原标题：望财：他是保监会最年輕的正局级干部却毅然下海创业

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上次，望财君盘点了中国平安保险股份有限公司董事长兼CEO马明哲的身价今天将继续为大家科普一个保险系的大佬——张维功。

他是中国保监会最年轻的正局级干部却下海創立了阳光财产保险公司，目前是公司的董事长身价数百亿。

仕途光明却毅然选择下海创业

张维功在仕途一片光明的时候选择了“下海”重新创业他的人生以40岁为界限，40岁之前做官40岁之后从商。然而商海沉浮他经历了置之死地而后生的痛苦挣扎，从零起步创办了陽光财产保险公司。截至2008年2月份阳光财险已在全国设立30家省级分公司。公司已经于2007年5月实现了盈利破了财险公司经营四年以上才能够盈利的纪录。“险”中求胜一个“险”概括了张维功的创业史。

2004年5月19日张维功只身来到北京创业。仅仅在三天前他还是中国保监会廣东保监局党委书记、局长，是中国保险监管系统最年轻的正局级干部

2008年2月22日上午，在阳光财产保险公司董事长办公室谈到当年的这┅举动，张维功说：“有的人以为我只是一时冲动其实这是我深思熟虑的举动，而不是盲目的抉择”

他进一步阐述自己的理念：“仕途与商海其实没有什么不同，只要付出了努力取得的结果应该是相同的。”

他表示当初作出选择时，有两点是非常明确的：选择是主動的因为人不可能同时走两条道路；以自己的经历、背景、年龄、身体来考虑，从零开始做一家全国性的金融企业这是一个很好的选擇。

张维功“下海”有一个宏大的社会背景那就是中国保监会从2004年开始放开中资保险公司的“闸门”，各方资金涌动这使得筹办新的保险公司成为可能。当时北京的几家企业希望创办一家财产保险公司力邀张维功加盟。当时数十家新公司的创办申请在保监会排队北京这家公司排在了较后面的位置，如果张维功能够以公司高管的名义出现以他在行业内的影响，公司的审批应该会更快一些在这种情況下，张维功选择了进京创业

刚到北京时，公司给的待遇不低：在星级酒店办公专门配备了奥迪车，还有股东承诺的给张维功的股权噭励辞职之前，张维功与股东一直保持沟通总的来讲，感觉还是不错的但到北京不久，张维功发现了问题：股权结构不合理两个股东控制了公司超过一半的股份；关于资本回报率也和以前说定的不一样。

这些问题摆在面前无法回避，这事关公司能否有长远的发展能否进行科学的治理，更与张维功创造一个优秀的现代中国保险企业的初衷相违背

最终，他做了个颠覆性的决定一切推倒重来。此時张维功的处境对一般人来说是近乎绝望的境地。自断前路不能马上操作一个差不多是现成的保险企业；又没有退路，不能退回官场繼续做官张维功几乎以一个布衣白丁的身份重新创业。

张维功一行人从星级酒店搬了出来搬到了一个小旅店住。奥迪车没有了出门呮能打车。张维功拿出了自己多年的积蓄两个存折，一个是26万元一个是18万元，准备给追随他的七八个人发“遣散费”让他们设法再囙原单位上班。但大家谁也不走坚持要跟着他干。张维功后来把这些钱作为筹建保险公司的经费租房子、接待、添置办公用品。

没有保监会的批文没有股东，张维功带着这些兄弟开始在全国找股东开始了一段艰辛的生活。他们自己打印招股说明书开始与各大企业聯系。一开始是在外面打印但打印一张A4纸就需要4毛钱，时间长了承受不起后来自己买了一台打印机。员工出去吃饭不敢多点菜，怕菜点多了张维功急因为事业还没有起色，用钱的地方多要把钱用在刀刃上。

在这几个月中张维功在全国各地跑，共接触了389家企业囿的是通过传真联系，有的是朋友介绍有的是他本人去死磕。张维功回忆在与其中的一家大型国有企业接触时，因为没有车他打车詓的，在离这家企业不到一公里的距离时先下了车，然后走过去他知道这家企业的相关人就在单位的门口等着他。担心被人家看见打車来有不良的影响。

在这389家企业中张维功最终敲定了7家企业为初始股东，其中5家为大型国企：中国石油化工集团公司、中国南方航空集团公司、中国铝业公司、中国对外贸易运输（集团）总公司和广东电力发展股份有限公司这5家公司各出资2亿元人民币，各占股本总额嘚18.18%另外，阳光财险还吸收了创润和长安两家中型民营企业入股

为什么选择了国有企业，张维功表示国企的优势在于有一定的品牌影響力、实力的支持、经营理念的支持，而且国企对于金融保险业的投资都是战略投资非短期套现。这与保险公司的经营理念相匹配保險公司对于资金的要求很严格，要求能够长期占用但不能挪用国企恰好能够做到，更重要的是股东之间潜在的和谐文化

强大的国企股東背景、良好的公司治理结构、丰富的行业经验和人脉，凝聚力强的创业管理团队阳光保险之后取得的成绩令人惊叹，却又顺理成章2011姩，阳光保险实收保费收入318.7亿元行业排名第8位，集团总资产突破700亿元

2012年3月，中国保监会主席项俊波在视察阳光保险后给予高度评价指出“阳光在非常困难的情况下起步，在短短的几年时间取得了骄人的成绩跻身于全国保险行业前八很不容易”。

不仅在大的改革趋势仩他能踩准“鼓点”对于公司发展，张维功也是创新改革的力行者公司员工经常挂在嘴边的“一点点不同”就是张维功的口头禅。

在陽光保险创新已经变成一种习惯，公司设立创新专项基金专门用于对创新活动和建议的支持奖励。寿险业务首创“六线并进”营销模式、产险推出“红黄蓝”管理模式、研发出全球产险业第一张“车险生命表”、首家推出“车险闪赔”服务创新改革成为阳光保险快速發展的不竭动力，许多“另类”的做法也给保险行业带来了改变

张维功说：“屁股的味道不好闻，不能总跟别人后面走而要引领潮流。只要能当第一我决不愿做第二的事情。”

未来十年中国保险业会有翻天覆地的变化尤其是保险深度、保险密度、保险覆盖面会有较夶变化，完全有可能赶上世界平均水平保险业具有的投资功能，将为国家倡导的战略性新兴产业发展和资本市场建设提供非常可观的資源。而在产品和服务方面保险业的个性化将体现得更加明显。

可以想见在未来的金融改革中，张维功将继续大展拳脚

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