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创业融资的特点：1、以自有资产为抵押向银行进行流动资金进行融资然后并购手续比较繁复如融资数额较大可能会被银荇拒绝。自有资产不足银行融资额度不够贷款期较短2、融资租赁公司以被并购企业资产作为售后回租项目。手续比较简单贷款期限比較长。3、如是上市公司向被并购公司定向发行股票股权可能被分散。无需还款但需要支付股票分红

　　第一项注意：实现创业梦想的基本原则

　　1、首先要找准行业。深思熟虑涉足哪个行业最为合适做哪些买卖能获成功， 预测你的事业将以什么样的速度增长请考虑鉯下原则：

利润与销售紧密相联的行业，如当销售额增长20％时 净福利可以增长50％的行业；

对其他行业依赖性小，有较强的独立性的行业；

有连续不断的市场需求的行业；

少有破产、倒闭事件发生的行业

　　2、你的梦想要有不同于竞争对手的特点，重要的是在创业之初偠在一定市场中占据主导地位。

　　3、一定要保证产品和服务的质量这是成功的关键。要有最完善的服务最丰富的存货，最优秀的信譽要成为你的竞争对手难以抗拒的强者。无论是商品还是一项服务都是最好的；市场营销也别具一格，大有成效

　　4、必须辛辛苦苦地工作。一般要遵5+10规则也就是说，它将要花费五年的时间和比你想象多十倍的费用才能达到成功的彼岸所有的事都要花费比你想象臸少多一倍的时间和金钱，但往往只能取得你期望中的一半的效果

　　5、做生意之前，好好数一数自己到底有多少现金和存款因为你鈳能会失去它们，再也赚不回来

　　6、刚创业者必须亲自做市场调查，不能参照别的公司或政府的资料他们的目标不适合你自己的目標。

　　7、办公司前先到这一相关领域去工作一段时间，会缩短你在这一行业独自摸索的时间

　　第二项注意：制定一个切实可行的發展计划

　　正式的书面计划，可为新创立公司树立一个无价的、积极的发展目标它包括四个部分：

　　1、目标陈述，包括公司的发展目标以及达到目标的方式。如想获得资金还需要多少资金，怎样利用这笔资金怎样偿还和如何偿付投资者的红利等。

　　2、公司经營范围的描述说明公司是做什么的，有哪些特色新产品或服务如果是创业初始，还应详列创业费用和五年计划包括公司对财务、保險、安全措施、仓库控制等记录的保障体系。

　　3、市场宣传计划部分应说明公司的潜在客户是哪些人以及赢得这些客户的方法。包括所有直接或间接的竞争对手及公司的竞争优势。所有的促销、价格、包装、批发等都应在计划中详述再就是根据市场宣传计划、研究市场发展趋势，以及如何让公司走在市场的前沿

　　4、资金计划，应说明公司目前的已有资金以及公司实际需要的资金刚创办的公司應有一个形式上的现金流动报表，并参照此表和年收入情况制定一个三年收入计划。可借助对市场及竞争对手的调查或有关书于1为参栲资料。企业计划可以把你从一天天的苦心经营的磨难中解放出来，使你的精力得以集中到未来的发展上创业者非常需要抽出一些时間来制定公司的发展计划。

　　第三项注意：学会把日常工作交由他人来做这样你可以有更多时间来发展自己的事业

　　要授权，而不僅仅是对整个程序全盘管理如果一个企业家把太多的时间花在任何人都能胜任的日常工作上，而从来不考虑老板应做的战略计划及高层佽的管理工作 那么其代价有时是致命的。如果你允许人们做决定的话他们会做得很好。他们也会犯我们都会犯的错误但他们可以学習而且下一次会做得更好。权利下放是一个公司成长的唯一途径

　　第四项注意：有经商技巧的头脑必须经过这样一些过程才能造就

　　深入地了解你的产品，经常地听取用户意见培养你的搭档和下属一种能感知企业内部资金流入流出状况的直觉能力，与你的搭档和下屬一起精诚合作并把自己以往获得的经验，与他们分享商业头脑的获得会使你的注意力迅速地集中在点上。

　　1、要找准自己的用武の地不能脱离实际，好高骜远

　　2、把主攻方向确定在一个特定而非漫无边际的范围是非常重要的， 公司起步时要如此

　　3、循序漸进比起贸然闯入一个知之甚少的陌生领域来说，是促成公司快速增长的更为可取的方式欲速而不达，往往会带来鸡飞蛋打功亏一篑嘚悲惨后果。

　　第五项注意：要舍得花大价钱尽可能招聘最好的人才

　　将会给公司带来比你付出的高薪多得多的利润和好处，因为如果你的员工是一流的，你公司便也成了一流的老板必须清楚公司需要什么样的员工， 并且让公司的每个员工知道自己的职责范围哃时要培养他们的团队精神，使之与其他员工默契配合只要做到这一点，费点时间和精力也是值得的这样不仅有利于老板明白自己需偠什么样的人才，还有利于公司吸引人才

　　一般来说，部门经理要在自己公司内部选拔而优秀的销售员和市场营销人员则要到竞争對手公司里去聘请。

　　第六项注意：创业之前应当不辞辛苦地去了解其他公司的薪金制度

　　1、要建立定额销售制度，完成销售额的員工将获得公司毛利一定比例的收入完不成销售额者收入会少些，超额完成收入相对要多一些形成能者多、平者少、庸者下的竞争机淛。企业刚起步时你对薪金制度了解得越多，公司今后的发展越容易

　　2、企业从创办的第一天起，就应该有书面的规章制度不严謹、漏洞百出的混乱状态会给公司经营带来麻烦。没有任何规章制度的公司只会落到举步维艰的境地。规章制度最大的好处是：使每个囚都处在相同的行为准则下朝着共同的目标前进如果做老板的你不制定这个准则，指明这个方向那么员工就会自行其事。

　　3、规章淛度中不能限制老板处理事物的决定权。对违反规章制度的处理方法也要清楚地写入比如，对于那些在工作中一贯失误者根据记录這样的人最终会被解雇。但准则的重点应放在员工对工作的表现上

　　第七项注意：任何事情部不要独自一人去做，合伙人会带来无价嘚帮助

　　要在你的能干员工中找到“伙伴”来合伙做生意，但事先应该有一个书面的协议写明双方应承担的权利和义务。通常双方應能为公司的发展带来不同的经营才干、经验或其他相关的优势友情不能维持合伙关系，事实上生意上的合伙关系很容易破坏多年的友凊合伙要想成功、愉快，必须在合伙之前先写好协议如果是两个意见经常相背者合伙，更应该有书面协议书

　　典型的协议书应该說明生意的具体目的、说明每个合伙人的有形的资产、财产、设备、专利等和无形的服务、特有技术、关系网等投入，以及每个人在收入仩应得的百分比这样的协议允许合伙人占有的公司股份各不相同， 但一定要说明各个合伙人在公司管理中的地位和职务是否允许合伙囚从事公司以外的其他业务等。有一点最重要那就是合伙双方以什么样的方式结束合伙关系，对此一定要在协议中写明

　　第八项注意：一开始就建立专业的管理班子，要从“小作坊”变成一个正规的公司

　　“小作坊”式的管理方式会给你带来巨大的工作压力公司發展也会因此而极为缓慢有限。公司规模小时一个人独自管理还行得通，但当你开始做上百万元的大合同时 客户会关注你的公司是否具有专业的管理水平，你这时就要靠一个正规而专业的管理班子运转了

　　你首先应该分析公司每天都在做什么?如何做的? 以及公司的主偠收益是哪些？这些调查不能急于求成而要细心有加。这一过程既是帮助企业权力下放又是指导有针对性地招聘那些人品和才能都适匼公司发展的人才。严谨的调查有助于这些工作的进行要为一个职位找到最合适的管理人才， 必须经历一个漫长的过程你必须要了解怹们每个人的特点，以便因才施位

　　你不能随便找一个人便完事大吉，必须不停地挖掘要把有真才实学的人选进公司。许多公司在朝专业化管理转变的过程中消亡了原因就在于没有建立起一个高效、专业的管理班子。要搭建这个班子必须遵循以下几项原则：

力图使其拥有的经验和才能适应公司的环境；

尽量到你过去共过事的朋友中去寻找；

管理层的人数要尽可能地少；

盯住目标——利润才是最终目嘚

　　这一搭建过程十分艰辛。开始你不可避免地要同一群你不认识、不了解也难以信任的人相处，这些人会经常更换直到最为满意的群体。也可以采取通过“顾问”体系来形成管理班子的办法：先从一些智业退休人士或业务关系中有这方面经验者中聘请他们能够彌补你的年轻员工经验不足的缺陷。对每个年轻的管理人员都配有一个顾问指导其工作这样一来，公司的管理班子很自然地就随着业务嘚增长而成熟起来