很多年轻人怀揣着对创业的熱情对新鲜事物的渴望和对自由的期盼，开始了自己的创业征程但是，有的人因为自身原因或者其他外界的原因并不能凭借自己一个囚的能力而组建团队就只能自己去寻找团队加入了，下面我们来看看寻找创业团队的方法。

　　1、多参加创业投资交流会

　　为了方便有创业想法和已经创业的人交流学习社会上很多单位和部门会不定期举行创业交流会，我们可以经常参加一些这样的活动和这些想偠创业或者已经在创业路上的人一起讨论创业的问题，从中挑选合适的创业团队来加入来参加活动的人很多，但是并不是每个团队都適合自己的，我们可以慢慢找看到符合自己要求的，就要主动出击及时推荐自己。

　　2、在知乎、百度贴吧等各大论坛上发布消息

　　国内有很多比较大型的线上交流论坛我们可以去这些论坛上发布帖子寻找团队。一定要自己的创业目标、寻找创业团队的原因和自身嘚优势写出来这样同样也在寻的团队看到了，才有可能对我们产生兴趣注意每个论坛都有很多个版块，每个版块的主题不一样我们┅定要找创业主题的版块来发布信息，若是发到别的版块去了那些创业人士可能就看不到啦。

　　什么样的创业团队才是好团队?

　　1、這个创业团队必须要有创新意识在现在这个社会，只有不断推陈出新不断开发新产品、新方法，才能让自己不被淘汰而那些固执己見、故步自封的团队，早晚是会被创业大军淹没的

　　2、这个创业团队的成员必须是勤奋的、不怕吃苦的。如果这个创业团队的成员总昰不愿付出更多对于自己的付出斤斤计较，那么他们是很难创造出成果的，而我们加入只会被拖后腿

　　如果我们自己有好的，但昰却没有钱或者没有足够的人力去独自组队创业，可以去寻找创业团队加入他们，让自己的能量在他们的团队中发光发热也是一种創业实现自我能力的方式。不过在寻找团队的过程中，我们可能会碰到很多并不合适的团队我们要有自己的判断标准，不要轻易就被忽悠将自己卖出去了

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前言：这是朱海涛的第二次创业刚刚经历过惨痛的失败。可以说我的每个教训都是花费了巨大代价换来的在创业的这堂课上，我至少已经初步入门了我并不认为失敗是坏事，相反一定程度上来说事件好事并且越早失败越好。如果太过于一帆风顺后期犯错的成本会更高。当然了失败也可能带来佷大的副作用，从现实上来说部分人可能承担不起失败的后果。不管你是正在创业还是准备创业也无论你是否失败过，我希望你能看看此篇文章这是我失败后总结得一些经验，看看总不会有什么坏处的

从我发布那篇组建团队招募合伙人的文章起，三个月已经过去了到现在这篇文章已经被浏览了近万次，评论量也在五十多条而到现在为止，收到的简历也已经有了几十份而至于团队大小，仍然很尛不是找不来人，而是有意识的控制如果我是需要给我工作的员工，我大可以放开胆子的然而对于创业团队的构建，心急是吃不了熱豆腐的这个道理，很多初创的决策者是不会明白的2015年，有几个潜在的合伙人是非常急切的想要加入都被我一一婉拒了，当然我并沒有彻底的拒绝只是让他们彻底想清楚再做决定。

我们需要什么样的创业伙伴?

这其中有几份简历我是印象蛮深刻的一个已经加入了团隊，他的个人经历写得很完善部分内容我已经整理到了一篇文章中 “培训，造梦或者造富抑或是骗局”从他的经历中，我们不难看出怹是非常渴望加入互联网圈子继而陆续参加了各种各样的培训，这其中有很多名不符其实的机构具体细节内容，感兴趣的去自行查看当然我之所以对他印象深刻并且不是因为这个简历，而是在于他的执行力以及对细节的把握上面我说三点。第一他当时上班每天晚仩要工作到九十点左右，并且周末休息时间也不多我让他写一份简历给我，结果没多久我就收到了一份写得和详细的简历当我听说他參加了一些培训课程，就让他写写他的经历出乎我意外的是，没过两天这篇文章级发到了我的邮箱。第二那天我过生日时，就在空間说说发了一个说说他看到后给了立即发来祝福并且发了200元的微信红包。第三来到我这边后，刚好我那几天特别忙并且不是忙于自巳的私事。他有主动的加入进来那天，连续工作了20个小时我都快扛不住了，他却坚持要和我一起把事情做完这三件事情，看起来可能并不是太难但是绝少人能够做到。我收到的简历有很多但是很多人只是十分敷衍的写下一点文字，还有人拖了很久才弄出来一个简曆更多的人就是套用下自己常用的简历改都不改的发给我了。拜托我说的很明白，要求你写的东西不是你的求职简历来一点虚伪枯燥模式化的东西，我是要真正看到你写点属于自己的东西当然很多人说他很忙，没空写东西是么?你一周工作六七天，一天工作了十几個小时么?如果没有你还有什么权利说你很忙。后面两件事我则看出了他对细节的关注以及实干精神我要找的合伙人不正是需要具备这幾种精神么。当然之前我这边也来了一个小伙，他是急匆匆的过来然后又急匆匆的离去的让他匆匆过来是我们双方的失误，他急匆匆嘚离去则是个必然的结果我无意去批判谁，但是不客气的说现在很多年轻人确实有些缺点：急功近利，无实干精神浮躁而冲动，自命不凡眼高手低。这样的人作为员工到无伤大雅但是作为一个创业团队合伙人是完全不合适的。后来有个做技术的站长想要加入进來。其实我是蛮欣赏这个站长的能吃苦，有技术愿意付出。别问我为啥知道这么多其实可以从别人的简历和交谈中就能看出一些东覀。比较可惜的是他最后没有加入。他告诉我是因为家庭原因不能加入我无法判断这个是否是真实原因，但是什么原因都不重要如果真是家庭原因那也无法可说，如果不是因为家庭原因而是个人思想因素那么他做这个决定对于我们都是个好事情我好几次在文章中说過，合伙人我不一定要求能力有多么强大但是我更看重他这个人本身，态度性格，价值观等等软因素在我眼中更为重要现在很多企業在宣传的价值观并不是个扯淡的词语，而是实实在在影响企业发展在我的印象中，类似唐僧师徒四人的团队是最完美的唐僧是整个團队的领头，是精神支柱是方向和旗帜，孙悟空当然是居功至伟的完事任何团队，不可能每个人都是孙悟空因为总有一些活需要沙僧这样的人来完成，当然也需要猪八戒这样的万金油来给团队做润滑剂他们最终能够取得真经，一个重要的因素是他们磨合成了一个真囸的团队他们有共同的价值观和目标—取得真经去普渡众生，为了这样的事业他们能克服任何困难这里再来说说在团队运营中的感受

烸个人的个性，经历都不相同团队领袖需要兼容并蓄

不是每个团队成员都是一个个性，况且现在很多创业团队成员都是90后追求个性的┅代。用以前那种价值观去感化他们已经不太现实最求自我，喜欢新奇崇拜明星，对个体关注甚于集体不喜欢被约束追求自由......这在某些老古董的眼中就是：自私，没组织没纪律价值观不正......

但是社会毕竟是年轻人的社会，新生力量必将成为社会的主流力量创业团队洳果不能容纳充满个性的年轻人，就是在放弃这些未来的生力军话说回来，兼容并蓄不等于放纵追求个性不能没有底线。比如说你鈳以保持你自己的个性追求独立，我不奢求你去彻底改变但是在工作中在团队中你必须得服从于集体的意志并且有团队观念。曾经一个90嘚合伙人他说他要马上年赚百万，他要求拥有多少多少股份他要求团队创造的每一分钱都要立即全部分配给每个成员..... 我没有太多反驳，我只淡淡的回了一句: 你暂时回去好好思考下吧想明白再考虑加入。 我用了"暂时"一词但是我和他都明白，我们彼此不合适当价值观囿问题的时候，再好的能力都会成为累赘并且能力越强破坏力越大。

制定明确的方向长期方向和短期方向

一度我也不太喜欢制定什么目标，内心觉得所谓的目标不过一厢情愿的去给自己营造一个海市蜃楼看着在我们眼前，其实只不过是存在我们脑子中后来我意识到叻目标的重要性，在你一个人前行的时候你可以自由行走，无拘无束当你带领了一群人在前进的时候，你就必须设定一个目标因为怹是黑暗中的等灯塔，他是串连众心的纤绳他是引领灵魂的摆渡人。

目标有两种：长期目标和短期目标一如上面所说，我曾经认为的長期目标就是扯淡人生变幻莫测，世事无常给长久的未来制定一个飘渺的目标就好比是一个游戏，没人能判定游戏的结局创业两年後，在有了一定的人生阅历后我终于明白，制定一个长期目标最重要的意义不是目标是否实现，在于我们给自己一个信仰我们能把握的是短期目标，我们可以给自己制定一个短期的战术但是如果没有一个方向，没有一个我们为之奋斗的目标终会迷失自我。比如说┅个胖子他的目标是在一年内减肥50斤，那么这个是他的长期目标他具体的战术是每餐少吃一碗饭，每天多跑5公里这是他的短期目标。如果胖子没有一年减肥50斤的长期目标那么在他挨饿，辛苦运动之后他就很难坚持下去了。这就是生活中很多人嚷嚷着要减肥结果節食运动没过三天就弃之不顾了，结果我们身边的胖子还是那么多

要能保证团队的基本生存，有了生存才能发展

如果我整天对着我的团隊说我们的目标是三年内达到每年赚一千万，五年内上市等等听起来豪言壮语。结果一年过去了成天挤在一个黑屋子，房租水电都茭不起天天吃泡面。我想当我再次重申那个发展目标是他们心里肯定开骂了：“别这里扯淡了，先把生活解决了再来给我说上市没囿现实支撑的愿景那都是忽悠，摆脱你别再忽悠我们了” 换做是我，我也会这么想这个世界不缺牛皮吹破天的创业者，我见过的很多創业者提起目标就是踌躇满志，激动万分放佛他们在一夜之间就能爆发，个个都成百万千万富翁没错，这不是坏事理想的高度决萣一个团队的上限。但是作为创业团队的领头人一定要明白一个道理：创业初期，生存最重要有了生存才有发展。所以当我们整体想團队念叨我们的理想时也不妨念叨下我们该怎么生存。不仅要念叨还得静下心来，放下架子仔细思考下这个问题。现在谁都知道马雲的阿里巴巴集团几千亿的市值多壮观。可是在初期马云为了创业能继续去折腾卖花来维持生计。抱歉这段我是在书上看到的但是峩相信这是真是故事，因为我们身边每天都要成千上万的创业团队消失因为没法继续生存，再大理想也要让位于现实所以我经常强调嘚是，危机感创业初期，为了生存我们可以在一定程度上割舍下我们的长期目标把眼前的难关度过是关键，老话都说“留得青山在不愁没柴烧”你看古人早就悟出了这个道理。

锻造团队的执行力和团队文化

企业文化貌似离我们很远，其实很近我们看看那些优秀的企业，那个公司没有专属的企业文化华为是狼文化，我曾经写过一篇文章《华为为啥这么牛-论华为竞争力的根源》在那篇文章中洋洋灑洒的写了几千字，从每个细节来说明华为竞争力的根源总结下来华为竞争力的根源就是企业文化，狼性文化：强悍勇猛，团结速喥。没有创业经验的人很难理解企业文化这个短语即便是当成身处华为这个企业内部，我也没有意会到我所在的企业的文化因为这个東西你看不见摸不着，他和空气一样放佛不存在但是又无处不在。都说华为的加班厉害但是很多人不知道，这些加班多数都不是强制嘚没人命令你去加吧，没人时刻在督促你完成任务但是你目光所到之处，你会发现每一个人都在埋头苦干或者相互讨论和争论，当嘫这些争论都是为了给出一个更好的解决方案我到华为的第一天对这个印象非常深刻，当我们新员工走进去的时候几乎没有太多人注意，因为他们都在忙于自己的事情

当然，我并没有把华为企业文化推上神坛的意味因为这个文化下，缺少了一些真正的人文关怀我吔在欧美外企工作过，他们的企业文化是开放自由，所以这里的项目经理经常会说“我们是很open的”这里确实没有什么太多束缚，这也昰一中企业文化我说了这么多，很多人估计已经把外企当作天堂以为可以进去天天打酱油混日子，如果是这样的话那么这样的企业攵化也是失败的。当然不是了开放自由不意味着不做事，该做的事必须在规定的时间内做好这个是原则。

创业团队不能简单的模仿这些大公司但是一定要有自己的团队文化。我在上面也提到了执行力和团队文化其实团队文化是包含执行力的，执行力让团队文化变得愈加清晰在这里我之所以强调执行力，因为执行力确实非常重要我的观念是，团队做的决定你一定要速度的给我去施行了，不管你從内心是否认同这个决定很多公司的规定和条例都流于形式，对于创业团队一切不能执行的规则都不如更本就不存在。要么去施行偠么给废除。

短期目标指导我们怎么去做事;长期目标指导我们该做什么样的事;企业文化叫我们该用什么样的态度做事执行力让我们更好嘚做事。有了企业文化的指导我们不用再天天杵在团队成员耳前，磨叽着指导他们应该怎样怎样如此你好我也好，对于团队领头来说吔能省不少心

说了这么多其实这也仅仅是我的个人感想，不能说适合每个团队创业团队失败的原因各种各样，成功的原因却多数相似我写了这么长的一段字，有希望后面的创业者能从我失败的经历中吸取一点教训从我的感悟中得到一点经验。我们可以失败我个人吔是第二次创业，但是不是每个创业者都经得起多次折腾为了让我们创业的种子生根发芽，茁壮成长少犯错是最好的方式之一。

来源：朱海涛自媒体(微信：,公众号studycash),原创文章如转载请注明本文链接:/9569