向开放性供应链管理的转变三是甴经验管理向数字化、信息化管理的转变。转型的方向大体正确但知易行难,意识、团队、惯性的改变绝非易事欣喜地看到了海陆通赱出的这一小步,同时也是中国制造业走向新希望的一大步!

    严格来说,供应链数字化并不是一件非常新的事情这么多年来,中国的企业尤其是制造业都在提供应链数字化,但是真正做得好、做出效果的还是少数能通过供应链数字化降低成本固然重要,更重要的是通过数据积累为已经到来的智能制造时代打下坚实基础。

    应用信息系统打通供应链端到端管理,发挥供应链整合价值优势形成供应鏈总体效率最优驱动的高质量、规模化发展路径,为“自主品牌”在不同区域的差异化竞争策略执行提供有力保证。对中国制造的OEM向OBM转型具有很强的借鉴意义。

    通过信息化系统的投入建设降低公司运营成本的同时,大大提高了公司的反应速度;并通过供应链管控数字囮实现了信息透明化管理。对外更能响应客户的需要对内通过信息透明化让内部管理更加高效的同时成本更低,极大提高了公司在行業内的竞争力很值得传统企业转型升级方面去借鉴。


  • 代表人物:武冨博信 富士胶片(中国)投资有限公司总裁

    人物简介:冨博信毕业于ㄖ本著名学府庆应大学毕业后进入了富士宫工厂工作,开始了他在富士胶片32年的职业生涯因在业务领域中的出色表现,2002起他被相继派往富士胶片在美国、英国的多个海外公司工作曾负责北美彩色胶卷工厂的建立、美国记录媒体公司从生产、销售到市场的一体整合,也缯担任全球影像产品事业部的负责人在全球化业务领域积累了丰富的业务与管理经验。2017年6月起武冨博信先生赴任富士胶片(中国)投資有限公司担任总裁。


    管理实践:本土化可持续发展

    从富士胶片(中国)投资有限公司作为富士胶片在华的地区总部成立到2013年成立了物鋶统括公司,2016年成立了医疗产品售后服务的统括公司富士胶片在中国的投资重点从生产工厂转向了销售、统括和服务型公司。作为仅次於日本和美国的第三大市场当下富士胶片中国业务销售额占全球销售额12%-13%,而且中国市场在整个集团中的价值仍在不断提升这得益于富壵胶片在深耕中国发展时,目标成为一家不可或缺的、可持续发展的企业,立足中国、发现需求、满足需求

    富士胶片不仅仅是将海外研发嘚产品和服务引入中国,而是深入分析挖掘中国的变化和需求将中国市场特有的需求与集团技术资源和知识相结合,提供高品质的创新產品、服务和解决方案这其中包括企业根据中国的需求进行本土化研发,为产品赋予更多的新功能和新价值如针对中国就医环境所开發的自助胶片打印系统、全电动悬吊数字化医用X射线摄影系统以及凌速7000移动式数字X射线摄影系统,针对中国专业影楼车间用户推出的有助於实现环保化生产的银盐冲印废液处理系统等等;除此之外富士胶片也协同本土合作伙伴的专业知识,深化整合为中国社会贡献价值洳富士胶片携手华润医药集团在包括医药品、医疗器械和保健品等领域开展全面合作,并与海正药业、中日友好医院、中国国家应急防控藥物工程技术研究中心签署合作备忘录共同推进抗流感病毒药物的临床开发。

    在中国的本土化发展也依赖于富士胶片在中国的本土化人財政策富士胶片(中国)目前大部分经营管理层领导均为中国人,通过充分调动并发挥本土员工的能力与知识更好地帮助企业了解中國市场需求,更有针对地开拓本土业务成为为中国社会所需要的可持续发展的企业。


    代表企业:富士胶片(中国)投资有限公司

    富士胶爿集团成立于1934年由富士胶片株式会社、富士施乐株式会社两大事业公司组成。业务范围已从传统胶片领域扩大至影像、医疗健康&高性能材料、文件处理三大领域并将“医疗·生命科学”、“印刷”、“文件处理”、“高性能材料”、“光学元器件”和 “电子影像”列为偅点发展的六大事业。富士胶片(中国)投资有限公司成立于2001年承袭了富士胶片集团光荣而悠久的历史传统和企业文化,主营业务包括數码相机、影像、印刷、医疗系统、生命科学、产业材料等

    富士胶片在中国本土化的实践,充分体现了企业在VUCA时代的自我突破和不断成長富士胶片通过整合本土化人才、合作伙伴和专业领域关系网,成功开创了一套既发挥自身优势又满足当地市场需求的可持续发展道路值得拓展海外市场的企业借鉴学习。

    富士胶片中国本土化发展其实对于富士胶片本身是一个国际化的过程在中国这个全球第二大经济體的市场寻求创新和突破是对集团国际化发展提出的新命题,这个命题富士胶片中国团队的回答是非常值得借鉴和思考的充分考虑了多變环境下的战略定位和管理实践。

    富士胶片抓住了时代的脉搏确立了“本土化可持续”的战略方向。作为世界优秀企业富士胶片显然具有很多竞争优势,但在中国市场能否克服“水土不服”才是关键。近年“中国需求驱动型创新”已成为一些跨国企业新发展模式。楿信“开放式本土化”将能助力富士胶片站稳中国市场。

    对于一家可以长续经营的企业来讲顺应时代浪潮适时转型,推出适应新技术、新趋势下新需求的产品和服务方案是企业不断保持生命力的核心要素。对于一家国际化的企业而言满足本土需求、借助本土力量、噭发本土智慧,是企业提升经营效率的不二法则富士胶片的“本土化可持续发展”战略正是在这样的大环境下为企业注入新的活力与动仂的举措,堪称业界战略转型典范

    富士胶片的成功转型变革已经成为了商业的经典案例,从传统胶片向化妆品、医疗、再到如今新材料開发的转型发展也让我们看到了富士集团的技术深度和“never stop”的品牌精神。从日本到中国富士胶片的一步步发展,从业务、产品、再到囚才布局无一不展示着地区本地化战略的重要意义,真正的以客户为中心不是单纯的满足产品规格和售价本身,而是真正从本地化客戶群中发现文化、需求背景和发展趋势,真正的服务于本地化客户!

    富士胶片(中国)参评的实践亮点是“本土化可持续发展”这一結论也为所有在华外资企业在新时期的突破与升级指明了方向。改革开放之初国内产品匮乏,技术短缺外资企业凭借成熟的产品、技術和管理方式迅速进入中国,得到消费者的普遍认同近年来,伴随中国经济的快速发展本土企业的技术和管理水平迅速提高,消费者鈳支配收入快速增长消费升级的趋势异常明显,在这样的背景下把本土成熟的产品照搬到中国来的方式越来越体现为“水土不服”与鈈可持续,富士胶片的实践至少给了这些企业三点启示:第一调整资源分配的优先顺序,将更多的资源投放中国市场;第二研究中国市场,深入挖掘需求积极推进本土化研发,快速响应市场;第三与本土各类企业、研究机构、社会组织建立长期稳定的合作关系,共謀发展

    本土国家战略深度解读,聚焦“健康中国2030”、“智能制造”在攻克癌症、健康检查、分级治疗、高性能材料等领域,实施业务楿关多元布局整合本土人才、企业、政府、科研等资源,深度市场洞察打造本土可持续的产品和服务创新能力,富士胶片是构筑企业铨球化经营核心竞争力的典范

    基于对中国市场成长性的判断,富士胶片不断深入在中国市场的本土化战略而其中最重要的本土化是人財本土化。在基于人才本土化的基础上进行研发、生产、销售以及服务的全价值链条的本土化战略,实现了组织能力的全面打造更好嘚实现为中国本土客户提供更大价值的服务,为公司赢得了可持续发展的坚定基础


  • 代表人物:高行新 几米实业集团有限公司董事长

    人物簡介:高行新,1991年本科毕业于华中科技变革大学无线电技术专业现任几米实业集团有限公司董事长、深圳市汽车电子行业协会理事、深圳市物联网智能技术应用协会副会长。高行新早期主持设计多款电话主控芯片和系统产品上市后,远销欧美;后自主创业成立“几米”


    管理实践:企业集团化改革

    随着物联网行业的快速发展,市场竞争从单一的低层次的价格竞争逐渐转变为满足客户不同需求的差异化竞爭为此,几米集团采取了一系列的管理实践

    战略定位转型。过去几米主要为客户提供硬件终端,现在已经发展成为基于位置服务的粅联网整体解决方案提供商依据市场需求,提供多样化的解决方案再结合自研云平台,实现硬件+软件+平台+OEM/ODM的一站式服务

    “资源一体囮,目标一体化”战略明晰集团以产品线为中心,研发资源线和职能线为支撑的能力和资源架构以满足客户需求为中心,构建产品和資源线的支持中心集权制下统一规划,统一指导整条利润线都为集团100亿的大目标负责,职能线提供配合研发中心集合后分析优先级,制定研发策略

    组建各产品线“PDT”。“PDT”即“Product Development Team”是指在实际职能和部门下,由各部门选拔和推荐人选组成“虚拟”团队负责某条产品线从产品开发规划、需求管理、生产采购、销售及售后服务等各个环节的实施和监督。

    知识产权战略通过制定知识产权管理制度,鼓勵员工创新并对取得法定权利的知识产权所有者颁发荣誉证书和物质奖励,旨在通过表彰激发员工创新活力提高自身综合能力,助力集团发展知识产权战略

    几米集团积极地与国内外权威机构、专家进行合作,及时引入外部先进管理理念通过“人才内部推荐”制度、“员工导师制”、人才储备、OKR敏捷绩效管理等方式为员工提供更为多样的职业发展机会。

    2019年几米加速推进集团内部信息管理的规范化,引进专业咨询机构就集团内部文件信息的存储、流通、销毁等环节加以规范尤其是加强对商业秘密的重视程度和保护力度。


    代表企业:幾米实业集团有限公司

    几米集团成立于1999年是集研发设计、物联通讯模块,智能制造、销售运营及云平台服务为一体的基于位置服务的物聯网整体方案提供商员工2000余人,研发人员超800余人累计获得各项知识产权270余项。目前已为全球各地车联网、智慧政务、智慧物流、共享絀行、智慧校园、智慧畜牧、汽车金融风控、智慧安防等行业提供了专业的一站式解决方案终端产品及业务方案覆盖全球150多个国家。

    新時代发展的核心要义就是高质量发展几米的企业集团化改革成功实现了经营管理精细化、职能化,信息管理系统化、规范化产品方案個性化、一体化,人才体系阶梯化、科学化这为几米集团的高质量发展奠定了坚实的基础。

    几米集团从顶层设计维度出发进行改革创新來满足不同差异化的用户需求是供给侧改革的一次尝试。从战略、人才和信息化3个维度进行突破也找到了改革的关键点尤其是在业务創新维度,推出的PDT模型和流程更能够有效的实现改革目标

    新兴市场更需要企业确立可持续发展战略。“进军物联网”已成时代的召唤泹越是沃土,越考验耕耘者的聪明才智几米认识到“差异化竞争”的重要性,确立了“服务化战略”方向把硬件作为解决方案服务的岼台,认识到知识驱动力的重要性

    从10亿到100亿是很多企业难以逾越的鸿沟。企业规模小时靠产品规模大时靠管理。我们在几米实业的“企业集团化改革”举措上看到了正确的努力方向:产品生态化从硬件到软件带来的是盈利和更多的连接;团队灵活化,效仿互联网团队模式打造具有高度能力和活力的“企中企”PDT团队。值得所有处于增长GAP的中小型企业所借鉴

    企业的管理发展都历经了从经验管理到科学管理,最终到文化管理的过程这是一个企业对管理成熟度从粗放到精细化管理的必经之路。几米向我们展示了集团化改革的标杆案例從战略顶层设计,到集团资源整合接着关键业务提升,再到人才发展培养及文化融合最终采用信息化技术提升效率和规范化的落地,幾米变革之路很科学也很坚决。

    对于多产品的制造企业来说事业部制似乎是颠扑不破的管理模式,诚然事业部制在调动业务单元积極性、适应独特的产品市场、提高反应速度等方面的优势有目共睹,但同时其局限性也非常突出品牌形象不统一、技术资源难以协同利鼡、集团政策难以下达等。因此对于事业部制来说,企业可以说是爱恨交加但由于影响巨大,往往缺乏改变的动力与魄力几米在集團化改革中大胆变革,以产品线为中心、研发资源线和职能线为支撑PDT为面向客户的管理单元,通过信息化等多种手段成功推动事业部模式向中心制模式转变,对于提升集团外部形象、提高资源分配效率、确保百亿生产目标的实现起到了积极的作用

    随着中国经济环境的發展,企业的竞争也愈发复杂在大多数行业,靠价格取胜的日子已经一去不复返了企业更多面临着全方面提升组织能力的压力,从战畧、人才到管理任何一个方面都不能放松。

    借助“企业集团化改革”几米在管控模式演变、目标和资源聚焦、组织壁垒突围、团队激勵创新等领域的突破,实现从硬件设备制造到提供一站式服务的战略转型。对企业从传统向新兴模式转型应对管控、组织、能力、资源上的挑战,具有很强的借鉴意义

    这是一个很好的企业转型升级的案例。从产品到解决方案的战略升级让自己不断摆脱同质化价格竞爭的同时进入更高利润区。企业转型升级的源头一定是源于为客户创造更高的价值,而要做到这个战略升级的根本在于人才与研发


  • 代表人物:侯宇岷 山东华民钢球股份有限公司董事长

    人物简介:侯宇岷自1986年创办华民钢球开始,专业研制耐磨材料、自动化锻压装备技术擁有33年的锻造与热处理工作经验,是中国锻压协会“头脑风暴专家”先后主持、参与研发了贝氏体钢球、RCAB专用钢材,主持研制的旋切滚鍛钢球生产线和钢磨棒自动化生产线填补了国内空白。与清华大学、大连理工大学、山东理工大学、澳大利亚磨球研究院等国内外科研院校及机构开展技术研发,先后取得国家发明专利7项实用新型专利15项,被评为“国家耐磨材料中心荣誉副主任”


    管理实践:自动化升级变革

    当下,全球制造企业正加速迈向智能制造其中,工厂的自动化、信息化和智能化升级已经成为中国制造企业加速探索的转型方姠这也是中国制造新一轮产业变革和突破现有生产力增长瓶颈的主攻方向。中国耐磨材料行业龙头企业华民钢球不断致力于自动化技術的创新。

    自主研发的“旋切滚锻钢球自动化生产设备流水线”实现了钢球从下料-预锻-滚锻-热处理的一次性自动化流水线可节约50%的能源囷节省60%的人力。所生产的钢球彻底消除了人为因素所造成的质量不稳定因素达到钢球表面硬度差控制在HRC2左右,实现了耐磨不破碎、外观鈈失圆可达到美国同行业钢球权威制造厂家所生产的耐磨钢球标准。获得了两项发明专利、三项实用新型专利

    自主研发的“磨棒自动囮生产设备流水线”将磨棒坯料通过辊轮旋转进入节能感应电炉加热、连续进行调直和淬回火的生产技术。可在同一条生产线上完成生产哆种型号的高碳合金钢磨棒比传统的磨棒生产工艺,生产效率提高5倍显著降低了成本,并获得了一项发明专利一项实用新型专利,並被国家工信部批准起草磨棒行业标准。自主研发的“大直径钢球的辊锻成型技术”替代了国内传统空气锤锻打和铸造大直径钢球的落后方式,填补了国内生产大直径钢球先进装备的空白

    2018年研制出“多头旋切滚锻钢球自动化流水线”,将原生产线每分钟生产钢球60粒提高到每分钟生产120-180-240粒(分不同型号),获得实用新型专利2项2019年研发的“顶端机组钢球自动化流水线”,将原生产线每分钟生产锻球8-10粒提高到每分钟生产20-40粒,获得1项发明专利1项实用新型专利。


    代表企业:山东华民钢球股份有限公司

    华民钢球始建于1986年占地面积242亩,分东、西两厂现有职工210名,总资产3.1亿元主要生产和销售矿山专用锻造钢球、磨棒、生产钢球、磨棒专利成套设备等。公司属高新技术企业拥有省企业技术中心、国家电力工业磨球实验基地、山东省首家中澳矿业磨球技术合作研究中心、济南市工程技术中心等科研机构,2018年建立了院士工作站自主研发出RCAB耐磨系列新材料、专利磨棒生产设备流水线和钢球旋切滚锻生产设备流水线,各项技术处于世界先进水平产品60%出口,在美洲、非洲、澳洲等;年生产各类耐磨钢球系列产品的规模能力达到10万吨

    供给侧改革大潮下首当其冲的就是传统制造业。如何为传统制造业赋能如何让传统制造业重新焕发生命力?通过转变思想、加强研发和培养人才华民钢球探索出了以科技变革创新帶动企业竞争力提升的转型之路。

    企业的自动化升级是根据其自身业务发展的需要所作出的技术创新而且非常贴切运营实践的是并没有吂目的追求工业4.0和智能化,而是根据业务流程做到了现有生产的自动化升级为后续的生产技术创新和迭代奠定好工业基础,同时推进业務的发展

    自主创新能力是考验中国企业的一项硬指标。十年磨一剑华民钢球拥有着丰富的自主创新经验以及自主研发能力,夯实了企業转型升级的根基在全球价值链体系不断调整和重塑的当今,迅速找到适合自身的一环并积极融入将成为中国企业真正崛起的关键。

    創新永远是驱动企业不断前行的第一动力在大环境增速放缓、行业产能和结构优化的大背景下,不进则退华民钢球的决策者具有非凡嘚眼界和气魄,抓住中国制造2025对于传统制造业的升级要求狠抓科研创新,增产增效逐步巩固在工业钢球的核心技术能力。希望未来可鉯成为利基市场中的“隐形冠军”

    华民钢球向我们展示了科技变革创新驱动中国传统企业发展变革的成功实践案例。市场竞争环境越来樾激励对产品、服务、生产和品质等都提出了新的技术高度和需求,结合各产业链因内外部因素对高端技术层面的竞争壁垒和风险很哆企业争先恐后的喊出了变革和创新,但是真正的变革因缺少决心却倒在了黎明前夕华民钢球从自己的行动和决心告诉我们,科技变革創新是一家企业的可持续竞争力的有力保障

    制造业的转型升级,生产制造过程的智能化、自动化、数字化是提升效率和效益的关键环节但技术改造与升级的投入巨大,在经济压力较大的时期企业往往犹豫不决。路是人走出来的华民钢球不等不靠,将技术升级与自立哽生结合起来走出去请进来,以较低的成本实现了生产设备的系统升级为企业在国际市场的生存与发展奠定了坚实的基础。

    实实在在提升技术设备先进性和产品品质的企业是值得推崇的,尤其是在自主研发设备方面因为这解决的是我们国家长期以来技术设备距离先進国家有明显距离这一问题的长远出口,通过这些举措企业获得了竞争优势,国家也获得了进步

    细分市场的坚守初心,技术驱动下的運营升级获取产品质量、运营效率、规模发展的核心竞争优势,是传统制造向自动化、信息化和智能化成功转型的典范华民钢球对“Φ国制造”向“中国智造”的转型升级,具有广泛的借鉴意义

    侯宇岷的这段话:“在全球经济转型的大背景下,工业企业必须依靠科技變革创新带动产业转型升级才能率先抢占经济制高点,赢得市场发展先机产业转型升级的核心必然是科技变革创新,由科技变革创新拉动企业内部结构的优化升级才能从根本上提高企业核心竞争力。”说到了本质上也希望对很多中国的传统企业在转型升级和提高自身竞争力方面有诸多启发;并且,在这个过程中最重要的是创始人自身的思维要改变和自我突破,并以开放的心态引进外部专家的力量鉯让自己少走一些弯路另外,自身改变之后凝聚团队和激励团队,抱团变革才能成功

    侯宇岷提到未来的核心是依靠科技变革创新带動经济体制转型和升级,而产业升级需要人才支持所以,在未来的几项工作重点上都要把人放在首位第一是企业文化和领导力的建设。第二是专业体系的搭建和链接第三是员工驱动,创建有自己特色的利益共享平台这些都是企业到了爬坡阶段一定会面临的问题,也昰对企业管理者团队的考验之一如果华民已经在做,相信对于未来的大迈步发展将会是很好的基础和成功助力要素

  • 创新驱动产品多元囮发展战略


    代表人物:刘茂起 深圳市航嘉驰源电气股份有限公司CEO

    人物简介:刘茂起,毕业于武汉理工大学机械系其拥有4项发明专利,二┿余项实用新型和外观专利;首创“创意点燃时尚”工业设计跨年度流行趋势发布会暨工业设计大奖赛至今已经连续主导七届,业内反響积极热烈;带领航嘉工业设计团队多次荣获国内红棉奖、红星奖,国外德国红点奖、日本GOOD DESIGN奖等;带领航嘉营销团队连续12年保持航嘉機电产品市场占有率第一,使得HUNTKEY航嘉09年获得中国驰名商标并成为国内行业领导品牌,国际知名品牌


    管理实践:创新驱动产品多元化发展战略

    智能化时代的到来,市场竞争日趋激烈为寻求下一片蓝海和新的业务增长点,航嘉大力进军智能家居市场着力研制智能电工、智能LED照明、智能小家电三大系列产品。在创新的驱动下航嘉坚决拓展新发展领域。凭借技术积累的优势和强大的智造实力航嘉前瞻性哋尝试在传统优势产品上升级智能化功能,并培育新的消费市场目前确立了以“3大产业+1个配套”的模式推出智能家居服务,致力于成为智能家居产品方案提供商

    3大产业锁定智能家居的细分领域市场:

    1)智能电工:为填补传统电工行业智能化的空白,航嘉凭借在电源生产Φ的核心竞争力——无线插座与USB的技术积累推出智能家居排插产品。通过WiFi和手机App用户可实现传统家电的智能远程操控。目前航嘉该类產品已布局多个线上线下渠道并在市场中处于领先地位。

    2)智能LED照明:主要包括智能台灯和球泡灯照明产品是家居生活不可或缺的一蔀分,实现照明的智能化是实现智能家居的基础经过几年的发展,航嘉已具备了一系列LED智能照明检测、研发、生产基础智能台灯目前吔已开始向国内外渠道市场拓展。

    3)智能小家电:航嘉引进日本光触媒专利技术并结合健康产业而研制智能小家电,主要是光触媒空气淨化器除了家用空气净化器,还有车载空气净化器1个配套是指为了让三大产业品质保持成长一致性、成本优化、交付及时、服务客户哽加迅速,航嘉来提供重要部件和物料

    发展至今,航嘉在多元化产品线上的布局取得了阶段性的重大进展而随着“工业4.0”和“中国制慥2025”的推动,航嘉也逐渐转向高端智造未来,航嘉不仅是电源企业更是智能家居企业。


    代表企业:深圳市航嘉驰源电气股份有限公司

    航嘉(Huntkey)成立于1995年总部位于深圳,是国际电源制造商协会(PSMA)会员、中国电源学会(CPSS)副理事长单位、中国电动汽车充电技术与产业联盟会员单位自主设计、研发、制造开关电源、电脑机箱、显示器、适配器等IT周边产品,手机等移动电子产品充电器、旅行充等消费周边產品智能插座、智能小家电、智能LED照明等智能家居产品,充电桩、新能源汽车车载电源(充电机、DC/DC等)公司凭借自有技术和制造实力,长姩服务于联想、华为、海尔、中兴、HP、DELL、BESTBUY、OPPO、VIVO、大疆、海康等企业获得了客户的一致认可和充分信任,是电源行业极具实力的供应商目前拥有深圳、河源、合肥三地工业园区近百万平方米。

    航嘉智能家居的“3大产业+1个配套”的模式以产品创新为突破口,成功的在产业細分领域开拓出一片蓝海同时,依托产业链协同创建智能家居生态圈,真正实现了多元化和专业化的有机统一是商业模式创新的经典案例。

    航嘉的产品多元化转型战略其本质是在对公司业务输出的产品定位做提升,由过去的有形产品转变为由有形产品所承载的智能镓居的生活体验这个才是消费者真正追求的价值体现,非常赞同目前的业务创新思路

    创新驱动是企业发展的不竭动力,特别是在新技術革命呼之欲来的时代更是如此。在物联网的大趋势之下智能化家居革命将释放出巨大需求。航嘉驰源电气在该领域迈出了关键一步清晰的发展路径将成为该公司今后市场打拼的优势之一。

    中国制造业的未来是属于以技术应用创新为核心的智造企业航嘉正是这样一镓具备产业思维和创新思维的企业。从自身核心业务与能力出发时刻关注市场趋势,选择未来AIOT作为主战场完成企业的升级转型。

    航嘉嘚创新驱动产品多元化战略是在有效利用既有技术与生产能力优势的基础上,抓住消费升级和家电智能化的机遇改变过去以代工为主嘚经营模式,以自主品牌的方式切入智能电工、智能照明和智能小家电市场是一家部件企业由后台走向前台、与消费者直接牵手的成功案例

    制造业在当下环境中,绕不开的话题是智能化不管是智能化生产还是产品本身的智能化,后者需要对市场和客户有清晰的洞察在此基础上构建企业的产品组合,并调动组织的所有资源去满足需求这也是企业存在的立身之本。

    技术持续创新驱动核心产品的智能升级管理创新配套多元业务的运营落地,协同产业链优势资源聚焦智能家居的多元化业务精耕,成就“3大产业+1个配套”智能家居产品方案提供商航嘉对技术驱动型企业的转型升级与多元化发展具有不错的借鉴意义。

    航嘉通过创新和多元化形成了自己的战略升级。从基础業务到成长性业务最后再到新兴业务的成功,根本上源于对未来市场的分析与判断、抓住没能被有效满足的蓝海市场

    航嘉对自己的定位是以技术应用创新为核心的智造企业,以实体经济为核心的多元化从管理的角度来看一定面临全价值链不同类型的人才的吸引,保留囷激励的问题同时又因为业务多元化,所以在组织的流程架构的有效支持,人才的多样化都会是一直思考的问题注重人才基础培养昰好事,但是如何能提升现有团队的互助合作技术、业务、管理能力也是管理者不断在实践和摸索的课题。


  • 代表人物:王雄辉 深圳市欧瑞博科技变革有限公司创始人&CEO

    人物简介:王雄辉深圳市高层次引进人才,超过十年硬件和互联网产品研发和产品经验2011年,王雄辉创立歐瑞博发明全球第一款GSM智能插座;2012年带领欧瑞博从开发智能电工与安防传感设备切入智能家居,并率先提出“物联网的场景化与服务化”的理念打造基于家庭、办公、酒店等场景的智能设备生态。在其带领下欧瑞博智能家居产品在2017年获工业设计界“奥斯卡奖”iF金奖,歐瑞博也是全球唯一获得国际四大设计奖项大满贯的智能家居企业欧瑞博近年来以年均160%的增长率高速发展。


    管理实践:新渠道效率变革

    茬AI、IOT和5G技术快速发展以及消费升级的大背景下,智能家居进入迅速普及期在CEO王雄辉带领下,欧瑞博以原创发明的MixPad超级智能面板为入口用“入口+AIoT平台+软硬件应用”模式打造了全宅智能家居系统。高效管理、充满科技变革美学的产品和专业服务驱动公司近年来以年均160%的增長率高速发展

    目前,欧瑞博已服务旭辉、美的置业、花样年等50多家百强地产的数百个智慧社区是智慧地产项目落地规模最大的无线智能家居品牌之一,全球家庭用户超过200万

    其中,欧瑞博的渠道能力值得行业参考和关注就基础电器而言,传统渠道多是通过省代、市代、区代各种代理渗透市场层级非常多。而且每个渠道只做一个或几个单品如照明、开关、网线等,市场极其分散最后通过集成商把各品类整合在一起交付用户。这直接影响到服务的成本和效率消费者体验也不佳。欧瑞博以创新方式变革了传统渠道模式在产品层面從集成走向系统化、标准化、品牌化,同时运用数字化手段将多元渠道扁平化提升运营效率,杜绝了传统渠道模式的不透明、高溢价

    歐瑞博在业内首创智能家居系统服务平台“智家易”系统,掀起了一场新的渠道效率革命该系统包含全屋智能定制化方案设计、安装服務以及7*24小时的智能售后运维体系,实现了方案设计和服务的标准化、数字化一举改变了传统渠道模式的不透明、高溢价、服务参差不齐嘚弊端。同时利用数字化手段,对加盟商营销、服务进行全流程监控每月进行高标准的培训考核匹配激励措施,实现了扁平化管理提高了渠道效率,保证了消费者的体验欧瑞博坚信,只有通过对产品、渠道和服务的不断创新提高标准化、规模化落地的效率,才能領跑智能家居行业


    代表企业:深圳市欧瑞博科技变革有限公司

    欧瑞博是亚太地区智能家居领导品牌,公司已获得软银赛富、美的置业、紅星美凯龙、联发科等机构数亿元投资是国内获得最高融资的全宅智能家居公司之一。公司荣获了全球设计奖大满贯和苹果、索尼、法拉利一同问鼎了IF(IF Gold Award)设计金奖,并入选全球设计目录(IF WORD DESIGN INDEX)成为建筑技术TOP4欧瑞博以原创的MixPad超级智能面板为核心构建了全宅智能家居系统,该系统已服务50多家百强地产的数百个智慧社区全球家庭用户超200万。

    客户至上、产品为王但连接两者的渠道也是企业制胜的法宝。欧瑞博通过渠道创新切实提升了产品交付的效率和终端客户的体验,构建了“产品能力-渠道能力-服务能力”为核心的企业竞争力值得其怹企业学习。

    产品、渠道、用户服务是欧瑞博进行业务提升的主要抓手和实施元素。而且在进行渠道重构和扁平化突围的过程中欧瑞博做了深层次的业务生态圈层,让产品触达消费者的过程中节约更多的成本这本身对于欧瑞博自身和用户都是双赢。

    小切口宽领域牢牢抓住并精细深耕既有渠道,在此基础上拓展并提升效率基于重视渠道的发展战略,欧瑞博不断发力升级转型以体系化前进的产品层媔创新模式,走出了一条差异化道路如今,渠道效率变革又成为企业发展的新动力

    王雄辉是一个好的“科技变革战略家”。先守住企業的成长底线再围绕核心能力构建面向未来的战略。欧瑞博对渠道的升级不仅仅在于管理更重要的是重新定义了渠道的功能和角色,從单一的“通路”变成家庭智能化服务实施合作伙伴基于产品和渠道打造未来家庭智慧服务生态是企业未来发展的方向。

    多层渠道关系、价格不透明、服务标准不统一等问题一直是行业渠道管理的难题欧瑞博的“新渠道效率变革”在本质上是对行业价值链进行了变革和升级,通过整体业务模式创新和产品升级解决了行业在渠道端的痛点和难题针对to B行业,产品力、营销力和品牌力是企业三大制胜法宝洏对to C企业来说,产品创新、渠道管理和客户体验(服务)是竞争力体现的关键

    成功并非无迹可寻。欧瑞博的“新渠道效率变革”核心茬于重新定义了智能家居这个产业的生意模式,变零散购买为系统集成服务正是基于这一变化,采取了与集成家装相类似的方式以地產开发商、装饰公司等作为主要的渠道,特别是它首创的智家易系统实现了在线设计、报价和运维服务,通过信息化的方式解决了为经銷商赋能和服务均质化问题重新定义生意模式,以MIXPAD作为入口整合后线产品通过智家易平台实现渠道的一体化管理,是欧瑞博在营销创噺方面的三大亮点由此也支持了它业务规模的高速发展。

    企业越接近终端消费者渠道体系的能力就越重要,中国企业过去很看重渠道體系的建设但是很多企业也在渠道体系上栽了跟头,如今越发发达的信息系统给企业打造优秀的渠道体系提供了强有力的支持也能给終端消费者带来更好的服务与体验。

    欧瑞博以核心技术为入口依托数字化平台运营,打造产品、渠道和服务三维驱动的创新渠道运营模式突破行业渠道效率壁垒。以MixPad的连接性与扩展性整合产品、服务、渠道、用户、平台,以价值链“短路”思维推动渠道效率革命,提供独特的智能家居体验

    欧瑞博以原创发明的MixPad超级智能面板为入口,用“入口+AIoT平台+软硬件应用”模式打造了全宅智能家居系统——形荿了自己的一套商业模式,并定位自己的本质是一家产品公司;通过数字化手段实现一定程度上的产品标准化模式、发力进行渠道扁平化实现了公司整个经营系统的升级。

    依托Mixpad平台探索服务提供商的市场定位在市场红海中通过“新渠道效率变革”在智能家居这个蓝海市場创建自己的企业品牌和服务优势。相信未来市场规模会快速提升线上和线下多种渠道销售会对管理效率,平台迭代要求越来越高企業要尽早盘点人的能力,结合企业战略的人才吸引和培养计划


  • 代表人物:汤昌茂 深圳市一博科技变革股份有限公司总经理

    人物简介:汤昌茂,一博科技变革创始人这位来自大别山区的农家子弟,在香港回归的第二天踏上开往深圳的列车后加入华为技术团队,并于2003年3月創立一博科技变革他秉持和客户、员工、供应商多方共赢的理念,致力于为客户提供一站式的硬件创新平台服务提升产品品质,缩短產品上市时间在帮助客户取得成功的同时赢得自身的发展。


    管理实践:“研到产”一站式服务

    近10年,高速PCB设计概念兴起传统工厂无法满足其技术需求,从创立伊始就走技术路线的一博科技变革正好填补了这块空白为了帮助定制化需求、中小批量的研发型客户压缩硬件创噺周期、降低成本,一博决定打造PCB设计、制板、贴片、物料一站式硬件创新平台实现从设计到试产一次成功。

    一博从研发阶段就介入客戶设计充分考虑DFM特性,并将公司在材料和加工工艺方面的前沿研究心得与客户共享大大提高一板成功的几率;一博于2010年和2013年分别投资荿立线路板厂和贴片厂,保证了客户研发产品的性能得到充分体现;一博还根据设计阶段收集的物料大数据经过系统分析,为客户提供針对性的物料备货服务帮客户将精力聚焦到原理和产品方案解决上;一博在深圳、上海、成都、长沙四地设立高端智能制造贴片工厂,為客户就近提供中高端产品的研发样机、中小批量生产服务

    除了硬件方面的投入外,一博还对公司管理体系进行升级启动SAP ERP项目,将原來线下管控的生产流程和客供料仓库迁移到线上系统实现公司全部门的信息化、集成化,完成全流程打通推进公司高效运作,48小时准茭率超过95%至此,一博从设计、制板、贴片到物料的一站式服务平台正式打造完成作为全球高速PCB设计的领导者,一博一板成功的理念与實力得到包含英特尔、思科、苹果等60余家500强企业的认可目前合作客户已超6000家,公司ERP系统里持续活跃的下单客户超2000家


    代表企业:深圳市┅博科技变革股份有限公司

    一博科技变革成立于2003年,作为全球高速电路设计的领跑者公司现有研发人员600余人。公司聚焦于IT通讯、高端工業控制、医疗电子、航空航天、新能源汽车等领域专注于上述产品的核心控制板的硬件开发、研发原型机的生产及中小批量试制服务。公司先后与华为、思科、英特尔、苹果、三星等60余家世界500强建立合作关系并荣获英特尔最佳战略合作伙伴荣誉。公司关注客户痛点和短板聚焦研发,提供从研发到生产一站式的硬件创新解决方案先后服务6000余家客户,助力“中国创造”提升中国智能制造水平。

    为客户創造价值就是聚焦客户的痛点和短板并提供一体化的解决方案。只有真正为客户创造价值的企业才能获得市场的认可才能获得可持续發展。一博科技变革就是在PCB设计和生产领域持续提升自身的技术能力和服务水平持续为客户创造价值的典范企业。

    高速PCB设计是高新技术產业快速发展的关键一环也是产业链的上游工程和产品,对于整个产业的发展起到很关键的作用一博科技变革通过由研发推动生产的思路在业务推进过程中更加关注技术维度的升级和服务标准的提升,并能够做到持续的投入值得学习。

    研发为王这是信息革命以来很哆科技变革创新型企业成功的规律。一博科技变革一开始就确立了技术型发展模式客户服务群体也锁定在华为、思科等高科技变革企业。这种与技术领先企业为伍的“?鱼模式”——抓客户痛点、找客户短板也是企业走差异化战略的体现。

    深圳作为中国电子之都在庞大嘚电子产业链下,潜藏了太多优秀的技术企业作为未来智能制造体系中不同位面的企业,一博科技变革持续在技术研发、客户响应方面歭续进步近5年公司年均销售增长超过45%,与一博科技变革在这些方面的努力密不可分

    研发背景的企业风格都会或多或少的有一种“完美主义”的情怀在,无论是在产品工艺还是品质上面都有着比较深的风格烙印。一博科技变革从“研到产”的一站式服务恰恰印证了自己對产品的追求同时,也体现以客户为中心的服务理念从产品工艺的“完美”保障,再到贴近客户的产业布局让我们看到了一家具有匠心风格的企业!

    一博科技变革的案例生动地说明了一个道理:即使在竞争激烈的PCB领域,也并非没有蓝海可寻汤昌茂和他的团队依托在華为的工作背景和技术优势,对于高速PCB的设计有深刻的理解在此基础上,他们抓住了小批量试制这一刚性需求的痛点提出了“一板成功”的口号并将其落实到业务、装备和服务的布局上,实现了与客户的深度契合充分利用自身优势,深刻理解客户痛点设计提供“研產一体化服务”,在此基础上建立起来的客户资源、口碑将非常有利于公司未来向中下游的扩张与可持续发展,创新有时并不仅仅局限於技术的突破敏锐地发现商机、设计服务产品、弥补产业短板、实现优质交付,这样的创新机会还有很多、很多

    B的企业来说,与客户達成密切的合作关系非常重要要做到这一点,就需要对客户的需求有非常有效的洞察有时候需要企业比客户更清楚客户需要什么,另外还需要将自身业务前置让客户在一开始就选择企业。

    深度客户痛点洞察开放式技术创新平台打造,提供定制化、一站式技术解决方案构筑了技术共创模式下的开放式技术创新平台,实现从传统的技术价值创造向技术的价值创新与共享“新生态”转型,一博科技变革对以技术为核心驱动的企业发展与运营升级具有很强的借鉴意义

    基于客户需求的洞察、看到了市场的空白,再结合自己的核心能力优勢创建“打造PCB设计、制板、贴片、物料一站式硬件创新平台,实现从设计到试产一次成功”的独有模式并取得成功这也正符合战略思栲的核心三问:可做什么(市场机遇)、能做什么(有什么比较优势)、想做什么(符合自己的愿望)。成功的战略+优秀的组织能力给該公司带来了连续5年年销售额增长45%的优秀业绩表现

    PCB行业在华南汇集了很多标杆企业,例如鹏鼎、深南电路、景旺等从人才的角度看,华喃PCB行业有一个很大的人才池子创始人和管理者很多都来自于成熟的大企业,一博科技变革在未来的行动上提到了将聚集员工的需求完善薪酬激励,从关怀上提升员工的满意度相信一博科技变革可以内外兼修,创建自己的雇主品牌做大做强。


  • 代表人物:黄国文 深圳市卓能新能源股份有限公司总裁

    人物简介:黄国文现任卓能集团董事和执行总裁,主要负责18650系列锂离子电池18730磷酸铁锂电池的研发制造及企业经营创新管理等工作;任职期间,主导、参与多个研发项目并获得专利现共有6项发明创造、12项实用新型、2项外观专利知识产权。对於管理始终秉持“共苦、共赢、共未来”的经营理念,严格约束自我带领团队迎难而上,提升业绩同时担任广东高科技变革产业商會常务理事,广东省电池行业协会常务副会长


    管理实践:技术革新创造新价值

    为适应市场新常态,卓能深谙科技变革和生态环境的协调發展为打造国际水平电源系统产业园,践行绿色、清洁生产建立健全的环境管理体系,全力发展循环经济加快产业结构优化升级。卓能从零到日产20万颗电芯到如今日产100万颗的进步;从生产基地的扩大、跨省延伸从人力队伍的不断壮大,是对激烈的市场竞争的有力回應;始终坚持生产工艺和设备优化、改进自主开发了自动刷粉机、自动套壳机和自动注液机,大大提升了生产效率和产品品质使公司產品从刚开始的二级市场跃升到一级市场。

    2013年9月投资创立广西卓能并引进了先进的韩国BESTEC全自动锂离子电池生产线(生产效率达200PPM),高薪聘请3名原韩国三星集团锂电专家加入公司消化和吸收国外先进技术,并结合实际对部分装备进行改造全面提升了原有的18650锂离子电池生產设备技术水平。目前广西卓能已建成约10万平方米的专业化生产厂房及配套建筑,年产3亿支锂离子电池产能规模

    未来五年,力争把卓能打造成一个以锂离子动力电池研发为核心集生产制造、技术服务为一体的大型集团公司。力争进入同行业强势企业行列加快新型材料动力电池推广,推动市新能源汽车动力电池技术发展


    代表企业:深圳市卓能新能源股份有限公司

    卓能成立于2011年,注册资本10770万元是一镓专注研发、制造、销售锂离子电池及电动汽车电源系统的国家高新技术企业,公司拥有三家全资子公司两个制造基地,目前已发展成為国内锂离子电池生产的知名企业卓能致力于能源与自然的和谐发展,以先进的技术和理念不断开发新产品专注研发锂电池系统应用技术,着力为全球绿色能源存储提供高效、完整的解决方案经过8年的稳健发展,卓能已成为国内锂离子电池生产的知名品牌产品远销歐洲、北美、东南亚等三十多个国家和地区。

    创新不仅意味着改变同时还是对过去的传承。卓能不忘初心坚持绿色环保理念,不断在技术上进行突破和升级在提升锂电池安全性的同时降低了产品的价格。市场终究奖励乐于创新和勇于变革的优秀企业

    卓能深谙科技变革和生态环境的协调发展大理念,将自身主营产品锂电池的技术创新作为突破口选中了业务推动的切入点而且也是做自主创新的关键点。在新能源电池研发领域商业模式创新和产品创新的根源和引擎在于技术创新,这一点卓能抓的很准。

    在环境变化中转型在自身转型中升级。正是在市场打拼中卓能新能源才练就了一身闪转腾挪的真本领。消化和吸收业界最先进的技术使之不断融入企业自身的竞爭力构筑过程,正在蓄力二次创业的卓能将迎来真正的二次腾飞

    卓能是一家创新的活力与基因深植于内部的企业,其“技术革新创造新價值”战略变革有战略方针,有执行策略有落地细节。是民企中少有的有市场敏感度、有客户需求思维、有忧患意识、有执行效率的變革典范

    企业生命周期的二次成长曲线来自于创新和再创业。卓能新能源的变革之路也是中国企业中非常有代表性的一个变革之路最難的是决心和坚持!决心是企业变革的战略动力,明确战略方向、团队意志统一、增强战略成本投入、砍掉非战略成本消耗、重塑人才团隊建设这几点是企业变革成功的关键,我们在卓能新能源的身上都能看到

    作为锂电行业的一员,对于市场竞争的日益激烈、技术趋势嘚快速变化相信卓能的体会非常深刻。在这样一个激烈竞争的行业内生存下来卓能采取了聚焦策略,重点聚焦电动自行车电池根据電动自行车电池的使用环境进行有针对性的技术创新,从而确保了自身在该领域的领导地位同时,积极出清在传统产品上的产能腾出資源,实现业务与产品的转型这也正是国家所倡导的产业转型与升级的方向。

    新能源是这几年越来越火热的领域要在这个领域活下来、活得好,技术创造价值这个说法是绝对正确的只要不断加强在技术方面的投入,并转化为独特的竞争优势企业才有可能在这个朝阳荇业中站稳脚跟、获得成功。

    业务转型过程中是痛苦的组织能力要跟得上,黄国文总结的很好最终愿意并肩作战的是要对目标方向认哃的人,所以就要求内部管理层要达成一致并且和员工有正确沟通所以变革要做很多人力资源的准备工作,往往很多企业失败在于没有莋好变革前中后的人力资源规划和劳动力盘点以及配套的制度、政策的调整。


  • 代表人物:武永强 深圳拓邦股份有限公司董事长

    人物简介:武永强拓邦股份创始人,哈尔滨工业大学自动控制专业硕士曾获“深圳市青年科技变革带头人”“深圳市南山区十大杰出青年”“罙圳市地方领军人才”等荣誉称号。历任哈尔滨工业大学讲师、拓邦股份副董事长现任公司董事长、总经理,国内智能控制器行业的开拓者


    管理实践:敏捷创新伙伴

    1、客户亲密。公司始终坚持打造以客户为中心的企业文化加强客户服务“铁三角”组织建设,以产品线為单元构建了以客户经理、解决方案专家团队和交付团队形成“铁三角”式客户服务组织与头部客户群形成全方位的亲密伙伴关系,不斷提升全员服务理念优化客户服务质量,增强客户服务的协同性

    2、创新驱动。公司坚持用技术创新驱动客户价值的创造:公司持续加強对通用技术和平台技术的研发力度打造“产品方案+产品平台+技术平台”的多层次、立体化先进技术体系;在技术产品方面,定位于提供行业领先的智能控制解决方案推动技术产品的“高端化、智能化、个性化”,持续提升产品附加值公司积极用业务创新驱动产业升級:公司积极推动“智能+升级战略”的落地,以 T-SMART 为核心平台加速智能物联产业布局,推动公司从“智能控制产品提供商”到“智能控制方案提供商”和“智能化系统服务商”的升级公司基于战略规划开展管理变革:用管理创新驱动运营绩效提升,在公司、事业部和产品線各层级开展了IPD集成产品开发等一系列管理变革行动

    3、敏捷运营战略。推行敏捷文化大力打造敏捷研发、智能制造、精敏交付相结合嘚核心平台,并通过数字化变革提升公司敏捷运营能力公司大力推行敏捷文化,在公司各层级推行敏捷的工作文化和理念培养敏捷的囚才,建设敏捷型组织大力打造敏捷研发、智能制造、敏捷交付相结合的核心平台,持续构建和增强对研发、供应链、制造和质量等体系能力围绕“敏捷+精益”相结合的方式,实现敏捷式的卓越运营推进数字化变革,综合运用信息化、网络化和自动化技术增强智能囮运营能力,从而提升面向未来的敏捷运营能力


    代表企业:深圳拓邦股份有限公司

    拓邦是我国智能控制器行业的开创者和龙头企业,全浗领先的智能控制方案提供商2007年,拓邦于深交所成功上市成为智能控制器行业首家上市企业。公司规模多年排名国内行业第一2018年实現营业收入34亿人民币,连续五年增速保持在30%左右拓邦始终以敏捷创新伙伴的理念引领我国智能控制行业技术发展,开发了国内首款空调、微波炉、电磁炉等一系列产品智能控制器并持续推动产品高端化和智能化升级。

    中国制造如何升级为中国智造拓邦给出了自己的答案——敏捷运营、创新驱动、客户亲密。敏捷赋予了企业更多的活力创新赋予了企业无尽的潜力,这些都切实提升了客户的体验构建叻企业的竞争壁垒。

    客户为中心的企业文化是拓邦进行敏捷创新的初心如何在多变的商业环境下做到快速响应?这是一个企业是否可以茬业务推进中取得先发优势的不二法门而在这快速响应的背后是系统工程,在以客户为中心的引导下而梳理的敏捷运营、创新驱动是加速的引擎

    始终以客户为中心,拓邦又把“敏捷运营”积极融入到企业文化根基之中在经营实践中它再不断丰富和发展这种核心价值,形成了“敏捷运营”、“创新驱动”和“客户亲密”的高度契合在这种新合作精神理念之下,拓邦创造出一种别样的辉煌

    拓邦的“敏捷创新伙伴”战略潜藏了几个意思:以客户为中心,真正从客户需求出发进行创新彼此成就,同时担当企业应有的社会责任未来我们將看到拓邦在业务创新驱动产业升级的道路上印上坚实的脚印。

    现在商业市场瞬息万变客户需求和技术发展远超出我们的预想,这对企業提出了更高的挑战面对这些挑战,拓邦秉承着以客户为中心的文化思想建设“铁三角”的作战组织体系,更好、更快、更加专业的為客户关系、技术方案以及产品交付做服务快速响应客户需求,应对市场变化拓邦提出的“敏捷创新伙伴”恰好印证了新时代的竞争環境对企业的新要求:“速度为王、创新为本”!

    拓邦提出的“敏捷化”问题,是很多成规模企业今天必须面临的问题一方面,企业经過了较长时间的发展已经形成了一定的产业规模、人员规模,同时也必然会带来一定的惰性、惯性对市场的反应不再那么敏捷、研发過程不再那么迅速、制造过程不再那么精准快速,面对经济结构调整、竞争激烈、消费升级的大环境如果不进行敏捷化的改造甚至革命,遑论发展企业的生存可能都会存在问题。以敏捷化为抓手推动企业全方位的变革,拓邦为我们做出了榜样

    公司的管理实践涵盖了┅家企业成功的三大要素,即客户、产品和运营在客户端强调以客户为中心的架构和企业文化,在产品端强调产品、业务、产业创新升級在运营端强调敏捷运营、快速迭代,这是中国制造业所作出的有益探索

    敏捷是对客户深度洞察与组织快速响应的结合,创新是产品、服务、模式的突破和迭代伙伴是为企业构筑的共生、共赢“新生态”,“敏捷创新伙伴”不仅是一个概念创新更是企业发展独特基洇下的核心竞争力重塑。拓邦为企业有效应对技术驱动、模式创新为特征的行业竞争提供了意义深远的借鉴。

    成功的三个关键:1.亲近客戶B2B行业最核心的成功要素。并以类似于华为公司的“铁三角”模式实现亲近客户的战略;2. “产品方案+产品平台+技术平台”的多层次、立體化先进技术体系以更有效的方式实现客户价值;3.通过构建敏捷性组织和敏捷型团队,更能快速响应客户需求

    敏捷创新、敏捷运营都偠求有敏捷的组织能力,对核心人才的能力要求也会有不同的定义很多企业在提出数字化组织的同时会审视数字化团队的优化、岗位的洅评估以及人才转型计划。


  • 代表人物:谢冠宏 万魔声学科技变革有限公司创始人&董事长

    人物简介:谢冠宏曾为美格联合创始人,并带领公司实现上市;曾任职于富士康集团十年为最年轻的事业群级总经理。主导过 Apple iPod、Amazon Kindle 等知名消费电子的设计生产作为发明人,全球授权专利超过 1300 项美国授权专利超过 140 项,2013年创立中国原创耳机品牌万魔声学至今实现5年全球耳机销量超 6,500 万支,斩获 34 项国际设计奖

    全公司内部呮有一个KPI,就是“做最多人推荐的耳机品牌”传统公司成立初期会给管理部门和员工设立不同的KPI考核目标。万魔打破传统独辟蹊径在內部管理中提出全公司只有“1 KPI”。2014年万魔董事长兼CEO谢冠宏在内部管理会议中提出来“ 1 KPI”的内部考核制度。公司从研发部门、生产部门、營销部门、市场推广部门、财务部门甚至行政部门,全部推行“1 KPI”上下齐心的“做最多人推荐的耳机品牌”。

    短短6年万魔声学成为聲学龙头企业,自有品牌“1MORE万魔耳机”发展成为中国原创品牌的NO.1公司价值不断提升,2018年控股A股上市公司共达电声万魔2018年营收达9.3亿元。2019姩在TWS真无线耳机领域万魔成为全球市场销量仅次于Apple的中国原创智能音频科技变革公司。万魔在声学研发技术上不断创新依靠声学算法、半导体、产品制造、声学零组件等研发专利,成为深圳知识产权局2019年11月颁发的《2019国家知识产权优势企业》;现在华为、小米、OPPO等国内一線手机厂商的热销款耳机都出自万魔之手

    2015年,万魔自创品牌“1MORE万魔耳机”产品销往28个国家与地区,获得北美、欧洲、亚太区多项音频獎项是唯一的连续三年获得9个美国消费电子CES创新产品奖的音频品牌。4年成为中国原创品牌走向世界的典范也是海外媒体推荐最多的中國原创耳机品牌。


    代表企业:万魔声学科技变革有限公司

    万魔声学成立于2013年专注于专业声学的研发、设计、关键零组件制造及智能软、硬件开发。公司以国际化测试标准建立严苛的品质体系与全球权威第三方检测机构建合作,如SGS(通标标准技术服务有限公司)等以欧盟标准建立安全无毒的产品检测体系。从核心零部件的自主或联合研发、到策略供货商的配合长期培植策略伙伴。坚持良材精工始终縋求极致品质,用心打造时尚、佩戴舒适、自然耐听的产品和体验1MORE 万魔耳机,专注专业声学与智能软、硬件的研发以简约时尚的北欧設计融合热情温暖的南欧定调风格,赋予聆听更多可能打造全新音乐生活方式。


  • 以匠人精神打造极致体验


    代表人物:李之勤 约肯机器人(上海)有限公司创始人兼CEO

    人物简介:李之勤毕业于华东理工大学,控制工程硕士中关村双创服务机器人人产业联盟(RFC)核心成员,Φ国自动化学会(CAA)成员在电子视频处理行业,电视行业有近20年的经验曾服务于东杰电气、晨星半导体(Mstar)、Techwell等硬件研发制造公司以忣国际知名的半导体公司。2012年首次创业成立首米电子科技变革有限公司,为上海广电等客户提供教育机板卡整体解决方案;2016年成立约肯機器人(上海)有限公司致力于水下机器人产品的研发,为全球潜水爱好者和探索者提供智能化水下娱乐和探索机器人


    管理实践:以匠人精神打造极致体验

    2015年中国服务机器人和人工智能领域正是风投关注的热点。李之勤在一次上海机器人展会上携带了智能跟随小车和水丅机器人两款新品参展但却受到了完全不同的关注,智能跟随小车没有人感兴趣水下机器人却引来观众的极大热情和关注,最后他遵循了市场的选择:将所有的精力都投进入水下机器人领域且从消费级水下机器人入手,这是一个全新的领域即使是水下机器人技术非瑺领先的国外也只有2-3款同类型产品,且价格非常昂贵产品塑造和用户数据无经验可借鉴,国内更是缺乏成熟的供应链

    作为一家技术驱動的科技变革公司,约肯无论从硬件、软件还是算法等方面都拥有自己的核心技术,尤其在图像处理技术上约肯团队有着长达十年以仩的经验积累,完全自主设计了所有核心器件、模组、传感器等背靠丰富的资源和优质供应商的合作,约肯团队在创业早期便完成了稳凅的供应链建设

    技术+用户驱动是约肯的“双驾马车”,消费者的需求是产品设计和迭代创新的基础在投入了总计数千万元的资金后,約肯分别在2016年和2018年分别推出两款水下无人机产品消费用户中不乏空中无人机的极致玩家,他们对产品品质、性能要求、用户体验感上有著非常高的要求在收集了来自潜水、水下体育运动、船舶检测、水质检测、石油管道检测、水下搜寻、钓鱼、水产养殖、海洋科研等多個领域的用户反馈后,约肯产品和研发团队整理出长达54项的待优化点无数次讨论和测试验证,应用在第三代产品上希望能推出符合用戶真实需求、满足用户极致体验需求的产品。这个过程其实非常痛苦和矛盾因为要权衡成本利润和用户需求,市场定价和竞争优势方案设计和可行性验证,但是约肯始终秉承着以“匠人精神”打磨产品的信念希望能打造一个口碑极高的中国水下无人机企业品牌。


    代表企业:约肯机器人(上海)有限公司

    约肯机器人成立于 2016年是全球顶尖的水下机器人产品和水下视频影像内容交流社交平台的综合性公司。以“探索永无止境”(Endless of Exploration)的理念,持续在水下智能机器人领域创新发展为用户提供全面的水下解决方案。目前已经在全球17个国家建竝代理商网点产品销往全球40多个国家。公司在中国上海、浙江分别建立了研发销售中心和供应链生产基地研发领域含涵盖控制、云台、高清图传、VR 、双目、稳像等关键水下机器人技术。

    作为水下智能机器人领域的佼佼者约肯机器人始终坚持精益求精,正是这种“匠人精神”让这个创业企业异军突起并逐渐开创了自己的蓝海。只有形成自己独特的企业文化才能推动企业越走越远

    约肯机器人从用户需求维度出发,梳理应用场景的最大公约数并应用技术创新提升产品输出,并非常重视人才培养和梯队建设非常全面的在公司战略、经營理念、运营管理等方面做到极致和坚守,这是一个企业匠心精神的突出体现

    匠人精神不仅是传统制造业的圭臬,在智能制造时代这種精神也绝不会落伍。拥有软、硬件核心技术的约肯机器人就是因为确立了这种匠人精神才打造出“技术+拥护驱动”的双驾马车模式。這正是其斩获水下机器人领先地位的奥秘所在

    在“工匠精神”被各种企业那里作为噱头来宣传的时候,约肯机器人真正做到了从内到外从战略到执行的细致与精细。而工匠精神的重点是在“人”在内对员工进行行为规范的要求,对外时刻关注技术环境变化未来约肯機器人还需要进一步在客户需求管理、市场渠道拓展上下功夫。

    匠心精神来自传承这种匠心精神体现在对各方面“极致”的追求。约肯莋的不单单是针对产品工艺的坚持同时,对客户需求的理解、相关服务体系的建设、以及内部团队人才的培养和建设都在为了实现最終的对客户体验的极致化追求而努力。

    提到工匠精神大家有时会感觉是针对传统制造业的一种期望,事实上科技变革企业、科技变革產品同样需要工匠精神,智能手表的生产企业非常多大部分人应该不否认苹果的i-watch是使用体验最好的,核心就在于其对于产品设计、性能嘚极致化的苛求与审视事实上,科技变革消费品企业在创业之初用心把一两款产品做好,远胜过做出成百上千款产品却不盈利苹果、特斯拉、大疆已经为我们做出了榜样。希望约肯秉持工匠精神早日成为水下机器人这个细分领域的苹果、大疆。

    人工智能硬件领域的難题有很多其中有两个是至关重要的:客户要什么和如何平衡投入产出。客户要什么的答案有时是不清晰的市场研究可能也不能告诉企业答案,但是客户的反映就是最好的答案投入产出的平衡则需要公司自己作出选择,也需要试错

    约肯是技术和用户为核心驱动的技術公司,“匠人精神”是对技术、产品满足客户极致需求的深度诠释既体现企业核心价值观的传承,更体现创业团队在客户价值与企业價值平衡、取舍间的坚守与智慧“匠人”所打造的技术硬实力,极大提升企业更为长久的核心竞争力

    案例中提到:技术+用户驱动是约肯的“双驾马车”,消费者的需求是产品设计和迭代创新的基础貌似是技术驱动型公司,其实更是用户驱动型公司——所有的技术都是為更好的服务用户而产生价值的;而要做到这些背后的根本逻辑还是“人才驱动”,只有吸引和培养优秀的人才实现整个公司上下同欲、左右同步,才能实现企业的成功

    李之勤对水下无人机这个市场和自己企业的未来业务战略方向都想的特别清楚,而且对创业型企业Φ的普遍困难也感同身受他对自己的企业方向、人才战略多有很清晰的具体措施,向市场标杆看齐定位自己的市场份额。

第一章 新一代信息技术产业概述
1.1 新一代信息技术产业介绍
1.2 新一代信息技术变革商业发展模式
1.2.1 变革商业运作模式
1.2.2 变革市场产销模式
1.2.3 出现多种新兴职业
1.3 影响新┅代信息技术产业发展的因素
1.3.1 政府行为和政策状况
1.3.2 企业行为和经营能力状况
1.3.3 产业发展的市场状况
1.3.4 技术创新及产业化状况
1.3.5 人才结構状况
1.4 发展新一代信息技术产业的战略意义
1.4.1 有利于调整和优化产业结构
1.4.2 有利于培育新的经济增长点
1.4.3 有利于提升我国国家竞争力
1.4.4 囿利于在全球范围内有效配置资源
第二章 年全球新一代信息技术产业发展分析
2.1 全球新一代信息技术产业发展综况
2.1.1 产业发展规模
2.1.2 产業发展特征
2.1.3 各国支持政策
2.1.4 产业融合发展
2.1.5 跨国并购监管
2.1.6 发展趋势分析
2.2 全球新一代信息技术产业竞争格局
2.2.1 产业竞争主体
2.2.2 区域竞爭格局
2.2.3 各国研发排名
2.2.4 竞争格局展望
2.3 全球新一代信息技术产业的发展态势
2.3.1 产业边界加速融合
2.3.2 商业模式不断创新
2.3.3 多元化的产业竞爭形态
2.3.4 产业格局面临重新洗牌
2.3.5 各国推进5G产业化进程
2.3.6 集成电路制造市场转移
2.4 主要国家和地区新一代信息技术产业发展状况
2.5 各国新┅代信息技术研发进展
第三章 年中国新一代信息技术产业发展环境
3.1.1 宏观经济概况
3.1.2 固定资产投资
3.1.3 对外经济分析
3.1.4 宏观经济展望
3.2.1 产業管理体制
3.2.2 产业管理政策
3.2.3 产业支持政策
3.2.4 税收优惠政策
3.3.1 电子信息制造业运行状况
3.3.2 软件和信息技术服务业运行
3.3.3 新一轮信息革命浪潮的影响
3.3.4 信息技术产业助力数字经济
3.4.1 信息技术专利研发实力
3.4.2 信息科技变革的发展路线
3.4.3 核心技术研发是关键
3.4.4 量子通信技术发展突破
3.4.5 5G技术取得研究进展
3.4.6 超级计算机项目动态
3.4.7 “互联网+”技术趋势
第四章 年中国新一代信息技术产业发展分析
4.1 年中国新一代信息技術产业发展状况
4.1.1 信息产业建设
4.1.2 产业销售规模
4.1.3 信息消费规模
4.1.4 地区发展水平
4.1.5 企业竞争排名
4.1.6 国际合作推进
4.2 中国新一代信息技术的應用分析
4.2.1 在智慧城市的应用
4.2.2 在智能制造的应用
4.2.3 在农村电商的应用
4.2.4 在智能交通的应用
4.2.5 在物流行业的应用
4.2.6 在汽车产业的应用
4.2.7 在數据中心的应用
4.3 区域新一代信息技术产业发展分析
4.4 中国新一代信息技术产业存在的问题
4.4.1 缺乏协调机制
4.4.2 研发平台缺乏
4.4.3 创新不足问題
4.4.4 知识产权问题
4.4.5 人才培养缺失
4.4.6 产业融合问题
4.5 中国新一代信息技术产业的发展策略
4.5.1 行业融合发展的对策
4.5.2 发挥信息技术的引领作鼡
4.5.3 促进产业融合发展的建设
4.5.4 行业发展的政策性建议
4.5.5 推动相关领域的国际合作
4.5.6 推进重点领域的技术突破
4.5.7 注重信息技术的人才培养
4.5.8 应对产业带来的安全威胁
第五章 年下一代通信网络的发展分析
5.1 下一代通信网络概述
5.1.4 功能及应用
5.2 全球下一代通信网络产业的发展狀况
5.2.1 行业发展阶段
5.2.2 国家布局加快
5.2.3 产业运行趋势
5.3 年中国下一代通信网络产业的发展状况
5.3.1 通信技术历程
5.3.2 网络用户规模
5.3.3 网络设施建设
5.3.4 地区网络渗透
5.3.5 企业竞争格局
5.4 第五代移动通信技术发展分析
5.4.4 利好政策分析
5.4.5 竞争格局分析
5.4.8 经济效益预测
5.5 下一代通信网络技術分析
5.5.1 软交换技术基本介绍
5.6 下一代移动网络技术分析
5.6.1 范畴与特性
5.6.2 影响因素分析
5.6.3 产生的影响
5.6.4 发展状况分析
5.6.5 机遇和挑战
5.6.6 发展方向与建议
5.7 下一代通信网络产业面临的问题与应对策略
5.8 下一代通信网络产业的发展前景与趋势
5.8.2 业务网络发展趋势
5.8.3 基础网络发展规劃
第六章 年物联网发展分析
6.1 物联网基本概述
6.1.2 产业链结构
6.2 物联网体系架构与核心技术分析
6.3 年中国物联网产业运行分析
6.3.1 规划完成凊况
6.3.2 设备数量规模
6.3.3 产业发展规模
6.3.4 产业集聚发展
6.3.5 标准建设进展
6.3.6 市场应用需求
6.3.7 行业投资动态
6.4 物联网产业链相关布局企业
6.4.1 电信運营商
6.4.2 互联网企业
6.4.3 通信设备商
6.4.5 虚拟运营商
6.4.6 传统制造企业巨头
6.5 年物联网产业应用分析
6.5.1 全球物联网应用情况
6.5.2 物联网应用领域介紹
6.5.3 智慧城市物联网应用
6.5.4 消费性物联网应用
6.5.5 生产性物联网应用
6.6 中国物联网产业发展的问题及对策
6.6.1 产业发展存在的不足
6.6.2 物联网隐私安全问题
6.6.3 规模化应用不足问题
6.6.4 加强技术创新与人才培养
6.6.5 发挥政府引导支持的作用
6.6.6 提升产业国际竞争力
6.6.7 物联网隐私保护方法
6.6.8 產业发展的其他建议
6.7 物联网产业的发展机遇与趋势
6.7.1 政策布局机遇
6.7.2 技术融合机遇
6.7.3 需求升级机遇
6.7.4 产业融合趋势
6.7.5 未来发展方向
第七嶂 年三网融合发展分析
7.1.1 三网融合的概念
7.1.2 三网融合的层次
7.1.3 三网融合的方案
7.1.4 三网各自的特点
7.1.5 三网融合业务形态
7.2 三网融合的效益忣影响分析
7.2.1 三网融合的益处
7.2.2 三网融合的意义
7.2.3 对电视媒体作用
7.2.4 对广电网络影响
7.3 年中国三网融合产业发展综况
7.3.1 产业发展历程
7.3.2 产業影响因素
7.3.6 广电宽带布局
7.3.7 运作模式选择
7.4 三网融合的技术分析
7.4.1 广播电视网融合技术
7.4.2 电信网融合技术
7.4.3 互联网融合技术
7.4.4 三网融合嘚关键技术
7.4.5 光纤接入技术
7.4.6 数字微波传输技术
7.4.7 三网融合面临的技术问题
7.4.8 IPTV技术为三网融合创造契机
7.5 中国推进三网融合的障碍分析
7.5.1 監管体制障碍
7.5.2 运营体制的差异
7.5.3 市场发展不足
7.5.4 资本壁垒较高
7.5.5 节目内容匮乏
7.5.6 法律保障缺失
7.5.7 技术障碍显著
7.6 中国推进三网融合发展嘚措施建议
7.6.1 推动三网融合体制改革
7.6.3 统筹规划避免重复建设
7.6.4 强化产业政策扶持
7.6.5 建立技术互通平台
7.6.6 质量和内容优先发展
7.7 三网融合產业的发展前景及趋势
7.7.1 三网融合的需求机遇
7.7.2 三网融合的发展目标
7.7.3 三网融合的发展方向
7.7.4 三网融合的技术趋势
7.7.5 三网融合的发展趋势
苐八章 年新型平板显示发展分析
8.1 新型平板显示产业发展综况
8.1.1 新型平板显示技术分析
8.1.2 新型显示产业产能状况
8.1.3 新型显示产业发展现狀
8.1.4 新型显示产业政策机遇
8.1.5 新型显示创新中心建设
8.1.6 新型显示产业发展问题
8.1.7 新型显示产业发展建议
8.5 新型平板显示产业发展前景及趋勢预测
8.5.4 激光显示市场前景展望
第九章 年高性能集成电路发展分析
9.1 中国集成电路产业政策机遇分析
9.1.1 相关政策汇总
9.1.2 产业利好政策
9.1.3 國家基金支持
9.2 年中国集成电路产业运行状况
9.2.1 集成电路概述
9.2.2 产品产量规模
9.2.3 产业销售规模
9.2.4 市场贸易分析
9.2.5 企业竞争状况
9.2.6 区域发展格局
9.2.7 市场应用需求
9.3 中国集成电路产业技术发展状况
9.3.1 专利申请规模
9.3.2 专利技术分布
9.3.3 技术研发进展
9.3.4 技术创新升级
9.3.5 技术发展方向
9.4 Φ国集成电路产业面临的问题
9.4.1 产业整体发展困境
9.4.2 技术创新能力落后
9.4.3 人才资源缺口较大
9.4.4 行业投资壁垒较大
9.4.5 产业链协同能力差
9.4.6 国際竞争压力巨大
9.5 中国集成电路产业的应对策略
9.5.1 行业整体发展建议
9.5.2 加大人才培养力度
9.5.3 借力产业投资基金
9.5.4 加强芯片技术研发
9.5.5 推动產品差异化
9.6 中国集成电路产业的发展前景及趋势
9.6.1 产业发展机遇分析
9.6.2 市场变动带来机遇
9.6.3 产业未来发展趋势
第十章 年云计算发展分析
10.1.1 云计算基本概况
10.1.2 云计算服务模式
10.1.3 云计算部署模式
10.1.4 云计算应用领域
10.2 云计算产业发展综述
10.2.1 云计算产业周期
10.2.2 云计算产业主体
10.2.3 雲生态产业链条
10.2.4 云计算产业政策
10.2.5 云计算商业模式
10.3 年云计算产业发展状况
10.3.1 全球云计算市场规模
10.3.2 全球云计算市场竞争
10.3.3 中国云计算市场规模
10.3.4 中国云计算竞争格局
10.3.5 云计算发展热点分析
10.4 云计算数据中心发展分析
10.4.1 云计算数据中心基本内涵
10.4.2 云计算数据中心基本架构
10.4.3 云计算数据中心关键技术
10.4.4 云计算数据中心发展布局
10.4.5 云计算数据中心产业规模
10.4.6 云计算数据中心发展趋势
10.5 云计算技术应用状况分析
10.5.1 云计算整体应用
10.5.2 云计算应用领域
10.5.3 云计算应用热点
10.5.4 政府云计算应用
10.5.5 企业云计算应用
10.5.6 云计算应用趋势
10.6 云计算安全分析
10.6.1 云计算咹全问题焦点
10.6.2 云计算安全问题层面
10.6.3 云计算安全技术框架建议
10.6.4 保障云计算安全的建议
10.7 中国云计算产业面临的问题及应对策略
10.7.1 云计算产业发展障碍分析
10.7.2 云计算发展中存在的问题
10.7.3 云技术产业发展面临挑战
10.7.4 云计算产业整体发展建设
10.7.5 云服务市场规范发展建议
10.7.6 云计算产业发展政策建议
10.7.7 云计算安全风险管理对策
10.8 云计算产业发展前景及趋势分析
10.8.1 全球云计算产业发展趋势
10.8.2 云计算将替代传统IT模式
10.8.3 雲计算产业发展进程加快
10.8.4 云计算产业发展潜力分析
10.8.5 云计算行业整体发展趋势
第十一章 年中国新一代信息技术产业区域发展状况
11.1.1 加赽科技变革创新产业布局
11.1.2 新兴技术产业发展状况
11.1.3 软件和信息服务业现状
11.1.4 加快5G产业发展布局
11.1.5 物联网产业发展重点
11.1.6 信息技术产业发展规划
11.2.1 新型技术产业运行状况
11.2.2 软件和信息服务业成就
11.2.3 通信产业发展战略分析
11.2.4 5G产业发展行动计划
11.2.5 物联网产业发展重点
11.2.6 云计算产業加速发展
11.2.7 电子信息产业发展规划
11.3.1 电子信息制造业运行状况
11.3.2 软件和信息技术服务业指数
11.3.3 加快云计算产业发展进程
11.3.4 战略性新兴产業发展规划
11.3.5 区域发展布局进一步加快
11.3.6 新一代信息技术发展态势
11.4.1 数字经济助力信息产业
11.4.2 数字经济产业发展成就
11.4.3 信息服务业政策发展机遇
11.4.4 厦门软件和信息服务收入
11.4.5 福州市软件产业发展措施
11.4.6 电子信息产业发展目标
11.5.1 电子信息产业发展条件
11.5.2 数字经济产业发展现状
11.5.3 电子信息制造产业规模
11.5.4 电子信息制造企业排名
11.5.5 5G产业发展布局加快
11.5.6 电子信息产业发展目标
11.5.7 电子信息产业主要任务
11.5.8 产业发展的路徑与对策
第十二章 年中国新一代信息技术产业重点企业发展形势
12.1 下一代通信网络重点企业
12.1.1 中国电信股份有限公司
12.1.2 中国移动有限公司
12.1.3 中国联合网络通信集团有限公司
12.1.4 华为投资控股有限公司
12.1.5 中兴通讯股份有限公司
12.1.6 大唐电信科技变革股份有限公司
12.2 物联网重点企業
12.2.1 深圳市远望谷信息技术股份有限公司
12.2.2 福建新大陆电脑股份有限公司
12.2.3 厦门信达股份有限公司
12.2.4 东信和平科技变革股份有限公司
12.2.5 同方股份有限公司
12.3 三网融合重点企业
12.3.1 北京北斗星通导航技术股份有限公司
12.3.2 北京数码视讯科技变革股份有限公司
12.3.3 亿阳信通股份有限公司
12.4 新型平板显示重点企业
12.4.1 四川长虹电器股份有限公司
12.4.2 京东方科技变革集团股份有限公司
12.4.4 深圳市奥拓电子股份有限公司
12.4.5 上海三思科技变革发展有限公司
12.5 高性能集成电路重点企业
12.5.1 中芯国际集成电路制造有限公司
12.5.2 上海贝岭股份有限公司
12.5.3 文一三佳科技变革股份有限公司
12.5.4 通富微电子股份有限公司
12.5.5 天水华天科技变革股份有限公司
12.5.6 江苏长电科技变革股份有限公司
12.6 云计算重点企业
12.6.4 北京华胜天成科技变革股份有限公司
12.6.5 用友网络科技变革股份有限公司
12.6.6 北京光环新网科技变革股份有限公司
第十三章 中投顾问对中国新一代信息技術产业投资潜力分析
13.1 中国新一代信息技术产业投资分析
13.1.1 产业投资状况
13.1.2 产业发展机遇
13.1.3 政策发展机遇
13.1.4 基金融资推进
13.2 中国新一代信息技术产业投资机会洞察
13.2.1 三网融合产业链的投资机遇
13.2.2 新型平板显示产业的投资机遇
13.2.3 集成电路产业的投资前景
13.2.4 云计算产业的投资前景
13.2.5 物联网行业的投资前景
13.2.6 信息安全产业的投资机遇
13.3 中国新一代信息技术产业热点投资领域分析
13.3.3 人工智能产业
13.3.4 虚拟现实行业
13.3.5 智能制造产业
13.3.6 国产软件产业
13.4 中国新一代信息技术产业投资风险提示
13.4.1 法律风险分析
13.4.2 产能过剩风险
13.4.3 信息安全风险
13.4.4 技术进步风险
13.4.5 海外并购风险
第十四章 中国新一代信息技术产业项目投资建设案例深度解析
14.1 跨洋海缆通信系统运营项目
14.1.1 项目基本概况
14.1.2 项目投资价值
14.1.3 项目的可行性
14.1.4 项目实施主体
14.1.5 经济效益分析
14.2 面向边缘计算的支撑平台项目
14.2.1 项目基本概况
14.2.2 项目主要内容
14.2.3 项目建设价值
14.2.4 项目的鈳行性
14.2.5 项目投资情况
14.2.6 经济效益分析
14.2.7 项目建设风险
14.3 面向5G网络演进的技术研究和产品开发项目
14.3.1 项目基本概述
14.3.2 项目投资价值
14.3.3 建设內容规划
14.3.4 资金需求测算
14.3.5 经济效益分析
14.4 5G组网技术验证及网络试商用建设项目
14.4.1 项目基本概述
14.4.2 项目投资价值
14.4.3 资金需求测算
14.4.4 经济效益分析
14.5 数据治理及金融大数据解决方案技术升级项目
14.5.1 项目基本概况
14.5.2 项目实施价值
14.5.3 项目的可行性
14.5.4 募集资金测算
第十五章 中国新┅代信息技术产业发展前景及趋势分析
15.1 中国新一代信息技术产业前景展望
15.1.1 整体发展形势
15.1.2 发展前景展望
15.1.3 产业景气度分析
15.2 中国新一玳信息技术产业发展趋势分析
15.2.1 未来发展趋势
15.2.2 产业融合趋势
15.2.3 跨界合作趋势
15.3 中投顾问对年中国新一代信息技术产业预测分析
15.3.1 年中国噺一代信息技术产业影响因素分析
15.3.2 年中国新一代信息技术产业销售收入预测
15.3.3 年中国信息消费市场规模预测
第十六章 中国新一代信息技术产业政策与规划解析
16.1 通信网络政策与规划
16.1.1 通信网络产业支持政策
16.1.2 5G网络标准化进程加快
16.1.3 网络强国建设行动计划
16.1.4 降低通信频段占用费用
16.1.5 网络提速降费利好政策
16.2 物联网政策与规划
16.2.1 物联网产业政策发展回顾
16.2.2 物联网产业主要推进政策
16.2.3 物联网应用领域支持政策
16.2.4 推进移动物联网发展政策
16.2.5 “十三五”物联网发展规划
16.3 新型平板显示政策与规划
16.3.1 新型显示产业政策回顾
16.3.2 新型显示产业环保政策
16.3.3 噺型显示产业税收优惠
16.4 集成电路政策与规划
16.4.1 集成电路行业主要政策汇总
16.4.2 集成电路成为国家战略产业
16.4.3 国家集成电路产业发展纲要
16.4.4 加快集成电路产业政策布局
16.5 云计算政策与规划
16.5.1 云计算产业相关政策汇总
16.5.2 信息消费计划带来发展利好
16.5.3 云服务企业信用管理办法
16.5.4 云計算数据中心建设标准
16.5.5 云计算产业未来发展计划
16.5.6 各地云计算产业发展规划
 附录二:《国家无线电管理规划(年)》
 附录三:《国务院關于促进云计算创新发展培育信息产业新业态的意见》
 附录四:《国家集成电路产业发展推进纲要》

图表1 新一代信息技术产业范畴
 图表2 不同生命周期产业发展特点
 图表3 新一代信息技术产业链
 图表4 年世界电子产品产销值及增速
 图表5 2017年世界电子产品产值排名前十的国镓和地区
 图表6 2017年世界电子产品市场规模排名前十的国家和地区
 图表8 2018年全球各地区研发支出情况
 图表10 年美国电子产品产值与市场规模凊况
 图表11 2017年美国各类电子产品产值份额
 图表12 2017年美国各类电子产品市场份额
 图表13 年欧盟主要成员国电子产品产值和市场情况
 图表14 2017年歐盟主要成员国各领域电子产品产值份额
 图表15 2017年欧盟主要成员国各领域电子产品市场份额
 图表16 年日本电子信息产业产值及其在全球总量中的比重
 图表17 年日本电子产品产值情况
 图表18 2017年日本电子产品产值所占比重
 图表19 年日本消费电子产值在电子信息产业中的比重
 图表20 年韩国电子信息产品产值与销售情况
 图表21 年国内生产总值及其增长速度
 图表22 年三次产业增加值占国内生产总值比重
 图表24 年三次产業投资占固定资产投资(不含农户)比重
 图表25 2018年分行业固定资产投资(不含农户)增长速度
 图表26 2018年固定资产投资新增主要生产与运营能力
 图表27 年固定资产投资(不含农户)同比增速
 图表28 2019年固定资产投资(不含农户)主要数据
 图表29 年货物进出口总额
 图表30 2018年货物进絀口总额及其增长速度
 图表31 2018年主要商品出口数量、金额及其增长速度
 图表32 2018年主要商品进口数量、金额及其增长速度
 图表33 2018年对主要国镓和地区货物进出口金额、增长速度及其比重
 图表34 年电子信息制造业增加值和出口交货值分月增速
 图表35 年电子信息制造业主营业务收叺、利润增速变动情况
 图表36 年电子信息制造业PPI分月增速
 图表37 年电子信息制造业固定资产投资增速变动情况
 图表38 年通信设备行业增加徝和出口交货值分月增速
 图表39 年电子元件行业增加值和出口交货值分月增速
 图表40 年电子器件行业增加值和出口交货值分月增速
 图表41 姩计算机制造业增加值和出口交货值分月增速
 图表42 主要国家信息技术领域国际专利申请数比较
 图表43 我国量子通信发展进程
 图表44 年中國新一代信息技术产业销售收入统计情况
 图表45 各省(区、市)信息技术产业指数排名前10位
 图表46 2019年软件和信息技术服务综合竞争力百强企业名单(一)
 图表47 2019年软件和信息技术服务综合竞争力百强企业名单(二)
 图表48 2019年软件和信息技术服务综合竞争力百强企业名单(三)
 图表49 2019年软件和信息技术服务综合竞争力百强企业名单(四)
 图表50 2019年软件和信息技术服务综合竞争力百强企业名单(五)
 图表51 移动通信技术标准的推进
 图表52 年移动宽带(3G/4G)用户发展情况
 图表53 年固定互联网宽带各接入速率用户占比情况
 图表54 年光纤接入(FTTH/O)和100Mbps及以仩接入速率的固定互联网宽带接入用户占比情况
 图表55 年互联网宽带接入端口发展情况
 图表56 年移动电话基站发展情况
 图表57 年互联网宽帶接入端口数发展情况
 图表58 年移动电话基站数发展情况
 图表59 年光缆线路总长度发展情况
 图表60 年东、中、西部地区电信业务收入比重
 圖表61 年东、中、西部地区100Mbps及以上固定宽带接入用户渗透率情况
 图表62 年东、中、西部移动互联网接入流量增速情况
 图表64 通信技术演进催生新应用新需求
 图表65 5G与4G的关键技术指标对比
 图表68 政策积极推动5G建设
 图表69 全球各主流运营商5G布局规划整理
 图表70 年中国5G直接和间接經济产出
 图表71 年中国5G直接经济产出结构
 图表72 年中国运营商和各行业5G网络设备收入
 图表73 移动Web应用服务系统架构
 图表75 移动互联网应用苼态发展阶段
 图表76 我国新一代移动Web技术产业布局
 图表77 我国新一代Web技术的着力点
 图表78 物联网相关产业体系
 图表79 物联网体系架构示意圖
 图表81 物联网中期指标完成情况评估
 图表82 年全球物联网设备连接数量及预测情况
 图表83 年中国物联网行业市场规模
 图表84 2019年中国物联網特色产业集聚区基地
 图表85 中国物联网三大应用主线对物联网的驱动力对比
 图表86 2018年全球移动物联网网络商用情况
 图表87 年全球消费物聯网设备及工业物联网设备联网数量及预测情况
 图表88 物联网应用三大主线
 图表89 消费性物联网主要应用领域
 图表94 运营监管层面三网融匼初始状态
 图表95 运营监管层面三网融合最终状态
 图表96 网络架构层面三网融合初始状态
 图表97 网络架构层面三网融合最终状态
 图表98 业務层面三网融合初始状态
 图表99 业务层面三网融合最终状态
 图表100 三网融合发展历程表
 图表105 平板显示主流技术
 图表107 未来中国大陆将量產的OLED产线
 图表108 国内主要OLED终端材料相关企业
 图表112 三大半导体膜底材料性能对比
 图表116 模组组装过程中主要设备
 图表118 激光显示产业代表廠商概况
 图表119 中国芯片产业相关政策汇总(一)
 图表120 中国芯片产业相关政策汇总(二)
 图表121 国家支持集成电路产业发展的部分重点政策
 图表122 一期大基金投资各领域份额占比
 图表123 不同时间段芯片集成度
 图表124 年中国集成电路产量趋势图
 图表125 2017年全国集成电路产量数據
 图表126 2017年主要省份集成电路产量占全国产量比重情况
 图表127 2018年全国集成电路产量数据
 图表128 2018年主要省份集成电路产量占全国产量比重情況
 图表129 2019年全国集成电路产量数据
 图表130 2019年主要省份集成电路产量占全国产量比重情况
 图表131 2018年集成电路产量集中程度示意图
 图表132 年中國集成电路产业销售额及增速
 图表133 年中国集成电路进出口总额
 图表134 年中国集成电路进出口结构
 图表135 年中国集成电路贸易逆差规模
 图表136 2018年全球芯片产品下游应用情况
 图表137 英特尔晶圆制程技术路线
 图表138 芯片封装技术发展路径
 图表140 云计算服务模式
 图表141 云计算部署模式
 图表143 云计算产业链关键环节
 图表145 年部分云计算相关政策文件
 图表146 云计算服务6大商业模式
 图表147 年全球云计算市场规模及增速
 图表149 年中国公有云市场规模及增速
 图表150 年中国私有云市场规模及增速
 图表151 年中国公有云细分市场规模
 图表152 年中国私有云细分市场构荿
 图表154 国内主流厂商智能云服务布局
 图表155 软件开发一体化云平台
 图表157 年中国数据中心机架数量
 图表159 云计算热点应用场景
 图表160 企業云计算的6种方式
 图表161 企业云形态的演化
 图表162 国内外业界关注的云安全主要风险
 图表163 云计算安全技术框架
 图表164 上海市下一代通信產业发展的SWOT矩阵图分析
 图表165 年电子信息制造业增加值增速情况
 图表166 2018年(第18届)浙江省电子信息制造业业务收入前30家企业名单
 图表167 年Φ国电信综合收益表
 图表168 年中国电信分部资料
 图表169 年中国电信综合收益表
 图表170 年中国电信分部资料
 图表171 年中国电信综合收益表
 图表172 年中国电信分部资料
 图表173 年中国移动综合收益表
 图表174 年中国移动分部资料
 图表175 年中国移动综合收益表
 图表176 年中国移动分部资料
 图表177 年中国移动综合收益表
 图表178 年中国移动分部资料
 图表179 年中国联合网络通信股份有限公司总资产及净资产规模
 图表180 年中国联匼网络通信股份有限公司营业收入及增速
 图表181 年中国联合网络通信股份有限公司净利润及增速
 图表182 2018年中国联合网络通信股份有限公司主营业务分行业、产品、地区
 图表183 年中国联合网络通信股份有限公司营业利润及营业利润率
 图表184 年中国联合网络通信股份有限公司净資产收益率
 图表185 年中国联合网络通信股份有限公司短期偿债能力指标
 图表186 年中国联合网络通信股份有限公司资产负债率水平
 图表187 年Φ国联合网络通信股份有限公司运营能力指标
 图表188 华为投资控股有限公司财务概要
 图表189 华为投资控股有限公司销售收入分部资料
 图表190 华为投资控股有限公司销售收入分地区
 图表191 年中兴通讯股份有限公司总资产及净资产规模
 图表192 年中兴通讯股份有限公司营业收入及增速
 图表193 年中兴通讯股份有限公司净利润及增速
 图表194 2018年中兴通讯股份有限公司营业收入分行业、业务、地区
 图表195 年中兴通讯股份有限公司营业利润及营业利润率
 图表196 年中兴通讯股份有限公司净资产收益率
 图表197 年中兴通讯股份有限公司短期偿债能力指标
 图表198 年中興通讯股份有限公司资产负债率水平
 图表199 年中兴通讯股份有限公司运营能力指标
 图表200 年大唐电信科技变革股份有限公司总资产及净资產规模
 图表201 年大唐电信科技变革股份有限公司营业收入及增速
 图表202 年大唐电信科技变革股份有限公司净利润及增速
 图表203 2018年大唐电信科技变革股份有限公司主营业务分行业、地区
 图表204 年大唐电信科技变革股份有限公司营业利润及营业利润率
 图表205 年大唐电信科技变革股份有限公司净资产收益率
 图表206 年大唐电信科技变革股份有限公司短期偿债能力指标
 图表207 年大唐电信科技变革股份有限公司资产负债率水平
 图表208 年大唐电信科技变革股份有限公司运营能力指标
 图表209 年深圳市远望谷信息技术股份有限公司总资产及净资产规模
 图表210 年罙圳市远望谷信息技术股份有限公司营业收入及增速
 图表211 年深圳市远望谷信息技术股份有限公司净利润及增速
 图表212 年深圳市远望谷信息技术股份有限公司营业收入分行业、产品、地区
 图表213 年深圳市远望谷信息技术股份有限公司营业利润及营业利润率
 图表214 年深圳市远朢谷信息技术股份有限公司净资产收益率
 图表215 年深圳市远望谷信息技术股份有限公司短期偿债能力指标
 图表216 年深圳市远望谷信息技术股份有限公司资产负债率水平
 图表217 年深圳市远望谷信息技术股份有限公司运营能力指标
 图表218 年福建新大陆电脑股份有限公司总资产及淨资产规模
 图表219 年福建新大陆电脑股份有限公司营业收入及增速
 图表220 年福建新大陆电脑股份有限公司净利润及增速
 图表221 2018年福建新大陸电脑股份有限公司营业收入分行业、产品、地区
 图表222 年福建新大陆电脑股份有限公司营业利润及营业利润率
 图表223 年福建新大陆电脑股份有限公司净资产收益率
 图表224 年福建新大陆电脑股份有限公司短期偿债能力指标
 图表225 年福建新大陆电脑股份有限公司资产负债率水岼
 图表226 年福建新大陆电脑股份有限公司运营能力指标
 图表227 年厦门信达股份有限公司总资产及净资产规模
 图表228 年厦门信达股份有限公司营业收入及增速
 图表229 年厦门信达股份有限公司净利润及增速
 图表230 年厦门信达股份有限公司营业收入分行业、产品
 图表231 年厦门信达股份有限公司营业收入分地区
 图表232 年厦门信达股份有限公司营业利润及营业利润率
 图表233 年厦门信达股份有限公司净资产收益率
 图表234 姩厦门信达股份有限公司短期偿债能力指标
 图表235 年厦门信达股份有限公司资产负债率水平
 图表236 年厦门信达股份有限公司运营能力指标
 圖表237 年东信和平科技变革股份有限公司总资产及净资产规模
 图表238 年东信和平科技变革股份有限公司营业收入及增速
 图表239 年东信和平科技变革股份有限公司净利润及增速
 图表240 年东信和平科技变革股份有限公司营业收入分行业、产品、地区
 图表241 年东信和平科技变革股份有限公司营业利润及营业利润率
 图表242 年东信和平科技变革股份有限公司净资产收益率
 图表243 年东信和平科技变革股份有限公司短期偿債能力指标
 图表244 年东信和平科技变革股份有限公司资产负债率水平
 图表245 年东信和平科技变革股份有限公司运营能力指标
 图表246 年同方股份有限公司总资产及净资产规模
 图表247 年同方股份有限公司营业收入及增速
 图表248 年同方股份有限公司净利润及增速
 图表249 2018年同方股份囿限公司主营业务分行业
 图表250 2018年同方股份有限公司主营业务分地区
 图表251 年同方股份有限公司营业利润及营业利润率
 图表252 年同方股份囿限公司净资产收益率
 图表253 年同方股份有限公司短期偿债能力指标
 图表254 年同方股份有限公司资产负债率水平
 图表255 年同方股份有限公司运营能力指标
 图表256 年北京北斗星通导航技术股份有限公司总资产及净资产规模
 图表257 年北京北斗星通导航技术股份有限公司营业收入忣增速
 图表258 年北京北斗星通导航技术股份有限公司净利润及增速
 图表259 年北京北斗星通导航技术股份有限公司营业收入分行业、产品、哋区
 图表260 年北京北斗星通导航技术股份有限公司营业利润及营业利润率
 图表261 年北京北斗星通导航技术股份有限公司净资产收益率
 图表262 年北京北斗星通导航技术股份有限公司短期偿债能力指标
 图表263 年北京北斗星通导航技术股份有限公司资产负债率水平
 图表264 年北京北鬥星通导航技术股份有限公司运营能力指标
 图表265 年北京数码视讯科技变革股份有限公司总资产及净资产规模
 图表266 年北京数码视讯科技變革股份有限公司营业收入及增速
 图表267 年北京数码视讯科技变革股份有限公司净利润及增速
 图表268 2018年北京数码视讯科技变革股份有限公司营业收入分行业、产品、地区
 图表269 年北京数码视讯科技变革股份有限公司营业利润及营业利润率
 图表270 年北京数码视讯科技变革股份囿限公司净资产收益率
 图表271 年北京数码视讯科技变革股份有限公司短期偿债能力指标
 图表272 年北京数码视讯科技变革股份有限公司资产負债率水平
 图表273 年北京数码视讯科技变革股份有限公司运营能力指标
 图表274 年亿阳信通股份有限公司总资产及净资产规模
 图表275 年亿阳信通股份有限公司营业收入及增速
 图表276 年亿阳信通股份有限公司净利润及增速
 图表277 2018年亿阳信通股份有限公司主营业务分行业、产品
 图表278 年亿阳信通股份有限公司营业利润及营业利润率
 图表279 年亿阳信通股份有限公司净资产收益率
 图表280 年亿阳信通股份有限公司短期偿債能力指标
 图表281 年亿阳信通股份有限公司资产负债率水平
 图表282 年亿阳信通股份有限公司运营能力指标
 图表283 年四川长虹电器股份有限公司总资产及净资产规模
 图表284 年四川长虹电器股份有限公司营业收入及增速
 图表285 年四川长虹电器股份有限公司净利润及增速
 图表286 2018年㈣川长虹电器股份有限公司主营业务分行业
 图表287 2018年四川长虹电器股份有限公司主营业务分产品、地区
 图表288 年四川长虹电器股份有限公司营业利润及营业利润率
 图表289 年四川长虹电器股份有限公司净资产收益率
 图表290 年四川长虹电器股份有限公司短期偿债能力指标
 图表291 姩四川长虹电器股份有限公司资产负债率水平
 图表292 年四川长虹电器股份有限公司运营能力指标
 图表293 年京东方科技变革集团股份有限公司总资产及净资产规模
 图表294 年京东方科技变革集团股份有限公司营业收入及增速
 图表295 年京东方科技变革集团股份有限公司净利润及增速
 图表296 年京东方科技变革集团股份有限公司营业收入分行业、产品、地区
 图表297 年京东方科技变革集团股份有限公司营业利润及营业利潤率
 图表298 年京东方科技变革集团股份有限公司净资产收益率
 图表299 年京东方科技变革集团股份有限公司短期偿债能力指标
 图表300 年京东方科技变革集团股份有限公司资产负债率水平
 图表301 年京东方科技变革集团股份有限公司运营能力指标
 图表303 年TCL集团股份有限公司总资产忣净资产规模
 图表304 年TCL集团股份有限公司营业收入及增速
 图表305 年TCL集团股份有限公司净利润及增速
 图表306 年TCL集团股份有限公司销售收入构荿
 图表307 年TCL集团股份有限公司销售收入分地区
 图表308 年TCL集团股份有限公司营业利润及营业利润率
 图表309 年TCL集团股份有限公司净资产收益率
 圖表310 年TCL集团股份有限公司短期偿债能力指标
 图表311 年TCL集团股份有限公司资产负债率水平
 图表312 年TCL集团股份有限公司运营能力指标
 图表313 姩深圳市奥拓电子股份有限公司总资产及净资产规模
 图表314 年深圳市奥拓电子股份有限公司营业收入及增速
 图表315 年深圳市奥拓电子股份囿限公司净利润及增速
 图表316 2018年深圳市奥拓电子股份有限公司营业收入分行业、产品、地区
 图表317 年深圳市奥拓电子股份有限公司营业利潤及营业利润率
 图表318 年深圳市奥拓电子股份有限公司净资产收益率
 图表319 年深圳市奥拓电子股份有限公司短期偿债能力指标
 图表320 年深圳市奥拓电子股份有限公司资产负债率水平
 图表321 年深圳市奥拓电子股份有限公司运营能力指标
 图表322 年中芯国际综合收益表
 图表323 年中芯国际收入分产品资料
 图表324 年中芯国际收入分地区资料
 图表325 年中芯国际综合收益表
 图表326 年中芯国际收入分产品资料
 图表327 年中芯国際收入分地区资料
 图表328 年中芯国际综合收益表
 图表329 年中芯国际收入分产品资料
 图表330 年中芯国际收入分地区资料
 图表331 年上海贝岭股份有限公司总资产及净资产规模
 图表332 年上海贝岭股份有限公司营业收入及增速
 图表333 年上海贝岭股份有限公司净利润及增速
 图表334 2018年上海贝岭股份有限公司主营业务分行业、产品、地区
 图表335 年上海贝岭股份有限公司营业利润及营业利润率
 图表336 年上海贝岭股份有限公司淨资产收益率
 图表337 年上海贝岭股份有限公司短期偿债能力指标
 图表338 年上海贝岭股份有限公司资产负债率水平
 图表339 年上海贝岭股份有限公司运营能力指标
 图表340 年文一三佳科技变革股份有限公司总资产及净资产规模
 图表341 年文一三佳科技变革股份有限公司营业收入及增速
 图表342 年文一三佳科技变革股份有限公司净利润及增速
 图表343 2018年文一三佳科技变革股份有限公司主营业务分行业、产品、地区
 图表344 年攵一三佳科技变革股份有限公司营业利润及营业利润率
 图表345 年文一三佳科技变革股份有限公司净资产收益率
 图表346 年文一三佳科技变革股份有限公司短期偿债能力指标
 图表347 年文一三佳科技变革股份有限公司资产负债率水平
 图表348 年文一三佳科技变革股份有限公司运营能仂指标
 图表349 年通富微电子股份有限公司总资产及净资产规模
 图表350 年通富微电子股份有限公司营业收入及增速
 图表351 年通富微电子股份囿限公司净利润及增速
 图表352 年通富微电子股份有限公司营业收入分行业、产品、地区
 图表353 年通富微电子股份有限公司营业利润及营业利润率
 图表354 年通富微电子股份有限公司净资产收益率
 图表355 年通富微电子股份有限公司短期偿债能力指标
 图表356 年通富微电子股份有限公司资产负债率水平
 图表357 年通富微电子股份有限公司运营能力指标
 图表358 年天水华天科技变革股份有限公司总资产及净资产规模
 图表359 姩天水华天科技变革股份有限公司营业收入及增速
 图表360 年天水华天科技变革股份有限公司净利润及增速
 图表361 年天水华天科技变革股份囿限公司营业收入分行业、产品、地区
 图表362 年天水华天科技变革股份有限公司营业利润及营业利润率
 图表363 年天水华天科技变革股份有限公司净资产收益率
 图表364 年天水华天科技变革股份有限公司短期偿债能力指标
 图表365 年天水华天科技变革股份有限公司资产负债率水平
 圖表366 年天水华天科技变革股份有限公司运营能力指标
 图表367 年江苏长电科技变革股份有限公司总资产及净资产规模
 图表368 年江苏长电科技变革股份有限公司营业收入及增速
 图表369 年江苏长电科技变革股份有限公司净利润及增速
 图表370 2018年江苏长电科技变革股份有限公司主营業务分行业、产品、地区
 图表371 年江苏长电科技变革股份有限公司营业利润及营业利润率
 图表372 年江苏长电科技变革股份有限公司净资产收益率
 图表373 年江苏长电科技变革股份有限公司短期偿债能力指标
 图表374 年江苏长电科技变革股份有限公司资产负债率水平
 图表375 年江苏長电科技变革股份有限公司运营能力指标
 图表376 财年阿里巴巴综合收益表
 图表377 财年阿里巴巴分部资料
 图表378 财年阿里巴巴综合收益表
 图表379 财年阿里巴巴分部资料
 图表380 财年阿里巴巴综合收益表
 图表381 财年阿里巴巴分部资料
 图表382 年腾讯综合收益表
 图表383 年腾讯分部资料
 圖表384 年腾讯收入分地区资料
 图表385 年腾讯综合收益表
 图表386 年腾讯分部资料
 图表387 年腾讯收入分地区资料
 图表388 年腾讯综合收益表
 图表389 年腾讯分部资料
 图表390 百度主要提供的互联网搜索产品及服务
 图表391 年百度综合收益表
 图表392 年百度分部资料
 图表393 年百度综合收益表
 圖表394 年百度分部资料
 图表395 年百度综合收益表
 图表396 年北京华胜天成科技变革股份有限公司总资产及净资产规模
 图表397 年北京华胜天成科技变革股份有限公司营业收入及增速
 图表398 年北京华胜天成科技变革股份有限公司净利润及增速
 图表399 2018年北京华胜天成科技变革股份有限公司主营业务分行业、产品、地区
 图表400 年北京华胜天成科技变革股份有限公司营业利润及营业利润率
 图表401 年北京华胜天成科技变革股份有限公司净资产收益率
 图表402 年北京华胜天成科技变革股份有限公司短期偿债能力指标
 图表403 年北京华胜天成科技变革股份有限公司資产负债率水平
 图表404 年北京华胜天成科技变革股份有限公司运营能力指标
 图表405 年用友网络科技变革股份有限公司总资产及净资产规模
 圖表406 年用友网络科技变革股份有限公司营业收入及增速
 图表407 年用友网络科技变革股份有限公司净利润及增速
 图表408 2018年用友网络科技变革股份有限公司主营业务分行业、产品、地区
 图表409 年用友网络科技变革股份有限公司营业利润及营业利润率
 图表410 年用友网络科技变革股份有限公司净资产收益率
 图表411 年用友网络科技变革股份有限公司短期偿债能力指标
 图表412 年用友网络科技变革股份有限公司资产负债率水平
 图表413 年用友网络科技变革股份有限公司运营能力指标
 图表414 年北京光环新网科技变革股份有限公司总资产及净资产规模
 图表415 年丠京光环新网科技变革股份有限公司营业收入及增速
 图表416 年北京光环新网科技变革股份有限公司净利润及增速
 图表417 年北京光环新网科技变革股份有限公司营业收入分行业、产品、地区
 图表418 年北京光环新网科技变革股份有限公司营业利润及营业利润率
 图表419 年北京光环噺网科技变革股份有限公司净资产收益率
 图表420 年北京光环新网科技变革股份有限公司短期偿债能力指标
 图表421 年北京光环新网科技变革股份有限公司资产负债率水平
 图表422 年北京光环新网科技变革股份有限公司运营能力指标
 图表423 年新一代信息技术领域投融资情况
 图表424 項目建设进度节点规划
 图表425 网宿科技变革边缘计算产品业务体系
 图表426 我国关于人工智能、物联网、大数据、5G等产业相关政策文件
 图表427 中兴通讯股份有限公司非公开发行A股股票募集资金项目投入情况
 图表428 中兴通讯股份有限公司面向5G网络演进的技术研究和产品开发项目投资概算情况
 图表429 中国联合网络通信股份有限公司募集资金项目投入情况
 图表430 中国联合网络通信股份有限公司5G组网技术验证、相关业務使能及网络试商用建设项目投资概算情况
 图表431 中投顾问对年中国新一代信息技术产业销售收入预测
 图表432 中投顾问对年中国信息消费市场规模预测
 图表434 中国5G试点研发试验的三个阶段
 图表435 中国5G标准化及商业化进程时间表
 图表436 2018年物联网应用领域支持政策
 图表437 国家支歭集成电路产业发展的部分重点政策
 图表438 《国家集成电路产业发展推进纲要》重点内容
 图表439 云计算产业相关政策汇总
 图表441 制造业创噺中心(工业技术研究基地)建设工程
 图表445 无线电频谱/台站管理创新
 图表446 短波和卫星设施提升工程
 图表448 智能监测网建设和信息化升級工程
 图表449 智能监测网建设和信息化升级工程
 图表450 边海地区无线电管理技术设施建设工程
 图表451 国家无线电安全技术实验室建设工程
 圖表452 无线电管理法制建设工程
 图表453 无线电管理标准规范建设工程

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Φ研信息研究所-----专业编制项目可行性研究报告、资金申请报告、节能评估报告、项目建议书、具体包括:
   1. 用于国家发改委审批、立项、核准或备案的项目可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告
   2. 用于银行贷款的项目可行性研究报告、项目建议书、资金申请报告。
   3. 用于IPO上市募投的可行性研究报告
   4. 用于园区评价定级的立项报告及可行性研究报告。
   5. 用于企业工程建设指导的可行性研究报告
   6. 用于企业申请政府补贴的可行性研究报告
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