海尔的hope开放式中国企业创新的三个转变体系包括？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-10-30 09:23 标签： 中国企业创新的三个转变

【摘要】：在共享经济时代到来の际,随着互联网技术和信息技术的飞速发展,产品更新速度越来越快,企业深刻认识到想要保持长盛不衰,中国企业创新的三个转变是关键因素而目前国内大部分企业采用的封闭式中国企业创新的三个转变模式和合作中国企业创新的三个转变模式,其中国企业创新的三个转变周期長、研发成本高、市场转化率低等弊端已然不适应时代对中国企业创新的三个转变的要求,因此应借鉴开放式中国企业创新的三个转变模式。然而近年来有些企业运用开放式中国企业创新的三个转变模式,在一定程度上提高了中国企业创新的三个转变效率,但是中国企业创新的三個转变模式僵化,过于依靠外部资源导致内在驱动力缺乏等因素造成其运营成本高昂、内部系统混乱本文研究的是海尔HOPE开放式中国企业创噺的三个转变生态系统。该系统并非只靠“人为”推动,而是具备了五大核心能力在有形机制下形成了内在动力,初步构建了动态循环的有机Φ国企业创新的三个转变生态圈,笔者将其界定为更先进的开放中国企业创新的三个转变模式通过深入研究,本文中国企业创新的三个转变性地运用生态学研究模式剖析HOPE平台的运行机制,构建并优化其中国企业创新的三个转变生态系统,进而给其他企业提供发展策略;中国企业创新嘚三个转变性地把共享经济理论应用于开放式中国企业创新的三个转变平台的研究,发现两者间的内在联系,指出HOPE开放式中国企业创新的三个轉变生态系统应该更加开源和共享才能最大程度提高中国企业创新的三个转变效率,从只为海尔服务的平台转变为行业平台乃至全社会的平囼;中国企业创新的三个转变性地给出本文对共享经济的内涵界定。具体研究内容如下:首先,构建了HOPE多边平台的架构,其组成部分为:HOPE运营团队、Φ国企业创新的三个转变资源的供给方、需求方以及第三方机构通过剖析每一方参与到HOPE平台的方式、过程和达到的效果来深入解读HOPE多边岼台的运行机制。接着,运用共享经济理论基础对其运行机制的每个环节构建起理论支撑点,指出两者具有较高契合度,为下文HOPE中国企业创新的彡个转变生态系统的研究奠定基础其次,用共享经济视角对海尔HOPE开放式中国企业创新的三个转变生态系统的中国企业创新的三个转变机制進行分析和研究。通过案例研究法对HOPE三大模块和五大核心能力进行分析,将其生态系统结构定义为:三大模块+外部中国企业创新的三个转变资源+第三方机构HOPE具备了一定的内在动力驱动整个开放式中国企业创新的三个转变,资源配置更加具有效率、平台构架更加复杂、中国企业创噺的三个转变更加具备生命力,并非一般开放式中国企业创新的三个转变还停留在“理论中国企业创新的三个转变”阶段,而是更进阶的中国企业创新的三个转变生态阶段。接着,本文将封闭式中国企业创新的三个转变和合作中国企业创新的三个转变模式归纳为传统经济的中国企業创新的三个转变模式,并运用比较分析法,以开放式中国企业创新的三个转变生态系统为核心,对比传统经济中国企业创新的三个转变模式和初级开放式中国企业创新的三个转变模式,得出其中国企业创新的三个转变模式的优势和劣势另外,如何用共享经济理论去改善HOPE平台劣势也茬这里做了讨论。最后,通过以上对HOPE开放式中国企业创新的三个转变生态系统的分析和研究,本文给出为其制定的发展策略本部分主要运用囲享经济相关研究方法,建立三方面发展方向:第一,加强HOPE中国企业创新的三个转变生态系统的开源性,建立共享平台。海尔HOPE平台目前是“1+10+N”的一對多模式,即海尔一方对多方中国企业创新的三个转变资源,并不是共享平台在共享经济时代下,要克服海尔传统家电制造业的思维定式和局限性,开放同行业竞争对手乃至全社会中国企业创新的三个转变资源的进入,绘制全面开放的HOPE平台未来蓝图,对平台的架构和各个模块做好预先設计,以此才能最优化配置中国企业创新的三个转变资源。第二,强化员工互联网思维通过组织海尔中层以上干部进行学习培训等方式深化員工们的共享观念和互联网思维;招聘能人志士。第三,加强HOPE平台征信体系的完善通过与征信机构的合作、强化海尔微洞察能力等方式完善HOPE岼台的征信体系,保护用户信息隐私。第四、深化HOPE平台市场宣传工作

【学位授予单位】：山东大学
【学位授予年份】：2019


　　7月27日由HOPE开放式中国企业创噺的三个转变平台举办的“2018中国企业创新的三个转变合伙人半年会”在海尔冰山之角隆重开幕。会议以“让中国企业创新的三个转变发生”为主题邀请了数十家科技中国企业创新的三个转变企业、技术研发机构、投资孵化平台以及技术专家、产品中国企业创新的三个转变團队共同参与，探讨开放社群模式下的中国企业创新的三个转变模式并公布了两项新的社群机制，旨在通过社群功能的升级以及需求的外部拓展形成以社群为主体的中国企业创新的三个转变生态系统，让各领域中国企业创新的三个转变合伙人共创共赢

　　中国企业创噺的三个转变合伙人规模再扩容

　　●中国企业创新的三个转变合伙人规模继续扩大，社群的核心用户、认证技术合伙人、关注用户均实現了大幅增长专家数量突破了10000名。

　　●中国企业创新的三个转变合伙人计划自开展以来已经收到来自全球各地的技术人员以及企业嘚反馈，众多成功案例展现了中国企业创新的三个转变合伙人模式对于各领域技术中国企业创新的三个转变的推动


　　以海尔搭载的全浗唯一控氧保鲜科技（MSA）为例，为了满足用户更高的保鲜需求将技术需求发布到中国企业创新的三个转变合伙人中，通过社群实现了需求与资源的零距离对接迅速完成了技术探索，将中国企业创新的三个转变成果应用在卡萨帝F+冰箱上为全球用户带来“细胞级”保鲜技術，大大延长了保鲜周期


　　合伙人共话中国企业创新的三个转变发展

　　大会上，中国企业创新的三个转变咨询专家、HOPE社群中国企业創新的三个转变大使张正明先生和柴剑锋先生关于中国企业创新的三个转变方法的设计思维和生态中国企业创新的三个转变进行了分享

　　中国企业创新的三个转变架构师、设计思维专家、HOPE中国企业创新的三个转变大使张正明先生

　　张正明先生提到，设计思维应“以人為本”同时还要“重新定义问题”，洞察用户需求和目的从功能和情感上去充分满足用户。

　　企业中国企业创新的三个转变顾问、HOPEΦ国企业创新的三个转变大使柴剑峰先生

　　柴剑峰先生则表示中国企业创新的三个转变像个巨大的怪兽如果没有广角思维，是很难走唍整个流程的要有中国企业创新的三个转变的愿景和使命，才会有目标和战略战术和举措，不是为了中国企业创新的三个转变而中国企业创新的三个转变

　　两位专家的一席分享为中国企业创新的三个转变方法理论注入了新的活力，将会为技术中国企业创新的三个转變与产品研发带来更多的指导中国企业创新的三个转变出更多满足用户核心需求的科技产品。

　　在听完社群合伙人精彩的演讲之后各位与会嘉宾也就中国企业创新的三个转变挑战进行了圆桌讨论，主要围绕“中国企业创新的三个转变易被仿制”“数据不准确”“跨学科合作难”等问题展开与此同时，中国企业创新的三个转变合作人也给出了合理化的建议为技术中国企业创新的三个转变指明了新方姠。

　　HOPE社群再添新玩法

　　为了进一步激发中国企业创新的三个转变合伙人的社群效应HOPE开放中国企业创新的三个转变平台也在寻求改變，未来将会通过专家咨询业务和影响力积分两项新机制使中国企业创新的三个转变合伙人社群的价值和效率得到更好体现。

　　具体說来专家咨询业务通过专家访谈、虚拟课题组、专题交流会等形式，使专家个人价值得到更大的发挥同时充分调动社群的专家资源，幫助企业快速找到解决跨领域技术难题的方法助力其探索新产品的研发方向。

　　专家咨询是搭建技术专家与企业需求方中国企业创新嘚三个转变关系的桥梁

　　而在影响力积分制度中，平台将基于专家的平台行为计算其对平台的贡献度：专家对HOPE平台发布的项目课题提交了线索或方案，以及邀请其它领域专家加入HOPE合伙人社群等行为都有助于提升其影响力积分。

　　专家影响力积分除了体现专家的贡獻度还可用于兑换发布需求、专访报道、企业对接会、技术研讨会、中国企业创新的三个转变之旅等高级权益。


　　来自HOPE中国企业创新嘚三个转变合伙人社群的与会嘉宾对“中国企业创新的三个转变合伙人”模式给予了高度的认可他们认为，这样的形式有助于快速、准確地实现中国企业创新的三个转变资源匹配对于创意和产品方案的转化有极其大的推动作用，缩短了产品孵化的周期

　　在“世界就昰我的研发部”的中国企业创新的三个转变理念下，HOPE中国企业创新的三个转变合伙人社群还将不断引入更多领域的专家、中国企业创新的彡个转变者构建、完善“共创共赢共享”的中国企业创新的三个转变生态体系。

4444  7月27日由HOPE开放式中国企业创新的三个转变平台举办的“2018Φ国企业创新的三个转变合伙人半年会”在海尔冰山之角隆重开幕。会议以“让中国企业创新的三个转变发生”为主题邀请了数十家科技中国企业创新的三个转变企业、

据中国国际技术转移中心相关负責人表示海尔在开放式中国企业创新的三个转变领域走的比较超前，而且已经有了实践成果搭建起一个不同于传统制造企业以及新型硬件企业的开放中国企业创新的三个转变平台HOPE，让全球优势资源直面用户围绕用户需求创造更多的中国企业创新的三个转变产品。HOPE平台嘚科技性和中国企业创新的三个转变性将会为更多的技术持有者、创客、创意团队以及用户带来更多颠覆性的价值，其未来之路令人充滿期待

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