物流外包物流给雅芳销售带来哪些好处

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-12-01 06:49 标签： 外包物流

第 1 页 共 6 页 第 2 页 共 6 页石家庄财经职業学院 学年第一学期物流经济学试卷 A 系别 ______班级 _______姓名________学号 ___ 题号一二三四五总分 分数一、单选题（每题 2 分共 20 分） 1. 1935 年最早对物流进行定义的机構是（ D ） A.英国联合利华 B.日本物流研究所 C.英国物流研究所 D.美国销售协会 2. 按照 ABC 分类管理法，公司库存的全部原材料和零部件中价值占全部物品的 20左右，在 物品数量上也约占 20左右的物品属于（ B ） A.A 类物品 B.B 类物品 C.C 类物品 D.不能判定类别 3. 技术创新的最终目的是（ C ） A.获取新技术 B.推动科学实驗 C.获取潜在的超额利润 D.寻求重大科技发现 4. 主要用于确定某种产品季度或年度的市场需要量的预测称为（ B ） A.近期预测 B.短期预测 C.中期预测 D.长期預测 5. （ A ）是不合理运输的最严重形式 A．空驶 B．对流运输 C．迂回运输 D．重复运输 6. 社会再生产过程之间、国民经济各部门之间及国与国之间嘚实物流通成为（ D ）A.国际物流 B.全球物流 C.第三方物流 D.社会物流 7、下列选项中，装卸搬运合理化的措施不包括 D A．利用机械，实现规模装卸 B．防止无效装卸 C．利用重力进行少消耗的装卸 D．始终采用最高的装卸搬运活性 8. 生产季节性商品的企业，为了协调旺季和淡季需求的不均匀性通常采用在淡季生产储备 一定数量的商品以调节旺季的巨大需求，这种储备克服了（B ） A．所有权间隔 B．时间间隔 C．场所间隔 D．使用權间隔 9. 技术创新的主体是（ D ） A.企业 B.科技人员 C.职能部门 D.企业家 10. 物流设备在闲置中受到自然力的作用产生锈蚀，或是缺乏必要的保护和保养而洎然丧失精 度和工作能力产生物质磨损，这种磨损称为（ C ） A.物理磨损 B.有形磨损 C.第Ⅱ种有形磨损 D.第Ⅱ种无形磨损 二、判断题（每题 2 分，囲 20 分） 1. 只要重视和发展物流业就能提高效益产生利润。 （ F ）2．物流产量越大则经济效果越好（F） 3. 运输产生新的实物形态产品（ F ） 4. 物流仓儲中心是指从事储存的物流中心实际上与传统仓库没什么区别。 （ F ） 5. 仓库在进行总平面布置时为充分利用装卸设施和节约用地，对于鈈同性质的仓库尽量合 并组建较大的仓库，这是仓库总平面布置原则之一 （ F ） 6. 订货成本一般与订货批量的大小有关，而与订货次数无關（ F ） 7. 采用 ABC 采购法的目的就是从降低价格上得到好处直接达到降低成本的目的（ F ） 8. 固定资产的回收是固定的，不依赖于流动资产的周转（ F ） 9. 物流的企业经济价值主要体现在降低企业物流成本上（ T ） 10. 有效的市场预测可以降低物流运营成本。 （ T ） 三、名词解释（每题 3 分共 15 汾） 1.空间价值（时间价值）2.安全库存（经济订货批量）3.物流需求（物流供给）4.物流设备（物流设施）5.物流成本（物流创新）四、简答题（烸题 5 分，共 20 分） 1.物流效率的概念是什么哪些方法可以提高物流效率第 3 页 共 6 页 第 4 页 共 6 页2.物流系统绩效评价应遵循哪些基本原则3.如何进行绿色粅流管理4.全球互联经济对全球物流业产生了怎样的影响五、计算题（每题 10 分共 10 分） 某厂有一台设备，购置价格为 8000 元目前市价仍与原值楿同，设备按直线法折旧年 折旧率 4.5，当设备使用 10 年后需进行一次大修。设修理后大修周期缩短为 8 年生产率 不变，每年的维修费用平均比上一修理周期增加 80 元第一次大修预算费用为 4500 元。若该 设备不修理转让给其他单位可得 4100 元试分析该设备第一次大修理的经济性。六、案例分析题（每题 15 分共 15 分） 案例 雅芳---物流配送在创新中发展【案例概要】雅芳公司的多元化销售模式使其销售业绩持续攀升。但是雅芳产品从各地分公司到专卖 店、专柜的过程中，却常常发生问题 究其原因，雅芳公司发现是经销商的满意度发生了偏移而这种偏移主要是物流不畅导致 的。雅芳公司规定经销商必须到各地分公司取货但由于经销商分布很广，取货时有的经销 商常常要坐一整天车才能到达分公司仓库，有些没车的经销商拿到 货物后还要租车运回、自 行装卸这给他们造成了很大困难。不仅经销商感到吃力雅芳公司吔感到运作成本太高。雅 芳采用这种方式通过长途陆运或空运将货物从广州工厂运到各地分公司的仓库然后通知经销 商到各分公司提货，要配合这种物流模式雅芳在中国的 75 家分公司就要建 75 个大大小小的 仓库，分散的库存导致信息的不畅通雅芳销售额流失巨大。加上多個环节操作使雅芳不得不 投入大量的人力成本这种消耗大、速度慢、管理难的物流模式严重阻碍了雅芳的发展。 为了解决这一问题2001 年初，雅芳公司决心重组在中国的供应链体系经过将近一年 的考察、研究，雅芳公司最终拿出了一套叫做“直达配送”的物流解决方案雅芳在北京、上 海、广州、重庆、沈阳、郑州、西安、武汉等城市共设立了 8 个物流中心，取消了原来在各分 公司设立的几十个大大小小的倉库雅芳生产出的货物直接运输到 8 个物流中心，各地经销商、 专卖店通过上网直接向雅芳总部订购货物然后由总部将这些订货信息发箌所分管的物流中心， 物流中心据此将经销商所订货物分捡出来整理好在规定的时间内送到经销商手中。这其中涉 及的运输、仓库管理、配送服务雅芳全部交给专业的第三方物流3PL 企业去打理。 “直达配送”项目确定以后雅芳公司还通过招标方式选择了中邮物流和大通國际运输为 公司提供 3PL 服务。 2002 年 3 月雅芳首先与大通国际运输在广州试点，随后又逐步覆盖广东其他城市再 到福建、广西、海南。以 2002 年 5 月中国邮政物流开始为雅芳提供以北京为中心的华北地 区直达配送业务，并逐步渗透到东北、西南等地中邮物流重组了雅芳产品销售物鋶体系，并 与雅芳实现了信息系统对接还开通了网上代收货款服务。到目前为止共速达与心盟物流也 都成为雅芳的 3PL 提供商。 另外在Φ国邮政物流与雅芳公司前期成功合作的基础上，国家邮政总局委托重庆市邮政 管理局为雅芳产品在重庆市的指定专卖店、分公司所属专櫃、经销商管理专柜进行“门对门”第 5 页 共 6 页 第 6 页 共 6 页的产品配送服务市邮管局指定邮区中心局全面负责并实施雅芳产品在“重庆分拨Φ心”的配 送任务。这不仅仅是一次为邮政企业创造经济效益的绝好机会也是邮政物流一次难得的锻炼 机遇。中心局精心策划周密安排，出台了一系列雅芳产品运输、配送、仓储及服务方案改 造整修 1100 平方米仓储库房提供特殊产品恒温保存空间;选派经验丰富、业务素质恏的司押 人员担负配送任务;制定多种配送流程方案支持雅芳配送时限等。 中心局在运输、仓储、配送、信息服务和资金收付结算等物流环節均制定了科学、完善的 操作规程和监管制度确保在每个环节注入“精益意识” ，以优质服务和良好信誉打造精益物 流品牌在雅芳一體化物流体系中，该局还指定专人负责网上数据信息管理实现了数据信息 管理的网络化。经过 3 个多月的初期运作雅芳产品配送服务得箌了国家邮政总局的肯定和雅 芳公司的认可，配送准时率 99物品完好率 100 ，信息反馈率 98 客户满意率 99 ，均达到国家邮政总局的要求 目前，雅芳产品配送业务已辐射至四川省和贵州省重庆邮政作为西南地区雅芳产品配送 分拨中心的服务范围已覆盖川、黔、渝两省一市。近期雅芳产品配送将辐射至云南，从而实 现重庆邮政一体化物流向西南地区的顺利延伸 可以说，大通国际运输和中邮物流已为雅芳公司提供了包括干线运输、仓储、配送、退货 处理、信息服务、代收货款等多项服务雅芳的供应链开始变得紧凑起来。重新调整物流系统 给雅芳公司带来的最明显的变化是过去 70 多家分公司仓库减少为 8 个区域分拨中心后物 流操作人员由过去的 600 人减少到 182 人，降低了物流成本和物流資产占用而且，在配送时 间上实行直达配送前，如果厦门的一家经销商要货必须先通过雅芳厦门分公司订货，由分 公司统计好各经銷商的订单后给总部下订单再由广州工厂将货物运到厦门分公司，分公司通 知经销商自提这样的过程通常需要 510 天左右。实行直达配送鉯后从经销商上网订货到 送达只需要 23 天时间，降低了缺货损失 事实上，在将物流外包物流到物流公司以后雅芳开始专注于企业产品嘚生产和销售方面的业 务，各分公司也从过去的繁琐事务当中摆脱出来专注于市场开拓，一年间产品销售量平均提 高了 45 北京地区达到 70 ，市场份额不断扩大通过雅芳物流转换的成功，可以看出 物流对于企业尤其是对于跨国企业的重要性。案例思考 （1）雅芳物流配送进荇了哪些创新 （2）物流创新对雅芳发展的意义和作用有哪些

制造型企业或销售等企业为集中資源、节省管理费用增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流3PL)运作。企业物流外包物流是一種长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式

企业物流外包物流的五大好处：

1、有利于企业将有限的资源集中鼡于发展主业。

制造企业将物流业务外包物流给第三方物流企业可以使企业实现资源的优化配置，减少用于物流业务方面的车辆、仓库囷人力的投入将有限的人力、财力集中于核心业务。

2、为企业节省费用增加盈利。

从事物流外包物流业务运作的第三方物流企业利用規模经营的专业优势和成本优势通过提高各环节能力的利用率，实现费用的节省

3、有利于企业加速商品周转，减少库存降低经营风險。

第三方物流服务提供精心策划的物流计划和适时的运送手段最大限度地加速库存商品周转，减少库存为企业降低经营风险。

4、有利于提升企业形象

第三方物流提供者利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制，帮助企业改进服务树立自己的品牌形象。同时制造企业也可以借助于专业的第三方物流企业来提升自己的企业形象

5、有利于降低管理难度，提升管理效率

物流业务外包物流既能使制造企业享受专业管理带来的效率和效益，把内部承担的管理职责变为外部承担的法律责任有利于简化管理工作。

这是奧邦物流.官.网.上摘抄的感觉可以解决你的疑问，望采纳

1：业务外包物流可以节省企业的资金，人力物理等的投入，从而集中公司的優胜力量发展企业

2：因为企业本身不是做物流的，所以其管理方法专业人才，场地设备均不到位，齐全不完善，势必会造成很多嘚反面印象和资金的流通不便。

3：通过第三方物流可以培养好的盟友，在产业链上中介环节中控制成本巩固供应链。

所有的外包物鋶都有一个共同的作用就是可以集中力量做核心业务。

所以能让企业集中力量做核心业务是第一个最大作用

其次物流外包物流能够吧企业的物流配送交给专业的

做，使得企业的物流配送更专业更快捷

再次物流外包物流能减少企业自建物流自行配送的成本，这是最终的恏处减少配送设备库存基地的费用。

当然还有很多其他的作用。但不是主要的

本回答由上海发网供应链管理有限公司提供

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