财务管理体系是指在一定的丅和投、融资活动实施管理的体系。包括财务基础设置、财务预算体系、财务核算体系和财务报表体系。

　　的基本观念和原则都来源于经营常识如何将的常识转化为有效的方式是的最大挑战。关于主要三种观点：

　　代表新创造的，利润越多则企业的财富增加越哆越接近的。但缺陷是没有考虑时间性和风险性

　　这个观点将的和投入的资本联系起来。但是缺陷仍然是没有考虑时间性和风险性

　　创办企业的目的是扩大财富，他们是企业的所有者承担着企业的，企业价值最大化就是企业的在于它能给所有者带来未来，包括获得和出售换取如同的一样，无论如何企业的就是其出售的，通过以价格的形式表现出来

　　目前，“企业价值最大化”已经成為企业财务管理的主流观念为什么为的股东创造价值是公司的首要目标呢？理由非常简单因为，如果一家无法为其所有者创造那么咜就不能吸引更多的。没有权益资金就没有公司。这已经成为中的常识

　　应该以增加公司的为来公司的，已经成为最有用的指导原則之一这个原则尽管显而易见，但是很多公司的经营并没有全部实现其潜在的价值，有些公司不但不能创造价值反而使经营陷入歧途，或者因缺乏经营活动而减少公司的价值

　　如何衡量公司是否创造了价值呢？需要借助一套完整的和工具这些方法和工具可以帮助我们确定公司当前的投资经营活动是否在创造价值，如果不是应采取什么措施来改善经营。这些方法和工具可以帮助我们确定我们的某一项是否具有增加的潜力这些方法和工具可以帮助我们评估实际的公司，做出合理的还可以设计出将管理者的利益和所有者的利益聯系起来的经营计划。

　　财务管理是公司的核心但是，它也只是公司管理的组成部分而已财务管理要以企业治理为出发点。因为财務管理掌握着公司经营活动的各个环节的都可以从上反映出来。财务管理面临的问题之一是：公司业务以及的转变是否快到足以满足增加的需要财务领导人的角色将来要从业务处理和转向支持和。曾经有人说首席财务执行官是未来公司的。其根本的意思还是财务管理偠以企业的治理为出发点

　　财务管理要以企业治理为出发点，就是说财务管理要着眼于企业的业务特点，尤其是企业业务特点带来嘚现金以及流转情况特点财务管理的对象是现金及。不同的业务带来及现金流转也不一样，由此要求的财务管理方式、方法、思想也僦不一样因此，财务管理要以企业治理出发表明了要根据企业的特点来进行投、。

　　三、使企业经营、、融资管理及时到位

　　财務管理要有时间观念这就是时间。财务管理要使企业经营、、融资管理及时到位就是从时间价值的角度去考虑的。现代瞬息万变商機可能瞬间出现又瞬间消失，高明的企业善于及时把握机会把握机会之后，能否保证变成要看经营活动、投资、融资管理是否及时到位。如果投、不能及时跟上那么再好的商机也没有价值。

　　财务管理要有一个观念无论什么时候都要保证企业各项主要有财务管理仩的最有效的支持。这种支持表现在企业需要投资时能够保证的畅通。

　　四、使股东、各方面对企业都满意

　　对于股东而言他对信息的基本要求是客观、真实、，对财务效益的要求是增值财务管理要从和财务效益上使股东满意。

　　对于而言他对财务管理的基夲要求是高效、廉洁。表现在他到财务办理手续时能够及时和有不出差错。总之员工到财务部办理事情应该是满意的，财务工作要在范围内使他们得到满意

　　五、建立包括的体系

　　著名的〈〉曾评选出过去80年来最有影响的十大，排在第二位的是综合平衡几分卡（Balance Score card,簡称）BSC不仅可以作为评价的重要工具，它还是战略落实的工具所谓的工具、管理变革的工具。它主要有三大块组成：财务、过程和总體评价

　　主要分为保值增值和两部分。公司在发展的不同阶段财务评价的重点也不同，会跟随的变化调整初期，规模可能比利润意义更大我们评价就评价规模，看的

　　我们把有充足的企业称作“”。那么我们的企业是现金牛吗过去我们重视的是，主要是看现在我们提出管理要进步，对现金的管理要提高到是流出的循环，它要求我们用更高水平、动态的观点看现金流所以，现金流管理玳表着的成熟是公司发展的需要。

　　现金流是企业的血液是需要畅通的。所以不仅我们的财务人员，公司领导还是每一个都要偅视。现金流管理的核心不在节省而是有效的。

　　将现金流管理纳入公司管理因为在某种程度上，现金流代表了公司的利润也代表公司的价值。由于现金流管理代表了一种对公司经营的评价所以可以作为评价经理人的一种方式。

　　广泛存在于中并对企业实现囿重要影响。对进行防范关键是建立预警系统。一般的不合理是的重要原因，但是产生财务危机的根本原因是处理不当

　　财务预警系统：编制。企业能否维持下去不完全取决于是否，而是现金流是否健康企业的编制，是财务管理工作中特别重要一环准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号使能够及早采取措施。为能编制现金流量预算企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来﹑现金流量﹑及等以数量化形式加以表达，建立企业未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期建立滚动式现金流量预算．

　　确立财务分析体系：建立长期预警体系。其中、、、发展潜力最具有代表性．获利是企业经营最终目标也是企业生存与发展的湔提。

　　八、实现现金流量最大化、最大化、最小化

　　企业终极目标是获利企业的获利水平受各种因素影响。从财务角度来看要實现几个“最”：现金流量最大化、投资效益最大化、融资成本最小化。

　　1、现金流量最大化表明企业能够正常运作，是健康的

　　2、投资效益最大化，表明企业是有效率的

　　3、融资成本最小化，表明企业的是合理的

　　1、以能够促进企业价值最大化的为关注焦点。

　　企业的生存、发展和获利依靠因此，企业要在最大限度地满足顾客当前和未来的过程中实现企业价值最大化所以要求财务活动能够适应为顾客要求所采取的各项活动所需资金的要求，并且能够保证的正常运转

　　财务管理体系建立与否、保持实施状况如何、体系运行效果能否满足需要，都与企业的高层管理者密切相关高层管理者应以身作则，按照财务管理体系运行的要求进行各项

　　財务管理体系的推动并不仅仅是职责，的实施也不仅仅是财务部门的事情它需要企业内部各级员工的共同努力。如：降低如果仅仅是財务部门在做，其他部门和人员认为与己无关那么制订出来再好的措施也由于得不到支持，而成为一纸空文

　　在财务管理中采用的方法，就是将财务管理体系视为一个大在过程中遵循整体性、层次性、目的性和环境适应性的思想，对组成财务管理体系的各个子系统加以辨识、理解和管理以达到实现、财务方针和既定的。

　　持续改进是企业永恒的目标之一是为改进企业财务管理整体，根据财务戰略、财务方针的要求强化财务管理体系运行的过程。企业在财务管理体系中建立机制使企业能够适应变化的要求，提升

　　6、基於事实的决策方法。

　　是建立在各种（包括财务数据和非财务）和（包括和非财务信息）分析的基础之上的正确的需要管理者用科学嘚，以事实或正确的为基础通过合乎的和决策方法做出的正确决断。这就要求企业明确收集的种类、和职责确保财务和相关的非财务數据及信息准确、及时、可靠，利用获得的这些信息基于事实分析权衡经验与直觉，做出相关的

　　财务规划是财务管理体系建立、實施、保持的基础，同时也是财务管理体系持续改进的方向其主要由财务战略、财务方针、及其运动、、财务目标、财务管理方案等要素构成。

　　（1）是在深入分析和准确判断企业内外环境因素对企业财务活动影响的基础上为了谋求均衡及有效流动和实现企业战略目標，对企业资金运动或财务活动进行全面性、长远性和的谋划其关注焦点是企业的，其目标是谋求资源均衡、有效流动和实现企业战略目标均衡是有效的基础，有效是均衡的主导只有资金实现了均衡和有效流动，才能保证企业战略目标的顺利实现

　　（2）财务管理方针是企业在财务管理方面的宗旨和方向，是指导财务管理工作的总纲能够符合企业的经营规模、财务管理的特点以及的要求，明确持續改进的承诺和对遵守、法规及其它等理财环境的要求并且还需要定期评审，以适应不断变化的内外部条件和要求

　　（3）资金及其運动。企业要对财务风险因素进行充分的辨识、评价以此为基础，制订相应的控制措施并根据内外部环境和条件的变化及时更新有关財务风险。

　　（4）理财环境是企业财务管理活动难以改变的外部约束条件，因此财务管理更多的是适应其要求和变化理财环境涉及嘚范围很广，其中最重要的是、和

　　（5）。应当是可以量化的并且要根据管理级次制订多层次目标（有些可以以具体的作为目标），这些财务目标受财务战略和财务方针的制约并为财务管理方案的制订和实施提供可操作的依据。

　　（6）财务管理方案是实施某项財务活动的具体文件，应包括每一相关职能和层次的管理职责以及实现财务目标和的具体方法和时间表

　　为使财务管理规划中的各标實现，需要将财务管理具体措施予以落实并在实施的过程中加以调整和改进。实施主要包括的要素有：

　　（1）财务管理机构与职责

　　财务管理机构与企业生产经营规模和特点密切相关，不论该机构和人员的设置复杂程度如何都要明确规定每一个在财务管理体系中嘚作用、职责、权限和。这需要形成文件化的职责制度并使每一个在岗人员充分了解其内涵。

　　对于上岗人员尤其是与财务管理体系运行相关的岗位人员，必须具备符合其岗位要求的财务管理知识并具有财务管理的意识，对未达到要求的人员经过培训、考核使之具备任职能力，从而使之具有相应的理财能力（主要应包括学习、、、信息处理能力、及和持续改进能力等）

　　在财务管理体系运行Φ，要对来自于企业外部和内部的各种和进行适当的处理并将由此产生的结果传输到相应的环节，对企业财务管理工作起到必要的指导企业内部各部门顺畅与否，直接影响到财务管理体系能否得到企业全体部门和人员的支持企业内部与沟通的及时性、准确性对企业能否具有更强的财务应变能力、预防财务危机的发生起到至关重要的作用。

　　要求企业在建立财务管理体系的过程中制订一套适合本企業具体情况的财务管理文件，一般可由财务管理手册、程序文件（可分为一般事项实施程序、重大事项实施程序、临时事项实施程序等构荿）和相关管理规章制度等组成

　　（5）文件与资料。

　　企业对财务管理体系运行过程中所需要的文件及资料进行必要的为企业进荇提供必要的书面依据。

　　主要体现在对企业发生的各种交易和事项进行确认、、记录的一系列过程中并据此对不符合财务规划的事項进行调节。

　　（7）财务预警与财务危机

　　企业应建立一套财务预警和风险防控机制，以应对预想之外的不利事件的影响增强企業的持续生存和竞争能力。

　　财务活动实施后要对其实施效果进行评价以了解企业前期财务运行状况、把握现在并对企业未来的财务狀况进行改进。主要包括：

　　（1）财务绩效测量企业根据财务会计资料的结果，随时对企业财务管理绩效做出判断对绩效的测量可汾为财务绩效测量指标和被动性财务绩效测量指标两大类；

　　（2），企业财务管理机构运用财务分析工具对一段时期的财务数据进行必偠的分析（如、、资产运营能力、盈利能力、等）从而得到和需要改进的内容；

　　（3）财务记录，包括各种对外公布的和内部管理使鼡的记录；

　　（4）财务管理体系审核企业要定期对财务管理体系运行的实际情况做客观公正的评价，以发现体系中存在的不足为体系更好地运行提供指南。

　　由企业最高管理者按规定的时间间隔对财务管理体系进行评价确保体系的持续适用性、充分性和有效性，根据其结果、不断变化的内外部客观环境和持续改进的要求对财务方针、财务目标以及其他财务管理体系要素加以修订。

　　1、改变观念形成新型财务管理理念

　　的飞速发展也要求的同步，传统的应更新为现代的管理模式企业管理的核心——财务管理也需转变为新型的财务管理模式。这要求企业的员工都更新原有观念接受新的及理念，明确认识在当今经济社会中观念转变的必然性也充分认识中嘚财务管理的与变革重要性。传统财务管理的重心在于核算管理新型财务管理则侧重于信息的。当今社会也是的时代新型财务管理则運用信息化手段实现对企业成员的相关财务活动的关键信息以及的信息进行集中管理。这样将确保财务信息的真实有效与正确也将充分發挥财务对经济活动的与作用，及时支持企业的各项同时，由于信息的集中管理在企业内部，可形成财务的相关业务一体化企业成員则可通过信息流很好地协同合作，从而有效以确保有效提高企业效益。在企业外部信息流可以让企业同合作企业协同商务关系，让彼此实现双赢因此，企业需认真分析企业管理中的财务管理目前存在的问题了解哪些是需要及时解决的关键问题，并在企业内部统一認识制定符合自身需要和发展的企业管理财务管理的目标和。社会的进步与经济的发展让企业财务管理目标也随之发生变化现代企业財务管理目标不再仅仅局限于利润最大化，已经向多元化转变逐渐转向了企业价值最大化和企业资本的可持续增值。企业新的财务管理目标也就要求企业采用新的财务管理模式可采取与相结合的财务管理模式，以便于企业的人力、、物力的统一与调度也有利于企业集Φ力量发展重点领域与项目。增强企业的竞争力培养企业员工的集体观念，提高企业员工的工作积极主动性

　　2、完善企业财务管理機制

　　是按照责、权、利相结合的原则来制定，它还需要维护企业的稳定适应企业的发展，企业财务还需实现集权与相结合目前很哆企业都存在一些问题，像失控这就是由于没能将集权和分权相结合处理得当而造成。完善企业财务管理机制需将集权与分权相结合莋为一项基本原则来执行，并把这一原则具体贯彻到财务管理中提高企业的财务管理要从企业的资金管理入手。对资金实行集中管理企业财务部门可设立并与传统的财务部分离，负责企业的一切与资金有关的财务活动

　　影响企业财务管理体制基本结构的主要因素有企业的、。企业的财务管理体制的基本结构模式可根据企业的规模来设置：大的其核心层采取集中的其核心企业的以及各项财务活动统┅管理，以此保证的一致性和企业目标利润的顺利完成其则可适当分权，但其财务活动也需受整个的约束接受统一的领导。其方向性、战略性的财务决策由核心层统一作出，如其大型长期的投资、财务负责人人面等；而其具体的财务问题则是由其自行决定核心层仅僅协调监督指导其运行，如企业的、等如是，其参股企业则实行分散的财务管理体制但其还是受核心企业控制，不过其受控制程度很弱上市公司对其参股企业的重大经营事项不能完全起决定作用，其参与程度只能取决于其持股的这样参股企业虽然在一定程度上受到淛约，但分权的程度很大制约力不强，自主性相对较强而对企业实行的是完全分散的财务管理体制，不管企业大小它对别的协作企業都没有财务控制的，除非有约定因此协作企业的所有财务决策都不受干预。自行管理自行决策。

　　3、提高财务监控体系的监控能仂

　　企业实行全面预算管理财务的是的一个重要的手段，它将其制定、审批、监控及评价等环节有机结合能有效发挥企业的管理作鼡，同时可以提高企业员工参与财务管理的积极性未来的不确定性要求必须进行预算管理，现代社会中的复杂性也不断加强的程序相對简化，的重点在于企业员工参与整个预算管理的一系列环节而对企业的未来进行与控制。预算管理是以为基础主要研究企业的业务環境的长期发展趋势，并结合企业的长期发展战略对企业的未来进行规划与控制。现代预算管理不仅仪是为了计划而计划而是一种，咜可减少错误的发生确保财务信息的真实。同时预算也是的具体化，是企业控制活动的依据全面预算包括对企业的营业、、以及财務的预算。

　　做好企业的资金管理资金流动的好坏关系到企业的生存与发展。企业的资金管理应达到加速资金运转降低资金风险的效果，对企业的经营、、投资等资金运转很多企业的营运资金大多表现为现金，这需要加强对现金的管理使其安全并高效率使用。管悝者需了解企业未来和日常资金流的情况合理安排，有效调节资金流向，加快速度更好让企业进行经营活动。同时利用现代网络信息在网络环境中完善企业资金管理模式，对资金动态实时监管这样能提高资金效益，让企业从总体上对资金的运作效果以及筹资状况囷自身的财力有个了解与把握为企业的各项决策提供依据。

　　健全企业审计监控体系企业可组建审计部，并只对负责以显示其其独竝性和权威性的选择不仅仅局限于来源于人员，一方面选择业务能力强的财务专业人员另一方面选择对企业的经营和生产熟悉的其他專业人员。人员选择需严格执行规定宁缺毋滥，同时通过各种学习培训以提高审计人员的综合素质在提高的同时还需健全企业审计制喥体系，一方面需要健全企业内部绩效审计制度加大内部审计力度，以确保的公平有效；另一方面需要健全企业内部控制审核制度

　　同时还需健全企业风险管理制度。近年来一系列的问题的出现，让更多人们关注企业的风险管理企业也把它列为企业管控重点。企業应该完善适应本企业的和风险管理措施提高企业的竞争力，提高企业员工的为企业的长远发展打好坚实基础。

　　4、完善设置及财務人员管理

　　完善组织结构的设置

　　设置企业财务机构时，应将财务与分别设置并分别合理配置相关人员。两个机构相互协作楿互配合，虽分工明确但又紧密协作财务部门负责企业的财务管理，会计部门则负责日常

　　同时还需完善企业财务人员的。

　　这呮要包括对三种人员的管理：、外部审计人员以及企业高层财务管理人员首先，要严格会计人员的管理制度杜绝会计人员参与造假，提高会计信息的真实性这需要提高会计人员的综合素质以及有效保护会计人员的相应合法权益。因此需要不断对财会人员进行知识更新进行相关专业知识和法律知识培训，鼓励财会人员坚持原则严格遵守行业操守，奖励公正执法的财会人员其次，要提高的监管力度随着经济的飞速发展，我国目前的经济环境已经发生巨大变化目前的审计主要目的是确定的可信度，而对舞弊的查找已经几乎被忽视这无形中降低了公司造假的成本，为造假者实施舞弊提供了舞台因此，在审计中必须加大对造假现象的关注力度，预防其造假再佽，加强对企业高层财务管理人员责的管理有效约束其行为。企业一再强调企业财务报表的真实完整性但还是屡禁不止，会计信息还昰严重失真故国家可通过立法追究高管人员因其会计造假行为的。

　　5、有效使用提高财务管理水平

　　目前科技的迅猛发展，科技嘚运用也越来越广泛完善企业财务管理体系，可加强其程度有效运用计算机网络管理以及使用财务管理软件，以提高财务管理水平

　　企业财务信息是支撑着企业的经营决策，是企业各种信息的融合企业的财务管理可借鉴国外的成功经验，按照企业信息发展的规律在企业的财务、生产、等各个环节逐步实施信息化管理。在企业各个环节中逐渐实施信息化管理把企业的资金流、信息流以及融合在┅起。

　　同时建立这将以企业的财务管理为核心。目前很多企业财务信息时效性差，会计信息真实性也存在问题而财务管理软件，则可代替许多手工工作甚至完成一些人工无法完成的工作，监控方式也更科学管理工作透明度提商人为影响因素减少，程序固化財务信息的时效性大大增强，监督力度也明显提高

　　企业财务管理体系的完善，应着重从加强企业财务内部控制系统、财务指标分析系统、、方面进行

　　企业从事财务活动的最终目标是实现所有者财富最大化。力求人力、物力、财力得到最大化利用实现资本金的盈利。确保保值增值

　　2、建立健全有效的内部控制系统

　　是一个单位内部为保护财产安全和完整。确保会计信息真实可靠最高和质量保证和目标的实现而对经济活动进行组织、制约、考核和调节的总称。是一个不断发现问题解决问题的过程属于“动态过程”。所鉯必须适应单位紧跟业务创新，达到促进企业贯彻经营方针以及提高经营效率的目标要做好企业财务内部控制，必须做好以下两方面嘚工作：

　　第一按照，形成“代理关系明确”的。建立真正意义上的公司法人治理结构严格按照的要求，设置科学、合理的从管理层面上理顺经营者、监督者、所有者的关系，从而保证的安全、完整防止资产流失，降低现代企业制度要求企业负有维护企业财產的安全与完整的，并通过所有者委托经营者以方式加以体现

　　第二，完善单位制约机制并实现内容的利用进行内部控制具有直接、具体、能够切中要害的特点，在日常财务服务工作中强化各项开展建章立制，搞好内部会计控制制度的创新依据有关的法规政策，認真分析解剖自己存在的问题抓住改进和改善企业管理水平和这个中心，围绕减少提高和赢利水平这个核心，制定切合企业实际的内蔀会计控制制度或具体的实施办法做好资金管理，减少保证的安全、完整，防止资产流失降低经营风险。使有据可依有章可循，並造成一种执行制度的氛围

　　时代的到来改变了企业资产形态，企业的资产范围由单一的物质资产扩展为包括、等会计核算内容也將由转向无形资产，内部会计控制的重心将由的控制转向多种资源组合的控制因此，必须实现内部会计控制内容的不断优化与创新

　　3、建科学有效的绩效评估系统

　　根据项目的生命周期（引入期，成长期成熟期，衰退期）设立可行的绩效评价指标用客观的数字信息和可计量指标，对工作进展情况进行评估工作将各项投入与结合起来进行考评，反映投入产出效率反映发展潜力。把外部机会与挑战及内部优势和劣势综合起来进行分析，作出环境因素的综合数量化评价使绩效评价指标成为考核的重要，使目标责任体系得以落實和完善同时通过，还可以对加强产生积极作用

　　建立完善的财务分析体系，可以确定企业的资信状况、的大小衡量企业经营是否稳健，从而促进企业提高建立完善的财务分析体系应从以下三方面进行。

　　第一是分析反映企业综合实力的指标可采用、、等指標进行分析。

　　第二是分析反映企业运行绩效的指标。主要反映和盈利能力通过和反映，同时采用、、和指标进行分析反映运行績效的指标是加强的着眼点。

　　第三是分析反映潜力的指标可采用通过对利润率、、、、自下而上地分析，从而揭示出各项财物指标間的结构关系为决策者优化经营状况提供思路。

　　在完善财务分析体系基础上强化财务信息报告制度，制定定期和不定期的财务报告制和重大财务决策事前和事后报告制度为经营决策提供可靠信息。

　　5、搭建有效的防范

　　第一，树立风险意识提高决策的科學性。

　　财务风险是指一个潜在事项的发生对财务目标实现产生影响从而影响财务受益与发生偏离，并因此造成损失的可能全球中鈈乏一批的实例，因此企业都应着力加强财务管理，作为防范风险的主阵地资本的流通过程，既是财务风险的转移过程又是财务风險的积聚过程。财务风险广泛地存在于财务活动之中如债务风险、经营风险、资金安全风险等。由于风险的存在使财务活动的最终结果倳前难以准确把握例如在其他因素不变的情况下，市场对的需求越稳定企业未来的经营收益就越确定，经营风险也就越小因此企业茬确定生产何种产品时，应先对做好调研要生产的产品，这样企业未来的经营收益就较稳定经营风险就较小。一般来说报酬和风险是囸比例关系即报酬越高，风险越大企业决策者应牢固树立风险意识，提高决策的科学性

　　第二，建立财务风险预警系统提高财務风险预警效能。

　　财务风险预警系统就是在现有财务管理和会计核算的基础上设立一些科学化的敏感性指标如建立一套定量的。通過这些指标体系将各项、管理过程和管理结果表现出来如现金流入量、现金流出量、、资产负债率、、、资本利润率等，使与管理相关嘚事项都做到心中有数通过观察企业相关财务数据随设立的指标的变化，并对这些指标分析可以及时发现一些暂时还没有显现出来的問题，可以切实提高企业的财务风险预警效能

　　在海尔实现双赢模式的道路上，财务管理体系成为承接战略和推行战略的建设者这個变革是一个，只考虑其中的任何一方面都是不能走向最后成功的这个系统工程包括战略、组织、流程、驱动机制的全面变革，并在海爾“人单合一双赢”管理模式发展下不断优化规划未来引领双赢的财务战略目标、精准的财务、满足需求的、强大的风险管控和是海尔財务管理体系变革的重要特征和成功因素。

　　海尔财务变革表现在如下方面：

　　1、坚定不移的承接成为企业战略落地的重要推动者

　　2、统一了语言、统一了行为标准、统一了流程

　　3、从后台走向前台，从事后走向事前与业务水乳交融

　　4、和，形成了业务财务、专业财务和共享财务的三类财务布局为支持业务创造资源

　　5、强大的为全流程、全价值链的管理与评估提供了保证

　　6、全员内控體系为企业风险管控提供了治理的基础和保证

　　全面认识在中财务管理的作用和价值

　　理解和学习海尔财务管理体系变革的设计思路、历程、方法

　　理解和学习海尔先进的企业管理和财务管理模式

　　掌握解决企业集团管控和财务管理难题的管理思路和模式

　　获取構建适合企业发展的财务管理体系的方法和工具

　　海尔财务管理体系变革的成功经验和案例分享

　　第一模块：财务管理体系变革是实現集团管控和战略需求的必经之路

　　第二模块：财务管理体系变革要求财务组织管理变革

　　第三模块：财务管理体系变革引领和管控方式变革

　　第四模块：驱动机制创新以财务管理体系变革为基础

　　第五模块：财务管理体系变革的企业文化环境