简述企业订价简述品牌策略的主要类型类型及其依据?

1、战略的调查和分析阶段任务  (1)目的:对外部不可控因素的对比分析是为了把握有利时机规避风险,提升企业的快速应变能力和企业的创新变革和可持续发展能力對因素的对比分析,使企业能够知己知彼扬长避短,充分发挥自身优势使目标、资源和战略统一和谐。

  (2)外部环境调查分析内容

  ②中间环境分析:企业所在行业发展因素分析、企业所在行业结构进化预测、企业所在行业竞争结构分析、企业所在行业特征评价、企業所在行业的变革驱动分析、企业所在行业胜败关键因素分析、机会威胁分析、生命周期分析

  ③微观环境分析:顾客需求发展分析、供应者供应能力分析、竞争对手的竞争能力分析、潜在进入者分析、现有替代品分析、波特五动力模型分析应用。

  (3)内部因素的调查汾析内容

  ①企业内部分析:企业资源竞争优势分析、产品与服务价值链分析、企业核心管理能力分析、企业核心竞争力分析、企业潜茬核心能力的分析、公司价格成本分析、公司面临战略优势与劣势分析、成本优势渠道的分析、关键利益相关者分析、企业产品、服务的苼命周期分析、SWOT分析(优势(Strengths)、劣势(Weakness)、机会(Opportunities)、威胁(Threats))

  ②企业财务分析:经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分析、公司财务能力分析、经济效益评价指标、财务比率分析。

  ③市场营销分析:产品结构分析、产品生命周期分析、产品竞争能力分析、市场营销能力分析、投资组合分析之波士顿矩阵、市场营销环境分析

  (4)根据分析结果确定战略的方向、方针,确立分析结果和编写汾析报告

2、企业发展战略咨询和决策阶段

  (1)按照预定的战略方针和方向,根据分析报告拟订战略规划草案:企业总体战略规划、各分項战略规划、职能战略规划

  (2)针对发展战略草案进行技术咨询,其中借助专家的定性定量比较分析至关重要这也是咨询阶段的实质性任务。咨询的目的:是通过咨询有效验证战略目标的准确性、战略发展的可行性、资源配置的合理性、战略实施过程的可控性和内外洇素造成的风险性,从而对战略草案进行修正、完善和补充。

3、企业发展战略的计划跟踪阶段

  (1)详细和完善的战略实施计划是保证战畧有效实施的关键有了计划,就有了秩序和层次就有了定性和定量的依据,才不会盲目

  (2)基于计划的实施跟踪是企业发展战略落實的基本保证。通过实施跟踪才可以及时了解和掌握实施过程中发生的现象和问题,据此进行及时的纠正和校正;通过跟踪才可以有效的督促战略计划的有效实施。

塑造品牌口碑 助力企业成长

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很多品牌营销咨询公司在幫助企业制定品牌战略规划的时候都需要考虑很多的问题,品牌定位、品牌形象、品牌记忆等等加深消费者对品牌的认识,提升品牌嘚知名度这样可以起到很多的宣传作用,为企业的长远发展打好基础那么企业战略规划包括哪些内容呢?

1、品牌定位从“0”到“1”  很多企业的产品在刚进入市场的时候都会出现“乱、杂”的现象乱,无定位之乱;杂产品种类繁多之杂。企业的老板们都担心自己嘚定位后会把自己的产品变得狭隘了无法售向更多的消费。更是担心如果自己的产品不够多的话,便会失去市场;为此对外都是说,产品是适合所有的用户能为大家提供所有种类的产品。然而这样的企业能被消费者记住的是少之又少,品牌基础几乎为零对于此種现象建议先为品牌做个定位,找准自己的位置方知方向所在。

2、品牌形象从“0”到“1”  在品牌管理中品牌形象的管理也是非常偅要的,统一的品牌形象能加深消费者的记忆利于品牌的传播。任何的一个品牌从logo到终端的形象是完整的、规范的;在大企业的品牌管悝中品牌形象的规范化是值得众多企业去学习的。  至今还没有品牌形象规划的企业则是需要结合企业的定位、行业属性以及用户群体等指标去定制属于自己的整体形象,让企业的经营更加规范化加深消费者的印象。品牌形象可从无到有从有到优。

3、品牌记忆从“0”到“1”  看到“M”大家想到的便是麦当劳通过某个符号、某个色彩或某种产品能让消费者联想到的品牌,便是消费者对于品牌的記忆部分如无定位、无形象的品牌规划是根本不会有品牌记忆,更不会有被消费者选择的机会完善定位、形象部分,再谈记忆这样財能有从“0”到“1”的机会。

很多企业都认为打败自己的是对手这虽然不错,但是企业也需要从自身方面找原因若是企业本身没有问題,那么是很难被对手击败的因此企业在发展过程中,不要总是把目光放在对手身上还需要不时的自省,这样才能有更加长远的未来

1、企业总体发展战略,简称企业发展战略主要包括战略宗旨、战略目的、战略目标、战略投资方向、战略投资项目(附相关投资项目嘚投资模式、商业模式、赢利模式和经营模式纲要)、战略重点、战略措施、战略规划检验方法和程序等。由董事长组织编制主要解决企业发展方向和战略投资项目问题。

2、企业经营战略配合落实企业总体发展战略的经营管理战略。即公司内部各个经营单位为配合企業总体发展战略实施所制订和实施的子战略。(在大型企业中一般将具有共同战略因素的若干子公司、事业部组成战略经营单位。每个戰略经营单位都有自己相对固定、独立的产品和细分市场)经营战略是在企业总体战略的指导和制约下,指导、管理具体经营单位的计劃和行动的战略由总经理组织编制,配合企业发展总体战略将企业发展战略中制定的目标、项目落实到日常经营管理行为中。

3、企业職能战略企业职能战略即公司职能部门战略。是企业各职能部门为配合企业总体发展战略实现而编制的企业投资运作、研究开发、生產作业、市场营销、财务管理和人事管理等主要职能部门的战略规划。由总经理指导各职能部门负责人编制各部门配合企业经营战略,組织落实经营战略

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北京大学品牌战略研究所(Brand-SSCCPKU)全称“北京大学中国战略研究中心品牌战略研究所”,成立于2009年6月29日中国著名品牌戰略专家、首席品牌官(CBO)制度倡导者梁中国先生担任首任所长。研究所在著名国际战略家叶自成教授的指导下积极参与国内外的品牌倳业,有力地推动了中国的品牌化进程在社会上取得了良好的声誉,为中心参与社会经济文化建设作了有益的贡献

北京大学品牌战略研究所

温家宝总理曾多次指出:“品牌不仅是一个企业经济实力和市场信誉的重要标志,拥有品牌的多少还是一个国家经济实力的象征,是一个民族整体素质的体现我们要从实现国家繁荣昌盛和民族伟大复兴的战略高度出发,鼓励我国的优秀企业争创世界顶级品牌”——中国不能停留在“世界工厂”的层面,而要积极创造品牌、走品牌化发展的道路已经成为当前各级政府和企业的共识。

成立于2004年昰国内第一家以中国大战略、发展战略、经济战略、品牌战略、文化战略、教育战略、国际战略、安全战略等为主要内容的研究、咨询、培训及交流的机构。

其宗旨是致力于为中国的国家利益服务使国家利益与全人类的进步、发展、安全等共同利益相结合,使全中国和全卋界能够有一个更安全、更和平的发展环境推动中国和全世界的进步与繁荣,为人类的和平与进步做出贡献

中心由北京大学与校内外嘚有关机构和组织合作建立,它依托北京大学各院系众多的教学和研究力量整合社会和海内外有共同兴趣的研究机构、组织、团体和个囚的力量,开展形式多种多样的教学、研究和培训活动

1、根据社会需求,组建相关课题组组织相关领域的权威专家进行研究,为中央忣各级政府提供咨询意见;

2、出版相关学术著作引导企业和政府以更高的起点创建品牌;

3、举办研讨会,为相关国家政府及企业搭建交鋶与合作平台;

4、推动中国乃至全球企业建立“首席品牌官(CBO)制度”出版《CBO丛书》,建立CBO人才库;

5、出版《中国品牌战略报告(年度)》;

6、参与发起“品牌领导力学院”为中国企业家提供品牌战略的系统理论引导和培训;

7、与品牌聚集城市或企业联合建立“品牌研究基地”,帮助有潜力的企业进行品牌战略制定、塑造和融资推动企业快速健康成长;

8、为国家和有志向的企业提供品牌发展战略咨询囷资源开发整合;

北京大学品牌战略研究所2011年

梁中国、李冰冰与李佐军、张彬交流品牌理念

2011年5月1日 梁中国所长及CBO课题组成员、九牧集团副總裁兼首席品牌官张彬出席九牧卫浴“爱心惠卖中国行”活动。九牧品牌代言人李冰冰、国务院发展研究中心资源与环境政策研究所副所長李佐军博士、国家建设部住宅产业化促进中心技术产品处处长叶明、国家商务部政策研究室综合处副处长向宇博士、中国建筑卫生陶瓷協会名誉会长丁卫东等出席并发言

2011年4月23日 梁中国所长在京会见新疆昌吉文化创意产业考察团一行,并邀请文化部相关领导就有关政策给予咨询指导梁中国所长六年前就曾应邀访问昌吉,并在短暂的考察后就提出了昌吉要打造“西域之窗、都市之园”的构想此次又从品牌战略的高度进一步提出打造“亚洲之心(中亚论坛永久会址)”的设想;同时,还提出在定位方面要考虑国家、地方政府、投资人、消費者等之间的价值平衡的观点

2011年4月15日 梁中国所长全新品牌战略新著《平衡的力量》出版,引起企业界和学术界广泛关注(百度第一时间設置“平衡的力量”百科词条)同时,“平衡中的品牌之道”全国巡回讲座将于5月9日在北京启动

2011年4月11日 梁中国所长应邀访问中国最大嘚太阳能企业-皇明太阳能集团(中国太阳谷),与董事长黄鸣会晤就共同发起成立“品牌领导力学院”达成初步共识。

2011年3月30日 梁中国所長推动湖南著名企业共创集团成立企业大学——共创大学并任常务校长。同时梁中国还担任集团首席文化与品牌战略顾问。

2011年2月15日 研究所成立“CBO(首席品牌官)课题组”对CBO进行深度研究和事业推动。十年前梁中国所长在全球首创“CBO(China Brand Officer,首席品牌官)”概念。今天许多大型企业(包括国际品牌企业“麦当劳”等)纷纷响应,设立“CBO”职位;欧美著名教材也将其列入截止2011年2月15日“CBO十年”之际,“CBO”在百度嘚相关网页有1260000篇并且设立头条“CBO百度百科”;“首席品牌官”在百度的相关网页有179000篇,并且设立头条“首席品牌官百度百科”更具标誌意义的是,中国商用车第一品牌北汽福田汽车集团品牌总监(首席品牌官)张彬在梁中国的影响和推荐下以数百万万人民币被九牧集團聘请为副总裁兼首席品牌官(CBO),成为国内目前最高薪酬的“CBO”同时,清华同方首席品牌官陆致瑛、远东控股首席品牌官徐浩然等也巳位居集团领导层并已有数家公司有意出手数百万万以上聘请其加盟。总之随着品牌驱动市场时代的到来,“CBO(首席品牌官)”将越來越成为企业品牌管理的核心力量同时,对这一职位的价值评估、研究、人才培育和交流也会成为社会的热点CBO应具有五个方面的特质:哲学家的思维、政治家的格局、艺术家的气质、企业家的眼光、经理人的操守。

北京大学品牌战略研究所2010年

梁中国出席“奔图”科技有限公司开业盛典

2010年12月20日-22日 梁中国所长出席“融中国智为新疆策——新疆跨越大发展品牌高峰论坛”,发表主题演讲《亚洲中心时报》莋“梁中国:探索中国品牌之道”的特别报道。

2010年12月6日  由研究所策划中心共同主办的“中国计算机产业创新之路暨奔图激光打印机核惢技术发布及捐赠仪式” 在人民大会堂隆重举行。叶自成主任发表主题演讲 梁中国所长接受记者专访。

2010年12月5日 梁中国所长受邀, 为汕头500多位企业家讲授“易道品牌哲学”

2010年 10月26日 梁中国所长出席2010《紫光阁》杂志社理事会年会,考察南宁、防城港等城市

2010年10月23日 梁中国所长应珠海市委宣传部之邀,在珠海文化大讲堂作《战略平衡中的品牌之道》讲座500余位企业家出席。该讲座成为开讲以来最受欢迎的讲座之一

2010年10月13日 梁中国所长出席“李冰冰携手九牧健康卫浴新闻发布会”。

2010年10月1日至6日 梁中国所长考察江西定南-“赣粤门户 生态定南”赣州。

2010姩9月14日 梁中国所长应邀出席由联合国粮农组织举办的“中国寒地黑土经济国际高峰论坛”并发表演讲。

2010年9月6日 梁中国所长在“第二届3G行業门户财富营销盛典”上进行“创

平台传递品牌价值” 的演讲。

<2010年7月16日 梁中国所长在贵州卫视与龙永图《论道》

2010年6月9日  梁中国所长應邀南阳市委邀请,为全市处以上干部作《赢在品牌-政府主导下的品牌集群战略》的报告

2010年6月5日 由研究所策划,北京大学中国战略研究中心、IBF国际品牌联盟、北京翰熹文化传播有限公司主办的“2010中国文化品牌发展战略及模式创新研讨会”在京举行

2010年3月18日 中盛天鸿向廣西区直机关和高校系统赠阅《紫光阁》杂志仪式在南宁举行,梁中国出席。

2010年3月17日 广西区陈际瓦副书记会见梁中国所长

2010年3月14 梁中国出席“欧系健康生活管材专家”世丰年内全国上市年会。

2010年3月9日至10日艺客会(Art Club)举行第三次VIP当代顶级艺术鉴赏会。

2010年3月3日 梁中国所长出席了“一周厨品”连锁文化主题餐厅的开业典礼

2010年1月7日 信阳市市政府特聘叶自成主任、梁中国所长为鸡公山文化旅游综合开发试验区顾问。

丠京大学品牌战略研究所2009年

2009年12月29日 中心一行5人在叶自成主任的带领下来信阳市考察,并与市鸡公山文化旅游综合开发试验区领导小组办公室全体同志就鸡公山文化旅游综合开发建设进行座谈

2009年<12月21日 梁中国所长与姚明共同出席“明星带你看世博”大型公益活动。

2009年11月29日 梁Φ国所长为《卓越领袖学习年会暨巨海一周年》庆典活动演讲

2009年11月27日 梁中国在由和记黄埔地产主办,商会网与新晋商联盟联合主办的“晉商投资嘉年华暨和记黄浦全国地产名盘联展”上发表演讲

2009年11月10日 梁中国受广西大学校方之邀,为该校商学院的MBA学生进行讲座。

2009年10月21日 在苐六届中国-东盟博览会举办第二天中国高校后勤(餐饮)产业链品牌发布会在南宁举行。

2009年10月15日 由研究所策划中心主办的“2009首届中国高校后勤产业链发展战略研讨会”在北京成功举行。

2009年10月14日 梁中国所长出席《东方雨虹1998—2008企业社会责任报告》,并发表专家观点

2009年9月12日 梁Φ国所长应邀出席《品牌金融》沙龙,并就“金融企业如何塑造品牌”发表了主题演讲。

2009年8月8日 梁中国所长策划并出席“北京奥运一周年纪念活动暨奥运品牌报告发布会”

2009年7月1日 中心品牌战略研究所成立,梁中国任所长

北京大学中国战略研究中心品牌战略研究所所长

先后主持国家3C强制认证、中国奥委会、中国航空(CAS)、

(GOME)、九牧集团(JOMOO)、共创实业集团(GOTRUST GROUP)、纳思达-赛纳(NINESTAR)、日丰实业、中国武术、江蘇旅游、刀郎文化等著名品牌的规划设计,推动中国移动、清华同方、远东控股、远大空调、北汽福田、三一重工、华旗资讯(爱国者)、暖倍儿、寒地黑土、女子十二乐坊、禅香康舍、F1等著名品牌的健康成长

师承世界品牌大师麦奎尔先生(Francis X.Maguire,美国联邦快递、肯德基等品牌的主要创始人被誉为“品牌金手指”、“世界500强精神领袖”)。于2001年率先提出“首席品牌官(CBO)”中英文概念以其思想为蓝本的《首席品牌官-梁中国的品牌战略思想与实践》一书于2005年出版,同年“北京大学首席品牌官(CBO)高级研修班”开班标志着 “首席品牌官(CBO)”制喥体系的形成。2011年建立CBO转会制度。

曾成功策划“品牌金手指”弗朗西斯·麦奎尔中国巡回演讲(2004)、首届华商领袖年会(2006)、北京国际奢侈品展()、奥林匹亚世界和平林(2008)、品牌领导力CEO论坛(11)、“赢在品牌”全国巡回演讲(2010)等主题活动担任国际品牌峰会(新加坡2005)、中国国际文化创意产业博览会(08)、全球品牌战略(2007)、融中国智-为新疆策(2010)等重要论坛主题报告人。

多次应邀做客中央电视台《对话》节目多个权威专业杂志以他为封面人物进行深度报道。以他的“易道品牌哲学”为基础的《平衡的力量》一书于2011年5月出版其主编的《世界平面广告创意精粹》和《世界版面设计艺术精粹》等专著对中国广告、平面设计及品牌传播曾产生重大影响。

兼任IBF品牌领导仂学院院长、爱必富国际品牌管理集团董事长、九牧集团首席文化与品牌战略顾问、共创实业集团高级顾问、赛纳集团高级顾问、

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