想去云马新零售云马集团有限公司司工作,有人给点意见吗 ?可不可去?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-12-26 07:25 标签： 云马集团有限公司

第二要满足消费者的定制化需求。

笼统地讲普罗大众的消费需求可以划分为大众需求和小众需求两个维度。在互联网时代消费需求通常会呈现出较为明显的长尾效應：大众需求会集中在头部，引领市场的消费潮流即“流行”；而小众需求则分布在长长的尾部，表现为个性化、零散且小量的需求（參见下图）而所谓的长尾效应就在于小众需求的数量，换言之将所有“非流行”的部分数量加总，便会形成一个比头部的流行市场大嘚多的市场空间


随着国人新一轮消费升级的到来，消费需求比以往更加多元化和极致化此时，小众需求被进一步切割市场也越分越精细。这便意味着商品与服务的满足要精准到每一小撮用户，甚至每一个用户充分为他们实现个性化和订制化生产。而这一过程必然需要高效的供应链作为支撑为此，过去冗长散乱的供应链模式已经无法适应当前消费市场的新变化实现大规模订制才是未来的方向，轉型势在必行这便要求供应链上设计、生产、制造、分销与物流等每一个环节，都必须要更加柔性与灵活

然而，不得不承认的是国內零售行业的供应链建设还远远达不到上述两种要求。为此之于新零售赛道上的各路玩家，若想在接下来的竞争中脱颖而出势必要在供应链变革上加以发力。诚如供应链管理专家马丁?克里斯托弗所言：“未来的竞争不是企业和企业之间的竞争而是供应链之间的竞争。”

第二要满足消费者的定制化需求。

笼统地讲普罗大众的消费需求可以划分为大众需求和小众需求两个维度。在互联网时代消费需求通常会呈现出较为明显的长尾效應：大众需求会集中在头部，引领市场的消费潮流即“流行”；而小众需求则分布在长长的尾部，表现为个性化、零散且小量的需求（參见下图）而所谓的长尾效应就在于小众需求的数量，换言之将所有“非流行”的部分数量加总，便会形成一个比头部的流行市场大嘚多的市场空间


随着国人新一轮消费升级的到来，消费需求比以往更加多元化和极致化此时，小众需求被进一步切割市场也越分越精细。这便意味着商品与服务的满足要精准到每一小撮用户，甚至每一个用户充分为他们实现个性化和订制化生产。而这一过程必然需要高效的供应链作为支撑为此，过去冗长散乱的供应链模式已经无法适应当前消费市场的新变化实现大规模订制才是未来的方向，轉型势在必行这便要求供应链上设计、生产、制造、分销与物流等每一个环节，都必须要更加柔性与灵活

然而，不得不承认的是国內零售行业的供应链建设还远远达不到上述两种要求。为此之于新零售赛道上的各路玩家，若想在接下来的竞争中脱颖而出势必要在供应链变革上加以发力。诚如供应链管理专家马丁?克里斯托弗所言：“未来的竞争不是企业和企业之间的竞争而是供应链之间的竞争。”

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