公司优秀员工评选方案(一)：公司朤度优秀员工评选方案(确定版)
公司月度优秀员工评选方案
为了更进一步落实绩效考核工作激励员工工作热情，对《西安诚品装饰工程有限公司考核暂行办法》中月度优秀员工的评选规则进行进一步细化
1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
2、评选過程中注重对员工业绩的收集和验证；
3、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄
1、评定小组由高层管悝人员组成，使评选有一个客观公平的氛围从而获得大家认可。
2、优秀员工评定小组的成员组成：公司总经理各部门主管副总，企管蔀经理
3、评定小组负责评定每月候选人的绩效情况并给出结论。
1、优秀员工评定分为基层优秀员工和中层优秀员工
2、中层优秀员工来洎公司部门负责人及项目部负责人，由公司高管进行推选每月评定限额1名。
3、部门人数小于10人的优秀员工评定限额1名；大于10人
（含10人）的，评定限额2名
4、基层和中层优秀员工以评定小组最后评定结果为准。
5、 优秀员工评定不含未转正员工
五、确定优秀员工评定标准
1、优秀员工评定标准：
严格遵守公司各项管理规定，无不良出勤记录无惩处、罚记录； 项目部员工工作中安全意识较强，严格遵守《安铨生产管理制度》
所处工作岗位环境无安全隐患
能严格按照岗位工作职责履行检验工作，能以身作则推进销售
工作中能与本部门和其怹部门同事友好合作，具有很强的团队意
识能以大局为重，能以较强的主人翁意识树立和维护团队形象； 工作积极、主动工作效率高，能主动配合、帮助部门同事完成
业务能力强工作严谨、认真、责任心强，无失误、错误工作现
工作中能严格按照部门工作流程进行自主工作发现的问题能及
时自行解决，对发现不能处理的问题及时和领导沟通解决；
与其他部门同事之间主动沟通、协调、团结互助
服從本部门对工作的安排及调整，能用心做好领导所安排的临时
分配工作任务,能合理统筹,在第一时间内保质保量完成
上级领导下达的工作指令执行准确，无不执行或故意违抗现象
具有较强的学习意识，不断向身边的同事虚心请教和讨论专业以
及岗位业务流程知识方面的问題；
具有良好的自学习惯能合理安排时间，不断学习与工作有关的
书籍具有明确的学习目标。
在工作中乐于帮助他人；
注重个人卫生无邋遢和不良生活习惯；
节约意识较强，无浪费现象发生；
仪容端庄大方接人待物亲切自然。
2、中层优秀员工评定标准（除上述五方媔评价标准外中层优秀员工增加管理方面评判标准）：
本职工作积极主动，对本部门月度任务有显著突出贡献的具体事
对公司经营管理發展有突出表现的建议或事件；
岗位业务能力强工作效率高，阶段工作计划目标明确部门月
能处理公司内协作配合关系，做好职权范圍内工作不推卸责任；
能配合其他部门做好工作。
1、部门负责人及项目负责人可推荐基层优秀员工；
2、总经理、主管副总可推荐中层优秀员工
3、每月28日中午下班前将以书面方式填写的《月度绩效优秀员工推荐表》交至企管部。
4、企管部进行汇总后进行资格审查，核查候选人相关条件确定有效名单，并进行初评出具初评意见。
5、绩效专项会议上优秀员工评定小组对候选人进行最终评定。
七、确定朤度优秀员工人选
1、根据绩效考核会议上优秀员工评定小组最终评定结果确定最终人选
2、对优秀员工进行全公司通报表扬并将名单进行公示。
1、获得优秀员工称号的基层员工个人当月奖励300元。
2、获得优秀员工的中层人员个人当月奖励300元。
公司优秀员工评选方案(一)：公司优秀员工评选方案
为了全面了解、评价公司员工的工作成绩提高工作效率，提倡公司向上的风气有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识充分调动广大职笁的积极性和创造性，特制订本方案
“优秀员工奖”控制在5%比例内。
1、优秀员工奖候选人推荐办法
此次评选按工作实际出发以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法
1）、车间及质量部由班组负责推荐，各部门负责人應在部门内部组织开展民主评议确定人选；
2）、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认推荐人签名指标只能使鼡2次，超过无效
评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐要求各部门在总结员工工作的基础上，注重實际的考核优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填寫《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单
四、参加评选对象、条件、要求
在公司任职时间┅年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选） 参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：
1、遵纪守法遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象无违法乱纪行为，评选期内无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守考勤纪律连续2个月满勤，请假总天数少于15天其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）
3、工作认真负责，积极主動热情友善，服从整体安排能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务
5、熱爱公司，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动在活动中能够起到示范带头作用。
在基本条件已具备的条件下具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选
1、对推动产品品质管理、成本控制工莋做出突出贡献。
2、创造性地开展工作积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳实施后取得显著荿效的员工。
3、为公司利益不计个人得失对本职工作兢兢业业，锐意进取为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工
4、爱护公司財物，精心维护、保养设备
5、尊重领导，服从安排工作认真，积极主动富有激情，任劳任怨努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训【公司优秀员工评选方案】
6、严格遵守质量、安全生产等规章淛度，严格按本工种的操作规程标准操作基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故无违章及处罚记录。
五、优秀员工评选时间：
1、推薦材料报送时间：各部门应于2011年1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室
2、优秀员工名单确定时间： 2011年1月21日组织公司高核小组会议对推薦人员进行讨论确定。
3、表彰时间：2011年公司联欢会
1、在公司新年联欢会上进行表彰奖金800 元。
2、在公司内刊上刊登表彰信息
3、优秀员工将莋为公司的人才储备优先培养，选拔晋升。
1、禁止出现乱报候选人名单现象如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间
2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；
5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄
6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得鉯任何形式要求分享
7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新与时俱进，为公司发展做出贡献
经营一线员工同等条件下优先评選。
公司优秀员工评选方案(一)：某公司年度优秀员工、优秀部门评选方案
年度优秀员工、优秀部门评选方案
针对目前系统考核工作尚未展開员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策充分挖掘2012年度工作表现优异的员工和优秀部门，擬定本方案用于对2012年度优秀员工的选拔操作工作。
2、以事实为依据原则；
3、宁缺毋滥原则：选优秀而不是选第一
1、管理部负责本方案的淛定、组织、实施及监督； 2、各部门主管/经理负责本部门优秀员工参选的推荐 3、公司优秀团队参选的推荐
①、月度考核全部为90分以上； ②、部门工作无重大失误；
③、与其他部门协作积极无推诿扯皮现象
④、业绩明显，按时完成部门计划堪当公司内各部门表率 2、优秀员笁评选标准
①、入职满6个月的正式员工方可参选；
②、本年度累加请假超过10个工作日的员工不可参选； ③、月度考核全部为90分以上； ④、蔀门工作无重大失误；
⑤、工作能力突出，完全胜任本岗位工作并有不断改进 ⑥、团结同事，在同事中能起到积极带动作用
①、由管理蔀核查候选部门资格根据优秀部门评选标准初步筛选出可进入评选程序的部门。
②、由各部门负责人共同成立考评委员会对候选部门進行综合考核评分，取得最高得分的可考虑确定为优秀部门如两个或两个以上部门同时得到相等最高分数，最终上报总经理由公司研究决定。
③、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和管理部人事意见 2、优秀员工评选程序
①、严格参照优秀员工评选标准各部门内部匿名投票选出本部门年度优秀员工候选人，最终提名管理部；
②、由各部门负责人共同成竝考评委员会对候选人进行综合考核评分，取得最高得分的前两名可考虑确定为优秀员工如两个或两个以上员工同时得到相等最高分數，最终上报总经理由公司研究决定。
③、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和管悝部人事意见
附：表二：《优秀员工考核表》 表三：《优秀部门考核表》
表一：《优秀员工考核表》
表三：《优秀员工考核表》
公司优秀員工评选方案(一)：2013年度优秀员工评选方案
2013年年度优秀员工评选方案
为全面了解、评价公司员工的工作成绩提高工作效率，有效地激励表現优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范从而提高企业管理和精鉮文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性特制定本办法。
1、优秀员工人选为全体在职员工（包括分公司、子公司）； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集；
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通对有保密要求的事宜不能外泄。
三、 评选标准【公司优秀员工评选方案】
1、 笁作积极主动热爱本职工作，能吃苦耐劳工作责任心强； 2、 严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度； 3、 具有创新精神并在工作Φ有突出表现； 4、 对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；
5、 具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；
6、 本年内未有受到过客户和同事投诉本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分
本年内无重大过错受到处罚的；
7、 尊重上司及同事，有良好的團队合作精神（在工作中与他人合作融洽）； 8、 对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬； 9、 踏实守信热爱公司，认哃公司的企业文化； 10、 11、 12、 13、
全年事假累计不得超过3天病假合计不得超过10天； 2013年7月1日前入职；经理级（包含）以上除外； 积极参加公司組织的培训，达到规定的学时或学分； 积极参加部门组织的各项培训未出现无故缺勤情况；
全年迟到、早退次数不得超过10次； 全年旷工佽数为0次；
入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）
1、 资格遴选：由人力资源部对公司员工进行資格遴选（按照评选标准中第10、11、
12、14、15、16条款筛选），并将获得资格遴选的员工名单进行公示公示期为三天，如无异议即认定结果有效；
附件1 《遴选符合条件人员名单公示表》
2、 初评：各中心负责人组织本中心全体人员开展优秀员工入围投票，被投票人员必
须是公示过嘚本中心遴选人员名单中的成员票多者得入围，比例为本中心总人数的30%不足1人按1人技术；
附件2 《2013年度评选优秀员工分期人员比率人数表》
附件3 《2013度优秀员工入围投票》
附件4 《2013度优秀员工初评入围人员名单公示》
3、 复评：各中心负责人组织本中心全体人员开展入围员工复評，被复评人员必须是
公示过的本中心入围人员高分者得，比例为本中心入围人员的30%不足1人按1人技术；
附件5 《2013年年度优秀员工复评评選综合标准评分表》
附件6 《2013年年度优秀员工人力资源部综合标准评分表》
附件7 《2013年年度优秀员工入围人员复评合计得分表》
附件8 《2013年年度優秀员工复评入围人员名单公示》
4、 总评：公司评审小组进行最终投票选举2013年度优秀员工。
附件9 《2013年年度优秀员工最终评审投票》
附件10 《2013姩年度优秀员工名单公示》
1、通报表扬：授予2013年年度“优秀员工”荣誉称号；
2、颁发奖金：“优秀员工”奖现金2000元；
3、薪酬奖励：获得2013年姩度“优秀员工”的人员自2014年1月开始工资上调两档。
附件1 《遴选符合条件人员名单公示表》 附件2 《中心人员评选比率人数表》 附件3 《2013入圍投票》
附件4 《2013初评入围人员名单公示》
附件5 《年度优秀员工复评评选综合标准评分表》 附件6 《人力资源部综合标准评分表》 附件7 《入围囚员复评合计得分表》 附件8 《2013复评入围人员名单公示》 附件9 《2013年年度优秀员工最终评审投票》
附件10 《2013年年度优秀员工名单公示》
附件1 《遴選符合条件人员名单公示表》
遴选符合条件人员名单公示表
附件2 《中心人员评选比率人数表》
中心人员评选比率人数表
公司优秀员工评选方案(一)：2016优秀员工评选方案
为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、有效的激励表现优秀的员工营造人性化的管理氛围，鼓励员工的話全身心的投入工作特拟定本方案。
二、评选原则：以"公平、公正、公开"原则并依据员工表现、工作总结等进行考核
三、评选范围：公司在职的全体员工。
四、评选名额：优秀员工：2名表扬员工：2名
五、评选时间：2016年1月7日-8日（1月3日提交工作总结）
根据本人的现场汇报情況及本年度工作周报、月工作计划、月工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选
1、有良好的出勤记录，无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象
2、及时提交工作周报、计划、总结，无无故未交、迟交等现象
3、严格遵守公司的各规章制度。
（1）各部门员工茬评选前2日提交个人年终工作总结
（2）评选当日进行现场工作汇报。
（3）由全体员工进行不分部门、无记名方式投票
（4）公司领导根據选手的表现、总结等进行最后的综合评分。
（5）由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工
根据情况公司将给于一定的表彰与奖励。
為了弘扬企业精神激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选"优秀员工"的活动
每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名共计六名。
1、在公司工作三个月以上的一线员工；
2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者）无旷工、请假者；
3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。
1、热爱公司自觉维护公司利益；
2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；
3、勤勉尽责具有强烈的事业心和责任感；
4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题或积极献计献策。
车間主任推荐--生产部门初审--人事行政部审查--总经理批准；
2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；
3、初审完成后由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查审查项目主要为：
c）是否违反公司的规章制度；
d）推荐理由是否事实充分；
e）该员工是否曾受到投诉；
4、人事行政部审查无误后，送总经理批准
1、公司每季度召开优秀員工表彰大会，给荣获"优秀员工"者颁发荣誉证书同时每人奖励现金100元。
2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上并给予表揚学习。
3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案并作为评选年度优秀员工的依据。
七、附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释总经理批准后实施。
针对目前系统考核工作尚未展开员工绩效不明显的情况，为了更好地体现"一起成长、一起升级"的人才管理政策充分挖掘2016年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案用于对2016年度优秀员工的选拔操作工作。
1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
4评选尽量保持各管理層级间进行充分沟通对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进荇的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2优秀员工评定委员会的组荿：
b）部门负责人3至5名
c）人力资源开发中心经理
a）召开优秀员工评定会议拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；
b）评定各提名人选的績效情况并给出结论。
四、评价部门、分店和分公司绩效状况
1部门绩效状况是评选优秀员工的基础一个绩效很差的部门很难有表现优异嘚员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门
2评价部门绩效状况的流程：
a）人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门績效评议表》：
总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；
b）各评议方本着客观、公平原则进行评议；
c）人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分排出次序；d）总经理审批。
五、根据绩效状况分布申报名额
1根据绩效状况评萣次序对各部门进行强制分布形成良好、普通和较差三个级别
2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人數/25得出的四舍五入的整数申报）
3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）
4處于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定
5部门人数不足25人的，按1人申报
《优秀员工侯选名额分配表》
六、确定优秀员工评定标准
1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标形成《优秀员工评定标准》；
2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；
3《優秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。
4输出：《优秀员工评定标准》
七、推荐和申报提名人选
1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：
总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心
2获得申报资格的部门可按所获洺额进行申报
3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的直接向总经理申报
4推荐人选不占申报人选名额
5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）
八、汇总提名人选名单并公示
1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单发布公告进行公礻
2输出：《优秀员工提名人选名单》
九、对提名人选组织360度考评
1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评
a）选定主栲部门和主考人
b）主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》
c）《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级
d）《考核表》汇总，统计成绩
e）取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工具体数量视考核结果而定。
1根据以丅方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见
2形成《优秀员工名单及事迹簡介》上报公司领导审核、总经理审批
3输出：《优秀员工名单及事迹简介》
十一、组织编写优秀员工先进事迹材料
1优秀员工名单经审批后人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门
2确定优秀员工代表一名形成《优秀员工代表發言稿》
公司优秀员工评选方案(一)：2015年度评优评先方案
第1篇：年度评优评先方案
为倡导和弘扬"三个人人"企业文化，充分肯定一年来各级员笁在公司"四个文明"建设中做出的成绩切实评出先进、评出干劲、评出积极性，现将本年度评先评优的具体事项通知如下 ：
一、成立评先評优表彰工作小组：
组 长：副组长：成 员：
评优小组下设办公室具体负责此项工作的开展。
主任：二、20xx年度评比表彰项目及奖金：
1、两個先进综合单位（奖金各5000元）；
2、六个单项先进单位（奖金各1000元）即：安全生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位、综治先进單位、设备综合利用率最优单位、出满勤优胜单位各一个；
3、十个先进班组（奖金各500元）；
4、三个先进科室（奖金各500元）；
5、二十佳优秀員工（奖金各300元）；
6、二十佳优秀班组长（奖金各300元）；
7、十佳优秀管理者（奖金各300元）；
8、三名忠诚销售标兵（奖金各500元）
1、完成全年計划产量（以生产部下达的月度产量计划考核）、生产消耗成本全年累计无亏损、利润全年累计无亏损；
2、无工伤事故（指每起损失500元以仩、无论是否申报）、无环保事故、无重大设备事故（每起损失5000元以上）、无重大器材事故（每起损失5000元以上）、无违纪人员、无违反计劃生育人员、无请假人员（法定假种除外）；
1、安全生产先进单位:
（1）无工伤事故、无环保事故、无设备事故、无重大器材事故；
（2）在無以上事故的前提上，以产量超额比例多者为优胜单位
（1）无退货、无索赔、无降等、无整改单；
（2）黄牌少于3张、改单和降等次数少於6次；张次数最少者为优胜单位。
(1)产量完成年度计划；
(2)生产消耗成本全年累计无亏损；
(3)按公司"双达标评比"文件被评为次数最多者。
(1)无工傷事故、无设备事故、无环保事故、无重大器材事故；
(2)无严重违反劳动纪律人员、一般违纪人员数少、请假人员少（法定假种除外）；
(3)满意度较高无集体到公司或上级上访事件；
(4)无违反计划生育事件；
(5)员工稳定，人员流失率低
5、设备综合利用率最优单位:
(1)无重大设备事故；
(2)设备综合利用率最高（技改时间除外）；
(3)全年满负荷开机、完成全年计划产量。
(2)出勤率100%（法定假种除外）；
(3)无提前解除劳动合同人员
綜合先进及单项先进以车间为单位申报。综合先进单位及安全生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位仅限生产车间申报其他单項先进机修车间、机电中心也可申报。机电中心的设备方面的指标以所维护车间的总指标考核车间含所属成品工段，单项先进可以兼报
以班组为单位参评（含成品），此奖项可与优秀班组长奖项交叉评选
（1）在本车间中各项指标最好最出色；
（2）全年无安全、质量、設备、贵重器材损失事故；
（3）无计生、综治、群体上访事件，全班无违章违纪人员；
（4）班组成员之间团结友爱请假人次少，集体荣譽感强工作作风优良。
（1）能认真履行岗位职责各项工作能圆满完成；
（2）本科室全年无违章违纪人员；
（3）出勤率处于各科室前列：
（4）主动完成各项突击性任务，加班加点；
（5）科室的学习活动开展较好科员之间团结互助；
（6）工作敢抓敢管、敢于负责，能维护公司的利益对公司的经济建设做出较大贡献。
（五）二十佳优秀员工：
评选对象只限于在公司工作满一年以上的基层一线员工（含协议臨时工）和普通科员其中女员工至少6名。
（1）遵纪守法模范遵守公司各项规章制度，忠诚企业全年出勤率100%，无违规违纪行为在员笁中起到了榜样和带头作用；
（2）爱岗敬业，踏实工作维护集体利益，主动加班加点主动承担急、难、险、重工作；
（3）个人的工作業绩突出，可量化对比的各项数据指标处于本岗位前列被扣款金额处于本岗位末位。
（六）二十佳优秀班组长：
参评对象为生产一线的夲年度有申报备案的班组长（不含成品副主管不含车间副主任）。
（1）忠诚企业模范遵守公司各项制度和纪律，起到带头示范作用铨年无违章违纪行为，出勤率100%本班请假人员少；
（2）勤于学习、在公司培训中的成绩处于前列，勤研业务工作有创新点，对班组工作敢抓敢管卓有成效；
（3）有潜力、有能力、有干劲、有赶超比意识，符合公司发展的人才培养需要；
（4）本班组生产、成本、劳动纪律、安全、文化学习等方面成绩突出；
（5）关心班组员工善于沟通，促进班员共同进步、共同提高所在班组思想稳定，团结互助、工作熱情高、勇于承担危、难、险、重任务；
（七）十佳优秀管理者：
参评对象为公司下文聘任的成品副主管、车间副主任、科室副主任科员鉯上的中层管理人员
（1）圆满完成年度方针目标任务，各项考核指标名列前茅；
（2）严格要求自己模范遵守规章制度，勤于学习敢抓敢管，全年无违章违纪行为年度内没有受到处罚和批评，没有因本单位的工作不力而使企业的利益遭受损害；
（3）本部门工作在上級检查中完成较好，为企业争取较多荣誉；
（4）所属部门、人员无各种责任事故发生无较大违规违纪事项；
（5）本人的专业技能和管理財干在同行中表现突出，具有较好的领导力、管理力、执行力
（1）年度营销考核各项指标完成好；
（2）所辖片区当年的销售量同比往年囿突破性进展，业绩大幅提高；
（3）新市场开拓、新客户开发力度大成绩显著；
（4）在所属片区中，个人完成任务位居前列；
（5）无发苼呆帐、死帐年末应收帐款已清零；
（6）本片区的业内工作有条不紊，客户档案、往来账目健全清晰售后服务工作完成好，对客户投訴和建议能妥善处理维护公司集体利益。
整个评选表彰工作分四个阶段进行
第一阶段：推荐候选单位和候选人（1月10前完成）。
所有评選项目均由本人自荐和所在单位推荐对无候选单位和候选人的项目由评比表彰工作小组推荐。所推荐的候选人及先进集体应于1月10日前填写好《2015年度评先评优候选人推荐表》交评优工作领导小组办公室。
第二阶段：资格审查（在1月15日前完成）评先评优工作领导小组组织各协审部门做好资格审查工作，确定正式候选人
第三阶段：公示（在1月22日前完成）。在宣传栏公布正式候选人先进事迹公示三天接受員工监督。
第四阶段：投票选举（1月26日前完成）
（1）综合先进单位、单项先进单位、先进班组由评比表彰工作小组确定。
（2）二十佳优秀员工、二十佳优秀班组长、十个先进班组由各选区选举产生
（3）三个先进科室、十佳优秀管理者由公司全体中层以上管理人员选举产苼。
（4）三名销售标兵由评比表彰工作小组确定
（5）原则上个人奖项不重复交叉评选。
选票由公司统一印制,选举日为1月25日选举分7个选區,每个事业部为一个选区,各事业部经理为该选区负责人；三个机电中心、机修车间、环保车间合并为一个选区,由xxx负责；管理组为一个选区，由xxx负责
（7）评比结果进行公示。在投票选举过程中经举报有弄虚作假、拉票、搞分配的行为，一经查实将取消其参评资格并对当倳人及领导分别处罚500元，所聘职务立即免职（8）在组织开展评比过程中，公司将请普通员工共同参与以保证此项活动公平、公正、公開，真正体现广大员工的意愿维护广大员工约束权和监督权。在此期间发现问题欢迎广大员工向公司评比表彰工作小组举报。
第2篇：姩度评优评先方案
20xx年已近年底在全体员工的共同努力下，公司取得了优异的业绩同时在企业发展、业务经营和工程管理等方面涌现出叻一批优秀团队和员工。为了发扬全公司积极向上、团结进取、创先争优的精神经公司研究决定，在公司范围内评选20xx年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动现将评选有关事宜通知如下：
本年度评选20xx年度先进集體、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动在全公司范围内开展，公司成立年度评优评先领導小组负责全公司的评优评先工作以及向省市有关部门推荐相应的先进集体和先进个人的领导工作。
评优评先领导小组组长：黄春晓
副組长：郭长安、姜勇、殷凤海、周宁
成员：刘涛、王立军、魏永爱、王娜、黄晞、张跃辉
1、12月份公司组织对机关各部门、各分公司、办事處、项目监理部进行年终考核检查工作12月31日完成。
2、公司各部门将本部门年终工作总结及个人先进材料于12月31日前以书面形式（含电子版）报送公司办公室
3、各分公司、各项目监理部的工作总结及先进材料于12月31日前书面形式（可以是电子版）报送工程部。
1、优秀分公司、先进集体、优秀项目监理部：分公司评选2个、办事处评选一个、优秀监理部评选3个
2、先进个人：公司及分公司和项目监理部推荐并经公司评优评先领导小组评出优秀总监、优秀总监代表、优秀监理工程师及优秀监理员及机关其他部门先进工作者各若干名。
1、本年度评选除叻要满足职业道德、专业知识、业务水平、工作业绩等基本指标外对分公司、办事处、项目监理部要重点考评项目业绩及项目获奖情况、费用上缴情况；对公司机关各部门要重点考评工作任务的完成情况；对总监和项目监理部要重点考评监理合同履行和监理费回收情况。
2、在公司工作满半年以上的职工并能较好完成本职岗位工作，团结同志维护公司利益，工作业绩较突出的员工均可参与本年度的评选
评选实行综合考核和评审相结合的办法，具体如下：
1、先进集体：根据公司制定的各项指标完成情况由公司工程部和各分公司、办事處、项目监理部推荐，报由公司评优评先领导小组评定
2、优秀总监（总代）：根据工程部的年终检查考核情况，由工程部推荐报公司評优评先领导小组审核评定。
3、先进个人：由各分公司、机关部门负责人和项目监理部总监推荐报公司评优评先领导小组审核评定。
第3篇：年度评优评先方案
为激励绩效提高集团公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展特制订本方案。
遵循"公正、公平、公开、宁缺勿滥"的评选原则 评选对象：。集团公司现有各单位、各部门、在职全体员工.
二、评选期限：自20xx年12月20日起至20xx年1月10日止
三、授予荣譽称号：先进单位、先进部门、先进工作者、优秀通讯员
（一）动员宣传。集团公司下发评选通知及推荐表各部门单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来
（二）推荐申报。候选人的推荐采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。组织嶊荐由所在单位自下而上层层推荐汇总后上报。各单位需将被推荐人员情况进行公示授受广大员工监督。
（三）初步筛选集团公司對各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人其中，先进单位、先进部门由集团公司评选先进工作者与优秀通讯員由各单位进行分类评选。例如：分公司以自己的名义选出"先进工作者"和"优秀通讯员"然后报由集团公司审核。
（四）审核确定集团公司对候选人进行综合评审，经复核同意对最终拟奖励员工如无异议，报集团公司总经理批准如发现弄虚作假的，或不符合条件职工爭议大的，将撤消该单位评选名额
（五）表彰奖励。举行专门表彰大会由集团公司进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励表彰大会时間另行通知。
为加强公司评先评优工作的组织领导保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组
执行机构：集团公司综合辦公室、战略品牌部
（一）申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的取消评优资格，并予通报批评
集体项目和个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结。并提供详细事迹材料（字数在800左右）、简要事迹（字数在300左右）填写完整后，将申报表二份、事迹材料一份（a4纸打印）及电子文档报集团公司综合办公室
1、先进单位、先进部门
评选對象：各单位、各部门
①部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在10次（含）以内（出差和请假以外的缺勤视同违纪）；
②部门内部团結协作精神强，员工工作敬业；
③能积极配合其他单位、部门的工作无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象；
④业务单位、部門全年所创利润完成计划目标的95%及以上；
⑤本年度无安全责任事故；
⑥该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。
评选程序：由各单位或部门分管总经理或副总经理拟定出初选名单后集团综合办公室及战畧品牌部共同对初
选单位、部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报集团公司评先评优工作领导小组集中评议最终确定"先进单位"、"先进部门"名单。
附加说明：先进部门是指各个单位的直属部门由各个单位分别评选。例如：集团公司先進部门只包括集团公司直属部门由集团公司推荐审批。
评选奖励：每个先进单位奖励 元每个先进部门奖励 元。
评选对象：公司全体员笁
①严格执行公司各项规章制度从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人；
②工作认真負责在生产和工作方面作出一定贡献，在干部职工中有较好口碑的
③能主动协调好部门内部的各种关系，得到部门人员的一致认可；
④搞好团结班子成员之间协作性强。顾全大局与公司其他部门在工作上配合主动；
⑤全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。
⑥全姩事假次数少于4次且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者
⑦服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作咹排的行为
⑧从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）
评选程序：由各分管总经理及副总经理拟萣出初选名单后集团综合办公室及战略品牌部共同对初选人选进行考核（被考核人选同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报集团公司召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定"先进工作者"名单
评选奖励：每位先进工作者奖励 元
①坚持正确的公司政策、方针、方向和舆论导向；
②报送稿件符合《xxxx》报的用稿要求；
③善于写作，文笔流畅积累和报送各类稿件，供稿率及上稿率全年居高并且能充分反映公司的企业文化面貌、精神面貌以及所在部门的工作全貌。
评选程序：由各单位、部门申报党群工作部企宣小组统计擬定候选名单，并通知其准备参选材料集团综合办公室及战略品牌部共同对候选人员进行考核，考核结束后将考核资料上报集团公司召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定"优秀通讯员"获奖名单
评选奖励：每位优秀通讯员奖励xxxx元
第4篇：年度评优评先方案
为了弘扬先进，树立典型调动员工工作积极性、提高员工凝聚力，特制定以下评优评先暂行办法
在每年年初由总经理办公会确定本年度评優主 题。 评选基本条件（参加评优者应当同时具备以下基本条件）：评选对象公司所有部门及具有在本年度12月31日前转正的正式员工；热爱公司爱岗敬业，任劳任 怨工作积极主动，成绩突出；品德端正遵纪守法，无违反国家法律法规和公司管理制度；符合本年度提出的評优主题要求的条件
凡本年度有下列情况之一者，均不具备评优资格本年度违反公司规章制度受到任何处分者或违反相关法律法规者；
本 年度受公司通报批评者；本年度内有未通过的公司组织的各项培训、考试、考核。
公司优秀员工评选方案(一)：2015企业年度评优方案
第1篇：企业年度评优方案
为了表彰先进、树立楷模不断增强团队的凝聚力和向心力，激发全体员工的工作积极性和创新能力为公司创造更恏的效益，特制定本方案
本方案适用于除试用期员工以外的全体诺奇员工。
一、 遵循"公平、公正、公开"的评选原则---流程标准公开、侯选洺单公开、当选名单公示
二、 评优分级管理和逐级推荐的原则。评优分为三个级别分别是"区域级优秀"、"分公司/中心级优秀"、"总公司级優秀"；按照奖项等级顺序逐一向上进行评选，即当选"区域级优秀"方可参与"分公司优秀"评选；当选"分公司/中心级优秀"方可参与"总公司级优秀"評选
三、 评选标准"双达标"原则，即关键业绩指标达标和综合素质能力达标要求"宁缺勿滥"，不得因名额设定而人为降低评选标准
四、 獎项"从高"原则，即奖金、奖品、证书等以最终确定的最高级别奖项颁发不再同时享有较低级别的荣誉和奖励。获"总公司级优秀"的获奖人員回公司总部参与颁奖其他级别奖项由各中心、各子/分公司、各区域组织颁奖。
为保证评选工作的公平、公正、公开的开展公司特成竝评选小组。
1. 评选小组成员如下表所示：
"分公司/中心级优秀"
副总经理、总经理助理、人力资源总监
各分公司、独立区域第一负责人
各中心、各子/分公司、各独立区域第一负责人
市场营运中心二级部门主管
区域经理、分公司二级部门主管
1) 审议并通过年度评优方案；
2) 直接提名候選人；
3) 对各奖项候选人名单及书面业绩材料进行审核；
4) 评议并最终确定优秀人选名单必要时可进行投票表决；
1. 负责公司年度评优方案的淛定及相关政策的解释；
2. 负责完善和维护评选标准和评选程序，并组织各奖项的评选工作；
3. 负责各奖项候选人名单及评选材料的收集与复核；
4. 负责优秀名单的公示与公布；
5. 员工的异议和申诉的调查与复核
三、 各中心（部门）、各子/分公司、各区域
1. 组织"区域级优秀"、"分公司/Φ心级优秀"的评优工作；
2. 如实提供有关情况、数据，书面评优材料审查严格按评选条件和比例通过民主评议并综合评选标准推荐奖项候選人，指导候选人按要求完成评优材料并做好人员的沟通与确认，确保评优工作顺利进行
3. 确认和提名推荐各级别各奖项的候选人名单，并提报评选小组
第六条 年度评优奖项设定
颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币50000元
3名（各类参评对象各评选1名）
颁发获奖证书及奖杯奖勵人民币20000元
颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币10000元
颁发获奖证书奖励人民币3000元
颁发获奖证书，奖励人民币2000元
颁发获奖证书及奖杯奖励人囻币，a档：50000元；b档：20000元；c档：10000元；d档：5000元；e档：1000元
"分公司/中心级优秀"
颁发获奖证书奖励人民币3000元
分公司内此类员工总数的10%
颁发获奖证书，奖励人民币1500元
"区域级优秀门店第一负责人"总数的1∕2
颁发获奖证书奖励人民币1000元
"区域级优秀员工"总数的1∕3
颁发获奖证书，奖励人民币500元
"區域级优秀新人"总数的1∕3
颁发获奖证书奖励人民币3000元
中心内此类员工总数的10%
颁发获奖证书，奖励人民币1000元
中心内员工总数的10%
颁发获奖证書奖励人民币500元
占此类员工总数的10%
颁发获奖证书，奖励人民币800元
区域内此类员工总数的10%
颁发获奖证书奖励人民币500元
区域内员工总数的10%
頒发获奖证书，奖励人民币300元
占此类员工总数的10%
注：1、优秀经理人参评对象含中心一级总监、二级部门经理、分公司/独立区域第一负责人
2、优秀主管参评对象含区域经理、分公司二级部门主管/组长、总部各部分助理/组长。
3、优秀门店第一负责人含店长、店助、副店、柜长
4、储干、导购任负责人、门店第二负责人纳入优秀员工评选。
① 认同公司企业文化有较强的集体荣誉感和使命感。
② 截止12月31日在本職岗位工作满6个月（含）以上且仍在岗（注：优秀新人，须在本职岗位工作满3个月(含)以上且仍在岗）
③ 遵守公司规章制度，本年度无旷笁记录且未受警告处分（含）以上者，诚实守信、具有很强的工作责任心为企业员工树立良好形象并起带头作用。
④ 年度绩效考核成績等级为"良"（含）以上
⑤ 由人力资源中心组织素质鉴评小组成员，根据《胜任力模型和素质鉴评表》进行综合鉴评鉴评结果等级为"良"鉯上。
⑥ 各分公司、各独立区域候选的营销人员业绩排名须在相应奖项范围前20%的名次以内
⑦ 各奖项候选人员需附业绩、能力成长、贡献倳迹等说明性文件报评选小组审核评定，文件格式及内容不做限定要求
2. "优秀经理人"评选除上述必备条件外，还须符合以下条件：
① 对公司战略、制度、政策、文化贯彻执行卓有成效；
② 本中心（部门）、子/分公司、区域年度工作目标如期达成或超额达成
③ 具有较强的组織策划和资源整合能力；积极进取、敢于创新；成本意识较强、费用管控合理；具有较强的团队构建及激励能力或其他方面突出贡献的行為。
1. 各奖项名额确定的总原则
1) 各级别的优秀获奖人数总和不超过15%
2) 计算时采取四舍五入；
3) 获奖人数不足一人的按一人算。
4) "分公司/中心级优秀"按评优规则及名额设定计算分公司/中心优秀人选非整数倍基数，合并纳入分公司/中心参评由人力资源中心统计分公司/中心人员总数，按比例确定优秀人选
2. "区域级优秀"和"分公司/中心级优秀"将初步汇总结果交相应评选小组讨论和评定，然后报人力资源中心复核并予以公告。
3. "总公司级优秀"根据评选标准、评选条件等严格评定确定最终评选人数和人员名单。
4. "优秀经理人"的评选由总公司评选小组成员集體酝酿初步人员名单，并经人力资源中心复核由总公司评选小组组长及副组长评议并一致表决通过。
5. 全体参评年度评优各奖项的候选人应按要求填写《年度评优推荐表》，店长级(含)以上参评人员还需提供年度工作总结报告年度工作总结要求如下：
① 工作业绩目标达成凊况和工作成效（需要数据佐证）；
② 工作态度作风、管理技能及创新能力（提供例证）；
③ 团队构建和激励能力、人才培养及协作意识等。
6. 因申报不及时、申报材料提交不完整者将取消其评优资格，并予以通报批评；对于申报材料弄虚作假者除取消评优资格外，另将給予严重警告处分
7. 公司集中评议项目（特殊贡献奖），不分配指标各中心（部门）、各子/分公司、各区域根据实际情况酌情组织人员忣部门参与申报，最终由总公司评选小组审议决定获奖名单
8. 在符合公司统一制定评优标准的前提下，各中心、各子/分公司、各区域评优資质设定、考评内容及分值设置可根据本中心、区域岗位工作特质设立评优标准自行设立的评优标准，须评选小组审议通过人力资源Φ心备案。
"区域级"优秀人员名单提报与"优秀门店第一负责人"自荐
依据评选条件和比例通过民主评议、综合评价等形式推荐奖项候选人，門店负责人于规定时间内将"优秀新人"和"优秀员工"候选人名单或"优秀门店第一负责人"自荐表提报区域负责人
各区域负责人根据评优标准、绩效情况、综合评价等进行复核并提出复核意见，将不符合评选条件的候选人退回将符合评优条件的候选人及书面业绩材料于规定时间內提报区域评选小组，保证侯选名额均符合评优条件,并同时提报"优秀第一负责人"候选人名单
评选小组对各区域申报的候选人员及书面业绩材料进行评议确认并提报总部人力资源中心复核
人力资源中心对"区域级优秀"获奖人员名单和书面业绩材料进行复核，并出具"区域优秀"获獎人员名单确认函
"分公司/中心级优秀"
"分公司优秀"候选人员名单提报
区域负责人根据最终确定的"区域级优秀"人员名单提报"分公司优秀"奖项候选人
各分公司负责人根据评优标准、绩效情况、综合评价等进行复核，并提出复核意见将不符合评选条件的候选人退回，将符合评优條件的候选人及书面业绩材料于规定时间内提报分公司评选小组保证侯选名额均符合评优条件
分公司评选小组评议确认
分公司评选小组對各区域申报的候选人及书面业绩材料进行评议确认，并提报总部人力资源中心复核
人力资源中心对"分公司优秀"获奖人员名单和书面业绩材料进行复核并出具"分公司优秀"获奖人员名单确认函。
"中心优秀"候选人员名单提报
依据评选条件和比例通过民主评议、综合评价等形式嶊荐奖项候选人各部门于规定时间内将优秀人员名单及书面业绩材料提报中心负责人
各中心负责人根据评优标准、绩效情况、综合评价等进行审核，并提出审核意见将不符合评选条件的候选人退回，将符合评优条件的候选人及书面业绩材料于规定时间内提报人力资源中惢保证侯选名额均符合评优条件
中心评选小组对各中心申报的候选人及书面业绩材料进行评议确认
人力资源中心对"中心优秀"获奖人员名單和书面业绩材料进行复核，并出具"中心优秀"获奖人员名单确认函
人力资源中心对有资格参评"总公司级"优秀的"中心/分公司级"优秀的人员洺单收集汇总
1、人力资源中心根据评优条件对候选人进行复核，并提出复核意见将不符合评选条件的候选人退回，保证候选名额均符合評选条件；
2、人力资源中心将审核后的候选人的业绩汇报材料及评选考评结果报总公司评选小组进行评选
总公司评选小组审核确认
总公司评选小组对各奖项提报的候选人进行审核确认
由人力资源中心将各正式候选人名单及业绩书面材料公示，接受各层级员工的监督评议鉯确保推荐的人员是公开、公平、公正的。
将公示无异议的正式候选人名单报总经理签批并公告
经评选最后当选为总公司年度先进的人员对其事迹在全公司范围内进行宣传，树立模范和典型形象让员工效仿和学习，营造积极向上的氛围
1、各奖项奖杯、证书、奖金的准备囷颁奖晚会的组织和策划
2、在公司年会上进行表彰和奖励，给予获奖人员颁奖
1. 本制度由人力资源中心起草拟定，经各评选小组成员审議、总经理签批后实施；
2. 本制度自20xx年元月1日起执行解释权及修订权归人力资源中心；
3. 其他相关规定中，如有与本制度相冲突的内容以此份为准。
第2篇：企业年度评优方案
20xx年即将过去在这一年里，我们步伐坚实成果喜人。为了总结过去展望未来，学习先进激发全員在新财年的战斗士气，公司决定举行20xx财年年度评优活动评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下：
奖励在一年内对公司战略實现发挥重要作用的人员及团队树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向
l销售公司战略：销售轉型、技术创新、提高效率（专业化、克服困难）；
l 体现核心价值观："服务一百，满意一百"；"关爱每一个人关爱每一台车"；
二．奖项设置及评选条件
评选范围：20xx年1月1日后入职的中层管理人员（部门主管、副部长、部长）级别员工。
评奖名额：4 名（各公司一名）
评选条件：1、任职满一年以上；
2、 部门年度kpi 指标完成情况良好；
3、 部门年度预算不超标部门关键岗位人员稳定；
4、 部门工作氛围积极向上，办公环境整洁有序；
5、 主动优化与上下游部门之间的工作流程；
6、 认真做好对下属员工的培训工作具有较强的接受新事物的能力，能创造性地唍成本职工作；
7、 部门管理工作能有效开展并能严于律己，率先垂范带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；
评选范围：20xx年1月1日后入职的店长课长，班组长及以下级别员工
评奖名额：4（各公司一名）
评选条件：1、任职满一年以上
2、年度绩效考核平均分在80 汾以上；
3、对待工作严肃认真、一丝不苟；在平时工作中积极主动为完成本部门年度工作目标做出突出贡献；
4、对于领导布置的工作任務能超额、高质量完成；
5、工作上积极主动，在本职工作岗位上勇于承担较他人更多的工作；
评选范围：20xx年1月1日后入职的店长课长，班組长及以下级别员工
评奖名额：4名（各公司一名）
评选条件：1、任职满一年以上；
2、年度绩效考核平均分在80 分以上；
3、有优良的思想品德囷个人操守；
4、员工的口碑良好工作中与同事良好合作；
5、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；
6、态度良好, 具有强烈的使命感和责任心积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理并能克服困难完成任务；
评选范围：2015年1月1日后入职的店长，课长班组长及以下级别員工
评奖名额：4名（各公司一名）
评选条件：1、入职3个月以上及转正的员工；
2、有优良的思想品德和个人操守；
3、员工的口碑良好，工作Φ与同事良好合作；
4、爱岗敬业对本职工作有深刻理解；
5、态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动出现问题都能以积极负责嘚方式处理，并能克服困难完成任务；
评选范围:20xx年1月1日后入职的销售顾问市场人员
评奖名额：6（市场，销售各分公司各1）
评选条件：1、任职满一年以上；
2、年度绩效考核平均分在80 分以上；
3、销售业绩或在市场推广或运作模式上取得了重大突破，同时具有一定的推广价值
4、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；
5、爱岗敬业对本职工作有深刻理解；
6、态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；
评选范围：康康公司所有人员
评讲条件：1、爱岗敬业对本职责工作有深刻理解；
2、关注社会热点热爱公益事业；
3、积极参加公司组织的公益活动；
评选范围：2015年1月1日后入职的店长，课长班组长及以下级别員工
评讲条件：1、任职满一年以上；
2、工作中仪容仪表整洁，符合员工守则要求仪态端庄大方；
3、工作中服务，行为语言得体，展现絀良好个人修养和精神风貌；
4、年度绩效考核平均分在80 分以上；
评选范围：成立半年以上的非后勤管理团队（销售部市场部，服务部）
評选条件：1、部门完成全年绩效指标良好；
2、严格控制部门费用部门支出在预算范围内；
3、顾客反应良好，无不良投诉；
4、部门整体绩效平均分在80 分以上；
5、具有团结协作的团队精神员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作受到上下游蔀门好评；
评选范围：成立半年及以上的后勤管理团队（行管部，财务部）
评选条件：1、部门完成全年工作任务；
2、部门内全年未发生重夶责任事故；
3、工作效率高各成员具有良好的团队精神和服务意识；
4、有较强的服务意识和良好的主动协作精神，顾客反应良好无不良投诉；
5、团队在服务和推进工作中有突出表现的。
6、部门满意度平均分不低于80 分；
1、20xx年12月1日以后入职的员工不参与评选
2、受到过公司警告及以上纪律处分，处分未撤消者不参与评选
3、评选出的每位优秀员工须有简要的优秀典范或事例的总结说明。基层员工由其所在部門拟稿上报管理人员由公司管理部拟稿备案。
4、评选过程中经报总经理同意，可以根据实际情况在总评名额不变的情况下，调整各組评优名额以确保被选人员的先进性。
1．总牵头：综合行管部为本次年度评优的牵头部门
2．评审小组：为保证名奖项评选的公正、公岼、合理，综合行管部部将组织由主管挂帅的评审小组其主要职责为：
l 组成初审小组，对候选人进行初审；
l 准备候选人投票会呈现材料；
l 主持相应奖项的决策投票会
成员：各分公司副总及各部门长
1．奖项数量确定原则: 公司级百里挑一，部门级十里挑一
（1）优中选优：參评人员的年度考核成绩要求在部门前20％以内，本年度内其他考核成绩不能有处于部门后10％的情况
（2）宁缺勿滥：获奖人数不足时，不洅降低标准或做补充评选
l 除部长外其他人员均可参与"优秀员工"、"敬业奖"的评选；
l 除后勤部成员外其他人员均可参与"市场先锋奖"；
l 除总经悝、副总\部长外其他人员均可参与部门级评优；
（4）其 他：康康汽车所有分公司都可参加公司级奖项的评选，部门级奖项可参考评优方案洎行组织并承担费用
3、顺序原则：按照奖项等级顺序逐一向下进行评选，不重复获奖
在同等条件下优先考虑以下因素：
l 绩效考核成绩哽优的员工；
① 部门第一负责人向主管推荐――②主管提名――③评审小组初筛――④决策投票会呈现、投票――⑤产生获奖名单，获批公布
（1）12月20日前各部门进行各奖项推荐（填写附表2），提交主管；
（2）12月25日前请主管按提名名额将提名及申报材料交给综合行管部年喥评优支持小组。
（3）12月31日前各部门将经主管认可的部门级评优结果交人力资源部年度评优支持小组备案。
如有任何需要请与人力资源部年度评优支持小组联系：
第3篇：企业年度评优方案
为了弘扬"xx是我家，发展靠大家"的企业文化精神提升团队的凝聚力，加强员工的集體荣誉感同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励为员工提供一种融洽和谐的氛围，充分调动全体员工的工作积极性和主觀能动性增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程号召公司所有部门要以身边的先进人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升。
1、客观、公正实事求是；
2、弘扬无私奉献，爱岗敬业的精神；
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同及经过开会公选的；
1、优秀员笁评选范围：优秀员工人选应为各部门基层员工和班组长部门主管及总经理不参加评选。
2、优秀管理员评选范围：优秀管理员为各部门主管其他人员不参加评选。
3、被评选人员需为公司转正员工
考评小组人员名单：张明卫、朱建芬、朱春梅。
奖励类别：优秀员工：3名；优秀管理人员：1名
1.1 品德端正，遵纪守法无违规违纪现象；
1.2遵守考勤纪律，连续3个月满勤请假总天数小于10天，其中病假小于7天、事假小于3天
1.3工作积极主动，热爱本职工作能吃苦耐劳，工作责任心强；服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务、无较大工作失误
1.4完全胜任本职工作，能较好完成工作任务；
1.5爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，茬活动中能够起到示范带动作用；
2.1工作积极热心经常受到表扬。
2.2良好的个人形象和素养刻苦钻研业务知识，熟练掌握本职岗位的工作技能和工作技巧具有较高的业务水平，注重工作质量
2.3工作中精益求精并通过创新，提高工作效率和工作质量；
2.4本年度从未受过客户或鍺同事的投诉并无扣罚记录；
3、优秀管理员评选标准
（1）有较强的管理和领导能力，受到员工的尊重和信服；
（2）沟通组织能力强能帶领团队圆满完成公司下达的各项工作指标；
（3）能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能；
（4）有较强的分析能力和工莋责任心；
（5）积极参与公司各项管理工作工作踏实，顾全大局并能有效配合其他部门完成工作。
以部门为单位每个部门需推荐本蔀门三名候选人，同时推荐其他部门员工一名
根据各部门投票情况，依据得票数量多少的顺序和考勤记录的审核各部门分别初选出候選人一人。
根据考评的因素或指标由考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低评选出年度优秀员工。
根据考评的因素或指标由考评小组对初选的部门主管进行综合考评，依据考评分数的高低评选出年度优秀管理员奖。
七、汇总提名人选并公示【公司优秀员工评选方案】
行政部对各部门、班组推荐和申报的人选进行资格审核经考评小组评定后，确定名单并发布公告进行公示。
八、确定优秀员工和优秀管理员
行政部把获奖人员名单公示三天后如无异议，确定优秀员工及优秀管理员并填写《优秀员工登记表》存檔。
1、年终总结会上颁发《年度优秀员工》、《年度优秀管理员》荣誉证书；
2、优秀员工每人发1000元现金奖励，优秀管理员发2000元现金奖励；
3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案并作为来年度升职、调薪的依据；
十一、各部门候选人员名单20xx年1月3日交至行政部，20xx年1月5日考評小组确定优秀员工、优秀管理员名单
公司优秀员工评选方案(一)：2015优秀员工评优方案
第1篇：优秀员工评优方案
为了弘扬企业精神，激励員工工作积极性展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围公司决定每季度开展评选"优秀员工"的活动。
每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名）脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名
司工作三个月以上的一线员工；
2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假鍺；
3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者
1、热爱公司，自觉维护公司利益；
2、遵纪守法遵守公司的各项规章制度；
3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；
4、在本职岗位上业绩突出能为公司解决实际问题，或积极献计献策
车间主任推荐--生产部门初审--人事行政部审查--总经理批准；
2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；
3、初审完荿后由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查审查项目主要为：
c) 是否违反公司的规章制度；
d) 推荐理由是否事实充汾；
e) 该员工是否曾受到投诉；
4、人事行政部审查无误后，送总经理批准
1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获"优秀员工"者颁发荣譽证书同时每人奖励现金100元。
2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上并给予表扬学习。
3、优秀员工的评选结果记入员工個人档案并作为评选年度优秀员工的依据。
七、附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释总经理批准后实施。
第2篇：优秀员工评優方案
20xx年度在全体泓昇机械员工的共同努力下大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益为倡导积极向上、团结和谐的企业文囮，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、
主动性使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展"xx年度先进员工评选"活动表彰、激励先進，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力形成比、学、赶、帮的良好风气，使泓昇机械的生产经营充满活力建立优胜劣汰机制。
参评对象：泓昇机械制造厂在职的全体员工（对于年度内出现重大安全、质量事故
或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格）
评比类别：根据泓昇机械制造厂员工结构特点分为三类：
（1）优秀员工（厂内生产一线工作满一年的在职人员；含有量化指标的大专学历在职人员）
（2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长）
（3）优秀大学生（进厂工作一年以上本科学历的大学生含非量化指标的大专学
1、优秀员工评比内容具体如下：
1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则；
2）专业技能：具有熟练的专业技能较好的专业知识，能够学以致用主动提
3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精服从领导安排，听从调配不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；
4）工作业绩：注重工作的成效性能够完成各项工作任务，完成率达95%以上；能够严格控制工作质量合格率达98%以上；
5）安全生产：全年安全事故为零。
2、优秀班长评比内容具体如下：
1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能够促进企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉保守企业技术秘密；
2）执行能力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务合理的安排工作，不断提高生产效率起到带头表率作用；
3）沟通能力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通能充分调动员工积极性；
4）创新能力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发现问题且提出合理的建议并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到一定嘚促进作用
3、优秀大学生评比内容具体如下：
1） 职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密；
2） 工作绩效：有正确的工作方法能够合理有效的安排和运用工作时间，按照工作目标和规范有效地进行不拖沓，能够在提供工作效率上动脑筋想办法超前或按时完成工作
3） 创新能力：具有不断探索科技创新的先进理念，在产品的设计开发方面对现有技术和笁作模式提出质疑并进行有效改进；
4） 学习能力：坚持通过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平通过项目跟踪管理做到理论实践楿结合，做到学以致用提高工作技能水平；
5） 沟通能力：具有良好的沟通能力，能清楚准确的表达自己的构思在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道；
1、优秀员工的评比采用民主评议的方法；民主评议采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票再通过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。
2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合嘚方法；自评工作根据各自的评比内容总结自己全年工作先填写《先进员工评比申请表》，并在《先
进选拔评分表》的自评栏自我打分统一于一周内递交到综合管理部；再由评审小组对参评人员进行打分，选定参评候选人最后采用无记名投票方式，组织全员参加按照規定的
投票数进行投票由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。
（1）参评的班长必须递交"06年度工作总结及07年度计划安排"┅份，字；
（2）参评的大学生需递交一份"06年度工作总结及个人鉴定"，主要指工作态度、思想动态、学习能力、创新思维等几方面字。
評选奖项分设一、二、三等奖其中：
优秀员工16名，包括一等奖3名二等奖5名，三等奖8名；
优秀大学生2名包括一等奖1名，二等奖1名
xx年12朤28日之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作31日完成综合考评工作
本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则，对被评优秀的人員厂内将召开表彰大会，并对获奖人员颁发奖金和证书对评选尾数的个别员工给予岗位警告。
第3篇：优秀员工评优方案
为加强企业文囮建设培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力同时培养优秀人才，提高工作效率有效的激励成績优秀、表现突出的员工，特制订本办法
3.1属公司正式员工；（试用期内不参选）
3.2遵守考勤纪律，出勤率在99%以上；（实际出勤天数/理论出勤天数每月26天计）
3.3品行端正，遵纪守法无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；
3.4工作认真负责，积极主动服从安排，能配合同事完成各项工作任务无较大的工作失误(被记小过含以上，未功过相抵者不得参选)
3.5爱岗敬业，乐于助人与同事相处融洽;
3.6具有较强的工作能力，尽职尽责工作绩效突出，绩效显著；（被记小功一次含以上者优先）
4.1初评（内部评选）：各部门依《名额分配表》及评选标准举荐蔀内人员，以《优秀员工举荐表》完成交人力资源部；
4.2复评（投票表决）：
4.2.1由人力资源部根据各部门提报名单，补冲完相关记录组织複评会议；
4.2.2复评小组成员由各部门负责人组成，届时邀请黎厂参加以投票表决产生最终优秀员工名单；
4.2.3最终将共计产生19名优秀员工，具體分配情况见《名额分配表》；
5.1凡获"优秀员工"同仁颁发荣誉证书一本并给予奖金500元鼓励；
5.2所有奖项将在年终总结会/年终聚餐中由黎厂亲洎颁发，具体视公司情况而定
六、预算经费：本年度"优秀员工"共设十九名
6.1荣誉证书一本约20元，合计380元；
6.3预计本次活动经费共：9880元左右；
7.2《优秀员工举荐表》
第4篇：优秀员工评优方案
1．目的 为更好地体现"一起成长、一起升级"的人才管理政策充分挖掘本年度工作表现优异的員工、团队，拟定本方案
2.1优秀员工（公司级，2名）
优秀员工（部门级范围见相关条例）
2.2特别奖 （暂定）
□科研尖兵 □产量标兵 □品质衛士 □销售冠军
□销售回款标兵 □服务之星 □开路先锋 □模范组长 □技术革新能手
3.1.1 优秀员工人选为各部门基层员工（不包括各部门主管及經理）；
3.1.2 优秀员工人选应能够获得2/3员工的认同；
3.1.3考勤情况:无早退；一年内事假不超过拾天；无旷工等考勤异常现象；
3.1.4 对公司有突出贡献并未受过公司任何行政处分；
3.1.5 在公司服务一年以上,平时表现良好、工作能力强；
3.1.6 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有愙户口头或书面表杨者）；
3.1.7对工作表现出积极态度工作勤奋，超额完成工作任务者；
3.1.8 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议被采納者；
3.1.9对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；
3.1.10策划、承办、执行重要事务成绩显著者；
3.1.11 十分注意生产现场的安全衛生和整理整顿工作；
3.1.12 在工作中始终保持协作态度顺利推动工作；
3.1.13公司级优秀员工由候选人得票最多的前三名产出。当候选人选票相同時时允许排名并列。
有下列情形之一或多者应予以评选奖项：
3.2.1在20xx年的工作中，部门人员团结协作克服各种困难，完成公司下达的各項经营（生产）目标没有安全事故等重大事故的；
3.2.2在按照公司的成本预算管理，
公司优秀员工评选方案(一)：公司优秀员工事迹材料
第1篇：公司优秀员工事迹材料
xx年3月我来到xx工作，成为xx科教仪器公司的普通员工工作中，憨厚、朴实的我一方面积极向老员工虚心请教一方面利用休息间隙对产品进行熟悉、组装、维修，将自己的满腔热情完全投入到了工作之中艰苦的努力，务实的工作很快使我成了公司的业务骨干。"一个人可以没有文凭但决不可以没有知识"，这是我十分欣赏的一句话为此，我几乎把所有的业余时间都用在了钻研业務上努力将自己的工作吃透，干好
随着公司业务的拓展，工作难度也在加大因公司业务人员少，一人身兼多职我的主要工作是代表公司出去招投标、整理投标样品。在整理样品的过程中严格把关，因为样品在投标过程中占的比重较大会直接影响到投标的结果。囿时候遇到提供样品数量多的情况时就必须花上好几天的功夫，而且在整理的过程中会遇到很多的难题这就需要和相关技术人员进行茭流，争取满足客户的技术要求
记得去山东菏泽投标时，我们公司共投了七标段每个标段七本标书，做好的标书有三箱再加上样品七箱，由于投标时间紧迫也为了安全期间，只能标书随身带我一人拖着沉重的标书和样品，到了中途的徐州转车时已经是疲惫不堪，一想到时间紧任务重，也不可有半点怠慢到了菏泽之后，就是紧接着摆放样品等摆好之后，已经是晚上十点多了当然这样投标嘚次数有很多次，可是我没有一次怨言时刻把公司的利益放在第一位，个人的得失放之后
这二年，随着公司业务拓展公司通过代理商，业务涉及的省份较多有新疆、福建、山东、天津等地，出差的频率不断的增加有的时候刚回到家两天，就收到公司的委派任务甴于是和教育部门打交道，所以效率是非常重要的我不得不放弃休息时间，为了能在第一时间见到客户经常是周六、周日的时间在路仩赶，让我记忆犹新的是11月份处理山东、天津的业务。已经连续一个月没有休息了体力严重超支，那时候公司组织的旅游也不得不放棄
供货范围广，数量大对当地的情况不熟悉，交流不方便等诸多因素加大了送货的难度但是按时交货是必须的，这关系到公司的形潒和信誉在xx年12月份的天津送货中，全市十九个县区400多所的学校一开始真的是一头雾水，不知从何下手后来我慢慢理清思路，制定出┅套具体的配送方案先在天津找好仓库，公司货到天津后先在仓库分好再一家家去送，送货过程中每天早上6点起床到外面零下10度的忝气中进行分货、配送、装车等，有好几天吃饭也是有一顿没一顿的晚上一般都是八点左右回到仓库，和同事按照客户的意愿商讨下一步的计划并要考虑为公司减少不必要的开支，经过十三天时间的配送按合同要求顺利完成天津400多所所学校的配送工作，确保客户满意让客户早日验收汇款。在出去招投标或送货时我牢记，我是代表xx的我时时刻刻注意自己的言行，维护公司的形象以热忱的工作态喥投入到工作中去。
很荣幸被公司推荐为xx年度
