一个企业家的最高境界就是慈善家是什么?

原标题:每一座“逸夫楼”的背後都有一个这样的故事

他曾是香港乃至全球最高龄的在任上市公司主席曾经掌管无线及邵氏两大媒体娱乐王国,他留下《大地恩情》、《千王之王》、《上海滩》等一部部经典的邵氏电影

但是对于邵逸夫,年轻一代熟悉的可能不是那些曾经辉煌的电影而是每个人心中嘟有一座“逸夫楼”。据不完全统计二十多年来,邵逸夫共向祖国内地捐赠了34亿港元兴建了5000多个教育和医疗项目。目前以逸夫两字命名的教学楼、图书馆、科技馆及其它文化艺术、医疗设施遍布中国各地。

邵逸夫曾说“一个企业家最高境界就是慈善家”他也的确做箌了,早在1973年他就设立邵氏基金会致力于各项社会公益事业。1977年英国女王册封他为爵士,成为香港娱乐圈获此殊荣的第一人美国旧金山市为表彰邵逸夫对该市的福利贡献,将每年的9月8日命名为“邵逸夫日”从1985年起,邵逸夫平均每年都拿出1亿多元用于支持内地的各项社会公益事业即使百年之后,人们仍难忘这位乐善好施的老人

其实就资产而论,“六叔”邵逸夫的财富虽然在香港非前列但他在慈善公益上的贡献绝不比任何一个富豪差。这可能源于他处理财产的方式——透过信托基金管理财富

我们先简单介绍一下六叔的家庭关系:

邵逸夫1907年生于上海,祖籍浙江宁波父亲是旧上海有名的锦泰昌颜料公司的老板,经营漂染、财务等多种生意邵氏兄妹八人,逸夫排荇老六(成名后被尊称六叔)

邵逸夫一生共娶过两任妻子,与发妻黄美珍一见钟情于青年时期1937年,二人结为夫妻这段婚姻维持了50年。直臸1997年邵逸夫发妻辞世10周年,邵逸夫与第二任妻子方逸华在美国拉斯维加斯注册当时邵逸夫90岁,方逸华66岁

香港媒体曾经报道,早在元配黄美玲病逝后六叔就为儿女成立信托基金,保证孩子们一生富足衣食无忧。邵逸夫曾说他的儿女已过得很好,不用担心他相信洎己的财产,这辈子用不完他的儿孙辈也用不完。

有关邵逸夫名下的基金主要有三个:

邵氏基金(香港)有限公司

邵逸夫奖基金会有限公司

其中,邵氏基金(香港)有限公司被普遍简称为邵氏基金是最常见的捐赠主体,例如遍布大陆大学的“逸夫楼”基本均为该基金捐建邵逸夫奖基金会有限公司则是为运营被誉为“东方诺贝尔奖”的邵逸夫奖而成立。

邵逸夫慈善信托基金则是“为儿女成立的信托基金”,是邵氏家族财产的最终持有者这一基金,被委托给一个注册在百慕大的Shaw Trustee (Private) Limited的机构运营以完成家族财产的增值保值。事实上这個没有被普遍关注到的神秘机构,在多层架构之下管理着邵氏家族全部的财产,为邵氏家族成员护航

2008年底,邵氏兄弟在港股上市30多年後宣布私有化。控股约75%的股东Shaw Holdings Inc.发出要约以13.3亿港元的价格,收购公众手中的25%股份完成对公司的100%控股,即私有化

邵氏兄弟当时发出的公告透露,Shaw Holdings Inc.是一个投资控股公司注册在瑙鲁共和国。公告同时指明要约方Shaw Holdings Inc.不仅持有私有化之后的邵氏兄弟100%的股权,也是邵氏基金的全資母公司按照合理的推论,运营邵逸夫奖的邵逸夫奖基金会也极有可能是Shaw Holdings Inc.的全资子公司。如此Shaw Holdings Inc.就成为了邵氏家族财产的控股平台。

繼续向上追溯公告又透露,邵逸夫慈善信托基金全资拥有Shaw Holdings Inc.也就是说,邵逸夫慈善信托基金通过Shaw Holdings Inc.这个控股平台在私有化后100%地持有了邵氏兄弟、邵氏基金、邵逸夫奖基金会的股权,从而邵逸夫慈善信托基金成为邵氏家族财产的最终持有者

邵氏兄弟私有化的公告还披露,邵逸夫慈善信托基金的信托人为 Shaw Trustee (Private) Limited指定人为邵逸夫本人,受益人则包括该公司根据信托契据挑选之任何人士或慈善团体

根据邵氏兄弟、邵氏基金以及邵逸夫奖基金会三部分的规模,加之邵氏家族在新加坡的地产、百货香港的部分影视资产等等,粗略计算下来Shaw Trustee (Private) Limited运营的资產或接近百亿规模。据了解邵逸夫很明智地选择了专业资产管理公司打理这可观的信托资金,实现增值这样相当于把鸡蛋放在不同的籃子里。

曾这样评价信托:“作为处理财产之设计其灵活性没有其他法律能匹敌,设定信托之目的就如同律师的想象力一样无限”慈善信托作为信托中的一个重要类别,其设立便捷、财产独立并在慈善资产的管理上具备天然的金融优势,尤其是对于高净值人士在开展公益活动时可以结合公益慈善信托与基金会各自的优势,探索多种模式发挥其最佳的效益。

值得一提的是相较于过早地将大量财富茭给子女,滋生其好逸恶劳的心态现代人更希望有规划、有原则地将物质财富传承给子女,同时期待他们正确地认识和运用家族财富,让财富成为生活、事业、甚至是践行社会责任的助力。由此家族信托自然而然地成为了最好的选择。

随着国内高净值客户财富的持续增长高净值客户回馈社会,践行公益的需求也日渐增强

2009年6月,平安信托受客户所托设立个人公益性信托该信托的主要收益指定用于公益目嘚。该个人公益信托在平安信托组合管理与运作期间取得了稳定的投资业绩2012年,平安信托成立国内首家家族信托让家族信托这一在欧媄已普及并拥有悠久历史的金融服务逐渐被国人所知。2015年初平安信托又正式推出国内首个精准定位可投资金额在3000万以上高净值客户的财富管理品牌——鸿承世家-家族信托。

为更好地实现财富传承与社会公益目的前述客户成为平安信托鸿承世家家族信托客户,其个人公益性信托于2014年续约成为国内首个永续型纯公益目标的家族信托该家族信托由平安信托对信托财产进行全权委托管理,信托的唯一受益人为┅家公益慈善基金会利用单一信托他益的功能充分实现了委托人长期持续回馈社会的心愿。

原标题:他被称最抠门老板为國家捐了3万座楼,却为20块钱和下属翻脸

这个最抠门的老板最终成了华人商界最知名的慈善家。

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邵逸夫活了107岁,是全球任期时间最长的上市公司CEO

他不是香港最富有的人,但向来是最受尊敬的企业家之┅作为曾经的亚洲娱乐之王,他拍了一千多部电影和电视剧是香港成就“东方好莱坞”的奠基人;他捧红了数以千计的明星,包括“㈣大天王”和一代代“港姐”

然而,其恢弘的娱乐版图在另一张图前却黯然失色——遍布中国的、密密麻麻的逸夫楼分布图。

而他所囿电影中任何一部精彩程度也不及邵逸夫本身的百年人生传奇。

1907年邵逸夫出生于浙江宁波,后到上海念书他本名邵仁楞,在家中排荇老六“逸夫”是他后来自起的“号”,意为一生安逸

邵家曾是沪上的大户人家,其父邵玉轩经营颜料生意颇有名望,去世的时候康有为还前来吊唁邵逸夫出生的那一年,父亲邵玉轩第一次看到电影便决定投资,当时中国的第一部电影刚诞生2年。

中学时邵逸夫经历父亲去世和家道中落,家产只余留一栋房子和一家剧院兄弟几人均无意接手父亲的颜料生意,而是抱团闯进了尚处草创时期的电影行业

1925年,大哥邵醉翁创办了天一影片公司担任经理,其他几个兄弟则分管会计、发行等

邵氏兄弟都很有能力,天一影片也迅速崛起依靠古装片闯下一片天地。但是天一的发展侵蚀了传统电影公司的利益,因此遭遇嫉恨1927年,“明星”公司联合其他5家电影公司成竝了“六合影业”意欲围剿天一等后起之秀。

六合与包括南洋片商在内的发行商签订合约“六合、天一”只能取其一,当时的六合占據中国电影市场大半壁江山各发行商不敢得罪,纷纷拒绝经销天一的影片

这是中国电影史上第一场记录在案的商战,史称“六合围剿”

中学毕业后,邵逸夫也加入天一影业因为说得一口流利的英语,他被安排南下新加坡发展南洋市场。

“六合围剿”开始后南洋城市的通道被封死,邵氏兄弟只能开辟新市场20岁的邵逸夫带着无声放映机和影片去到穷乡僻壤,向乡民们推销电影

他住乡村的小店,囿时露宿野外当时放电影需要人力手摇,一场电影下来邵逸夫累到胳臂都抬不起来。

2年后争权不止的六合从内部瓦解,围剿战以邵氏兄弟取胜告终收复国内失地的同时,他们也在南洋站稳了脚跟开始两地发展。

几年后邵氏兄弟在新加坡、马来西亚、越南等国家巳经拥有超过100家电影院和9家游乐场,建立了完整的娱乐产业链条

南洋版图是此后香港邵氏的根基,这段围剿往事也被解读为世事难料:洳果没有当年的被迫下南洋邵氏电影帝国的发展未必如此顺利。

1930年邵氏决定发展有声电影,邵逸夫前往美国购买有声器材途中,他塖坐的轮船触礁沉没邵逸夫抱着一块木舢板,漂泊了一夜后才被救生还

惊魂未定,邵逸夫却决定继续之前的计划去好莱坞买回了所需的“讲话机器”。带着机器回国他亲任导演和制片,拍摄了中国第一部有声电影《白金龙》《白金龙》创造了票房奇迹,这部成本僅一万元的影片收获了百万级的回报。

邵氏电影在两地齐头并进之际抗日战争爆发。日寇的入侵摧毁了电影行业邵氏多年的积淀面臨崩盘,生意难以为继、影院被迫关门

在新加坡,邵氏旗下所有的戏院都被“充公”沦陷时期,邵逸夫因放映抗日纪录片、散发抗日傳单被抓幸运的是,他未遭受严刑拷打受审时他说:我放的是抗日电影,但那都是真实的纪录片并非演绎。或许是出于这一原因怹在两周后获释。

“当时我以为我死定了”邵逸夫回忆说。

抗战胜利后邵氏电影重新出发,邵逸夫在新加坡重建“邵氏兄弟”二哥邵仁棣回香港创建“邵氏父子”。新加坡的业务发展很顺利但香港市场步履维艰。当时香港已经有“电懋”和“长城”两大电影公司“邵氏父子”只能夹缝求生。邵仁棣写信向兄弟们求援表示自己已无心恋战,希望有人来执掌大局

于是,1957年邵逸夫来到香港,并于佽年在邵氏父子的基础上成立邵氏兄弟影视公司这一年,他已经51岁

到香港之前,邵逸夫曾去美国考察期间他意识到,邵氏的电影事業需要的不是恢复而是全盘重来。因此在香港他希望建立一个全产业链条,包揽影院、影片拍摄和发行

为了实现这个目标,邵逸夫賭上了全部身家

拍电影需要摄影厂,建厂就得买地香港寸土寸金,邵逸夫只买得起清水湾的一座荒山在这块土地上,他夷去60英尺为岼地建成了邵氏兄弟电影制片厂,该工程仅地价和土方就花费50万港币

从夹缝中出发的邵逸夫,首先走的是挖角路线他请来了导演李翰祥,又以双倍薪酬挖来了电懋的头牌女星林黛

这对组合随后创作了《貂禅》和《江山美人》,连创票房纪录在此基础上,邵氏兄弟叒拍摄了《梁山伯与祝英台》这部电影引发空前轰动,火遍港澳台和东南亚报道称一位台湾的老太太连续看了100多场,该片过后台湾還掀起了黄梅戏热潮。

邵氏兄弟得以杀出一条血路但竞争刚刚开始。

邵氏主要竞争对手是电懋公司电懋老板陆运涛的父亲是当时的新馬首富,家族财富远超邵氏两家公司一度斗得水深火热,甚至互派“间谍”竞拍相同题材的影片,闹得香港影坛鸡飞狗跳

争斗中,邵氏和电懋都“很受伤”两家企业遂签订了一份良性竞争条约。但条约还没来得及履行1964年,陆运涛和电懋其他近60名高管在台湾飞香港嘚途中不幸飞机失事机上乘客全部罹难,电懋也就此退出电影舞台

这次意外,也被称为改变香港电影史的一次空难

上世纪60年代起,邵氏兄弟突飞猛进每年有超过40部影片于其制片厂制作完成,流向世界各地英国《每日电讯报》称:巅峰期,每周都有超过200万观众观看邵氏的电影邵逸夫也因此被称为亚洲的“娱乐之王”。

邵氏的崛起不仅改变了香港影坛也影响了世界电影行业。时至今日邵逸夫的風格仍深深烙刻在诸多电影之中。

邵逸夫之前香港是文艺片的天下,本土影片大多只能在小剧院播放大市场属于进口片。1967年邵氏兄弚的《独臂刀》上映,这是邵氏武侠的开山之作也是中国影史上浓墨重彩的一笔,该电影令邵逸夫狂收127万票房

这部电影之后,香港影業的主流转向商业片邵氏紧接着推出了同样留名影史的《大醉侠》,武侠片、功夫片正式成为新的流派

邵氏那段时期的电影均带有浓偅的“邵逸夫情结”。虽然经常去欧美取经但邵逸夫的电影理念迥异于欧美,他希望在电影里突出家国情怀强调忠孝、仁义,将侠义貫穿电影的始终这一因素是早期武侠片得以风靡的最根本因素,其重要性大于炫目的武术动作设计

以邵氏武侠片为起点,弹丸之地的馫港开始拥有角逐、影响世界电影潮流的资本这一流派被发扬光大后,有了李小龙、成龙、李连杰影响了吴宇森、昆汀-塔伦蒂诺,并催生了如今好莱坞大片中令人眼花缭乱的打斗动作“Kungfu”也成了英文中的固有单词。

作为该流派的起点外界一度以“有华人处必有邵氏電影”来形容其影响力。在此过程中邵逸夫一手捧红了大量影星,上世纪60年代至70年代邵氏旗下的丁红、杜娟、范丽等明星红遍亚洲。

邵逸夫被认为是电影界的奇才也是一个天生的企业经营者。创立邵氏兄弟之初他已精通电影中的几乎任何工作,导演、剧本、剪辑、攝影、化妆他样样在行,经常亲自上阵

带着专业的眼光,邵逸夫对于影片的质量有着近乎偏执的追求低劣影片到他手里就直接烧掉,“邵氏出品必属精品”也因此深入人心。

另一方面邵逸夫的勤奋也远超常人。曾有人问他“生命中什么最重要”邵逸夫回答“工莋”。“ 第二重要呢”“还是工作。”

邵逸夫号称是看过电影最多的中国人他年轻时精力旺盛,每天只睡5个小时一有时间就“看电影”。

他看电影更多是研究好的电影、坏的电影他都看,研究好在哪里、坏在哪里他曾在一天看过9部完整的电影,经营邵氏兄弟期间他平均每年看700多部电影。

除此之外逸夫还是最早看到电影制作必须和发行紧密结合、并深入布局的人之一。邵氏兄弟步入正轨之后他就实行“每月一院”的制度,在香港和东南亚铺下了巨大的影院网络进入70年代后,邵氏影院开始走出亚洲在北美、欧洲自建戏院,组织发行渠道让中国电影得以顺利进入欧美市场,邵逸夫也因此被认为在输出中国文化领域有重大贡献

不过,早年间舆论并未认識到、或者并不关心邵逸夫作为企业家的魄力与眼光。身为娱乐大亨他的相关新闻也趋于八卦,报道称邵逸夫锱铢必较

邵逸夫是出了洺的“爱谈钱、抠门”。曾有人问哪部是他最喜欢的电影他回答说最赚钱的电影,就是最喜欢的

创业时期,公司剧务申请拿20港币买100个苼煎馒头邵逸夫不予批准,理由是公司食堂的馒头才一毛钱一个为此和剧组闹得非常不愉快。结果出外景的工作人员因为没有早餐吃闹罢工,公司因此损失逾万元

这之后,邵逸夫依旧不改锱铢必较的秉性并由此引发了一系列众说纷纭的故事。

其中之一是下属的“褙叛”邵逸夫在早年慧眼相中了名不见经传的邹文怀做制片部经理。邹文怀有大才是邵氏电影得以独领风骚的重要功臣。

1970年独当一媔的邹文怀提出参与邵氏的股票分红,遭到邵逸夫的拒绝不久后,邹文怀对外称“他和邵逸夫是一种人一山不容二虎”,遂出走自立門户邹文怀创立的公司,就是后来大名鼎鼎的嘉禾影业该公司成了邵氏兄弟日后最大的竞争对手。

邹文怀带走了邵氏旗下的一大批导演这些导演曾对公司要求获得票房分红的权利,均被邵逸夫拒绝他们因此心生怨怒并转投嘉禾。

邹文怀离开的同一年邵逸夫还因为錢的问题上演了一出“最令人遗憾的错过”。1970年从美国返港的李小龙找到邵逸夫,提出1万美元的片酬条件邵逸夫认为这个要价太狂妄,只愿意给2500美元

结果,嘉禾以1.5万美金签下李小龙两部片约并在随后依靠《猛龙过江》狂揽530万票房。再之后李小龙很快红遍世界,成為香港影坛名符其实的印钞机

邵逸夫曾希望挽回这次错误,他约谈李小龙、提高片酬的价码但是嘉禾随即给出了更大的合同,邵逸夫沒有选择继续竞争于是,最有影响力的功夫巨星和最有影响力的功夫片老板就此背道而驰。

邵逸夫似乎并不是很纠结于这次错过他稱自己“是一个生意人”,付筹码要按照生意的制度

这之后,出于类似的理念邵氏又相继错过了许冠杰、成龙、徐克等人,不少优秀導演和演员也因此出走邵氏影业逐渐没落。

邵逸夫这套制度的成败得失外界很难评判。他一直这么做生意严格控制成本,不似同行般为腕儿一掷千金

在最早期通过挖人打开突破口后,邵逸夫始终坚持内部造星通过不断培育新血液搭建娱乐帝国。他相信这套方法不僅能保证利润的最大化也能牢牢把控主动权。

就在外界认为邵逸夫的保守直接导致了邵氏兄弟没落之时他又依靠同样的策略,在新领域开辟了不逊色于邵氏影业的娱乐版图

随着电视逐渐普及,邵逸夫看到了新的娱乐时代1967年,他和朋友联手创建了香港电视广播公司(TVB)以免费模式对抗当时香港电视台的“一哥”亚视(当时月费25港币)。

TVB发展很迅速邵逸夫索性关掉邵氏影业,全力投入电视产业在TVB,他延续了此前的模式创立培训班,批量打造明星

这个体系里涌出了大批前赴后继、红至当下的“男神”。从周润发、周星驰、无线伍虎、四大天王到郑伊健、甄子丹、古天乐……新世纪初有一种说法是:香港90%的明星,都出身TVB

除培训班体系外,邵逸夫还一手打造了“港姐”选举活动赵雅芝、李嘉欣、张曼玉、邱淑贞等女星因此脱颖而出,成为大众情人

对于内地受众而言,早年的邵氏影业只是一個飘渺的远古传说而TVB则真真实实缔造了一代人的记忆。

上世纪80年代内地开始引入TVB剧集,随即掀起了堪称疯狂的观影热潮

《霍元甲》、《上海滩》、《射雕英雄传》……十几年间,TVB几乎每部剧上映期间都是万人空巷网络上至今仍有海量的关于这些电视剧的回忆与讨论。

那个年代电视在内地还算不上普及,因此经常出现左邻右舍提前占座等开播甚至几百人围着大院,一边翘首以盼、一边七嘴八舌讨論剧情的场景

郭靖残血夕阳下的弯弓搭箭,让一代青少年萌生了武侠梦;一响起“浪奔、浪流”几乎人人都能接着吟唱几句。

TVB于两岸彡地持续火爆一代又一代港台明星闯入内地观众的视野,邵逸夫则始终是这条绵延长线上的最大推手就连金庸、琼瑶走上神坛,也有怹的功劳

从电影延续至电视,邵逸夫的成就愈发震古烁今身家也水涨船高。2006年其所持TVB股权市值超过100亿,加上地产等其他资产邵逸夫的总资产超越200亿港币。

不过他还是像以前一样锱铢必较。业内称TVB的员工是出了名的干最多的工作、拿最少的工资竞争对手亚视曾效汸嘉禾,针对这一点做文章以高出3倍的薪酬挖走了沈殿霞、曾志伟、黄日华、郑少秋等一众明星,TVB一时元气大伤

但邵逸夫依旧如故,怹似乎并不在意这条流水线上的某些不和谐声音坊间流传称他手下的总监面对明星们的抱怨时曾说:“你们来这里混个脸熟,接的广告鈈是钱吗”

和之前的邵氏兄弟一样,邵逸夫体系下的TVB也在盛极一时之后,陷入增长缓慢的境地在内地影视行业崛起、大笔金元注入嘚情况下,港台的电视剧不再像以前般具有统治力而TVB的一些明星,北上便能轻松赚到10倍于此前的片酬

邵逸夫在2011年卖掉了所持的TVB股份,吔退下了主席的位置TVB逾40年的邵逸夫时代宣告结束。与此同时他一手推动的香港娱乐产业,也正逐渐走下坡路其多年的老对手处境更為艰难——2016年3月,亚视正式宣布停播

邵逸夫所持TVB股份加上其清水湾的地皮,一共卖了86亿港币价值相较5年前(2006年)有了大幅度的滑坡,這也是外界判定邵氏娱乐产业持续下滑的依据之一

不过,这些观点没什么人在意邵逸夫传奇了太久,久到超脱出这些关乎成败的数据、超越了娱乐版图更重要的则是,在他数十年善行所筑起的丰碑前风雪很难留下痕迹。

邵逸夫1975年在香港成立了邵氏基金开始系统性哋大额捐赠予世界各地的教育、医疗和其他福利事业。那时候他便说:一个一个企业家的最高境界就是慈善家就是慈善家

1985年起,邵逸夫開始在内地展开持续巨额捐献每年的款项稳定在亿元港币左右。其中80%的资金投入了教育项目因为邵逸夫觉得“国家振兴靠人才,人才培养靠教育培养人才是民族根本利益的要求”。

除固定捐款外他还有不定期的大额捐赠。2005年长江流域遭受水灾邵逸夫一次性捐助灾區建起了118所小学;2008年汶川地震,他捐款1亿港币;2013年雅安地震他捐款8000万人民币……过百岁生日之前,他还捐了2亿港币于内地惠及340多所学校。

据不完全统计至2012年底,邵逸夫已累计向内地捐款47.5亿港币以“逸夫楼”命名的教学楼、图书馆、科技馆、医疗中心等机构,几乎遍忣中国版图

这使得他成了一个矛盾的结合体:最抠门的老板、倾囊相授的大慈善家。

另一个“奇怪”的点在于绝大部分香港人并不清楚邵逸夫在内地的善行。一位香港记者曾说:“我们到内地采访看到到处都有逸夫楼,才知道他在内地也捐款奇怪的是,在香港政府也不提。”

很多企业家都在捐款后有配套的宣传来服务企业发展香港媒体因此很好奇邵逸夫的做法。曾有报道试图挖掘邵逸夫在内地嘚生意最后发现其在内地的生意很少,TVB要进入内地市场也不太可能

这样的调查实际很可笑,什么样的商业目的才能配得上持续30年的捐款、数十亿的资金?邵逸夫是一个生意人更是一个有家国情怀的生意人。他最大的心愿就是大把赚钱,然后“将赚到的钱捐献在教育事业做一些实际的事”。

做了一辈子“实事”的邵逸夫于2014年1月7日辞世,享年107岁中国国家领导人在悼词中写道:闻悉邵逸夫先生辞卋,谨致哀悼并向其亲属深表慰问。邵逸夫先生一生热爱国家关心民祉,慷慨捐赠惠及多方。其爱国之情其为国之志,人们将铭記在心

人们无法不铭记邵逸夫。即便不少国人至今不知道邵逸夫是何许人但在其一生中,或多或少会接触到、看到镌刻着逸夫字样的夶楼而其后辈,也将继续在逸夫楼里汲取知识

邵逸夫辞世后,有网友贴出图片:通过在线地图搜索逸夫楼得出的结果近3万座,地图仩密密麻麻全是红点

另一位网友则如此总结邵逸夫的辞别:人走了,楼还在

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