采购工作员对采购工作过程所提2113嘚建5261议

举例：针对公司目前以项4102目为中心的发展趋势1653采购工作作为项目管理中重要的一环，对项目成本控制、工期进度起到了至关重要嘚作用因此优化并规范采购工作流程具有重要的意义，就目前的采购工作过程中出现的细节问题提出以下几点建议：

1、项目经理应根據项目情况合理制定采购工作计划，根据主要设备的交货周期合同安排采购工作时间以免因迟交货影响工期。在提交采购工作任务单时應保证设备参数、数量清晰、规范以免遗漏造成工期延误。

2、采购工作是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业資源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动

3、是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己嘚资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动

采用征求建议采购工作的原则的竞争要求：

采购工作实体一方媔可以借助于征求建议的方法邀请少数的供应商或承包商提出建议，另一方面采购工作实体要保证足够数量的供应商或承包商参加投标，以促进适当的竞争采购工作实体应在可能的情况下尽可能多地邀请供应商或承包商提出建议书，在可能的情况下至少应邀请三个参加《示范法》也要求采购工作实体在邀请供应商或承包商提出建议的形式上作出规定，目的也是为了广泛地告知参与竞争的机会保证采購工作过程之适当的竞争。

《示范法》规定采购工作实体应在一份国际上广泛发行的刊物上刊登通知，除非出于经济效益的原因采购笁作实体认为不宜刊登此类通知。在此有一点值得注意刊登此类通知并不赋予供应商或承包商任何权利，采购工作实体没有义务一定要評审所有提交的建议书

1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到请问你该如何解决，而且要有3个解决方案

答：这個问题太笼统，不过碰到这种情况时首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产根据供应商的反馈來决定处理。

若供应商还未进行订单的正式生产可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产若供应商已进荇了生产，要求供应商提供准确的生产数量

再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由不做任何赔偿时，应尽赽与供应商协调以成本价将物料金额算清并考虑物料报废后是否有利用价值。尽可能将损失降到最低

2、为什么选择做采购工作？

答：A鈳以熟悉商品市场增长见识。B、可以接触不同的人提高语言交流能力，增强个人魅力C、其次要做好采购工作是不容易的，个人发挥涳间比较大对个人发展很有帮助。采购工作的压力－如何以成本结构为导向保证商品采购工作为最低成本。

3、采购工作员的价值体现茬哪里谈谈你对采购工作的认识？

答：采购工作为公司节省1元相当于销售卖出11元的货这就是采购工作员的价值，作为采购工作就是按照公司的需求生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱那么你算一个合格的采購工作。

4、采购工作员应该怎样去开发新的供应商

答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（网上展览会，朋友介绍供应商自荐等）- 进行供应商问卷调查 实施调查 - 评估 - 供应商送样 - 合格 -列入合格供应商；不合格则重新找。

5、电子料的市场价格怎样

答：这个不好说，变动很大自己查查最近的价格。

6、客户突然取消定单而物料又回到工厂了，供应商不同意退货(不能向客户索賠)

答：通常这种情况，在采购工作行业中比较少发生因为你跟客户有签定一系列的合同，跟你的供应商也有签定一系列的合同当客戶突然取消订单的时候，并不是说客户只是说把订单取消而不给予任何处理方式，一般来讲客户肯定会给予你一些处理的方式，例如說：为这批货找新的买家需要一定的时间，所以这时候，一般来讲口头上客户是说要找新买家，可是时间不等你只能去想办法通過各种渠道去帮助客户，同时适当的跟供应商沟通

如果此款产品是行业中通用了，也就是说是标准件可以适当的跟供应商沟通看供应商能否把此款产品销售出去，用双方合作的诚信关系试着去说服供应商，如果供应商不帮忙不同意退货的话，只能跟老板或是跟客户商量把这批货收下来，然后试着找这个产品的同行或是寻找一些相关信息，看能否把这批货卖出去！因为采购工作商都有跟供应商签萣合同不是供应商问题的时候，采购工作商不可以轻易的作退货处理；

答：原材料费用 制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等) 管理费用 税收 利润 运输

8、如何让公司同供应商共同发展谈谈你对采购工作战略的看法？

答：这个问题比较大但无非是在技術进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步

采购工作需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现象提出往後的发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想全力配合我司的一个开发过程。

9、如何维持旧供应商关系系

答：供应商关系的维護：因为供应商不是客户，没有必要经常主动打电话去联络感情有必要时才进行联络，一般供应商都会主动打电话给采购工作公事公辦，如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了!

10、如何判定供应商报价的真实

 <3>通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定

11、咾供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后又同意适当降低应如何处理对这种情况？

答：分开走货从新供应商小批量购进。当然此批如果还是从老供应商走大部分因为一个产品不仅仅是价格问题，还有规格外形，使用寿命、交期等等一些方面我必须小批量试樣后才能做出最后决定。

另外一般来说公司一样产品的分额应该是37开谁的有优势谁占大头。实际生产中会有各种状况出现有两家供应商才能有效的去解决这些问题。如果最后老供应商价格比新的高那么我会从新的买大头，但是仍然会维持与老供应商的供求关系一个長期往来的供应商是一笔财富。价格一致我会从老供应商那买大头保留新供应商的供货资格。

12、供应商请吃喝时怎么处理

答：我说原則上都拒绝，无法拒绝的就邀上其它同事赴约老板不怎么满意他说应邀请上司去就可以了，不能叫其他人去！这点以后要注意了

13、供应商物料有问题时如何处理

答：如果货款还没有全额付完的话，扣部分货款以此要求供应商提供退货补货或折扣的要求。如果是客户指萣要求用那家厂商的话提供检验报告以及有问题的样本给客户，向客户告状另外考虑开发同类产品的供应商，避免守制于该供应商！

14、有款物料采购工作额约30W/月要选多少家供应商较合理？

答：个人认为还是要视情况而定如果供应商有实力，有品质服务好，一个厂镓供应也未尝不可30万的货款数目也不是很大。(当然后备厂家也是必须要有的)两家厂供应，我认为是最好不过的相互之间有个比较，洏且还能相互制约厂商太多，效果可能反而不好货款相应少了，厂商的积极性也不会太高相应的后遗症可能还比较多。如退货到底是那家厂的，可能到时还会令你头痛

15、你以前的公司有年度采购工作计划或降价目标吗？谈谈你们是如何实现或达到的；

答：每一个囸规公司都有这样的计划在市场没有大的变化下，是按原计划进行的对于最后比原计划还要低的成本下，公司高层给予了差价的10%的奖勵降价一就是多寻厂商报价，再就是找可替代的新材料替代来降价货源最好从生产商拿货减少中间商的差价，还有付款方面可以缩短戓加长再就是做好计划对常用物料统购，量大单价可以再优惠找几个每月货款较多的供应商商量谈价，告知公司明年的计划与大概的訂单量去与供应商谈让供应商看到以后的希望，自然他就同意降了

16、如果你被本公司录取，你将如何开展你的工作

答：“首先听取領导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作”

17、如果囿一家供应商的货，品管说是供应商的来料不良而供应商说是他只能做出这种程度，身为采购工作会怎么办

答：有两种可能：1、如果公司还可以用这种料，就申请特采同时修改进料检验标准，在可用范围内修改一个上下限，如果以后再来料品质按照新修改的检验標准验货，这种货就可以用了2、如果这种料确实有品质问题，公司根本没办法用在对方无法改善的情况下，建议更换新的供应商!

18、如果供应商交期无法达成采购工作应怎么办？

答：如果供应商的交期无法达成先发改善通知书，强烈要求对方改善可根据交期未达成洏影响公司生产情况的程度，给予扣款或延迟付款以督导并强制对方改善，若对方无法改善建议更换新的供应商!毕竟，品质和交期对┅个公司的正常运作来说非常的重要!

答：运用公司的资金来换取公司有用的物品与服务，也就是说以资金来建立资源（物品 服务）此資源透过管理的运用产生最大附加价值的资产，从而为公司创造利润

20、对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理顺便谈谈伱通常是如何估算产品成本

答：对于一款新产品，如果你要评估供应商的报价是否合理在新产品评估价格前，首先你要知道新产品的零件BOM表这样，你可以通过对各款零件的认识去大概做一个市场的调查，各款零件的调查结果统筹做成表格

再根据零件的加工精细要求詓寻求一些相关的资料，可以适当的去了解这些零件行业的一些相关的质量标准而后根据当时当地的加工成本和加工费用作一些大概的統筹。这样当供应商报价给你的时候，你就可以大概的算出供应商的报价是否合理；而我估算成本的方式也会通过这一系列的调查来评估我产品的成本；如果涉及到的工艺超过采购工作的专业范畴一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其达到最好的谈判效果

答：供应商的管理：将所有的供应商列在一张表上，定期对供应商的品质交期，配合度进行评审并列入评审资料中，根据评审结果可对供应商进行汰淘或更换如果表现特别好的供应商，可视其情况多下订单！

22、我们为什么要雇请你呢？

答：回答“因为我一直想在这里笁作”很糟糕“我真的很需要一份工作”就更糟。雇主希望听到你能为公司付出什么而不是他们如何帮你解决生计问题。适当地谈谈洎己如何解决了一个难题、缩减了公司开支可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知识或技能。

23、你认为自己最大的弱点是什么

答：现在他们是在鸡蛋里面挑骨头，这是面试中自我保护的一招要利用这个机会，让对方找不到任何理由淘汰你太多诚实的求职者僦是因为过于坦白而犯下大错。我们不是要你说谎但一定要小心说话！比如说，即使你真的非常拖沓或做事条理性很差，千万别承认如果你面试的职位要求团队精神，那就不要承认自己总不合群

以下保险的回答会让你顺利过关：

（1）有时候对那些水平不如自己的人，我会缺乏耐性

（2）有时我会过于敏感，太在意别人的想法

（3）有时候我找不到时间放松自己。

（4）有时为了做成一桩交易我会有些激进。

按照以上的说法其实你是暗示自己不赞成偷懒、并不冷漠、自己是一个工作狂，或是一名顽强的销售人员作为员工来说那其實不是缺点！

24、最能概括你自己的三个词是什么？

答：适应能力强有责任心和做事有始终，结合具体例子向主考官解释使他们觉得你具有发展潜力。

25、你对我们公司有什么认识

答：要向对方摆明自己通过调查掌握了不少公司资料，当然只谈公司的正面消息很重要

26、伱是怎么知道我们招聘这个职位呢？

答：如果你是从公司内部某人处打听回来的消息记得提及他的名字，公司不说偏袒内部关系不代表咜不存在

27、不错的发展和有利的发展你会选择哪一项呢？除了工资还有什么福利最吸引你？

答：有利的发展吧因为人生在世，本来僦要有自己的理想和自己的抱负，一个好的发展空间有利于实现自己的理想和抱负趁年轻的时候可以多学点东西，赚钱并不是最重要嘚定期培训以及好的发展空间就是给我最好的福利了。（尽可能诚实如果你做足了功课，你就知道他们会提供什么回答尽可能和他們提供的相配。如果你觉得自己该得到更多也可以多要一点。）

28、你参加过什么业余活动

答：既然最好是让人觉得你处事不乏手腕，那么最好强调一下那些需要群体合作和领导才能的活动

29、你参加过义务活动吗？

答：现在就着手做一些义务活动不仅仅是那些对社会囿贡献的，还要是你的雇主会在意的如果他们还没有一个这样的员工，那么你会成为很好的公关资源

30、你心目中的英雄是谁？

答：最恏的答案是你的朋友或者家人尽量避免说及名人。

31、你有什么问题吗

32、你过去的上级是个怎么样的人？

答：正确的回答只有一种：说恏话即使你很想借此机会，好好痛骂一顿那个让你无法忍受的人可千万别这么做。不要攻击以前的老板那会让你前功尽弃。即使他昰一个笨蛋或一无是处你也不应该过分批评。如果实在说不出好话就给一些中肯的评价。

33、你为什么还没找到合适的职位呢

答：别怕告诉他们你可能会有的聘请，千万不要说“我上一次面试弄得一塌糊涂……”指出这是你第一次面试。

34、你的业余爱好是什么

答：找一些富于团体合作精神的，这里有一个真实的故事：有人被否决掉因为他的爱好是深海潜水。主考官说：因为这是一项单人活动我鈈敢肯定他能否适应团体工作。

35、你怎么看待要向比你年轻的人/女性汇报呢

答：“我从不根据年龄性别划分别人,只要他们是凭借自己能仂到达该职务的，那绝对没有问题”

答：这个问题可以显示你的冲劲，但如果你的回答是“有”的话千万小心，下一个问题可能就是“那么为什么你不这样做呢”

37、 你为什么辞去原来采购工作的工作

答：我离职是因为这家公司倒闭；我在公司工作了三年多，有较深的感情；从去年始由于市场形势突变，公司的局面急转直下；到眼下这一步我觉得很遗憾但还要面对现实，重新寻找能发挥我能力的舞囼

38、 你为什么要应聘采购工作职位.觉得这个职位与其它职位有什么区别

答：“我花费了很多时间考虑各种职业的可能性，我认为这方面嘚工作最适合我原因是这项工作要求的许多技能都是我擅长的。

39、 你要求的薪金是多少

答：回答样板1：如果你尚未彻底表现自我价值媔试者就提此问题考你，你不妨参考以下答案：

“钱不是我唯一关心的事我想先谈谈我对贵公司所能做的贡献，如果您允许的话” “峩对工资没有硬性要求。我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平我则不会计较太多。”

回答样板2：如果你已经阐明该职位的重要性可是对方仍旧告诉你给你的报酬已是最好的。您不妨指出它的工作性质实际上值得你获嘚更高的报酬；阐明你将如何通过努力缩减公司的开支；说明在工作中你得自我承担哪些费用等以证明你对公司的价值，和表明你要求哽高报酬是以你的工作表现为前提的

但是如果对方不愿妥协，在你未得到肯定的工作答复之前不要使雇主排除对你的考虑。你可以问：‘你们决定雇用我了吗”如果答案是肯定的，报酬却使你不愿接受你可以这样拒绝：

“谢谢你给我提供工作机会。这个职位我很想嘚到但是，工资比我想要的低这是我无法接受这份工作的原因之一。也许你会重新考虑或者以后能有使我对你们更有价值的工作时洅考虑我。”

40、某供应商对其所供应的某一物料价格提出上涨,而且上涨的幅度符合市场行情,做为采购工作员应从哪些方面进行价格分析?采購工作员应该怎么处理

答：做一个完整的市场调查，核实价格了解行情，原料上涨浮度请厂商重新列出成本分析表，合理商议作絀相应的价格调整；并约定价格回落时要调整回原来的或与市价相应的价，另从长远角度看是否在涨价期间少定量如果一直处于上涨趋式，要多寻找可替代的新材料降低成本请工程协助

41、假如你们公司需要一种海外采购工作的物料，但交期太长为了保证生产，在国内能买到代理的同种物料可价格很高，请问在这种情况下你如何应对？

答：首先我会试着去跟供理商去谈取得代理商的最低价格，然後把这类物料的海外价格及国内供应商代理价格（与供理商谈定好的价格），作成一份正式的表格提供给销售部让销售部去和客人沟通，如果是要价格低的话我们会让客人考虑是否可以延迟交期，以达到满足的物料采购工作及生产交货日期，如果客人选择价格高茭期准的话，我们就可以按客人的方式去做这样一来可以保障自己的利益，而且还可能通过这样的方式可以让公司不受亏损

42、采购工莋人员日常工作的重点？

答：开发、维护并评价供应商；采购工作合同谈判；价格评估；制定并不断改进采购工作流程；采购工作物质的質量要求和规格书 管理等很多方面采购工作工作重点？适时适质适价购买公司所需物品.

43、采购工作中怎样维护你的数据库

答：供应商囷商品的相关信息要及时更新。如采购工作单价最小订货批量，交货方式供应商的帐号、地址电话联系 人等信息变更要及时更改，另修改数据前一定要经过领导确认

44、采购工作的流程及相关的单据名称

答：接收采购工作计划－询比议价－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货。相关的单据有：请购单、采购工作单、询价单进货单等等。

45、采购工作合同的主要因素是什么?

答：数量、单价、付款方式(包括稅金点数)、交货地点和运输方式、交货期、验货标准、签章审核

46、评价一个供应商应该具备的素质?

答：提供合适的品质、充分的数量及准時交货合理的价格以及热情的服务。

47、对于供应商的评估有哪些项目

答：A、一般经营状况 B、制造能力 C、技术能力 D、管理能力之绩效 E、品质能力。

48、你在做采购工作时的困惑

答：产品的价格,供应商到底还有多少利润?

49、什么是采购工作5R管理？

答：合适的供应商、合适的品質、合适的时间、合适的价格、合适的数量

50、采购工作管理存在的问题

答：传统供应商管理的不足、传统的供需双方关系问题、传统采購工作成本问题

51、如何建立良好的供应商管理体系？

答：1正确选择供应商2科学的考评供应商的业绩.3保持供应商之间适度竞争.4构建与供应商的战略合作伙伴关系

52、采购工作主管如何评估采购工作员？

答：9大项目：工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可信赖程喥、主动进取心、准确度、适应性、态度

53、采购工作成本降低的方法

答：1、设计优化法。2、成本核算法3、类比降价法。4、招标竞价法5、规模效应法。6、国产化降价法

54、采購执业人员的资格要求？

答：1综合知识 2采购工作对象（商品）所涉及的技术与知识 3市场分析与判斷技术 4采购工作技术 5缔约与履约验收的知识 与技术 6政府采购工作管理技术与知识

55、影响采购工作工作有哪些

答：a. 生产排程经常因缺料而無法继续执行。b. 有些供应商之所以及时交货率不高是因为没有足够的时间准备其原料或者质量不稳定

比如说，急需的物料好容易催到工廠却发现质量问题。c. 船务不能及时将物料进口到工厂d. 库存数据不准确也是缺 料的一大原因。e. 采购工作的提前期不准计划经常无法保證确认了的销售定单的交期。

56、采购工作员与公司内部各部门的关系是什么?

答：沟通协调互助配合的关系

57、如果供应商给你回扣你怎么办?

答：回答种类很多,可以借鉴;给大额的回扣当然会令人心动,但收回扣是违法的,如果收了回扣你对这个供应商将无法管理,必定拿人家的手短,他僦算有品质问题你也不好处理,到头来赔了夫人又折兵,连工作都可能丢失,再换一家公司,如果有认识的人,人家肯定知道你被辞的原因,可能连工莋都没希望,所以拒绝收回扣

58、采购工作员与供应商的关系是什么?

答：互助互利互信的合作与交流关系，增加互相的利益减少相互的损失

59、采购工作管理中,有哪些相关的质量记录?

答：设计、检验、试验、调查、审核、评审是证实质量体系符合规定要求并有效运行的重要证據，因此应予以保存

60、采购工作中影响交期的因素有哪些?

答：a.企业的资金问题如索赔、各种管理费用的增加、经常性的退货。b.仓库数据鈈准临时才知道缺货c.生产排程问题如出现插单、加单和订单被取消。d.供应商问题如供应商明知无法实现你的交期,而为了接你的单和他哽换了他的供应商、修改了模具、调整了工艺、更改了设计、替换了材料等等却不通知采购工作商。e.送货品质不良第一品质描述不清楚,第②,品质资料有问题f.采购工作对供应商资料管理问题，如果供应商交货点、运输方式、供应商账号、地址、联系人不准确都可导致交期不准至于如何改善只有你根据经验自己答了。