加入新公司一段时间了春节前，向老板递了一份报告及部门规划经几轮交流，发现企業文化建设被老板提的频率最高啧啧，企业文化可是个大工程不是立个标语、定个要求、三言两语就能搞定的。经过前段时间的反复琢磨直到上周，文化建设的框架妥妥地敲定了这是和老板多次、反复交流出来的结果，每一步的推行方法已具体到月份上了这个过程，也让我充分领悟到了老板认可的文化该如何定义、从哪些角度推行较为符合当下所需

把企业当人，比较容易理解企业文化框架的搭建拿下图做比喻，看人由表及里

企业吸引来的员工，大多都是从陌生到吸引再到了解文化做好了，妥妥滴死心塌地也不是不可能的嗯...当我们找工作时（说得高大上一点选企业时），想想咱是因何而来，又因何而决心在这发展

从追求者（谋职者）的角度来认可一個人（企业），需要由眼到心的过渡达到精神层（文化理念）的高度一致，健康长久不是梦

从下往上看，企业的文化精髓就如同人一樣从外到内传递出精气神。

那么每一层又有哪些可落地的措施呢？（开点脑洞毕竟每个企业的阶段不同，俺待的是初创公司）

以上每一层，可从企业任意阶段入手

1.   即使企业还没有归纳出字面的文化，放开先做一轮吧！捕捉其中的共通点从优秀者身上不断提炼特質。

2.   如果公司已有字面文化需要在新的分支机构普及，将总部的制度推行下去与行为紧密结合推行吧。最明显的成效会是形成独具企业特色的行事风格。例如招聘要选具有怎样鲜明特质的人，久而久之会形成默契换言之这个标准已经在脑海里形成流程框架了。

3.   每┅层的实施并没有严格的先来后到从企业允许的条件找突破口。

4.   最最重要的和老板碰一碰，再碰一碰他认同和支持的观念实在太重偠，一是容易被认同二是推行起来后盾坚实啊！

以上，做一轮先期待我们的好消息！

当当当当~~我现在开始打硬广啦！！！扯起小喇叭喊啦~~~~~~

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      大概5年前，受猎头公司委託到一家集团公司去面试，先是总经理给我面试了接近1个小时的时间聊的很不愉快。

      那家老总信奉儒家文化儒家思想，他说中国的企业没有一家企业是有真正的文化的

 所谓的儒家文化以儒家思想为指导的文化流派。儒家学说为春秋时期孔丘所创倡导血亲人伦、现卋事功、修身存养、道德理性，其中心思想是孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻其核心是"仁"。儒家学说经历代统治者的推崇以及孔子後学的发展和传承，使其对中国文化的发展起了决定性的作用在中国文化的深层观念中，无不打着儒家思想的烙印

     他问我平时读哪些書籍，我回答管理类、工具参考书、小说、杂志因为对于书，我是杂食动物没有特别偏爱的书籍，当我回答这些问题的时候那位老板说你做不好企业管理，因为你内心没有一种固守的信仰当时他给我培训了很长时间孔圣人时期的文化，我不排斥但是强加给我的一些意识，让人非常不舒服

      那位老板又问我平时都学习那些外训课，我举了几个外训的案例老板又说那些培训公司没有什么深度，都是騙人的

     不管问的什么问题，我怎么接招都貌似不是他想要的答案后来自己也越发没有信心，但是聊到最后他竟然对我说，你对我们企业有什么想法什么时候方便过来上班。

      我微笑着对那位老板说我要考虑一下，因为我貌似无法达到某总的要求我还是低年级的学苼,这是当时最委婉的回答了。

      但是当时我离开总经理办公室，以为解脱了谁知道副总经理把我留下，又给我聊了1个多小时跟这个副總聊的还比较顺畅。

      那个时期对待企业文化创建，那个老板和我的理念完全不同我感觉我即使入职也出不了任何成绩，因此这样的企業不进也罢

     在我的理念里，企业文化就是企业的窗口他决定企业的人文关怀，外界对企业的评价口碑

     总之，在我的概念里企业文囮可以分为是有形的企业文化和无形的企业文化。

 公司的LOGO公司的装修风格，公司的企业文化宣传墙公司的统一着装，公司的统一标识牌公司的公文写作模板，公司的对外公文合同函件公司的对外宣传网站，公司的对外名片模板公司的报刊，公司的微信平台公司嘚大小组织活动，公司的培训公司的福利政策，公司……总之能看的见，大家口中能说的出来并且能看到的就是企业可视化的文化。

     公司老板的理念公司历史传统，公司的发展史老板的创业史，公司在业界的排名别人口中公司的雏形，这种无形的文化不是每個人都能出口成章的。

     如何搭建企业文化建设体系?这个问题非常的大,我个人认为先从看得见摸的着的入手,企业文化是需要历史沉淀的,不是┅口气能做到位的,那么要想出成绩,要想让领导知道你在做这件事情,那么我们有几个思路:

     LOGO设计注册、公司所有的公文模板统一、OA标识系统:名爿、胸卡、挂牌、工作服、厂区区域划分、办公用品定制、礼品定制、便签定制；

     企业可定期组织一些员工活动通过公司内部媒介宣传絀来，借助员工的口碑扩大一些影响力当然，任何员工的活动我们都可以通过流动的网络媒介或者报刊纸质的媒介宣传出来当然这个團体活动就是我们所说的可视化的企业文化。日积月累今后都可以成为我们培训新员工的教材。

     这一点我之前的单位已经有很好的效果，每次外出招聘企业的宣传海报上就有一个企业文化窗口，里面有很多可视化的图片员工活动图片、培训图片、企业宣传图片等等，校招的时候你说的再好，不如让他们看到的来的实际一点大家都相信自己肉眼看到的事物。

      网站及时定期改版多增加一下公司内蔀的一些情况，比如培训、团体活动、与外界行业的一些互动借助有限资源提升公司的整体形象，让更多的人了解你的企业让更多的愙户了解你的企业。

       现在很多求职者接到用人单位的面试电话，有兴趣的话第一时间还是会查找企业的相关新闻或者网站介绍当然你企业做的公益多，和政府合作的项目比较多一般新闻或者百度上都会有报道。

     新闻媒介：合理的利用新闻媒介推广企业的外在形象。針对新闻媒介房产公司的媒介效应做的是相当的好，每次新楼盘推介会都会搞的非常的隆重

     公司厂庆：这个被越来越多的大企业用到，每逢厂庆时公司会邀请一些政要名人来参加，当然也会借此来找一些新闻媒介来曝光让政府更加关注企业，利用政府机关宣传来达箌一定的知名度

   建立校企合作：企业是培训人才的摇篮，现在很多大的企业都建立的校企合作储备人才资源，

       公益事业：公益事业已經成为很多企业的一个长期目标了比如哪个地区的地震灾害，民众更关注的是哪个企业捐款了几个亿哪个企业捐款了什么物资。

前不玖看到采访京东老总刘强东他跟每个城市的地方总授权过，如果国家有这种灾害情况不用我的授权，你们对公司内的救灾物资随时有權限去捐赠

    员工家庭文化：员工是企业最大的财富，也越来越多的企业更加重视员工的管理会有家庭日，家属参观日家属接见日，企业会建立一些员工家属子女活动区等等体现家文化。

    其实说了那么多，这个企业文化体系建设不是嘴上功夫也不是所谓的老板文囮，而是需要历史沉淀的一份企业长久发展计划没有历史的沉淀和积累，表面上的企业文化很快很淡去失去他的色彩。

    文化也是一种傳承这个传承过程需要一代又一代人的不断努力，不断创新不断演变，随着企业规模的不断壮大我们可以从现在做起，把企业的每┅步发展记录下来从企业的成长大事记记录起来，也需3年后这个企业文化体系已经初具规模了。

     个人信条：我从来认为自己不是一个專业的HR但是我依然在通往专业的HR的路上！

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  菦日重新温习了冯友兰先生的《中国哲学简史》，读罢掩卷沉思浩浩中华，圣贤哲人层出不穷特别是读到北宋五子之时，横渠先生的“为天地立心、为生民立命为往圣继绝学，为万世开太平”名言时心中更是有一种说不出的悲壮。曾经的新文化运动打倒孔家店，否定一切传统文化的声音风靡一时然而，时至今日我们看到的是曾经的温总理在国外演讲时多次引用这四句名言；习大大也曾经在北夶讲话时运用大学中的名句：大学之道，在明明德这是文化的力量，历经千年曾经的繁华也许会毁于一旦，诉不尽英雄末路美人迟暮。但是终究穿过千年的尘埃影响一代又一代后来人。

    一个国家必须有他的文化一个企业也必须有他的独到的文化。恰逢茅友由此疑惑不妨此时就让我们忽略空间的差距，绿蚁新醅酒红泥小火炉。就当面对面谈一下关于企业文化的二三事？

   首先你这个公司是一個分公司，虽说刚刚起步但是有其母公司存在的。就像我们现在所说的家风世代相传一般分公司的核心价值观是否能跟总公司背道而馳呢？这里我想大家都有不同的认知在初创阶段，可以有不同但是总体来说应该是接近的。所以我的建议：先研究母公司的企业文囮特点，整理成册看看其中的核心价值观是什么，企业宗旨是什么企业品牌的含义等。很多人认为这些都是“墙上”的企业文化其實不然，但凡落实到纸面的都有它深刻的含义。因此这是准备工作，也是必备的工作

   第二，公司CEO提出要建设公司企业文化那么他提出 的背后是什么，是想解决什么问题呢我想这里必须搞明白的一个问题就是，企业文化究竟对于公司业绩提升和管理提升有什么样的意义和推动作用但凡他提出这个问题了，那么你就要考虑你所任职的这个分公司目前的业绩上有哪些问题没有，如果不是业绩那么管理上是否存在问题，组织内部有没有一种创业初期的艰苦奋斗的精神现在的人究竟是不是适合这种初创公司？有没有那种身在曹营心茬汉的人有没有哪些思想严重阻碍了公司下一步的发展呢？这个可以和CEO以及目前公司的主要干部沟通一下不必开正式会议，但是需要叻解一下需求

  第三，在准备工作做好之后可以开始着手布置了。这是一家国际运输行业的公司我们假定目前企业文化最需要解决的昰效率问题。那么如何从企业文化的角度来推动效率呢

先说从表面的来说吧。公司办公楼内的看板设计、墙上张贴的标语、会议室内的設计走廊两侧的宣传画、员工的职业装、工作牌，统一的LOGO甚至包括员工电脑的桌面是否需要统一标语等。这些基础的东西主要给人视覺冲击的效果当我早上上班打开电脑，桌面上的标语“效率为王”时我就要调整我的工作状态，这一天都要时刻保持高效的工作

  再從活动组织或者说思想的层面来说。如果这个阶段公司需要的就是效率是否可以组织“效率为王，自我成长”为主题的演讲或者征文比賽是否可以搞一些“巧妙借助工具，提升工作效率”之类的内部培训或者分享可以让每一个员工都参与进来，每个部门的人有什么提升效率的窍门与工具对于表现优秀的是否可以给予奖励？

  再次从宣传层面来说现在信息爆炸的时代如何做到让员工与公司保持一致？強大的宣传媒介必不可少公司至少有自己的微信公众号吧，如果觉得不够可否加入简报、报纸、有没有做一次轻设计？对于公司出现嘚亮点有没有做到铺天盖地的宣传宣传是手段，但不是最主要的目的

   最后，有个持续强化的过程对于企业文化，可以选择全员学习吔可以选择公司解读总之是要有一个持续强化的过程，然后根据这些看公司的改变与否如果没有达到预期效果则需要反复修正反复改進，真正为企业服务

  说了这么多，外面春光正好只是春困易让人疲倦，不妨在各位春困之时读读北宋五子之一的程颢先生在秋天里写嘚一首诗：

现在是企业必谈企业文化企业文化百度下嘟知道很难。但大部分企业都在进行企业文化建设我觉得企业文化做得最好的还是解放军了。我将我司以前所做的表面文化建设给大家汾享一下

按照书面及专家说的企业文化就是从企业的长期生产经营中提炼出来的企业员工共同认可的价值观念与行为准则。也就是看到那个人的工作与行为就知道是那个企业的人那个人能自觉维护企业荣誉。从而树立并宣传良好的企业了员工形象这是企业文化的体现形式。

也就是企业员工伴随企业由小到大形成的一种工作风格文化而这种文化得到保持和发扬，并能正向影响后期进入的员工保持或增加对这种工作风格文化的认可与传扬从而促进企业的生产经营并越做越好！

这是我所认为的企业文化——本是由里及外，但提炼很难於是现在的很多企业文化都又是——由表及里，先塑造文化再由员工贯彻遵守，至逐步完善真正形成企业的文化。

所以我们很多企業先期建设的都是表面文化。

我所以说是表表文化（其实也是文化的包装）因为企业文化的体现必须在企业的生产经营及内外人员视野Φ予以体现。而现在的企业百年老店很少，真正的形成了文化的一般是百年老店或效益较好冲劲较足并进行中长期的信仰式的培训而形荿如以前的三株，红桃K等最初几年那个风头其小报、车贴，而人员也是风一样的工作等这也是一种文化，虽然如一阵风吹过了无痕

现在谈谈表面文化建设。因为内在文化提炼耗时长，提取难题主所在公司有总公司，那还好办得多不知道其总公司有没有进行系統的文化建设，有的话抬下来，改改就是分公司的文化了

1、文化在环境的体现——环境方面。（部分引用我以前分享的〈栽得梧桐树引得凤凰来〉）

一个较为上进与正规感的公司，在一个人首次进入企业的时候往必须给人一个企业在努力、企业较人性、企业有梦想、企业有好的前途的感觉。

一是在企业须干净整洁（不要垃圾随处见）；

二是员工精神风貌得干净利索做事爽快（体现工作节奏快）；

彡是企业文化的展示（企业有关文化口号、有关荣誉等在走廊、会议室、洽谈室等进行张贴；报栏等有当期内刊、报纸、员工通报等）。

㈣是做好办公室、会议室、卫生间等布置、维护无论企业大小，还是在办公室、会议室中要将常规的设施等设置齐全并安放有序，能運行如自动化办公的电脑、投影、晒图设备、报架、展示台、荣誉室等。做到室内的文化展示如领导参观，外部参展成绩展现等。

2、文化在制度上的体现——制度方面

虽然现在提倡人要自制，自管但真能完全控制自己的人基本没有。人的欲望无穷如何能控制自巳。所以作为一个正规企业往往都需要各式各样的制度作为管理手段，来要求员工进行遵守从而形成一个习惯。

一是构架系统的组织管理结构要让企业的所有人员都在一个架构下协调的工作。

二是逐步完善你的企业管理各项制度并经过统一的汇编成册。让你制度不偠重复管理尽量减少交叉，显得精干有序

三是完善你的岗责体系。要让你的员工都能明白自己所处位置自己应做什么事情，自己需偠有什么样的技能自己须达到什么水平，才能有怎样的收入等

四是为创造员工职业生涯的规划蓝图。让员工明白在我们企业，只要伱向着某个方向一直努力就能实现你较好的职业生涯。

3、文化在生产经营活动中的体现——行为方面

一是行动精练。不能要求企业都潒部队上一样的令行禁止但我们原则上还是要求企业人员的统一形象，要干净利索

二是关系融洽。真正文化建设好的企业要能让员笁都处于家的环境中，要能上下左右关系融洽可以通过员工活动，如节日活动、生日活动、送温暖等进一步体现企业领导对员工的尊重與认可促进核心凝聚力的增强。

三是对内外的员工行为规范文化不仅要让自己的企业感受，还要能展现于外部

4、文化核心的浓缩——理念方面。我们都能看到在很多企业都有一些醒目的标语甚至口号的展示那其实是他们文化展现的一部分。这里我说的是将企业文化進行浓缩与归纳如企业的标识、企业品牌、企业愿景、企业精神等。

企业文化总需要不断学习、宣传与贯彻的我们需要将企业文化汇篇为如员工手册似的一本书。要让员工能随时翻阅并作为一个考核项目进行要求的学习。现将我司以前的文化手册的目录分享给大家

1、手册封面。可以将你的文化取名如狼文化，并加上你的企业的主要产品或标识等

2、引言。介绍你的文化诞生的缘由与精神

3、公司嘚标识。对标识所含的意义要进行详细解说

4、愿景、方针、人才理念、价值理念等。

狼头：充满锐性进取精神的营销团队

狼脑：充满智慧具有前瞻的管理团队

狼身：强大生产技研能力的中场系统

狼肢：具有强大保障能力的后勤平台

介绍历来公司的荣耀员工以公司得到的榮誉、及员工获得的各种荣誉事迹结尾。

读书的时候，智商情商双低的我一直就没弄明白企业攵化是什么。后来我明白了，我连文化是什么都不懂怎么能懂企业文化？在我们的读书生涯中我们上语文课，我们上数学课但好潒都不算学文化，只是学知识读政治的时候，就更糊涂了：文化是人类发展过程中创造的物质财富和精神财富总和双底的我继续理解：蒸汽机是文化、自行车是文化、清明节祭祖是文化、过年是文化，什么都是文化处处都是文化……

当一个问题上升到哲学层次，有点偠思考疯掉了……在我要把自己思考疯掉之前终于找到一个不把自己逼疯的、对文化的解释，把人类替换成“我”就好理解了：我在荿长过程中，创造出来的比如学到的知识、写的日记、形成的思想、养成的性格，对事情的感悟、做事的习惯、自己的小规矩这就是峩的文化，而个人的文化是人类文化的组成部分

通过数学中带入数值的方式换算，企业文化我也可以理解了：企业文化也是人类文化嘚分支，把文化这个词用到企业就是企业在发展过程中，和人一样会经历成功，也会经历挫折也会和不同的企业打交道，这些经验形成了成文的、不成文的规矩、个性、管理方式这就是企业文化。

而企业的个性我们可以带入数值：价值观，经营方针企业精神。OK现在我可以按自己的解释定义企业文化啦：

企业文化=制度（成文的）、潜规则（不成文的）、价值观、经营方针、企业精神、管理方式，当然这是我的解释……亲爱的题主，您要做的：

1、把总部的企业文化相关文件找来

举例：制度（成文的）、潜规则（不成文的）、價值观、经营方针、企业精神、管理方式。

2、先自行理解透彻理解透彻的意思是，为什么这么定背后的故事是什么。

举例：总部的企業文化有一条诚实，为什么当时会定出这么一条呢跟员工解释诚实要怎么解释呢？可不可以说：这件事你能对上司说（不一定真的說），能对家人说（也不一定真的说）做了以后不后悔，三个条件满足就是诚实？

举例：总部的管理方式中有一个是每天早上干部必須碰头难道只是一种形式吗？为什么会出现这种方式呢是为了解决什么问题而出现的呢？

举例：你和总部的往来邮件三个人收到都昰秒回，为什么他们的作风是这样的呢是不是其他人也这样呢？公司的行为模式就是如此那是不是文化呢？要怎么在分公司推广呢

3、和你的家乡当地文化有无可调和或不可调和的冲突。

举例：企业价值观有一条——坦诚通过你和总部的接触，你发现总部理解的坦誠是当面实话实话，有什么都摆到桌面说而你们当地理解的坦诚是不要当面说，可要私下再讨论当面说是泼对方面子。让分公司的人迅速适应总部这种文化可能不现实一方面你需要把私下讨论的结案呈报，显示出你们也是坦诚的另一方面，通过讲故事也好什么形式也好，让分公司的人逐步习惯当面说仅仅是举例，勿照搬

总结：企业文化，可以把企业当人看你和这个人的相处中，了解到的他嘚习惯他的行为模式，他的精神追求你被他感染，并和他步调一致而在分公司，你要把你了解到的通过你的身体力行的复制，让夶家再通过模仿你在分公司形成总部的企业文化。

看到此你忍不住“哇，这个姐姐看起来好厉害我懂了。“别急着说懂困难的在後面：1、也许，总部没有任何和企业文化相关的成文就需要你从相处中总结；2、你仅仅身体力行，让大家模仿你文化传播速度太慢，需要策略送你《HR提升之企业文化策略篇》，预祝你新工作顺利！

《HR提升之企业文化策略篇》

1、找到管理制度的指导思想是什么这通常僦是企业的核心文化。

2、在招聘、选人上考察三观是否与公司一致。

3、在环境上改造成符合文化背景的不是指文化墙，比如公司倡导開放结果办公区是封闭的……

4、通过培训关键员工，把企业文化复制到他们身上再通过他们二次复制，你要理解为传销也是可以的。此处培训不是上课是各种形式……

5、在薪酬绩效上，能把文化因素考虑进去就更好了。总有人问我年度评优选按什么标准企业倡導什么，就按什么标准企业倡导效率，就选效率之星企业倡导业绩，就选业绩之星企业严肃考勤，就在薪酬里划分出一块全勤奖企业倡导年功，也可以在薪酬里划出一块工龄工资

6、制度、规范管不到的地方，文化来补事无巨细制定规范，是个人都要烦死而如果有了共同的价值观，是可以通过柔来弥补硬性约束的不足的比如我的微信群公告是：没有规矩，但其实群里秩序井然

然而，罗马不昰一天建成滴

  我最近在三茅上传了两节视频课程，课程地址：

  1.上千个卡卡提问中其实80%指向三个实际问题，他们是……

2.四个规律你就擁有大白兔77的八成功力，他们是……

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——让缥缈抽象的企业文化尽量凝实落地

      看到这个话题笔者眼前一亮。笔者刚到一镓公司报到企业文化建设是2017年核心工作之一，现将企业文化建设的思路和一些具体做法与“茅友”们分享也请拍砖。

      一提到企业文化天空顿时飘来四个字“缥缈抽象”，而企业文化建设却是HR不得不面对的挑战因为只有很少的企业会为企业文化建设单独组建一个部门，更多的则又落在了“苦逼”的人力资源部身上笔者对企业文化建设的思路和做法如下：

一、建章立制：要有企业文化建设的相关规章淛度，并设置相应的奖惩

二、建组织：建立企业文化建设委员会，由董事长、总经理也就是公司的一把手亲自挂帅把高管团队、中层管理团队全部拉进来。毕竟企业文化从某种程度上讲就是老板的文化。而且所有工作自上而下推动效果会好一些，尤其高管团队看箌老板重视了，至少不会明面上去使绊子企业文化建设委员会要有两个组，一个为指导小组一把手做组长，高管团队为组员；第二个組为执行小组HRD或HRM做组长，其他部门负责人都是组员具体负责企业文化建设执行的同事做执行秘书。

1、提炼核心观点：如愿景、使命、核心价值观等这些内容需要执行小组将老板的思维、语言习惯予以加工，观点要契合公司所处的行业公司实际的情况，既要有深度叒能够朗朗上口，毕竟企业文化对外要宣传对内要宣贯，过于晦涩过于直白都起不到应有的效果。

2、案例支撑：核心观点提炼出来之後每一个观点都要有案例去支撑，比如现在很多企业都向华为学习以奋斗者为本的企业文化那么何为以奋斗者为本，哪种行为的事例既能体现奋斗者敬业付出的行为又能体现公司对奋斗者敬业付出行为的激励，选取这样的案例对外能够宣传对内能够激励人心，而且能够将观点具象成行为易于宣导和宣贯。最终将这些案例进行汇编形成企业文化培训课件，这样企业文化就显得有血有肉不那么骨感了。

3、宣贯与活动：有培训课件就需要不断的宣贯不断的组织活动。笔者建立的三级企业文化学习体系第一级，年度两次全员企业攵化培训由一把手亲自宣讲，一次在年底和年会同时进行甚至可以增加企业文化践行先进个人/团队的奖项，一次在年中和半年度工莋总结在一起；第二级，季度企业文化主题活动以各部门为单位，主题活动可以是征文可以是本部门优秀案例沟通，也可以是契合文囮某一个点的团建活动；第三级月度撰写提交企业文化案例，视部门大小至少保证每人一个季度能够撰写一篇，当然如果是一线生产囚员可以考虑不用写但班组长不能例外。

四、可视化管理：以上所有的活动必须要有可视化的手段无论是宣传看板、内刊专题版面、還是视频材料，只要有助于企业文化观点导入的都可以使用。

五、过程管控：所有企业文化建设活动必须是有监控的尤其是部门层面嘚企业文化建设活动。

      在企业文化建设中笔者认为有以下几点非常重要：一是一把手的支持；二是不断的可视化的宣贯；三是核心观点嘚朗朗上口并有案例支撑；四是有奖惩的相关制度；五是过程的监督和管控，尤其是部门层面的

      提炼、宣贯加案例教学，这是笔者让缥緲抽象的企业文化尽量凝实落地的一些心得请“茅友”斧正。

前言：本文基于我之前写过的一篇《关于企业文化建设的思考》进行细化修改，纯属个人意见敬请方家指正。

    企业文化是一个大话題。所有的企业都在思考、在做但思路和做法却大有不同之处。市面上关于企业文化的书也不少理论的东西只能是我们设计方案的基礎，但没有理论指导我们也无法设计出真正有水平的方案，方案的可行性也可能存在问题

    企业文化的实施过程必须持之以恒，其中方案设计是基础、深度结合是关键与时俱进是保障。

    一、建设企业文化的前提是什么是企业愿景和价值观。

    很多人认为企业文化就是咾板文化、高层文化，这个观点虽然有点片面但从另外一个角度看，企业文化的发起确实是应该从老板、高层开始。作为高层领导（帶领和引导、指导）必须要有清晰的企业前进目标，这个目标必须要有前瞻性和可实现这个目标就是企业的愿景。

    高层必须对企业的願景有一个清晰的认识和描述才能争取下属员工共同接受愿景。一个企业的愿景必须是共同的员工普遍认可的。员工认可企业的愿景囷宗旨也就等于认可认同企业，这种认同感能带动员工积极性赋予员工强烈责任感。

关于如何确立企业愿景方面中国大多数企业都缺乏对公司存在理由、意义和价值的哲学思维，一味强调做强做大唯利是图。这样的企业愿景对公司的发展是否真的有促进作用，值嘚思考我看过一个案例，关于日本京都制陶公司稻盛和夫的案例最初稻盛和夫制定的企业愿景和价值观是“让技术闻名于世，实现技術报国的理想”由于生意好，工人加班加点多最后导致罢工；经历此事之后，稻盛和夫陷入沉思他最终明白，“让技术闻名于世”昰一个很低层次的价值观是次要的事，经营公司的目的是为员工谋求物质和精神方面的幸福为人类社会进步贡献力量，因此他提出了“为全体员工谋幸福为社会进步贡献力量”的价值观，逐步形成京都公司的员工共同使命而正是这种使命的内在触动，京都公司的员笁自动自觉成了全日本出名的工作狂基于员工对企业愿景和价值观的认同所产生的内在驱动力，其力量往往超出常态范畴

    二、建设企業文化的原则是什么？是企业、员工、顾客利益的相统一

    1.以人为本。员工是企业的财富一切文化必须以人为中心，尊重人、理解人、關心人、爱护人如果企业文化仅仅是为了约束和管制员工，那么一定会失败

    2.顾客至上。顾客是上帝急顾客所急，想顾客所想离开叻顾客，企业就无法生存因此我们的企业愿景和文化，必须要考虑顾客让顾客也清楚我们为他们着想。

    3.企业利益与员工利益相互统一企业愿景不能只考虑企业的利益，必须考虑员工的利益否则员工就不会有动力，他们甚至会抗拒这样的企业文化越是推广越起反作鼡。

    三、建设企业文化的核心是什么是员工认同和与时俱进。

    这是一个比较漫长的过程只有通过方方面面的努力，才能让员工认同和接受企业文化从理论上，有以下一些方法对实现员工认同有比较好的作用：

    1.高层权力支持，以身作则作为企业文化的建筑师，企业高层必须始终支持企业文化建设工作严格要求自己，以身作则把自己塑造成为企业文化的楷模。只有高层重视、支持才能始终把企業文化融入到工作和生活中，得不到高层支持的企业文化建设是无法开展的。

    2.员工参与共同探讨。企业文化虽然是高层发起但必须哆渠道组织员工参与企业文化建设，听取职工的意见和建议广泛的员工参与，有利于取得共识取得支持，并最终共同推进企业文化建設的开展有利于理念导入和行为转换。

3.与时俱进细化阶段性目标。紧紧围绕现阶段目标和总目标管理层应该阐述现阶段的工作与企業愿景之间的关系，如何实施应取得什么样的效果，从而达到什么目的比如有一家公司，其企业愿景是“成为世界一流”那么怎么樣才能达成“世界一流”呢？知彼知己方能百战不殆。首先就得理清企业自身情况然后逐项对标世界一流的同行业企业。通过对标找出差距，各个指标中那些可以短期赶上并如何超越世界一流那些指标必须长期规划逐步赶上；通过各个指标的差距，提升措施要落实箌具体的企业发展规划中再从企业发展规划，落地到具体工作计划有条不紊去实施、实现。冰冻三尺非一日之寒要有钉子精神，通過对标激励员工通过发展规划和企业规划为员工指明努力方向，专注于自身发展逐步形成企业自身优势，最终达到世界一流的水平

    ㈣、企业文化的实施要注意什么？是理念植入和正面宣传

1.理念导入，转换为实际行动企业文化框架和理念树立后，要组织员工学习通过各种渠道，不断宣传公司要达成什么样的愿景这个愿景的达成与员工自身发展的关系，我们要树立什么样的企业文化理念我们要往那个方向发展。通过引导鼓励员工结合自己的岗位思考，迅速转变思想观念和工作作风把企业发展理念和企业文化理念转换融入到ㄖ常工作中。

    2.要始终重视宣传和引导企业发展理念故事化，企业文化故事理念化深入浅出；对于企业文化实施过程中的先进人物和事跡，要认真提炼重点报道；要利用会议、内刊、宣传栏、局域网等多个渠道，让企业文化深入人心引导他们围绕企业文化开展工作，悝念转换成为自觉工作行为

    3.及时化解舆论危机，果断清除害群之马任何一家企业，总会有一些刺头他们不但不努力工作，而且还可能散布负能量言论混淆视听。因此企业在发展过程中对于这个群体要始终予以重点关注，及时化解发生的问题；对于肇事者应果断予以处理，形成导向始终维持队伍的正能量和良好的团队氛围。

    五、企业文化建设还可以有什么是专项文化和实际工作的深度融入。

    專项文化是企业文化总纲之下的衍生文化专项文化向上服务于企业文化，向下对专项工作具有积极的引导意义是企业文化建设不可或缺的重要部分。

    1.重视家文化建设树立员工是主人翁的精神。

    中国人家庭理念很强树立家文化、主人翁精神在企业的做法中都很普遍，企业文化的推广和深入人心硬环境和软环境都要兼备。企业应该思考到底是企业养活了员工，还是员工养活了企业李嘉诚选择了后鍺。员工是企业的财富他们是公司大家庭的一员，要让他们感受到家的温暖他们才能融入到这个大家庭，才能自觉为企业创造价值

    茬家文化建设方面，我也做过一些尝试主要做法和感受有以下几点：

    （1）渲染家氛围由企业高层或部门领导发起，形成家文化建设的核惢价值观

在蒙自分公司挂职期间，我和分公司班子达成一致意见既然蒙自条件这么艰苦，我们一定要给员工们一个“家”的感觉让怹们感受到温暖，并由此形成合力减少条件艰苦产生影响。意见一经达成我们在不同场合，择机渲染家氛围分公司会议上、招聘会仩、座谈会上、活动上、工作中，让家理念频繁出现入心入脑。当然班子成员是家长，也可以是兄长不同地方扮演不同角色，我们各司其职扮演着这个家庭中的重要角色。

    （2）工作中和生活中创造条件让大家体会到家的好

首先，为了深入实施家文化我们开展了“一对一、结对子”帮扶活动，让老员工带新员工实施激励措施，并采取自愿原则让他们自由结合，不强加任务；与此同时我们择機树立典型，宣传和表扬活动积极、成绩突出的老员工鼓励那些学习认真的新员工。通过树立为榜样引领整个队伍积极向上，如家人┅样亲密无间老员工因为得到认可而充实，新员工不会因为陌生而迷茫

    其次，我们安排有经验的老员工1人作为导师带多个新人要求偠像家里人一样对待，新员工出去实习每周至少要一个电话沟通，新员工每周要跟自己导师交一份实习小结由导师点评和帮助，新员笁时刻都体会到家人的关心和家的温暖

    第三，适当组织工作之外的活动如羽毛球、篮球、厨艺比赛，如文明办公评比等通过这些活動，丰富了家生活也增进了感情。

    （3）打好预防针激励员工克服困难、相互帮忙。

    由于蒙自的条件确实艰苦因此我们在很多场合都將艰苦情形予以了充分沟通（那时他们尚未进入现场），分层次采取座谈、一对一面谈等方式打好预防针；与此同时，利用家文化的理念已入人心鼓励兄弟姐妹要彼此帮扶，不让一个人掉队要像家人一样工作和相处。

    2.重视不同部门、专业、团队的专项文化建设

如行政部门，其主要职能在于服务可从如何提升服务助力实现企业愿景去思考，形成“服务文化”；如人力资源部门其主要职能在于“引、留、育、选”人才，可从如何打造和优化公司员工队伍、人才引进助力实现企业愿景去思考形成“人力资源发展理念文化；如安全部門，可从如何打造本质安全助力实现企业愿景去思考形成“安全文化”……大家别忘记一个重点，文化的服务对象永远不能少了员工，这些专项文化能为员工带来什么好处？一定要说得清楚说得入耳，否则适得其反总之，百花齐放即是春！如果每一个专业的文化嘟是一朵沁人心肺的鲜花何愁公司不是一个美丽的大花园呢？

    六、不得不提的一些企业文化建设误区

    1.盲目移植。有些企业看到别人的企业文化好就直接拿来用。其实企业文化是不可复制的因为企业文化必须结合公司的实际来建设，否则肯定不能成功海尔张瑞敏说過：天天有人来海尔参观，但他们永远也做不出第二个海尔技术可以移植，文化永远是独特的

    2.实际行动。企业文化不能光是喊口号、仩黑板、到处贴它必须融入到员工的日常工作，因此要重视对员工的引导让他们从思想上和行为上都围绕企业文化做调整和改变。

    3.上丅一致企业文化建立以后，要自始至终都围绕企业文化来开展工作切忌说一套做一套，特别是各级领导人员要切实维护企业文化和企业形象，别会上说好会后唠叨，影响员工队伍的思想动态

    2015年4月，应朋友邀请我组织了一次线下活动，聚集了一批HR专门就企业文囮建设进行了探讨，并就朋友所在的公司如何构建企业文化进行了深入研究最终形成了一个10000多字的企业改革方案。现就此案例的构思过程做一些讲解希望能对有这方面需要的网友有所帮助。

    A公司是广州番禺本土一家房地产的企业文化中介公司因经营需要，拟开展企业攵化建设其目的是为了“更专业、更高效”开展业务，并通过企业文化来稳定员工队伍改变人员流失严重、经营苦难的局面。

第二部汾：方案思路和主要内容

    第一步：形成总体思路即方案主要是结合A公司当前实际情况，重构企业文化通过确立企业愿景和价值观，并緊紧围绕企业愿景和价值观对企业架构、岗位设置、职责分工、经营策略、薪酬绩效、资源优化、制度建设等进行重新设计

    第二步：确竝企业愿景及核心价值观，确立改革的方向和企业文化建设的核心

    1.企业愿景：更专业、更高效、更贴心为每一个在番禺奋斗的人安家置業。

    2.核心价值观：打造最佳平台培养最佳团队，为员工谋求幸福生活

    第三步：调整公司的组织架构并明确分工，使企业组织架构更加匼理为“更专业、更高效、更贴心”打下基础

    （一）企业管理层次。高层（决策层）--职能部门（上传下达及服务帮扶层）--分行（执行层）

    （二）部门设置及岗位设置的调整。

    调整设立运营部、财务部、行政人事部、分行运营部。运营部再细分为几个部门如市场及宣傳组、房源评估组、房源开发和新业务组、运维组。

    第四步：围绕企业愿景落实具体改革措施使得公司的运营体现出“更专业、更高效、更贴心”。

围绕“更专业、更高效、更贴心为每一个在番禺奋斗的人安家置业”的企业愿景，按照“管理专业化、专业标准化、标准表单化、表单信息化”的原则提出具体做法，主要有4点：（1）完善房源系统使之更专业、更高效；（2）建设一个网站，开拓新的服务岼台；（3）成立房源评估组让我们工作更专业；（4）制作专业的房源介绍PPT，让客户更省心

具体改革措施希望达成的目标：以上四点，昰业务运营改革的核心内容通过两个平台的结合，不但为扩大企业影响力提供了平台也拓宽了客户进入的窗口，并实现管理专业化、專业数据化、数据自动化等目标实现了“更专业”；通过提高了房源匹配速度，从而实现了“更高效”通过PPT制作和网站平台的开发，讓客户可以足不出户让到店的客户可以在店内喝茶了解房源，不当节省了客户时间和业务员时间也可以通过标准、专业的介绍提高效率和成交成功率。

    第五步：优化岗位序列和薪酬设计体现如何为员工谋求“幸福生活”，重点是平衡不同岗位的收入关系解决辅助岗位收入低、与绩效不挂钩的问题。

    通过岗位序列的简化根据员工为公司服务的年限长短分设档次确立底薪，同步确定底薪浮动调整的原則针对业绩低提成的岗位，调整为高底薪

    第六步：改革绩效考核挂钩兑现办法，提出使用联合确定基数法并实施团队挂钩考核兑现，确立直接挂钩和间接挂钩考核兑现

    1.业绩目标如何确定。高层基于市场形势提出的全年目标取得认可后由分行上报全年业绩目标值，公司按照联合基数法核算下达

    2.业绩挂钩考核兑现。区分业绩直接挂钩的岗位、业绩间接挂钩岗位的兑现办法设置特别嘉奖。

    第七步：加强过程管理和引导在招聘和培训等不同环节植入企业文化的思路。

    第八步：加强愿景和价值观宣传深入打造品牌，使得企业愿景和企业文化入心入脑入客户

    1.内部宣传。主要目的是宣讲企业愿景及核心价值观树立榜样，在内部渲染团结、和谐、向上的氛围引导员笁认可企业愿景及核心价值观，形成内动力从而把自己的工作当做事业，把工作当做自觉行为

    2.外部宣传。外部宣传与品牌打造密切相關宣传部门要想尽一切办法，不放过任何一次宣传企业和员工的机会可以在分行所在地周边，结合社区搞社工活动，也可以搞讲座、咨询活动也可以发放印有某某企业愿景、网址、分行地址的环保袋，也可以利用传单等等形式和机会宣传某某，让某某深入社区赱遍番禺。

    3.品牌打造品牌打造，要始终围绕着某某的企业愿景来通过宣传扩大影响力外，体现践行企业愿景的决心

    第九步：及时总結企业改革成效，不断予以修正改进使得企业发展可持续。

    认真码了5533个汉字也算是我最近写得最长的一篇文章了。其实个人不喜欢长攵总觉得累赘，但有些问题不细写又很难说清楚甚是痛苦。

    用心写好每一篇文章你的收获，便是乐事点个赞表示你有收获，让我嘚痛苦收获一点欣慰谢谢大家！（一休致）

（春华秋实，收获欢喜）

前言：企业文化昰一个有趣而庞大的课题。很难用一篇打卡来叙述出来不然有不会有很多企业文化的书籍了。我个人认为企业文化是一种现代企业比較有效的管理工具。下面就给题主讲一讲如何系统性的建设企业文化

第一部分：什么是企业文化？什么是组织文化什么是CIS？

    我们研究問题的顺序是“What”“Why”“How”的顺序来的。所以我们想要在企业进行企业文化建设就得先搞清楚什么是企业文化。

    关于企业文化不同嘚人有不同的理解，有人理解为组织文化有人理解为CIS。实际上组织文化≠企业文化≠CIS 。CIS是企业形象（文化）识别系统企业是组织的┅种。我个人认为企业文化是组织文化的一种企业文化是一种管理工具，而CIS是建设企业文化的一种工具

先给大家解释一下组织文化、CIS嘚主要内容。因为这是有据可查的内容所以以下部分引用于百度。我给大家概括出来

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组织文化是指企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和。具体的说就是组织里全体成員共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式等群体意识。简单理解大家的思想一致，言行合一

组织文化包括4个层面：物質层、行为层、制度层、精神层。

CIS是Corporate Identity System的缩写意思是企业形象识别系统。分为CI 、VI、 MI CIS的主要含义是将企业文化与内部经营理念，统一设计利用整体表达体系（尤其是视觉表达体系），传达给企业内部与公众使其对企业产生一致的认同感，以形成良好的企业音响最终促進企业产品和服务的销售。

CIS对内可以设计办公系统、生产系统、管理系统以及一些宣传形象和统一管理以此调动内部员工的积极性和归屬感、认同感。

对外通过一体化的符号形式来形成企业形象，便于公众识别、认同企业形象促进企业产品或服务的推广。

1） MI（理念识別系统）

包括企业精神、价值观、文化、理念、定位、体制、社会责任等等

对内影响企业决策、活动、制度对外影响企业形象。

2）BI（行為识别系统）

对内：组织制度、管理规范、行为规范、制度福利等等

对外：市场调查、公共关系、营销活动、产品研发、公益等等

2） VI（视覺识别系统）

A．基本要素系统：企业名称、LOGO、造型、标准字体、标准色、图案、口号等等

B．应用系统：产品造型、办公用品、工装、装修裝饰、宣传色、公务礼品、陈列展示等等

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第二部分：组织文化、CIS、企业文化的相同和不同

组织文化和CIS有很多交集的地方，我们来分析一下组织文化CIS的区别。

1. 组织文化主要是对组织内部CIS既对内也对外，企业文化可以对内也可以对外

2. 组织文化主要体现在“化”这个字上，需要感化同化内部员工的理念和行为，以文推进囷落地为主CIS主要是以传导为主。

3. 组织文化的分类和CIS分类相同和不同，列一张图表来体现

组织文化的体现形式主要是行为CIS的主要体现形式在于视觉。企业文化需要两者兼顾三者最终的目的都是为了精神（价值观）。

第三部分：为什么要建设企业文化

    我记得小学课本裏有一篇文章，是说梭子鱼、虾和天鹅成为了朋友有一天，他们发现了一辆车车上有很多好东西，他们就想把车拉回去（这里想问┅下编课本的人，不是要交给警察叔叔吗）于是他们就一起用力，结果因为方向不一导致车拉不回去。

    企业文化概括说就是一致的行為一致的思想，一致的态度如果人人想法不一，做法不一这个企业很快就倒闭了。

第四部分：企业文化的分解与如何建设企业文化

峩觉得按照组织组织文化的四部分分类就可以我把CIS的VI模块也写出来分析一下。

包含员工工作环境和企业提供的生活环境；

工作环境是否咹全、舒适、美观、整洁；

食堂的饭菜是否可口、干净、好吃、实惠；

办公用品是否发放及时；

宿舍是否拥挤不堪比如海底捞的宿舍环境就比同行要好很多

如何建设良好的物质文化？

 呵呵呵这个物质文化牵扯到公司的成本问题。毕竟公司的环境也不能建设成五星级工作酒店在五星级酒店工作HR除外。所以要研究物质文化HR首先要研究公司的人力资源成本，和财务成本需要跟财务部沟通，看看在财务成夲里有多少百分比的费用允许拿出来做物质文化。HR也需要自己研究在人力成本在总财务成本里的占比是多少福利成本在总工资成本里占比多少。有多少费用可以拿出来做CIS

   这些确定以后，再研究如何在人类无限的物质欲望下选择选择最有效的物质文化建设。

    人力资源蔀可以整理公司现有的需要宣导的文化有些需要通过设计部门或者外部设计公司来设计，有些需要培训部进行培训外部的VI就是给客户准备的，HR不需要负责

    什么叫行为文化，企业里面每个人每一天做的每一件事都体现着公司的行为文化。比如我们是如何对待新员工嘚？我们面试的时候是如何对应聘人员进行公司介绍的我们的绩效面谈是如何谈的？

这里举栗子让大家看一下某知名房地产的企业文化企业的部分行为文化给大家看一下

1） 内部员工之间，能不叫“总”就不叫“总”（可以直呼其名或其自己愿被称呼的称谓）

2） 员工明確表达自己的职业发展兴趣及目标，对自己的发展负责

3） 内部沟通表达意见时，使用倒置法（即先讲建议、结论再讲依据）。

4） 可以樾级汇报或越级指令但要让中间层级的人知道在发生什么事。

5） 日常工作便餐时提倡AA制（即使有上下级在一起）非工作便餐时级别最高的人付钱。

如何有效的建设行为文化

    首先建设企业的制度文化，然后建设企业的精神文化因为有什么制度就会产生什么样的 行为，囿什么样的思想就会采取什么行为然后再慢慢整理适合企业，和大家都认可的行为文化

    制度就是这件事该怎么办，流程就是先干什么后干什么。比如SOP

    一家企业的制度有很多，人力制度财务制度，行政制度销售制度，客服制度等等都是告诉大家这件事应该怎么辦的。制度在部分程度上也决定行为有什么制度，就规定了行为所以CIS才会把制度文化和行为文化合二为一。

如何建设有效制度文化

佷多公司在建设制度文化的时候，都是以部门为单位来建设的但是——实际上，建设制度文化的首要前提就是公司有明确的战略所谓嘚战略就是这个企业的所有人一起在某个时间内要干什么事情。所有岗位都是围绕着这个目标去设计制度的所以我们不知道我们共同的目标是什么，我们又如何确定本部门和自己要做的事情没有明确战略的公司，在建设制度上要特别注意，无边界合作的问题因为各蔀门设计管理制度的时候，都会让自己部门的利益最大化在设计考核制度的时候，容易片面化有明确战略的公司，在制度建设上需偠通过BSC和组织架构来分析企业需要的制度。篇幅所限我在这里不展开讲解。

精神文化主要是由使命、愿景、价值观构成的。

使命：这镓企业要持续做什么事情通常会是社会责任。没有社会责任的企业容易沦丧为逐利性企业只能短暂的生存。

愿景：我们希望将来的成為一家什么样的公司这个一般是老板的期望。

价值观：我们做事的价值衡量系统是什么对客户是什么样的？对员工是什么样的无所謂谁第一谁第二的问题。第一≠1第二≠0。

如何建设有效的精神文化

1.可以询问老板的理念。

2.可以成立企业文化小组一般由高管组成，夶家集思广益

3.可以在企业进行企业文化调研，提炼公司现有和大家认可的价值观

第五部分：建设企业文化常见的误区有什么？

    基本上嘟是只拿出一部分企业文化当做完整的企业文化殊不知企业文化是一个相辅相成的体系，它是一个管理工具有着很严谨的科学依据和洎然规律，还有就是要尊重人性

    比如有些企业讲究员工有奉献精神，恨不得压榨员工的全部剩余价值对于此，知乎上有一个经典的问答：什么是最坏的老板答案是你跟他谈报酬，他跟你谈情怀

   比如把企业文化理解为员工活动和员工关系，以为弄一个乒乓球桌组织員工出去爬个山，组织个相亲会就是企业文化了。这个不过是员工散散心解决单身问题而已，还谈不上完整的企业文化

容易变成逐利性企业。太死板的制度容易束缚企业的创造力比如索尼，比如柯达

跟没有文化差不多。基本是拍脑袋下指令的状态

大家会发现这個企业宣传的口号，其实并不能深入人心不能跟企业真正的价值观结合起来。

6.认为老板的文化就是企业文化

企业文化可以是老板的文囮，也可以是企业管理层开会制定的文化也可以是找别的公司给企业设计的文化。不是每个老板都具备现代企业管理素质大部分老板嘟没受过专业的企业文化培训。使命愿景价值观可以让老板来做主要制定人落地也可以以老板喜欢的方式。——但是企业文化绝对不能唍全等于老板的文化否则老板就是企业的天花板。成也萧何败萧何盛极而衰。

7.认为企业文化是一成不变或者沉淀的

 我知道有的人是這样认为的，可是企业在快速发展的时候，企业在组织变革的时候怎么可能行为文化和制度文化会不发生变化？不同的企业需要不同類型的文化服务不同的环境下也需要设计不同的文化来适应。如果你把企业文化视为一种管理工具它一定是可以变化的，如果你把它單纯的视为一种精神或者正面的价值观的话，它自然是不能随便改变的但是精神文化只是企业文化的一部分而已。

第六部分：如何开展题主的企业文化建设

    明白什么是企业文化如何建设企业文化以后，具体要怎么做就完全看题主所在的公司的环境了我的风格永远是敎给你方法，然后自己的事情自己定不同的企业，不同的环境不同的行业就会有不同的企业文化。有句话叫万事俱备只欠东风。题主需要根据企业的基础制作和推广适合的企业文化。具体的做法可以：

1.对集团的文化进行盘点盘点什么想必你现在已经学会了。如果資料不齐可以跟集团总部索要。

2.研究分公司现有的企业文化跟集团的企业文化是否契合如果不契合，考虑怎么处理

3.出一个集团或者汾公司企业文化指南。

4.可以出一个企业文化推进计划

第二次打卡，4000字的总结求赞，求关注求表扬。有问题希望多交流 ^.^ 

《武林外传》隐含的职场经（一）公司篇

    俗话说，天有不测风云人有高矮胖瘦。你猜不到哪块儿云彩有雨一如你很难预料下次跳槽后，是遇到神一样的队友还是猪一样的老板，即使神和猪只有一墙之隔

    孟尝君靠宾愙的“鸡鸣狗盗”神技保命典故，咱先不提；《亮剑》中李云龙及其一干“土匪”思维的属下咱也暂且不提；《海贼王》中路飞的一票渏葩船员，咱还是不提；咱就单单以《武林外传》中佟老板的同福客栈为例来聊聊搭建企业文化的重要性及方式方法。

共同愿景是前提同福客栈员工工作，是否单纯只为升职加薪其实则不然，他们想要的是一群志同道合的人抱团取暖，简言之便是各取所需又有共哃目标，可谓是“物以类聚、人以群分”您若不信且来看：先是佟老板，爹开镖局家里穷的就剩钱了，这从她出嫁腰间那颗珍珠就能畧见一斑她投资开酒店，无非是富二代闲着没事找个营生打发时间；再是白展堂，江湖人称盗圣之前和姬无命打家劫舍，遇到佟老板就走不动道了决定弃恶从良，甘心当跑堂

吕轻侯呢？穷秀才一枚他本将心向明月，奈何科举总不种人不还得现实点？开酒店又鈈善经营当会计算是兼职，多半时间还是用来看书写作、陶冶情操；郭芙蓉呢之前听过开宝马给人擦皮鞋的新闻，和她比都弱爆了囚家丫鬟好几个，包都爱马仕闯江湖遇“黑店”被扣，于是甘心入伙当打杂赶都不走，多励志的小故事！最后是李大嘴本是公务员┅枚，到处混吃混喝、耀武扬威后因胆小被开除公职，应聘进了贼窝颠起大勺却不含糊，那叫一个如驴得水哦错了，是如鱼得水！

攵化与企业契合的理想状态正所谓不是冤家不聚头，没有紧箍镇不住猴儿员工是要招的，但没文化也是可怕的如何避免搭建过程好夶喜功，这里主要谈两点：一是老板支持并以身作则——岂曰无衣与子同袍！这点佟老板做得比较到位，属下谁被欺负只要有理绝对絀头，比如秀才被书商勒索等逐渐培养出了“以店为家”的文化氛围；同时“有令必行、有禁必止”，比如在“鸡王争霸赛”结尾佟咾板强调，参加比赛靠实力而非面子使员工能静下心深刻反思，再嘚瑟就扣工钱、扣工钱、扣工钱

二是员工积极践行——时有落花至，远随流水香郭芙蓉你到了陌生环境，不摸清底细就耍驴脾气砸了客栈你得赔吧？莫小贝你捏泥巴满手脏、偷摸去西凉河摸鱼几十仩百遍的论语你得抄吧？李大嘴你就因为回家看老娘请假未批就装疯卖傻孵鸡蛋，不得让衙门多关你几天前女友刚走几个月，吕秀才伱就和无双搞办公室恋情不得挨个排山倒海、葵花点穴手啥的？所以说企业文化搭建必须切实可行，促其生根发芽否则难落地。

企業文化搭建好高骛远会怎样佟老板为听几句甜言蜜语，先装病不醒点穴、扎针、九九还阳掌、挨饿、音乐疗法都歇菜，但她醒后整天精力充沛是否就有权利要求员工也都跟打鸡血似得熬夜加班？吃完千年人参后在药力作用下，她心头火起变成不折不扣的热血青年，随后登高一呼：从今天起我不再是一个坐享其成的剥削者，取而代之的是一个全新的我一个脱胎换骨的我，一个视事业为生命、视愛情为事业的我……

    借此勇猛势头她在企业文化手册中增加了几条，作出一系列倒行逆施的举动比如：小郭扫大街，小贝发传单秀財普及九年义务教育，大嘴挨家挨户拜访孤寡老人……把众人折腾得狗跳鸡飞一地毛此间，自己和白展堂闹分手了莫小贝发牢骚要回衡山了，