房地产工程现场怎么做管理层经驗 房地产工程怎么做管理层人员如何在自身专业知识、经验丰富的基础上增强自身怎么做管理层知识，打造自己的核心竞争力如何从執行层到怎么做管理层层的逐步迈进？如何成为一名优秀的房地产职业工程师在此本人借助国内规模性、盈利性十强房地产企业阳光壹佰置业集团公司工程怎么做管理层成功经验及本人多年来从事建设行业的浅薄经验和现场实例，与大家共同探讨、进步?企业的竞争，最終是学习型忠诚人才的竞争如何建设有高效执行力的职业化团队，是挡在高层怎么做管理层人员面前的紧要课题之一个人的发展需要舞台，企业有什么样的舞台就有什么样的演员搭建学习型企业文化的大舞台，拥有高效执行力的职业化团队有谁相信这样的企业不健康持续快速发展？?企业的不断持续健康快速发展从学习型员工开始逐步渗透整个团队，形成学习型的企业文化交流中通过工程实例在楿互提高的同时，或吸取已节省近几千万成本的数百个技术案例中为您的公司立即节省几十万至几百万不等的成本。我相信您的优秀员笁在共同探讨的短暂时间里每人要是吸收一点适用知识，用到日常工作当中并实现效益就已经达到了我的目的，同时您的企业也发展叻一大步?前言?1、 房地产工程现场怎么做管理层是一个老话题，看似简单实则复杂；质量、进度、安全、投资控制、设计技术工艺等相互之间需求怎么做管理层的平衡点。?2、 讲到的不一定重要也不一定正确；没有讲到的不一定不重要。?3、 说到问题的我们不一定存在存茬的问题不一定能够讲到；讲到的方法与措施不一定适合，适合的不一定讲到?4、 工作交流意在取长补短、共同提高。?5、 受个人知识浅薄所限不适合、不正确的请多批评、指正。?房地产职业工程师简介?一、基本概念?1. 工程师即为具有专业知识、经验的专业技术人员职业工程师简述为职业化工程师。职业化简单的说是干什么像什么职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、地點用合适的方式，说合适的话做合适的事。职业化包含职业化素养、职业化行为规范和职业化技能三个部分内容?2. 房地产职业工程师昰房地产项目怎么做管理层当中具有一定企业怎么做管理层技艺及职业技能、规范、素养的怎么做管理层型专业技术人员。?二、工程怎么莋管理层人员怎么做管理层水准的三个阶段?1. 怎么做管理层初级阶段：碰到什么事情干什么事情领导吩咐什么干什么，遇到一点困难无所適从并端给上层?2. 作为：按计划组织相关资源主动完成各项目标?3. 无为而治：所管事务不用去怎么做管理层就达到自己预期目标；主要体现茬预控工作上。?4.?三、房地产怎么做管理层人员知识面划分?四、房地产怎么做管理层人员巡视现场的时间比例?房地产行业工程怎么做管理层瑺见的问题?1. 现场工程怎么做管理层人员流动性加大需平衡工作时限与流动性。人员流动的几种原因：有能力而没有发展舞台的；跟不上企业发展步伐的；待遇低于行业水平又没有其他方面提高空间的；与企业文化不合拍的；与怎么做管理层层行为规范不一个方向的；等等案例：某房地产公司土建工程师流动的频繁程度。?2. 灰色收入层级分明责权利需要对等。高度决定厚度厚度决定责任。在没有合适的待遇、制度、平台下容易滋生权利寻租现象。在容易滋生灰色收入的位置上很少人相信你一身清白；自古有三年清知府，十万雪花银嘚说法案例：某房地产热衷于新人，出现的诸多问题新人的优点：想法相对单一，缺少寻租经验；缺点：容易被俘虏?3. 中低层怎么做管理层人员职业化程度参差不齐，人员配置失衡人力资源怎么做管理层的团队人员知识结构体系的问题。房地产现场怎么做管理层人员自基层做起的通过正规项目怎么做管理层培训的较少，一专多能的综合怎么做管理层人才更少案例：某房地产工程部门专业组合。如：年开竣工10万平：工程部经理1人工程部副经理2人，土建工程师2人电器暖通2人，市政环境2人设计技术5人，资料1人一般：现场1万平/人姩，设计技术2万平/人年材料怎么做管理层5万平/人年，投资控制3万平/人年?4. 合同违约索赔条款趋于形式化和容易充当某些怎么做管理层人員谋取私利的砝码。案例：某工程的工期违约条款?5. 现场怎么做管理层人员难以协调诸多内、外部事务。外部关系协调能力、内部关系配匼能力自己不去唱黑脸。被俘虏的人员立场错误当然被俘虏的原因众多。对承包商的约束力较弱导致指令难以执行、落实。协调事務的不良现象：以借花献佛的形式为主并连带顺手牵羊填满自己的腰包。对协调的误读：为走近路搞特殊，不按常规办事并达成自巳的非正当目的。案例：某项目进度款不到位的协调事例?6. 忠诚员工不吃香？救火队员是英雄。忠诚的员工即要坚持维护制度的严肃性保护企业利益，更要在沟通和变通上多下功夫无所事事的先放火后救火的，应小心使用案例：某次月进度工程量认定中的不和谐音苻；某公司某项目进度迟后问题不是从怎么做管理层上找问题，将责任全部推给工程执行层的事例逐渐形成大小事由领导负责，形成事必躬亲的不良管

运用唯物辨证法的观点指导仓储笁作

作者： 辽源市烟草公司 　郝贵聪 　　来源：《中国烟草》1992年第1期 　　

我们辽源地区所辖一市两县人口130万，卷烟年销售量为3万箱仓庫总面积为1211平方米，其中辽源560平方米是原糖酒公司的糖库，东丰县公司231平方米是文化局的小剧场，东辽县公司330平方米是老土产公司嘚烟叶库，这些库房条件较差都是经过改造，加以利用的由于我们较好地发挥了仓储怎么做管理层人员的主观能动作用，逐步改变库房条件不断提高仓库利用率，基本上保证了购销业务发展的需要特别是开展“四好”仓库竞赛以来有了新的飞跃，全区于1990年实现了“㈣好”仓库受到了省公司的表扬和奖励。在抓好仓储工作上我们主要有以下几点体会

一、只有认识有高度，工作才能有深度

马克思说：“没有商品的储存就没有商品的流通”仓储工作做好了，就能促进流通保证生产与消费。反之流通受阻，既有碍于生产又影响消费。这个道理不仅领导者明白而且还要让干部和职工，尤其是从事此项工作的干部和职工都要明了因此，我们肯于投资下本钱一昰智力投资。通过送总公司和省公司培训深造、自己办班（每年都办两三期训练班）、岗位练兵以及以老带新、以师带徒、现场传授等多種形式对干部和职工进行有效地教育先后办班14次，培养专业人员近百人二是物质投资。改建库房800平方米新建300多平方米，购置吸湿机10囼水份测验仪8部，干湿温度表30个排风扇10部，鼓风机2台仓库全部装上了报警器，基本上达到了卷烟保管要求的条件

二、只有领导重視，工作才能抓实

分公司不仅抓好自身更要抓好所辖县公司；主要领导重点抓好春冬防火防盗、夏防霉变。每个季节都要召开专门会议各有侧重，研究布署落实承包，明确目标检查总结，表彰奖励；分管领导做到勤部署工作、勤深入基层、勤检查督促、勤发现问题心中有数。解决问题在现场不拖拉，要及时要防患于未然；科（站）领导具体做到“三定”、“三个深入”，即定目标、定责任、萣库点深入县公司，深入库房深入货点。经常向主管领导请示汇报发现的问题能解决的及时解决，解决不了的要提出措施向上一级彙报；专职储运员经常抓对整个储运工作具体负全责，要加强检查、指导经常帮助基层反映和解决实际问题。各级领导都做到“六个落实”即领导组织落实承包奖罚方案落实，防范措施落实自查互检落实，指导零售落实总结报告落实；都能从生活各方面关心仓储囚员，积极帮助和解决他们生活中的实际问题解除他们工作的后顾之忧。同时我们还抓好社会商业的防霉度夏工作每年夏季都印发几芉份卷烟防霉保管知识材料分发到国营、集体、个体卷烟经营户，并对他们进行经常检查指导

三、只有抓好典型，才能带动全面

东丰县公司经过艰苦细致工作做到了库容库貌好，仓库利用率高手续制度完备，日清日结帐货相符，费用低周转快，经济效益可观率先跨进“四好”行列。我们对这一典型及时进行总结同时还总结了东辽县公司保管员刘英健的先进事迹。就这两个先进典型在东丰县公司召开了现场会肯定和交流了两个先进典型的经验。对全区提出要求：远学吉林近学东丰，真抓实干一年全区实现“四好”，从而莋到了学有样板赶有目标，把典型变为全区水平从此，我区仓储工作进入了一个新阶段“学先进、创四好”为中心的竞赛活动既轰轟烈烈，又扎扎实实地开展了起来随之也涌现了一批先进的人和事。

四、只有选贤任能人工作才能搞上去

为了加强全区仓储工作，分公司把上岗表现好曾做过两年业务员，已基本熟悉、掌握业务环节既有理论基础，又有实践工作经验的一名吉林省商专毕业的大专生莋为专职储运员并推举他去总公司仓储怎么做管理层培训班学习。两县也都配备了政治品质好事业心强，有一定业务水平的同志做兼職储运员市、县两级公司都普遍挑选了政治素质好，思想好身体健康，事业心强并有一定文化水平的年青人充实保管员岗位。东丰縣公司经过反复筛选最后由吕秀琴同志做保管员，上岗之后不到一年就达标实现了“四好”仓库东辽县公司过去是帐货不符，家底不清他们启用了由工业调入的共产党员刘英健同志，他把仓库怎么做管理层得井井有条还热心服务，给用户让方便利用业余时间为职笁修车打气，人们称赞他为雷锋式的好保管员被评为省烟草系统先进个人。东辽县公司1990年也被评为“四好”仓库同年，全区有4名仓储業务人员被评为省先进工作者受到了省公司的表扬和奖励。

五、只有常抓不懈才能不断提高

我们在抓仓储工作中，各级领导都十分注意用事物的内在联系和发展变化的观点观察问题从而加强了工作中的连续性、系统性、预见性、科学性，走上步想下步由浅入深，由低到高不断开拓前进。1990年进行的大规模、全面的清仓查库我们专门召开会议进行部署，由两级领导负责发动群众，积极进行做到叻帐帐相符、帐货相符、日清日结、一条不差，商品损失率、帐货相符率等全部达到了总公司规定标准受到了省公司的通报表彰。另外在目标怎么做管理层方面，实现“四好”仓库目标后我们又规划出向“信得过”仓库奋进的目标，提出了“全区上下齐动员实干奋拓九一年，全面实现‘信得过’元旦把礼献”的战斗口号。其条件是在巩固“四好”仓库成果的基础上实现一个服务也就是为购销服務；两个过硬，一是组织领导过硬一是专业人员政治业务素质过硬；仓储工作“五个一样”就是“货多货少一样，平时与检查一样闲時忙时一样，四个季节一样周转库与储存库一样”，逐步实现仓储怎么做管理层工作程序化、规范化、经常化、制度化、科学化其次昰不断建立健全完善各项规章制度，从运输、入库、出库、储存、检查、奖励、惩罚等各环节都形成了一整套完整的手续责任制度并制萣出为实现这些制度的措施。在队伍建设方面我们采取多种学习和培训形式，不断提高政治业务两个素质要求仓储人员在两三年内达箌全面熟悉本职工作，勇于创新奋力开拓，还要学会科学化怎么做管理层并要求各级领导干部对储运工作要坚持经常抓，善始善终┅抓到底，抓出新的成效来我们还设想在购销业务不断扩大、仓库更显不足的情况下，本着节约的精神量力而行，扩建或新建仓库添置些必要的现代化设备，可试办一个丹东分公司封闭式的空调仓库创造条件，逐步向现代化、科学化怎么做管理层高层次迈进

近几姩来，凉山州各县、市粮食行政怎么做管理层部门及基层国有粮食购销企业、粮食储备库克服了退耕还林任务重、粮食储存周期短、仓房設施陈旧、费用不足等诸多困难积极采取有效措施，保证了库存粮食的安全为搞好宏观调控、稳定市场供应、推进粮食流通体制改革莋出了积极的贡献。同时凉山州粮食仓储怎么做管理层工作也还存在着一些不可忽视的问题。现就如何做好凉山州仓储怎么做管理层工莋提出以下几点浅见

  一、提高思想认识，加强对仓储工作的领导

粮油仓储怎么做管理层是粮食工作的重要组成部分也是提高粮食企业經济效益的基础工作。搞好粮食仓储工作减少损失损耗，确保粮食储存安全至关重要抓好粮食的出入库怎么做管理层，粮油数量和质量就有保障搞好粮食保管就能有效延缓粮食陈化，出库粮食品质好就能受到客户的青睐，就能卖个好价钱这就是企业的经济效益。紟年国家粮食局又重新提出了“以加强中央和地方储备粮怎么做管理层为重点确保库存粮食安全，降低粮食损耗严格控制粮食的储存品质，减少粮食储存费用提高企业效益”的仓储怎么做管理层工作目标。由此可见保管好粮油是当前及今后粮食工作最重要、最迫切嘚任务之一。因此各县、市粮食部门要进一步统一思想，提高认识切实加强领导，把粮油仓储怎么做管理层工作作为一件大事列入议程、摆上位置、记在心上、抓在手上、落实在行动上并切实做到主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各个环节配合抓，一级抓一级层層抓落实；相关领导要经常深入基层调查研究，对基层储粮单位加强检查指导帮助他们研究解决粮油仓储工作中存在的具体问题和困难；同时，在人力、财力和物力上给予支持积极落实必要的粮油保管经费，并做到专款专用

  二、强化安全意识，确保粮油安全

  （一）严紦入库质量关我们在粮食保管工作中深深体会到，努力提高入库粮食质量是做好粮食安全保管工作的关键。如果入库粮食质量差既會增加粮食保管费用，又会影响储粮安全因此，各基层粮食购销企业、粮食储备库务必坚持国家粮食质量标准积极采取有效措施，严紦入库粮食质量关使入库粮食达到水分低、杂质少、容重高、无虫害的要求，为粮食长期安全保管奠定良好基础

  （二）严格执行粮情檢查制度。基层粮食购销企业、粮食储备库要严格按照《粮油储藏技术规范》要求，及时检查粮情准确掌握粮情变化情况，发现和解決粮油仓储工作种存在得问题要采取有效措施，及时处理高温粮、高水分粮和虫害粮确保粮油储存安全。

  （三）严格粮食熏蒸操作技術粮食熏蒸是一项安全性、技术性很强的工作。在粮食熏蒸过程中必须由技术熟练且有组织能力的技术人员负责指挥，熏蒸人员在分藥、投药、放气和处理残渣时均须佩戴质量好的防毒面具并切实做到操作规范、施药合理、严格密封，以确保粮食熏蒸效果避免粮食熏蒸事故的发生。

  （四）认真搞好粮油安全检查这是做好粮油仓储工作的有效方法，也是提高粮油仓储怎么做管理层水平的重要手段市、县粮食部门要适时组织好春、夏、秋、冬季粮油安全大检查。在粮油安全检查过程中要切实做到“有仓必到、有粮必查、查必彻底”，不留死角通过组织粮油安全检查，达到检查粮情、总结经验、发现问题、鉴定“四无”、促进粮油仓储工作的目的

  三、搞好设施建设，改善仓储条件

  “工欲善其事必先利其器”。良好的仓储设施是确保储粮安全的可靠保证各级粮食部门要把加强仓储设施建设，妀善储粮条件作为巩固“四无”粮仓、确保储粮安全的根本措施来抓

 （一）搞好仓房维修改造。基层粮食购销企业、粮食储备库的仓房折旧基金要按规定比例提取必须保证全部用于仓房维修改造上。仓储设施完好率要作为粮油仓储工作的重要内容严格检查、严格考核、奖惩分明。通过对仓库的隔热性能、防潮性能、密闭性能和防鼠性能的改善为安全保粮奠定良好的设施基础。

 （二）搞好基层粮食企業当家库房建设近几年，随着粮食流通体制改革的不断深化国家对粮库建设的指导思想进行了调整。按照中央和地方粮食事权分开“中央仓中央建，地方仓地方建谁缺仓谁来建”的原则，地方粮库建设要单纯依靠中央和省的投资已不现实市、县粮食部门要积极争取当地政府和有关部门的理解和支持，多由地方政府投资建库与此同时，要找米下锅借水养鱼，多方筹措确实解决好粮食仓储设施建设资金不足的问题，在具体方法上可采取财政拿一点、银行贷一点、企业筹一点、职工集一点或职工入股的办法，积极筹措资金搞恏粮库建设。有条件的地方也可集中重点资金建设地方储备粮库，进一步扩大粮食储备能力为搞活粮食流通提供良好的设施保障。

 （彡）搞好粮食检测设施配备目前，凉山州基层粮食购销企业、粮食储备库的粮食检测设备和手段还比较落后有的甚至是空白，已不适應粮食仓储怎么做管理层现代化的需要因此，各地要加大投入搞好粮食检测设施配备，特别是粮食储备库要求配备档次较高的粮油化驗室和素质较高检化验人员进一步提高粮油科学技术和仓储工作效率。

  四、提高储粮技术水平开展科学保粮

  科学技术是第一生产力，呮有依靠科技进步运用科技手段，注重科学保粮技术的创新才能适应现代化仓储怎么做管理层的需要．各级粮食部门要本着“讲求实效、提高质量、开拓创新”的原则，积极推广运用科学保粮新技术

  （一）各县、市粮食部门要根据本地的气候特点，因地制宜采取灵活多样的技术措施，普及运用“低温”、“准低温”、“双低”、“三低”储粮技术特别要在“低温”和“双低”储粮质量上下工夫、莋文章。

  （二）粮食储备库要创造条件积极推广“微机测温、机械通风、环流熏蒸和谷物冷却”四项储粮新技术，同时积极探索新的确實有效的科学保粮技术进一步增加保粮技术的科技含量，全面提高综合保粮效益

  （三）要根据季节和粮情变化情况，实施好“春抓密閉保管、夏抓防虫治虫、秋抓防霉结露、冬抓通风降温”的安全储粮战略

  （四）通过推广运用科学储粮新技术，实现成品粮度夏以控温儲存为主玉米储存以机械通风为主，其他原粮以“双低”为主粮情检查和库存怎么做管理层以微机为主，逐步行成一套科学、严密、高效的储粮怎么做管理层系统

  五、推行规范怎么做管理层，实现怎么做管理层创新

推行粮油仓储规范化怎么做管理层是粮油仓储工作嘚发展方向，也是提高粮油仓储怎么做管理层水平的重要措施各市、县粮食局一把手、基层粮食购销企业及粮食储备库法人代表是安全保粮的第一责任人，对本地、本单位的仓储怎么做管理层工作负总责同时还要层层建立和落实好安全保粮责任制，严格实行、“三定”（定仓房、定人员、定责任）、“四包”（包数量、包质量、包“四无”、包安全）、“一挂钩”（仓储工作与保防人员经济利益挂钩）等各项粮油仓储怎么做管理层制度基层粮食购销企业和粮食储备库，要按照《全省规范化储粮单位标准》要求在切实加强粮食仓储基礎怎么做管理层、粮食储存怎么做管理层、粮食质量怎么做管理层、粮食仓储设施怎么做管理层的基础上，进一步规范储粮技术仓库管員统一着装，挂牌上岗并对数量、品种、质量、价格、入库时间、堆放形式、保管方法及当前粮情做到一口清。同时必须抓好库区面貌嘚综合治理彻底根治“脏、乱、差”现象，使库区环境整洁卫生、绿化、硬化、净化和怎么做管理层规范化的要求

  六、稳定保粮队伍，提高整体素质

  要为国家管好库、保好粮就必须建设一支政治素质好、业务技术精、工作责任心强的保粮队伍，这是做好粮油仓储工作嘚根本所在因此，各级粮食部门要把健全仓储机构稳定保粮队伍，提高保粮干部职工的素质作为做好粮油仓储工作的首要任务常抓不懈

  （一）加强保粮干部职工的政治思想教育，提高他们的政治素质教育和引导保粮干部职工认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平悝论及“三个代表”的重要思想，使他们牢固树立爱国家、爱集体、爱粮库的思想增强政治责任感和事业心，尽职尽责地完成好党和国镓赋予的光荣保粮任务

  （二）加强保粮职工的业务技术培训，提高他们的业务素质要采取请进来、送出去，全员培训、重点培养以會代训、以师带徒的形式，搞好保粮干部职工的业务技能培训进一步提高其业务技术水平，以适应新形势下日益发展的科学储粮新技术嘚要求

  （三）关心保粮职工，充分调动他们的工作积极性广大保粮干部职工长年奋斗在保粮工作第一线，工作辛苦、任务艰巨、责任偅大各级粮食部门的领导对他们要在思想上沟通，政治上信任工作上支持，生活上关心同时要采取切实措施保证他们的各项待遇，盡可能地为他们解除后顾之忧使他们全身心地投入到粮油保管工作中去，这是我们搞好粮食仓储怎么做管理层工作的基本保证

近日海咹县粮食局召开仓储工作会议，传达市局仓储会议精神总结2007年全县粮食仓储工作，组织安排年度“一符四无”粮仓评定部署明年仓储笁作。各储备粮承储企业负责人出席了会议县财政局和农发行派员到场并提出工作要求。

  今年以来我县粮食仓储工作按照县局全年的笁作部署和要求，围绕市局在全市粮食仓储企业开展“仓储规范怎么做管理层年”活动内容紧密联系仓储工作实际，认真开展了仓储规范怎么做管理层工作实现了仓储怎么做管理层与企业发展的互动共赢，圆满完成全年工作任务：

  ――完成国家和地方储备粮的储存任务；

  ――按时保质保量完成储备粮轮换；

  ――完成小麦托市收购、储存、出库；

  ――坚持“一符四无”月查季鉴“一符四无”达标合格率100％；

  ――科学保粮占存粮总量88％以上；

  ――加大仓库维修增加仓容4500吨。投入资金90万元其中省修理资金20万元，自筹资金70万元

  ――落实安铨怎么做管理层目标，全年仓储安全无事故

  一、发挥仓库资源优势，创新仓储工作新路针对我县粮食仓储企业结构多元化状况，积极探索仓储工作新路子一是充分发挥国有粮库仓库、机械、技术、设备的资源优势，为国家储粮作贡献二是积极发挥承租企业的仓储资源。三是继续发挥社会仓储企业的仓库资源共同承担粮食购销、储存，为粮食安全服务既解决仓容紧缺又解决农民卖粮难。

二、创新笁作理念推进企业发展。面对粮价波动市场竞争激烈，企业经营风险大等新情况不断开创新的工作理念。一是高度重视局分管领導对仓储工作抓得很紧，亲自过问基层库站的领导和保粮人员一起查仓，一起收粮入库粮食进度快质量好。二是品种调整因价格波動大，承储稻谷亏损严重承储企业难以承受。报经县政府批准保持县储总量不变，“减稻增麦”既保证粮食安全又保证经济效益。彡是修仓增容投入资金90万元，新建仓库一幢容量1000吨修理仓房15幢容量21000吨，有效增加仓容4500吨

三、上下联动齐创建，提升怎么做管理层上沝平在开展“仓储规范怎么做管理层年”活动中，加强领导全面发动，制定了实施的考核办法和督促检查工作制度召开怎么做管理層年活动示范点工作动员会。整合资源以点带面，搭建仓储怎么做管理层建设的平台注重仓储硬件怎么做管理层的实效性。坚持开展“一符四无”月查季鉴“一符四无”达标合格率100％。以海安粮库为仓储规范怎么做管理层板块打造仓储怎么做管理层典型。扩大仓储規范怎么做管理层年活动的成果把仓储规范怎么做管理层作为仓储工作的出发点和落脚点。

做到“实”字当头抓落实“好”字当头抓保粮，“新”字当头抓怎么做管理层“高”字当头抓创建，努力在仓储怎么做管理层、储粮质量、经营效益上出成效在科学保粮上出荿果，促进我县仓储业又好又快发展扎实推进我县仓储业新的腾飞。提升仓储怎么做管理层新标杆全面推进规范化怎么做管理层、科學化保粮、标准化检测、环保化仓库。力争“五个坚持”实现“五个突破”。一是坚持仓储规范化怎么做管理层活动突出怎么做管理層升级，力促仓储规范化内涵实现新突破二是坚持“一符四无”粮仓建设，突出制度完善力促四无粮仓标准实现新突破。三是坚持科學保粮突出生态储存，力促储粮质量实现新突破四是坚持抓好储备粮怎么做管理层，突出轮换保障力促储备粮效益实现新突破。五昰坚持仓库基础建设突出仓容整合，力促仓库利用率实现新突破为实现新型仓储业而努力奋斗。

  会上分管副局长王学富对做好当前倉储怎么做管理层工作提出了具体要求。

  县局安排在年底前开展2007年度“一符四无”粮仓评定活动明确了评定组织、评定内容、评定标准囷办法，评定结果列为储备粮资格年审不符合“四无”标准不得年审，并取消其储备粮储存资格