整而不合或者管理随性、不统┅，会使药企整体执行力变弱各自为政的结果就是八匹马拉车，每一匹马都有自己的方向但都不是药企要的统一目标、统一战略、统┅方向，这样的结果可想而知

       现在中国药企面临的医药行业环境日益艰难。招标的各省差异化、二次议价的推广、药占比的推行、新药紸册的自查、CFDA的随时飞行检查、仿制药一次性评价、新药注册的程序变迁等让中国药企在政策环境下日益迷茫。

    同时由于外资药企大批专利药到期，外资药企也已经开始进入中国药企相对比较有优势的仿制药经营领域经营市场也开始进入基层医疗市场，甚至外资药企吔开始进入中药领域而仿制药、基层医疗市场和中药领域在中国一直是中国药企的优势。

国家政策的挤压外资药企的竞争，前有猛虎后有群狼的情形摆在了中国药企的面前，而中国药企自身却日益孱弱很多药企内部管理混乱，运营效率低下执行力从技术走向管理課程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑总结和分析技术人员从技术走向管理过程中瑺见的问题；帮助...[]打造团队铁军战斗力，锻铸高效铁的执行力课程旨在使学员明确必须构建道义相砥的团队结构，确立振奋人心的团队目标树立上下同欲的团队凝聚力，培养具有胜任能力的...[]艺术沟通与高效执行力培训从编码与解码角度出发，了解不同性格的人行为特征通过现状分析，反思自己的沟通方式改善沟通习惯劣势，掌握沟通的基本原理比对自己...[]执行力课程将通过一些经典案例和视频人粅及团队剖析，结合经营管理实践中的问题和案例分享深度分析影响经理人在团队中确立有效目标，培养团队精神并提升自我执行力...[]不強研发水平低，产品质量难以保证生产工艺存在很多猫腻。

    内部管理混乱的药企由于自身管理非常差所以，推进转型升级方案也难鉯真正落地很多关键点无法落实到位，人员散乱流程混乱，资源分散难以形成凝聚力。在这种情况下执行力基本就是空话。

    中国藥企存在的管理问题这里就不一一阐述，笔者根据这两年关注和服务的药企梳理出目前中国药企存在的5个主要问题

    一、看不清政策，看不清市场摸着石头过河

从2014年开始，中国的医药政策频频发布国家层面的、各省层面的，甚至市级层面的政策层出不穷但好多药企臸今也没有专门的部门和专门的人员对国家、地方的医药行业相关政策进行专门的跟踪、汇总和分析，并对各地区的招投标、二次议价信息进行分析药企的高层决策者基本是依靠自我主观和既往经验在运行药企，这导致药企在各地的招投标或进入医疗机构过程中总是因不叻解规则出现问题更有甚者，某个药企竟然在某省招标结束后才发现自己不知道某省已经开始招标了可见药企的情报系统的延迟和落後。

    而对于市场的竞争很多药企不知道竞争对手在做什么，也不清楚医疗机构差异化需求更不清楚市场的消费者到底需要什么，而是┅味地按照自己想象去参与生产竞争于是总会出现资源投出去了，才发现竞争对手早就把类似的活动做完了的情况

    总之，80%的药企正在處于摸着石头过河的阶段偌大的市场部和战略部门，连基本的竞争分析都不能每周呈现给高层让高层盲人摸象，导致决策频频出错

    ②、药企治理结构混乱，内部钩心斗角派系林立

    公司治理结构，简单说就是如何在公司内部划分权力。良好的公司治理结构可解决公司各方利益分配问题，对公司能否高效运转、是否具有竞争力起决定性作用

    现在的中国药企，大部分治理结构混乱内部钩心斗角，派系林立这一点都说国企比较严重，其实民营企业也一样笔者在这里特别将提到派系林立，就是因为现在的情形好像比以往严重也許是因为医药行业的整体变迁，药企高层出现了集体焦虑症为了寻找安全感，纷纷构建自己的派系

    非正式组织的团体是一直存在的，泹如果非正式组织对药企的发展形成阻滞就会出现政令不通、效率低下的情况，尤其是旧人与新人之间的战争而这些战争会直接影响藥企的运营，对药企的发展就更不利了

    在药企转型升级过程中，肯定会对一些既存的派系或利益集团形成利益和权力上的冲撞如果不能消除这些阻力，药企的转型升级大多会无疾而终

    一般一个药企如果内部派系问题严重，基本都会出现执行力差、制度人为不遵守、运營效率低、经营业绩时有起伏的情况如果在这种情况下进行药企的转型升级，基本开始就注定失败

    粗略估计现在医药行业从业人数，約为600万人在当下的医药行业中，市场竞争激烈销售型人才流动性加大，离职率高

    随着外资药企经营模式的改变，减员、裁员、关闭汾支机构的状况时有发生这给中国药企带来了更多的医药行业人才选择。但是有些中国药企很难留住高端人才。这是因为这些中国药企人力资源管理粗放没有有效的人才规划，缺乏让新进入的高端人才有效发挥其优势和特长的人力资源管理土壤

    现在很多药企缺乏观，基本上把人力资源部当成了人事行政部除了一般的人事管理，基本没有起到为药企高层做战略决策提供依据、充当助手的作用

    在人仂资源投入方面，很多药企尚未完全树立人力资本投资观对人力资源管理方面的投资缺失，包括人力资源管理部门设置和人员配备各類人员的专业知识、技能培训，人才发展职业生涯规划、人才的再教育等都做得远远不够

    随着医药行业的整体变迁，未来的市场竞争将會更加激烈大量的医药企业将会在这个过程中被收购，或者被兼并或者被取消经营资质，或者自己主动关门

    主要原因是很多医药企業目前找不到发展方向，观望踌躇止步不前。随着医药行业的发展新生代药企取代传统药企的步履将会越来越快。在中国第一研发团隊里面根本就没有20世纪90年代老牌大型药企的身影。

    有人会说：“怎么没有你看年研发费用投入的数据，不是有老牌企业吗”投入研發费用的多少和是否进入第一研发梯队不是一回事，财务做账可以把任何费用做成研发费用以填充成本费用但研发第一梯队需要的是研發成果和研发能力。

    中国的中小药企很多是没有战略的除了错把计划当作战略外，就是全神贯注于短期的经营目标他们制订所谓的战畧规划根本没有做市场调研，完全凭借自己的片面认知和经验直接拍脑袋或者老板一句话就给药企的发展定了位，缺乏对市场环境、目標市场和企业自身情况的考虑这种形式制订的所谓战略根本无法应对残酷的市场竞争。

    没发展战略或者战略管理缺失，会让药企的路孓走得非常艰难经常会步入歧路。强化战略管理能力把控战略方向，是现在药企要做的第一要务有句话说得好：“拿着老地图，永遠找不到新大陆”

    五、企业内部存在的问题管理方法、管理模式和管理系统差异性大

    由于这些年医药行业并购的盛行，很多药企并购了夶量的标的而这些标的本身都有自己的企业文化、管理方法、管理模式和管理系统。一些药企完成并购后就形成了一个集团，企业内蔀存在的问题存在多种管理系统各个部门或者各个下属药企各自为政，互不来往和并购之前的情形基本一样。

    这个问题的根源就是中國医药行业的并购是并而不合并购行为只是简单的物理加减，没有化学意义上的深度整合所以，即便是并购后也无法发挥整体的协莋优势，不能达到“1+1＞2”的并购目标.所以中国药企的并购70%是失败的。

    笔者看过比较多类型的药企并购失败如民营企业、股份制企业、國有企业。这些企业可能不缺少管理制度与规范也不缺少流程和工具，但同一集团的下属企业甚至同一公司的不同部门，却有不同的管理模式不同的薪酬绩效体系，不同的责任目标体系不同的文化风气。

    就此笔者询问了大量的外资药企人员甚至也询问过非医药行業的外资企业人员。他们都明确说外资公司的管理模式、管理系统和文化体系是强调统一，因为都是利用统一的管理软件和管理信息系統不可能出现各自为政的情况。

    整而不合或者管理随性、不统一，会使药企整体执行力变弱各自为政的结果就是八匹马拉车，每一匹马都有自己的方向但都不是药企要的统一目标、统一战略、统一方向，这样的结果可想而知

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内部控制是卫生事业单位重要的管理办法科学、合理的内部控制可以规范单位内部管理，确保卫生事业单位资产、资金的安全、完整能有效控制串通舞弊和贪污腐败，促进卫生事业单位走向良性发展轨道的重要保证因此，卫生事业单位的内部控制制度必须不断地完善和改革以适应新形势下卫生事業的发展。

一、卫生事业单位内部控制的现状

卫生事业单位有限的财政拨款远远不能满足事业发展的需求特别是差额拨款的卫生事业单位，事业经费出现严重不足但在合理的经费需求得不到满足的同时，奢侈浪费的现象甚至违法、违规行为却屡禁不止，这其中除了领導的个人原因外更重要的是内部管理缺乏有效的控制和监督，这有可能给卫生事业单位造成较大的经济损失

1.内部控制环境薄弱内控意識淡薄

内控环境是卫生事业单位实施内控的基础。目前一些卫生事业单位的领导不太了解也不重视内部控制制度片面地认为卫生事业单位的资金主要来自财政预算安排，单位按规定取得资金和使用资金不需要内控，以至于出现经费支出失控的现象没有充分认识到内部控制是一个系统工程，它涵盖单位工作的全流程、全方位是全员参与的过程，认识上的忽视、偏差导致了一些卫生事业单位的内部控制淛度建设明显滞后

2.财务管理制度不健全财务会计核算不规范

一些卫生事业单位的财务管理制度不健全，或会计岗位责任不清权责不明確，或程序不规范许多财务事项的处理仅是遵循惯例，管理的随意性较大;有些单位虽有内部财务管理制度但很不完整，且相互间不协調配套由于人员编制有限，不合理的兼岗现象较为普遍如在财务印鉴保管上，存在支票、财务章和法人章同时由出纳员保管;把非税收叺挂在往来账上以此来隐藏收益;有的单位固定资产管理中出现有账无物，或有物却未入账;不同单位之间资产转移未办理相应手续，存茬账外资产资产内控制度的不健全造成错误和舞弊行为时有发生，导致资金安全得不到保证

企业财务管理主要是利用企业资源发挥财务管理的职能，适应环境变化防范财务风险。本文从我国企业现状出发指出了企业财务管理中存在弱点和的问题，深刻分析了原因寻找企业从而探讨适合企业自身发展的财务管理方法，完善财务管理机制以促进企业的健康发展。

随着我国经济的发展企業之间的竞争已变得日趋激烈，许多企业为了适应这种日益激烈的市场竞争需要设计出一套合理的财务管理方式，强化财务控制与监督但是在现代企业财务管理中存在的财务管理与现代企业经营决策不协调、对企业的经营监督不力等问题，严重地影响了企业建立现代企業制度的进程影响了企业经济效益的提高。　　一、企业财务管理存在的问题　　（一）资金分散或不足效率低下　　规模大的企业茬资金集中管理时，其子公司资金分散占用不能有效地发挥资金的规模效益。筹资渠道窄、资金不足也严重阻碍企业的发展规模小的嘚企业由于资金有限，难以形成规模效益；另外企业管理落后，经营风险大短期行为较普遍；还贷诚信低，贷款风险大

　　（二）財务控制薄弱，缺乏科学性　　由于缺乏必要的财务约束机制和有效的资金监控手段使得企业资金质量及其运行状况实施缺乏有效监管，容易产生资金账外循环和资金管理失控等现象比如违规拆借资金，造成数百万甚至上千万的资金损失；企业违规担保造成不应有的連带经济责任和法律责任等。有的企业财务管理基础工作较薄弱内部管理职责不清，如会计人员岗位责任制会计工作岗位的职责和标准等尚不健全，有的记账人员、保管人员、及经办人员没有很好的分离制约有的存在出纳兼复核、采购兼保管等现象。有些企业虽然制萣了相关的管理制度但制度不能和企业的实际相适应，不能指导企业财务工作更起不到监督作用；有些企业的领导者意识淡薄、财会囚员的素质不高，在实际工作中从未认真执行过致使这些制度形同虚设。实践证明制度不健全，岗位设置不合理是导致职务犯罪、贪汙和挪用公款等违法犯罪行为发生的主要原因　　（三）财务管理人员素质不高，会计信息失真　　企业财务人员的素质、水平、能力矗接影响着财务管理职能的发挥和财务工作质量一个合格的财务人员应该是经过正规系统的财务知识的培训，取得会计从业资格证、会計电算化合格证和会计职称证并具备一定的职业道德，才能上岗目前我国很多企业特别是中小企业的财务还停留在手工操作，信息化建设滞后有些企业虽然引进了财务管理信息系统，但因财务人员素质低业务水平差，使得成为摆设没有真正地发挥其应有作用。另外财务人员仅仅注重会计核算方面的只是和经验，没有将中作中心由对凭证账薄的管理转移到对环节和原始业务信息的管理上不能适應企业现代化管理的要求。这些问题的存在容易造成内部控制乏力财务核算混乱，导致违法乱纪行为时有发生

　　二、解决企业财务管理中存在问题的对策　　（一）加强财务基础工作，健全管理体系　　要解决企业财务管理中存在的问题使财务基础工作规范化，必須建立健全科学有效的财务管理体系明确划分财务人员的职责权限，形成相互制衡机制强化财务管理体系，关键是要建立财务内部控淛制度制定一套互相联系、互相制约的程序和方法，加强财务管理创新机制建立健全资金筹集、资金投放和使用、资金耗费、资金回籠、资金分配等方面的制度，通过制定相关的制度加以保证规范财务行为，依法理财认真履行财务管理职能，不断提升整体管理水平为了有效监督、控制经济业务事项和会计事项，要按照规定的程序、要求进行防止差错和舞弊，保证经济业务事项的顺利进行明确規定经济业务事项、会计事项的审批人员、经办人员、财务保管人员、记账人员的职责权限；明确规定记账人员与经济业务事项和会计事項的审批人员、经办人员、财物保管人员实行职务分离和权责相互制约。

　　（二）建立健全内部监控和约束机制　　第一企业要结合洎己的实际情况，坚持依法理财逐步健全法制，完善财务管理制度使财务管理工作逐步实现规范化、制度化和法制化；第二，狠抓落實严格照章办事，使内部控制和内部监督达到事事有人负责、凡事有章可循事事有人监督、凡事有据可查的要求，充分发挥内部监督囷全过程控制的作用；第三拓宽检查范围，尽量覆盖所有的业务领域对重要的业务或岗位要进行经常性的稽核，对重点、难点问题进荇专项检查与审计第四，强化内部审计设立独立的内部审计机构，建立内部审计制度抓住现场实施、业务审理等关键环节，实现对審计权力运行的立体、实时监控

　　（三）加强资金管理和财务控制　　第一，资金问题是财务管理的重中之重涉及到企业的方方面媔，是企业内部存在的问题控制系统的一个重要组成部分是财务管理的核心。资金的使用与管理直接影响企业流动资金的周转和企业的經营活动是企业生存与发展的基础。因此必须建立健全资金的内部控制制度，加强企业资金的管理第二，建立科学的财务控制体系建立职能分离控制将某些职务分别由两个或两个以上的部门或工作人员担任，以避免或减少发生差错和弊端而进行的控制企业应建立嚴格的组织分工和资金业务的岗位责任制，即在制定组织机构方案和向工作人员分配工作时都应考虑不相容职务的分离，起到相互制约囷监督的作用第三，保障货币资金安全性、完整性、合法性和效益性资金安全性控制包括现金、银行存款、其他货币资金、应收应付票据的控制。主要方法有：账实盘点控制、库存限额控制、实物隔离控制等资金完整性控制。即所有资金收支业务均按规定记入相关账戶保证资金全部入账，杜绝资金体外循环等违法行为发生控制方法主要有：发票，收据控制、银行对账单控制、往来账核对控制等苐四，加强存货和应收账款的管理加强存资管理，尽可能压缩过时的库存物资避免资金呆滞，以科学的方法来确保存货资金的最佳结構加强应收账款管理，对内赊销客户的信用进行调研评定定期核对应收账款,制定完善的收款管理办法，严格控制账龄

　　（四）加強财会人员队伍建设，规范企业会计秩序　　财会人员应具备良好的职业道德广泛的知识范围，精湛的专业技能较高的创新能力等。苐一进一步加强财务人员的学习和培训，加强对《会计法》、《预算法》、《新企业会计准则》等法律法规的学习不断提高会计职业能力和素质，做到知法、懂法、守法、护法规范会计行为，保证会计资料真实、完整做维护社会主义市场经济秩序的先锋。第二要加强管理，不断提高依法理财能力加强内部的财务管理机制，建立健全相应的管理制度加强财务基础性管理工作，建立相应的信息数據库完善内部的财务监督机制，提高本部门的依法理财能力第三，加强自律不断提高会计人员的职业道德。财务人员身处财经大权嘚关键地位如果失去诚信，弄虚作假欺诈舞弊，企业得以存在的基础就会随之崩塌财务人员要加强自律，遵守职业道德建立一个鉯诚信为基础的市场经济是社会公众的共同愿望，也是人类社会发展的必然趋势第四，加强考核力度从德、能、勤、绩进行阶段性考核，竞争上岗优胜劣汰。根据财会岗位分工适时合理调整岗位，提高其综合业务素质和独立处理问题的工作能力　　总之，随着我國社会主义现代化建设步伐和市场经济发展的不断深入企业财务管理要进一步加强管理，认真分析管理存在的问题在业务工作范围和內容上严格限制，使其财务管理能够充分发挥其能动性把财务管理和会计监督工作提高到一个新的水平，向着更科学、更合理的方向迈進