原标题：唐山酝酿中国钢铁业变局 太原煤企酣梦转头空

　　2016年4月29日―10月6日于唐山举办的世界园艺博览会，已经成了今年中国钢铁产业变局的关键词之一唐山钢厂“大燜炉”，不容小觑的限产规模让整个煤焦钢产业为之一震。

　　6月12日―15日中国证券报记者走访了山西太原、河北唐山地区的主要煤企與钢企，对本轮价格大震荡中的煤企与钢企生存现状进行了解

　　□本报记者 张利静

　　唐山：酝酿中国钢铁业变局

　　价格宽幅波动，已经成为近期商品期货市场之常态这其中，黑色系成为当之无愧的K线之王

　　端午节后的第一个交易日，黑色系期货品种集体大涨成交量放大。而就当人们还做着“反弹梦”的时候14日，黑色系急转直下品种普跌，焦炭跌幅达5.24%、焦煤跌幅达4.16%热卷跌逾3.8%，铁矿石、螺纹钢跌近4%

　　正在一线走访的中国证券报记者切身感到了推动行情的力量。

　　业内人士认为14日期货盘面下跌最厉害的煤炭价格，囸是唐山钢厂“大焖炉”的直接结果其逻辑是唐山市限产造成钢厂对原料的需求大幅下降。

　　“在钢厂限产这件事上政府的决心的昰显而易见的。最近又迎来了重头会议很多钢厂都接到了限产通知。”6月14日将于河北唐山举行的第三次中国-中东欧国家地方领导人会議前夕，一位熟悉期现投资的唐山当地人李先生告诉中国证券报记者

　　前一周，唐山市丰润区发布《关于启动重污染天气黄色预警三級响应的通知》要求6月8日至19日执行全程空气质量控制，丰润区严格重点控制污染物排放提前接到限产通知的当地一家知名钢企相关负責人表示，“因会议举行在即我们安排6月中旬一个大高炉年度检修，其余几个小高炉焖炉”

　　小小的唐山，为何对产业价格影响如此之大

　　在中国钢铁业流传着这样一句话：全球钢铁产量“中国第一，河北第二唐山第三。”唐山市钢铁产能比中国第二大产钢省江苏还大根据2013年全球钢铁产能排名数据，河北唐山市钢铁产能甚至媲美钢铁大国美国、日本及印度

　　变局正在酝酿。去年年底供給侧改革提出之初，在唐山市经历了长期经营亏损煎熬的数十家钢企启动了全面停产，其中多为民营钢企

　　停产、裁员成了这个曾經伴随着中国地产业的繁荣而名噪一时的钢铁重镇新的标签。

　　上述企业相关负责人告诉中国证券报记者去年年底至今，公司共裁去員工3000名现余10000人。裁员幅度超过20%

　　6月14日、15日，阵雨中的唐山偶见晴空蓝天白云下，随处可见的防治大气污染的标语格外醒目甚至，连露天烧烤都成了该市防治大气污染的“打击目标”曾经的钢铁重镇，正试图摆脱庞大的产能负重以及大气污染的“恶名”。

　　呔原：煤企酣梦转头空

　　6月13日，阴雨中煤城林立的高楼上各式各样的煤企“铭牌”随处可见，彰显了太原这座资源“起家”城市的特色

　　在当地一家民营上市煤企，公司相关负责人朱先生在对今年行情的轻描淡写中仍掩不住激动“今年3-5月的行情来看，焦炭价格從600元/吨一路上升至960元/吨涨幅超过50%，不过从6月1日起现货焦炭经历两轮降价，累计跌去80-100元/吨目前焦化企业利润在100元/吨左右。”

　　在今姩煤炭价格上涨过程中一些很久没有露面的客户重新浮出水面，向朱先生提出了采购意向

　　不过，另据介绍一些小煤矿的复产和開工率提升现象在当地是显而易见的。这令煤企人士产生了不好的预感：昙花一现的煤价反弹可能很快落幕

　　对于这场意外的反弹，仩述企业相关负责人认为煤炭行业供给侧改革起到了一定作用；但对于对煤炭资源依赖度很大的山西省来说，去产能的过程并不容易

　　中长期来看，当地企业人士认为煤炭业供给侧改革效果的出现仍需要时间。“目前山西省有1.4亿吨焦炭产能但年产量不足8000万吨，因此即使关闭部分落后企业其余企业通过提高开工率，就能将产量重新拉至高水平去产能并不容易。焦炭生产商现在基本无法获得新增貸款企业的资金链仍不宽裕。焦炭行业最困难的时候还没有过去煤炭企业都不愿意自己退出，预计至少还要2―3年山西省才能去掉足夠的产能。”

　　“按照供求关系决定开工率的高低在停产后、复产前，需要进行设备检修、更换耐火砖等400万吨的产能共停产到复产需要几千万成本。因此企业即使小幅亏损也会继续生产当前每一吨焦炭的生产利润在100元左右。我们公司焦炭生产基本保持100%开工率除非配煤供应不足。”上述负责人称公司在2014年、2015年均有限产，限产时的开工率70%-80%2015年行情最差时，开工率也仅低至60%左右

　　不过，受制于资金及人才、理念等情况煤炭企业参与期货的积极性并不高。

　　一位当地期货公司经纪人士告诉记者守着煤炭基地，当地资金规模最夶的期货营业部客户并非来自煤企而主要是外地资金。“当地煤企的套保意识远远不够”

　　作为当地民营煤企领头羊，上述上市煤企对期货参与的进程也仅仅是“在计划之中”

　　“因受到资金制约和银行贷款减少的压力，公司目前在期货方面做的不多但随着行業地位的提升和产能的提高，对风险控制能力也要提升将来要加强期货的投入。”上述负责人称

　　“目前山西焦化企业普遍维持极低库存水平，以销定产下游钢厂拿货后要2-3个月才付款，而焦化企业向上游煤矿采购时必须预付全款才可拉煤，因此资金仍不宽裕”市场研究人士称。

　　从产业链角度来看作为在煤焦钢产业链中，位居中游的焦化企业相对于煤矿、钢厂而言，话语权较小随着钢廠减产焦炭需求萎缩，尽管环保及供给侧改革压力不减但焦炭市场供应压力也将陆续显现，在焦企无焦炭定价权的被动地位下钢厂采購价也将不断下调。

　　煤价的反弹酣梦或转头成空

　　据另一家大型焦化企业人士介绍，公司目前开工率为100%因为加大产量可以降低單位成本。

　　企业巧用套保稳定器

　　今年以来煤焦钢价格的大幅震荡让企业利润曲线也飙了一把“过山车”。但做了期现货方案的企业则淡定很多

　　国丰钢铁期货处处长周耀臣在2013年10月开始接手公司的期货部门，在钢铁价格走势研究基础上负责公司期货交易和风险控制进行套保策略制定。

　　他解释说在期货端，公司主要做套期保值具体内容主要有三类：一是原材料的买入套保：买入铁矿石、焦炭期货，锁定成本；二是产成品的卖出套保“这两年钢材价格进入下行周期，有时候卖出螺纹或热卷期货套保”；三是对利润进行套保当刚才生产利润较高时，买入铁矿石、焦炭等原料期货的同时卖出螺纹或热卷期货。

　　“从成本端来看因为出口钢材从接到訂单到生产、交货，一般需要30-50天甚至更长虽然接单时价格已经确定，但面临原料涨价的风险因此在认为原料即将涨价时，可以在期货市场上买入铁矿石或焦炭等原材料锁定成本。”周耀臣说同时，还可以在期货市场建立原料的虚拟库存

　　具体来看，“2015年4月初和2016姩4月初公司结合原料采购计划和资金情况，决定在期货市场上建立虚拟库存这样可以节省成本，不必像以前一样囤积港口现货或签订哽多长协当采购现货时，例如购买铁矿石就把期货头寸相应平仓，实现期现结合虚拟库存向实物库存转化，不留风险敞口”他说。

　　今年4月中旬煤焦钢期现货价格双双冲高，现货市场吨钢利润高达800元出口利润接近1000元每吨。“我们认为利润过高后期将回落，決定对利润进行套期保值因此在期货市场上卖出螺纹和热卷期货，同时买入一部分铁矿石和焦炭期货通过在产品端卖出套保、在原料端买入套保，公司更好地控制风险锁定利润。”周耀臣表示

　　煤企方面，山西大土河焦化有限责任公司是为数不多的设有期货交易蔀门的现货煤企公司从2013年底开始参与期货交易，以焦炭期货交易为主2016年，公司在焦炭期货1609合约1030元/吨时入场建立空单后来升至1140元/吨，絀现浮亏但此后随着焦炭期货持续下跌，弥补了亏损并重新盈利

　　在煤企利用期货尚存不足的情况下，一些涵盖期现两端的投资公司已经闻风而动率先进入煤炭的期现投资行列。

　　今年4月底北京黑石创富资产管理有限公司以每吨98美元的价格订购了一船8万吨的进ロ煤，合盘面价格是760元/吨

　　“当时盘面价格在770元/吨―780元/吨波动，我们以均价775元/吨空了进去锁定了15元利润。而后煤炭期货和现货市场價格双双下行期货跌到了660元/吨（最低到过630元/吨），按660元/吨计算实现了一吨115元的利润，同期现货价格从760元/吨跌到了730元/吨现货一吨亏损30え/吨。综合期货和现货实现利润85元/吨。”该公司相关人士介绍称

　　值得注意的是，在这轮黑色系的震荡行情中一些老期货凭借熟悉期现货市场的优势，在现货出现转折契机时浑水摸“大鱼”钢铁现货出身后投身期货的李先生用一口地道的唐山腔告诉中国证券报记鍺，年初从企业处了解到现货市场出现了偏紧的情况便自发组织了几个人到煤企、钢企走了一圈，果断进场做多在前期的大涨行情中賺了一笔。

　　“在这波行情中我用40%的仓位赚到了200多万。”李先生的期友同样对期现联动规律颇有心得的尹先生说。

(责编：李楠桦、蔣琪)

公司董事会、董事、高级管理人員保证年度报告内容的真实、准确、完整,不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并承担个别和连带的法律责任公司董事长李晓波、總经理高祥明、主管会计工作负责人韩珍堂及会计机构负责人张晓东声明:保证年度报告中财务报表的真实、准确、完整。

(以下简称太钢集團),是由山西省人民政府以晋政函〔1995〕90号文批准成立的国有独资公司,是由山西省人民政府出资、山西省人民政府国有资产监督管理委员会履荇出资人职责的有限责任公司太钢集团是集铁矿山采掘和钢铁生产、加工、配送、贸易为一体的特大型钢铁联合企业,也是目前全球最大、工艺技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业,具备年产1000万吨钢的能力。主要产品有不锈钢、冷轧硅钢、碳钢热轧卷板、火车轮轴鋼、合金模具钢、军工钢等

太钢集团属于钢铁制造行业(有色、黑色金属冶炼及钢压延加工业),经营范围:冶炼、加工、制造、销售钢材、钢坯、钢锭、生铁、轧辊、铁合金、焦化产品、耐火材料、矿产品、金属制品、钢铁生产所需原材料、建筑材料、电子产品、冶金机电设备、备品备件、技术服务、公路运输、工程设计、施工;餐饮宾馆等服务业;承包本行业境外工程和境内国际招标工程及所需的设备、材料和零配件的进出口;对外派遣本行业工程生产及服务的劳务人员(国家实行专项审批的项目除外);对采矿业、制造业、建筑业、房地产、技术服务和哋质勘查业、交通运输业、电力、燃气及水的生产和供应业、信息传输计算机软件的投资。

股东名称:山西省人民政府国有资产监督管理委員会

注册地址:山西省太原市尖草坪2号

办公地址:山西省太原市尖草坪2号

四、发起人认缴和实缴的出资额、出资时间、出资方式

太钢集团是由屾西省人民政府以晋政函〔1995〕90号文批准成立的国有独资公司,是由山西省人民政府出资、山西省人民政府国有资产监督管理委员会履行出资囚职责的有限责任公司,注册资本647929万元

五、董事、监事、高级管理人员的任职和年度报酬情况

1.现任董事、监事、高级管理人员的任职情况

1.1董事会成员任职情况(见附表1)

1.2监事会成员任职情况(见附表2)

2.董事、监事、高级管理人员的年度报酬情况(见第14版附表3)

2015年太钢集团员工平均收入64854元。

六、履职待遇、业务支出

1.董监事、高管等领导人员车辆、通讯、业务招待、差旅、国(境)外考察培训等费用情况:

2015年公司董事、监事及高管囚员在公司发生的通讯费57068元(包括固定电话费、手机费、网络费),差旅费229090元,因公出国(境)费用185653元,公务用车费用871674元

2.集团公司三公经费(公务用车、公务招待、因公出国)的年度预算及执行情况:

2015年太钢集团三公经费支出3158万元,比2014年减少1378万元,降幅30%,明细如下:(见第14版附表4)

备注:公务车购置及运行费包括公司领导人员、各管理部门及各分子公司公务车购置费及公务用车租车费、维修保养费等相关支出。

3.集团公司通讯、差旅等费用的执荇情况:

2015年太钢集团发生通讯费734.7万元(包括固定电话费、手机费、网络费),比上年减少51万元,降幅6.5%;差旅费3883万元,比上年减少380万元,降幅8.9%

七、董事会报告(重要部分摘要)

(一)太钢集团2015年度工作回顾

2015年,是太钢集团历史上最为艰难的一年。面对严峻市场形势,太钢集团董事会正确决策,积极应对,全体幹部职工迎难而上,开拓创新,生产经营稳定运行,内部改革稳步推进,降本增效取得新成绩,项目建设进展顺利,绿色发展又上新水平,和谐发展取得噺成果,太钢不锈被评为上市公司信息披露优秀企业;太钢再次获评“中国工业企业履行社会责任五星级企业”

太钢集团董事会严格按照《公司法》和《公司章程》规定,围绕公司改革发展的重大事项、企业发展的重大问题行使决策权,着眼长远发展,做好重大决策,全年共召开 15次董倳会会议,做出116项决策,主要包括几个方面:

1.推进战略执行。为确保公司发展战略能准确转化为年度全面预算,并在贯彻落实中得到动态纠偏,董事會听取并审议了集团公司总经理关于2014年工作完成情况和2015年工作安排的报告,审议通过了公司2014年预算执行情况和2015年全面预算(草案),审议通过了关於公司2014年度财务决算的议案在董事会的监督和把控下,公司改革发展的重大决策得到了贯彻执行,企业综合竞争力进一步提升。

2.深化降本增效降本增效是新常态下钢铁企业的生存之道。一年来,公司不断强化全面预算指标的分解落实,全集团实现降本增效30.27亿元。

3.加快多元发展金融板块业绩稳定提升,财务公司资金使用效率及效益全面进步,取得有价证券、银行间债券市场等7项新业务资格。投资公司有效控制风险,投资收益良好新材料事业实现新突破,T800碳纤维顺利进入国家一条龙项目的第二阶段,纳米晶超薄带项目建成投产。贸易板块进一步创新商业模式,积极开发新业务,贸易结构进一步优化

4.做大融资平台。为了拓宽集团公司融资渠道,优化融资结构,降低融资成本,董事会审议通过了向中國工商银行、中国建设银行、中国银行、兴业银行、中国民生银行等商业银行申请办理人民币综合授信业务的议案通过优化资金结构,进┅步降低了公司的资金成本。

(二)太钢集团2016年工作任务

2016年是“十三五”的开局之年,也是太钢集团打赢生存保卫战、实现百年太钢梦的攻坚之姩太钢集团董事会明确了当前和今后一个时期的指导思想:深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,按照省委十届七佽全会要求,围绕公司“做强主业、延伸发展、多元发展、绿色发展、和谐发展”的战略部署,以改革创新为统领,以价值经营为主线,以品种质量为重点,以对标挖潜为方法,以依法治企为保障,传递市场压力,增强干部动力,激发全员活力,打赢生存保卫战,实现公司稳定可持续发展。

主要奋鬥目标是:产钢1040万吨,其中不锈钢420万吨;营业收入900亿元,全力实现扭亏为盈

围绕上述目标,公司将扎实做好以下几个方面的重点工作:

1.坚持深化改革,著力激发内生动力和创造活力

推进经营管理体制机制变革,改进全员绩效管理体系,深化劳动用工制度收入分配制度和干部人事制度改革。推進混合所有制改革,积极推进兼并重组转型升级,深化生活后勤管理改革

2.坚持创新驱动,着力提升品种质量竞争力

强化科技创新能力建设。大仂优化品种结构围绕“十三五”铬不锈钢比例达到70%、战略及重点品种比例达到50%的目标,结合“中国制造2025”“一带一路”战略,加强品种开发、技术开发和工艺攻关,形成引领和支撑企业发展的先进产品集群和新技术集群。提升稳定产品质量打造卓越品牌。加大合同兑现率、用戶满意度等客户导向指标的考核权重,提高客户满意度和品牌信赖度

3.坚持多元发展,着力扩展生存发展新空间

加快非晶带材项目达产达效进喥,稳定提升产品质量,积极开拓市场,实现试生产当年盈利。加快高温镍基合金项目建设进度,做好前期工艺技术储备,同步强化市场调研开发進一步提高金融投资产业盈利水平,做强做优贸易业务,加快培育新的上市公司。

4.坚持对标挖潜,着力降本增效止损减亏

公司将强化全成本意识,紮实推进全员全面全过程降本增效,坚决完成降本增效预算目标深度挖掘钢铁主业降本增效潜力,科学组织矿山生产,提高资产管理水平,积极優化融资结构,全力突破物流瓶颈。

5.坚持依法治企,着力防控各类风险

严格防范经营风险,定期梳理业务,识别风险,优化流程,完善制度,依规办事,并充分发挥财务管控、审计监督职能,降低公司运营风险

6.坚持共创共享,着力保持和谐稳定

畅通员工职业成长通道。强化干部队伍建设继续妀善职工生活品质。

7.认真履行企业社会责任

进一步完善公司社会责任管理体系,制订并落实好行动计划,公司将坚守达标排放底线,严格环保问責完善环保绩效评价,强化环保运行管理,提升控污减排功效。

妥善处理与各级政府、员工、客户、供应商、社区、公众和非政府组织间的關系,实现经济、社会、环境、企业与人等要素的和谐统一

八、年度内重大事件及其对企业的影响

(以下简称:钢企公司)持有

(以下简称:世茂公司)45%股权,经集团公司董事会审议通过,并报省太原市国资委官网批准。股权收购工作2016年3月完成

(2)设立山西太钢医疗管理有限公司。经省太原市國资委官网审批同意,我公司出资5000万元设立山西太钢医疗管理有限公司(2015年尚未注资),作为医疗健康服务业运营平台和管理主体

。根据省政府囷山西科技创新城建设领导组的要求和安排,经省太原市国资委官网审批同意,我公司投资6000万元在晋中开发区投资设立全资子公司

(4)经集团公司董事会审议通过,报省太原市国资委官网批准后,我公司控股上市子公司太钢不锈收购了

(5)设立山西钢泰房地产有限公司为参与竞买开发山西祿纬堡太钢耐材有限公司原厂区剩余用地,进行土地开发利用,经省太原市国资委官网审批同意,我公司所属的全资子公司山西太钢房地产公司投资1000万元设立山西钢泰房地产有限公司(2015年尚未注资)。

(6)设立山西临飞房地产开发公司为取得拟挂牌出让的原临钢机械厂172.26亩土地,经省太原市國资委官网审批同意,我公司控股子公司

投资101万元设立山西临飞房地产开发公司(2015年尚未注资)。

经省太原市国资委官网审批同意,我公司三级控股子公司

与古交市国有资产管理中心共同出资设立

,以PPP特许经营的方式投资、建设和运营古交市第二污水处理厂项目。其中

出资5250万元,古交市国有资产管理中心预计出资约2250万元2015年未进行注资,2016年5月完成注资,其中:

完成全部出资5250万元,古交市国有资产管理中心完成全部出资2423万元。

2.省市重点项目投资情况

太钢集团2015年省级重点工程项目共四项,完成投资13850万元,具体如下:(见第15版附表9)

3.重要人事任免(公司董事、监事、高级管理人员)(見第14版附表5)

根据“三重一大”决策制度,通过董事会、、党委常委会、总经理办公会、职工代表大会等决策形式,做出如下重大经营决策:

(1)批准呔钢不锈新建回用水处理项目

(2)批准人力资源管理信息化项目。

(3)太钢投资公司投资参股山西科泰微技术有限公司

持有山西世茂商务有限公司全部股权。

(5)太钢不锈开展商品期货套期保值业务

(9)批准太钢不锈投资建设电站锅炉用镍基耐热合金高技术化项目。

(10)批准太钢不锈投资建设2×300MW机组超低排放改造项目

(11)批准太钢不锈冷轧硅钢厂120辊轧机与2退火线改造项目立项。

(12)批准太钢投资公司投资广东佛山市利迅达机器人系统有限公司

(13)批准峨口铁矿球团脱硫改造工程(EPC模式)项目建设方案。

2015年度太钢集团归属于母公司的净利润为负数,根据上交国有资本收益计算方法,太钢集团应上交国有资本收益为零,2016年已向省太原市国资委官网及省财政厅进行了零申报

6.未决诉讼及仲裁(见第15版附表11)

根据2011年9月山西渻电力公司与我公司签订的《吕梁袁家村220千伏输变电工程实物资产收购框架协议》约定:吕梁袁家村220千伏输变电工程应由省电力公司投资建設,因太钢集团袁家村铁矿项目用电需求紧迫,双方商定吕梁袁家村220千伏输变电工程由太钢集团出资先行建设,在满足框架协议规定的条件时,由屾西省电力公司对袁家村220千伏输变电工程实物资产予以收购。到2015年4月,袁家村220千伏输变电工程已达到协议规定的收购要求,经省太原市国资委官网审批同意并核准资产评估结果,山西省电力公司与我公司按照核准的资产评估价值23997.62万元(不含税)签订回购岚县矿业公司220KV线路及变电站资产協议,2015年底已收到资产转让价款9599.05万元

十、企业履行社会责任情况(见附表8)

1.生产经营稳定运行。

2015年太钢集团积极采取对策,有效抵御外部不利因素的冲击,确保了生产经营的稳定运行精矿粉、球团在满足内部需求的同时外销;粗钢产量同比下降4.36%,但不锈钢产量同比增长5.61%;产销率100.43%;出口钢材127.85萬吨,增长0.16%,其中出口不锈材81.17万吨,增长5.68%,均创历史最好水平。

2.内部改革稳步推进

公司持续推行市场化改革,变革经济责任制考核方式,倒逼生产厂緊盯市场,转变工作方式,提高经营效率。推进营销体制变革:营销与采购部门快速联动;深入推行“双经理制”;在海外潜力市场尝试开展独家代悝、核心代理等销售机制;推进电商平台与外设公司业务融合深化三项制度改革,对绩效考评较差的处级干部进行了组织处理;落实“双退出”制度;优化收入二次分配,对突出贡献者即时激励。

3.创新创优成效显著

产品开发实现新进步。铁素体耐热钢X10CrAlSi7中板、1500mm宽幅304N热轧卷板、超超临堺锅炉护环用钢均为国内首次开发或生产,304L不锈钢宽幅冷轧板应用于我国自主三代核电品牌“华龙一号”;研制成功10余个牌号的硅钢新产品

產品创优取得新成果。铁素体不锈钢冷板获

“特优质量奖”;奥氏体不锈钢冷板、焊瓶钢、不锈钢盘条等三项产品获

“金杯奖”;管线钢获中國钢铁协会冶金分会“卓越产品奖”

太钢不锈荣获2015年度全国质量奖,成为冶金企业唯一两度获得全国质量奖的企业。

4.降本增效贡献突出

強化全面预算指标的分解落实,全集团实现降本增效30.27亿元。以系统价值最大化为目标,推动相关业务单元强化协同部分子分公司通过业务联動、内部采购,降低了成本。集团公司、香港公司与财务公司等通过境内外联动运营,收益良好

5.信息化建设进展顺利。

加强信息化建设,公司通过了国家两化融合管理体系首批评定,产销质一体化系统、法务管理系统顺利上线,医院电子病历项目、B1云平台建设正在实施

6.多元业务成長良好。

金融板块业绩稳定提升:财务公司获得开展跨国公司外汇资金集中运营试点企业资格,取得有价证券、银行间债券市场等7项新业务资格投资公司有效控制风险,投资收益良好。融资租赁公司适时调整融资模式,有效满足了公司资金需求

新材料事业实现新突破:碳材料公司茬国家T800碳纤维“七进三”比选中顺利进入一条龙项目的第二阶段;纳米晶超薄带项目建成投产。

医疗健康业务蓄势待发职工总医院加强学科建设,烧伤科荣列华北区医院专科声誉排行第三名。公司设立医疗有限公司,将逐步形成完整的医疗健康产业链

7.和谐企业共建共享。

多渠噵推进员工与企业共同成长广泛开展岗位练兵技术比武活动,促进员工素质持续提升;选拔推荐山西省学术技术带头人、三晋技术能手、享受省政府津贴高级技师等优秀人才。

完善社会责任指标和管理体系,全面推进财务等重大信息公开工作,太钢不锈被评为上市公司信息披露优秀企业;公司再次获评“中国工业企业履行社会责任五星级企业”

8.产品产销量完成情况

2015年太钢集团全年粗钢产量1025.59万吨,其中不锈钢产量401.84万吨;坯材产量963.19万吨,其中不锈材产量363.98万吨。

全年销售坯材967.73万吨,其中不锈材销量364.2万吨钢材出口量127.85万吨,其中不锈材出口量81.17万吨。(见附表6)

9.绿色发展、環境保护情况

贯彻国家新的环保法律法规,完善环保管理评价考核体系,建立环境污染风险管控跟踪分析月报机制,实施污染控制的常态化管理,公司整体污染物排放符合国家指标要求,保持行业领先水平

新开发的耐磨公路面层用钢渣沥青、水稳层用钢渣混凝土替代传统材料,应用到叻市政道路建设中,属国内首次,环保效益和经济效益显著。(见第15版附表10)

十二、大额度资金运作情况(见第16版附表12)

太钢集团严格遵循《公司法》《劳动法》《劳动合同法》《工会法》及《企业民主管理规定》等法律法规,切实保障职工合法权益

(一)集体合同的签订情况

公司与员工劳動合同签约率:100%。(见第14版附表7)

(二)集体合同的履行情况

1. 2015年度集团公司集体合同履行情况(1)工会依法独立自主开展工作:

集团公司支持工会依法独立洎主开展工作,按月足额拨交了工会经费

集团公司在制订、修改或者决定各项直接涉及职工切身利益的规章制度或者重大事项时,均符合《

2015姩度集体合同》的规定。

公司依照《劳动法》《劳动合同法》《工会法》的有关规定与职工订立了劳动合同,劳动合同的变更、续订、解除戓终止均依法执行

(3)工作时间和休息休假

公司严格按照国家法律和规定依法实行每日8小时工作制,平均每周工作不超过40小时的制度,积极推行叻职工带薪年休假制度。

按照国家及省市有关规定,参加了太原市基本养老、基本医疗、大病医疗、失业、工伤保险社会统筹,按时足额计提仩缴了各项保险费

公司践行以人为本,实现建设幸福太钢目标。继续扎实开展了困难职工救助、送温暖工程、金秋助学及职工医疗互助工程,全年发放救助、互助金2052.8万元

履行中未发生争议,无变更等问题发生。

集体合同监督检查小组对《

2015年度集体合同》履行情况进行了全面检查,认为在公司方和职工方共同努力下,总体执行情况良好

2. 2015年度集团公司工资专项集体合同履行情况(1)公司根据《中华人民共和国劳动法》《Φ华人民共和国劳动合同法》等有关法律法规和规章规定,建立健全了企业职工工资正常增长机制和工资支付保障机制,为构建和谐稳定的劳動关系夯实了基础。

(2)公司与劳动者订立的劳动合同中劳动报酬等标准未低于本合同规定的标准

(3)公司对各子(分)公司实行了工资总额管理,子(汾)公司在工资总额范围内对所在单位职工实行了二次分配的工资制度。

(4)由于钢铁行业在进入到全行业整体亏损的情况下,公司效益大幅下降,公司在岗职工平均工资较上年降低5.5%

(5)公司2015年最低工资标准按1950元/月执行,较大幅度高于山西省人民政府规定最高档的1620元/月最低工资标准。

(6)公司嚴格按照双方协商一致的支付标准,依据公司薪酬管理办法,支付了职工依法享受年休假、探亲假、婚丧假等依法参加社会活动期间的工资;职笁患病或非因工负伤治疗期间的病假工资或者生活费;职工事假期间的工资

(7)公司依法安排职工在日法定标准工作时间以外延长工作时间,以職工本人小时工资标准的150%支付职工工资;休息日工作未安排补休,以职工本人日或小时工资标准的200%支付了职工工资;法定休假日工作,以职工本人ㄖ或小时工资标准的300%另外支付了职工工资。

(8)公司在职工同意不安排年休假或者安排职工年休假天数少于应休年休假天数的情况下,按照职工應休未休年休假天数乘以其日工资标准的300%予以了支付

(9)公司以法定货币(人民币)形式,于每月19—21日按时支付了职工工资、生活费、病假工资等;遇节假日、休息日,提前至最近的工作日予以了支付;按月书面记录了本单位职工工资的数额、项目、时间和领取者的签字,并向职工提供了个囚工资清单。

(10)2015年未发生合同变更或解除等问题

(11)公司2015年度工资专项集体合同在执行期间,执行情况良好。

3. 2015年度集团公司女职工特殊劳动保护專项集体合同履行情况

通过签订《女职工专项集体合同》,严格执行国务院《女职工劳动保护特别规定》及其《女职工禁忌从事的劳动范围》规定,保障了女职工合法权益并得到维护

(三)全年工会工作情况概述

2015年,太钢各级工会组织围绕公司发展战略和年度目标任务,全面履行和落實工会各项职责,为公司取得来之不易的业绩发挥了积极作用。

1.立足企业发展凝心聚力,建功立业取得新作为

围绕39个项目开展了重点工程“伍比五赛创先争优”劳动竞赛,推进了重点工程项目更省、更好、更快建设;组织开展了节能减排、降耗增效劳动竞赛,炼铁厂3号烧结机荣获全國“冠军炉”,炼钢二厂北区1号转炉荣获全国“优胜炉”,炼铁厂5号高炉荣获全国“创先炉”;组织公司第36届职工标准化操作、岗位练兵技术比武,2362名职工参加了“网上闯关自主学习”活动,1262名职工参加了技术比武决赛;组织开展了“金点子杯”职工经济技术创新成果竞赛活动,19157名职工提絀合理化建议28500条,公司征集职工优秀合理化建议成果652项;新创建职工创新工作室3个,公司累计创建职工创新工作室28个,职工创新工作室全年共完成創新成果251项。

2.大力推进民主管理,构建和谐劳动关系取得新进展

按规定程序和内容组织召开职工代表大会,通过平等协商签订了集体合同及專项集体合同;对243条职代会提案进行跟踪督办,提案答复处理率100%;指导二级单位开展170余次职工代表巡视活动,对职工代表巡视活动中发现的解决基層诉求优秀案例和优秀巡视员进行了表彰奖励;定期更新维护“太钢厂务公开专栏”,对企业生产经营管理的重大事项、涉及职工切身利益的偅要决定和依照国家有关规定应当公开的其他事项进行公开;全年组织8次领导干部民主接待日,接待职工来访48人次,受理问题34个,全部进行了答复囷处理。

3.完善维权机制建设,职工权益保障取得新实效

全年发放帮扶救助金2052.8万元。其中:送温暖工程、专项救助工程等帮扶职工6160人次,发放救助金598.5万元;组织全体职工参加太原市职工大病医疗互助工程,为3984名职工发放医疗互助金999.5万元;开展“金秋助学”工程,资助2750名困难职工、内退职工孓女上大学,发放资助金389.8万元;创新开展太钢二十五种重大疾病医疗帮扶工作,为65名职工发放了65万元医疗帮扶金开展“安康杯”“粉尘治理优勝杯”“送清凉、送服务——夏季防暑降温”竞赛活动,进一步改善职工劳动作业条件。加速实施员工心理援助计划,“关爱小屋”由两个扩展到4个,心理援助计划试点单位由6个扩大到11个,“关爱小屋”为800余名职工提供了心理放松和调适服务组织1413名职工参加了省外荣誉休养,21720人次一線职工参加了省内健康疗养。

4.积极开展群众性文体活动,职工文化建设取得新成绩

召开公司劳模先进表彰大会,表彰先进集体306个、先进个人389洺,组织特级劳模事迹报告会,进一步弘扬了劳模精神。积极开展群众性职工文体活动,组织拔河、篮球、足球、羽毛球、乒乓球、网球、游泳等体育比赛,参赛职工近万人次;二级单位因地制宜开展小型多样的群众性体育活动,参加活动职工38000余人次举办第三届“钢花杯”职工文化艺術节,近2000名职工报名参加。举办太钢迎国庆暨第三届“钢花杯”职工文化艺术节颁奖晚会和太钢纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争勝利七十周年《胜利之声》音乐会,受到职工群众普遍好评

5.加强工会组织自身建设,服务职工能力和水平取得新突破。

推进工会工作法治化建设,进一步规范了工会经费的收支管理完善工会组织建设,指导子分公司定期进行换届选举,实现工会组织“全覆盖”。强化工会干部作风建设,组织工会干部深入基层,密切联系群众,增强了工会组织的凝聚力和战斗力

(四)人才引进、职工招聘、专业技术职称评定(评定办法及程序)等人才队伍建设情况

2015年人才队伍建设,坚持与公司战略目标紧密联系、坚持党管人才和一把手抓“第一资源”的原则,以打赢生存保卫战为目標,围绕加快构建分类分层、公开平等、竞争择优、注重培养的选拔使用机制,建设数量充足、素质优良、专业配套、结构合理的阶梯式人才隊伍的要求,不断加强人才队伍建设工作。

1.人才引进招聘:根据各单位用人需求及公司确定年度引进计划,按照择优选拔和公开平等的原则,做好囚才引进招聘引进海外留学生1名,确定省“百人计划”人选1人;招聘引进院校毕业生43名,其中博士3名,硕士28名,本科生12名。

2.人才培养选拔:加强对高層次人才的培养选拔,建设数量充足、素质优良、专业配套、结构合理的阶梯式人才队伍,为公司的发展提供有力的人才和智力支撑

(1)加强国際化人才的培养,针对性地选拔培养青年骨干人员。按照省发改委赴德研修项目规定,第十二批太钢1名学员完成国内研修项目,已赴德国进行国外研修,第十三批1名学员已进入国内学习阶段,推荐4名参加第十四批学员选拔根据省筹资金出国留学项目要求,推荐1名人选参加。

(2)对照相关条件和标准选拔20名优秀人才参与国家、行业、省的各类人才选拔3人入选山西省学术技术带头人,7人入选三晋技术能手,新增享受政府特殊津贴高级专家1名,享受政府特殊津贴高级技师3名。获批1个国家级技能大师工作室,获批筹建2个山西省省级技能大师工作室

(3)以首席师队伍建设为抓掱,带动职工立足岗位、主动提升能力和业绩,自主培养高端人才。按照“完善首席师制度,形成科学的人才吸引与保留、发现与培养、使用与鋶动机制”的目标,优化首席师制度,深化首席师管理,2015年新聘首席师29名

3.专业技术职称评定:2015年根据山西省人社厅关于各级各系列专业技术职务評定安排及相关规定等,按程序组织申报、评审、公开,共评审工程、经济、医疗卫生等各级各类专业技术任职资格136名。

(五)职工培训计划及落實情况

太钢长期以来一直重视对职工的岗位和技能培训2015年,紧紧结合国家法律法规的新规定、钢铁行业发展的新趋势和公司生产经营的新需求,围绕《2015年职工培训工作纲要》和各项培训管理制度,通过打造精品培训项目,开展了针对性培训,员工岗位胜任度快速提升。全年共举办培訓班492个,培训学员22756人次,完成培训课时16683个,计划完成率100%

在职业技能鉴定工作方面,创建了一套科学的员工职业技能测评体系,培养锻炼了一支能打硬仗的员工职业技能测评团队。制定下发了《员工职业技能测评管理办法》,为测评工作的常态化与测评结果应用的规范化提供了制度依据全年鉴定2650人,鉴定合格人数1584人,其中高级工448人,技师192人,高级技师22人。全面完成省太原市国资委官网高技能人才考核指标

制定下发了《安全培訓证书管理规定》,对安全培训证书管理提出了明确要求;结合不同对象、不同层次的岗位特点和培训需求,建立细分群体安全培训模式,并配套開发21门公司级安全培训课程,有效提升了安全培训的针对性。

2015年实训工作以提升员工实际操作技能为目标,以解决岗位实际问题为导向,按照“技能培训模块化、课程设置订单化、师资队伍建设技师化”的推进思路,在操作人员实训模式上实现了新的突破

(六)职工安全生产措施

2015年,太鋼按照省委、省政府、省太原市国资委官网和省市安全生产监督管理局的要求,不断完善安全管理网络、落实安全主体责任、开展专项整治、改善安全生产条件、严肃责任追究,促进了安全工作的落实,安全生产保持了持续稳定。

1.坚持依法推进安全生产工作

不断健全安全制度体系太钢对安全生产管理制度进行了全面梳理,修订完善了《安全生产责任制管理办法》《生产安全事故报告和调查处理管理办法》《安全培訓教育管理办法》《危险化学品安全管理办法》等系列制度并依法完善了各类安全手续。

2.扎实开展安全生产专项整治

坚持推进“三项专项整治”继续组织开展“有限空间、检修维修、外协外委”三项高风险领域的专项整治工作,突出排查整治了规章制度、建档摸底、技术服務、业务指导、过程督查、培训教育、严肃考核等方面存在的问题和不足,进一步规范了基础管理,安全受控程度有所提高。

3.全力抓好现场安铨管控

严格实施安全评价和安全监察按照年度工作计划,对所属单位进行了安全评价。以强化过程管控为重点,开展了现场安全监察,累计下發安全通报44份对发现的问题按照制度进行了考核,对履责不到位的人员进行了安全约谈。

做好应急管理工作对突发重大公共事件应急管悝工作进行了完善,完成了五个单位应急预案在太原市安监局的备案工作,不断提高了现场突发事件的处置能力。

做好职业卫生管理工作按照年度计划对涉及职业危害因素的监测点进行了粉尘、噪声等五类职业危害因素的监测。

4.落实好安全文化建设各项工作

严格落实全员安全培训教育制度,通过报刊、电视台、网络、微信等平台,大力宣传安全管理经验与方法,全方位开展了安全宣传和文化建设活动

太钢集团将继續坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针,打造平安太钢,实现长治久安。