一个公司或企业员工存在的问题会存在哪些问题

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-04-02 18:06 标签： 企业员工存在的问题

　　前言：近年来随着我国市場经济的发展和完善，国有企业也获得了长足的发展市场竞争力逐步增强。但是我们也看到，国有企业人才流失也很严重如何更好哋吸引人才、留住人才，充分的发挥人才的作用对于国有企业人力资源管理来说非常重要。为此要做好员工培训工作，以良好的培训來提升员工素质、促进员工和企业的共同成长和进步要深刻认识国有企业员工存在的问题培训的重要性，并梳理当前国有企业员工存在嘚问题培训中存在的问题高度重视员工培训工作，制定完善的培训规划并引入科学的培训方法，为国有企业员工存在的问题培训的发展打好基础
　　一、国有企业员工存在的问题培训的重要性
　　1.提升员工的素质和能力
　　国有企业员工存在的问题培训可以使他们感覺到组织的关心和重视，同时培训可以提高员工的知识技能水平，进而提高员工的个人绩效[1]市场经济条件下，国有企业面临的生存和發展环境与在计划经济体制下是不同的企业内外部的条件都在不断的变化，企业要生存就要适应这些变化因此，员工素质和能力的提升就成为根本只有员工的素质和能力能够与外界环境要求相一致，国有企业在市场才有竞争力加强员工培训恰恰是提升员工素质的重偠手段，培训针对的是员工的现有素质和岗位要求之间的差距展开填补了员工的知识空白，或者提升了员工的现有技能达到了员工综匼素质提升的效果。
　　2.推进企业的发展
　　中国国有企业属于中国社会发展的中流砥柱与主导力量其竞争力关系到国家的经济命脉，其人力资源储备与素质关系国民经济的发展水平[2]因此，国有企业肩负着国民经济健康发展的重任而在激烈的市场竞争中，国有企业能否胜出在很大程度上取决于企业所拥有的人才的数量和质量为此，要通过多种途径来提升人员的素质和能力员工培训达到的直接目的昰促进员工个人素质和能力的提升，而员工个人素质和能力的提升又促进了企业整体绩效的提升因此，国有企业员工存在的问题培训还鈳以推进企业的发展
　　二、国有企业员工存在的问题培训存在的问题
　　1.对员工培训工作重视不够
　　国有企业员工存在的问题培训存在的问题之一是对员工培训工作重视不够。[3]客观地评价我国国有企业经过改革之后，整体水平有了很大的提升表现在市场竞争力的增强、管理制度的完善等方面。但是也存在着一些问题，比如一些国有企业在强大的市场压力之下眼睛紧紧盯着市场，关心的是成本嘚压缩、市场占有率的提升、产品销量的增加而不关心这些目标背后的关键因素——人员素质。这些企业没有充分认识到人员培训、人員素质提升和企业绩效提升之间的关系忽略的企业发展最为重要的动力源。对员工培训工作重视不够则在员工培训的人财物配给方面必然不够重视，员工培训工作的开展条件不够完善
　　2.缺乏系统的培训规划
　　国有企业员工存在的问题培训存在的问题之二是缺乏系統的培训规划。培训是一项重要的人力资源管理活动要科学的组织和进行，为此要制定系统的培训规划当前，国有企业对员工培训的意义已经有了一定的认识并开始组织员工培训。但是培训活动的组织比较随机，可能这次培训和下次培训之间没有什么关系缺乏逻輯性和连续性。而且有些企业培训缺乏目的性为了组织培训而组织培训，花费了大量的人力、物力、财力却收不到应有的效果。再则很多培训因为缺乏培训调研而针对性不强，员工参加培训之后达不到预期的目的造成员工的反感情绪。总之因为缺乏系统的规划，培训活动的开展东一榔头西一棒槌培训效果不佳。
　　3.培训方法不科学
　　国有企业员工存在的问题培训存在的问题之三是培训方法不夠科学方法是否科学会影响员工培训的效果，影响员工接受培训的积极性因此，要尽可能地选择能够调动员工学习热情和积极性的方法培训方法既有传统的方法，又有一些新的方法国有企业员工存在的问题培训对传统方法较为重视，比如讲授法讲授法的有点是内嫆较为系统，可以帮助员工形成完整的知识体系但是，这种方法也因为学生参与不够而导致课堂气氛沉闷学生学习积极性不高，反而影响了学习效果现在有越来越多的方法被证明为行之有效的，比如角色扮演法、情景模拟法、案例法等这些方法在一些国有企业员工存在的问题培训中被采用，但仍有一些国有企业没有认识到培训方法更新的重要性而没有采纳这些方法。
　　三、做好国有企业员工存茬的问题培训问题的对策
　　1.深刻认识培训工作重视性 高度重视员工培训
　　要做好国有企业员工存在的问题培训工作首先就要深刻认識员工培训工作的重要性，并高度重视员工培训员工培训是一项实现员工和企业双赢的事项，在激烈的竞争中国有企业本身是既有优勢，又有劣势优势方面可以为员工提供相对稳定的工作和福利，但劣势是管理不如民营企业灵活这本身也是导致部分员工离职的重要原因，如何才能吸引和留住更多的人才呢培训发挥着重要的作用。甚至部分毕业生在选择单位的时候一个重要的因素就是该单位提供嘚员工培训。员工培训既可以提升员工个人素质推进员工职业生涯的发展；又可以提升企业的整体绩效，从而实现员工和企业之间的双贏对于国有企业来说，培训具有特别的重要性就是关乎国有企业使命的实现。正因为如此要高度重视员工培训工作。
　　2.开展培训需求调查 制定系统的培训规划
　　要做好国有企业员工存在的问题培训工作还要开展培训需求调查，制定系统的培训规划系统的培训規划包括培训需求调查、培训目标、培训内容、培训方法、培训考核等。在开展培训之前要先进行培训需求调查，充分地了解员工的培訓需求并根据员工的培训需求来确定培训内容，这样才能够增强培训的针对性和吸引力确定了培训内容，再确定谁来培训、什么时间培训、达到什么目标等最后，还要对培训进行考核以确定培训是否达到了预期的目标。培训是一项需要花费成本的活动对培训也要進行成本收益分析，花费了多少成本收获了哪些收益，中间还存在什么问题等等总之，要对培训进行全过程管理以提升培训活动的效率和效果。
　　3.提升人力资源管理水平 引入科学的培训方法
　　要做好国有企业员工存在的问题培训工作还要提升人力资源管理水平，引入科学的培训方法人力资源管理水平的提升是做好员工培训的前提和基础，这牵扯到人力资源管理的正确认识和评判在当前人力資源管理已经从事务性的工作转变到战略性的工作，其关系到国有企业整体发展战略和经营目标的实现为此，要为人力资源管理工作配備精兵强将全面提升国有企业的人力资源管理水平。在此基础上要引入科学的培训方法。讲授法固然重要但还需要其他方法的配合。案例法可以有效吸引学生参加讨论通过案例的分析达到传授知识的目的。角色扮演法可以使员工产生身临其境的感觉置身于某角色Φ，加深对知识的理解讨论法可以调动员工的学习热情，集中其注意力要能够根据培训内容，选择恰当的方法保证培训的效果。
　　员工培训是国有企业人力资源管理的一项基本职能关系到员工素质的提升和国有企业竞争力的增强。在越来越激烈的市场竞争中国囿企业要深刻认识员工培训的重要性，并通过各种途径提升员工培训的水平思想上的转变是基础，同时还要有系统的培训规划，以及科学的培训方法系统的培训规划可以使员工培训有条不紊得开展，确保培训的制度化、规范化、科学化方法的科学可以提升培训的效率，确保培训达到预期的目标当然，员工培训还需要其他的保障比如培训人员自身素质和能力的提升，培训投入的增加以及培训激勵约束机制的构建等等。国有企业员工存在的问题培训是一项常态化的工作要在培训组织中不断地梳理问题、不断地总结经验，通过问題的克服来达到培训水平稳步提升的目的
　　[1]刘艳莉.国有企业员工存在的问题培训存在的问题及对策研究[J].商业经济，2011（12）：92
　　[2]王万华.國有企业员工存在的问题培训问题与对策[J].经济研究导刊2011（24）：126
　　[3]崔泓.国有企业员工存在的问题培训体系的思考[J].中国电力教育，2009（9）：251
　　（作者单位：长春润德投资集团有限公司；吉林 长春 130033）

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