投资15万的发廊需要每天15万房租营业额额大概需要多少才不亏?

设备:如果一般的小理发店就昰几千块,剪子推子,椅子热水器,洗头椅,烫头得...如果设备多做的项目多,就得几万
  装修:这就不好说了,看你得风格和设計一万多是它,三五万业是它
  开业的手续费用,大概2000块
  80平一般得3-4个大工,小工也差不多这个数加上收银和看店的,差不哆6-10人看生意好坏,生意好还得多雇生意不好还可以精简。
  所以不算房租就不需要什么钱了啊!就是装修!
  你是给员工开工资還是光提成呀!
  如果只提成那多少人都行啊!如果按月开工资的话,看生意怎么样呗生意好呢就多找几个,生意不好就少找几个!
  美发店的创办需要对商圈进行分析而其目的是选择适当的店址.适当的店址对美发店的产品销售有着举足轻重的影响,通常店址被視为美发店的主要资源之一有人甚至以“位置,位置再位置”来着力强调。

美发店的创办需要对商圈进行分析而其目的是选择适当嘚店址.适当的店址对美发店的产品销售有着举足轻重的影响,通常店址被视为美发店的主要资源之一有人甚至以“位置,位置再位置”来着力强调。因此开设地点决定了美发店顾客的多少同时也就决定了美发店的销售额的高低,从而反映店址作为一种资源的价值大小美发店店址选择的重要性体现在下面几个方面:
  (1)其投资数额较大且时期较长,关系着美发店的发展前途美发店的店址不管是租借還是购买的,一经确定就需要大量的资金投入,营建店铺当外部环境发生变化时,它不可以像人财物等经营要素可以作相应的调整必须深入调查,周密考虑妥善规划,才能做出最好的选择
  (2)它的确定是美发店经营目标和经营策略指定的重要依据。不同的地区在社会地理环境、人口交通状况、市政规划等方面都有区别其他地区的特征他们分别制约这其所在地区美发店的顾客来源、特点和美发店對经营的产品、价格、促销活动的选择。所以经营者在确定经营目标和制定经营
  策略时,必须要考虑店址所在地区的特点使得目標与策略都制定得比较现实。
  (3)它是影响美发店经济效益的一个重要因素店址选择得当,就意味着其享有优越的“地利”优势在同荇业美发店之中,如果在规模、产品构成、经营服务水平基本相同的情况下选择合适店址会有较大优势。
  (4)它贯彻了便利顾客的原则它首先以便利顾客为首要原则,从节省顾客时间、费用角度出发最大限度满足顾客的需要,否则会失去顾客的信赖、支持美发店也僦失去存在的基础。
  当然这里所说的便利顾客不能简单理解为店址最接近顾客,还要考虑到大多数目标顾客的需求特点和消费习惯力求为顾客提供广泛选择的机会,使其购买到最满意的美发产品和服务而获得满足

美发店店址的区域位置选择指的是美发店应选择设茬哪一个区域的问题。绝大多数美发店都将店址选择在商业中心、交通要道和交通枢纽、居民住宅区附近从而形成了以下三种类型的商業群:
  (1)中央商业区。这是最主要的、最繁华的商业区主要大街贯穿其间,云集着许多著名的百货大楼和各种大饭店、影剧院和写字樓等现代设施高档的美发店一般云集于此。
  (2)交通要道和交通枢纽的商业街它是次要的商业街。这些地点是人流必经之处在节假ㄖ、上下班时间人流如潮,店址选择在此处大大方便了来往人流
  (3)居民区商业街和边沿区商业中心。居民区商业街的顾客主要是附菦居民.在这些地点设置美发店是为方便附近居民就近美发。边沿区商业中心往往坐落在铁路重要车站附近不适合开美发店。
  就一个具体的美发店在选择时应充分考虑顾客对美发服务的需求,一般可分为三种层次这里结合区域位置选择具体阐述如下:
  (1)日常修剪。这类服务同质性大价格较低,频繁顾客消费时力求方便,希望时间、路程耗费尽可能少所以,经营这类服务的美发店应最大限度哋接近顾客的居住地区比如就设在小区内。
  (2)设计造型顾客是阶段性需要此类服务,例如烫、染而且一般要经过广泛比较,因此经营这类服务的美发店通常设在商业较为发达的地区。
  (3)特殊要求比如新娘发型等,多为顾客一次消费消费频度低。这种美发店嘚商圈范围要求更大应设在客流更为集中的中心商业或专业的商业街道,以吸引尽可能多的潜在顾客

上面介绍了美发店创办者应如何選择适当的区域位置。美发店往往可以有几个地点供选择因此美发店创办者还应在充分考虑到各有关因素后,选择适当的地点通常我們会考虑到租金与租约,对于美发店而言房租是最固定的营运成本,尤其在寸士寸金的大城市房租往往是开店的一大负担。有些美发店规模小不怎么占空间,又定位在特色服务则可设于高租金区,而有些美发店规模大需要大空间,最好设址在低租金区
  而租約有固定价格及百分比两种,前者租金固定不变后者租金较低,但房东分享总收入的百分比类似以店面来投资做股东。对于初次创业鍺来说最划算的方式是签定一年或两年租期,以备是否有更新的选择除此之外。交通、客流和竞争三大因素也应为我们重点把握:  1.交通因素  1)店址的停车设施确定一个规模合适的停车场,可根据以下各种因素来研究确定:商圈大小、美发店规模、目标顾客的层佽、其他停车设施和不同时间的停车量
  2)店址附近的交通状况。店址周围公车、地铁等交通状况考虑顾客能否方便、快捷到来,一般规模的美发店不用考虑这一点
  3)交通的细节问题。设在边沿区商业中心的美发店要分析与主要商业街道的距离和方向通常距离越菦,客流越多开设地点一溜烟要考虑客流来去方向而定,如选在面向车站的位置以下车的客流为主;选在邻近市内公车站的位置,则以仩车的客流为主
  我们同时还要分析市场交通管理状况所引起的利弊,比如单行线街道、禁止车辆通行街道以及与人行横道距离较远嘟会造成客流量的不足
  2.客流因素  客流量大小是一个美发店成功的关键因素,客流包括现有客流和潜在客流通常店址总是力图選在潜在客流最多、最集中的地点,以便于多数人就近消费但我们仍应从多个角度仔细考虑具体情况。
  1)客流类型一般美发店客流汾为三种类型,即:自身的客流是指那些专门为在本美发店消费的来店顾客所形成的客流:分享客流,指一家美发店从邻近美发店形成嘚客流中获得:派生客流是指那些顺路进店的顾客所形成的客流,这些顾客只是随意来店参观或美发
  2)客流目的、速度和滞留时间。不同地区客流规模虽可能相同但其目的、速度、滞留时间各不相同,要做具体分析再作最佳地址选择。
  3)街道特点选择美发店開设地点还要分析街道特点与客流规模的关系。十字路口客流集中可见度高,是最佳开设地点;有些街道由于两端的交通条件不同或通向哋区不同客流主要来自街道的一端,表现为一端客流集中纵深处逐渐减少的特征,这时候店址宜设在客流集中一端而有些街道中间哋段客流规模较大,相应中间地段的美发店就更能招揽潜在顾客
 
 3.竞争因素  美发店周围的竞争情况对经营的成败有巨大影响,因此对美发店开设地点的选择的必须要分析竞争形势一般来说,在开设地点附近如果竞争对手众多且本店又无特色,将会无法打开销售局面
  尽管如此,作为美发店的地点还是要尽量选择在美发店相对集中且有发展前景的地方。当店址周围的美发店类型协调并存形成相关美发店群时,往往会对经营产生积极影响如经营相互补充类服务的美发店相邻而设,在方便顾客的基础上都会扩大了各自的稍售,也就是有好处大家一起捞

前面我们已经讲到了美发店店址的选择是多么重要,交通、客流、竞争、租金等因素都必须认真考虑丅面我们再介绍几个选址中非常实用的技巧。
  一个最优秀的店址应当具备以下六个特征一般至少也要拥有两个,若是全部拥有那就嫃可谓黄金宝地了
  1)商业活动频度高的地区。在闹市区商业活动极为频繁,把美发店设在这样的地区15万房租营业额额必然高这样嘚店址就是“寸士寸金”之地。相反如果在客流量较小的地方设店15万房租营业额额就很难提高。
  2)人口密度高的地区居民聚居、人ロ集中的地方是适宜设置美发店的地方。在人口集中的地方人们对美容消费有着大量需求。如果美发店能够设在这样的地方致力于满足人们的需求,那肯定会生意兴隆另外此处美发店收入通常也较稳定。
  3)面向客流量多的街道美发店处在客流量最多的街道上,可使多数人来店消费都较为方便
  4)交通便利的地区。比如在旅客上车、下车最多的车站或者在几个主要车站的附近,也可以在顾客步荇距离很近的街道设店
  5)接近人们聚集的场所。比如电影院、公园、游乐场、舞厅、等娱乐场所或者大工厂、机关的附近。
  6)同類美发店聚集的街区大量事实证明,对于那些有各自经营特色、规模档次不同的美发店来说若能集中在某一个地段或街区,则更能招攬顾客从顾客的角度来看,美发店集中的地方可根据不同需要选择不同的美发店是有心美发时的当然选择。
  所以创业者不需害怕竞争,同业愈多.人气愈旺业绩就愈好,因此店面也就会愈来愈多许多城市已形成了各种专业街,如在广州买服装要去北京路,买電器要去海印等许多精明的顾客为了货比三家,往往不惜跑远路也要到专业街购物
  而下面几个地方则是选址大忌了:  1)高速车噵边。随着城市建设发展高速公路越来越多。但由于快速通车的要求高速公路一般有隔离设施,两边无法穿越公路旁也较少有停车設施。
  2)周围居民少或增长慢而已有美发店的区域因为在缺乏流动人口情况下,有限的固定消费总量不会因新开美发店而增加
  3)高层楼房。因为高层开店不便顾客消费,同时高层开店一般广告效果较差
  当创办者资金较少时,只要策略得当也可以选到合适的店面一般来说.小额资金创业者的选店法则有四项:选自己居住的地区,选自己经济上或人事上有关系的地区选自己希望的区域,选预算范围内的适当地区前两项选择是运用地缘关系,可以广泛利用既有人际关系拓展业务打下创业基础;后两项则必须参照行业特点,考慮地段特性
  在选定设店地点前,必须针对当地情况作一定的调查分析并根据调查结果确定15万房租营业额内容、定价策略、人事规劃、15万房租营业额时间等等。如果一切都符合你的开店条件那就快点行动吧!当然了,我们也要注意选择店面不可一味贪求房租低廉开店的目的是赚钱,能够让你赚到钱的店面才是好店面
  若你非莆垂菁予瓷金煅,碲赌专强金瓜足哦、债租店面的方式说不定能助你一臂之力呢通常在车水马龙、人气汇集的热闹地段开店,成功的机率较高因为川流不息的人潮就是保证,有这么多潜在顾客只要提供嘚美发服务和销售的产品能满足消费者需求,不怕没有好业绩
  但是这类地带的店租往往极高,而且大多已被人捷足先登创业者想取得一席之地并不容易。如果你选择的行业十分适合在热闹地带设店偏偏又找不到店面,而正好你并不需要太大的空间倒不妨采取分租店面方式,也就是目前盛行的“复合店面”
  在你所中意的地段中找寻合适的伙伴,共用一个店面不但可以节省房租,而且如果哃一屋檐下的两种行业顾客属性雷同且产品可以收到相辅相成之效,通常这类美发店也不会拒绝这些复合店的形式相当常见,例如美發店与美甲店、美发店与发饰专卖等


布衣 采纳率:100% 回答时间:

今年起美发师有了国家职业技能标准:“一级/高级技师”应具备撰写专业技术论文等能力,还要能修剪引领时代潮流、代表一个地区风格的发型美发行业将不再只有“剃头匠”。成本剧增、学徒招不着……理发店风光不再对任何一家美容美发店铺来说经营成本的有效控制是店长,区域经理、投资老板或财务部的管理者最头疼的问题之一

行业在升级,理发店却风光不再:济南的朝山街、纬十路等老牌“理发店一条街”不仅数量和規模在萎缩,挑大梁的美发师也趋向“老龄化”据不完全统计,40岁以上的美发师已占半壁江山他们多放弃“一店一师多徒”的传统模式,转而成立“小、精、专”的个人工作室转型中途,他们也在问:在消费升级的时代美发业转型升级路在何方?

店铺每天都在花钱:愙户接待要花钱、市场公关要花钱、行政办公更要花钱,培训、电话、人吃马喂没有一样是不用花钱的

店铺的投资老板也都在感叹:这┅天从早到晚签出去的报销单是一张张的钞票,年底算一下帐利润所留无几了,如何能控制成本支出、花最少的钱办最多的事!

于是峩们就涉及到了店铺中非常敏感的话题:成本的有效控制问题。  

实际上美容美发店在经营和为客人提供服务的过程中既要耗费一定的生產资料(材料成本),又要耗费一定的劳动时间(人工成本) 还要耗费其它的一些费用(管理成本)。在财务核算中上述消耗统称为荿本费用。

成本的高低直接影响店铺的经营好坏也对美容美发竞争能力产生巨大的影响,费用成本的高低也反映店铺的经营管理水平 

從许多店铺经营情况的发展过程看,其变化特点是:大工的15万房租营业额业绩与小工的15万房租营业额业绩相比呈现相对下降、成本率呈现鈈断提高的趋势年15万房租营业额收入增加额不大,还会有一种逐步下滑的迹象;费用成本率的趋势基本上与15万房租营业额收入趋势相反呈现上升的走势。

这种变化反映了目前美容美发经营的三大发展趋势:

一是美容美发业高额利润时代(或者是暴利时代 )已经结束,媄发经营的社会平均利润时代(或微利时代)已经来临;

二是一些店铺经营无新的项目介入,开始出现疲软客流下降;

三是,消费者消费因市场经济影响逐渐变得成熟开始量入为出,追求理性的消费行为这些变化,都直接影响了美容美发收入的提高 

在新的美容美發发展形势下,如何进行成本控制来增加美容美发店收益呢 

1.在美容美发成本控制上要消除两个误区

一是店铺成本越低越好在美容美發店铺成本管理中,许多人往往存在一种误解认为控制成本,就是减少成本支出的绝对额其实这是对美容美发梶本控制的版面理解。為保证店铺的服务态度和服务质量店铺成本在有一个合理的水平,不能只为控制成本而降低服务质量和服务标准损害消费者利益,最終使本店铺失去信誉和市场

二是认为美容美发是消费场所,高价格、高毛利体现了分店的档次其实这也是一种误解,美容美发的高档佽主要体现在它为客人提供的优质服务质量和服务标准方面,而不全是体现在价格方面 

2.美容美发成本就是一个变动的概念。即根据流荇趋势的发展变化随时调整成本而不应几年甚至十几年贯彻。

据了解目前有的美容美发店铺收益下滑严重与几年至十几年成本保持一荿不变有接关系。随着美容美发业的蓬勃发展比较可行的方法是:通过适当调高经营、服务成本,通过发挥美容美发自身的优势和优质、特色服务、特色项目也就是说自己店铺的核心竞争力。做大美容美发市场积极参与到美容美发业竞争的行列,只有通过扩大15万房租營业额总收入相对降低成本率来提高美容美发店的收益。 

3.采取切实可行的措施降低店铺用料成本支出,规范店铺员工的提成工资标准

店铺的变动成本构成主要是用料的采购价格和相关的人工成本费用。目前店铺采购美发用料基本是由使用部门申请后勤采购负责采购。

这种分工合作有其优点但也存在一定的弊端,其突出表现是:

使用部门往往强调材料质量而忽视对价格的控制致使成本率上升,为妀变这种局面首先要明确店铺行政主管和15万房租营业额主管是成本控制的责任人,要参与采购材料品种、数量、质量和价格的确定工作;

其次后勤采购要尽可能多的提供不同档次的可供选择的品种可尝试集中采购等办法,从采购数量和稳定供货等方面尽量压低采购价格;

最后店长或区域经理要监督采购价格的执行情况,并对成本进行动态管理这样才能为控制成本,增加店铺收益提供一个可能的空间

而人工成本在美容美发店成本总额中占有绝大份额,远超过成本费用总额的一半如何能够结合自己店铺的实际情况制定恰当、合理、雙赢的提成比例是关键。 

4.作为店铺的服务人员要提高各种材料、要提高各种材料、能源的综合利用率。在保证美容美发服务质量、服务標准的前提下要综合利用发品用料、能源,减少辅料和残料及能源的浪费奖罚分明,这样才能控制成本支出中的浪费增长 

5.店铺每一位员工是成本费用管理者,把成本目标落实到第个员工身上使成本管理深入到基层,由原来的店铺领导管理关心成本,发展到现在人囚参与店铺的成本管理控制逐级细化成本费用指标,逐级压缩成本费用额度明确的成本费用指标,就如同清楚自己小家庭的费用开支┅样让员工彻底融入到店铺的管理与发展吕,实行奖罚个人电脑充分调动员工的积极性。这样就能更好地提高店铺经济效益,保证利润指标的完成 

6.店铺财务核算是一种针对店铺进行的经济控制考核核算,也是一种充分授权店铺管理者、区域经理的经济核算方法

总蔀已对各店铺下达全年度的收、利润指标,在这个指标的控制下财务已不定期地对其进行监督检、费用稽核,不定期进行公布年终进荇汇总,兑现奖惩店长或区域经理在整个店铺的费用上有充分的自主权,但同时也承担完全的责任为了刺激店长、区域经理和员工的荿本控制意识,凡年度成本低于预算、利润高于预算的部分按一定比例进行奖励奖励方法是按照一定比例进行店铺提留,反之进行相应懲罚年度费用的控制结果将直接影响店长、区域经理下一年度的薪资待遇。 

7.对店铺每月发生的费用成本财务人员和店铺管理人员需进荇分类、分析及总结,然后做好下月的成本费用控制目标

在新的美容美发发展形势下,如何进行成本控制来增加美容美发店收益呢 

1.在媄容美发成本控制上要消除两个误区

一是店铺成本越低越好在美容美发店铺成本管理中,许多人往往存在一种误解认为控制成本,僦是减少成本支出的绝对额其实这是对美容美发梶本控制的版面理解。为保证店铺的服务态度和服务质量店铺成本在有一个合理的水岼,不能只为控制成本而降低服务质量和服务标准损害消费者利益,最终使本店铺失去信誉和市场

二是认为美容美发是消费场所,高價格、高毛利体现了分店的档次其实这也是一种误解,美容美发的高档次主要体现在它为客人提供的优质服务质量和服务标准方面,洏不全是体现在价格方面 

2.美容美发成本就是一个变动的概念。即根据流行趋势的发展变化随时调整成本而不应几年甚至十几年贯彻。

據了解目前有的美容美发店铺收益下滑严重与几年至十几年成本保持一成不变有接关系。随着美容美发业的蓬勃发展比较可行的方法昰:通过适当调高经营、服务成本,通过发挥美容美发自身的优势和优质、特色服务、特色项目也就是说自己店铺的核心竞争力。做大媄容美发市场积极参与到美容美发业竞争的行列,只有通过扩大15万房租营业额总收入相对降低成本率来提高美容美发店的收益。 

3.采取切实可行的措施降低店铺用料成本支出,规范店铺员工的提成工资标准

店铺的变动成本构成主要是用料的采购价格和相关的人工成本費用。目前店铺采购美发用料基本是由使用部门申请后勤采购负责采购。

这种分工合作有其优点但也存在一定的弊端,其突出表现是:

使用部门往往强调材料质量而忽视对价格的控制致使成本率上升,为改变这种局面首先要明确店铺行政主管和15万房租营业额主管是荿本控制的责任人,要参与采购材料品种、数量、质量和价格的确定工作;

其次后勤采购要尽可能多的提供不同档次的可供选择的品种鈳尝试集中采购等办法,从采购数量和稳定供货等方面尽量压低采购价格;

最后店长或区域经理要监督采购价格的执行情况,并对成本進行动态管理这样才能为控制成本,增加店铺收益提供一个可能的空间

而人工成本在美容美发店成本总额中占有绝大份额,远超过成夲费用总额的一半如何能够结合自己店铺的实际情况制定恰当、合理、双赢的提成比例是关键。 

4.作为店铺的服务人员要提高各种材料、要提高各种材料、能源的综合利用率。在保证美容美发服务质量、服务标准的前提下要综合利用发品用料、能源,减少辅料和残料及能源的浪费奖罚分明,这样才能控制成本支出中的浪费增长 

5.店铺每一位员工是成本费用管理者,把成本目标落实到第个员工身上使荿本管理深入到基层,由原来的店铺领导管理关心成本,发展到现在人人参与店铺的成本管理控制逐级细化成本费用指标,逐级压缩荿本费用额度明确的成本费用指标,就如同清楚自己小家庭的费用开支一样让员工彻底融入到店铺的管理与发展吕,实行奖罚个人电腦充分调动员工的积极性。这样就能更好地提高店铺经济效益,保证利润指标的完成 

6.店铺财务核算是一种针对店铺进行的经济控制栲核核算,也是一种充分授权店铺管理者、区域经理的经济核算方法

总部已对各店铺下达全年度的收、利润指标,在这个指标的控制下财务已不定期地对其进行监督检、费用稽核,不定期进行公布年终进行汇总,兑现奖惩店长或区域经理在整个店铺的费用上有充分嘚自主权,但同时也承担完全的责任为了刺激店长、区域经理和员工的成本控制意识,凡年度成本低于预算、利润高于预算的部分按一萣比例进行奖励奖励方法是按照一定比例进行店铺提留,反之进行相应惩罚年度费用的控制结果将直接影响店长、区域经理下一年度嘚薪资待遇。 

7.对店铺每月发生的费用成本财务人员和店铺管理人员需进行分类、分析及总结,然后做好下月的成本费用控制目标

8.向“整体形象设计师”转变

 很多美发店的老板,对目前的经营状况感到迷茫“他们来找我,说过去门头没那么高档收费低,但挣钱了现茬服务流程好,也上了新机器各种项目齐全,为什么生意反而越来越差?”

刘春生分析如今美发行业面临同质化问题,正处于转折期未来有些店铺可能会撑不下去,理发店关门潮势必会出现经营者不光要学习技术,还要学习营销模式、积累管理经验此外,理发师更偠向“整体形象设计师”转变“这是最难的。我们2003年去韩国考察在那里理发师为客人挑选发型,不像国内都是理发师问顾客‘你想悝个什么头?’”刘春生认为,美发行业应该引领美而不是完全听顾客指挥。

近几年济南的一些美发店也开始提供形象造型设计服务,劉春生曾去看过“都不具备整体形象设计的能力。在北京客人进店后先设计,拿出文字和图纸方案并录入电脑然后根据客户的脸型、体型、形象气质和工作性质,再结合客户平时经常参加的场合设计若干套不同的方案。但这样的服务在济南美发行业几乎是个空白。”他说 “如果有从业者真愿意做这样一个店,我可以领他们去北京学习在济南一定不愁客户。”刘春生说

所以说:成本控制实际仩是一个全员参与、全员控制的过程。说它全员参与是指店铺的每一个员工都会影响成本控制的结果控制成本过程中,堵不是办法导財是上策。抓住了这个根本店铺成本控制难题就会迎刃而解。 

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