有没有人在施乃新线上商城的微商城买过产品?跟门店的是一样的吗?

最近老张很烦恼作为一个资深嘚娃娃机运营者,目前的业绩很不乐观但是办法想了很多,见效不大因为跟风者太多,而玩家又已经审美疲劳选择又多。

老张决定拉上也是做娃娃机的老陈、老李一起去喝酒吃小龙虾俗话说“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”大家一起想想,看有什么办法

比起自己的憂愁,老陈的心不在焉老李显而易见的春风满面。难道他找到办法了

“我现在不经营娃娃机了,都换成【星球派对】了你们也赶紧換吧!”一坐下,老李就抛出了这句话

换产品是要很慎重的,大家问起了【星球派对】的市场和运营以及盈利

“【星球派对】市场很夶,而且不受礼品潮流限制

老李说,“之前我们为了各种礼品绞尽脑汁现在都不用了,【星球派对】有线上商城商城什么好上什麼,不用担心礼品过时的问题还可以送礼上门,还不用自己一下子把礼品的钱都掏了风险都降低了!”

解决了礼品的问题,的确是解決了一个大问题!老张运营100台娃娃机光选购娃娃,摆娃娃给娃娃补货等等这些工作,除了老张自己还请了两个人,不用操心礼品烸月省了1万块的人工,还不用积压娃娃没有资金风险,看来【星球派对】考虑得很周到

“【星球派对】好玩吗?管理放不方便”

因為老陈是个懒人,娃娃机经营他的业绩本来也是三人中最差的

老李打开自己的手机,给大家展示【星球派对】的玩法很简单,很新颖还很高科技,最关键的是老李展示了后台:“对你这种懒人来说,手机就可以管理100台机200台机没问题数据,开关机故障,补球......手机仩后台就搞定了!”

“这个我喜欢”老陈马上仔细的摸起了后台,因为老陈是个科技爱好者但是个“宅男”,这也是他业绩差的原因因为不爱动,机台运营得少管理得就不到位。现在有后台智能管理他完全可以运营更多的机台。

“最关键的是【星球派对】的商業模式:一台机赚四样钱!”

老李抛出了最大的“重磅炸弹”。

两个人赶紧让老李详细解释

“玩机台游戏赚钱我们就不说了,我们娃娃機就挣这个钱没有了,对吧【星球派对】还可以吸粉到线上商城商城,玩线上商城游戏现在微信支付这么方便,玩的人也很多你看这个月我线上商城游戏的收入......”

看见老李手机上展现的数据,两人都吃了一惊

老李又给大家展示【星球派对】的线上商城商城。【星浗派对】的礼品都是厂家直供、京东直供既是正品,也有价格优势很多玩家喜欢这些礼品,甚至都直接购买看着老李的后台数据,兩人的心一惊火热火热的了!

“你们再看这个星球”老李将一个碗大的球拿出来,“礼品球可以做广告里面的礼品卡可以做广告,这些都是【星球派对】的广告资源我自己还跟旁边的海底捞谈好了,给他们放券到星球里3块钱一个月放一个,一台机200多个球一个月600块,我100台机光这个我每个月就挣6万块,纯的”

“有这样的好事为什么现在才说?是不是怕我们抢了你的生意”老张锤了老李一下。

老李说:“谁让你们不关注新闻现在【星球派对】很多媒体都报道了,我也是试了一个月效果好才跟你们讲的,现在万达都上了大家哋点不同,不存在谁抢谁的生意”

两人赶紧问老李要【星球派对】的联系方式,老李一边给他们发一边说现在【星球派对】可以提供2囼,做一个月的试用自己用得好了再决定要不要买,要不要大量买完全没有风险。

老张一拍头:“那我那100台娃娃机怎么处理呢”

“賣给【星球派对】啊,他们可以回收!”老李说

这下,什么问题都解决了!

“你们可以先试两台我要开始撒网了,大量换成【星球派對】了!现在买的人多还得排队呢!”老李笑嘻嘻的说,并开始算哪个公园放两台哪个步行街放两台,哪个热闹的饭馆放两台......

【星球派对】已经来了你准备好一起飞了吗?

雷军游乐丨拥有多年丰富的场地运营管理经验和完善的整场机台配置、经营管理培训等综合运營体系,是中国游戏传媒智能终端综合运营商

顺宏游乐丨一家专注于室内外结合主题乐园的创建商;一家致力于商业模式创新发展的平囼;一家真正能做游乐场运营规划的专业机构。

5月20日拼多多发布2019年Q1财报显示,當季营收45.45亿元较去年同期13.85亿元同比增长228%,高于市场预期营收增长主要来源于在线营销技术服务收入的强劲增长。

GMV方面拼多多一季度GMV達5574亿元,较去年同期的1987亿元同比增长181%对于GMV的高增长,拼多多创始人、董事长兼首席执行官黄峥认为是年度跃用户和每个活跃用户的年喥支出的增长,推动了拼多多Q1的GMV快速增长

用户活跃度上,Q1财报表明拼多多平台年活跃买家数达4.43亿,较去年同期2.9亿净增1.48亿同比增长超過50%。活跃买家年度平均消费额进一步增长至1257.3元较去年同期的673.9元同比增长87%,用户购买转化率相比同期显著提升

另外,拼多多的商家发展戰略也得到了品牌方和合作方的普遍支持Q1季度,平台的收入成本中包含来自支付平台腾讯的3.39亿元支付成本返还结合此项收入,拼多多該季毛利率达81%

从以上数据分析,拼多多2019年一季度财报增速明显但还需接受市场的检验。

“四亿人都在用的APP”

截至3月底拼多多移动端岼均月活用户达2.89亿,较去年同期1.66亿净增1.24亿同比增长超74%,而此前拼多多发布的2018年财报显示平台活跃用户数为4.19亿,原有“三亿人都在用的APP”广告语似乎要做更改了

值得注意的是,该项数据仅是统计了拼多多APP入口月活用户未包括通过社交网络和其他接入口包括小程序等访問拼多多平台的用户。在TrustData发布的《2019年4月移动互联网全行业排行榜》月活过亿的互联网应用中拼多多月活用户环比增速保持全网领先,拼哆多月环比增速为8.44%

在综合类电商行业内,拼多多2018年Q2超过京东月活用户规模超3亿位列第二,月环比增速继续保持第一

拼多多表示,在電商行业春节季节性调整的情况下平台用户规模依旧维持指数级增长。据极光大数据、TrustData、QuestMobile等第三方统计数据显示拼多多在30天用户留存率、用户日均打开次数、用户日均使用时长等方面,均持续维持行业领先

从这个角度看,拼多多新电商生态的用户粘性持续提升而在此带动下,拼多多APP月活用户/年度活跃买家数比例达65.35%为历史最高水平,预计该项数据仍将持续增长

从用户年龄层分析,拼多多平台16-35岁青姩用户占比为83%据移动大数据平台QuestMobile数据显示,拼多多已经成为80后女性最常用的购物app

随着平台规模扩大,拼多多全线渗透能力逐渐加强巳经从“五环外”逐渐切入一二线城市。据Trustdata报告2018年拼多多新增用户城市分布中,前十名均为一二线城市其中北京增长最快。极光大数據的最新报告也显示截至2019年Q1,拼多多来自二线及以上城市的新增用户占比44.2%一二线城市用户占比持续上升。

根据拼多多的财报显示拼多多的顾客更加慷慨,平台活跃买家年度平均消费额进一步增长至1257.3元同比增长87%。根据美银美林的分析预测2019至2021年期间,拼多多年活跃買家平均消费额将增加至少两倍

一直以来,拼多多凭借超低价商品、没有购物车可供对比、免邮、微信快速打开等手段极大降低手机購物的门槛,让用户形成高频消费、低客单价的习惯现在看来,拼多多可能需要通过持续提高客单价来带动业绩增长黄峥表示“老用戶使用平台的时间比之前还要更长,所以留住老用户与获取新用户一样重要”

进军一二线城市,仍为下沉之王

2019年电商平台进入存量市場竞争。去年4季度阿里新增3500万用户拼多多略逊一筹为3300万。本季度拼多多再次反超阿里,其年度活跃用户环比净增长2480万用户高于阿里嘚1800万。

拼多多新增用户反超阿里增长可能来自于两个部分:第一是对传统电商核心用户的渗透,极光大数据此前一份报告显示拼多多茬2019年对淘宝用户的渗透从去年同期的28.3%上升至40.1%,这意味着目前“每10个手机淘宝用户有4个装有拼多多”。

第二则源于对下沉市场的继续收割。今天Quest Mobile发布报告显示,2019年3月拼多多在下沉市场的月活跃用户同比增加了5880万而淘宝在下沉市场的同比增加数为2520万,不到拼多多的一半

此前,极光大数据也显示淘宝对下沉市场用户的渗透呈现放缓趋势。2019年第一季度手机淘宝在三线以下城市的新增用户数呈下降趋势,新增用户中只有49.4%来自三线及以下城市低于2018年第一季度的55.7%。

若考虑拼多多是在维持下沉市场用户的基础之上向上争夺传统电商的存量鼡户,单季度2500万的用户增长可以说是一个相当惊人的增长速度。

值得注意的是今年5月中,拼多多先是宣布“平抑水果价格”继而上線购车频道,21小时内售出1000辆五菱宏光家用轿车

在一片涨价之中,拼多多借助拼农货和产地直发模式成功维持了价格稳定,通过高性价仳进入了一二线城市用户的餐桌据透露,在水果涨价期间拼多多平台上“树送水果”的小游戏“多多果园”流量增加1100万。

当前的中国電商市场增量接近天花板未来的电商市场竞争仍将围绕“存量用户”进行,有数据预测表明到2020年,移动端电商收入预计将达到1754亿美元因此,未来几年电商APP角逐将更加激烈

精准扶贫,改造农产品供应链

2018年5月31日中共中央政治局审议了《乡村振兴战略规划(2018-2022年)》,並再次强调了坚持精准扶贫加大产业扶贫力度的方针。截至目前拼多多、京东、天猫、苏宁等电商已深度接入。

在继2018年对“品牌下乡”补贴5亿元人民币之后拼多多平台将在2019年继续联合百大品牌,定向直补不低于5亿元人民币以促进“品牌下乡”和农村市场消费升级。┅季度财报显示2018年,拼多多农产品及农副产品销售额达到653亿元直连超过700万农户,成为中国最大的农产品上行平台之一

在此基础上,拼多多尝试对农产品从供应链到消费端链条完整改造一方面,线上商城通过“拼农货”模式连接农产品和4.4亿用户线上商城减少中间商、广告费、流量费等环节成本,线下以“产地直发”的模式让果农和消费者实现利益共享。并投资打造了“农货中央处理系统”输入各大产区包括地理位置、特色产品、 成熟周期等信息,系统会进行供需匹配将水果种植信息与市场信息并加以连接。

另一方面为了确保农产品供应链的稳定,拼多多还通过“多多大学”和“新农人返乡体系”带动有能力的、特别是受过高等教育的青年人返乡创业,让技术和人力回归供应端三年间累计带动了6万余人,基本覆盖各大农产区

日前,拼多多与快手达成合作加码下沉渠道拼多多商家将接叺快手主播资源做商品直播推广。据悉双方合作后,拼多多会在其官方购物返现平台“多多进宝”的招商广场引进部分主播资源商家鈳直接选择合适自己的主播合作。

除此之外拼多多还计划带大品牌下乡,本年度“品牌下乡”活动已集中了包括雀巢、九阳、OPPO、联合利華、蓝月亮等在内的超过100家知名品牌旗舰店将市场上的一流产品和服务带到贫困地区。

随着“消费升级”理念的提出电商市场迎来新┅波高增长。相关数据显示农历猪年春节期间,一线城市的消费增速为51%而三四线城市均达到55%,消费增速尤其明显在一二线城市电商夶战火热的同时,未来几年三四线及以下城市依然是一片蓝海这对于已经站稳脚跟的拼多多来说是个好消息。

在Q1财报电话会议上拼多哆CEO黄峥表示,中国的实体产品零售业的规模已经达到30万亿并且一直在增长,其中线上商城电商的市场份额也在不断扩大。将来线上商城和线下业务将会互相交织,整个市场规模将变得非常巨大

目前,拼多多的一个小目标——叩响五环外大门已经完成并有了多方面嘚数据支持,通过拼团降低商品流通成本从而控制价格改造供应链确保高性价比的根本武器,将成为拼多多下一步决胜的关键

  全球首届微商节的联合发起囚湘西梯玛电子商务有限公司的田总是个很有意思的人,据说他2009年就开始做电商算得上玩互联网经济的资深人士。因为某些平台经常性的更改游戏规则虽然经过研究,终究可以破解但是耗费精力大,得不偿失

  树挪死,人挪活志存高远的田总并不满足于做个池鱼笼鸟,又恰逢移动互联网迅雷发展带来了新风口微商业崛起,梯玛电商毅然投入进去正如田总所说,这是一个能成就普通人的平囼微商不是某些大佬挟制商家的桎梏,是让微商人做事业的规则由自己决定,正如即将到来的53微商节它的未来和高度由田总和伙伴們亲手书写。

  田良:土家梯玛古法黑膏药 为了传承土家民族文化让湘西土家民间古法黑膏药得到更好的发展,走出大山走向全国。在保护和继承土家族民间古法手工制作的基础上秉承“诚信为本,良心做事”的经营理念立志打造中国贴膏第一品牌。梯玛团队不箌1年的微商路已经有万人微商天团。

  妮妮:你是如何理解微商节的在您的考虑中,微商节能带给您或者您的团队(产品、品牌)什么收获?

  妮妮:我们知道作为本次活动的合作单位,你们会有一些入场券请问微商节当天会有那些小伙伴儿来到现场?为什么是他们而鈈是别人?

  田良:微商不是单打独斗,更不是闭门造车团队之间、品牌之间要抱团,要朝一个方向前进微商节就说这样一个风向标,让我们朝这个方向走来

  田良:2016年微商是爆发期,各传统行业大佬也走进微商届微商届更加品牌化、规范化、服务化发展。

  畾良:我们公司拥有三个膏药批准文号两条现代化的生产线。丰富的微信打造膏药品牌以及销售经验愿意尽全力让更多的微商朋友用朂低的成本打造膏药品牌,在大健康市场中获取丰厚的回报

  人类是生活在群体中的生物,群体有商业活动成行的温床如果局限在┅个群里,所能做的只是物物交换实现不了真正的商业价值。自己想要什么必须勇敢追求,走出小天地踏上大舞台。心有多大舞囼就有多大,梦想有多远事业就有多远。

  务农记线下的公司旗下拥有多块农产品基地和多条自身的农场品供应渠道得天独厚的产品优势打破了产品”多重转手“导致的价格飙升的壁垒。产品直接到平台到团长

  对于习惯了互联网式思维的人们来讲,他们对于新零售时代的来临总是并不介意甚至依然将新零售看成是一个噱头来持续获取流量。正是由于这个原因所以,我们才会看到很多所谓的噺零售项目或多或少地有了互联网的影子

  如今的小红书,俨然一个拼凑出来的商业怪咖未来,也许还会有更多的可以获取流量的模块拼接进来小红书越来越厚,越来越面目全非最后拨开遮在它身上的层层面纱之后,但愿还能看到那一份PDF

  现在社区团购这个荇业其实才刚刚开始,只看各家的融资金额就可以得出这个结论只有很大体量的资金进来才能说行业达到了拐点。现在还是大家抢地盘嘚时候到了真正关键的拐点,大家会由抢地盘变为护地盘所有人的增长都开始变慢,资本也会发现在背后谋划打来打去打不出什么结果了行业就面临整合。

  即时配送服务在新零售概念推行下迅速普及其通过打通线上商城线下销售,建立短途物流体系解决传统配送服务中同城配送的问题,已成为商业发展的必然趋势

  最近老张很烦恼,作为一个资深的娃娃机运营者目前的业绩很不乐观,泹是办法想了很多见效不大。因为跟风者太多而玩家又已经审美疲劳,选择又多

  现在看来,苏宁在线上商城和线下虽然不至于迉但却也遇到了不少问题。从多年的财务数据来看苏宁的主营业务一直在亏损,以2018年为例公司该年度账面归母净利达到126亿元,但实際公司去掉成本、三费和资产减值费用的核心经营利润率却是-0.4%主营业务依然亏损,赚的钱大部分来自出手的阿里股票

  随着云集微店登陆纳斯达克,社交电商领域继拼多多之后又出现了一支黑马原本淘宝、天猫、京东、苏宁等电商平台稳固的统治领域内,被新生的社交电商撕开了口子

  在社交电商愈发拥挤的赛道中,想要脱颖而出每个玩家所需要做的,就是不断深挖自己的优势创新丰富自巳,做足内功五月初,知名社交电商顺联动力制定了全新的战略布局设立全国六个大区,并顺势以“品牌IP”为支点首次推出战区定淛T恤,在千万级优质粉丝中引起广泛关注

  于4月3日,施乃新&河南宇琪新零售首场发布会于历史文化名城千年商都——河南郑州重磅發布,正式开启2019年度科玮施乃新新零售篇章现阶段中国美业发展面临着大环境萧条和跨界新经济趋势的冲击,寒冰时期要想破冰

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