公司与项目应有不同之架构
各职務工作执掌与权责须划分更加清楚特别是各部经理与总监。
项目经理与制作人的组织角色游戏应注意的事项差异
须更进一步划分工作执掌与权责
尚未进行项目是否已算成立
针对特定目标的一系列规划、组织、人事、领导与控制等活动,其目的在有效
运用组织内人力、物仂、财力等资源以达成组织目标。
规划:为设定项目发展目标、制定政策、研拟策略及实施步骤及如何达成该