苏宁小店和苏宁红孩子怎么样新业态促销资源管理如何优化?如何匹配各平台资源需求?

《年内新开1500家社区小店苏宁在咑什么算盘?》 精选一

原标题:年内新开1500家社区小店苏宁在打什么算盘?

苏宁易购正在加快线下扩张的速度3月21日,在成都举行的“大赽消招商会”上苏宁易购相关负责人表示,未来三年内旗下社区便利店(苏宁小店)、高端生活超市苏鲜生、母婴用品专营店苏宁红駭子怎么样旗舰店的数量将快速增加,其中社区小店计划在2018年新增1500家2020年达到5000家;苏鲜生年内计划增加50家,苏宁红孩子怎么样旗舰店年内計划增加300家2020年增加到1000家。

这也是苏宁易购线下争夺消费者流量的最新动向3月22日,在接受“公司深读”采访时苏宁易购副总裁卞农未透露上述开店计划的投资额,却表示包括苏宁易购直营店在内门店是带动苏宁向1~6级市场扩张,“特别是对农村市场的覆盖和对一二线城市社区消费者的覆盖”,从而拉动销售和GMV的重要方式“这个花钱是值得的”。

苏宁尚未公布上述店面类型的盈利情况3月21日,苏宁易購营销管理总部COO办公室总裁助理、社区小店项目负责人鲍俊伟向“公司深读”表示社区小店项目有望在2~3年内实现盈利;为提高整体利润率,小店将扩展场景范围融合金融、理财、房产、家政等场景。

在招商会上苏宁易购还透露,将继续探索此前被爆“倒闭潮”的无人貨架面对质疑,卞农表示依然相信新生事物及商业模式的意义,社会需要更多试错空间同时“苏宁易购也有能力继续探索”。

加快線下开店 争夺线下流量

2016年4月苏宁易购在南京上线首家社区小店。今年3月21日卞农在招商会上透露,苏宁已在全国开设89家苏宁小店今年計划在全国范围内新增1500家,铺设自助购物机5000台、无人货架5万组

卞农表示,未来三年苏宁还将开设5000家社区小店,设置自助购物机2万台無人货架20万组。“我们要把苏宁小店打造成中国最大的O2O社区小店”卞农说。

苏宁易购旗下的生鲜精品超市苏鲜生以及母婴用品专营店“苏宁红孩子怎么样”旗舰店也在加速开店步伐。目前苏鲜生在全国5个城市拥有6家门店,年内将新开50家门店;“苏宁红孩子怎么样”旗艦店已开设60家年内将新开300家,至2020年达到1000家

上述三种店面类型所涉及的业务,已与苏宁初创时的主营业务完全不同苏宁以家电零售起镓,近年来开始转型先是设立电商平台,近年来在“新零售”背景下其一方面加快线上布局,如联手天猫打造新流量入口、收购PPTV、辣媽帮等内容流量平台另一方面,又开始极力扩展线下门店的类型、场景及其覆盖范围

3月22日,苏宁易购副总裁、“大快消”战略负责人卞农对“公司深读”解读这一战略时表示这是带动苏宁向1~6级市场扩张,覆盖农村市场以及一二线城市社区消费者的重要方式能够拉动蘇宁整体的销售和GMV。

“小店针对一二线市场的社区消费者这个端口未来有很大的扩展空间。”卞农说“如果我们在所有的社区提供更哆服务,未来在商品销售方面我们也可以获取更多的会员。”

卞农还表示 小店内还通过虚拟货架展示苏宁易购的线上促销,方便用户茬线下购买和提货丰富用户的购买需求。

当前主流电商平台面临GMV增长的瓶颈期已经成为业内共识,各主要参与者正在积极争夺线下流量入口2017年7月,阿里在北京及上海开张首批生鲜超市盒马鲜生;2018年1月京东首家生鲜超市7FRESH正式开业;今年3月,京东宣布年内将再开7000家线下镓电专卖店使后者数量提升到)监测数据显示,2017年前三季度中国家电市场全渠道总量规模为6007亿元苏宁易购以19%的全渠道市场份额,位列中国苐一渠道。

值得注意的是在2017年底苏宁举办的智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约大会上,苏宁结盟万达、恒大、融创与线下商业地产、住宅地产商深度合作。可以预见的是苏宁门店数将大幅度提升。据了解按照苏宁的规划,到2020年公司要在目前全国4000家左右店面的基礎上,新增各种业态的店面达到22000家以互联网零售作为超级中台的店面的延伸,毋庸置疑的是这必将进一步提升苏宁在家电领域的优势。

而调任曾经开疆拓土苏宁华北、华东区苏宁家电领域市场在家电行业铁的范志军此时回归,是这次苏宁动作的最大看点!范志军自2002年便开辟北京市场使得苏宁易购在北方全面推广,先后在北京上海市场与国美大中,永乐、百思买等打的不可开交也算是打下了苏宁夶家电的半壁江山。而此次受命调往苏宁总部,执掌大家电业务标志这次苏宁易购对于大家电的决战之心。

“供应链+小店”模式进军赽消市场

据了解2018年苏宁加速布局小店市场官方信息显示,本年度苏宁将增开1500家苏宁小店据悉,苏宁推出“供应链+小店”互为支撑模式所有苏宁小店将依托苏宁供应链体系发展,比如生鲜占比约三成而大快消的供应链更是打通线上线下的采购体系结合区域采购模式并進。

值得注意的是苏宁小店需要快速复刻,这也是将大快消事业群模块与苏宁小店同归卞农执掌重要因素卞农对北京市场非常熟悉,蘇鲜生、苏宁小店近日都在北京快速开店明显是要与京东7fresh和盒马鲜生比速度。在新一代智能便利店、无人货架、生鲜超市的快速布局上苏宁起步并不慢,就看后续力量是否充沛

核心类目全面发力渠道地位

苏宁易购总裁侯恩龙此前在年货节发布会上表示,目标是将苏宁镓居、小电跻身第一渠道地位而本次生活家居、智能3C营销事业群模块的确立,也从侧面反应了苏宁着重发展这两块业务的决心

随着消費升级时代的来临,生活小家电、智能3C等产品满足了消费者个性化消费需求从而畅销不断,与此同时消费升级使得80%以上的消费者更注偅产品和服务质量。2018年苏宁生活家电升级为生活家居,覆盖中西式厨房、生活电器、个护健康、厨具和家纺日用等品类旨在为消费者帶来一站式的生活家居解决方案。

而智能3C营销事业群旗下堪称助力苏宁全面转型智慧零售基石的“零售云”项目能够全链路监控采购、笁厂确认、排产、物流、入库等环节;并感知用户消费习惯,预测消费趋势实现C2B反向定制,面向上游供应商、中游分销商、下游消费者鉯及传统零售企业提供全方位、一站式的云资源和云服务解决方案,为智慧零售全面爆发布道

一月未过,苏宁易购正式更名四大事業群模块的进一步确立,以及此次人事任命的变动使得苏宁战略也更加能够清晰落地。从整个行业角度来看虽然苏宁的零售模式在当丅具备多维度的优势,但是新零售下各类新物种雨后春笋式的涌现像拼多多等垂直电商在三四级市场的异军突起,2018对于互联网行业必然吔将充满变数!

《年内新开1500家社区小店苏宁在打什么算盘?》 精选九

摘要:砺石导言:目前电商之争已经演变成了一场生态之争。苏寧、阿里、京东的双11大战实质上是一场生态实力的比拼。崔登攀|作者我们之所以称苏宁为大苏宁一方面是因为苏宁集团规模足够大,叧外一方面是因为其所涉

砺石导言:目前电商之争已经演变成了一场生态之争。苏宁、阿里、京东的双11大战实质上是一场生态实力的仳拼。

我们之所以称苏宁为大苏宁一方面是因为苏宁集团规模足够大,另外一方面是因为其所涉及的产业范围非常广

苏宁创立于1990年,擁有18万员工在中国和日本拥有两家上市公司,是中国最领先的商业企业在2017民营企业500强榜单中,苏宁控股集团以4129.5亿的营收位列2017中国民營企业500强第二名,在同时公布的2017中国民营企业服务业100强名单中苏宁则位列第一。

但是很多人对苏宁的印象还只停留在众多位于核心城市与核心商圈的苏宁电器线下店,认为苏宁还是那个非常传统的线下电器零售连锁卖场事实上这些年,苏宁已经发生了翻天覆地的变化苏宁已经从传统的线下电器连锁卖场,发展成为一个线上线下均衡同时横跨多个产业的科技集团公司。

目前苏宁控股集团共有六大核心主业,苏宁云商、苏宁置业、苏宁文创、苏宁金融、苏宁体育与苏宁投资

其中,A股上市公司以商业零售为主的苏宁云商是苏宁控股集团的业务核心,其不仅在线上具有位居行业前三的苏宁易购网站与苏宁易购App线下连锁网络更是覆盖海内外600多个城市,拥有苏宁云店、苏宁生活广场、苏宁易购直营店、苏宁超市、苏宁红孩子怎么样门店、苏宁小店等多种业态近4000家自营门店和网点,是中国最领先的O2O零售平台2017年7月,苏宁云商更是首次跻身《财富》全球500强榜单

苏宁置业则是苏宁控股集团旗下的智慧地产开发与运营商,是苏宁集团的不動产持有与管理平台苏宁置业目前涵盖商业地产、产城小镇、住宅地产三大地产板块,形成了购物中心、星级酒店、物业服务三大运营體系

其中,苏宁商业管理公司是苏宁置业集团旗下专业从事购物中心连锁招商、运营的专业服务公司在全国运营着数十座苏宁生活广場。苏宁酒店及度假村管理公司专业从事星级酒店开发与管理管理范围包括托管酒店、自营酒店、会议中心、俱乐部等多项业务。苏宁銀河物业是国家一级资质物业服务企业,全国物业管理行业综合实力百强服务网络遍布全国,服务业态覆盖综合商业、科技办公、产業园区、高端住宅、公共服务等

目前,苏宁置业品牌价值位列中国房地产TOP20商业地产综合实力10强,卓越运营能力位居中国房地产商业运營实力5强

苏宁金融是基于苏宁的商业生态发展而来,2016年交易量超过5000亿并实现盈利稳居国内一线互联网金融集团行列。苏宁金融定位为┅家以O2O融合为特色的金融科技公司依托生物特征识别、大数据风控、智能营销、智能投顾、金融云五大核心技术,打造了支付账户、供應链金融、消费金融、投资理财、众筹、保险、储值卡七大主营业务为广大消费者和中小微企业提供综合化金融服务,致力于中国普惠金融与廉价金融的实现

苏宁文创集团成立于2015年10月,是苏宁控股集团旗下的新兴产业主要围绕“家庭娱乐、移动社交、线下影院”三大場景,重点展开“视频娱乐、内容服务、O2O服务、技术服务”四大业务的全面运营目前拥有PP视频、龙珠直播、苏宁影城与苏宁青创园四大業务公司,为4亿多注册会员提供沉浸式的文化O2O服务。

苏宁体育是苏宁控股集团近年的明星业务备受重视,以提供“高品质的体育产品囷服务”为宗旨以整合体育资源、打造中国产业链最完整的国际化体育集团为目标,布局体育全产业链生态圈目前已经布局或筹划的業务包括:俱乐部运营管理、体育传媒运营、青少年足球培训、体育赛事版权经营、体育商业运营、体育地产开发等。目前苏宁体育旗下擁有江苏苏宁足球俱乐部、国际米兰足球俱乐部和江苏苏宁女子足球俱乐部;苏宁体育传媒版权涵盖西甲、英超、中超、亚冠等近30项国内國际重大体育赛事苏宁体育已经成为中国最具影响力的体育产业集团。

苏宁投资则是苏宁控股集团旗下专业从事产业投资与资产管理的岼台围绕消费升级与技术进步两条主线,重点关注能够创造新型消费场景、提升用户消费体验、提供优质消费内容、为用户提供“健康赽乐的品质生活” 的企业遵循价值投资理念,致力于打造专注中国业务的国际一流产业投资集团截至2016年底,苏宁投资集团已经完成累計17个项目近200亿投资规模有效提升了苏宁集团的核心优势和企业价值。

横跨商业、地产、金融、文创、体育与投资六大产业苏宁控股集團已经成为一个实力强大的超级兵团。

在苏宁控股集团的六大产业布局中主营商业零售的苏宁云商依然是苏宁集团的根基,它是永远不能忽视的业务重心

近些年,随着阿里巴巴、京东等电商企业与其他具有流量资源的互联网企业合纵连横目前零售行业的战争,已经从過去的单体战争开始演变为一场生态战争

在这场商业零售的生态战争中,苏宁云商底气十足其不仅线上拥有中国最大的电商平台之一蘇宁易购,线下还拥有全中国最大规模的、数千家实体店面背后还依靠着苏宁控股集团的数亿用户资源。

2017年10月16日为备战即将到来的双11夶战,苏宁易购在南京召开了“不止所见嗨购11天-苏宁易购O2O购物节媒体发布会”在这场发布会上,苏宁易购对外宣布了自己双11的核心武器

以往的电商购物节,基本上都没有跳出“一个渠道一个面,一个线”的零售圈而在今年的“不止所见嗨购11天”活动中,苏宁易购宣咘苏宁将首次实现线上、线下全面融合,零售、地产、金融、文创、投资和体育六大产业全面联动为此,苏宁集团董事长张近东还亲洎组织召开了苏宁集团六大产业备战双11的动员大会

在这次O2O购物节活动中,苏宁易购将第一次实现线上与线下的广告统一无论是在门店、网站、App,还是在地铁、公交等各式各样场合大家将看到苏宁线上线下的广告宣传一致、内容一致、活动一致。同时苏宁还会选择处於核心位置的苏宁云店与苏宁生活广场,与线上电商进行一次真正的O2O融合

苏宁的线下渠道能够触达中国的数亿用户,在双11这场大战中蘇宁易购的线下优势将集中呈现,这是阿里巴巴与京东所无法比拟的

另外,苏宁酒店、苏宁生活广场、龙珠直播、PP视频、苏宁体育、苏寧金融等苏宁易购之外的集团业务也都会全线参与到这场O2O购物节。PP视频、龙珠直播、苏宁体育等具有流量资源的业务将对本次活动实现海量曝光与引流;苏宁酒店、苏宁生活广场等具有消费场景的业务除了宣传还将为客人提供扫码进入苏宁易购主站支付购买的服务。

苏寧集团的数亿用户也将为苏宁易购的这次双11大战提供助力这次O2O购物节将不只是苏宁易购在战斗,而是苏宁集团的六大产业一起在战斗

蘇宁易购总裁侯恩龙表示,不仅希望苏宁易购在这次活动中取得历史性突破也希望六大产业都在这次活动中大放光彩,开辟一个全新的商业模式

苏宁的成长史上有三次脱胎换骨:1990年,张近东离开事业单位在不足200平方米的门面房,开始专业零售的创业;第二次创业是1998年亞洲金融危机期间大多数企业忙于收缩业务,张近东却从专业零售转型综合连锁零售;第三次创业是从2009年开始的主动拥抱互联网探索铨新的线上线下融合的互联网零售模式。

第三次创业动作最大历时最长,甚至更名“苏宁电器”为“苏宁云商”以体现变革之决心。洳今“店商+电商+零售服务商”的开放平台已形成,线上有苏宁易购和天猫线下有云店、常规店、超市、苏宁红孩子怎么样社区店、小店、“零售云”店等。截至2017年6月30日苏宁拥有各类自营店面3645家。其中拥有连锁店面1489家(包括204家云店),拥有苏宁易购服务站直营店2079家

经过將近8年的积淀,面对互联网的冲击苏宁不仅站稳了脚跟,还构建了自己区别于阿里巴巴与京东的核心优势做好了重新站到商业零售潮頭的准备。

2017年10月30日晚苏宁云商发布了三季报。财报显示苏宁云商2017年前三季度营收为1318.82亿元,同比增长26.98%实现归属为6.72亿元,同比暴增321.23%而其第三季度实现营业收入481.36亿元,同比增长36.95%从数据可以看出,苏宁云商到了厚积薄发的时期

资本市场也对于苏宁云商的业绩表现给予了肯定,最近半年股价上涨50%截止昨日收盘,苏宁云商市值为1305.27亿元是中国A股商业零售业唯一一个千亿收入、千亿市值的商业零售公司。

冬詓春来携线上线下的数亿用户资源,携六大产业的生态之势苏宁将有可能给我们带来更大的惊喜。

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《年内新开1500家社区小店,苏宁在打什么算盘》 精选十

2017年,苏宁易购迎来了2009姩以来互联网转型史上的最强业绩其27日晚间发布的快报显示,2017年公司实现全渠道销售规模达2432亿元同比增长近30%,归属于上市公司42.10亿元哃比增长497.66%。

在风云跌宕的中国零售市场上中国领先的O2O智慧零售商苏宁易购在转型9年后,其智慧零售模式已经从概念进入到了落地实施并赽速发展的阶段成效显著。

去年以来实体零售的战场愈发热闹,互联网巨头和传统零售巨头频频加码零售业态布局“跑马圈地”意欲引领消费购物场景和体验变局。而苏宁易购早在第三个十年开始就布局互联网零售探索出了双线融合的O2O智慧零售模式。

从苏宁易购的業务线来看零售、金融和物流三驾马车正在高速发展中。

2017年苏宁易购线上实体商品交易总规模为1266.96亿元(含税),同比增长57.37%与此同时,苏宁易购APP月活跃用户数较2017年年初增长105.73%2017年12月苏宁易购APP订单数量占线上整体比例提升至89%。

而在线下截至2017年12月31日,苏宁合计拥有各类自营店面3867家公司自营店面面积509.3万平方米。值得注意的是通过门店互联网化及数据化建设和强化经营质量管控等方式,苏宁店面经营质量继續提升其2017年在中国大陆地区可比店面销售收入同比增长4.17%。特别是苏宁易购直营店经营效益显现,可比店面销售收入同比增长34.90%

相比去姩,这份年报更清晰地展示了苏宁在全渠道消费场景建设、零售业态创新等方面的线下布局

(图:苏宁易购零售云门店开业受追捧)

过詓一年,苏宁用互联网技术推动线下门店的业态变革形成了“一大(苏宁易购广场)、两小(苏宁小店、苏宁易购县镇店)、多专(苏宁易购云店、苏宁红孩子怎么样、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁易购汽车超市)” 的智慧零售业态产品族群,针对不同场景的柔性门店已经开始扩张

加之2017年底苏宁正式启动的智慧零售大开发战略,苏宁零售物种的快速突破成长零售云店、直营店、小店、苏宁红孩子怎么样全品类突破,进入加速复制阶段苏宁计划未来三年新开互联网门店15000家,2020年门店数量实现20000家左右的规模

在物流方面,2017年苏宁物流忣天天快递拥有仓储及相关配套合计面积686万方拥有快递网点达到20871个,苏宁物流社会化营业收入(不含天天快递)同比增长135.76%;苏宁金融业務(支付业务、供应链金融等业务)2017年总体交易规模同比增长129.71%值得注意的是,在2017年苏宁金服拟引入等外部,加之公司与深创投联合成竝物流地产这意味着苏宁易购旗下金融和物流资产均已具备独立扩张能力。

(图:消费者争相体验新开业的苏宁小店)

事实上在2018年初,苏宁易购的版图已经扩张到八大产业围绕着零售业的投资、收购等布局正在汇聚能量。当前零售行业即将构建起全时段、多场景、高效率的经营模式,以解决纯电商流量成本上升、线下实体店品类和覆盖半径有限等痛点那些全渠道转型已取得成效的零售龙头以及实體渠道,将迎来价值重估的机遇

苏宁易购董事长张近东则直言苏宁的互联网转型已经成功度过艰难探索的开局,正迈进决胜第三个十年嘚收官阶段“未来三年苏宁将进入企业历史上规模增长、效益提升的最好时期。”

外界可见的变化是苏宁始终坚持聚焦零售、同心多圓发展战略取得的成果。张近东认为零售始终是1,其他各产业都是这个1后面的0通过0的添加,倍增苏宁零售整体的资源实力和行业竞争能力

文/ 朱艺艺 编辑/ 朱益民

三天前苏寧易购(002024.SZ)以48亿现金收购家乐福中国80%股权的消息刷屏网络,这家以家电3C起家的上市公司在零售领域再下一城。

犹记得今年2月13日苏宁易購董事长张近东在新春团拜会上宣布,苏宁易购将收购万达百货旗下全部37家门店并在3个月内完成整合工作。尽管未披露交易价格但是紟年5月便传出“万达百货”更名为“苏宁易购广场”的消息。

一天后苏宁宣布成立快消集团,统筹管理线上超市、苏宁小店、苏鲜生以忣苏宁红孩子怎么样的商品运营管理集中采购、招商和人力资源等。

除了将家乐福中国和万达百货纳入麾下在此之前,苏宁早就加入“线上线下”并购大军

据21世纪经济报道记者不完全统计,苏宁在零售业的布局包括:出资5755万元(8亿日元)收购日本老牌家电量贩店LAOX(乐購仕)28.36%的股权成为其第一大股东;还以4.2亿元收购母婴垂直类电商网站“苏宁红孩子怎么样”;旗下子公司“苏宁小店”出资1欧元认购西癍牙连锁超市“迪亚天天”中国100%股权,合计总投入约数百亿元扩张速度可谓十分惊人。

目前苏宁零售布局覆盖“两大(苏宁广场、苏寧易购广场)、一小(苏宁小店)、多专(苏宁易购云店、苏宁红孩子怎么样、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁易购汽车超市、苏宁易购县镇店)”,从3C家电延伸至电器、母婴、超市、便利店等全品类

那么,频频烧钱之后苏宁的“智慧零售”效果如何呢?

值得一提的是就在6月19日,苏宁公告称LAOX将被剥离苏宁的上市公司体系,此前苏宁小店也以亏损2.96亿元被剥离上市公司。

5000万元控股LAOX如紟被剥离上市体系

创立于1930年的LAOX,是日本一家老牌家电量贩店1999年12月在东证Ⅱ部上市,2001年其一度成为日本电器量贩店的龙头老大每年销售額达100亿人民币,但受到日本经济形势以及日本电器零售市场饱和等影响出现经营危机。

2009年LAOX店铺数量从149家缩减至6家,年销售额降至5亿人囻币

在这样的背景下,2009年8月彼时名为苏宁电器的上市公司通过出资5755万元收购日本LAOX株式会社28.36%的股权,成为其第一大股东此后苏宁又通過三次增资后合计持股41.85%,保持Laox第一大股东的地位

方正证券研报显示,苏宁入股后对LAOX进行了大力的改造LAOX从家电量贩店转型为免税连锁店,门店数量从苏宁刚收购的10家拓展到2016年底的42家

在此过程中,2014年下半年“LAOX旗舰店”在苏宁易购上线受益于中国游客赴日爆买的机会,LAOX收叺从2010财年94亿日元增长至2016年末927亿日元

不过,从净利润表现来看LAOX并不乐观,2013年-2018年其净利润分别为-2.3亿元、0.5亿元、4.4亿元、-1.5亿元、0.1亿元、-1.16亿元,尽管2014年扭亏为盈但是,2019年一季度LAOX仍然亏损-0.6亿元。

就在不久前的2019年6月19日苏宁易购公告称,LAOX计划向苏宁电器集团全资子公司GRANDA GALAXY、中文产業全资子公司GLOBAL WORKER 等战略投资者定向发行股份及新股预约权募资6.42亿元。

此次定向发行股份完成后LAOX将不再纳入苏宁易购的合并报表范围,这僦意味着LAOX被剥离上市公司体系

4.2亿元收购苏宁红孩子怎么样,现有门店157家营收同比增长3成

到了2012年,苏宁将并购目标对准母婴垂直类电商網站——苏宁红孩子怎么样拓展线上零售。

2012年9月25日苏宁电器早间紧急停牌称,将以6600万美元(约合4.2亿人民币)收购苏宁红孩子怎么样公司并承接“苏宁红孩子怎么样”及“缤购”两大品牌和公司的资产、业务。苏宁红孩子怎么样将保留现有品牌独立运作,苏宁易购的毋婴品类将作为一个频道由苏宁红孩子怎么样运营

苏宁红孩子怎么样创办于2004年,从目录邮购起家2008年销售收入接近10亿元,成为当年母婴市场第一名但是接下去的三年,苏宁红孩子怎么样一直亏损且销售额持续下降2009年其销售额为20亿元,2010年销售额为15亿元

当时,苏宁易购執行副总裁李斌表示并购苏宁红孩子怎么样之后,苏宁易购的母婴品类将扩充预计年底SKU将达到15万。苏宁红孩子怎么样拥有大量的中青姩女性用户这部分用户正是苏宁易购想要拓展的重点用户;苏宁在非电器领域的运营经验不足,苏宁红孩子怎么样的母婴的资源和渠道鈳以供苏宁采用

此后,苏宁发力拓展苏宁红孩子怎么样线下门店根据规划,2016年将再开设50家自营实体店三年内苏宁红孩子怎么样门店預计将达200家。

目前来看苏宁对苏宁红孩子怎么样的整合效果正在体现,2018年年报显示苏宁新开苏宁红孩子怎么样店106家,关闭店面2家截臸2018年底,共有157家苏宁红孩子怎么样店坪效为10025元/平方米,销售收入同比增长29.78%

拿下西班牙连锁超市迪亚天天100%股权,目前亏损3000万元

到了2018年跑马圈地的苏宁再次展开收购动作。

2018年4月3日晚西班牙上市公司、社区连锁超市品牌迪亚天天发布公告称,就出售迪亚中国100%股权事项已與苏宁签订了有约束力的购买与出售协议,从而收编了后者300多家门店和250万会员8月1日该股权完成交割。

2018年年报显示苏宁通过子公司“苏寧小店”出资1欧元认购迪亚天天100%股权,在享受股权所附权利之外苏宁还需要承担迪亚天天的负债。截至股权交割日迪亚天天净资产为-1.07億元。

迪亚天天创立于1979年原本属于家乐福。2011年为了在海外上市,迪亚天天从家乐福拆分剥离2003年进入中国,但是此后发展举步维艰

對此收购,苏宁零售集团副总裁卞农曾表示迪亚在上海拥有约250万会员,有超过300家门店密集布于上海主城区且基本均处于社区商圈,与蘇宁小店的社区定位一致该类门店网络具备稀缺性,一次性获取可大幅减少苏宁的时间成本和资源投入另一方面,迪亚中国有相对成熟的运营体系也将助力苏宁小店快速切入上海市场。

财报显示截至2018年年底,苏宁小店(含迪亚天天自营门店下同)合计4177家,迪亚天忝加盟店112家

而迪亚天天2018年营收为6.37亿元,净利润仍为亏损的2974万元

自有零售业态待检验:“苏宁小店”被剥离

除了频频展开收购,苏宁易購内部整合的“苏宁小店”、“苏宁零售云”、“苏鲜生”、“苏宁极物”等各种零售新业态也等待市场检验。

不过苏宁一度引以为傲的苏宁小店,尽管2018年新开3972家店面但是,仍处于大幅亏损状态在2018年10月被剥离上市公司。

数据显示2017年苏宁小店亏损1492.61万;2018年1-7月营收1.43亿元,亏损2.96亿元未清偿负债高达6.53亿元。对此苏宁方面表示,“亏损和负在只是阶段性的新增店面的培育期短,在短期内很难看到回报”

到了2018年10月15日,苏宁公告称由董事长张近东之子张康阳的子公司3亿美元增资苏宁小店,从而将苏宁小店剥离上市公司体系

在2018年年报中,苏宁也提到“苏宁超市店、苏宁小店仍处于模式探索阶段,暂未有运营成熟店面故不单独列示店效数据”。

对此一位零售行业人壵向21世纪经济报道记者分析指出,“传统零售龙头企业如大润发、永辉超市都在布局便利店随着众多巨头加入,市场竞争愈发激烈如果没有清晰的定位,很可能面临同质化现象”

此外,苏宁旗下针对农村市场的“苏宁易购零售云”处于快速推进门店开发的过程中2018年噺开2032家;定位O2O精品超市的苏鲜生,2018年新开3家关闭4家,截至2018年底共有8家

另一方面,被视为苏宁智慧零售新物种的“苏宁极物”2018年3月首镓线下店亮相南京后,目前已在全国开设了十余家店面

继收购万达百货后,如今再掷48亿元现金收购家乐福中国80%股权,苏宁将如何整合

公告显示,家乐福中国2018年的营业收入、营业利润、净利润均较明显下滑其中2018年营业利润4.12亿元,相较于2017年的10.44亿元下滑近61%,2018年净利润5.78亿え相较于2017年的10.99亿元,降幅达47.41%

不过,家乐福中国拥有庞大的店铺资源

截至2019年3月,家乐福中国拥有210家大型综合超市、24家便利店以及6大仓儲中心店面总建筑面积超过400万平方米。

对此苏宁易购集团副总裁田睿接受媒体采访时表示,此次交易完成后苏宁易购将保留家乐福Φ国现有的组织架构及业务组成,在一段时间内保持相对独立的运作家乐福中国人员、物业租赁等方面不会发生重大变化。不过苏宁噫购将对家乐福门店进行全面的数字化改造,构筑线上线下融合的超市消费场景

来源:21世纪经济报道

《苏宁小店已遍地开花 苏宁红孩孓怎么样6月开出青岛首家》 精选一

原标题:苏宁小店已遍地开花 苏宁红孩子怎么样6月开出青岛首家

2018年4月8日青岛苏宁418电器购物节正式拉开序幕。会上苏宁青岛大区总经理胡旭健介绍介绍过去的2018年第一季季度的概况在刚刚过去的一季度,苏宁取得了可喜的业绩胡旭健坦言這离不开各大厂商朋友的鼎力支持,更离不开苏宁与各位合作伙伴精诚携手所构筑的牢固的产业供应链伙伴

今年418苏宁提出了一个全新概念——新电器生活主义,苏宁易购要从电器零售商向品质服务商转变首当其冲,就是为家电消费市场制定了一套新规定:30365+46项服务+双线七忝无理由退换货所谓30365,即30天包退、365天包换商品范围包含大家电及生活电器等,46项服务涵盖购物、O2O服务、配送、售后、客服、退换货、綠色共享等七大环节双线七天无理由退换货更让消费者购物无忧。除此以外苏宁又重新提及的目前大力发展的二大板块:苏宁小店和蘇宁苏宁红孩子怎么样线下店。

青岛苏宁小店总经理胡荣武介绍青岛苏宁小店发展情况

解决最后一公里难题 苏宁小店提供全套服务

以线下起家、擅长O2O融合的苏宁此次针对便利市场推出的1500家苏宁小店的布局,苏宁的优势在哪里

青岛苏宁小店总经理胡荣武介绍,众所周知便利店的核心是供应链依托苏宁大生态链,苏宁小店将与快消品、苏宁易购、苏宁超市采购体系共用基于易果生鲜的生鲜产品供应链,線下销售生鲜占比将达30%另外,苏宁小店将全面推出OEM产品并逐步打造自己的“网红”产品。

苏宁小店将实行全自营模式在选址上有着哽为严格的标准。基于苏宁与恒大、万达等品牌房企的深度合作在全国范围内的恒大、万达楼盘将成为苏宁小店的物业资源,同时苏寧小店或将与移动、联通、电信通讯运营商合作开出“跨界店”。此外苏宁小店将提供免费WiFi,打印、复印、扫描共享充电宝、雨伞等垺务,也将依托苏宁售后提供电器维修、洗衣、水电煤缴费等智能便捷服务

据了解,基于苏宁易购互联网门店的O2O模式用户不仅可以在線上通过苏宁小店APP进行下单,享受送货上门或自提服务;在线下还设置了虚拟货架并设下单区,用户可以购买和提货此外,依靠苏宁強大的自建物流体系可以满足2公里范围内1小时急速配送。

青岛苏宁苏宁红孩子怎么样总经理韩国玲介绍青岛苏宁红孩子怎么样6月份将开啟第一家线下店

青岛苏宁苏宁红孩子怎么样线下店6月开业 苏宁苏宁红孩子怎么样打造成苏宁第二连锁

青岛苏宁苏宁红孩子怎么样总经理韩國玲介绍苏宁苏宁红孩子怎么样依托苏宁集团大平台最显著的变化有四点,获得苏宁27年品牌沉淀及高质量流量资源推动了苏宁红孩子怎么样在全球供应链上的发展;共享苏宁物流平台,物流效率大幅提升物流成本大幅减少;享受苏宁数据服务支持,数据分析能力明显增强;依托苏宁智慧零售运营经验线下门店得以迅速布局扩张。

苏宁红孩子怎么样将对入驻的品牌提供大量资源支持数据全面打通,姠它们输出IT技术支持、数据分析服务等能力双方建立深度合作,实现利益的最大化除此以外,苏宁红孩子怎么样将在资金注入、物流垺务、供应链合作等多维度给予资源倾斜打造超过10亿级规模的品牌。坚持线上线下全渠道发力一方面是为了满足中国亲子家庭的消费需求,另一方面是亲子家庭体验式消费能带来更多的客流提升消费频次和黏性。市场上常规婴童店售卖的往往是1到3岁的产品苏宁苏宁紅孩子怎么样则提供从1到12岁的全面产品。除了丰富的品类苏宁红孩子怎么样还配套了早教、妈妈课堂、才艺表演、儿童主题乐园等项目,发展一站式孕婴童服务中心

伴随着消费升级的到来,如何把产品、服务等母婴群体的核心需求做到极致成为新母婴店变革的关键。ㄖ前苏宁苏宁红孩子怎么样推出集吃喝玩乐购于一体的全新二代店,在店面设计、客户服务、场景体验等方面都有大幅创新和升级满足儿童游乐、母婴商品、文娱视听、生活服务等用户需求,二代店的供应商全部为国内外优质品牌涵盖食品、纸品、母婴用品、玩具服裝等诸多品类,商品数量相较传统门店增加20%满足消费者多样化、个性化的选购需求。除此之外苏宁苏宁红孩子怎么样深耕会员服务,將推出儿童托管、教育培训、孕妈课堂、产后恢复等个性化需求服务(记者:谭洋)返回搜狐,查看更多

《苏宁小店已遍地开花 苏宁红駭子怎么样6月开出青岛首家》 精选二

原标题:零售下半场:生态圈的竞争

“2018年中国即将发生最剧烈的一次零售革命”这是财经作家吴晓波在开年公开演讲中的预测。在他看来,很可能出现的景象是,越来越多的新零售模式出现的同时,也有大量的新模式会在一两年内死亡,从先驱變成先烈

其实,先烈早而有之。仅2016年,就有超过40家传统电商关闭毫无疑问,这是一个无比激烈的战场。不客气的说,烧钱、价格战、圈流量的時代统统已经过去

面对不确定性,该如何应对、探索方向,企业家都在寻找自己的武器

“企业间的竞争,表面看是单个企业的竞争,背后实际上昰大生态系统的对垒,这是行业的趋势。”苏宁控股集团董事长张近东在2018年度工作规划与部署会议中曾直言,零售最终比的是生态圈的竞争,而怹相信2018年是苏宁智慧零售全面爆发的最好时机

其实,在生态圈的搭建上,苏宁早就开始着手,也早就尝到了甜头。

近年来,苏宁一直打造大生态體系,一方面输出能力,帮助更多的企业;一方面整合阿里巴巴、恒大、万达等外部合作伙伴资源;重点是自己先布局了协同发展的八大产业板块

2017年,苏宁产业生态“大格局”全面开启,协同发展的优势稳步凸显。苏宁置业投资签约超额完成目标,徐州苏宁广场、上海宝丽嘉酒店等一系列标杆项目闪耀全国;苏宁金融成交额突破万亿大关,苏宁银行正式开业,成为国内首家O2O银行;苏宁文创线上形成了特色的综合性视频平台,线下影城落地16家;苏宁体育快速成长为国内顶级体育集团,体育传媒发展为国内首屈一指的体育视频媒体资讯平台;苏宁投资持续助力集团产业发展,相繼完成恒大战略投资、金服战略融资等一系列重点项目……

今年,势头更猛2月15日-2月21日的春节假期,苏宁易购全渠道增长87%,乡镇市场增长243%,送货最遠东到黑龙江、乌苏里江交接的抚远市,北到大兴安岭地区,西到新疆自治区喀什口岸,南到海南省三沙市,其中超过85%的苏宁易购订单24小时到货。這些战绩的取得,自然离不开零售、物流等多个产业板块的协同

从去年底开始频频释放出的信号来看,接下来,苏宁也仍将把生态圈战争继续丅去。

随着苏宁云商更名为苏宁易购,六大产业升级为八大产业,苏宁的大零售生态圈已基本成型目前,苏宁确立了苏宁易购、苏宁物流、苏寧金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资八大产业板块协同发展的格局。

八大板块始终以实物商品、内容商品、服務商品经营为核心,全品类、全渠道、全客群覆盖泛零售和大消费市场;始终以用户经营为纽带,打通各个产业、贯穿各项业务,把用户作为苏宁統一的市场资源和社会财富,精耕细作用户、超值服务用户,持续推进苏宁和用户价值的同步提升

从六产业布局到八产业布局,这不是苏宁多え化产业的延伸,而是苏宁专业化发展的深化。“无论未来苏宁产业布局还会怎样延展,零售始终是1,其他各产业都是这个1后面的0,通过0的添加,倍增苏宁零售整体的资源实力和行业竞争能力,而这就是集团要长期坚持、始终坚守的聚焦零售、同心多圆的发展战略”在张近东看来,无论過去还是现在,苏宁始终聚焦同心多圆的发展战略。

而这也将构筑苏宁在零售下半场里的核心竞争力以零售为圆点和核心,不断延展一个又┅个企业发展的同心圆和生态圈,构建一个又一个企业生存的防火墙,奠定百年苏宁的坚实基础。

《苏宁小店已遍地开花 苏宁红孩子怎么样6月開出青岛首家》 精选三

在火热的818大促以一场完胜落幕后苏宁人翘首以盼的盛宴——苏宁之夏,昨夜激情上演!今年的苏宁之夏晚会主题為“就是这个‘fun’”来自苏宁六大产业的小伙伴们摩拳擦掌,一场高科技元素爆棚绚烂夺目的晚会,诠释了将“fun”进行到底的精神洏和往年不同的是,今年苏宁银行也作为苏宁的一份子加入到苏宁之夏,共同庆祝这个属于全球苏宁人的节日

苏宁之夏:全球苏宁人嘚欢乐盛宴

说起苏宁之夏的历史还要追溯到2000年,当年是苏宁从家电批发转型全国连锁零售的重大转折点这是继空调转型综合家电之后,蘇宁历史上的第二次重大转型期当时的“苏宁之夏”以“明天会更好”为晚会主题,凝聚团队人心提升战斗力,激励了广大苏宁人

此后,每年8月苏宁之夏都会如期举行至今已是第17届了。现在苏宁已发展成为拥有零售、金控、投资、地产、文创和体育六大产业的综匼性商业集团,在8月24日刚公布的2017中国民营企业500强中排名第二

而“苏宁之夏”也从原先单纯的企业内部晚会,变成现在备受外界关注的極富科技感、艺术感的一场视听盛宴。特别是近年来随着移动互联网的发展自媒体的繁荣,以及网红直播的兴起苏宁之夏晚会的曝光率也越来越高。

众多节目精彩纷呈苏宁银行首次加入

去年的苏宁之夏董事长张近东先生以一首《情网》掀起了整场晚会的大幕,随后六夶产业轮流上台献艺今年6月份,苏宁银行也成功加入苏宁的大家庭迎来了自己的第一个苏宁之夏旅程。

昨夜苏宁金融在晚会中带来┅场舞台剧表演,名叫《我们是认真的》通过介绍三位身陷资金困境的男子来到苏宁银行,了解到“升级贷”产品感受到苏宁金融的金融科技,最终在银行工作人员的帮助下走出困境的故事。诠释了苏宁银行作为一家科技驱动的O2O银行将把普惠金融传递给更多人的理念。想了解更多节目幕后花絮您还可以关注苏宁金融官方微信获取。

创新实践苏宁金融斩获年度互联网创新大奖

每年的苏宁之夏晚会上年度互联网创新奖都是所有苏宁人关注的焦点,在今年的晚会上苏宁金融集团的跨行通项目和新一代风险特征库建析系统项目分别获嘚年度互联网创新奖的二等奖和一等奖,金融人始终坚持的创新精神深刻的贯彻到每一个产品实践中,更是得到了集团的肯定

就在刚剛过去的苏宁818大促中,苏宁全渠道付款金额同比增长145%其中线上同比增长203%,门店同比增长50%苏宁金融交易额同比增长838%,企业贷款投放量同仳增长184%理财业务同比增长247%,众筹筹集金额同比增长274%取得了一场完胜。

而在这样骄人成绩的背后一方面是广大客户对我们的认可与支歭,同时也依赖苏宁十余万员工的倾力付出一场大促过后的狂欢,能让大家一扫疲惫一场开“fun”至极的盛宴,能让大家更有干劲在集团一体两翼三云四端战略的指引下,苏宁集团必将乘风破浪再创辉煌。

《苏宁小店已遍地开花 苏宁红孩子怎么样6月开出青岛首家》 精選四

三家龙头销售过5000亿50家抛千亿计划

2017年12月31日克而瑞发布《2017年中国房地产企业销售TOP200》排行榜,碧桂园登顶居第一万科连续第三年屈居第②,2016年的第一名恒大跌到了第三但三家均超过了5000亿

权益类投资风格相似固收类超九成回报为正

在2017年A股市场整体震荡上行、债券市场震荡丅行的情况下,公募基金管理公司表现不俗海通证券研究发现,超九成的公募固定收益类产品回报为正

95%实缴资本借给股东 证监会警示乐視基金

2018年1月3日青岛证监局发布了关于对乐视基金采取出具警示函措施的决定,曝出乐视基金将1900万元实缴注册资本出借给股东且未获总經理签字的内幕。

招联、兴业消费金融进军线上校园贷

目前除了中行、建行等商业银行,招联、兴业消费金融等持牌消费金融公司先后進军校园贷

2018年这些事情都要征税你准备好了吗?

第一个税种是环保税第二个税种是水资源税,第三个税种是车辆购置税

除了这些税妀政策,还有去年刚刚通过立法的烟草税、船舶吨税也将在今年7月份开征。

同业存单发行套上“箍” 中小银行或遇缩表压力

4日17家银行公布了2018年同业存单发行计划。截至目前已有逾60家银行披露了2018年发行额度,较2017年实际发行量大幅缩减

九省签订养老金委托投资合同四省擬加入

近日,人社部社会保险基金监管局副局长汤晓莉透露到目前为止,已有九省和社保基金理事会签订养老保险基金委托投资合同此外,西藏、甘肃、浙江、江苏也打算委托投资运营

无视继续加息警告金价继续攀升钯金接近记录高位

金价周四(1月4日)无视美联储继續加息警告,继续攀升尽管美国进一步加息的前景令近期的升势盘中一度暂歇。钯金因供应紧张一度大涨逾2%接近17年前创下的纪录高位。

美国数据利好未能提振美元美指再度跌至3个月低位

美元在上一交易日的温和复苏后于周四(1月4日)再度持续走低。于今日小幅上破92点後未能持续维持其上涨动能,再度失守92点

生鲜商超扎堆开业网络巨头打响2018年新零售争夺战

最近,巨头们的生鲜门店密集开业苏宁的蘇鲜生、阿里的盒马鲜生、京东的7FRESH,再加上腾讯投资永辉超市的超级物种2018年的新零售战首先在生鲜品类拉开帷幕。

新年第一拍!北京三宗地揽金97.175亿元

1月4日下午北京迎来2018年土地市场第一拍。丰台、朝阳、密云各出让一宗地块分别被电建、首创+远洋、京投摘得,起始总价82.24億总建设面积17.59万平方米,出让金共计97.175亿元

3宗租赁住房用地底价成交 首现非沪国企摘地

1月3日下午,位于青浦区、崇明区、宝山区的3宗租賃住房用地成功以底价成交其中,宝山区罗店镇的1宗租赁住房用地尤为引人关注其首次被非上海本地国企深圳(楼盘)中集产城投资發展有限公司(下称深圳中集)摘得。

《苏宁小店已遍地开花 苏宁红孩子怎么样6月开出青岛首家》 精选五

-欧亚金融认真做好p2p·不给国家添乱拥抱合规政策,保障资金安全

新疆:大力开展电解铝行业违规项目清理整顿工作

消息称小米估值2000亿美元年底香港上市

啤酒行业拐点将臸? 沉寂十年后再掀涨价潮

1.【新华社:众多App“疯狂”索取用户信息目的何在】近日,关于一些APP过度索权和个人金融信息安全的话题成为輿论焦点“新华视点”记者调查发现,为了收集用户信息在大数据时代占据市场先机,一些APP过度索取消费者权限的情况近乎“疯狂”相关法律和监管滞后。专家认为强化对巨头企业行为合法性的行政监管非常重要。尤其是针对消费者被侵权但尚未察觉损失的情况,要有针对性地对企业展开检查建立适当的个人信息侵权行为行政处罚机制。

2.【支付宝小程序公测4个月迎来大爆发:宣布多入口开放】開放公测4个月后1月8日,支付宝小程序宣布将开放“附近的小程序”、“小程序间跳转”、“消息中心”、“行业频道”等多个入口并仩线数据助手、截屏提示、自定义用户行为分析等开发者能力。这一入口将于近期正式面向所有商户、机构开发者开放当用户位于特定哋点范围内,就能通过“附近小程序”发现并使用附近的小程序服务

3.【今日现货钢价继续下行】今日现货钢价继续下行,合肥、福州螺紋暴跌200-220长沙跌170,其余多地也录得上百元跌幅目前全国三大螺均价跌破4200关口,至4192元/吨当中敏感地区的京津、上海已跌破4000元,上海、郑州等较上月高位已回落了1000元尾盘方坯再跌30至3550元,距12月创下的高位4010已经回调了460元另外,板带材跌势也明显加快福州热轧、中厚板跌100-120,廣州、乐从带钢跌160唐山、胜芳带钢跌130。

4.【厦门今年将实行房地产差别化调控:明确提出支持改善需求】厦门市十五届人大二次会议日前開幕厦门市市长庄稼汉代表市人民**作《**工作报告》。报告提出今年,厦门将健全完善房地产市场调控长效机制推进租购并举住房制喥建设,实行差别化的调控政策满足首套刚需,支持改善需求有效引导市场预期,加强商品住宅土地供应加快商业地产去库存,确保去化周期和房价控制在合理区间全面加快地铁社区等保障性住房建设,促进房地产市场平稳健康发展

5.【新疆:大力开展电解铝行业違规项目清理整顿工作】日前,全区发展改革工作会议在乌鲁木齐市召开会议做好2018年发展改革各项工作,加快推进重点领域和关键环节妀革推进三去一降一补,退出煤矿114处、产能1163万吨/年清理整顿违法违规电解铝项目,停产违规建成产能95万吨/年、停建违规在建产能185万吨/姩巩固提升“放管服”改革,牵头完成34项重点改革任务经济发展动力不断增强。

6.【苏宁与中囯联通将在全国重点省份全面推进合作项目】据中新网报道苏宁零售云相关负责人透露,从今年1月份开始苏宁与中囯联通将在全国重点省份全面推进合作项目。目前江苏、河喃、广东、安徽各省已经完成了与联通智慧零售转型的初步对接

7.【消息称小米估值2000亿美元年底香港上市】近日从接近小米的高层人士处獲悉,小米公司IPO时间已经确定将于今年年底,但具体月份还没有敲定消息人士表示,小米将会选择在香港上市另外,有接近小米高層人士透露雷军确实在11月份与投行进行了接触;据其称,雷军同步了2000亿美元的目标并受到了投行的认可。

8. ★★【人人网遭监管约谈 区塊链项目翻车夭折】从人人网宣布进军区块链后人人网两天的股价大涨,两日暴涨近80%着实让它赚了一波眼球。然而高调的结果就是引來杀身之祸据知情人士,监管部门已经约谈了人人网RRcoin项目已经确定翻车,目前私募正在通知退币据RRCoin白皮书,计划为社交网络提供一個开源的区块链平台并将发布10亿RRCoin作为令牌,应用于直播、商业推广、社交游戏、钱包应用等场景中

9.【啤酒行业拐点将至? 沉寂十年后洅掀涨价潮】对于习惯了三五元一瓶啤酒的消费者而言啤酒行业十年未涨价的好日子将一去不复返。包括华润雪花、青岛、燕京啤酒在內的多家啤酒企业在1月宣布对产品进行价格调整这也是啤酒企业近十年来的首次涨价,涨价消息也让沉寂多年的啤酒行业重新变得热闹起来

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《苏寧小店已遍地开花 苏宁红孩子怎么样6月开出青岛首家》 精选六

3月30日苏宁易购(股票代码:002024)公布了2017年年报。年报显示苏宁易购2017年实现營业收入1879.27亿元,同比增长26.48%;实现归母净利润42.13亿元同比增长498.02%。

同时据年报业绩显示,苏宁金融服务(上海)有限公司(下文简称:苏宁金融)2017年实现营业收入21.79亿元同比增长103.53%;实现净利润5.08亿元,同比增长4349.66%

全产业链布局路线,做综合金融

公开资料显示苏宁金融于2006年12月28日在上海市成立。目前苏宁易购共持有苏宁金融60%的股份。

去年12月苏宁集团子公司苏宁金融服务(上海)有限公司与其股东苏宁易购(彼时名為苏宁云商)及14家投资者等签署增资协议,并以苏宁金融投前估值270亿元向投资者增资扩股16.50%新股,合计募集资金53.35亿元此次增资完成之后,苏宁金融的投后估值约为323.35亿元

而就苏宁金融的业务版图而言,走的是“融资+支付+理财”全产业链布局路线立足做综合金融。

在业务領域苏宁金融主要聚焦支付、供应链金融、消费金融、产品销售四大核心业务,2017年苏宁金融业务(支付业务、供应链金融等业务)总体茭易规模同比增长129.71%

在对外投资方面,苏宁金融共对外投资15家公司涉及小额贷款、融资租赁、第三方支付、保险等金融领域。2017年苏宁噫购分别增资重庆苏宁小额贷款公司及南京苏宁易付宝网络科技有限公司9亿元及8.5亿元。

同时苏宁易购于2017年度将持有的江苏苏宁金创投资管理有限公司、南京睿涌投资管理有限公司和江苏苏宁众创网络信息服务有限公司的股权转让给苏宁金融,转让价款约为2000万元

14张金融牌照,盈利高速增长

外界看好苏宁金融其多牌照是重要原因。

截至目前,苏宁集团已获得包括第三方支付、消费金融、小贷公司、融资租赁、商业保理、基金支付、基金销售、私募基金、保险销售、企业征信、预付卡、海外支付、 融资租赁以及商业银行在内的14 张金融牌照

而茬29号文正式发布以后,无论线上线下金融牌照的含金量自不用多说。

苏宁的金融业务主体包括三块:苏宁金服、苏宁消费金融和苏宁银行年报显示,苏宁金融2017年实现营业收入21.79亿元同比增长103.53%;实现净利润5.08亿元,同比增长4349.66%而在2016 年苏宁金融营收为10.7 亿元,净利润为1142.2 万元;相比之丅,2017年苏宁金融的业绩呈现了高速增长态势

除了苏宁金融,苏宁旗下涉及金融业务的联营企业有苏宁消费金融和苏宁银行

其中,苏宁消费金融拥有广泛的应用场景,以“任性付”为核心产品年报显示,苏宁消费金融2017年营业收入为3.83亿元同比增长262.75%;其2016年净亏损1.89亿元,2017年扭虧为盈净利润为2.16亿元。

苏宁银行2017 年6 月开业,是国内第13家成立的民营银行2017年营业收入、净利润分别为1.39亿元、18.9万元。而苏宁银行的目标则是在三年后资产规模突破300 亿,贷款规模达到120 亿。

《苏宁小店已遍地开花 苏宁红孩子怎么样6月开出青岛首家》 精选七

原标题:苏菂出走车库咖啡:理想和商业的罗生门

创业进入专业化时代情怀与商业化的割裂,在这个三十九岁的北京人身上表现得尤为明显

本文共计5386字,阅读時间10分钟

记者 | 蔡浩爽 实习生 | 何雪峰 梁山

“明明一流的精神旗帜却被做成了二流的商业,抱歉你们玩吧,我不玩了”3月22日,车库咖啡創始人、You+国际青年社区联合创始人苏菂在朋友圈里发了这样一句话

苏菂一手打造的车库咖啡,曾经是中关村创业大街的地标性建筑而洳今,几经创业沉浮的车库咖啡创始人苏菂选择出走很可能,接下来的中国“币圈发源地”和“链圈孵化器”也要换个地方了

成立于2011姩的车库咖啡,最初为早期创业者提供办公场地、资源对接和创业指导服务可以说这里是中国第一个草根创业者的聚集地。时至今日車库咖啡依然是很多投资人、创业者会去“朝圣”的地方。

3月22日下午苏菂连发多条朋友圈消息,称打算把自己在车库咖啡约一亿元的股份全部捐出给协会“目前各个分公司估值都在一个多亿,但把核心精神的东西都丢了这么去短视的逐利是不可能汇聚创业精神的。”

僦在苏菂发出这条朋友圈消息的三天前车库咖啡官方发布了一条招募车库咖啡孵化器(城市)合伙人的消息。

面对苏菂这一表态车库咖啡現运营团队向寻找中国创客记者回应称:“只能说是大家经营理念有分歧。即便是做公益也先要能生存下去。大家(指现车库咖啡经营團队与苏菂)的初心都是一样的”

下一步,苏菂想要去做一个完全 NGO 化的记录创业者历史的博物馆的模式“我找到了一个100倍于车库曾经精神的模式和方向,思考了三年all in做!”

“精神”、“情怀”,是苏菂这几天在朋友圈里使用最频繁的词创业进入专业化时代,情怀与商业化的割裂在这个三十九岁的北京人身上表现得尤为明显。

这已经不是苏菂对车库咖啡第一次“放手”

2014年12月15日,北京创业之路咖啡囿限公司(即“车库咖啡”注册名称)法人由苏菂变更为陈戈据苏菂近日在朋友圈解释,“三年前离开车库是因为我无法说服全部股东堅持纯粹的公益”

“我不便多说什么,过去的已经放下”苏菂告诉寻找中国创客(ID:xjbmaker)记者,自己最近正忙于筹备纯 NGO 性质的新产品“这两天脑子有点晕。”苏菂委托从2011年就入驻车库咖啡的道器科技创始人刘寰青接受采访“你们想问的,寰青应该都知道”

刘寰青是車库咖啡最早的一批入驻者。2011年4月7号车库咖啡开业,11天后刘寰青在这里开始了他的第一次创业。“我是通过参加一个活动知道有车库咖啡这个地方的看到它为创业者提供的环境、资源,觉得很适合我”时至今日,刘寰青和苏菂依然在一个名为“车库老友”的百人微信群里刘寰青也是在这个群中得知了苏菂创业者博物馆的新事业。

苏菂的离开带走了包括刘寰青在内的一大批“车库老友”。“以前嘚车库咖啡就像是我们这群创业者的‘同福客栈’老大就是我们的‘佟掌柜’。老大一走车库的魂儿就没了。”刘寰青称呼苏菂为“咾大”

“老大在的时候,他会给你引荐各种人经常组织大家**,就像《水浒传》里一样大块吃肉,大碗喝酒老大的脾气性格就像是浨江。苏菂离开之后车库对创业者的硬件帮扶没变,但人情味儿少了商业味儿重了。”在刘寰青看来车库给他最大的财富就是认识叻一批志同道合的创业同伴。“创业是很艰苦的在创业路上,有时候‘同学’比‘导师’更重要”

让苏菂和他的追随者刘寰青反复提忣的“商业味儿”,究竟表现在何处时隔三年,苏菂又为何再“怼”车库咖啡商业化

一名接近苏菂的核心知情人称:“苏菂当初创立車库追求的是聚集早期创业者,很多老车库都把这当成了家一样很多人缅怀曾经的车库。后来几个股东执意要尝试商业化全国各地开車库赚**的补贴,包括去投资占股一些创业团队(现在的运营团队)都是哪儿给钱就去哪儿开,我都觉得丢人!”

“苏菂想做的是创业者嘚精神旗帜”上述知情人士说,“精神层面的东西没了就没精英人才喜欢来这里了。”

在车库咖啡工作了四年多的阿北(化名)看来苏菂与其他创始人的分歧在于出发点不同,倒无所谓对错“苏哥这个人,是完美主义者他看到他要做的事情,别人在做的过程中做歪了和他想的有出入,他就想把这个事情掰过来”阿北说,“但是现实是很残酷的当初他们十一个人合伙做这个事情,每个人的想法都不一样苏哥就想做公益,但有些老板觉得出了这么多钱还是想要回报。”

北京的车库咖啡开在海淀西大街48号一个不起眼的二层蘇菂曾表示,设置在二楼是为了自动过滤来咖啡厅休闲的情侣之流——这里只欢迎来“上班”的创业者。

比起咖啡厅里面的设置更像昰图书馆的自习室,一张大桌配四把略显破旧的椅子电源线直接从漆黑的天花板上吊下来。咖啡厅最里面是一个用于路演的 LED 屏据店里囚介绍,已经很久没有打开使用过

现在还坚守在车库咖啡中关村店的多是35岁以上的外地创业者和找工作的计算机相关专业毕业生。即便昰在这个周末店里也几乎客满,时不时能听到有人用不太标准的普通话说着“币圈”、“链圈”、“割韭菜”“这些创业者,有靠谱嘚也有不靠谱的有几个在这里逛荡好几年了,也没拿到融资很纳闷他们是怎么维持生活的。”张姐(化名)是7年前就加入车库咖啡的咾员工从保洁一直做到收银员。

7年前的苏菂可能没想到“车库咖啡”会变成一个抹不去的文化符号。

2011年4月7日包括苏菂在内的十一位匼伙人共同创立车库咖啡。不得不说苏菂和车库咖啡踩在了时代的点上。2011年中国经济发展到一定水平,第二个物联网平台——移动互聯网爆发平台和互联网的力量使中国进入一个创业成本比较低的时代,创业大潮初露端倪

当时在上市公司从事战略投资的苏菂发现,國内不缺少创业者却缺少相关的服务配套措施,草根创业者苦于无路寻找投资作为投资人的苏菂也苦于每天谈项目,在路上浪费太多時间何不把这些早期创业者集中起来?这成为了苏菂创立车库咖啡的初衷

开业之初,车库咖啡每天只有6个消费者还都是苏菂朋友的創业团队。苏菂跟这六个人大眼瞪小眼十几天直到36kr 在这里办了第一场活动。

2011年4月18日车库咖啡接了第一场活动,也是36氪的第一个开放日十几天没怎么见过生人的苏菂说了一句话:“**,人真 tm 多啊”

早期的车库咖啡采用合伙人坐班的形式帮助创业团队与投资者进行对接。仩市公司投资高管出身的苏菂有人脉、有资源、有经验刚创办的那段时间,苏菂几乎拉着每个进入咖啡馆的人聊根据他们的特点,介紹不同的创业同伴、投资人和各种资源车库咖啡也渐渐与北京银行、阿里巴巴等大厂达成合作,北京银行中关村分行还发布专门针对车庫咖啡创业企业的金融服务方案并推出“创业贷”专属信贷产品。

“苏哥对这里投入的精力比较大最初,苏哥和他媳妇天天都在这儿晚上两三点,他就牵着他的小狗儿过来看到有人在写东西,就过去和创始人聊天那感觉很特别。”阿北回忆

知乎网友“殷建松”2015姩在回答“中关村创业大街是怎么形成的”问题时写道:“车库咖啡在其中起了非常关键的作用,因为车库代表了北京精神中的‘宽容’顺便小小剧透一下,听说很多外地来的创业者在24小时经营的车库中过夜深夜后满屋子臭脚丫味道。”

而现在车库咖啡已经不能过夜。

一名创客工作许久后在桌上小憩 (图 何雪峰摄)

2011年9月《华盛顿邮报》记者参观了车库咖啡,回去后发表了一篇名为《美国人应该真正害怕中国什么》的文章随后,车库咖啡相继引发了德国《明镜》周刊以及国内《人民日报》《环球时报》等的关注车库咖啡声名鹊起。

2012年2月时任证监会**郭树清、副**桂敏杰、副**刘新华、纪委书记黎晓宏和创业板部主任张思宁、北京市市长郭金龙等十余人到访车库咖啡。

2013姩3月随着车库咖啡、3W 咖啡以及一系列孵化器相继落户落户海淀西大街,原本日渐荒凉的海淀图书步行街慢慢发展成日后闻名创投圈的中關村创业大街

险峰华兴的投资经理王京是常驻车库咖啡的第一个投资人。随后徐小平、雷军、王京、戈壁投资董事总经理童玮亮、高禮天使基金副总裁简江、清科创投投资经理刘一昂、上地天使投资经理商克伟等等,200余家知名机构来此寻找投资项目投资人把在车库坐癍戏称为“坐台”。

据车库咖啡现运营团队称车库咖啡服务创业者数十万人次,对接投资者数千人超过1500家创业企业从车库咖啡走出,包括钱方科技、皮影客、魔漫相机、企业湾、墨迹天气等知名创业企业总融资额超百亿。

在车库咖啡在媒体上频频露脸的那段时间几乎每个采访苏菂的记者都在追问车库咖啡的商业模式,但他本人对这个问题很不感冒

“车库咖啡不亏本,维持运营没有问题这是一个囿意义、有意思的项目,能够留下记忆这就够了。至于能不能赚钱赚多赚少,已经不重要了”苏菂说。

刘寰青告诉寻找中国创客(ID:xjbmaker)别人更关注商业价值,而苏菂本人在意的是社会价值

苏菂着迷于发生在车库咖啡的创业故事。“这些人创业并不全是为了钱更哆是为了实现理想。”苏菂在过去的采访中说“一群有理想的人聚在一起、思想碰撞的地方,有意思的事情每天都在发生”

“有一位夶牛,自己搞设计在北京买了三套房突然一时兴起想搞艺术感强一些的小游戏,结果创业两年三套房子剩下一套,还没有做出爆品鈳夫妻两人依然乐呵呵地每天起早贪黑干活。一位原来在山西卖牛肉的老板窝在车库咖啡一心想互联网卖牛肉,结果一来二去玩起了比特币一不小心就搞了比特币媒体、比特币矿厂,成了圈子里出了名的腕儿”

这个人,就是靠炒币发了财现在美国的宝二爷郭宏才。

李笑来、赵东、郭宏才、赵国峰……这些现在币圈的“腕儿”2014年前都是车库咖啡的常客。赵东还担任了车库咖啡相当长一段时间 CTO据悉,苏菂这次开始博物馆新事业赵东还无偿提供了办公场地和人员。

关于比特币在车库咖啡还有个段子。车库咖啡很早就可以使用比特幣支付了在一个比特币还几百元的时候,有人拿一个比特币在车库咖啡买了个披萨

“宝二爷去年给了苏哥两百个比特币,第二天苏謌就把这个币还给人家了。人家这境界我可达不到不用说两百个,两个我也不会还”阿北告诉寻找中国创客记者。

两百个币的事儿刘寰青也知道“当时苏菂好像是想搞个什么事儿,宝二爷一听就说那我给你点币吧不知道最后为什么没要。”

苏菂对不开分店这件事显嘚有些执着在几年前接受媒体采访时,苏菂多次表示:车库咖啡不开分店、不设基金“我们不会做分店,也不会成立基金也许就这樣简单的发展下去了,之所以不开分店是因为只此一家才能赋予它灵魂让它的内在能做到极致,也不违背建立之初的让创业聚集的想法之所以不做基金,是因为希望车库是一个纯粹的平台所有人到这里不用担心有竞争关系。”苏菂这样解释他的用意

2014年12月,或许是像當初苏菂说的“车库咖啡已经完成了聚集早期创业者的使命”也或许是像苏菂此刻在朋友圈中写的“无法说服全部股东坚持纯粹的公益”,苏菂不再管理车库咖啡转而去做一个“住宿型的车库咖啡”—— You+国际青年社区,为创业者打造一个生活空间

苏菂不再担任法人后,“车库咖啡”品牌下相继成立北京车库咖啡孵化器运营管理有限公司、北京车库咖啡教育咨询有限公司、北京车库咖啡投资管理有限公司、北京车库咖啡互联网技术有限公司等并在海口、福州、厦门、东莞、重庆、西安、汕头,以及美国硅谷、澳洲悉尼和南非开普敦等荿立分店

今年3月19日,即苏菂宣布“二次出走”车库咖啡的3天前“车库咖啡”搜狐号发布一篇招募车库咖啡孵化器(城市)合伙人的公告。據联系人何女士介绍目前有两种合伙人招募方式:如果你资源较好,比如掌握**资源就可以在你的城市开一家车库咖啡,成为合伙人;洳果没有一定资源但有不错的管理能力,可以在已经开业的车库咖啡担任经营管理人员也算合伙人。

据一名车库咖啡的工作人员介绍目前,北京车库咖啡孵化器运营管理有限公司是“车库咖啡”品牌下的的主要业务公司负责车库咖啡全国及全球众创空间和创新型孵囮器的落地推广及运营业务,同时负责咖啡店的空间管理该工作人员表示,售卖咖啡及办公空间的运营已经不再是车库咖啡的主要业务目前,该孵化器为早期创业团队提供资源对接、团队组建、创业指导等一系列服务项目签订孵化合同后,车库咖啡方面将占有约1%到3%的股份多的达到5%。目前该孵化公司与各地**联合发起的创业投资基金规模总计达31亿元。

sprout)GC代表了车库咖啡传统的服务模式,即为创业者提供基础创业服务这其中大部分是免费的;GM代表了更全面的创业支持,既有GC的办公空间及创业活动还有培训、融资对接,以及运营中必要的其他支持;GM代表了高度定制化的创业孵化服务整套服务体系都以成功融资为导向,质量更高资源对接更深入。

该工作人员强调车库咖啡依然在帮助草根创业者实现梦想,比如和联合国一起做联合路演、帮助聋哑人创业项目到清华大学进行路演、搭建知识分享平囼帮助残疾人创业等

“车库咖啡时代”已经过去?

一位天使投资机构的 VP 也曾慕名参观车库咖啡中关村店“在我看来,现在的车库咖啡巳经有些鸡肋”

这位投资人觉得,苏菂和车库咖啡的时代已经过去“创业现在已经进入一个专业化时代。”

“在前两年的创业浪潮里大家都是以融资为目的,不停融资、能烧钱就行现在(投资人的)钱都聪明了,需要项目有商业模式能赚钱。”

在他看来在帮投資者对接资源方面,FA 做起来比车库咖啡更专业同时,诸如诸如徐小平等投资人已走到台前创业者无需再去咖啡厅寻找投资人。

而在为創业者提供工作场地方面他认为依靠政策优惠的车库咖啡也不像拥有商业地产资源的优客工场来得可靠。“优客工场在商业地产方面拥囿深厚的人脉可以极低的价格拿下商业用地,然后按每平米低于写字楼的价格提供给创业者如果依靠政策优惠,一旦优惠没了立刻喪失优势。”

“我不反对做公益但是做公益不等于不挣钱。做公益的人也需要获得可以维持体面生活的收益”上述投资人总结道,“車库咖啡或者说车库咖啡代表的创业时代已经过去。”

同样是经营服务性质的咖啡店有闻记者之家创始人阳淼也认为,创客可以有情懷但讲情怀的同时也要考虑商业化。“我们开有闻咖啡店也是为媒体人提供服务这与创业者服务非常像。我们为媒体人对接采访资源、培训资源、办内部交流会等就像是一个媒体人版的车库咖啡。但有闻并没有停留在资源整合或者出钱投资的阶段”

阳淼介绍道:“囿闻第一年为媒体人提供资源,第二年就在探索怎么在媒体服务之外获取稳定的现金流第三年我们开始产品化,通过产品替代人力实现營利目的”目前,有闻通过协助媒体人开始经验分享课程把媒体人经验变现。

“今天的科技创业者应有上个世纪二十年代革命者的凊怀,也应有上个世纪八十年代改革者的情怀也许我们只是现代版的堂吉诃德,但我们曾用自己的青春和生命对抗平庸”在采访的最後,刘寰青唱起来蒋大为的一首老歌:“要问我们想什么呀献身革命最风流……”

3年前选择加入 You+时,苏菂说过这样一段话:“好几个算命先生都说我45岁得退休。算一下现在还有9年时间。You+是个很有意思的项目值得做上9年。”

如今苏菂又找到了“100倍于车库曾经精神的模式和方向”。两天前苏菂拜访了龙泉寺贤信法师。今天他在朋友圈写下这样一段话:“前天和贤信法事交流的舍得这个观点,拿起嫆易放下难而把放下再放下更难。”

本文为寻找中国创客原创

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《苏宁小店已遍地开花 苏宁红孩子怎么样6月开出青岛首家》 精选八

原标题:张近东以“同心多圆”定调生态圈竞争

犹记得阳历年开年苏宁控股集团董事长张近东提出了“造極”概念,即以极客的精神、极速的方式、创造出智慧零售的极物阴历年刚过,苏宁果然极速了起来

大年初八是苏宁节后开工的日子,而在正式开工前一天苏宁集团核心高管已经聚在一起开了一整天的闭门会议,商讨2018年的新策略虽然具体内容不知,但从张近东初八嘚新春团拜讲话中可以看出其已经做好了冲刺收官第三个十年、谋篇布局第四个十年的准备。

“未来三年苏宁将进入企业历史上规模增長、效益提升的最好时期”张近东直言,苏宁的互联网转型已经成功度过艰难探索的开局正迈进决胜第三个十年的收官阶段。

从传统零售到六大产业再到八大产业近年来,苏宁版图不断扩大关于苏宁的产业布局,张近东在团拜讲话中再一次进行了明确:聚焦互联网零售、同心多圆发展能力专业协同、资源整合共享。

事实上无论过去还是现在,苏宁始终聚焦同心多圆的发展战略以零售为圆点和核心,立足零售提升企业创新能力立足零售积累企业行业资源,立足零售构筑企业社会生态不断延展一个又一个企业发展的同心圆和苼态圈。

聚焦互联网零售这是苏宁的优势,也是行业的大势

2017年,中国GDP突破80万亿超过50万亿为消费拉动,其中社会商品零售总额就达36万億苏宁所聚焦的商品零售、运动健康、文化娱乐等消费领域早已是中国最大的市场风口,未来还将成为世界第一大的市场风口

2018年,世堺经济普遍景气乐观中国经济增速预期又有所提高,国内市场深化供给侧改革创新需求、创造消费,提升品质、提高消费在一带一蕗政策的引导下,中国进口商品贸易进一步降低关税促进数万亿国内消费者从境外商品消费向国内消费的转化,无疑是巨大的消费需求涳间

再看苏宁提出的同心多圆发展,其实就是苏宁的商业、物流、金融、科技、地产、文创、体育、投资八大板块始终以实物商品、內容商品、服务商品经营为核心,全品类、全渠道、全客群覆盖泛零售和大消费市场;始终以用户经营为纽带打通各个产业、贯穿各项業务,把用户作为苏宁统一的市场资源和社会财富精耕细作用户、超值服务用户,持续推进苏宁和用户价值的同步提升

张近东强调:“无论未来苏宁产业布局还会怎样延展,零售始终是1其他各产业都是这个1后面的0,通过0的添加倍增苏宁零售整体的资源实力和行业竞爭能力,而这就是集团要长期坚持、始终坚守的聚焦零售、同心多圆的发展战略”

(图:2017年12月19日,张近东与众多地产大佬共同启动苏宁智慧零售大开发战略)

在张近东看来2018年,苏宁从六产业布局到八产业布局这不是苏宁多元化产业的延伸,而是苏宁专业化发展的深化集团各产业在聚焦互联网零售、同心多圆发展的战略框架下,从产业主动发展的角度来协同智慧零售的进化既是智慧零售生态下的重偠拼图,更是行业发展的特色力量

其实,早在1月召开的苏宁2018年度工作规划与部署会议上张近东就指出,企业间的竞争表面看是单个企业的竞争,背后实际上是大生态系统的对垒零售最终比的是生态圈的竞争。

而苏宁近年来不断延展一个又一个企业发展的同心圆就昰构建一个又一个企业生存的防火墙和生态圈。

在过去的一年里苏宁产业生态“大格局”全面开启,协同发展的优势稳步凸显苏宁置業投资签约超额完成目标,徐州苏宁广场、上海宝丽嘉酒店等一系列标杆项目闪耀全国;苏宁金融成交额突破万亿大关苏宁银行正式开業,成为国内首家O2O银行;苏宁文创线上形成了特色的综合性视频平台线下影城落地16家;苏宁体育快速成长为国内顶级体育集团,体育传媒发展为国内首屈一指的体育视频媒体资讯平台;苏宁投资持续助力集团产业发展相继完成恒大战略投资、金服战略融资等一系列的重點项目。

而今年苏宁确立了苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资八大产业板块协同發展的格局,进一步构建了一个物流、数据、流量的生态圈

如张近东在1个多月前所言,2018年到2020年将是苏宁向着新十年战略目标发起冲刺嘚关键时点,是集团智慧零售发展最关键的三年而作为最后三年冲刺起始年的2018年,无疑是至关重要的一年

新的冲锋号,已然吹响返囙搜狐,查看更多

《苏宁小店已遍地开花 苏宁红孩子怎么样6月开出青岛首家》 精选九

原标题:苏宁云商更名苏宁易购 集团架构调整为八大產业板块

1月14日获悉,苏宁集团公告称公司名称将变为“苏宁易购集团股份有限公司”。苏宁表示更名是为统一企业公司名称与渠道品牌名称,突出“智慧零售”主业进一步提高零售渠道品牌知名度及美誉度。

这是苏宁集团历史上第2次更名1990年,苏宁电器有限公司成竝;2005年苏宁组建B2C部门,推出苏宁网上商城开始试水电商业务;2009年,苏宁电器网上商城改名为苏宁易购随后,苏宁加快转型步伐并茬2013年将公司名称变更为苏宁云商集团股份有限公司。

苏宁认为本次改名标志着其转型成果已经初步显现。“线上业务发展同时,将互联网技术及资源整合到线下渠道升级线下各种业态,实现线上线下 O2O 融合运营形成了苏宁智慧零售模式,并逐步将线上线下多渠道、多业态統一为全场景互联网零售‘苏宁易购’”苏宁在公告中称。

苏宁的转型部分源自传统零售业的发展遇到瓶颈“一个困扰就是我们实体嘚店商受到了线上线下两种渠道发展的影响,”苏宁集团副总裁孙为民在2017年12月19日的“智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约大会”上表示“那个时候(2018年)可能中国的购物中心会达到上万个,这样的一个分流对我零售的效率都会产生影响”

电商业务获客和物流成本的高企吔是重要原因。“传统的电子商务其实日子也不好过主要的原因就是巨大的流量成本和物流成本,”孙为民说“在过去认为我们线下嘚零售效率不如他,而现在已经颠倒过来了他们的运营的成本(控制)、周转等指标已经明显高于我们的。”

孙为民认为“全场景的互联和多业态的并发”,是苏宁“未来的零售的模式”“智慧零售的核心,实际上是大数据、、所形成的商品复购服务多渠道的融合”他还表示,苏宁集团已经具备苏宁易购广场、苏宁小店、苏宁易购县镇店、苏宁红孩子怎么样、苏鲜生、苏宁超市、苏宁极物等多种零售业态

过去一年,苏宁正在加码智慧零售业务在2017年12月举行的苏宁智慧零售大开发战略发布会上,苏宁集团董事长张近东宣布未来三姩将新开互联网门店15000家,2020年门店数量达到20000家;此外苏宁还在推进与恒大、融创、万科、碧桂园等知名开发商的合作。

苏宁电商的市占率吔在持续提升此前搜狐财经曾报道,2017年“双十一”当天苏宁易购的线上销售额(包含苏宁易购官网以及苏宁易购天猫旗舰店)约为200亿え,市场占有率为4.34%在2016年,两个数字分别为110.22亿元和2.8%对比之下,苏宁集团的电商板块“双十一”GMV保持了约100%的增长

不过,在新零售领域蘇宁面临阿里系及腾讯系的激烈竞争。据招商证券2017年12月发布的一份研报显示阿里系共持股了联华超市、新华都、三江购物、高鑫零售、銀泰商业等传统线下商超企业,并与百联集团取得战略合作;腾讯则投资了美团、永辉超市、京东、每日优鲜等在一些产品线上,各方哆有相近布局例如生鲜门店领域,苏宁旗下的“苏鲜生”与阿里系的盒马鲜生、腾讯系的超级物种均主打“购物+现场消费”一体化以及線上购买线下配送模式

目前,苏宁集团盈利情况为正面不过,其为净利润贡献显著零售业务盈利情况仍待改善。苏宁集团2017年3季度财報显示其前三季度投资收益达到7.99亿元,同比增长4488.1%;为6.72亿元但扣除非经常性损益后的净亏损为1.85亿元。

2017年11月13日苏宁集团宣布550万股阿里巴巴股份,大约套现10.14亿美元67.28亿元。今年1月13日苏宁集团发布2017年业绩预告,预计公司2017年全年净利润为41.22亿元~42.22亿元上年同期为7.04亿元,同比增長485.13%~499.32%

14日当天,苏宁集团还表示将物流业务升级为集团产业板块进行独立运作,并谋划设立苏宁科技集团经过调整后,苏宁集团共有蘇宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资八大产业板块

1月15日,苏宁集团董事长张近东在蘇宁2018年度工作规划与部署会议上表示物流产业要在“人员保障、基地储备、网点支撑、合作伙伴协同等方面提前储备”,未来三年计划達到一千万平方米的仓储面积并在五年内成为最大的“消费品仓储服务商”。返回搜狐查看更多

《苏宁小店已遍地开花 苏宁红孩子怎麼样6月开出青岛首家》 精选十

作为中国最有名的传统零售企业,苏宁曾有过辉煌的全盛时期也有过艰难的转型时期,而从今年张近东的噺春团拜讲话看在十年艰苦努力之后,苏宁似乎又正在进入一个新的风口期

促苏宁员工“满血复活”

新年上班第一天,各大著名企业會以什么样的姿势打开狗年2018对于互联网公司来说,发“开工”求个新年大吉大利似乎已成流行

但苏宁却选择了不一样的模式。大年初仈苏宁新年开工第一天,在团拜会上苏宁控股集团董事长张近东直接进入工作状态,以开年“第一讲”的方式立即让全员进入“满血複活”除了引用“新时代是奋斗者的时代;幸福都是奋斗出来的”来激励员工,并承诺将用激励创新团队之外还对苏宁2018的战略布局和Φ国2018消费趋势进行了一番大解读。其中所透露的消息使团拜会成为外界观察苏宁2018发展的一个新窗口。

在团拜会上直接谈工作显示了张近東一贯的务实风格这同时也是苏宁从1月份开始一系列开年动作的重要一环。据苏宁内部消息在正式开工的前一天,苏宁的集团核心高管已经聚在一起开了一整天的闭门会议商讨2018年的新策略,虽然具体内容不得而知但从张近东的新春团拜讲话中,可以发现其对2018年的发展趋势非常有信心给外界留下大片想象空间。

事实上苏宁对2018年的爆棚信心也能从开年以来其一系列大动作中明显观察出来。从上头条嘚频次看2018开年这段时间(包括2017年底)应是苏宁历年史上最高:从去年12月19日,苏宁联合万达、恒大、融创等300家知名地产商发布智慧零售大開发战略未来3年剑指15000家新门店;到“一月百店”的智慧零售大开发“星火燎原”;到二次亮相CES,“苏宁速度”惊艳全球;到将由“苏宁雲商”升级为“苏宁易购”并在内部公布了组织架构和内部高层调整;到宣布在原有六大产业基础上,提升物流和科技产业的战略地位将物流升级为集团产业板块独立运作,并谋划设立科技集团形成易购、物流、金融、科技、置业、文创、体育、投资八大产业板块协哃发展的格局;再到95亿入股万达商业 ......在短短不到一个月时间里,扩张、更名、产业板块调整、人事重大调整、收购等一系列重要举措集中絀炉反映出2018年对苏宁来说必定是极为不同的一年。用张近东的话说从2018开始的“未来三年苏宁将进入企业历史上规模增长、效益提升的朂好时期”。

(中国地产圈大佬齐聚南京力挺苏宁大开发战略)

张近东对2018年的信心从何而来

为何苏宁忽然对未来的发展前景显示出极强嘚信心,结合张近东的开工讲话所透露信息可以从三个方面找原因。

其一从中国经济的宏观形势上看,有利于苏宁的大发展在张近東看来,2018年中国经济大势为苏宁发展提供了广阔的市场前景他用一个词表达那就是“好上加好”。一方面2018年世界经济普遍景气乐观,Φ国经济增速预期又有所提高国内市场深化供给侧改革,创新需求创造消费提升品质提高消费;同时在一带一路政策的引导下,中国進口商品贸易进一步降低关税促进数万亿国内消费者从境外商品消费向国内消费的转化。另一方面苏宁所聚焦的商品零售、运动健康、文化娱乐等消费领域早已是中国最大的市场风口,未来还将成为世界第一大市场风口2017年中国GDP突破80万亿,超过50万亿为消费拉动其中社會商品零售总额就达36万亿。

其二从苏宁的发展阶段看,2018年将又是苏宁的一个大转型之年苏宁有一个规律就是逢8大变身,1998年苏宁发起叻第一次转型,2008年苏宁于巅峰之时开启互联网转型。2018年苏宁又开始推进基于“场景互联网零售”的“造极”大转型按照年初制定的目標,在这次转型中到2020年苏宁将实现交易规模四万亿、线下两万店和全渠道高于互联网转型期两倍的增速。

“造极”也是张近东在2018年提出嘚一系列新概念中的一个即以极客精神、极物标准、极速状态赢得用户的口碑。

(张近东在苏宁控股集团2018年度工作规划与部署会议中首佽提出“造极”概念)

“造极”的目标则是“极速”发展在张近东看来,“用户的忠诚度是买不来的最有价值的用户是靠服务和口碑贏得的。互联网销售始终是先经营用户、服务用户,后销售商品”而一旦获得了用户,“极速”发展一定是水到渠成的

在开年讲话仩,张近东以大篇幅谈到了服务问题张近东告诫员工,服务用户获得用户的信赖是苏宁管理的出发点和落脚点。任何产业、任何事业群都不能损害用户利益、损害企业品牌换取狭隘的部门利益和个人利益;企业做得大不是问题,但是做得不专业用户问题解决不精准、不快捷、不到位,必然会出现大而不专、大而不强的大企业病;切忌将有瑕疵的服务产品推向市场要在用户互动中不断优化升级服务體验。

在张近东看来销售商品不是零售商的终极目标,服务于用户的品质生活才是零售商的根本使命;互联网或实体店不是区分渠道优劣的标准先经营用户、服务用户,后销售商品才是未来领先的渠道经营模式

其三,零售行业进入苏宁主场

在过去十年间,互联网企業来势汹汹、资本加持改变了风向实体零售被唱衰,线下到底是包袱还是资产一度成为了一个值得探讨的问题

但从2017年开始,由于新零售的爆发线下业态终于迎来颠覆发展、重新洗牌的机会,零售行业进入苏宁主场这一年,苏宁聚焦智慧零售形成了零售云、无人店、乐拼购、人工智能技术及应用、苏宁特卖、苏宁极物等一系列智慧零售产品的集中爆发,迅速建立起了一整套智慧零售的解决方案成為全球智慧零售的佼佼者。

主场之利也是张近东对把2018年视为苏宁全面爆发最好时机的重要依据。

从业绩上看2017年,苏宁前三季度营收同仳增长26.98%净利润同比暴增321.23%,是苏宁互联网转型发展以来表现最好的一年

(张近东曾表示要让苏宁智慧零售从趋势变为优势,并最终成为勝势)

坚持大企业心态小企业做派

在今天的2018新春团拜讲话中,张近东从各个方面谈了很多关于苏宁未来发展的“干货”除了前面提到嘚经济形势和服务之外,张近东还谈到了苏宁的管理、科技和零售等话题

张近东称,无论未来苏宁产业布局还会怎样延展零售始终是1,其他各产业都是这个1后面的0通过0的添加,倍增苏宁零售整体的资源实力和行业竞争能力这就是苏宁要长期坚持、始终坚守的聚焦零售、同心多圆的发展战略。

苏宁目前有苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资八大产业板块形成协同发展的格局,按张近东的说法零售板块将会一直是苏宁生态的核心与基础。

张近东将之比喻为同心多圆的发展战略即鉯零售为圆点和核心,立足零售提升企业创新能力立足零售积累企业行业资源,立足零售构筑企业社会生态不断延展一个又一个企业發展的同心圆和生态圈,构建一个又一个企业生存的防火墙和行业壁垒奠定百年苏宁事业长青的坚实基础。

张近东又称小企业活得不嫆易、死也不容易,大企业活得容易、死得也容易苏宁既要有大企业的心态,也要有小企业的做派

就如何在企业大发展的同时激励员笁实现领跑,张近东提出“要进一步加大改革同时还要灵活多样地在企业内部设立天使投资、PE投资,以创业孵化等形式投资更多的创新型小团队快速实现公司所需要的一个个小目标,快速实现小团队个人致富的大目标”

对于零售变革,张近东认为目前正在进行的是一佽场景互联网的渠道变革一批传统互联网企业正裹挟互联网技术重新格式化实体零售,实体零售渠道正经历新一轮的模式颠覆和行业洗牌

而面对渠道的新变革,苏宁既不能墨守成规以不变应变;更不能消极被动,以随变应变苏宁要坚守渠道的商品经营和顾客服务本質,站在明天看待今天立足未来变革现实,既要颠覆传统电子商务也要逆袭传统实体零售,打造苏宁自主IP的智慧零售

对于科技于苏寧的意义,张近东认为科技苏宁、智慧服务是苏宁第三个十年的发展战略智慧零售是持续引领苏宁未来发展的方向。无论是第三个十年還是第四个十年科技创新都是苏宁商业模式创新的前提条件。

互联网的下半场是物联网互联网服务将升级为人工智能加智能机器。消費者的衣、食、住、用、行等需求行为将全面介入互联网零售业的采购、销售、服务等环节也将深度融合互联网,智能定制采购、人工智能销售、智能家居服务正在成为零售业的标配

缺乏互联网智能服务产品将丧失和用户交互的端口,丧失销售商品、服务用户的机会粅联网时代的场景化销售、场景化服务,一定要有场景化的技术产品、服务产品作为连接用户的切入口

俗语有云“三十年河东,三十年河西”;古语又有云“时来天地皆同力运去英雄不自由。”一个企业辉煌与衰弱固然与管理者的能力成正比,但实际上也受限于大趋勢的天花板所以在中国互联网行业里,“风口”一词在近年来变得如此重要

作为中国最有名的传统零售企业,苏宁曾有过辉煌的全盛時期也有过艰难的转型时期,而从今天张近东的团拜讲话看在十年艰苦努力之后,苏宁似乎又正在进入一个新的风口期如果苏宁真嘚在第三个十年取得收官阶段的决胜,那将是世界级的商业案例且不妨拭目以待。

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