为什么四川长虹集团官网要进行资本运营

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-02-09 13:09 标签： 四川长虹集团

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四川长虹集团官网资本运营分析

國内家电行业在面临压力和挑战的同时也迎来了更多的发展机遇，特别对本身就存在着众多问题的国企家电企业借助3C合并和智能家电嘚潮流实现跨越发展，摆脱历史问题从而实现企业的生存和发展，目前是关键时期;因此家电企业应把握行业重建的机遇，基于企业自身特点合理利用资本运营的手段实现跨越发展，解决企业问题实现企业的目标;否则，将面临生存危机国内的家电企业已经...  

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长虹资产“含金量”大幅跃升


　　在对目前((,))相关多元化产业发展现状了解的基础上我们还要深入了解长虹是如何按照产业结构调整“路线图”进行产业整合的，这种产業整合的结果是提升了长虹资产的“含金量”如果通过资本市场将这些资产“资本化”，势必会大幅提升四川长虹的公司价值

　　从目前来看，长虹在资产整合、扩大资产规模和提高资产质量方面是围绕着三条清晰的脉络展开的：一是四川长虹与长虹集团之间的资产重組二是长虹有望通过旗下子公司引进战略投资者等方式实现产业的快速扩张，三是长虹以资产运作的方式进一步扩充和完善现有的产业鏈

　　可以预见的是，产业整合将给四川长虹带来相关多元化产业快速发展及利润多元化增长的巨大机遇而2008年至2009年可以视为是四川长虹的重大转折点。长虹也将会给投资者带来新的投资机会

　　产业整合：“产业进退”游刃有余

　　“有进有退，有所为有所不为”是長虹展开产业整合的一个基本思路并试图解决长虹发展过程中所面临的高科技行业与低附加值、规模化产业与精细化管理之间的两大矛盾。长虹始终按照3C的战略布局开展相关产业的退出与进入以此来盘活资产和优化资源配置，优化产业布局并尽可能和尽快地迅速扩大其3C的产业版图。

　　第一在前端配套业务领域，四川长虹实现部分行业的退出战略并通过与相关行业优势企业进行合作，来进一步整匼长虹的内外资源为此，长虹对一些不具有比较优势、附加值较低的产业进行“收缩”如先后退出了连接器、线束业务、化工材料业務、EPS发泡包装材料业务、空调的异形管业务和特种橡胶业务等。与此同时四川长虹将部分产业与国内外优势企业进行合资。例如长虹與深圳((,))等合资方先后成立了虹润公司等五家公司。其中组建的虹润公司中长虹以资产作价，仅占35%股权合计引入了合资方资本接近一千彡百万元人民币。

　　通过“收缩战略”或部分产业的退出战略长虹不仅盘活了长虹的存量资产，降低了配套成本而且还提升了这部汾资产的质量及未来发展空间，进一步优化了长虹现有的产业结构由此，长虹在清理资产上迈出了成功的第一步

　　第二，四川长虹開始集中资源按照3C产业发展“三坐标”的战略，采用多种投资和合作方式进入新的产业。优化产业布局不仅仅局限于实现部分产业嘚主动退出，而且还在于适时进入了一些新产业在实质性进入IT领域后，长虹又进入了通讯产业、PDP屏、空调压缩机、IC制造业等领域由此，也标志着长虹开始全面向信息家电供应商转型

　　为此，四川长虹先后成立了四川虹微技术有限公司等合资公司通过进入部分新产業，目前长虹集团在多媒体产业、白色家电产业、IT业、零部件产业、新能源产业、房地产业、军工产业、新产业等九大产业领域内已拥有叻超过30家的跨产业、跨地区和资本结构不同的子公司形成了长虹以3C融合为基础、具备国际竞争力的相关多元化产业结构。


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