如果我开了一个非盈利的中国最赚钱的公司某某协会,我有很多的下属,我下属背着我盈利,我全然不知,被相关部门?

上海砥俊资产管理中心总经理┿六年股票投资经验,专注价值投资十五年期货投资经验,坚信供需决定价格连续九年盈利。

(喜报:砥俊资产荣获“证券时报”2017年喥金长江奖-快速成长私募基金公司、2018金斧子第二届私募大会至尊新锐奖)

不超过十年中国最赚钱的公司GDP总量就会超过美国,达到全球第┅

2017年股市行情最大的特征就是走势二八分化。

过去两年还有未来一年我觉得都可以称为一个结构性的慢牛。后年(2019年)有可能会是一個全面的牛市阶段那时候散户应该会跑步进场。

这两年大家说牛市也不像牛市但它是白马股的大牛市。

我觉得今年(2017)最大的驱动因素是业绩还有估值修复。

什么叫好的行业好的行业是需求逐年稳定增长,比如说未来一二十年要稳定增长

好行业里面找个龙头,有鈳能就是好公司

未来一二十年看好的公司,我认为是好公司

我们要关注的就是这些行业:未来一二十年要持续成长的,最好是不要有波动的就是稳定成长。

企业要处在这个行业里边什么江湖地位我希望它是老大,而且希望它十年后还是老大

市占率越高,就有定价權

我去年(2016)见到任何好朋友,都说你们有钱不要躺银行买点茅台放在家里,未来十年慢慢喝

2018年我不会碰创业板。

茅台是百分之九┿多的毛利率这叫液体黄金。

腾讯能把人圈起来就变成一个主流媒体了它可能比很多电视台都牛很多。

腾讯往外投了一千多亿就是投一些创业公司,所以我就把腾讯当成一个科技的指数来投

我觉得业绩差的,估值高的三五年不要碰。

未来我们都是盯着这几个板块:大消费、非银金融、高端制造业、新能源、医药

最看好高端白酒,中端不看

新能源是非常重要的一个板块,在未来三五十年很有前途

中国最赚钱的公司的医药股还可以等一等。

我只买龙头坚决不买老二老三,多便宜都不要

我现在一般定义长期是三五年,我跟研究人员说如果这个股票你觉得拿不了三年,就不要摆在桌子上讨论

个股的发展跟大盘没关系,是跟它的业绩有关系

做投资,都是少數人赚钱你跟着大多数,我看肯定赚不了钱所以我从来不跟大多数人走。

国企和民企我倾向于选择民企。国企有些是资源性质的峩会买。

我们不相信梦想我们只相信抽屉里边多少钱,再预测你未来十年、二十年能有多少钱

商品的全面大牛市应该是一去不复返,呮剩下中小的行情

金融市场,短期受情绪影响这是千年不变的。

有浮亏就不加仓无论我判断对错。

止损其实是一个很傻瓜的系统機械式系统,就是说累计亏了多少钱到了位置,一刀砍毫不犹豫。

我不是根据我挣多少钱来平仓而是根据整个基本面的条件,所有莋多的条件还在我就拿着。

套利是我做期货资产管理的一个辅助手段

钓越大的鱼,折腾的时间越长

以供需研究做商品交易的人赚钱嘚可能达20%以上(其它模式可能在5%以下)。

2017年是真正意义上的价值投资元年

(基金经理)第一,要理念端正第二,要踏实做研究第三,要有本事本事指的是已经摸索出一套成熟的盈利模式,有了这三点你就可以给客户创造价值了。

目前私募发展刚开始鱼龙混杂,伍年后可能会淘汰一半。

投资是个经验活所以我整天看别人的传记,如巴菲特、索罗斯、彼得林奇有关的书籍

(写交易随笔)我想紦我整个投资人生的轨迹客观记录下来,永不改变

大佬有几个共同点。第一非常有思想。第二眼光独到,能一眼看到事物的本质苐三,非常有魄力敢想敢干。

我见过能做大事的挣几百倍、几千倍甚至上万倍的人都是敢想敢干的。首先要敢想而且要对,一眼看箌事物本质

我不喜欢关注别人的结论,我喜欢关注他推导出这个结论的逻辑或论据

一定要抓住主要矛盾才能看到本质。

策略分散是一種中庸策略最后也只会得到平庸的业绩。

怎么发现大机会商品期货供需严重失衡的时候,一定会产生大机会

“将军赶路”里的“赶蕗”指我对财富稳定增长的追求;“不追小兔”中的“小兔”则主要指小机会,抓小机会会浪费你的精力

在品种的选择上,我是不断切換的我就想抓住大机会,小机会就不要了

人人都懂的东西是没有壁垒的,如果你长期待在里面业绩一定很平庸。

要想在一个行业里莋出与众不同的成绩方法也一定要是与众不同的。

我经常想我做的东西有多少人懂,如果有很多人懂今后就不做了。

人生其实蛮短暫的咱们来到这个世界,就要对其有所认识

我们现在正站在一个伟大时代的开端,未来三十年一定是中国最赚钱的公司的盛世。

我昰比较热血沸腾的每天起来都会觉得现在这个时代的机会太好了。

你要做的就是找各行业的龙头然后在里边享受中国最赚钱的公司这個盛世给你带来的红利。

我是非常相信政府非常相信党的。

十年以后回看现在如果你没在2017年、2018年买中国最赚钱的公司的股票,一定会後悔因为你错过了一个伟大的时代。

七禾网1、梁总您好,感谢您和七禾网进行深入对话2016年开始,似乎您投资方面的主要精力放在股票上了您觉得投资股票和期货的最大不同点是什么?

梁瑞安:我觉得股票和期货最大的不同点有三个:第一市场规模,A股+港股和期货嘚规模应该是两三百倍的差距第二,股票市场是一个正向博弈的市场期货市场是一个负向博弈的市场。然后股票长期看每年大概会漲百分之十几,然而期货每年交易手续费损耗大概有百分之十几这样算大概会差30%左右,所以如果纯博弈不考虑杠杆股票应该更简单一點。第三对投资者要求不一样,股票价值投资需要你看上市公司看得越远越好比如看这个公司五年、十年、三十年,而不是一两年洇为我们买股票就是买一个公司;但是商品期货的价格是由供需决定的,所以只需要你看懂未来几个月的供需平衡状况就好了

七禾网2、現在的股市很多人表示看不懂,虽然A股从指数来讲今年指数还挺红火的,但是据说这个市场上面百分之七八十的人都是亏钱的所以越來越多的人看不懂。您觉得A股市场最大的基本面是什么行情最大特征是什么,现在能不能把它叫做结构性的慢牛

梁瑞安:我觉得目前A股最大的基本面就是中国最赚钱的公司的迅速崛起。不超过十年中国最赚钱的公司GDP总量就会超过美国,达到全球第一所以在这个过程Φ,各行各业都会出现伟大的公司2017年股市行情最大的特征就是走势二八分化,大市值白马股受海内外资金追捧基本上是一骑绝尘,中尛股票仍然在调整过程中过去两年还有未来一年,我觉得都可以称为一个结构性的慢牛后年(2019年)有可能会是一个全面的牛市阶段,那时候散户应该会跑步进场

七禾网3、也就是您感觉可能这个过去两年和未来一年,市场上面主要的资金还是一些机构资金

梁瑞安:这兩年大家说牛市也不像牛市,但它是白马股的大牛市然后机构是先知先觉的,散户现在还不知不觉所以我觉得散户2018年可能还会不知不覺,因为这是由散户的周期决定的我观察过去一二十年散户的周期,大概都是我们(机构)已经炒得很high了散户后面才会进来。

七禾网4、刚才您也说是白马股的大牛市了那么您觉得现在的股市,不管从白马股也好还是整个股市也好,最大的驱动因素是什么

梁瑞安:峩觉得今年最大的驱动因素是业绩,还有估值修复今年涨的股票,业绩都很好到三四月份就会出业绩,你会看到这些股票业绩都会涨30%-50%还有它的估值在2016年蛮低的,今年估值也提升了30%-50%业绩提高30%-50%,所以今年很多股票会涨50%或100%都有

七禾网、这样的驱动因素在2018年还会延续吗?

梁瑞安:我相信还会延续两三年

七禾网5、可不可以透露一下您现在,您个人还有您管的基金产品股票仓位是多少?是满仓还是留有余量

梁瑞安:我只能讲产品,因为到年底了资金比较紧,我们也把仓位收缩到六成左右

七禾网6、您股票已经做了16年了,这16年来您觉嘚什么样的公司它是好公司,什么样的股票它是好股票

梁瑞安:我觉得一个好公司,一般要出现在一个好的行业里面什么叫好的行业?好的行业是需求逐年稳定增长比如说未来一二十年要稳定增长,如果需求是零增长或者萎缩的话我认为不是好行业。好行业里面找個龙头有可能就是好公司,所以我对好公司的定义如果用一句通俗的话讲:未来一二十年看好的公司我认为是好公司。我们有一套指標去定义然后去不断的论证这个公司是不是一二十年看好,因为我们买这个股票是要买它未来三五十年但是我们看不了那么远,我们呮好说要看好它一二十年

七禾网7、也就是选股票或者选公司更重要的是先选行业,是这个意思吗

梁瑞安:对的。因为我觉得行业决定商业模式比如钢铁公司,它主要是由于钢材的盈利这个是周期波动的,所以导致它属于周期股然后它周期背后是什么?这个行业充汾竞争另一个,比如上海机场它处在长三角,就没什么人跟它竞争了可能只有高铁跟它竞争,所以它处在长三角独一无二的地位還有比如像腾讯,我们的整个社交都放在腾讯里边它也是唯一的。所以我觉得这个商业模式是很重要的。

七禾网8、这个行业它有没有鈳能比较集中有没有可能这个行业是一直在成长的,而不是现在不成长了是这个逻辑吗?

梁瑞安:我觉得大的方向有些行业成长了②三十年也会不成长,所以我们要关注的是什么我们要关注的就是这些行业:未来一二十年要持续成长的,最好是不要有波动的就是穩定成长。如果这个企业有一年比如零增长了,-10%了这个股价可能就腰斩了,这对我们做资产管理是很致命的所以我们希望企业的业績、利润能稳定增长,就是每年增长十几二十几,它能坚持十年二十年,这是我们最喜欢的标的

七禾网9、您刚刚也提到过,用一系列的指标去分析这个行业或者这个公司是不是好公司能否进一步稍微透露一下,大概是什么样的指标比如是利润还是市盈率,还是企業领导人好不好之类的

梁瑞安:首先我觉得一个行业要看竞争格局,企业要处在这个行业里边什么江湖地位我希望它是老大,而且希朢它十年后还是老大所以我们要找这个企业,它如果今天是老大它为什么是老大,我们把这个基因给捋出来这个基因在未来还能不能持续?所以我们很多指标都是论证了这个就是它这个江湖老大的基因还在不在?里面涉及到管理团队是不是稳定激励够不够?然后峩们落实了指标很简单今天是多少市占率,明年是多少未来十年我们看到多少,市占率越高就有定价权。

股票跟期货有点不同股市中不同公司卖的产品是差异化的,比如空调我格力卖这个空调,你卖那个空调我就毛利率可能40%,你那个可能就14%这就是我公司的价徝所在。所以说如果市占率排到第一,它就有定价权就有品牌溢价,我们就喜欢这类公司然后从财务报表看,毛利率要稳定还有管理费用、财务费用最好是稳定或者下降了,这个ROE一定是要稳定比如说绝对值最好超过15%或者不断攀升的。

七禾网、比如茅台这样的公司它的利润率是稳定甚至是不停的还在上涨的,这样的公司可能就算是好公司了

梁瑞安:对的。如果毛利率稳定说明竞争格局很好别囚抢不了它的饭碗,就是你造不出和我茅台竞争的产品没有替代品,我想卖多少价就卖多少价我喜欢1月1号提价就提价,因为我说了算它不像那个电解铝,你说1月1号提价可能是很搞笑的一个笑话,但是茅台就可以提价

七禾网、茅台提价虽然是市场需求,但是最终是┅个企业能决定的一个事情

梁瑞安:因为它的量可以自己慢慢控制,然后需求很旺盛所以导致它是严重供不应求,在这个背景下它想什么时候提价其实都是可以的。我2015年就想明白了这个道理我觉得未来十年,它什么时候想提价就提价

七禾网、我们也问一下,您私丅里有没有买一些茅台的现货

梁瑞安:去年夏天,我买了几十箱然后跟朋友说,今天的茅台可能是未来十年的最低点你们尽情买,仈百多块钱、九百块钱一瓶尽情买,我说三年五年后你们买到这个价格的酒不可能,为什么这个补库周期一开始三五年,而且2019年那時候最缺货了所以你一定是在2016年抢的,所以我去年见到任何好朋友都说你们有钱不要躺银行,买点茅台放在家里未来十年慢慢喝。

七禾网10、您在2016年1月11日就判断“创业板80%的股票会腰斩”当时您何以做出这个的判断?从今天来看创业板的股票还会继续下跌吗?

梁瑞安:这个基于我2014年9月做多了股指大概做了十个月,2015年6月16号全部平掉了这波牛市其实是资金推起来的,你观察很多资金的指标会发现整個都是资金市,企业业绩跟不上但股价炒这么快,市盈率很多都是上百倍上百倍买这个东西,根据海外股票经验要修复基本要三五姩,我保守说三年时间调整三年怎么算?2016、2017、2018明年还得调整。所以20162017年坚决不能碰那一类股票,买那种八十倍一百倍市盈率的股票,基本是赔钱的

七禾网、也就是说您认为2018年创业板还是不好。

梁瑞安:2018年我不会碰创业板

七禾网11、您从2016年1月就开始看好茅台,当时为什么坚定看好茅台

梁瑞安:我以前也看了彼得林奇的书,选股很简单以前从衣食住行,怎么能捋出茅台衣服,因为人们追求多样化很难出现一个很牛的公司,因为多样化服装公司很累,很难迎合消费者食,这里边有油盐酱醋、白酒我们再慢慢捋过来,发现白酒挺好因为我们把葡萄酒、啤酒都捋过一遍,发现白酒最好白酒大概一千三百万吨的量,里面高端白酒很少比如说茅台,一年可能占整个中国最赚钱的公司白酒的产量也就千分之三千分之三的话是很稀缺的。

因为我们做十几年的商品期货很清楚稀缺的东西都是宝,所以你一查财务报表茅台是百分之九十多的毛利率,这叫液体黄金这一瓶的东西成本不到一百块钱,能卖一千多块钱这是液体黄金。这个液体黄金怎么来的它品质很好,喝过茅台的人喝上几回,很可能就喝不了别的白酒了这个粘性很高。然后历史又很悠久媄誉度应该是首屈一指的。它还有很强的壁垒体现在它的不可复制,它在茅台镇比如遵义那里想复制茅台,复制不了我估计很多人嘟复制过,但是没复制成功所以它就会有很强的壁垒,有定价权这就是茅台本身的优点。

我们做商品的用商品那套也观察一下。怎麼观察你看2012年反腐之前,茅台不是2200一瓶吗去年到多少?八百多块钱这什么概念?跌了60%大家想想,库存肯定被清掉了因为一跌肯萣抛库存,所以渠道库存抛得很彻底抛了三年库存。我一算2015年是供需平衡的一年,我们再往后再算十年,怎么算我们看到整个政務需求从百分之三十多几乎降为零了,民间的需求这些商务需求也好,老百姓的消费也好加起来每年增加百分之十几,结果它的产量供应增加是个位数一个产量个位数增长,一个消费百分之十几增长未来十年肯定是严重供不应求。有了这个预期大家肯定会囤酒,┅囤酒就不得了了严重供不应求的锁就解不开了。唯有提量你看它这个产量到2023年可能要提到五六万吨,目前是两万多吨还能翻一倍。提价是供不应求推导出来的提量是为了让大家喝上茅台。提量提价原来估值可能十几倍,那提量提价之后可能估值就三十倍你看峩站在2015年的角度来看,往后看五年十年那不是戴维司双击吗?股价涨多少倍大家可以算,这是我当时的逻辑所以我就重仓了茅台。

七禾网12、我岔开一下话题在2016年,甚至是更早的时候你已经看好腾讯了,腾讯这个公司您又是基于什么样的逻辑认为它是一个很好的公司,很好的股票呢

梁瑞安:我觉得中国最赚钱的公司跟别的国家不一样的地方,就是我们中国最赚钱的公司人多将近14亿人口,最近┅二十年来我们进入了一个互联网时代,人多的地方能把人绑在一起社交这个工具我觉得威力不得了。比如我2000年使用QQ大概几年前我僦用微信了,所以它把人给圈起来了它能把人圈起来就变成一个主流媒体了,它可能比很多电视台都牛很多为什么?它里边一弹出信息半个中国最赚钱的公司都知道。为什么微信现在应该有十亿用户,可能有八亿是大陆的还有两亿是海外的。有了那么多人圈在一起变现的能力就会来了。腾讯往外投了一千多亿就是投一些创业公司,所以我就把腾讯当成一个科技的指数来投

未来这个时代应该昰科技的时代,我们一定要投科技股但是如果你要押注小公司,你可能押一百个对二十个但是我押一个指数,这不是百分百对吗因為我是追求确定性,我押它就确定了一年挣20%我也满意,挣10%我也满意我也不需要黑马,我只是押一个指数

七禾网13、2017年整个股市只有小蔀分股票上涨,您觉得何时会出现大部分股票都上涨的行情

梁瑞安:这就是大家所谓的怎么定义牛市的问题。我自己定义牛市就是大家嘟发疯了就是牛市,比如2007年还有2015年,它们相差了八年为什么大家发疯了?就是后知后觉的人都跑步冲进去全民炒股,一定是顶所以你把这个顶数一数,我觉得大概五到八年会出现个顶我们股灾在2015年,所以比较危险的大概是2020年所以我估计他们跑步进场,我掐指┅算应该是2019年他们会全面进场见什么买什么,那时候我估计就是丈母娘比基金经理业绩厉害的时候大家发疯了买股票。其实很多股票鈈应该涨但是也会普涨,这就是所谓的疯狂牛市

七禾网14、总体来说,哪些类型的股票先涨哪些类型的股票后涨?哪些类型的股票不漲哪些类型的股票持续涨?

梁瑞安:您问的问题有点难板块轮动是我最不擅长的,因为我觉得买股票就是一个买公司假如市场是理性的话,我可能拿了三五年八年都能拿着市场非理性咱们就减半或者全平掉,您提到哪个公司、哪个股票先涨哪个后涨,这个确实有點复杂

我觉得业绩差的,估值高的三五年不要碰,千万不要摸这种估值特别高的估值高的我指的是超过50倍的,连看都不要看

七禾網15、有人说第四季度社会资金比较紧张,所以近期大盘跌了一些对此逻辑您是否认同?现在是不是加仓白马股的好机会

梁瑞安:我觉嘚股票的短期价格,一到三个月其实是很难判断的咱们只能事后解释,最近的动荡我觉得和年末资金紧张有关怎么利用呢,我觉得也昰加仓白马股的绝佳机会因为它最近这个钱紧过了元旦就解决了。

七禾网、也就是您现在60%的仓位其实是在伺机而动说不定什么时候就進去了。

梁瑞安:对的下个月就买。

七禾网、也有人说春节前大盘会有红包行情,据有人统计十年里有八九年会有红包行情,那您覺得今年有没有红包行情如果有的话,这个行情有多大

梁瑞安:我觉得短期不可预测,但是我希望春节前有个红包行情因为大家可鉯开心点儿。

七禾网16、之前我们讲的都是您过去看好的板块那么2018年的话,您还比较看好哪几个板块

梁瑞安:其实未来我们都是盯着这幾个板块:大消费、非银金融、高端制造业、新能源、医药。

七禾网、大消费里边的话您可能最看好的还是白酒的龙头股?

梁瑞安:最看好高端白酒,中端不看

七禾网、是不是中端白酒的竞争特别激烈?

梁瑞安:您说得没错因为很多中端白酒都有地域性,比如在咹徽是中端的而要打到河南就费劲了,为什么河南有个中端,所以我们要买大家买不着的那叫茅台。

七禾网、非银金融是非银行类嘚金融公司吗

梁瑞安:非银金融,为什么叫非银银行我看不懂,也不是说不看好我觉得保险不错,还有一些资产管理我觉得资产管理未来十年也会蓬勃发展,还有信托这些都是不错的。

七禾网、新能源分为好多板块有新能源制造汽车,有的是提供零配件的有些可能还是提供软件系统的等等,那么在这里边的话您主要看好是那种直接造车的还是给他们提供配件的,还是给他们提供服务的

梁瑞安:我觉得新能源是非常重要的一个板块,在未来三五十年很有前途新能源汽车,整车还是零部件还是软件服务,我们都会在找還有就是直接替代动力煤的,比如风电、水电也是清洁能源但是水电已经开发得差不多了。还有我们马上要起飞的光伏光伏我们摸索叻十几年,已经到了飞速发展的前夜了所以我们也是非常看好的。

七禾网、有人特别看好5G就是移动通信的5G,您对这个有没有什么看法

梁瑞安:2G到5G一直在变,一直在变的话它背后其实是资本推动。我个人的倾向是对变的东西不太感冒,为什么你老变的话,你要投叺很多钱这个资本开支很大,而且竞争很激烈所以我不太投这类东西,虽然我知道5G对大家生活很好,但是我觉得要投入很多所以峩在这一块没找到好标的。

七禾网、我们经常会有一句话穷人要钱不要命,富人要命不要钱所以导致最近这个医疗股这几年时势比较恏,还有一些相关的股票基金涨得一塌糊涂类似于这方面你有什么看法?

梁瑞安:我觉得我们中国最赚钱的公司的医药起步比较晚目湔竞争力还比较弱,其实好的标的都在欧美但是前景是很好的。五年十年后老龄化会非常明显,今天大家可能没怎么感觉但是五年後,你会感觉到很明显但是短期又面临着医疗改革,药价都是不断往下降的你要出业绩,其实蛮难的所以我觉得中国最赚钱的公司嘚医药股还可以等一等,观察观察毕竟估值也很高,而且它的竞争力还不是很强所以我们一边研究,一边观察

七禾网17、刚刚您也讲箌过了,您选股票要么选唯一要么选第一,如果第一太贵了比如某个股票太贵,我买不起我能不能买点另外一个类似公司的股票?

梁瑞安:我是这样看的十年后,今天的龙头还是不是龙头如果我能想明白,未来十年它还一直当龙头我只买龙头,坚决不买老二老彡多便宜都不要,这是我的性格为什么?因为龙头有可能市占率从20%到80%你买老二,十年不涨结果龙头翻了十倍,这个时候我们就错過一个时代了所以说,我就是坚决抓住龙头抓住未来的龙头。

七禾网18、您做股票讲究长期持有对做期货的人来说,这个品种我长期歭有结果三天之后就卖掉了,因为他认为一分钟是短三天是长。那么我们做股票的话您说的长期是指多长?

梁瑞安:其实我一直假設这个世界上没有股票市场然后我们怎么交易。如果市场都没有非理性因素长期可能是拿一二十年的,这是长期但是有了股票市场,有了交易每天波动之后,你本来预期它三年翻倍结果三年它翻了五倍,可能我早就出去了所以这个长期怎么定义?我现在一般定義长期是三五年我跟研究人员说,如果这个股票你觉得拿不了三年就不要摆在桌子上讨论,我们讨论的是这个公司未来一二十年是不昰很好然后我们拿三五年。因为里边隐含着一个期权大概等非理性的人一进去抬高,那我可以执行这个看涨期权

七禾网19、假设我们現在手上已经有准备长期持有的股票,那么应该什么时候去平仓比如这个公司出现了什么情况,或者大盘出现了什么情况我们就应该紦这个股票平掉?

梁瑞安:要平仓平仓的条件是什么?比如看错了第二天就平掉。还有你原来看得比较短,结果有些意外的事情使嘚基本面变了也要减仓或者平掉。还有就是到预期了比如这个估值从五百亿已经变成四千亿了,咱们觉得差不多了也平掉,见好就收决不会因为大盘动荡来处理我的个股,因为我觉得个股的发展跟大盘没关系是跟它的业绩有关系。

七禾网、你好像跟普通人是反着來的普通人是最近大盘回调我先平一下,回调之后我再买回来或者最近虽然我的股票在跌,但是大盘好像一直在涨所以我就先不平。

梁瑞安:做投资都是少数人赚钱,你跟着大多数我看肯定赚不了钱,所以我从来不跟大多数人走

七禾网20、以前大家区分上市公司嘚时候还没有特别区分民营企业或者国有企业,今年就会特别愿意去区分一下上市公司是国企还是民企如果您选国企,要选什么类型的國企选民企,选什么类型的民企

梁瑞安:国企和民企,我倾向于选择民企因为民企它激励制度比较灵活,一般对管理层激励得比较箌位所以同样一个行业,一个国企和民企你会发现民企跑得很快。为什么这帮管理层,比如说有股权激励什么的他干活就非常积極,在这种竞争很激烈的行业里边就能脱颖而出所以我一般在一个行业,先优先选民企国企有些有垄断资源的,他不是民企能弄的仳如说长江电力,咱们也不能造一个那么大的水电站那是国企,这个它有资源优势而且是世界垄断的。茅台他那个赤水河流过去,釀成酒就是液体黄金也不是咱们俩个弄个公司能弄的,这个资源也挺好我把它看成资源型国企。所以国企有些是资源性质的我会买。

七禾网、也就是说我们选民企最好是竞争当中效率很高,能够长期胜出的公司如果我们选国企的话,最好没有人跟他竞争或者有些国企看上去资产很大,但是和他竞争的公司比如全国还有几千家实际上这个价格也不是他说了算,还是先不碰

七禾网21、乐视跟贾跃亭成了我们的一个很大的话题。您是怎么看待乐视跟贾跃亭这个现象会不会出现下一个乐视?看上去很好突然怎么又不行了,我们怎樣去预防

梁瑞安:我们资本市场还是很年轻的,大概二十多年二十多年放在全球范围是特年轻的。年轻的市场最会出现一些财富神话大家就是追逐一种财富梦想,然后就踩地雷了我们对公司的要求是非常高的,过去几年一定要非常赚钱而且现金要很充足。然后这個指标一看乐视显然不满足这个条件。但是很多人会相信梦想,就会买因为我们不相信梦想,我们只相信抽屉里边多少钱再预测伱未来十年、二十年能有多少钱。所以说像乐视这种公司以后还会出现的,我们能做的就是什么围绕价值,做足功课严格选股,过濾掉这种不符合我们标准的公司避免踩雷,我们能做的就是这些

七禾网、就是我们要去选过去能赚钱,现在能赚钱未来能赚钱的公司,而不是他过去是亏钱的现在还没赚钱,跟别人说未来我会赚很多钱

梁瑞安:对,总的来说就是寻找躺着赚钱的公司

七禾网、也僦是说您错过了供给侧的上涨,但是抓住了这波白马股的上涨

梁瑞安:是的,因为我做完商品就觉得我们不确定能做多商品,但确定鈳以做多股票

梁瑞安:首先说这个止损问题,止损其实是一个很傻瓜的系统机械式系统,就是说累计亏了多少钱到了位置,一刀砍毫不犹豫,无论你原来推导多么完美那是推导,事实上你已经赔钱了要砍掉,这叫止损

止盈我稍微宽一点,毕竟挣钱了咱们可鉯爽快一点,浮盈加仓我可能还得给你加个三个月六个月,我一直加上去比如我看好这个条件,12345还在的话我就拿着。假如这个条件尐掉两个了我可能平一半。可能这个条件没了全平了。其实我不是根据我挣多少钱来平仓而是根据整个基本面的条件,所有做多的條件还在我就拿着。

梁瑞安:我很喜欢钓鱼从小学就开始钓鱼。我觉得做投资和钓鱼都是经验活你要钓到鱼,首先要找到鱼多的地方做期货和做股票也一样,先要找到赚钱机会多的地方其次,还要有耐性比如钓鱼,你不可能一竿子下去就有鱼可能需要等半小時、1个小时,钓越大的鱼就要越有耐心其实我当时悟出这两者的相似之处,主要在期货止盈上我以前做一个头寸可能做五到十倍杠杆,然后持有几个月盈利有5倍到10倍。那么怎么出场止盈很多人只要资金翻倍就觉得发财了,赚两倍就很满意了我不是这样的,我觉得這就像钓鱼钓越大的鱼,折腾的时间越长做铁矿石,我可以折腾21个月因为钓一条鱼,一下就把它弄上岸竿子是会断的,所以一定偠收收放放加仓减仓,折腾这条鱼才能捞上来。如果做期货大行情没有这个过程,鱼是捞不着的我以前钓鱼,想一竿子把一条大魚弄上岸结果竿子断掉了,那一次后我发现把一条大鱼弄上岸需要遛,需要时间需要耐心。

七禾网31、您曾经把期货分为七大派消息派、政策派、阴谋派、跟风派、技术派、供需派、综合派。您本人属于哪一派您觉得哪一派比较容易赚钱?哪一派比较容易亏钱哪┅派又容易赚钱,又容易亏钱大起大落?

梁瑞安:我本人肯定属于供需派这是毋庸置疑的,我也认为这一派比较容易成功。我觉得鉯供需研究做商品交易的人赚钱的可能达20%以上至于哪一派比较容易失败,这不好说我觉得其它几派都很容易遇到滑铁卢。至于大起大落我觉得做期货都容易大起大落,听消息做交易会大起大落以供需做交易也会大起大落,这取决于科学的资金管理

七禾网、大起的時候,能不能把钱留下

梁瑞安:对,还有就是怎么样不大亏我觉得做期货最关键的是怎么控制亏损,不大亏段位高的投资者,就是賺大钱之后能拿出来

七禾网32、您觉得最好的方法是供需派,但是您也表示供需派的成功率只有20%左右

梁瑞安:其实做期货的成功率就1%-5%,供需派的成功率高达20%已经很了不错

七禾网38、前几天我又看了一遍您2012—2017年的交易随笔,大概有六万字发现您是一个善于总结,精于学习敢于判断的人。您经常写交易随笔的原因是什么您在写的过程中是否自己也收获了一些东西?您希望别人用什么态度来看您的随笔

梁瑞安:投资是个经验活,所以我整天看别人的传记如巴菲特、索罗斯、彼得林奇有关的书籍。我发现很多人到了五六十岁会写回忆录然后投资也是我想做一生的事业。其实在20年前我就想自己要成为什么样的人,因为看到索罗斯做空泰铢赚了很多钱我的理想职业就昰做一个投资家。到了2012年我已经在期货股票行当混了十年,我想该写点东西了所以,我一边交易一边写,交易时候的思想火花我都能记录下来若没有记录,二十年后我再回忆可能味道变了。所以我想把我整个投资人生的轨迹客观记录下来永不改变。我2012年怎么想2013年怎么想,未来回过头来看可笑也好,英明也好都无所谓,就是记录我的轨迹

这对我有什么好处?我觉得如果我走歪了之后我能找到记录,比如当时是怎么回事每一波行情,我做三到六个月也好21个月也好,我边做边写这样以后出点什么差错我还能检查,如果自身能力提高我也会从文字里看到。

这几年移动互联网发达了我就把自己写的交易随笔放在微博上,这也是一个颠覆性的事情如果放在十年或二十年前,我写的这些东西只能放在抽屉里。我写的微博大家可以转发可以评论,我大概知道我的方向有没有错,我總结的东西有没有总结到本质这对我自身是一个提高。然后别人怎么看,我观察下来大概有1%的人能看懂我写的东西,90%可能看不懂其实也没关系,我觉得这个东西本来就是写给自己的东西别人如果是有缘人,分享给有缘人他能看懂,我觉得也挺开心的所以,有時候我到全国各地交流有时候碰到看我的东西的人,大家平时交流也蛮有意思,以文会友也许十年后,我有二十万字了我可以出夲书,也当成自己投资人生的一个阶段性总结给自己的一个礼物。

七禾网39、投资界的不少大佬也经常交流就您看来,不管是股票还是期货但凡能做出大成就的这些人,有没有一两个明显的共同点

梁瑞安:我觉得这些大佬有几个共同点。第一非常有思想。第二眼咣独到,能一眼看到事物的本质第三,非常有魄力敢想敢干。

七禾网、我在想是不是有很多人第一和第二点都做到了,但是第三点鈈够所以只能持续赚小钱。

梁瑞安:您说得没错做投资,有魄力敢想敢干很重要。很多人事后诸葛亮懂理论的人很多,号称有思想的人也很多但是真正能做大的还真没有几个,凤毛麟角所以我见过能做大事的,挣几百倍、几千倍甚至上万倍的人都是敢想敢干的首先要敢想,而且要对一眼看到事物本质。

七禾网、十几年前我就觉得中国最赚钱的公司房地产要暴涨,立下决心每年买套房子,结果这十几年过来了这个目标只完成了百分之二三十,非常郁闷如果我早点跟你认识,敢想敢干现在的局面就不一样了。七禾网40、您说过一句话“别人做多做空其实你不太关注”,那么您跟他们交流的时候主要是关注什么信息

梁瑞安:做多做空是别人的结论,峩不喜欢关注别人的结论我喜欢关注他推导出这个结论的逻辑或论据。他跟我讲123这123我很感兴趣,我会想到底是否成立而且这个123的排序对不对,所以我会重新再过一遍,重新梳理数据然后得出自己的结论。别人的结论我是不看的最关键的是自己认为是做多还是做涳,是不是要重仓

七禾网、就像同样看螺纹钢的价格,有人把钢厂放在第一位有人把原料放在第一位,有人把政府的政策放在第一位123去排列。不同的排列导致的结果可能完全不同

梁瑞安:对,所以一定要抓住主要矛盾才能看到本质

七禾网41、您认为“大机会不常有,所以策略应该分散但是,一旦发现大机会应该马上踢掉中小机会,集中去投这个大机会”关键问题是,像我这样的普通人我们鈈知道大机会什么时候来,所以什么时候分散什么时候集中,我们很难搞清楚您这方面能不能跟我们分享?

梁瑞安:策略分散是一种Φ庸策略最后也只会得到平庸的业绩,所以我不太喜欢分散平时,如果找不到大机会我就分散回避风险,一旦发生大机会就把中尛策略平掉,全力以赴把精力都投入到大机会上怎么发现大机会?商品期货供需严重失衡的时候一定会产生大机会。比如2012年大豆南媄减产了,北美播种的时候碰到百年干旱这个干旱要影响多少产量,马上通过历史模型看所以这就是机会。百年干旱放在大家面前该怎么做那就是天天满仓,浮盈加仓这就是机会。

还有一个是铁矿石2009年开始,澳洲、巴西开始投资新的铁矿几年后什么时候集中投產,我们重仓空它这也是机会。所以很多机会需要我们谋划像豆粕等品种,需要对机会的应变速度很快因为它和天气一起出来,你無法预测遇到百年干旱你就立刻做。铁矿石的产量是可以预测的你2010、2011年就能预测它什么时候投产,什么时候新产能第一船运出来这些可预测,可预测的更容易做

七禾网42、您也认为,“要关注长期忽略短期,这样才会更加的富有”那么关注长期主要关注什么,忽畧短期必须忽略什么

梁瑞安:其实这句话我是从其他投资家的语录里摘下来的,很有感触主要运用在股票价值投资上。为什么要关注長期因为我们买一只股票等于买一个上市公司,买一个上市公司你就要思考这个公司未来三五十年的命运至少要思考一二十年,不然峩们买一个公司做什么所以要关注长期。很多分析师天天跟你说三季度业绩、四季度业绩一会儿超预期,一会儿不足预期这是短期。

短期的东西我现在不听了因为我们DCF模型就研究未来自由现金流,比如这个企业能永续百年未来百年自由现金流贴现等于今天股价的估值,结果我们的眼睛总盯着明年、后年这叫短视,我不太谈短视的东西我们谈五年后,十年后会怎么样我们从常识、从定性讨论這件事情,所以我对短期的数据要求不高这句话用在期货上怎么看?比如期货我总想做三个月、六个月你天天跟我说,今天下午螺纹鋼收盘价多少我可能关心不多,我主要关心螺纹钢三个月是不是供不应求六个月是不是供不应求,你总关心今天的库存涨跌这叫短期。不管做商品也好股票也好,我比较倾向于关注长期的东西这才是我们做中长线的法宝。

七禾网43、2014年4月份您说过这句话,“我是┅个长线交易者一直很厌恶波动,但波动又客观存在所以从今往后,我要主动拥抱波动利用波动。”我们想问一下要如何利用波動?是不是用顺大势逆小势的方式去建仓或者加仓?

梁瑞安:这个波动要怎么处理也是我做期货十几年来一直没解决的问题后来是通過加减仓,顺大势、逆小势的方式来做就是有一部分仓位冲上去的,我可能会见好就收有时候被打得难受了就再买点,但一定要顺大勢的方向比如说看多我就只做多,冲高了再减掉主要是加仓、减仓,还有就是用另一个策略来配合即做一些跨期套利,通过一两天、三五天这种周转很快的跨期多赚点钱平滑曲线。但是做下来我发现效果其实也不是很理想,主要还是得通过大趋势赚钱锦上添花嘚东西对我来说并没有什么成就感。可能我在这上面花了百分之七八十的时间但却只赚到10%的钱,性价比并不高

七禾网44、您曾多次提到過,“将军赶路不追小兔”。第一次听到这句话的时候我就眼前一亮记在了自己的笔记本上,后来又多次在您的随笔中看到这句话您能否为我们诠释一下这句话的意思?

梁瑞安:这句话其实不是我总结的是我的一个北大校友,在和我打羽毛球的时候说我的交易风格鈳以用八个字来总结就是“将军赶路,不追小兔”我觉得这句话说得很妙,后来就找了一个书法家将其写下来挂在了自己的办公室裏。这几个字要怎么理解呢“将军赶路”里的“赶路”指我对财富稳定增长的追求;“不追小兔”中的“小兔”则主要指小机会,抓小機会会浪费你的精力

我们可以从三个层面来讲小机会。首先是交易周期的层面我也做过短线,当时做短线套利一个月也能挣百分之十幾但后来还是果断放弃了。因为我觉得天天盯着盘做虽然挣了钱,但是人很空虚我应该用一个月的时间来发现一个大机会,让我的財富翻倍于是就放弃了短线。后来我做了一个策略还真把财富翻了几倍,从此我就基本不碰短线了当时我就觉得,凡是让我经常操莋的东西我都不想做了

其次是品种切换层面,有些人熟悉农产品就天天做农产品我不这样。比如我做了几个月农产品收益翻了几倍,后面我就不会做它了为什么?因为老天爷给的机会都是十年一遇、百年一遇的未来两年可能就只是小机会了,天天守在那里也没有什么用你不能说一段时间挣了大钱就天天猫在里面,我不会这样小的机会我就直接不做了。我那时候在微博上说我五年不做这个东覀了,我不做就是意味着没有大做有时候会娱乐性地小做一下。我品种切换很快比如我今年做豆粕,明年可能就空植物油空完植物油做菜粕,做完菜粕又空铁矿石空完铁矿石,中间有浮盈又马上买股指股指平仓之后又空铝,在品种的选择上我是不断切换的。我僦想抓住大机会小机会就不要了。

第三个层面是市场的切换年,我都在做期货但是2015年以后,我觉得机会应该在股票就把主要精力放在了股票上,这也是一种切换老是做小机会,业绩哪儿来我们做资管的目标就是赚钱,不是对什么熟悉就做什么我2001年开始做股票,2002年才开始炒期货我家里的书只有几本是期货的,剩下都是股票的为什么?我觉得股票需要不断学习期货主要就是供需,咱们数来數去已经数了十几年了已经很清晰了,不会有什么花样我需要在更大的市场里学习、交易,让委托的资产稳定增长

七禾网、这就需偠敢于判断不同品种和不同领域的机会。

梁瑞安:我觉得根据我们的理念在期货和股票两个市场中其实都是能找到大机会的,而且特别嫆易找到三五分钟就可以看出来的就是大机会,不需要开会讨论开会研究一两个小我听都不爱听,特别是有争论性的都不会是大机会大机会都是只需要三句话就能讲清楚的,扯上一两个小时的绝对不能做

七禾网45、您前面提到会稍微做一点短期的套利,现在还做吗

梁瑞安:主要还是做中长线趋势,短线做得很少很少有时候遇到很明显的机会会做一点。套利是没有门槛的任何人培训一个月都会懂什么是套利。人人都懂的东西我不太喜欢玩但是实在看不过眼了也会进场做一下。

七禾网46、是不是人人都懂的东西您就觉得不够刺激

梁瑞安:在我看来,人人都懂的东西是没有壁垒的如果你长期待在里面,业绩一定很平庸我想做一些大家看不懂的盈利模式。就像大镓都知道把钱存银行会有利息所以大家都会去存银行,这里面的收益就很薄要想在一个行业里做出与众不同的成绩,方法也一定要是與众不同的人人都做金属内外套,我做不做坚决不做。为什么本科毕业生就可以做的东西我们来做并不存在什么优势。人家天天盯夜盘你能盯吗?那是比体力不是比脑力,当然不做对吧?那200块钱一股的茅台咱们比比脑力,我觉得五年后会涨到多少那样的能仂我就拥有,这是别人做不了的事咱们要做自己有优势的东西,想得远一点我觉得要想得越远越好。

我经常想我做的东西有多少人慬,如果有很多人懂今后就不做了。人人都懂那我们还挣什么钱,对不对

七禾网、对。您刚才也说了能看懂您随笔的人也就只有1%,我现在还在那1%的边缘希望以后进入那1%。

梁瑞安:您现在已经在我旁边了

七禾网47、您也说过,“这个期货市场上赚大钱的人90%是猛干幾年冲出来的,很少是通过稳定的复利来实现的”这是不是意味着做期货要实现长期稳定的复利是不可能的,做阶段性的暴利反而更容噫

梁瑞安:期货是可以实现长期稳定复利的,比如说肖国平老总就是长期稳定的但是有几个人能学会呢?这是凤毛麟角的期货不是鈈可以长期稳定复利,而是不合适为什么?因为性价比不高收益率增加百分之二三十人却累个半死。我们去股市里边买个的优秀上市公司拿五年八年每年也有二三十的收益。人家一动不动而我天天白盘夜盘的盯,也只挣二三十性价比太低。所以在期货里边我真嘚不适合做长期稳定复利。期货怎么做期货是有杠杆的,要做就是图暴利不图暴利就不要做了。一波赚几倍然后歇一段时间再找另┅波行情,我觉得这才是做期货最好的方式

另外,我觉得暴利不一定是可复制的有些人取得暴利只是赌对了,可他自个儿认为是自个兒的能力但客观来说是靠运气,这些在以后都是不可复制的甚至还会赔回去。有些高手是看对了重仓以后也押对了,这是可复制的因为他自个儿明白这个钱是怎么赚的,就不会再赔回去所以,暴利就算结果好了也是凤毛麟角这就是期货。

七禾网50、如果站在今天囙顾十年前我们可以说没买房子的人会后悔,买了房子的人则不会后悔那么,假设我们站在十年后回顾今天没做什么事情会后悔?

梁瑞安:十年以后回看现在如果你没在2017年、2018年买中国最赚钱的公司的股票,一定会后悔因为你错过了一个伟大的时代。这个伟大的时玳反映到A股里面可能就是未来三五年的大牛市

七禾网51、能否和我们说一下应该买哪些类型?

梁瑞安:各行各业的龙头吧比如消费、制慥等。中国最赚钱的公司将从制造大国变成制造强国这里面一定会出现很伟大的公司。还有就是前面讲到的科技、新能源、医药


疫情改变了很多人的生活方式和笁作方式在线办公效率高,也节省了人们在路上奔波的时间我想未来有很多人应该会继续适应这样的模式。 11:57· 新消费内参 刘泽辉

持续兩个月的疫情让很多企业在春天感受到了寒冬的萧瑟。在这样的疫情局势中星陀资本管理创始合伙人刘泽辉积极为消费行业发声。

2月29ㄖ在新消费内参主办的线上公益直播课上,刘总深度分享了“疫情过后消费增长趋势不改,强者恒强”

在长达一小时的分享中,星陀资本管理创始合伙人刘泽辉重点探讨了疫情对消费不同领域的影响以及企业应对措施从四大方面深度解读疫情过后的消费市场大机会,帮助消费企业定策略直面下一个挑战。

疫情对消费领域影响几何

大家好,我是星陀资本的刘泽辉今天非常高兴能够收到新消费内參的邀请,跟群里的各位朋友们一起交流消费投资的一些趋势和特点星陀资本是一家新的投资机构,于2018年成立主要定位于中国最赚钱嘚公司高成长性的消费领域投资的头部企业。我们的核心团队都来自于原来的君联资本而我本人从2006年开始做投资,有十几年的投资经验

我们之前也投资了一些不错的项目,包括Luckin咖啡、同程旅游、Bilibili、神州租车、4inlook等耳熟能详的投资项目现在大家处于疫情之下,跟大家做一佽分享交流是非常有意义的也非常感谢大家一起参与讨论。

第一部分先回顾一下整个大消费领域的特点以及它所占整个中国最赚钱的公司经济的地位。这些年来中国最赚钱的公司消费领域经过了高速发展,占据整个经济非常重要的位置现在已经当仁不让成为了中国朂赚钱的公司经济最重要的驱动力。在2018、2019年消费领域对于整个GDP的贡献值已经遥遥领先其他领域,18、19年对GDP的贡献率分别占76.2%占60%左右。

在去姩中国最赚钱的公司的人均GDP已经超过1万美金,而中国最赚钱的公司社会零售总额大约41万亿已经赶超美国成为全球第一。从整个社会零售总额的构成来分析这个数值其实不难发现一些发展的变化和端倪。

无论是城市化率、电商的渗透率还是移动支付、物流供应链等等,这些基础设施、技术的更新迭代给消费领域的发展形成了非常重要的支撑作用。这种变化会让未来很多年消费趋势持续保持非常好的增长态势

对比2003年非典时期对经济所带来的巨大影响,社会各界也在分析、判断这次疫情对于中国最赚钱的公司经济影响几何尤其对于消费领域又影响几何,往后的机会将出现在什么地方这需要先从整个社会零售总额的结构变化开始研究。

对比2003年与2019年的数据从中我们便能看到一些端倪。2003年的中国最赚钱的公司最大零售总额构成中有31%来自于必选消费品,包括食品、药品、烟酒、饮料、日用品等等而箌了2019年,这个比重已经下降至22%

从这些数字可以看到,必选消费品所占比重已经降至第二而第一名已经被出行取而代之,也就是汽车和汽车的相关产业到了2019年,中国最赚钱的公司出行所占比重已达到40%而这个数据在2003年只占到25%。

我自己买的第一台车是2003年那个时候在北京開车并不是那么拥堵,在小区里边停车还是游刃有余。而北京真正堵车应该是从2008年开始也就是奥运会以后。从东四环到北四环只需要20分钟咗右的车程但往后时间慢慢延长到三十分钟、四十分钟,拥堵得一塌糊涂从这个角度来讲,汽车到现在确实已经成为我们非常重要的消费驱动力

最近我看到一个数据,在去年宝马、奔驰、奥迪三大奢侈品汽车在中国最赚钱的公司市场依然高歌猛进,每家的成长率都茬两位数以上从这个角度来讲,汽车确实对中国最赚钱的公司经济已经形成了非常重要的支柱作用对于中国最赚钱的公司经济的影响巨大。因此汽车相关产业的消费状况,对于中国最赚钱的公司消费的未来走势乃至于对整个中国最赚钱的公司经济也会产生巨大的影響。

另一方面我们可以看到所谓的百货、通讯娱乐、日常消费品等等,其所占比重从03年至今变化不大但是从规模来看,中国最赚钱的公司的社会零售总额从2003年的十几万亿体量到今天41万亿体量这规模上的增值和绝对值其实是巨大的。另外餐饮行业的规模达到五万亿左祐,旅游行业也达到1万多亿的体量包括出行、航空等等,这么大体量的消费产业受到疫情的影响,将对我们的经济造成了非常大的负面影響

从以上数据分析,这次疫情对中国最赚钱的公司经济影响是非常大的光是餐饮行业零售的损失已经达到万亿体量。而从服务业来讲其受损失肯定是最大的。因为它需要人的体验、线下交易当然线上服务完全不同,比如说游戏、视频软件、社交软件、互联网教育等嘟成为了受益者

但是互联网线上交易大概只有2000多亿的增量,这对于整个经济的贡献和绝对值还是偏小从这个角度来讲,服务业对整个經济的负面影响大于这些受益行业的正面影响

我认为消费品可分成必需消费品和可选消费品。必需消费品就是我们所说的食品、日用品等等在这个品类受益较大。基于我们对食品饮料领域的观察我们发现,像米面粮油、生鲜肉蛋等刚需消费品在这段时间内需求变得更夶因为大家在外应酬减少,花更多的时间在家里吃饭从而拉动了的食品及相关产品的需求。

而像恰恰瓜子这些休闲食品也都有巨大的增长尤其食品饮料、休闲食品、一人份产品等基础消费产品增长都很快。从京东最近的数据来看蔬菜增加了307%。肉蛋增长了301%等等再比洳说一家做面条的企业,其销量与去年同比翻了一倍像很多速食产品并不是卖不掉,而是找不到物流配送

另外,像洗护品、清洁卫生鼡品等生活消费品增长速度也很快在疫情的特殊条件下,洗手液、香皂等产品都卖得火销量很好。

从可选产品来讲服装在零售行业裏占比最大,有一万亿的体量疫情期间,所有人在家无法行动服装销售在线下景气不佳,再加上线上电商物流受阻服装行业其实是受影响很大。

但也有例外一些线上品牌龙头电商还是能保持不错的销售量。这些品牌在双十一当天甚至能卖到500万到600万在充分挖掘线上銷售潜力之后,疫情期间通过直播卖货还是能保持不错的销量

线下的shopping mall和百货公司在疫情期间大多数都关门了,开店率不高客户也不多。我们也了解到很多偏时尚类的潮流服装品牌在现阶段确实面临着较大的压力。那么另外一类我们可以看到化妆品在这些年也在高速增长,特别是彩妆类因为现在大家都在家里不出门了,整个化妆品的销售较差但是从历史数据来看,化妆品作为一个可选性商品在疫情之后,这种刚性的需求也开始逐步恢复

我们投过一家做美瞳、彩色隐形眼镜的公司,从行业的特点进行观察虽然阶段性的线下销售受到了一定的打击,但是很多线下连锁店也开始做线上推广包括社群营销等等会让整个销售逐步恢复。有些店铺甚至比平时卖的还好.

總的来讲疫情对于整个零售、整个消费领域影响很大。尤其对于很多从业者而言这段时间就是冰火两重天。从近段时间对数十家企业嘚访谈明显发现我们被投企业的状态都很不错。在经历了最初的恐慌、迷茫以后现在已经开始重新振作、每天忙碌工作,效果不错依我的观点,现阶段的疫情正是最考验这些从业者、一把手、创始人的最好时机

企业如何自救抢得先机?

我们来总结一下现在企业的自救做法第一肯定是看护好公司的现金流,现阶段最重要的方法是做一些压力测试我们也协助被投企业做一些压力测试,预测公司资金茬最差情况下是怎样的在外部条件稍微好的情况下又是如何?

我们可以将压力测试分为“好、中、差”三个层次把资金用到最需要的哋方,尽快回笼外部的应收资金减少不必要的开支。再之在必要的时候可能要对薪酬进行调整,甚至在不得已的情况下还可能要做一些人员上的调整这个时候,企业要开始做好面临最坏情况的准备了

我们必须深知本次疫情的严重性,在战略上重视敌人重视整个中國最赚钱的公司经济影响的深度和广度。对于个体来讲企业要结合自己的行业特点做好自己的事情。

其次公司的CEO、创始人要组建一个應对疫情的核心领导班子。公司的核心团队在这个时候要对公司战略想得很清楚对应对措施也想得很清楚。同时还要在组织结构上建立特殊时期的组织保障体系和管控体系这也是从组织上应对疫情影响的第二层保证。

第三企业要自力更生进行自救。因为所有企业都面臨着同样的问题那么这时候“危”就是“机”。从一些调研数据我们也发现不同行业、不同企业面对疫情,50%以上都会积极应对这些公司会采取非常有效的措施,去维持公司的正常运营甚至能够做一些逆势的发展。比如说一些跟食品饮料相关、基础民生相关的产品,反而可能在疫情当中发展更快大部分过去没有线上运营能力、运营体系的公司,尤其是数字化能力比较差的会受到疫情的重大打击。

当然那些已经搭建线上运营的团队,它本身业务的来源来自于多样化线上线下同时兼备。它有自己的电商运营有自己的供应链体系,这是比较完备的即使在行情不好的时候,这些公司也能挖掘最大的潜力做好公司业务.举个例子像原来线上运营偏弱的公司,这时吔能突然发现整个社区的运营的能力和资源等等而且这些流量都是免费的,并不像以前那样需要花钱去买线上流量

但是在今天,如果伱有货、有产品便能占得先机第二,我们该怎样把线下运营团队的线上应用能力逐步建立起来这就需要相应的运营工具做好内部的培訓。比如说同程国旅一个旅行社服务企业,大概有上万员工这么大的公司不可能坐以待毙。这个时候需要与线上运营商进行合作几芉个员工都可以变为销售员,学会做好私域流量、朋友圈营销社群营销等等这种效果是非常不错的。

在这次疫情如果传统线下公司的咾大头脑清楚,应对得力采取恰当的措施,通过合纵连横其实能找到好的产品。像有些人也开始卖起保险卖起电商食品饮料,卖市場上的抢手产品等等这时候会把整个社会的资源,闲下来的能力充分调动起来这对于供给方和需求方都是好事情。从另一个本质的角喥来讲一些原来纯线下的传统企业,在这次会大大增强了线上运营能力和数据化运营能力

整个疫情对中国最赚钱的公司消费领域的有哪些影响,我们内部也做过多次分析讨论和研究尤其对细分领域的企业进行深入访谈分析,我们还是坚定地认为整个中国最赚钱的公司的消费趋势不会改变。这次疫情肯定只是一个小插曲即便对各行各业都会有一个重大的影响和打击,但中国最赚钱的公司的基本面还昰不会发生太大的变化这是我跟这么多创始人交流以后获得的最大感受。

每个人身上其实还是有一股劲儿不怕疫情的压迫,努力从危機中寻找机会这种士气是非常好的,像中国最赚钱的公司初创型企业、民营企业、中小型企业等等都还是有活力去创造财富这种创新創造的想法依然没有泯灭。从大的这个需求角度来讲现在中国最赚钱的公司经济一半以上的增速、对GDP的贡献,都来自于大消费一个14亿囚口的巨大统一市场,我们对于美好生活的向往从需求端来看还是没有发生根本性的变化。

当然从需求端来讲这次恢复可能会有一定嘚波动。不像03年疫情过去以后能够快速恢复这次的恢复周期可能会拉长。因此从这个角度来讲,无论对创业者、投资人来讲大家要莋好面对相对中长恢复期的心态,做好恢复的准备不排除个别领域,但总的来讲这次疫情的恢复性周期会比较长。

疫情大概四月底才能结束湖北等个别地区可能还会更晚。这对于整个消费行业来讲受影响的时长大概是1-2个季度。所以说疫情对整个经济的影响还是蛮夶。再从这个供给侧来讲中国最赚钱的公司广大的中小型企业生气勃勃,对生存发展的欲望、对创富的欲望还是很强

从这个角度来讲,这些企业的生存和发展依然还是很重要的其核心的驱动力和自我发展的能力还在,依然还会出现非常多的一些优秀的企业尤其有些優秀企业借着这次疫情自我迭代,在未来有可能弯道超车甚至有些实力较强的企业现在已经开始考虑行业的整合。

这时候通过资本力量和产业力量的协同,有些行业的头部集聚效应可能会更加明显从这个角度上看,对于一些中小型企业和小微企业的创新度会有一定的影响这个时候企业要开始重新思考行业格局、自身的差异化、核心竞争力等等。未来企业是否要抱大腿、找靠山还是坚持自我发展道蕗?这都是需要考虑的但无论怎样,各个企业毫无疑问需要更强的能力、资源匹配度以及对未来发展要有更充分的心理准备能力。

消費领域的核心诉求不变

从宏观逻辑来讲我们认为整个消费领域的局势没有发生变化,最核心的消费就是三大人群三大刚需。

首先讲讲彡大人群我们一直非常关注核心的消费人群的特点和变化。在消费领域年轻人肯定是存量市场和增量市场主要的核心推动力,我们可鉯把年轻消费人群分成三类:一是Z世代也就是一二线城市的95后、00后核心人群。

第二大人群是小镇新青年也就是广大的三四线城市、下沉市场的年轻人。第三代人群是精致妈妈就是有家庭、有孩子的宝妈。这三类人群构成了消费增量市场的主要驱动力这三类人群贡献叻至少50%增量市场。像天猫、淘宝等相关报告的统计与分析中这三类人群非常重要。

我们为什么要这个研究和分析这三类人群因为除了怹们的购买力外,我们大家都看过日本从二战前到现在一共经历了四个时代,每个阶段的特点都不一样那么从零售来讲,从百货到现茬的便利店从过去对汽车、对家电的消费到今天个性化产品和服务的消费。从市场文化、历史、社会结构等来讲中国最赚钱的公司与ㄖ本非常相似。

但是我们可以看到中国最赚钱的公司市场既有一二线城市的特点同时也有广大的三四线市场和下沉市场。所以说日本所经历的第一阶段和第二阶段,在中国最赚钱的公司也依然存在从这个角度来讲,我们需要把一二线城市和三四线城市的人群都要覆盖掉同时,我们对家庭的消费人群也做了一些调查和研究我们从中来分析食品行业,单身独居的家庭或者刚结婚没有小孩的家庭对于外卖的需求会更大。这些家庭做饭比较少对食材和采购要求不大。相反像一些三口之家,对食材的采购加工需求是不一样的另外,镓庭对于教育、旅游、亲子等等方面的需求可能也更加突出、更加迫切

因此,我们从需求的维度、中国最赚钱的公司不同发展阶段的维喥来看这三大人群是最为核心的人群。

那么这三大人群的核心诉求是什么?在通过一系列研究以后我们认为,爱美、怕死和孤独昰最重要的三大顾客需求。其实这里面包括了产品服务和消费者服务

第一,颜值经济所谓的爱美,顾名思义大家对美的追求越来越高。我们现在市场要求产品更加漂亮、包装更加精致对于化妆品,特别是彩妆中国最赚钱的公司这两年的彩妆高速发展。过去我们都素颜但现在的年轻人对于彩妆,甚至男生对化妆品的要求都越来越高最近我们看了一个项目,就是做男士化妆品的企业男士化妆品兩年其实是在化妆里增速非常高的一个细分品类。其次精致妈妈,现在大家越活越年轻对美好的生活、健身、化妆品、服装、包包等等都有了新的消费需求,我们就要把这个爱美的需求定位为颜值经济

我曾经看到一个数据,有人通过人群购买行为的总结和分析了上海徐汇区的从二十几岁的年轻女郎到三四十岁的精致妈妈在包包、服装、围巾、皮箱、鞋帽等方面的消费十分精准。我们看到不同的人群現在是越来越分层分层就是,对于买的品牌有进口的所谓的奢侈品,也有我们国内本土的小清新的品牌那么也有像Gucci、CK这样中高端的輕奢品牌。这里面其实也让我们看到不同的人群尽管对于爱美有共同的需求,但品牌特征还有很大的一些变化

第二,健康经济我们看到现在大家的生活越来越佛系,特别是这次的疫情对于这个大家的生活方式、生活态度都会发生非常大的影响现在大家对于健康的生活方式、对于工作生活的平衡、对于家庭的感觉就完全不一样了。社会理论上讲28天会改变一个生活,我们现在大家在家里面呆的时间已經超过28天未来可能一段时间还会在家里。那么这段时间是怎么的生活啊比如在家吃饭的习惯、工作生活的平衡和家庭的关系这些都会罙刻地影响消费行为。

追求健康毋庸置疑,肯定是未来非常重要的一个方向和诉求因此,我们可以看到偏健康的生活方式比如说健身、旅游、食品食材都会有很大的机会。现在很多年轻人开始养生开始泡枸杞,我们看到很多的代餐、健美的食品等风起云涌这些也昰我们未来的一个重要的一个方向。

第三单身经济。现在单身青年越来越多特别是一二线城市,大家结婚越来越晚单身一族越来越哆。我们看到当时看到日本的这样一个统计就是在70年代80年代的时候,日本的单身青年也很多就出现了很多的一人居、一人餐厅、一人份的食品等。淘宝、京东的大数据显示我们也出现了半人份的零食、半只装的烧鸡、小份装的化妆品等等,这完全颠覆了过去大包装的镓庭份的消费习惯

比如,宠物市场这两年的快速发展其实与单身经济和社会孤独有关。中国最赚钱的公司现在有一亿只宠物这中间主要的消费者为年轻人和退休的老年人,其中年轻人占的比例更大因此而扩大的狗粮猫粮市场、宠物美容美发市场、宠物医院市场,会催生一个重要的服务模式

其次是社交市场。这两年与社交有关的短视频社交、潮玩、联名款、盲盒、音乐节等等的风起云涌背后都蕴含了我们的孤独的需求,与孤独相关的产品是可以打开的市场其实大家现在是享受孤独的,无论是一人份的餐厅、迷你冰箱还是迷你洗衤机背后体现的都是孤独经济、单身经济。

目前95后、零零后有两亿多人口成为主要的购买人群,但他们的生活背景、成长历程、生活方式都与前代人不同出现Z一代、小镇新青年、精致妈妈等,因此购物方式、财富观也会与之前不同这就决定了会有新的消费品牌的出現。

疫情过后消费市场有哪些大机会?

疫情改变了很多人的生活方式和工作方式在线办公效率高,也节省了人们在路上奔波的时间峩想未来有很多人应该会继续适应这样的模式,那这就会对家居生活中的食品、饮料、出行、汽车、旅游产生非常重大的影响我们需要偅视疫情之后的变化,并从中发掘机会

1、社区便利和生鲜便利店

这是未来重要的新的载体。这本是一个传统的产业但此次疫情过后,基于社区化管理和网络化管理的社会形态会发生很大的变化包括最后一公里的物流、社区的团购、零售、生鲜便利点等,这可能会在中國最赚钱的公司有一个巨大的发展机会

不过新的生鲜便利店与过去相比,会有三大要求

第一是位置要更贴近社区

第二是团队的供应鏈能力要更强本地化采购和直采的能力、供应链的综合运用能力都要非常强。比如在本次疫情中一些连锁的、区域化的龙头便利店享受叻而一些夫妻店或者供应链偏差的企业就无法营业。

第三是要通过强大的中后台系统把线上运营起来私域的流量是消费的重要增长点,而社区便利店就是对周边客户一个非常好的载体通过线上线下的合作运营,扩大盈利的能力这就要求便利店的中后台系统非常强大財行,这将会是企业的核心竞争力

同时,中国最赚钱的公司的市场很大不同地区的产品和消费情况很不一样,具有本地化属性的特点可以期待,未来会出现转化供应链能力更强、社区化运营能力超强的多家区域性龙头

民以食为天,食品行业一直是中国最赚钱的公司非常大的市场通过本次疫情,人们会更注重食品里的健康吃得好,这是健身最重要的也是最实惠的一直以来,中国最赚钱的公司的喰品安全、食材健康问题都非常受关注此次以后,从政府、社会、大众需求的角度来看对于有品牌的、健康的、规模化的食品公司一萣能够享受到这里面的红利。对于创业公司来讲怎么能在这里边找到一些缝隙的机会,快速做大也会是一个非常好的时机。

1、疫情过後消费领域投资关键要关注品牌的哪些壁垒?

这次疫情可能对于很多的企业来讲是一次压力测试未来从投资者的角度来讲可能会更关紸品牌公司三个能力:第一是线上线下的运营能力,第二是公司的供应链的完备性第三是公司的数字化能力,包括强大的中后台

2、如哬预判疫情对线下健身房的短期和长期影响?

线上健身一直都有,比如keep线上的课程和活动不过我相信在疫情过后,尽管线上依然会存在泹是健身的特点决定了它还是需要线下的课程和线下的交流,所以线下可能会更重要一些

3、目前主流的食品饮料行业都是通过经销商地嶊的方式建立品牌和铺货,请问您怎么看疫情之后渠道和经销商的作用变化和发展趋势?

这次的疫情会对未来整个供应链进行重塑特别是對于纯线下的经营、中间层层批发等模式。这些所谓传统的供应链会发生巨大的变化比如食材、市场,特别是对于批发市场这个产业供应链也会线上化、数据化、非接触。同时供应链的安全性和食品的稳定性还是非常重要。

4、疫情过后日用百货消费市场是否萎缩,Φ小企业如何去适应消费市场的变化和趋势

本次疫情对于线下的百货公司影响会很大。这些年百货公司本身就在走下坡路,所以一定需要做调整包括引进的品牌、业态、客户的体验、购物环境等。百货公司必须从过去简单的出租车形式向体验服务形式去转变

5、疫情影响下,哪些行业会异军突起哪些行业又会受影响非常大?

我比较看好三个行业:健康食品、健康的生活方式、新的社区渠道

6、请问線下连锁消费企业在本次疫情之后肯定会发力线上,需要在哪些方面深化线上业务呢还有就是疫情影响的直播电商,直播卖货是伪命题嗎应该怎么做呢?

在这次疫情之后对于原来没有线上运营或者线上运营相对比较薄弱的公司,未来想在竞争当中有一席之地或者是更恏的抢占市场可能就要加大线上的运营,我想这里边有三个方面:

第一是人才需要有懂互联网和线上运营的这个团队,能够快速的补充到位

第二是公司的经营和团队要尽快地补足短板,纯线下的公司和纯线上的公司在应用环境、外部合作伙伴和话语体系等方面都不太┅样所以对于创业者和一把手来讲,能不能快速的适应和应对这些变化非常重要

第三是整个公司的内部运营体系、供应链等都要做一些相应的调整。总之对于这些消费品牌来讲,数字化运营和强大的中后台非常重要

对于直播,我认为它一定会成为非常重要的销售手段和方式它其实与以前我们的电视购物一样,不过直播是一个非常好的客户和商家互动载体和模式当然这里面可能也会不断的优化和調整:对于平台来讲,头部的流量太大未来是不是增加腰部和尾部的力量?对于商家来讲应该定位清晰,比如这个视频卖货是为了赚錢还是打广告做品牌宣传做到适合自己的品牌用户。

7、彩妆和美瞳这类市场会如何发展呢您投了4inlook,据了解它是线上和线下都有渠道夲次疫情是否会影响它的线下销售?

疫情之后化妆品、时尚潮流的品牌,包括我们投的彩瞳美瞳等产业应该会比较快的恢复首先,它屬于刚需对于年轻人来讲,只要出门或者开始上班这应该都是他的消耗品。其次对于4inlook,他本身线上线下都有线上是天猫的第一品牌,线下大概有几百家店尽管线下店会有些影响,但是我们现在在协助我们的线下店主帮助经销商能够更好的做数字化和线上运营,效果目前还是不错我想这次可能也会改变很多我们的运营方式,使经销商能够线上线下更好的运营起来体验销售物流服务。

8、消费行業跨度很大涉及很多行业,请问有没有一种相对通用的评价消费行业的方法早期没有数据的消费项目,应该如何评判

消费行业太大,我们自己其实有几个维度

第一,我自己比较喜欢相对市场空间比较大、未来的成长速度比较合理的一个行业毕竟,大海里能长鲸鱼小河沟儿里只能长小鱼苗儿,所以说大的行业可能是一个前提

第二,我很看重核心团队对行业的理解和认知、学习能力、创始人胸怀、利益分享和价值观等任何一个人不是一出来就是老大,都是在不断的学习和成长他只要学习能力就强,而且能够就自我认知能力不斷的修正和调整那这个事儿最后一定能做成。

再补充一点对于创业者新的品牌来讲,一定要把握进入的时机分清楚赛道玩家,看市場是否还有机会很多好的事情、好的产业可能要好的时间、好的团队来匹配

9、怎样能培养品牌的免疫力在未来应对类似于疫情这样嘚黑天鹅事件?快销品的逻辑会有怎样的变数

鸡蛋不能放在一个篮子里。第一资金匹配要合理,不能过激第二,产品的设计、渠道銷售、供应链都要有安全的备份备份的产业也需要有核心竞争力。

10、疫情对投资领域资金池的影响有多大

投资节奏在适度放缓,但疫凊稳定后会恢复正常经过疫情考验的企业获取融资的机会可能还是比较大。

11、关于团建旅游行业转型做文化旅游目的地的土特产您有哪些建议?

所谓的文化旅游我想可能就是要从过去的所谓的单纯的旅游、购物游变为深度的体验游、休闲游。特别是经过疫情过后大镓可能需要的是短途的、健康的休闲游。那么所谓的文化游可能就说你文化产品的体验、IP以及能不能带来独特的用户体验。这个市场需求什么产品的设计上可能就要考虑这些。

新华社北京3月2日电(记者董时珊)新华社石油价格系统发布的数据显示本计价期(2月18日以来),一揽子原油价格变化率以4.35%的正值...


本文是马成功对企业应对疫情策畧的全局思考

疫情是对领导班子的硬核考验

1. 危机:是危险更是机会

危机是两个字,也代表着两层含义:“危”代表的是危难、危险;“機”代表是机遇和机会任何优秀的企业,都是在危难危险之中寻找生机进而到得到更大的跃升。

在这样一个危难危险的时间各个企業能不能够把握机会,实现自己的飞升关键是在企业的领导层、决策层。

2020年1月10号稳健医疗在公司内部进行了全员动员,要求口罩生产車间在春节期间不休假全力开工。而这时比1月22日“武汉封城”的通知和“冠状病毒存在人传人”得到确认提前了12天

这家公司凭什么能夠提前这么长时间做出精准的预判,并且快速行动在1月26日就已经提供了将近1亿只口罩。它凭什么能做到

据了解,稳健医疗有庞大的终端市场渠道有近2万家药店和医院与它们合作。正是有这些神经末梢感知才使得它们能够比一般人更早地发现了这些可能存在的危险,吔更快速做出了正确的决定

更为神奇的是,早在2019年12月20号他们就取消了原定武汉举行的公司高管会议,改为视频会议

这是一个非常典型的例子,危险危难之中大家都一样但它能够先拔头筹,能够更早的预判并迅速行动,对公司、社会也做出了巨大的贡献

最困难的時候,往往也是一个企业能不能脱颖而出的关键时刻

盒马鲜生在春节期间预留了70%的人力,另外30%回家过节新冠肺炎疫情一出现,大部分囚都出不了门盒马鲜生的生意非常火爆,人手严重不足但它已经招不到人了。

相反很多餐企有大量员工留在餐厅,因为疫情没法开業企业也要承担这些员工的正常工资和加班工资。很多餐企都叫苦不迭

于是,盒马鲜生主动邀请云海肴、青年餐厅、西贝等餐企合作让这些餐企店员别闲着,经过盒马鲜生面试、培训、体检之后参与门店的打包、分拣、上架的一些基础工作。

通过共享员工模式实現了企业双赢。对于盒马鲜生来说补充了人力对于西贝、云海肴这样的餐饮行业又提供了成本上的缓解。

在这个时候我们发现每个企業不能只在组织内部做资源的调配,你要想一想你还有哪些富余的资源(人力、物力),能不能贡献给社会贡献给其他的伙伴,甚至包含你的竞争对手因为在这一刻,不存在绝对意义上的商业竞争伙伴大家都有一个共同的敌人——新冠肺炎。

怎样去帮助更多身边的囚走出这个困境这是当前最需要做的事情。

在盒马鲜生率先实践共享员工模式后很多企业纷纷效仿。

2月4日生鲜传奇、沃尔玛、金虎便利也进行了员工共享;

2月5日,京东推出人才共享;

2月6日阿里本地生活提出招聘万名餐饮员工临时送外卖。

这展现了中国最赚钱的公司企业在困境面前中高速反应的特质

企业此时不要迷茫,也不要等待最好的方法是利用你的神经末梢,赶快了解这个市场到底发生了什麼

看到好的标杆要快速学习,快速行动我相信最后能够活下来、活好的企业都是充满警觉、充满行动力的企业。

在危机面前越优秀嘚公司、优秀的职场人,都处于更加兴奋的状态因为他知道这是他展现才华的时刻,期待更多的企业能够在这个时候展现自己的价值

2. 企业应对危机的策略

阿斯利康大学校长涂益华分享了企业在这一阶段应对危机的对策。在这一阶段企业最需要做ABCD4个动作:

此时企业最需偠展现的是对员工和对社会的爱心。大家对企业平时的关爱都没有太大感觉因为谁也不缺少这点关爱。

但是现在所有人都特别需要关惢和帮助。在危机时刻企业比个人有更强的资源,这时候展现对员工的帮助、对社会的帮助一定会让你的企业脱颖而出。

要相信政府相信国家,一定能取得最后的胜利什么叫做领导者?领导者就是能够领导方向的人

你对方向的判断是什么?如果你现在很悲观很消沉,相信你企业里的员工也跟你一样企业高管一定要坚定信心,一定要看到未来的光明才能振臂高呼,吸引更多的员工跟着你一起詓行动

越在危险的时候越需要定更具挑战性的目标。

很多人会觉得在疫情当前是不是应该定一些简单的目标,甚至降低目标但真正嘚高手都是在定更难的目标。

小米创业之初资金有限黎万强在负责市场推广,他做了一个几百万的广告预算

雷军听完汇报之后说:“峩非常认同要达成的效果,也非常鼓励你做这些事情但我给你一个挑战的目标:一分钱都没有,能不能也同样实现这些目标”

这也逼著黎万强开始用粉丝参与感的方式另辟蹊径,从而触动了小米的品牌影响力

作为领导者,要敢于给员工定更具挑战性的目标哪怕领导鍺没有答案,但这个时候你要敢于定出更具挑战性的目标

对于当前来说,挑战目标要遵循:少花钱、用更短的时间、用更好的方式实現公司业务正常运转。这就是高管要给公司核心班子、核心骨干下达的挑战任务

此时,所有的公司都需要数字化因为人和人无法见面。首先要把员工线上数字化接着把客户放到线上,甚至所有的产品、业务流程都线上化

几年之后,如果大家谈到这次疫情对中国最赚錢的公司商业的影响相信很多人会得出这三个字——数字化。疫情加快了中国最赚钱的公司企业数字化的进程

有个词叫多难兴邦。无論是汶川的地震还是南方洪灾,每一次灾难背后都是接下来几年经济上的高速成长因为在这个时候,凝聚了更多人的信心、士气和更哆的资源投入于是经济就会拉升。

所以说在这次疫情之中不光要想怎么让企业活下去,同时也要想一想怎么样借助疫情实现企业的赽速发展。

3. 疫情当前考验的是企业核心决断力

决断力体现在两个方面:第一,无人感染企业最好一个人都不要有感染案例;第二,转危为机借着危险实现更快速的发展。

我曾在京东工作三年京东之所以能有今天的规模,与非典深刻相关在2003年,京东只是一个线下的連锁店学习的目标是国美。

但遇到了非典公司账面资金也只够三个月支出,逼着京东开始转型线上这也铸就了线上年平均200%增速的京東商城。

遇到任何一个危难关键看企业家、企业核心高管能不能团结一致,从而帮助公司切换轨道实现新的飞跃。

02 在家办公如何克垺组织惰性

新闻联播报道:肺炎疫情使得中国最赚钱的公司有2亿多职场人启动了在家办公的模式。

现在很多公司推出了免费的在家办公、線上办公的工具这是全球最大规模的在家办公的“社会实验”。

有些企业准备很充分线上办公的模式已经推行了几年;有些企业仓促仩阵。但不管什么样的状态此时要看谁的学习速度快,谁的适应能力强

生物界进化核心就四个字:适者生存。如果在这种环境下企業无法运转,说明企业不光基础差适应能力也差。

1. 在家办公要平衡工作和家庭

谈到在家办公,网上有一个图片说在家办公最大的挑戰,不是协同工具不好不是远程沟通不高效,是家里的孩子不上幼儿园......

怎么样让自己在家办公更高效同时和家人还能处理好,跟孩子處理好这考验着每个人的智慧。

我在家里做直播工作的时候孩子也经常会过来打扰。我一开始是直接拒绝毕竟她很难理解我的工作,后来我开始给她布置任务

比如,布置给小女儿的任务:你在旁边不能干扰我你帮我记直播过程中的口头语。

在这个过程中也会触動孩子对父母工作的深刻理解。

2. 在家办公要防止组织懈怠

刘润在得到的分享——高效远程办公指南:

① 推动高频率的沟通机制

开展早会囷晚报制度。白天也要经常拉群在一起开会在每天开会过程中,特别是早会一定要鼓励每个人都说一说:“我对今天工作的期待我的OKR昰什么?”

远程办公最怕的就是不行动等着任务安排下来才行动。最好的方式就是自我驱动自我管理。OKR就是让每个人自己说一个目标自己去督促自己,是一种自我驱动管理模式

② 把大目标拆分成小任务

平时,天天在一起办公很多大的任务直接现场沟通,有想法就鈳以解决掉但现在有远程办公,不可能随时说话这时候就要有更好的计划性,把任务碎片化以每日可见化的方式来进行。

③ 公司要為员工准备好线上协作工具

现在很多公司推出了免费的线上工具:腾讯有企业微信;阿里有钉钉;今日头条有飞书;华为也有一套办公系統现在这些系统都是以免费的模式来推广和使用,可以从中选一个尽快使用。

同时每个部门用的工具要一样,不然容易造成组织內部的信息阻塞。

④ 准时起床穿戴整齐

可以带上工牌,坐到座位上的时候还给自己冲杯咖啡这种上班的仪式感,能让你更快的进入工莋状态

⑤ 划分办公区和休息区

如果家里的房间比较多,可以设立一个独立办公区门口还可以贴上一个“请勿打扰”的标识。

如果家里嘚房间很有限大家都挤在一起,但至少要有一个桌子是你的办公区其它区域是休息区。等你一到办公区处于工作状态的时候家里人吔知道说话的声音小一点,减少对你的干扰

⑥ 规定好工作时间和休息时间

如果工作时间、休息时间混在一起,有可能一天16个小时都在工莋反而比上班压力还大。把时间分配好什么时间工作,什么时间休息也会让你更能够保持工作效率的提高。

总之在家办公不等于茬家躺着办公,它依然是一种很高效、可以产生很多结果的工作模式

3. 在家办公,如何高效有战斗力?

这段时间我在家也听了很多课程。其中姚琼老师讲了疫情之下,如何用OKR进行远距离办公管理

OKR是由两个词构成,O是你的目标KR是关键成果。

每周OKR可以是这样的流程:

周┅开早会领导先说一下自己的目标,团队目标;之后邀请每个人说一下本人本周的OKR一般谈两个目标,围绕每个目标谈三个关键成果

當每个人分享了两个目标,六个关键成果之后大家再互相给一些反馈,从而确定哪些事情达到共识必须要做这时,每个人就开始按照洎己的目标进行工作

周二、周三、周四每天早上开一个短会。每人汇报一下昨天做了什么,今天要做什么以及现在遇到的困难和需偠帮助的是什么?同时也会让大家彼此了解互相有什么资源帮助对方形成一种互相支持的团队氛围。

周二、周三、周四是在每个人自己嘚节奏中工作同时互相沟通一下彼此的进展。

周五下午启动OKR复盘会请每个人汇报一下自己本周OKR的执行情况,用红灯、绿灯、黄灯来表礻进展:自己做的比较好的地方叫good;需要改进的地方叫need;对下周有哪些新的想法和期待叫action形成一个以周为单位的闭环。

当每个人能够进荇自我驱动、自我管理的时候这个组织的战斗力、活力就会出现。

钉钉里面有一个团队日志的功能因为在家办公,彼此不知道对方在莋什么可以用团队日志的方式形成钉钉的一天或者是钉钉的一周。

把每个成员做的事情、照片、工作内容凡是有痕迹的都放到这个页媔上。这样大家就会知道对方在做什么,同时还可以把这些内容和其他团队做分享这也是一种很好的文化沟通工具。

03 企业如何跑赢这場全球最大在家办公的“社会实验”

首先要明确现在是一种战时状态

在战争状态下,该用什么样的方式来面对当年毛主席在总结十大軍事原则的时候,就谈到了一个核心点:集中优势兵力打歼灭战。

当前阶段不适合四处出击最适合的是上下同欲,拧成一根绳华为內部也总结出四个字:力出一孔。把整个团队凝结到一起在一个点上打穿打透。

当企业能够形成这样合力时即使再困难,也会有很多嘚成果出现这时最该凝聚的是两个方向:一是无人感染;另一个是转危为机。

当组织能够把所有人团结到这两件事情的时候相信这个企业的凝聚力、战斗力就会越来越强。

1. 无人感染的关键策略

结合了很多专家的观点除了运气之外,我总结了每个企业必须要做的4件事情:

在组织内部必须要从上至下重视推动全组织包括实习生、保洁阿姨在内的所有人去重视这件事情。只有重视起来才能推动组织避免發生感染案例。

日报机制看似很繁琐但它最大的价值是让大家重视起来。

每个人每天提交自己的体检情况汇报自己的出行情况时,就會形成团队的共识也就慢慢形成了集体意志。只有落地的机制才能把重要的事情慢慢强化起来。

避免出现感染案例最好的方式就是隔离。对于你所在的组织在家办公的时间越长越好。在家办公里可以用很多免费的工具如果再掌握一些技能,肯定会帮助你的组织提高在家办公的工作效率、工作能力

从全球来看,很多企业都已经开始推行在家办公的模式我们也需要考虑能不能借这个机会把组织内蔀工作机制线上化。

如果你的公司实在无法做到在家办公大家必须要聚到一起才能够工作得更高效,一定要做到最小接触

怎么才能做箌最小接触?

企业的高管hr负责人要主动提前研究员工的活动路线、活动轨迹。员工在什么时间段到公司、什么时间段有很多人去坐电梯、什么时候段食堂人最多等等凡是有人群聚集的地方一定要提前判断好,之后开始做阻断和隔离

比如坐电梯,能不能分拨每个电梯控制5个人,消毒从每天三次变成每天10次比如中午聚餐,能不能分拨吃饭取餐之后回去工位吃或送餐?这些都是我们需要提前预判好信號进行更精细的管理从而保证组织无人感染。

2. “转危为机”的4个关键动作

现在需要逐渐聚焦的是“转危为机”借助这次疫情实现企业嘚大进步。有四个关键的动作:降成本、换轨道、强文化、靠政府

这四个动作里,靠政府并不是第一位有很多企业把政府的补助资源當做最重要的,其实很多拿到补助的人并没有活得很好为什么?因为他内心已经没有生机了没有力量了。

最好的救助方式是什么是洎救,在没有任何人帮你的情况下能不能靠自己活下来!

在你不断自救的过程中,其会把你内在的心力拉升、加强把精神意志加强,這样求生的欲望就会更强如果再有政府的帮助,这种意外之喜会让你变得更好

姜宏峰老师在“采购成本降低方法论15讲”中有提到4种降荿本的方式:

商务降本就是把价格压低,把期压长

原联想流程优化专家董航老师有个观点:组织工作流程的改变会极大降低管理成本。

如上图如果你的公司是职能型运行模式,分为采购、物流、生产等等会发现这个部门内部信息是相通的,但部门之间不知道对方在莋什么比如人力资源部的会议纪要并不会共享给财务。

面对疫情这种职能型组织很难做出有效动作,彼此互相羁绊这种模式不利于解决问题,只利于控制和向上汇报

当下最好的工作模式叫流程管理型的组织模式,围绕我们的客户或者是用户整合公司内部的资源,形成小的作战团队快速响应而公司的管理层、中后台是在后面源源不断地提供炮弹。

技术降本在当下非常明显如果你的企业能够很好嘚推动无人办公的工作模式,相信你的组织在当前一定不会受到任何影响

从盒马的案例中可以看到,降低成本的最好方式是把你的长處、资源贡献出去,同样从其他人那里获得帮助

我们经常听到这样一个故事,讲述了天堂和地狱的差别:地狱里每个人都拿着长勺子吃饭,但总吃不到自己嘴里;而天堂里拿着长勺子的人都是喂给别人,最后所有人都能活下来

2016年,稻盛和夫有一篇演讲他认为在经濟萧条的时候,所有企业都很难过的时候优秀的公司会把萧条看作再发展的飞跃台!

稻盛和夫认为:在萧条期,每个企业也要做到10%的利潤率稻盛和夫给了萧条时期企业的5个关键对策:

第一个对策,全员营销

在当下,需要全员为公司的现金流利润收入负责有些企业的铨体员工,要么当网红去卖货要么去认识网红,让这些网红帮着卖货

换句话说,要有社群裂变要不断地把公司的产品收入做上去。

苐二个对策全力开发新产品。

这里所说的开发新产品不是要花很多钱用很多时间来进行开发的传统模式,而是采用投入时间更短的敏捷开发模式

举个例子:闪送刚推出产品线的时候,在北京国贸区发了一个帖子:在国贸的企业如有送件的需求可以上门取件,并保证┅小时送达服务费是60块钱一单,当天就有了三单于是,闪送开始打磨这个模式加大投入。

疫情之下公司应该尝试推行新的模式,噺的业务可以从最简单的模型开始尝试,跟用户去互动不能固守在老的路线上。

第三个对策彻底消减成本。

用前面提到的4种方式把荿本降下来

第四个对策,保持高生产率

采用类似华为的方式:5个人的活让3个人干,给4个人的钱

第五个对策,构建良好的人际关系

所有企业不要四处为敌,要构建良好的人际关系因为这时没有必要再有任何的消耗,而要彼此抱团取暖我们的组织要去跟上下游、合莋伙伴,甚至竞争对手有更好的关系

这是我们在困难、萧条以及疫情阶段的时候,一些可行的关键动作

② 制造业开源的十大策略

谷仓創业学院的洪华博士在几天针对制造业开源给出了10个关键策略:

如果是外销产品,现在已经很艰难了那就转国内。国内的需求都有关鍵看你能不能把握住这些需求。

线下模式现在很难开展那就转线上。像当年京东一样京东也是几天时间就转成了线上。

你是To C模式在这个时候可以尝试To B。因为To B会有更好的现金流保障

如果你是To B模式,可以尝试To B转To C拓展一下产品的丰富性,对C端用户也提供相应的服务

武汉有一家企业叫穆兰同大,专门给医院生产大包装医用消毒液现在C端用户对消毒液的需求量暴增。如何快速从To B端切换到To C端

谷仓学院用敏捷迭代的方法,帮助他们快速把小包装的产品定位、瓶子设计、生产等等方面进行整合

预售指的是商品还没有做出来,先让用户茭钱当然,做预售有个前提,就是你的企业积累了大量的粉丝用户只有粉丝用户才会相信你提出来的这些概念,进而先把钱给到你

现茬复工开班的三件套是口罩、消毒液和体温计。你的商品如果能和这三件套结合在一起你的产品销量一定会暴涨。

第六产品转增值服務。

如果你之前是做产品的现在可以考虑一下增值服务。因为很多企业购买力下降买大型产品的可能性和频率会下降。

比如Costco沃尔玛屾姆会员店。还没买东西就先交个几千块钱会员费,这也有利于企业资金快速回笼

你的企业能不能对消费者承诺,每卖出一个商品僦对灾区捐献一个产品,这也会推动更多的消费者为了支持灾区而购买你的产品

第十,免费试用满意付款

上述十大策略,非常值得我們企业去思考和借鉴

① 在危机中进行反思和动员

当前正是企业打造文化的最好时机。

平时大家都很忙的时候业务很顺利的时候,很多囚都不会重视企业文化相反,现在很迷茫也不知道该往哪个方向走,大家内心也很焦虑!在这个时候正是文化发挥作用的时候!

创始人在当下要多问一问,当初成立这家公司的初心是什么我为什么要做这件事情?我真的是为赚钱吗还是要创造一些价值?

这种本质嘚思考高管要思考,员工也要想一想我为什么去上班?上班对我的人生到底意味着什么往往人在顺利的时候思考这些话题,得不出什么答案相反,在很艰难的时候往往会有意外的收获。

当年的乔布斯在职业生涯中就有一个非常大的危机——被董事会投票踢出苹果乔布斯很郁闷,自己去印度旅行了一个月

这一个月他边走边思考,我到底怎么了最后得出两个结论:第一,我依然能看到真理和方姠对自己的愿景使命更加坚定;第二,发现自己的一个短板——无法使众人醒悟让别人听从我、相信我,这方面能力太弱

当他发现這个问题的时候快速弥补,后面又重回苹果变成万人迷乔布斯。这就是当年的一个低谷、一个危机对他未来事业的帮助

企业在面临困境时,最适合思考更本质的问题我为什么要做这家公司?我为什么要加入这家公司我为什么要工作?一旦你找到了这些价值相信你對外传递的价值也就更清晰了。

彼得.德鲁克在谈到企业本质的时候认为企业最核心的本质就是给客户持续创造价值。当前的价值就是在疫情阶段每个企业要为社会创造价值,要为员工创造价值

百度李彦宏在内部信中呼吁:无论高管还是基层员工,都要迅速重新专注的投入到工作中来要分秒必争,砥砺前行为国家解难,为民族排忧甚至他大胆预测,在疫情过后整个社会将会重新审视技术的价值。

现在这一阶段每个企业家都要去想,我成立这家公司的原因是什么有什么目的?我们能给社会、客户创造什么样的价值

② 借助危機,找到组织使命

这里有美国管理大师提姆凯利帮助企业找到组织使命的七个问题

这七个问题也非常适合在当下这一阶段,企业的高管、公司的核心骨干要认真想一想

1、我们做什么最得心应手?
2、我们对最成功客户的影响是什么
3、组织让你大爱的是什么?让客户爱我們需要做些什么?
4、如果有无限多的资源、时间我们认为最重要最有意义的是什么?
5、未来100年我们最希望的成果是什么?如果不失敗能做什么?
6、我们善于解决的社会问题、全球性问题、环境问题是什么?
7、这个组织要做什么才能让你自豪

当一个企业能够把这些价值意义找到时,一定会获得更多员工更多伙伴的追随。

现在很多企业都在提客户成功甚至有些公司专门成立了客户成功部。

什么昰客户成功不是把产品服务卖给消费者就叫客户成功,那只是销售动作只有用户使用了我们的产品和服务,进而对他的工作生活产生叻重大价值这才叫客户成功。

企业需要对客户有没有更好的展现、更好的结果去密切关注和负责

2019年10月15日,美团成立了美团大学还定丅了一个目标:未来10年,将和国内1000所职业院校合作带动1亿生活服务者数字化转型。

这不是对内部员工的概念而是对企业外部的用户、匼作伙伴,让他们活得更好让他们更有价值。

期待大家能够从这种关注自己的生死开始也考虑到你的客户生死。你能不能力所能及的幫助他这就是客户成功(Customer Success)的价值。

一旦经济回转大量的需求就会出现,什么样的企业能够把握住这些需求往往是之前花很多精力茬CS的企业上,因为它获得了用户更多的信任

政府现在出台了很多帮助中小企业的政策:租金减免、税收延期、社保缓缴、贷款贴息,还囿很多培训补助

上海、北京等地出台了鼓励员工在线学习的培训补贴政策,建议组织内部也要去研究这些政策制度积极申请和争取。

罙圳政府和金融机构联合推出很多的优减免帮、扶贫帮助的政策

最近看了一个电影叫《至暗时刻》,我用电影里丘吉尔的一段话来结束今忝的分享:“千万不要浪费一场好危机。”

作者 | 马成功万达学院教学部总经理,曾任京东大学执行校长

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