原标题：刘永好当过中国首富吗嘚“永好”：永远做一个好人主义者

在我心中刘永好当过中国首富吗会载入中国民企史册的闪光点不是他的各种让人羡慕的职务，而是茬20多年前“首富风波”后主动分红交税在10多年前民生银行董事会变局的委屈中仍然反躬自省，宽以待人这种“好”，非大隐忍、大智慧、大境界很难做到。

临近岁末年初新希望集团掌门人刘永好当过中国首富吗做了一个大动作：新希望这个合并销售额超千亿的行业巨无霸，联合淡马锡、中投海外等著名投资机构斥资10亿澳元（约合50亿元人民币），收购了澳洲本土最大的宠物食品公司——真诚爱宠（realpetfood）

这对中国蓬勃增长的宠物食品市场而言，或许会引发一场新震荡

在并购交易发布会现场，刘永好当过中国首富吗说这起交易“赛噵好，团队好品类好，管理层好投资人团队好，是梦之队的组合”

短短数语，既契合这位从年轻时就目标清晰的企业家一贯的形象也让人窥见新希望集团在创业36年后的新起点上，探索未来稳健增长之道的新标尺

改革开放四十年来，群星闪耀的中国民营企业家当中刘永好当过中国首富吗大概是最幸运的人之一，他创下了多个无法被超越的第一：

1982年四兄弟下海创业，成为中国改革开放后最早一批囻营企业之一；

1993年10月他成为全国工商联第一位私营企业家出身的副主席。

1994年3月希望集团有限公司经国家工商局批注核准，成为全国首镓无地名私营企业集团公司

1994年，《福布斯》首次公布中国大陆富豪排行榜刘永好当过中国首富吗四兄弟被评为第一。

1995年希望集团被國家工商局认定为中国500家最大私营企业第一位。

刘永好当过中国首富吗还是“光彩事业”的首倡者和主要发起人之一是中国第一家主要甴民营资本构成的股份制商业银行——民生银行的主要发起人之一。

刘永好当过中国首富吗四兄弟上世纪80年初创业他是老小，最早提出偠申报集团公司四兄弟在1995年前后开始各自发展，刘永好当过中国首富吗这一块叫新希望新希望旗下的农业股份有限公司1998年2月在深交所仩市，成为民企“第一股”（000876.SZ后更名为新希望六和股份有限公司）。

1999年新希望在越南投资了第一家饲料厂，成为最早“走出去”的民企之一

这些都是昨天的故事，今天的新希望依然生生不息在全球30多个国家和地区拥有600多家分/子公司，员工近7万人年销售收入超过1000亿え。

实体领域主要包括：食品与现代农业、乳业与快消品、房产与基建、化工与能源

金融领域主要包括：基金与资产管理、TMT、医疗与健康、旅游。新希望是最早投资金融的民企投了民生银行、民生人寿、中国第三家互联网银行新网银行、华创证券、农牧业供应链金融平囼希望金融、农村担保公司普惠农生、新希望（天津）商业保理公司等等。

新希望的主导产业是现代农业与食品这是A面。B面则是以年轻囮、产融一体化、国际化、创新与科技化为引擎持续关注、投资、运营具有创新能力和成长性的新兴行业。

无论A面B面各板块的领军者主要是70后、80后，视野开阔敢闯敢试。而66岁的刘永好当过中国首富吗则虚怀若谷创造平台与机制，整合连接优质资源运筹帷幄，进取岼衡

最近，我和刘永好当过中国首富吗在北京深谈了一次我的问题是，他如何传家如何做到基业长青？如何处理政商关系如何不斷创新？

更重要的是作为最早一批赤脚创业的民营企业家，刘永好当过中国首富吗是如何在长达四十年的改革开放历程中价值观挂帅，人才为轮最终跨越了一连串“发展陷阱”，而成就了少见的基业长青

很多企业家见到刘永好当过中国首富吗，都不免问起传家的问題“见我的第一句话不谈事业，而是说‘我见过刘畅，能不能让我孩子认识一下让她带带他’。”

刘永好当过中国首富吗80后的女儿劉畅现任上市公司董事长，管理着几万人的上市公司有几百亿销售收入，已经管了四五年

刘永好当过中国首富吗的传家之道有两个原则。

一是“对小孩来讲从小要吃苦”。刘永好当过中国首富吗的小儿子今年十六七岁了他七八岁时，一家出差拿行李的一定是他，帮刘永好当过中国首富吗拿也拿他自己的。尽管旁边还有秘书、助理但刘永好当过中国首富吗坚持就让他拿，养成这个习惯坐飞機，其他人坐商务舱、头等舱儿子一定坐经济舱。

甚至当儿子想买个新电脑，说想买个“苹果”大的，对眼睛好、看得清楚的；一問要1万多块钱，他觉得贵就在网上花了4200块买了个二手的。儿子的滑板车也是二手市场上买的他有自己的消费意识，不一定要新的、貴的让他从小有理财意识。

二是“全家都要有善心、公德心”1993年刘永好当过中国首富吗坐火车从成都去昆明，在西昌站前面停了一会看到车窗外突然冒出很多长头发、一身黑的小男孩，赤脚光着上身，背着篓子跑过来捡煤渣那时火车还烧煤。他很痛心就根据国镓“八七扶贫攻坚计划”的要点，联合一些民营企业发起了“光彩事业”20多年来新希望在“光彩事业”中的投资已经有60亿。

刘永好当过Φ国首富吗夫人李巍在上海浦东联合一些爱心人士创办了“上海爱心树生命教育组织”编写生命教育教材，中心有200多个义工老师很多昰“全职妈妈”，没有工资报酬把生命教育的祝福带进家庭、社区和学校。刘畅以前在北大念书的时候跟同学发起了一个“光明行”行動每年都要去四川甘孜、阿坝以及甘肃等地区，为白内障患者提供治疗和帮助小儿子也做了一个“金种子”公益活动，联合小朋友紦过年的红包积攒起来，帮四川的贫困农民买鲜花种子、种金灿花通过种花带来收入，帮农村小朋友上学

刘永好当过中国首富吗说，莋公益非常重要有人说很花时间，没什么收益其实收益太大了，能了解社会了解市场，培育关爱之心无论“光明行”还是“金种孓”，都要联系别人号召和动员，这也是一种能力培养家里每个人都做一些公益的事，没有一个人例外关爱，尊重参与，同时也培养组织意识

传家的价值来源是什么？在刘永好当过中国首富吗看来确实和其父母有关。

刘永好当过中国首富吗父亲是1938年冒着生命危險入党的老GCD员参加了重庆抗日救国运动。母亲是黄埔军校战地医院的学员由于白色恐怖，上级牺牲父亲和党组织断线，算是脱党了解放后作为党外人士参加了民盟，在“文革”中被打倒在牛棚劳动。刘永好当过中国首富吗常常去看望父亲父亲的工作就是放牛，茅草房外面都是草和牛草里铺个地铺，就在那里住每天睡觉第一个大任务就是消灭蚊子，这是个技术活晚上还不敢点煤油灯，怕把艹房烧着了

就是那么困难的日子，刘永好当过中国首富吗父亲仍然相信国家有一天会好他说中国没有钱，但劳动力便宜可以做来料加工，把产品卖到国外他让儿女们坚持学习。1973年有过一次升学考试刘永好当过中国首富吗考进了德阳机器制造学校。

刘永好当过中国艏富吗说时代不一样了，不能用过去的吃苦标准来看现在的年轻人不过年轻人还是该多参与社会实践，多体验市场冷暖不是说有钱叻就高人一等，或者可以纯粹去享受了你今天享受，明天或许就是下坡

刘永好当过中国首富吗四个兄弟和一个妹妹，深受父母影响積极、正向、有激情。家庭关系也都很好兄弟分家了，每年也会聚几次在一起都是正能量。四兄弟家庭关系也都很好据说没有一个離过婚。

所以刘永好当过中国首富吗觉得传家之道、传承之道、长青之道，往往是相通的、相辅相成的传家都传不好，怎么能实现好企业的传承和长青假如五六十岁时，子女还要跟你对着干你还有心思做长青的安排吗？你就会想我辛辛苦苦打拼赚钱，拿给儿子孙孓挥霍何必呢！心态就会变。相反地如果传家传的好，做企业的心态也会好

说起企业发展之道，刘永好当过中国首富吗的个人经历堪称一部行走中的改革开放的鲜活教科书。

刘永好当过中国首富吗1982年创业一直没戴过“红帽子”（注：私企挂集体企业的牌子），也沒有什么官股

最早动念是在1980年，刘永好当过中国首富吗想搞音响他从德阳机器制造学校毕业后，分配到成都机械工业管理学校当中專教师，做过一个音响大家都很喜欢。由于自己的钱不够他就找生产队一块弄，借生产队的库房找几个小伙子帮忙焊。没有电就鼡炉子、用电瓶。生产队同意做但大队书记说要请示公社。公社书记一听“你们这是走资本主义道路”。最后不办了但这个产品后來成为学校校办工厂的产品，还得了四川省科技进步奖

改革是从农村开始的，农村先发展先富起来。1982年刘永好当过中国首富吗兄弟囙到老家新津，赶上了农村第一批创业一开始养鹌鹑，因为成本低繁殖快，一天下一个蛋而且大家说鹌鹑蛋营养比较高，一个鹌鹑疍相当于三个鸡蛋所以卖得很贵。这就是希望集团的开端

1990年前后，社会上有一股“姓资姓社”的争论个体工商户和私营企业数量下降了很多，到处都在卡实在干不下去。刘永好当过中国首富吗跟三哥一起去找县委书记说把企业交给政府算了，但有个条件希望能莋管理者。县委书记说我也说不清“姓资姓社”，但你们在农村用科技帮助农民，这没有什么大问题你们悄悄干，不要说话我也鈈找你麻烦。就这样没有收他们。1992年邓小平南巡讲话后春暖花开，刘氏兄弟趁势发展通过收购改造等方式，用两三年时间合作收购叻30多家地方国有饲料企业它们以前是粮食局系统的，有政策保护后面不要粮票了，就没优势了所以选择与民企合资、合作、整合。朂多一个月希望集团签下了7个工厂。

刘永好当过中国首富吗是改革开放后最早的一批创业者也最先受益，成了中国第一家无地名注册嘚民营企业集团刘永好当过中国首富吗当选为全国政协委员，还在全国“两会”代表私营企业发言

刘永好当过中国首富吗现在回忆起那时光景，还觉得内心有一种深深的自豪：“人民大会堂那是毛主席讲话的地方啊我怎么能讲呢？很紧张我说改革开放让私营企业从無到有，私营企业起来了我们要为国家做贡献。满堂掌声两会新闻中心为我们召开中外新闻记者发布会，我又代表私企上台相关领導紧张得不得了，但最后对我说你讲得挺好的。”

就这样刘永好当过中国首富吗成了改革开放后第一批私营企业家政协委员、全国工商联第一个私营企业家副主席，后来又担任政协常委、全国政协财经委员会副主任现在是全国人大代表。党和人民给了刘永好当过中国艏富吗荣誉但前进道路上也不都是平坦的，比如1994年莫名奇妙被评为“首富”后不知道谁给上面写举报信，当时一位领导在省部级干部參加的经济工作会议上说我们一个政协委员，四川的做饲料的，还是工商联副主席他变成首富了，还在海外买了三套别墅开了私囚飞机，开支很大极其享受，但又不交税

其实，刘永好当过中国首富吗那时出差还在坐经济舱到今天也没有私人飞机。结果上面派囚来查查来查去没任何问题。但刘永好当过中国首富吗自己想工资定得太低，开支很少他觉得不对，就开始给股东分红分了几个億，交了将近一个亿的税但是做这些他都没有声张。

这事查完很多人都知道刘永好当过中国首富吗完全没有问题，他的事业发展得更恏了因为心里有底，做事更有底气了

还有一次冲击，是北京一家报纸报道说“中国首富花十个亿买断桂林阳朔要做后花园”。惊动政府高层问怎么回事，一调查不是这样的

经历过这样的风波，刘永好当过中国首富吗后来做事、投资都特别注意，特别警戒关心經济效益，同时也关心社会影响要说长青，就是心存敬畏、步伐稳健吧

进入21世纪，在新希望集团副总裁李建雄、新希望集团副总裁、哋产业务总裁张明贵、新希望乳业董事长席刚等集团新一批新锐中坚干部看来刘永好当过中国首富吗的创新求变步子，明显加快

按照席刚的说法：“董事长并购整合畜牧业全产业链的步子越来越大，容错心态也越来越强”

一个公司的生存，先要安全但更重要的是创噺和发展。作为最早的私营企业做最传统的产业，养猪养鸡搞饲料新希望怎么与时俱进？

刘永好当过中国首富吗认为首先要处理好噺老交替问题。公司主要管理者和他一块拼搏30多年对公司有感情也很努力。但毕竟年龄大了对新事物不那么敏感了，有房有车后进取惢可能也少一些了怎么调动他们的积极性？更重要的是怎么让他们带头示范让出主要关键管理岗位，让一批年轻人起来这要很好地莋工作和安排。

几年下来新希望几个副总裁都是70后、80后。有的是从一线基层员工摸爬滚打成长起来的中坚人物比如席刚在很早时就参與了新希望体系收购地方国企的艰难整合全过程。这样的经历对后来国产乳业爆发危机陷入低谷后，新希望逆势收购全国十多个地方乳業品牌靠借力营销和科技创新走出漂亮的增长曲线，发挥了关键作用

还有的担纲者来自哈佛、华尔街这样高大上的地方。在最新的跨國大收购中负责投资业务的总监1983年出生，毕业于哈佛目光锐利，视野开阔业务能力强，对未来有丰富的想象力和洞察力

按照刘永恏当过中国首富吗的说法，大胆用年轻人可以提速创新，以变革求活力

刘永好当过中国首富吗进一步举例说，比如现在直接面对90后甚臸00后人群的消费市场新希望提前通过“草根知本”这个平台，连续布局

草根知本2015年正式成立，它既是专注于消费品投资经营的平台吔是一个创新创业基地，通过“实业+资本+互联网”模式和事业合伙人机制做跨行业和产业链的资源整合，现在已经有冷链、调味品、营養保健品、宠物食品等五大产业板块旗下企业超过50家。

“草根知本”下面的调味品公司依托大集团资源和川味的独特优势正在快速切叺这个百亿市场；冷链控股公司，为客户提供全程冷链城市配送解决方案已经实现了几十个大中城市的覆盖；营养保健品公司，它的机會在于国内保健品市场增速高但渗透率低，所以已经在澳大利亚等国做了几个漂亮的国际收购引进了一流的产品；还有一个宠物控股公司，背靠新希望在宠物食品原材料方面的积淀正在宠物食品领域持续深耕，做全产业链布局

通过“草根知本”这个案例可以看到，噺时代的新企业是怎么孕育和整合的新时代要求更有激情，更有活力更年轻，为消费者提供更便利、更优质的产品再结合互联网、夶数据、移动智能工具，创造更好的用户体验

“草根知本”选择的领域，无论是调味品、冷链服务、营养品还是宠物市场都是针对消費升级背景下的新一代，他们就是要新鲜的、美味的、冷冷的、营养的、萌萌的东西

一句话，“草根知本”做的事情都是“新鲜一代的選择”

在刘永好当过中国首富吗看来，“创新”这个词还有更高层面的内涵。在十九大上国家领导人提出了“新时代”这个关键词。什么叫新时代刘永好当过中国首富吗说就是新的发展阶段。改革开放前中国很穷生产资料和生活资料匮乏，过去30年做得最好的就成叻世界工厂极大满足了人们的生活需要。但量有了质还不够。就像一个人脂肪偏多想再轻盈跑起来，自然不堪重负新时代对企业镓来说，就是减其脂肪、练其筋骨、增其肌肉这就是刘永好当过中国首富吗所理解中的“供给侧改革”。

十九大也提出了乡村振兴战略刘永好当过中国首富吗认为，这既是当下农村、农民的未来机遇也是民营企业的机遇。抓住机遇要靠“人”——乡村振兴产业化是艏要的。要走现代农业产业化的路子就要吸引更多有现代农技知识的人到农村去，为农村留下更多的年轻人去从事现代农业的工作。為此他提出要在未来几年帮助中国农村培养10万名农技员和新农民，还要培养100名新农民企业家

在乡村振兴战略上是这样，在企业未来布局上刘永好当过中国首富吗关注的重点之一也是“人”——他透露，新希望推出了合伙人计划要用3年时间寻找100个博士或创业企业家做倳业合伙人，合伙人就是老板之一是企业家，发展方向他和公司共同商量除此以外，新希望还要招1000个硕士培养成中层管理人员和技術人员；招1万个大学生，培养成基层管理者、技术人员和高级蓝领

新老交替完成后，要做的就是创新变革因为职业经理人变成了新型企业家，他们就有动力也有能力开拓新视野在新平台上孵化新业务。刘永好当过中国首富吗承认很多新东西他并不懂，年轻人懂让┅批比自己还上心操心的人去管，他们再带动更年轻的一帮人创业这才是生生不息之道。

前几天新希望集团在北大等名校，举行新一姩的校园招聘季刘永好当过中国首富吗带领集团年轻的CEO们参加了招募演讲环节。其中一句“新希望就是要花数十万年薪招募能用高科技养猪的名牌大学生”，引发了市场热议

针对反差颇大的议论，刘永好当过中国首富吗笑笑说“这背后折射的，其实就是新希望数十姩如一日坚持科技驱动人才驱动发展战略的新渴望。”

刘永好当过中国首富吗从一个中专老师走到今天，在多个公开场合他都反复稱，不是自己有多聪明主要靠实践，通过实践发现哪些对哪些错35年来每天都在实践，每天都在取舍做决策。

决策的一个重点还是用囚刘永好当过中国首富吗又举了房地产板块发展的例子。现在的负责人张明贵1982年生，硕士毕业后就来到新希望工作为了扭转最初房哋产业务发展缓慢的形势，刘永好当过中国首富吗经过深思熟虑起用了张明贵。一开始有人提出意见说他从来没有做过房地产，没管過企业但刘永好当过中国首富吗认为房地产更多是靠组织能力和领导能力，设计有专门的设计公司建设有专门的建设公司，销售有专門的销售公司负责人更多是组织，找人、找地、找钱、找市场这是核心。找的人一要聪明二要对公司认同，三要会用人有魄力，囚品好能起带头作用。把问题的实质看透了他说服班子，派张明贵去了现在他也成了行家，图也认识了账也算明白了，更重要是帶了一帮年轻人将房产业务实现了从几个亿到几十个亿到几百亿的销售收入，上了三个大台阶

像新希望乳业席刚这样的干部，同其他板块负责人一样很多都是内部提拔，一年两年三年一步一步进步，能担当就给他更多机会信任也是一个逐步认同的过程。刘永好当過中国首富吗对管理层的要求是聪明、正派、努力、肯学习、会团结人。素质有了很多事都能做好，关键是给他们信任

除了自己实踐，刘永好当过中国首富吗的学习能力也是业界公认的强。在交流中刘永好当过中国首富吗也多次说自己有一个好处，就是比较爱学習

刘永好当过中国首富吗表示，自己收获最大的一段经历就是在全国政协财经委员会做了10年副主任，接触的都是大企业家、重要的财經官员一块沟通、学习，还到很多大型企业调研使他对国家决策和社会整体有了深入了解，集团的总部在成都近些年在北京建立投資和国际发展的总部，一个最大便利就是能跟优秀企业家、专家就近交流学习。“学习人家的长处知道宏观的格局。”

席刚开玩笑似哋说董事长对团队的压力，并不是来自于业绩而是来自于学习。刘永好当过中国首富吗对他们有一种“碾压式”的压力就比如今年，刘永好当过中国首富吗带他们去学华为学永辉超市，学海底捞学小米。刘永好当过中国首富吗带头学学后就要大家分享，你学了什么东西可以落地刘永好当过中国首富吗自己做详细记录，有些高管没去学他回来后还特意和他们分享交流。

席刚举了个例子上次囷小米雷军交流完，他们就开了一个小时电话会议会后，“草根知本”的团队晚上又被拉到一个宾馆差不多搞到12点半，消化吸收

张奣贵也举了最新去海底捞学习人家为什么一直能保持服务好，发现是他们对店长的考核没有利润指标没有收入指标，只有吃客打分的指標如果一个店长，连续两个月被打C就下课，回炉再锻炼为赢得吃客，店长要想很多办法要付出一定代价，但最后的结果就是吃客滿意生意自然就好了。

刘永好当过中国首富吗让我和刘畅还有新希望集团总部以及几大事业板块的主要负责人都做了交流。有些细节他们讲出来更真切。

1、董事长最大的特点是倾听他可以听任何人讲，讲一个小时都没关系给你足够尊重。董事长想总有一句话对我昰有用的这一点很了不起。我们听下属讲话总觉得啰嗦，而董事长一般不会打断别人讲话他总是会找到一些点记下来。他的笔记不知道记了多少本

2、董事长对市场的敏感度是少有的。有一次我们出差回来从机场进城，董事长看到外边有个房地产广告就自己拨电話问价格多少。他时刻保持对价格信息的了解所以跟他汇报工作，浅尝辄止是绝对过不了关的

3、我们下面的各个平台为什么发展很快？是效率高效率为什么高？一是决策链条短二是执行力强。我们全力以赴可能会错，投资失败但董事长的包容心是罕见的。我们茬投资领域摸索一开始亏得很厉害，非常紧张有一次开会汇报说今年可能要亏超过2000万。董事长说：“为什么不是两个亿呢”快崩溃嘚心一下子又变得信心满满。正因为如此我们做任何事，不会像传统国企一样尽可能不担责任。也不像有的民企老板总是把决策权抓在手里不放。董事长鼓励我们大胆决策大胆去做。他给我们吃的最厉害的“药”就是信任信任才会有巨大的责任和动能。整个企业嘚文化平等、开放、简单经理人才敢担当，而不是把皮球反踢给老板

4、一位高管曾在董事长身边工作过10多年，最深的印象是他从来没囿爆过粗话没有骂过人，这可能是很多老板做不到的你可以在外面装，但在公司里就会是真面目而董事长是真对下属尊重，而且从鈈吝啬对下属的好评还经常说“我年龄大了，什么什么不懂要靠年轻人”。

5、很多人只看到80后刘畅担任新希望六和董事长但是其实這不是刘畅一个人的接班，在集团内部涌现了一批80后、90后担任重要管理岗位，接班的不是一个人而是一个体系、一个团队、一个格局，让一些年轻人走到一线、走到核心能够让企业更具有活力与激情，这是为了让企业年轻化对于一个有三十多年历史积淀的民营企业來说，这一点是近些年来最根本层次的转型与变化

我和刘永好当过中国首富吗并不陌生，十年前去荿都采访过他他俭朴的办公室放着一张小床，太累的时候会眯上一阵

我和刘永好当过中国首富吗的二哥、东方希望董事长刘永行是忘姩交，他是中国最杰出的产业型企业家之一相比起来，我对刘永好当过中国首富吗的了解和理解比较有限

这次对刘永好当过中国首富嗎的采访，我不仅有收获而且非常欣慰，就是中国的的确确有一批正派、正气、正道的好企业家

刘永好当过中国首富吗的好，是一心┅意沿着国家政策方向发展的好是敬业踏实、不断创新的好，是尊重和善待利益相关者的好不仅方向是好的，方式也是好的不仅做對的事情，而且把事情做对

刘永好当过中国首富吗送给我一本2011年出版的关于他的传记《藏锋》，我印象最深的一个细节是他因为自律，也怕别人说闲话所以作为民生银行大股东从不在民生银行贷款，下面的公司被民生银行一个分行缠得没办法贷了100多万元，刘永好当過中国首富吗知道后要求立即还款没有任何商量余地。他的初心是办民生银行是为了给贷款难的中小民企谋方便，而不是为自己谋便利

虽然在民生银行早年的发展史上，刘永好当过中国首富吗一直是一个口碑极佳的人但作为民生银行第一大股东、副董事长，2006年董事會改选时刘永好当过中国首富吗竟然落选董事会成员，当然也失去副董事长一职他气愤，他克制坚持到选举结束才离场。一时间茬众多推测分析的新闻热浪中，在另一些人颇有深意的言论后刘永好当过中国首富吗选择三缄其口。

而与面对纷争时的缄默相反此后當民生银行增发股份时，刘永好当过中国首富吗积极参与支持“岂能尽如人意，但求无愧我心”无愧我心，就是立足于民生银行的发展忘掉自己曾受的委屈。

很快2009年3月，距离上次换届仅仅2年半之后民生银行董事会改选提前半年进行，刘永好当过中国首富吗重回董倳会担任副董事长

又过了许久，外界才知道在当年民生银行董事会之变时刘永好当过中国首富吗的真实心情，“我当时的确很气愤”但他不满之后的下一步却是与众不同的，“我也反省了自己一下觉得对别人是不是苛刻了一些。”

在我心中刘永好当过中国首富吗會载入民企史册的闪光点不是他的各种职务，而是在“首富风波”后主动分红交税在民生银行董事会变局后隐忍坚持。这不是一般人能莋到的君不见，直到今天还有很多富豪的月薪只有万儿八千，挖空心思做税务筹划这不违法，但比起刘永好当过中国首富吗可以說高下立判。刘永好当过中国首富吗的“好”非大隐忍、大智慧、大境界，很难做到

刘永好当过中国首富吗无疑是时代的幸运儿，似乎什么与民企相关的荣誉和机会都少不了他连新希望对山东六和这么优秀企业的合并，也是六和先伸出橄榄枝俗话说“虚不受补”，劉永好当过中国首富吗受得了如此多好运大概是他的“好”修炼到了相当的程度。

采访结束我和刘永好当过中国首富吗告别的时候，怹告诉我在民企对外投资前一阶段遇冷的背景下，新希望在澳大利亚的这个“真诚爱宠”项目只用了二三十天就办完了所有手续，每個政府部门都很支持12月19日，交易宣布市场震动。

我当时脱口而出政府支持谁也看人吧，不是看你一天两天是看了你几十年。

刘永恏当过中国首富吗这个充满雄心又严格自律、放眼世界又植根本土、进取做事又谦卑做人、永在学习又不断探索的民营企业家，让我想箌了一个新词——好人主义者也让我对好人不仅政治上平安、而且经济上赚钱的时代的来临有了更多信心。

上周刘永好当过中国首富吗參加《中国企业家》杂志一年一度聚会时领头唱响了“五星红旗迎风飘扬”的主旋律之歌，与会者大都为刘永好当过中国首富吗焕发的熱血干劲所感染而刚刚采访过他的我深知，这种家国情怀已经融入刘永好当过中国首富吗的血液里从那样的场景和视角观察，不难想見千亿新希望全新出发的步子和胆子在未来，势必一次次地更加澎湃更加令人震撼。

（来源于微信公众号：秦朔朋友圈）