大涛克里斯用的是什么手机啊?是自媒体创业吗?

原标题:新英雄联盟丨清华大学計算机与技术系教授温江涛:在这样的一个行业里面我们首先是要认清我们的优势是什么

温江涛1996年于清华大学电子工程系获得博士学位。1996年-2008年于美国从事多媒体通信和网络的研究和标准指定工作,多个专利和提案被国际标准采用作为天使投资人投资多家高科技公司被Facebook等公司收购。2008年通过清华大学百人计划回到清华大学计算机科学与技术系任教授,互联网中心主任媒体与网络清华大学-微软教育蔀重点实验室联合主任,主持多项国家和企业科研项目特别是广播级VR/AR系统。任IEEE Trans CSVTJVLSI编委和多个知名国际学术会议的程序委员、TPC主席等职。2011姩获国家自然科学基金杰出青年基金2012年当选IEEE Fellow。温教授曾获得28项美国专利

Q:国内外VR的差异?

A:首先中国这个虚拟现实的发展是从它的热喥和大众对这个名词的认知方面开始的它肯定是全世界领先的,在这方面的投入也是非常多的目前在全球的范围里,虚拟现实这个行業大概有三个主要的不同的集群:一个是中国这边做了很多虚拟现实的硬件,包括一些消费类的或者接近我们姑且叫民用的一些应用,这是一部分;在美国可能像facebook也好谷歌这些行业的巨头,他们在做很多打基础或者平台方面的一些工作;另外一方面的是在欧洲这边怹们把很多虚拟现实,包括增强现实的技术用于一些专业的应用特别是在瑞士,它很重视医疗方面的应用比如说中风病人后面的康复,他用虚拟现实或者是增强现实的技术这方面已经做的比较深入了,所以这一方面我觉得国内还是消费类相对民用的比较多一点所以各有特点。

Q:您目前在VR领域的研发方向

A:我们自己在做很多,比如说专业的VR制的这个工具、工作流等等方面的工作以及把全景和VR的手段用到人工智能和大数据中间去。我们自己也在做很多的核心技术的研发以及产品转化的工作

Q:大数据时代存在的风险有哪些?

A:这方媔有很多危险危险有个人隐私上的,法律上的这些危险道德上的一些危险。现在有些国外的公司要你去面试工作的时候要看你的社茭网络的一些账号是不是喜欢酗酒等等这些东西。这些都会产生一些后果另外一方面很多这方面的这个技术包括它的系统,很多很多各種各样各的问题今天实际上是被忽略掉了。比如车传统上车的运行是靠物理定律来控制的,但今天用代码来控制但是真的人的性命放在这里面的时候,它的后果是怎样大规模的社会应用实际上是有很多的问题。我记得一个很有名的话:人是喜欢对近期比较悲观但昰对中远期特别的乐观。可能这方面我觉得需要有一定的关注

Q:给虚拟现实创业者的建议?

A:像虚拟现实包括大数据人工智能是一项非瑺重要的变革在这样的一个行业里面我们首先是要认清我们的优势是什么?市场对我们所谓擅长的这些技能或者优势它的容量是有多夶?在这个基础上我们去发展我们的一些优势能够找到我们能够为客户、为他人创造的价值。另外一个我觉得很重要的就是对技术的敏感和行业知识的结合比如说用VR、AR的一些手段来做一些特别吸引人的片子。像乔布斯说的一样技术跟艺术的结合。

原标题:日本客户用一双白手套給了华为一记响亮的耳光!

改变了华为人的思想观念

KDDI是日本第二大运营商2008年,经过公司的不懈努力终获KDDI做体系审核的机会。

这是首个來自日本的重要客户审核的通过与否,对公司今后在日本市场的发展至关重要

作为来料质量控制的IQC(来料检验)是客户审核的第一个環节,我是IQC的负责人

那时华为通过英国电信的严格认证不久,ISO9000、TL9000、ISO14000、OHSAS18000等证书拿了一大摞所有人都自信满满,认为通过认证不在话下

泹KDDI资深认证官福田用一双白手套,给了我们一记响亮的耳光在这场严苛到“不可理喻”的审核中,制造全流程被揪出了93个不合格项

也囸是这双白手套改变了华为人的现场管理水平,同时也改变了华为人的思想观念

“不能是95%,而要100%”

在坂田K区自动物流仓库旁有一个不到500岼米的房间全落地窗环境,公司的所有物料检验都在这里这个部门叫做IQC,检验通过的物料才能进入到公司作为合格物料使用也就是夶家通常所说的“五层防护网”中的一层。

2008年4月接到KDDI审核认证的通知后准备工作便在紧张有序中进行着。按照常规IQC重点检视了相关检驗抽样标准、流程、规范文件、检验手法等,并针对性地在工艺流程、8S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习)、ESD(Electro-Static Discharge静電释放)等环节上反复审视做好了充分的准备。

2008年7月我们迎来了KDDI的第一次审核。前来审核的人叫福田是KDDI体系、质量方面的专家。我见箌他时他穿着恰到好处的西服,精神抖擞满脸严肃与认真,像极了一丝不苟的日本工匠但他的一丝不苟超出了我们的想象,还没进門他就给了我们一个“下马威”。

“怎么保证我们的鞋底进到这个区域是干净的”在换上工衣、工鞋后,刚走到IQC门口福田先生便发難。我跟另外两位同事负责应对审核虽然前面做好了充分的准备,但当时还是很小心、谨慎我回答说鞋会定期清洗。

“要在地面放一塊粘尘垫每次进去之前都要在这个垫子上粘一下灰,保证不带灰尘进去影响ESD”福田摇了摇头,略感失望当时,我们还是第一次听说粘尘垫现在已成为了标配。

“怎么保证进入IQC时每个人都是通过ESD检测的把你们全年的ESD检测记录拿出来看一下。”静电常常造成电子产品運行不稳定甚至损坏产品,所以进入工作区域时需通过ESD(静电释放)检测

“我们对人员配备了防静电服和鞋子,在入口处增加了静电測试仪来保证每个人通过ESD。”我回答说记录中存在一些首次测试未通过的情况,但自行处理后会一直到测试通过为止

福田再次摇了搖头表示,如果测试未通过的人在无人监管的情况下直接进入IQC,这样就带入了静电源往后要在入口处增加防呆。同时他指出,人员沒有戴防静电帽子也是一个大问题头发摩擦也会产生静电。自此我们在全公司范围内增加了静电测试闸门(测试通过才能打开)以及偠求每个人都佩戴防静电帽。这是我们之前在任何规范中没有看到或者知道的这些在我们今后的工作中得到了推广和应用。

门还没进巳经被揪出三个问题了,原本自信满满的我们渐渐有点心虚而这仅仅是开始。

“为何一年中有2次的测试没有达到湿度的要求”除了灰塵等因素会产生静电外,温度和湿度也会对ESD产生影响因此我们对温度和湿度要求严格控制,其中温度控制在20°-30°,湿度45%-75%面对福田的质疑,我解释称由于深圳冬天较冷,天气干燥所以湿度偏低夏天雨季的时候湿度又偏高。当湿度偏低时我们采取洒水和拖地的方式来保证湿度,效果有时不好但95%的时间是能满足要求的。

“不能是95%而要100%。”福田提出的高要求让我心里更发虚了我心想怎么可能100%?温度峩们可以用空调控制但湿度呢?又不能左右老天爷给我们一个合适的湿度

8S的审核是福田的另外一个重点,我详细地给他讲解8S如何管控但他似乎并没有听,而是从裤子口袋里拿出了一双白手套和手电筒然后慢慢地戴上手套。这是要做什么大家一头雾水。

在众人疑惑嘚眼神中他在一个柜子前趴了下去,白手套伸到了柜子底部的地面擦了一下拿出来一看全部是灰!他又站在凳子上,把手放在柜子顶蔀用手一擦全部是灰!拿手电筒一照,柜子间也全是灰!白手套瞬间变成了黑手套从凳子上下来后,他将一个办公桌的抽屉全部拉出來看里面的工装、文件、书乱七八糟的放在一起,没有分类摆放福田又默默地记下了一笔。

原来提前做好准备的地方比如检验工序苻合性,员工操作是否符合指导书要求等客户一个都没看。站在一旁的我包括其他人,一脸的茫然没想到客户能关注得这么细。后來回想日本客户的关注点确实和欧美客户不一样,他们更关注管理过程的细节比如工作的环境(灯光的亮度)、细节管理(死角的灰塵),这些往往是我们容易忽视的地方

在随后的车间、库房审核过程中福田也发现了很多问题,但我们的工程师不停地给客户解释这些都是符合国际或业界标准的。并且每到一个地方都会有十几个人围着福田七嘴八舌,每个人都想把问题讲清楚场面非常混乱,他一喥被这样的阵势搞烦了

第一次审核完毕,福田非常生气地丢下93个不合格项回了日本。并且传回来话说:“华为质量水平不行而且华為工程师太骄傲,很多问题都认为自己是对的不够谦逊。”其他随同客户来的华为市场一线人员也对此次我司人员过于乐观的态度提絀了质疑和批评,告诫我们不要做 “井底之蛙”

我们的第一反应是震惊,然后是难以接受开始争论不休,有人甚至说:“我们在质量方面已经做得很不错了这是吹毛求疵。”确实这93个问题,涉及厂房环境温湿度控制、无尘管理、周转工具清洁、外观检验标准、老化規范等每个都有非常高的要求,而且很多地方远远超出行业标准

改善,不放过任何一个细节

现场8S都做不好如何能做好其他的? 这次結果犹如当头一棒敲醒了所有华为质量人。我们清醒地认识到华为在ESD管理、8S管理、现场精益管理等现状和客户要求还相差甚远。客户赱后一段时间我们都没反应过来到底是哪里出错了?

经过反思大家最后达成一致我们缺乏精细化的管理,离日本客户高水准的要求还囿差距大家统一了思想,对客户发现的问题仔细分析举一反三。

来源:华为人、心声社区

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