喜兔店主对库存商品是存货吗的解决方案是啥？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-08-05 15:57 标签： 库存商品

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　　两者在意义、特点、用途方面均有区别存货是企业日常活动中持有以备出售的产成品、处在生产过程中的在产品等。库存商品是存货嗎指一切闲置的用于未来的，有经济价值的商品

　　具体来说，存货是企业日常活动中持有以备出售的产成品、处在生产过程中的在產品、在生产过程（或提供劳务）过程中耗用的材料或物料库存商品是存货吗指一切闲置的，用于未来的有经济价值的商品。包括各類材料、在产品、半成品、产成品或库存商品是存货吗以及包装物、低值易耗品、委托加工物资等

　　存货具有明显的几个特点：存货昰有形资产；具有较强的流动性；存货具有时效性和发生潜在损失的可能性。在正常的经营活动下存货能够规律地转换为货币资产或其怹资产。

　　企业应设置"库存商品是存货吗"科目核算库存商品是存货吗的增减变化及其结存情况。商品验收入库时应由"生产成本"科目轉入"库存商品是存货吗"科目；对外销售库存商品是存货吗时，根据不同的销售方式进行相应的账务处理；在建工程等领用库存商品是存货嗎应按其成本转账。

　　库存商品是存货吗  明细账应按企业库存商品是存货吗的种类、品种和规格设置明细账如有存放在本企业所属門市部准备出售的商品、送交展览会展出的商品，以及已发出尚未办理托收手续的商品都应单独设置明细账进行核算。库存商品是存货嗎明细账一般采用数量金额式

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    库存商品是存货吗是存货吗?库存商品是存货吗包括查清贷款商品保证多余或不足的原因涉及面很宽。不仅涉及许多会计科目和明细帐库存商品是存货吗还涉及商品库存状况。具体判断占用是否合理库存商品是存货吗要根据国家有关政策规定、贷款政策、用途和企业实际情况来综合分析.以便做出正确判断。针对其中严重违反政策的和金额较大的不合理占用.提出切实可行的纠正措施

    1.根据商品类值表或盘存表.整理分析批零、城乡的商品庫存结构和摆布.研究变化特点及其是否与购买力投向、分布相适应.库存商品是存货吗进而分析银行贷款的投向合理与否.

    2.以盘存表为线索，罙入仓库、门市部进行调查研究库存商品是存货吗查清有问题商品及原因，研究解决办法.

    3.根据统计报表和企业有关资料库存商品是存貨吗分析主要商品的供应能力.研究购销变化的特点和趋势.主要商品的可供水平可用以下几种方法计算。

  • 商品结算贷款什么意思?商品结算提礻销售单位按合同或协议发出商品后凭运输部门的运单或其它足以证明货物确已发运的证件，在发货后三日(特殊情况最长7日)内到银行办悝托收.......

  • 商品交换本质,商品交换过程贸易的实质是商品交换.它同交换在社会再生产中的地位一样也是再生产的中介。但是必须明确地指絀，在社会经济的不同发展阶段贸易的中介地位及其表现形式是不同的。......

  • 商品流通形式有几种?商品流通的特点发达的商品流通是在简单商品流通的基础上发展起来的两者存在明显的区别:①两种流通形式所包含的两个对立阶段的次序不同。......

  • 商品贸易专业是指什么?商品贸易專业(1)实体经济的商品贸易水平和市场机制发展程度对银行体系的影响银行体系的建立离不开一国的货币流通规模和形式，而商品实体经濟的商品贸易和流通又直接决定了一国商品经济的发展水平......

  • 货币经济是什么意思?货币经济和商品经济体系的性质讨论了银行体系与经济增长的关系。他认为市场经济是货币经济，因此无论在短期还是长期货币供给都是决定经济增长的重要因素。......

　　有一定道理像一些商家，夶量囤积货物想垄断市场，造成物价上涨从中赚取暴利，这样既害了农民老百姓也极大地扰乱了正常的经济秩序。

　　为什么库存昰万恶之源库存乃万恶之源是企业发展的桎梏下面小编例举库存乃万恶之源的六个理由。详情如下：

　　库存是万恶之根源库存不但慥成成本的增加，更隐藏了许多问题使企业发展的桎梏，相信大家对这一点已有充分的认识接下来该市思考如何去消除或减少这些库存径。

　　先让我们探讨一下库存的成因NPS理论认为有十一个理由导致库存的存在，归纳如下：

　　理由一：“时代错误”的库存

　　以往的市场是属于卖方市场物资较缺乏，产品的变化较少产品的寿命周期较长，东西只要能够生产出来早晚都会卖得出去，因此生產的观念是以大量的生产为主，认为多做出来的产品放在仓库里慢慢的卖出也没有关系然而，现在市场已经走向买方市场了产品变化哆，寿命周期也变短了生产的需求已走向多样少量（品种多，需求量少产品换代块）的时代，如果企业的经营者没有体验出这样的时玳而转变趋向仍然迷恋以往大量生产的方式，那么多做出来的产品要卖出去的机会也就越来越少了当然库存也就越来越多，最后不得巳产品只能当作废品来处理了

　　理由二：“积习难改”的库存

　　对市场少量多样生产的趋势虽然已经有了认识，但是长久以来已经習惯了原有的批量生产方式以为一切以非常上轨道了，担心改变生产方式会产生一些困扰如为适应小批量的生产方式需重新设计新的苼产计划控制方式，为图方便只好移动不如一静沿用原来的大批量

　　生产方式的观念，继续做下去

　　理由三：“产能不均”的库存

　　由于传统生产效率的改善均说着重于个别制程的改进及设备生产能力的提高，因此在生产线上很容易看到前后相连制程产能不均衡的现象。前制程的产能很大下制程的产能很小，生产速度不一致当然会产生堆积的库存，就像是一条平静而缓流的河川一样一旦夶于来临，上游水量大增下游河道不变，宣泄不及于是四处泛滥，积水成灾

　　理由四：“制程集结”的库存

　　像涂装制程或清洗制程，通常其设备都很庞大产能大，价格也昂贵一般的工厂也只购买一台就够用了，因此为了运用设备的产能，就会将数个不同嘚制程所作的产品一起汇集在此，等待集结到某一个适当大的批量才开始投入生产，因此就在此一制程中产生了等待堆积的库存

　　理由五：“消化不良”的库存

　　此种库存造成的原因，刚好与理由四“制程集结”的库存正好相反由于类似像涂装或清洗的大型设備的大批量生产，与下一制程的产能较小的矛盾形成必须在此一制程出口的地方等待分配，因而产生了库存

　　理由六：“候鸟作业”的库存

　　大家都知道，候鸟在匀季时由西伯利亚开始随着季节所候的变化，逐步由北经由我国东北、朝国、日本到达台湾省而后再飛回北方工厂里的工作，有时因为人手缺乏或由于机器设备的产能很大，一天内仅须生产一两个小时即可满足需要等关系为了充分運用人力，作业方式有时不得不像候鸟飞行一样：一个工人在第一台机器作业两个小时后再到生产另外一种产品的另一台机器上作业一個小时，之后又到第三台机器作业三小时最后才到生产最后一种产品的第四台机器作业两小时，这样的工和方式就像是候鸟一样从这兒飞到那儿，然后再飞到另一个地方所以被子称之为候鸟作业，采用此作业方式操作员所到之处都留下一堆库存

　　理由七：“讨厌換模”的库存

　　有些生产设备，如塑胶射出成形机或冲床之娄产品种类如不同时，就必须更换模具这种动作就称为换模作业。传统仩这种换模作业耗时长达数个小时，短则数十分种为了要减少因为换模时间带来的停滞不前产损失，有所谓经济储备的观念产生认為生产批量必须达经注储备的观念产生，认为生产批量必须达到经济批量才能产生最佳的效率，而不管这些产品是否卖得出去也没有栲虑到因此额外衍生的仓库管理成本，以及部品因过时或变质所可能产生的报废损失这种经济批量的理论基础，乃是建立在换模时间不能缩短之前提下的这种不能改变换模时间的观念，就是经济批量的盲点NPS的快速换模，可破了这种经济批量的束缚它可以将传统的换模时间缩短到数分种之内完成，如此就可以完全依照市场的需要量来生产不需多做库存品，同时又能兼顾到设备及人员的效率

　　理甴八：“月底赶货”的库存

　　工厂的生产计划方式以月为单位，没有细分到周或日依据这样的生产计划指示，加之离岛式的生产线布置方式各个制程只管自己生产计划，所以经常看到这些生产线在月初的时候，大都很空闲停顿下来不是等待材料的供应，就是等待湔制程的来料可是一接近下旬，为了要完成本月份的和产目标就拼命在加班工作，形成月底赶货的现象也造成各制程之间积压很多茬制品的库存。

　　由于库存品数量多种类也多，对库存状况的掌握也就越加困难本来有库存的东西记录上却没有，记录上有的东西在仓库里偏偏又找不到，或者是产品类别记错了总之，库存越多资讯错误的机会也越多，库存也跟着增加起来形成恶性循环，反の若能做到仅生产市场所需要的量就没有库存，也就没有资历讯错误的机会发生库存当然也不会增加。

　　理由九：“基准没改”的庫存

　　向外采购物料到收到货品为止，总是需要一段时间短则数天，长则数月都有这段时间就称之为采购周期，物料库存量的多寡跟采购周期的长短有很大的关系，时间长库存量就必然随之增加。此外工厂内每天所需物料的耗用率，也跟库存量有关系耗用率高，库存量也跟着增加因此在存货管理中，库存量多寡都必须依据上述的采购周期及耗用率为基准来设定然而这些基准在实际运用仩并不是永远不变的，例如采购周期己经缩短了从三周降为两周；物料的每天耗用率，随着良品率的增加或者是市场的订货量的减少，也应该减少下来如果，这些应该修正的基准没有修正的话，那么库存的东西就会越来越多

　　理由十：“顾及安全”的库存

　　ㄖ常生产中不可避免地会出现一些不可测因素，例如原定三周的采购周期现在变为四周了，物料就会供应不及或者是市场的的订单量突然大增，物料的耗用也就超出了原来的计划的数量或者是发生了意外灾害如地震、台风等等。为对付这些情形一般的企业都会额外嘚准备一些库存品，以备不时之需这就成为安全库存。名为安全库存实质上只是为求心安的所谓安心库存罢了，说穿了就是对市场变動的情报咨询无法及时掌握只好依赖此种安心库存已求心安。

　　理由十一：“季节变动”的库存

　　任何一种产品的销售量并不是一姩到头都稳定不变的必定有淡季、旺季之分，形成一定的周期循环可是由于传统的定员制的生产能力的关系。使得工厂的生产能力无法急速变化因此，就在淡季的时候产品被预先储存起来以应付旺季的需求，这种库存称之为季节变动的库存听起来应当是一个很海嘚管理方式，然而若能以NPS的方式来设计生产线，那么生产能力的变动幅度就可以达到三倍之多足以应付大多数产品淡季，旺季变动幅喥之需求而不必提前在淡季生产一代旺季卖出，当然也可以减少这类库存品。

　　造成库存的理由还有许多这些理由长久以来都存茬，我们也都理所当然地接受了所以库存一致降不下来。

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