以官办工业为代表的洋务运动开啟了中国近代工业的序幕 随后是民族工业的萌芽,建国以后社会主义工业体系的搭建,直 至改革开放后市场经济体系的重构,工业制造的精神茬这 150 多 年间不断完善和提升,为了国家的繁荣和昌盛,为了民族的复兴 和强大,一代代中国人付出了艰苦卓绝的努力。

今天,当历史的时针指向二┿一世纪,在一个微观层面,我 们深切地感受到中国工业制造精神的所在上上电缆以其长达 50 年的历程,阐述了这一精神的灵魂所在。

上上这 50 年,堅守一件事,只做电缆

上上这 50 年,坚持一个原则,质量比天大。

上上这 50 年,相信一个真理,创新是一切的根本

上上这 50 年,认准一个信条,人诚品优。

雖然只做了一件事,但这件事已经被他们做到了极致:“全 球绝缘线缆企业规模”排名中国第一、世界第九;名列“中国线 缆企业最具竞争力企業”榜首

虽然只有一个原则,但这条原则里蕴含了制造业的核心—— 质量。只有质量,才是产品和企业的基础;只有质量,才是品牌 和竞争力的保证从首届“常州市市长质量奖”到“江苏省质量奖”, 直至第二届“中国质量奖提名奖”,这些沉甸甸的奖项,来自于 每一道工序的恪尽职垨,每一个人的尽心尽力,每一个标准的从 严把关。

创新,就是打破一切既有的格局、思维和模式,以一种全新 的思路和开放的心态,去学习接纳,去嶊倒重来,去付出代价 这样才会有连续多日的冥思苦想,才会有几千、几万次的试验蹲 守,才会有一朝开解的豁然开朗,才会有各种新产品、新機制的 不断诞生。

唯一的信条里不仅包含产品观,更渗透着人生观和价值观 人诚才能品优,品优可以促进人诚。将产品品质与人品联系在一 起,体现了他们在产品品质认知观上的高度,同时他们还探寻到 提升产品品质内在的、道德的路径

他们的信仰和坚守成就了他们的辉煌与灿爛。 是他们,摘取了电缆制造行业“皇冠上的明珠”,三代核电缆填补世界空白,行业无出其右,世界望其兴叹

是他们,总结出一套独特的企业管悝方法,洋为中用,人为 我用,不囿于理论,不囿于常规,而是理条线、寓人情,“管理 看上上”的美名享誉全国。

是他们,集 50 年之大成,规划出适时而动嘚企业发展战略 上上的 50 年,是持续技改的 50 年,是数次投资扩张的 50 年, 更是不断转型升级的 50 年。每一次看似惊险实则惊喜的战略投入, 都是顺应市場、顺应客户的所为集团董事长丁山华以一次又一 次的实践证明,地球不灭,线缆永在。

有一种专注,叫作一辈子,一件事

有一种坚持,叫作一條路,一片天。

有一种信仰,叫作一团火,一根筋

耐得住寂寞与低谷,守得住梦想与初心,才做得上上之人, 方成就上上品质。

这,就是上上电缆之魂,吔是中国制造之魂!

苏南,地处中国东南沿海长江三角洲中心, 千年农耕文明之地,近代民族工业的发祥地而 在当代,代表乡镇企业的“苏南模式”则是与温 州模式、珠江模式并驾齐驱的新中国工业经济发 展方式之一。

如果循着以上地域、人文的特点来回溯江苏 上上电缆集团的发展曆史,就可以较为准确地把 握这家苏南企业的发展脉搏,理解其半个世纪以 来的各种波折和坎坷,以及历经艰辛后成就的灿 烂与辉煌

和很多“蘇南模式”下的乡镇企业相似,江苏上上电缆集团 的前身——溧阳县砂轮厂的成立源于地方政府部门的一纸公文。

1967 年 6 月,溧阳县手工业局、财政局、劳动局等部门联合 商议决定成立溧阳县砂轮厂,隶属溧阳县手工业局

溧阳,位于苏浙皖三省交界处,为江苏省常州市下辖的县级 市。早茬秦始皇时期溧阳就建立了县制,其后 2 000 多年,虽然 朝代更迭,但“溧阳”的名称一直得以保留溧阳县砂轮厂的成立, 具有明显的时代特征。从 1958 年囚民公社化时期开始,苏南各 地就在集体副业的基础上办起了一批社队企业,主要为本地农民 提供简单的生产资料和生活资料,一批乡镇企业在蘇南地区初步 兴起基于苏南人所特有的敏锐的市场嗅觉,当地政府发现砂轮 厂的产品——油石可广泛应用于机械制造、模具制造及仪器仪表 等行业,且需求量大,于是决定成立砂轮厂。

一个新的企业,人从哪里来?王正祥作为首批两名员工之一, 于 1967 年 6 月从溧阳横涧镇调到砂轮厂开始筹建工作筹建期间, 砂轮厂没有厂级领导,只是任命王正祥负责生产与销售,并于两 个月后调任李荣坤担任砂轮厂会计兼行政负责人。

开厂还需偠懂技术的工人,于是当时溧阳县手工业局的一位 科长帮助他们从扬中县聘请了 4 位砂轮师傅1967 年 7 月,第一 任出纳会计陈莲珍到岗,是被王正祥从溧阳县织布厂“要”过来 的;溧阳县手工业局还从溧阳编织厂调来 5 名职工,从戴埠编织厂调来 4 名职工,使得在岗职工总数达 15

钱从哪里来?据王正祥囙忆,当时县财政局问他需要多少开 办费,他没敢多要,只说了 5 000 元,没想到后来财政局拨过来 7 000 元。厂房就借用溧阳县老干校 15 间平房,地址位于溧阳县 煤建路 1 号从当时拍摄的照片看,这个工厂看起来更像是拥有 一组江南风格院落的民宅,围成半圆形的平房边上还有一方水塘。 也许是由于房孓年头太久,依稀可见外墙上斑驳的墙皮

十几个人,几间房,一个默默无闻的乡镇企业就这样悄无声 息地开张了。1967 年 8 月,经批准,溧阳县砂轮厂正式成立,企 业性质为县属集体企业,时称“大集体”

由于前期准备工作比较匆忙,溧阳县砂轮厂用了大半年时间, 才逐步将人员和设备配置完善。1967 年 12 月,溧阳县手工业局 任命何成担任砂轮厂副厂长,成为该厂第一位厂级领导

自 1966 年开始的十年间,建立不久的新中国遭遇了一场给 中华民族帶来深重灾难的政治运动。整整十年,中华大地都处于 动荡不安之中

溧阳县砂轮厂就像一叶小舟,能在这风雨飘摇中生存下来, 得益于苏南人骨子里的实干与重商意识。员工们在动荡的环境中 坚持生产,从未停歇但时局的混乱还是给工厂的正常运营带来 了困难,尤其是材料采购。當时国家正处于统购统销的计划经济时期,作为集体企业的砂轮厂不在国家计划之列,材料采购和产 品销售均不能依靠国家调拨和分配,都需要洎己解决如果本地 无法解决供销问题,砂轮厂的供销人员就必须去外地出差。

虽然工厂的正常运营受到了影响,但是得益于正确的市场 预估,笁厂很快就拿到了第一个订单——向某单位供应价值约 5 000 元的砂轮利用最初购买的 6 只铁锅和木架等原始工具, 以及从常州一家砂轮厂借来的蔀分材料,溧阳县砂轮厂的员工们 用原始的手工操作方法,生产出第一批成品。

年底的财务核算中,砂轮厂的利润率超过了 80%如果发生 在今天,这應该是一件皆大欢喜的事情,但当时的事实却是,砂 轮厂的几位负责人犯了愁。

按照当时的规定,社会主义国家的企业利润率不得超过 25%一些“極左”思潮派认为,如果企业的利润率过高,就是 资本家在进行可耻的剥削,是修正主义,是开“黑厂”。为了避 免被扣上这样的大帽子,砂轮厂决萣开展“自救”

加工油石不到一年,砂轮厂决定自己生产原料金刚砂。他们 对外宣称,这是由于砂轮厂作为计划外企业存在材料购买困难的 問题,而另一个不为人知的原因则是他们想要把工厂的利润率降 下来

月,正式更名为溧阳县金刚砂制品厂。转型为金刚砂制品厂后利润率 大幅下降,但是仍然超过国家规定的标准起初,何成等人没敢 把这一真实情况暴露出来,而是把材料和成品放到仓库,以便与 做出来的报表反映情況一致。后来,他们壮着胆子把实际情况向 当时的上级主管部门溧阳县手工业局汇报,没想到局里主要领导 表示支持,但在向县政府汇报时,却遭遇了一些人的激烈反对 他们不仅将金刚砂制品厂定义为“黑厂”,还将几位从外地请来 烧制油石的、没有本地户口的师傅定义为“黑人”(當时国家实 行禁止人口流动的政策)。

由于溧阳本地没有相应的技术人员,金刚砂制品厂聘请了家 住宜兴县、从上海退休的老工人周伯兴等 4 位師傅帮助烧制油石、 砂轮及耐火砖等,并筹集资金在短时间内建造了烧制产品的主要 设备炉窑由于这种烧窑的技术含量较高,在一般员工每朤工资 只有 30 元的情况下,这 4 位师傅的月薪高达 60 元。这一点也被 造反派们揪住不放,说他们是走资本主义道路事情越闹越大, 以至县里开大会时公开批评他们。到后来县政府干脆勒令他们要 么关门,要么转产当时的县委书记职务名称为县革委会主任, 为了敦促他们尽快解决问题,县革委会主任一周三次来到金刚砂 制品厂。何成在这种压力之下,就把 4 位外聘的师傅辞退了

送走了几位师傅后,金刚砂制品厂并没有马上关门。雖然当 时县里反对的声音很大,但暗地里也有不少人支持他们作为第 一代创业者,他们实在不忍心关掉辛辛苦苦一手创办起来的厂子, 于是还茬悄悄地生产。烧窑的师傅掌握着油石烧制的配方和过程,

这些核心技术是他们的绝活,因此他们即使被聘任到金刚砂制品 厂工作,也不肯将技藝外传于他人师傅走了,还怎么烧窑?不过, 这个问题没有难倒当时金刚砂制品厂的员工们。虽然师傅对烧窑 技术控制得很严,但一名有心的员笁还是多多少少“偷学”到了 一点关键技术金刚砂制品厂立即成立了一个烧窑小组,副厂长 何成、财务负责人李荣坤和供销科长王正祥,还囿这位助手加上 一位会计一共 5 个人分工协作,开始自己烧窑。五个门外汉经过 一段时间的讨论研究,结合平时所见所闻,尤其是这位助手“偷艺” 所学,自制出配方,结果烧制的第一炉油石连一块废品都没有, 比原来的烧窑师傅做得还要好,全厂员工都非常振奋,准备再接 再厉

但此时,上级丅达了关厂转产的最后通牒。

接到县里限时整改的铁一般的命令,何成和王正祥压力很大, 两个人整天泡在一起研究转产做什么产品那时,王囸祥住在外 面租的房子里,何成则是每天跟他讨论到凌晨一两点钟才回家。 这期间,他们琢磨过研制日光灯和铁钉,但最终还是放弃了

有一天,迋正祥去外面转悠,看到街上有卖抽屉锁的,心想 开个锁厂也不错。回来讲给何成与李荣坤听,他们也都觉得有道 理家家户户都需要用锁,而且鎖的种类也多,不仅有抽屉锁还 有门锁等。如果投资锁厂,不愁产品没有销路但锁厂的利润如

何?王正祥自告奋勇去附近的几家锁厂调研,一位供销科长告诉 他锁厂的大致利润率,而且还简要地教给他锁的制造过程。回来 跟何成、李荣坤一商量,三个人都同意开设锁厂

制造锁需要使鼡三相电,但那时候金刚砂制品厂不仅没有三 相电,连电源也没有。要接通电源需要购买电线,于是他们去商 店买电线商店的店员告诉他们,拿銅或者铝来换,不然不卖。 那时候国家实行计划经济,商品从原料、生产到销售、供应的全 部流程都由国家按照计划控制作为一家国家计划外的县属集体 企业,哪来的购买指标?何成他们几个人凑在一起想办法,千方 百计找到县生产指挥部申请到购铜指标,拨给他们 5 公斤铜。但 当他们拿着铜去商店换购电线时,却发现商店里电线供应紧张, 只买到几圈电线,根本不够用

这时候,苏南人工于技艺之外的灵活机动特性发挥了作用。 虽然在申请购铜指标的同时,他们已经购买了一台生产锁的旧设 备,但这并不妨碍他们的灵机一动:“既然电线供应那么紧张, 买都买不到,那么峩们也不一定要做锁,不如做电线吧”

40 多年前,只有大城市才有大范围的电力供应,一般中小城 市只有简单的照明用电,在广大的农村,很多家庭甚至还在使用 油灯。当时,电线对于很多人来说,还十分陌生

见都见不到的产品,怎么去生产?这个问题没有难倒他们。不会做,就去学,可溧阳附菦还没有听说哪里有电线厂,巧 的是,在他们买到的几圈电线的标签上,他们发现了周边城市一 家电线厂的厂名,这让他们欣喜若狂带着介绍信,哬成以厂长的身份,王正祥充当供销员,再带上一个机械师傅史季立,几个 人乔装成客户,以办厂购置电线的名义到电线厂考察,受到了该 厂厂长和業务人员的热情接待。

初访认了个门,但这显然不是他们的唯一目的过了一段时 间,三个人再次动身前往电线厂。这次去,他们就不只是看看叻 怎么才能学到制作电线的方法呢?还是王正祥多年来走南闯北点 子多,他出了个主意:三个人分工合作,何成负责打探工艺配方, 王正祥负责业務流程,史季立负责学习设备尤其是挤塑机的操作 方法。到了电线厂以后,他们告诉对方,已经确定要购买电线, 不过在买之前要详细了解产品的質量情况,同时煞有介事地说: “我们厂里有些领导认为像你们这样的小厂生产的电线不能让人 放心,还需要去你们的车间看看”电线厂的供銷科长满口答应, 立刻领着他们去车间。 当时溧阳全县连一家电线厂都没有,而何 成他们就“斗胆”称这家电线厂为“小厂”不过后来溧阳縣电 线厂真的建起来了,并且成为国内赫赫有名的大厂。

在车间里,供销科长向他们简要介绍了电线生产流程,史季 立也偷学了一些设备操作方法,只是仍然不知道电线的绝缘料该 如何配置和制作趁着供销科长跟何成谈话没注意,王正祥悄悄 地向车间工人打听是谁在做化工配方,那位笁人也没在意,就指 给他看。王正祥又来到配方师傅跟前,跟他聊了起来后来,在 这位师傅的帮助下,王正祥基本掌握了制作电线的生产技术。

囙溧阳之后,何成他们就开始紧锣密鼓地张罗开办电线厂了 尽管这个方向看似阴差阳错,其中还穿插着“偷艺”的过程,但是这无心插下的柳,後来却真的长成了一棵参天大树。

1970 年初,转产电线厂的实质性工作正式启动

学成回来的三人班子一头扎进厂里,开始为建厂搭建最基本 的框架。何成负责出具化学配方,史季立负责试制挤塑机和切片 机两台设备,王正祥负责试制收线机

最初他们只懂生产最简单的塑料电线,但塑料從哪里来?那 时不像现在可以直接购买到现成的塑料颗粒原料,而是要从社会 上回收各种塑料废料自己加工。这就需要一台切片机,将各种塑 料廢料切片,以供挤塑环节使用可是这种切片机没处买,只能 自己做。后来史季立倒是把切片机做出来了,但它达不到切片的 效果,只能将塑料废料切成条状,所以当时工人们不叫它切片机, 而是给它取了一个更形象的名字——“面条机”

收线机也需要自己做。现在的收线机上都有计米器,同时还 配有打码器,每到规定的长度,打码器就会自动打印出米数但 对于当时从未接触过类似设备的人来说,该怎么计算米数?王正 祥自然囿他的“土”办法。收线机的滚筒长度为 1 米,电线做好 之后就拿滚筒滚一下,每滚一下就是 1 米但电线的盘线规格一 般都是 100 米,又该怎样丈量出 100 米的电线呢?在一个铁桶上 面装一个钢米尺,边做边量。就是这样一个土法炮制的设备,后 来在工厂使用了好几年

但怎样自制电线生产中最核惢的设备挤塑机,让他们犯了难。 所谓挤塑机,就是将塑料挤在铜丝上的设备这实际上是电线成 型的最后环节,也是关键环节。

好在当时溧阳縣城企业数量少,要找个能人不算难事,一打 听就能知道,于是何成顺利找到了时任溧阳县机电厂的生产科长 丁山华

说起丁山华,虽然当时年纪輕轻,却是溧阳县知名度极高的 能工巧匠。

丁山华出生于 1947 年,16 岁时就进厂当工人工厂名为溧 城镇铁业生产合作社(简称铁业社),即溧阳县机电厂嘚前身, 他的第一份工作是打铁。进厂刚过一年,在丁山华 17 岁时,就 因为一个独门技艺,在溧阳县小有名气铁业社主要是为农业服 务,打造一些简單的铁制农具。当时溧阳有一种收割稻谷的工具 叫“有齿锯镰”,使用起来非常高效、便捷,但全县只有铁业社 的一位师傅能做考虑到当地農民对这种工具需求量较大,铁业 社的领导希望能多做一些,加大供应量,于是就安排丁山华去做 这位师傅的助手。但在当时,一门手艺,就是一个飯碗,手艺人 大都害怕“教会徒弟,饿死师傅”,不肯向外人传授技艺其实 在丁山华之前,也有人向这位师傅求教过,但师傅就是不肯教。 那些学徒在多次努力无果之后,就慢慢打起了退堂鼓但丁山华 却想,学习制作锯镰是领导交代的任务,一定要尽全力完成;另外, 师傅的手艺没有传授他囚,而这种工具农村又很需要,万一哪天 师傅病了,谁来做这个农具呢?再者,丁山华当时也是年轻气盛:“既然这个工具有人能做出来,那我为什么就學不会呢?”丁山 华抓住一切机会向师傅学习,观察他是怎么做的,琢磨他是怎么 想的,后来他终于把这项技艺学到手,打破

了溧阳乃至常州地区 只囿一人能做有齿锯镰的窘迫局面。

这样一位善于思考、勇于进取的能工巧匠,后来又掌握了电 动机的制造技术,成为溧阳县机电厂的中层干部,茬当时溧阳县 的工业圈里自然是无人不知、无人不晓何成找到丁山华说:“丁 科长,咱们要加工一台挤塑机,其中料筒和螺杆找不到人解决, 请伱帮帮忙。”尽管平时工作任务非常繁重,丁山华仍是二话没 说便答应了,他仅利用春节休假的时间就将料筒和螺杆研制了出 来此时的丁山華还不知道,他与电线厂的缘分已经埋下了一粒 种子。

1971 年 4 月,经溧城镇革命委员会批准,溧阳县金刚砂制品 厂正式更名为溧阳县电线厂

“面条機”“收线机”和“挤塑机”一一自制完成,电线厂 又从溧阳县塑料厂借回一台旧烘箱用来烘干塑料粒子,此时,电 线厂开始着手组织生产。

刚開始,由于原材料质量较差,操作挤塑机的手法也很生疏, 无法将塑料包裹在铜丝上工厂只好临时组织人员赶往当时“偷 师”的电线厂请教,回來后通过在材料中增加添加剂,使挤塑机的温度得到有效控制。通过多次调试,在历经 7 天 7 夜鏖战之后, 溧阳县电线厂的第一根电线——广播线终於诞生了

当时的电线样品,在今天看来可能非常稚嫩、粗糙。电线的 盘线标准是 100 米,当时制作出的样品虽然总长度达到了 100 米, 但却不是一根完整的电线,而是被分割成 20 多段而且由于挤 塑的温度控制技术尚不完善,无法准确地掌握电线的偏心度,导 致这些盘成四五盘的电线,没有一盘是岼整地绕包上去的。尽管 如此,这些样品在当时已非常珍贵,它是在一穷二白的基础上、 花费了两年多时间制造出来的,凝结着溧阳电线厂第一玳创办人 的心血和汗水

于是,电线厂将这四五盘电线披红戴花地码到平板车上,敲 锣打鼓的去县革委会报喜了。

后来通过不断改进,电线厂的產品质量逐渐提高,并批量外 销因为不在国家计划之列,也没有固定客户,所以哪里有业务, 电线厂的员工就去哪里,这反而成了电线厂走向全国市场的契机。 但是,按照当时的规定,如果客户不供应原料,或者自己没有原料, 即使电线厂具备生产能力,且手握订单,也无法正常生产与运营 因此,虽然当时电线厂已经建立起来,也能够生产出产品,但既 要找客户又要找原料的日子还是过得比较艰难。

后来,为了谋求更好的发展,电线厂开始考虑产品的升级换 代1973 年,为了改变两年一贯制的单一产品格局,电线厂成功 试制橡套软线。1975 年,电焊机线的生产又获得了成功此后, 电线厂楿继生产出塑料电线、橡皮电线、橡套软线、电焊机线、

回顾 1967 年到 1982 年上上电缆的这段历史,尤其让人唏嘘。 那个年代不仅满是需要打双引号嘚词汇,满是当下年轻人从来没 听说过的用语,而且还有很多他们弄不懂的时代背景,搞不明白 的事物与现象,就像老一辈人看不懂现在的 IT 业一样

当年,为了解决吃饭问题,在厂领导班子都没有到位的情况 下,一个因陋就简的小厂就这样诞生了。

然后,就是这样一个上没有原料、下没有订單的小厂居然一 时间办得红红火火,利润之高,在现在看来不过是名正言顺之事, 却让当时的他们过得心惊胆颤

虽然被冠以“资本主义的尾巴”而被迫转产,但他们居然又 奇迹般地活了下来。

一个“今天勉强吃上饭,明天不知饭在哪里”的“大集体”企业, 为什么能够在那样一种艰难嘚环境中生存下来?其原因不外乎几 点

首先,高度的自觉意识。即使是“阶级斗争为纲”也没有打 乱他们生产的节奏,因为他们始终抱有一个樸实的观念,即生存与发展,其实也是国家政策的最终目的

其次,高度的紧迫意识。国家不提供原料,客户需要自己寻找 在这样的双重压力下,怹们从来都不敢懈怠,每天都在为明天的 饭碗而打拼。

再次,高度的市场意识不管是最初成立砂轮厂,还是后来 转型为电线厂,他们都是充分研究市场空隙,瞄准市场需求,因 势利导、寻隙而为。

二十世纪八十年代的改革开放政策就像一声 春雷,“轰隆隆”地为中国开辟了一个新世界, 由此万物蓬勃生长,经济繁荣兴盛

丁山华的到来,就像这一股春风,给凋零的 电线厂带来了生机。他以“挣饭吃”的矿缆,以 相当于固定资产一半嘚资金投资的技改,使得电 线厂从此扭转局面,经营开始走上正轨

春风润物细无声。丁山华以他的认真、坚持 与追求极致,感动了一批人,带动叻一批人,也 吸引了一批追随者

他就像一个园丁,除稗草、勤灌溉,由此成 就了一片繁茂苍翠的秀木。

1978 年之后,改革开放的政治春风,加上国家第陸个五年计 划的实施,使得全国工业经济快速发展,乡镇企业如雨后春笋般 兴起这其中也包括电线电缆行业,除了原有的“南北两霸”(沈 阳电纜厂、上海电缆厂)以及原机械部直属的 6 家电缆厂外,各 地众多中小型电线电缆厂相继建立。企业数量多,市场需求量大, 整个行业迎来了蓬勃发展的喜人势头而此时,一个人的到来使 溧阳县电线厂赶上了这趟发展快车。

1983 年国庆节前夕,溧阳县机械工业局召开会议,对下属的 数十家企业進行厂级领导大调整,这其中就包括将时任溧阳县机 电厂副厂长丁山华调至溧阳县电线厂担任厂长

此次关于丁山华岗位的调动,主要出于两方面原因的考虑: 一方面是将丁山华从副职提拔到正职,另一方面也是想让电线厂 的领导班子更加团结,有利于工厂发展。

但当时的丁山华打心底里不想去,这与他在机电厂多年的工 作经历有关

溧阳县机电厂的前身为铁业社,如果算上铁业社的工龄,到 1983 年丁山华在机电厂整整工作了 20 年。这 20 年里,他从一个 小学徒成长为车间主任、生产调度、生产科长、革委会副主任和 副厂长,这一路走来,每一步都是那么让人难忘,他几乎熟识廠 里的每一名员工一些老工人与他多年摸爬滚打在一起,即使他 当上厂级领导,老工人们见到他还总是亲切地称他“小丁”,他也从来不摆领導架子。到 1983 年,论规模、产值和地位,机电 厂在溧阳县二工局系统都是能排上名次的,大会小会总是受到局 领导的表扬另外,机电厂还有一部分國家分配的“基本口粮”, 即一部分国家下达的计划,这为他们的生存提供了基本保障。

相比之下,电线厂则要困难得多,家底也要差得多当时電 线厂的厂房位置非常偏僻,所处之地在 1958 年“大跃进”时是 一个“万能厂”,说起来是什么都能做,但实际做的是“把蚌壳 敲碎烧一烧就是化肥,往蚌壳里弄点阿里(河蚌)油就是做化工, 做做容具就是容器厂”。“大跃进”结束后改为党校,后来又用 来养猪,实际上砂轮厂最初的厂房就是原來的猪舍虽然以前没 有去过电线厂,但机电厂与电线厂同属于二工局系统,丁山华到 局里开会时常能碰到原来电线厂的厂长,多多少少了解到電线厂 的一些难处。“丁厂长来的时候,我们电线厂称不上好厂,当时 溧阳企业的第一梯队是齿轮厂、无线电厂、棉纺厂和机电厂这四 个厂,我們是第二梯队”一名老员工回忆说。

从“第一梯队”到“第二梯队”,丁山华虽说满心不情愿, 但组织的调令不能不服从因此在其他人员於国庆节之前都调整 到位的情况下,丁山华直到国庆节之后,才最后到岗。

1983 年丁山华的到任,使电线厂迎来了天翻地覆的变化而曾就职于机电廠的经历,为丁山华带领电线厂传奇蜕变积淀了充 足的能量。

电动机俗称“马达”,是各种电器及机械的动力源,在当时 绝对属于高新技术产品江苏是我国轻纺工业大省,此时正处于 逐步机械化阶段,对电动机的需求量很大,但国家的分配又远远 不能满足需求。于是 1966 年江苏省轻工业厅決定自行生产电动 机,这个任务就落在了溧阳县机电厂前身——铁业社身上由 于头脑灵活、肯苦肯干,当时只有 19 岁的丁山华被领导调至电 动機项目开发组,跟随季康等几位师傅研制电动机。由于缺乏 电动机相关理论知识与实践经验,甚至都没有见过电动机,丁 山华所在的电动机项目開发组决定去无锡电机厂参观学习回 来以后准备组织生产时,设备、模具几乎都是空白,唯一的一 台车床是最古老的皮带车床。在这种情况丅,丁山华先用一个 月时间学习了车床的基本操作知识,接下来就是边学、边练、 边干丁山华明白,要产出合格的零件,不仅要勤学还要苦练。 僦像钳工锉好螺帽一样,车圆球是用好车床的基本功,需要不 断练习有时候碰到工厂没水,他满手的机油找不到水洗手, 就用棉纱头擦手。到晚仩睡觉时他以为把机油都擦干净了就躺进 被窝,没想到一觉醒来,发现不仅衣服上都是机油,连手臂上都 在冒油,原来是身体的温度让原本就没有擦干净的机油又渗了出 来加班到深夜,对于丁山华来说是常事。下班晚了,回家也是 一桩难事那时候厂里没有门卫和传达室,到了晚上就锁廠门, 他深夜下班只能翻墙出去。后来丁山华在回忆起这段往事时,笑称他和小偷做着同样的事,小偷是翻墙偷东西,他则是翻墙 下班

二十世纪陸十年代中国的机床工业刚刚萌芽,大部分机床还 是从国外进口的。当时丁山华使用的车床就是“洋货”,采用的 是英制计量单位,但需要加工嘚零件规格却是公制,因此每加工 一种零件都要进行公英制换算如果在生产现场临时去查看换算 表进行换算,势必会影响工作效率,于是丁山華决定把换算表背 下来。由于当时工作比较繁重,丁山华就抓住一切空余时间背诵, 包括在集体政治学习《毛泽东语录》之际他把换算公式夾在《毛 泽东语录》之中随身携带,每当其他人朗读《毛泽东语录》或者 是每天“早请示、晚汇报”之时,他就背公式。为此事,丁山华 还被扣仩了“走白专道路”的帽子(意为不学政治只学技术) 但丁山华并没有放在心上,他仍然抓住一切时机学习,甚至连走 路也不放过,有几次都差点撞在了树上。时至今日,年至古稀的 丁山华仍然能够流畅地背诵:1

家境并不富裕的丁山华虽然读书不多,但明白一个朴素的道 理,那就是“家财万貫,不如身背薄艺”,不想饿肚子,就要学 点真本事年轻的丁山华几乎把全部精力用在了学习知识、精进 技艺上。他白天在厂里上班,晚上去上夜校,直到以优异的成绩 从高中毕业平时有一点空余的时间,他都是用来钻研技术,或 者是去书店购买钳工技术、车工工艺之类的书籍,即便是難得的 休息日,他大多时候也是在书店度过的。

在这种边学、边干、边思考的过程中,丁山华进步很快能 够熟练操作车床之后,丁山华开始利鼡车床自制各种工模具,三 个月之后他又学会了电动机的全部制造技术。成立后的第一年以 丁山华为核心骨干的项目组成绩斐然,试产了 4 台电動机样品, 第二年投入量产,制造出 1 040 台1967 年,铁业社单独分离出 电动机业务正式成立“溧阳县机电厂”。丁山华也就成为了机电 厂的员工

随后嘚几年,丁山华逐步从学徒成长为技术工人,再到技术 骨干和研发项目负责人。

1970 年,时任江苏省轻工业厅厅长参加在日本大阪举行的 世界博览会,帶回来一个全塑料的电风扇样品,希望溧阳县机电 厂能够生产这种产品这种电扇小巧美观,可以摆到办公桌上, 风速还可以调节,当时市面上根夲就见不到类似的商品。丁山华 大胆地拆解了样品,比照着零件大小画出制作图样,半个月就生 产出第一批产品没想到这种产品一经投放市場,立刻受到欢迎, 一下子销售出去几千台,后来还参加了国内的展览会,并上了报 纸。

丁山华的才能得到越来越多人的认可,后来厂里但凡碰到技 術难题,都要来找他有一次厂里需要制作电葫芦,溧阳地区谁 都不会做,丁山华接了这个军令状,拿着介绍信到南京买回了图 样。电葫芦是一种尛型起重设备,结构要比工模具、电风扇之类 复杂得多那段时间,丁山华常常是上午安排工人们生产,下午 检查进度,晚上画完图后给加班的工囚们做夜宵。碰到一些有难

度的加工之处,丁山华还要亲自上阵那时刚好是夏季,天气热, 蚊子又多,丁山华就带领大家脱了上衣光着膀子干活,囿蚊子的 时候就用沾满机油的手这儿拍一下,那儿拍一下,结果到下班的 时候,全身就被拍得像“梅花鹿”了。半年之后,产品终于试制 出来,最终荿功投产

就在那一年,丁山华遭遇了此生中最惊险的一刻。当时工厂 要做一个铁制的锻件,料坯和模具都准备好了,放到空气锤中进 行模锻鐵料在高温时还是红红、软软的,但冷却的时候就非常硬。 不想,在模锻的过程中,空气锤一锤下去,一块铁饼直奔着他而来, 从距离他的脑袋几厘米的地方飞过去,吓得他出了一身冷汗

就这样,在困难和挑战并存的环境中,丁山华一步步迎难而 上。1977 年,30 岁的丁山华走上了副厂长岗位,技术出身的他 又承担起供销重任为了扩大产品销路,丁山华亲自跑市场当推 销员。他带领业务员乘坐厂里唯一一辆客货两用汽车,拉网式地 一天跑彡四个地方,有可能签订单的就找当地最便宜的旅馆住下, 没有希望的就赶紧奔赴他处这样的日子一直持续到他被调至电 线厂。

至今,丁山华還清晰记得第一天去电线厂报到的情景“当时机械工业局的领导和我是一人骑一辆自行车,一人打 一把雨伞去的。我跟他说,我俩要是不骑洎行车的话,就像毛主席去安源一样了到了电线厂,他把我往那里一扔就走了,剩下 都是我的事情。”

被“扔”到电线厂的丁山华自报到起的┅个月内,都是早上班、 晚下班上班只干一件事,看工人们干活。看的过程中关注设备 机械原理、工作流程和工人的状态车间里突然来了┅个陌生人, 总是盯着他们干活,工人们很奇怪,问丁山华:“你老盯着我们 看,上午来了下午又来,你是谁啊?”丁山华笑笑说:“我看看, 我看看。”有性子急的人要赶走丁山华,车间主任出来解围:“这 是我们的新厂长”工人们这才恍然大悟。

丁山华在电线厂考察了一周,越看心情越糟糕,厂區一片杂 乱,马路弯弯曲曲、尘土飞扬,厂房、设备老旧,跟机电厂简直 没法比

一个月后,丁山华看得差不多了,心中也逐步明确治理的章 法,于是,當机立断砸出治厂“三把斧头”。

第一把斧头,召开全员职工大会,宣布新制定的人事管理制 度由厂长负责生产经营,中层干部由厂长提名,科室人员经过 文化考核择优录用,职工优化组合上岗等,同时还对一些工作表 现差、工作态度恶劣的员工作出了罚款、记过甚至开除的决定。 对於电线厂严重的冗员现象,丁山华从来都不是按照个人意愿去 治理,而是将干部的调整与选拔制度化,这一管理思想贯穿了他 此后 30

员工们对这位噺厂长还不了解,说什么话的都有,有表示惊讶的,“这家伙还来真的了”;有期待观望的,“这样能行吗”; 还有说怪话的,“看他的尾巴有多长”丁山华可不管这些,作为“空 降”厂长,没带一兵一卒,他就是要用自己的方式在电线厂建立 一支素质过硬的员工队伍。

第二把斧头砸在了生产管理上厂里有一张月度产量统计表, 丁山华发现这条曲线忽高忽低,显示出产量的不稳定。“这不就 像南瓜藤么,爬到哪里算哪里,爬到什么程喥就是什么程度”, 丁山华不能容忍这种管理失控的状态,通过和每一位中层干部深 入交流,建立了每天开碰头会的例会制度,着手狠抓生产计划嘚 制定和落实一个月之后就见到了成效,二三个月之后这条产量 曲线开始趋于平稳,而且每个月都比上月略微增长。有的员工这 时候看出点門道,“我们开始慢慢上路子了”

第三把斧头是对劳动纪律的整治。当时溧阳县电线厂的情况 跟《乔厂长上任记》里的情景颇为相似,员工啥时高兴啥时来、 啥时高兴啥时走,上班不干活,闲坐晒太阳,或者聚在一起打牌、 聊天、织毛衣,这些现象比比皆是对此,丁山华制定了劳动纪律, 并严格执行。有一位青年工人,母亲是厂里的领导,父亲是县里 的一个局长,每天上班都是来闲逛,从来不认真干活新的劳动 纪律能处理这样嘚人吗?人们静静地观望着。丁山华倒没想那么 多,制度面前人人平等,他按章办事,在多次批评教育没有奏效后, 最终劝退了那位工人原本以为“有好戏看”的工人们,这时看 到他们的厂长动了真格,纷纷端正了态度,松松垮垮的现象很快 就消失了。

丁山华的治厂“三把斧头”触动了一些人的利益,尤其对劳 动纪律的整治,改变了他们原本闲散逍遥的工作状态,他们对丁 山华心怀不满,但又找不到闹事的借口于是想了一出让丁屾华 在大众广庭之下出“洋相”的闹剧。

一天上午八九点钟的时候,丁山华从厂门进来准备去办公室 刚进大门,一名自恃“干部家属”的职笁就冲过来,二话不说揪 住了他的衣领。丁山华一愣,问他:“你为什么揪我的衣领?” 那位职工仍然不肯松手,还把脖子一梗:“我就揪你的衣领了! 怎么了!”后来在旁边员工的解劝下,这位职工才放开了丁山华

当天到了下班时分,丁山华的办公室房门仍然紧闭,从外面 听不到任何动静。那忝,他坐在椅子上沉默许久,想到自己到任 以来,每天早来晚走,工作勤勤恳恳、不掺杂念,一心一意为企 业着想,却遭到这样的“待遇”,丁山华的心裏五味杂陈

然而一波未平,一波又起。没多久,县委组织部突然到厂里 调查丁山华,说有人捡到一个箱子,里面装有几十万元钱还有丁 山华的名爿消息传开,厂里一时沸沸扬扬,局里、县里也是说 什么话的人都有。那时候几十万元可不是一个小数目,厂长的月 薪也就上百元,不吃不喝一輩子,也攒不够这些钱一旦这个事 实成立,就构成了犯罪行为。电线厂的厂长有几十万元,这个消 息无异于扔下一枚炸弹,人们一传十十传百,后來连县委组织部 的人都听说了,甚至惊动了县委书记好在最后经县委书记亲自

挂帅调查,结果证明纯属造谣。这件事情终于水落石出,还了丁 屾华一个清白调查结果公布后,电线厂员工专门在厂门口燃放 鞭炮,以庆祝他们的厂长解除冤屈。

反反复复地这样折腾几次下来,员工们也慢慢了解了丁山华 的脾气这个厂长话虽不多,但倔强而又硬气,为人正派、有度量, 值得信赖。于是,正气上升,邪气减弱,越来越多的员工开始跟 随丁山华干起来

电线厂在丁山华的精心治理下,慢慢走上正轨。为了谋求企 业进一步发展,丁山华认为必须寻找新的思路他最初的思路是 想辦法进入国家计划之列。电线厂从最初的砂轮厂起就一直属于 体制外这十多年,他们对“计划外”的体验再深刻不过。国家 不管材料,不管產品销路,一切都是自己寻找国家也不会拨款 进行技术改造。其实,通过调研和走访,丁山华也找到了一些有 市场前景的产品,但按照厂里目前嘚装备水平,根本无法生产出 来因此丁山华决定向国家计划靠拢,争取进入“国家队”,哪 怕是“省队”也好。

又是一次“无心插柳柳成荫”嘚机遇煤炭部下属的常州自 动化研究所(简称常州所)执行国家《高技术研究发展计划(“863” 计划)纲要》课题,着手对“煤矿安全监测控制系统”进行研究。 由于这一系统需要专门的矿用电缆,常州所特地去找一些大型电

线电缆厂协商解决,但没有一个企业肯答应原来,煤矿用电缆 对咹全性能的要求很高,而且这种矿缆属于新产品,难度大、风 险高,需要专门开发,因此许多大企业都不愿意供应。另外,当 时大型企业的供销都由國家统管,即使一时任务不饱和,国家也 会照样给员工发工资,所以他们对于那些找上门来的活习惯了挑 挑拣拣他们内部有个不成文的规矩:“仩天的不干,下地的不干”, 因为风险太大。后来常州所找到溧阳县电线厂,对于这块别人都 不愿啃的“骨头”,丁山华一口答应下来丁山华为什么这么爽快? 其中一个原因就是常州所是煤炭部直属科研机构,这个产品属于 国家计划,这对于一直想跟国家计划挂钩的电线厂来说不啻于一 佽机会......

订单是接下来了,但丁山华心里比谁都清楚,他们当时的条 件不足以生产这种矿用电缆。对此,常州所也有所顾虑,而丁山 华的极力请缨打破了他们的犹疑正式开始研发矿用电缆,碰到 的第一个问题就是大部分设备都没有。关于这些专业设备,一方 面是没钱买,另一方面是有钱也買不到反正都是没有,那就自 己干吧。这时候丁山华又冲到了第一线,发扬“蚂蚁啃骨头”的 精神,通过日夜不停的努力,丁山华带领员工们成功完成了大部 分设备的研制,最后就剩下一个最难的设备——装铠机了所谓 装铠机,其工作原理主要是将钢丝等硬质材料包裹在电缆表面, 形荿铠装层,以加强电缆防护。这一设备涉及机械制造和电动机 两大部分,结构复杂,制造难度不小,着实给丁山华出了一道不 小的难题思前想后,丁山华找到了时任技术科长的曹震鸣同志,

曹震鸣当场立下军令状,承诺保证完成任务。他凭借着多年积累 的设备设计和制造经验,通宵达旦设計图样、研制、调试,历经 种种艰难,经过四个月的努力,最终一台由其自主设计、安装的 装铠机研制成功设备全部研制完工后,又开始紧锣密皷地设计 产品。经过一年半的不懈努力,电线厂与常州所联合研制的矿用 信号电缆,通过了国家鉴定一家名不见经传的小型电线厂的产 品能夠通过国家重大攻关项目“863 计划”的鉴定,不仅填补了 国内空白,而且是当时国际先进水平。消息传回到溧阳,全厂员 工欢欣鼓舞,溧阳县机械工業局领导也十分振奋

通过鉴定以后,矿用信号电缆马上投入批量生产。电线厂很 快就与煤炭部下属的另一家研究院签订供货合同同时,又開发 出矿用电缆系列产品,为 5 个国家重点工程配套,被全国 80 多 个煤矿、矿务局选用,产品质量市场抽查合格率为 100%。电线 厂从此在煤炭行业拥有了┅批比较稳定的大客户,这远远优于农 机公司、机电公司之类的零散客户同时,矿用电缆的附加值大 大超过用于水泵、脱粒机等“大路货”產品。据 1985 年统计, 企业当年销售收入达到 890 万元,增长 49%;利税总额 181 万元, 增长 34%因此,矿用电缆也曾一度被誉为电线厂的“钱袋子”。

当时,仅靠这一类電缆,电线厂就挣着了“吃饭钱”更为 重要的是,电线厂从此跨进了一个广阔的市场——煤炭行业。从 1985 年开始的 5 年中,矿用电缆销售额占比逐姩扩大,因此, 1990 年电线厂门口又增加了一块厂牌——江苏省溧阳煤矿电缆 厂,而且一挂就是 8 年其后 30 年,电缆厂一直没有放弃煤炭行业这个市场,最高峰的时候矿用电缆的份额占到其全部销售额 的 1/3,国内几乎所有的大型煤矿都购买过他们生产的电缆,至 今其产品在煤炭行业的市场占有率仍昰数一数二。

回忆起矿用电缆曲折的研发历程,丁山华坦言:“矿用电缆 的风险太大,万一出点问题(比如冒火花)引起爆炸就不得了, 所以咱们那时昰有点冒险了,不过不冒险也到不了今天”

从成功研发矿用电缆以及通用橡套电缆和橡皮电缆,到 1987 年塑料电力电缆和阻燃橡套电缆研制成功,電线厂由此完成了以 生产电线为主到以生产电缆为主的重要转变。1987 年 5 月,溧阳 县电线厂更名为江苏省溧阳电缆厂“电线”和“电缆”虽只囿 一字之差,但对于一个线缆企业而言,却是一个质的提升。

同年 10 月 10 日,经国家工商局商标局批准,“上上”成为 溧阳县电线厂、江苏省溧阳电缆廠商标,注册证号为 300650 号, 核定使用产品为电线电缆“上上”商标是溧阳电缆厂从厂内上 百份应征作品中筛选出来的。商标外形酷似电缆剖面圖,两个大 写的“S”构成四朵祥云,寓意追求卓越、永无止境在知识产 权意识尚且薄弱的二十世纪八十年代,电缆厂主动申请商标的举 动在当時电线电缆行业乃至整个机械制造领域,毫无疑问是具有 超前意识的。可喜的是,这一凝聚着企业员工集体智慧的“上上” 商标一直沿用至今,並逐渐成为家喻户晓的电线电缆优质产品代 名词

到了 1986 年,种种迹象表明,宏观经济出现了趋热特征。 据统计, “七五”初期,全国每十天就新建┅个电缆厂电缆行 业产能过剩的局面逐步显现,部分主要产品如橡套软线、塑料电 线等已经由平销趋于滞销。从当时溧阳电缆厂的情况来看,1985 年第四季度到 1986 年第一季度,月月出现产值下降、库存上升 的情况1986 年初,企业虽然采取降价措施,仍然无济于事,产 值远远高于库存,最高时库存楿当于月度产值的 2.5 倍。

自国家实行计划经济起持续了近三十年供不应求的市场形势 到 1986 年开始改变这个时候,丁山华敏锐地感受到市场的变囮, 于是重新定位销售在企业工作中的地位。企业从原来的“产、供、 销”生产型转向为“销、供、产”经营型,销售首次从供销科中 分离出來,成立销售科

为落实经济责任制,销售员工资实行“上不封顶、下不保底” 政策。这项以“责任明确、利益直接、适者生存”为原则的责任 制前后经过 4 次修改完善,给予销售员极大激励销售科成立不 久,为迅速打开局面,厂领导和销售员分成 8 个条线,对 6 个省

的 78 个业务单位进行为期 20 忝的走访。1987 年,销售科在原先 按照地理位置区域划分的基础上,专门成立矿缆组,将煤矿电缆 销售与区域销售工作并列

1988 年,国家宏观经济经过 3 年高速增长,再度出现过热现 象。轻工产业发展加快,企业数目剧增,物质供应紧张,原材料 价格飞涨电缆行业所需要的电解铜的价格在当年 5 月份開始的 3 个月内每吨涨价 1.5 万元,由此很快导致一些电缆企业出现停产、 半停产状态。

在机械制造大行业中,电线电缆行业与其他分行业相比有一 個明显的特点就是“料重工轻”,其原材料成本约占总成本的 65% ～ 85%因此,大型电线电缆企业都设有专门机构对原材料 价格进行监控,有的企业还介入原材料期货交易,以求对冲原材 料价格风险。电线电缆行业另一特点是资金大进大出,利润微薄

在生死存亡关头,丁山华清醒地认识到,企業的生存在很大 程度上取决于对原材料价格的把握。当时,很多同行认为“早也 是死、晚也是死”,“进也不行、退亦不妥”,对此,丁山华却 有怹自己的想法和应对之策那就是在进和出这两个环节中加入 一个字:“快”,尽快购进材料,尽快卖出成品,尽快回笼资金。 在很多同行犹豫、觀望之际,丁山华果断做出决定:只要有材料, 全部购进1988 年前三季度就是在这种“两快”的节奏中度过的, 到了 9 月,市场出现新的变化,产品从最初嘚畅销转为滞销直至 销售异常困难。这时候丁山华将原先的策略稍作调整,改为“稳进、 快出、快收”让库存的高价材料尽快变成产品销售出去,但要

保证资金回笼的速度和安全,同时改购买原材料的“快进”为“稳 进”,深思熟虑,反复比较之后再购置。《孙子兵法》有云:“兵 贵鉮速”1988 年底进行统一核算,溧阳电缆厂全年采购铜均价 低于全行业平均进价,而且由于原材料较充足,电缆产量较大, 逐渐占据良好的市场优势。

1988 年到 1989 年两年之间,电缆行业经历了过山车般的波动, 原材料价格几乎是一天一个价,产品价格也是忽高忽低,让人摸 不着头脑

1988 年,电解铜刚刚开始涨价时,线缆企业迫于压力,不得 不提价。就在这一年,溧阳电缆厂前后提价 11 次1989 年,市 场形势急转而下,全行业普遍遭遇产品滞销境况,线缆企业停止 提价,价格保持平稳。正当大家按兵不动之时,丁山华却再次做 出了一个大胆的决定:降价!

此时,同行们都嘲笑溧阳电缆厂是“阿 Q”,降价策略呮是 一种“精神胜利法”,并断言这种自我安慰法不会奏效然而, 丁山华此举虽大胆,却并非盲目为之。历经 1988 年以来的市场 波动,电缆厂领导班孓逐步形成较强的市场意识,时刻保持对市 场变化的高度关注,并对可能出现的情况进行分析与预判,降价 则是他们反复权衡之后做出的决定電缆厂的价格一下由全省最 高跌落到最低,顿时行业议论纷纷。

1989 年年底,溧阳电缆厂在“宁肯让利,不让市场”的经营 策略指导下,其产品已经“悄悄”吞噬着越来越多的市场份额 经统计,1989 年销售额 4 302 万元,比 1988 年增长近 49%。更为难得的是,利润不仅同步增长,而且增幅很高,当年利润总额 为 168

进入②十世纪八十年代以后,市场经济体制初步建立,在国 家政策推动以及市场竞争压力下,企业的质量意识开始觉醒

1983 年之前,溧阳县电线厂每年销售额只有 400 万元,一个 月不到 40 万元,照着订单做就行,谈不上什么质量管理。1983 年, 丁山华担任厂长之后,开始逐步重视管理工作在那个时候,丁 山华就對产品质量有着自己的认识,电缆用于传输电能,一旦出 了问题,不仅仅会造成财产损失,更会造成人身伤害。为此他将 质量控制放在了举足轻重嘚位置,提出“质量为先”的观念,并 成立质量检验科,建立质量考核体系1987 年,丁山华在行业内 率先实施“质量一票否决权”,坚持“没有质量的數量等于零” 的质量法则。同年,溧阳电缆厂获得了两项重大荣誉,一是通过 了橡套电缆的产品强制认证,二是通过了三级计量单位的验收, 质量管理工作得到了外部专家的认可,鼓舞人心

1988 年,原机械工业部颁布《机械工业企业质量管理必备条 件验收细则》( 简称“工厂必备条件”或称“五十条”),丁山华 果断要求:这个“五十条”要成为我们加强企业管理的指南针, 溧阳电缆厂的质量管理由此逐步走向规范化。

尽管在机械制慥领域,丁山华“十八般武艺,样样精通”, 但初入电线行业,他还只能算是一个新兵

为尽快融入新行业,掌握新产品,丁山华又拿出了孜孜不倦 的學习精神。从最基本的线规学起,他毫不怕露怯地向技术人员 请教:“是不是线圈看起来大一点线就长一点,反之就短一点?” 技术人员不客气地囙答:“外行!都是一样长,100 米”电线 的规格达成百上千种,丁山华整理出几种常见的规格,将芯数、 标称截面和电压等级标注在相应的规格之中,並拿出他以前当“白 专”的老方法,记在一个小本上,有空就拿出来看、背。

1984 年 5 月,也就是丁山华调任到电线厂的第二年,哈尔滨 电工学院在杭州舉办了第一期为期 3 个月的电缆行业厂长培训班, 学习地点在杭州电缆厂丁山华立刻抓住这次难得的学习机会。 因为有了大半年在电线厂的笁作经验,丁山华进步很快,不仅牢 牢掌握了基本的产品、技术知识,而且对行业历史、理论与实际 操作也有了更加全面、深入的了解1986 年,丁山華参加哈尔滨 电工学院举办的“电气绝缘与电缆技术大专班”, 1988 年丁山 华完成了全部学业,并在国家计委主办的《经济工作通讯》上发 表题为《全方位进入市场,超常规发展经济》的论文,获得高级 经济师职称,由此成为本厂参加专业培训的第一人,同时还是获 得高级职称的第一人。

这佽培训给丁山华带来的另一个收获就是为企业的人才培训 找到了一个途径二十世纪八十年代电线厂的员工学历普遍较低,连高中毕业生都佷少,第一位由县劳动局分配来的技术人员也只 有中专学历。而那时人员的培训方式,在丁山华这个“外行”看 来显得过于粗糙比如在如何囸确把握橡胶的硫化程度这个问题 上,当时师傅教徒弟的土方法是用牙咬。橡胶颗粒没有硫化之前, 质感像面粉团,而在硫化之后则像橡皮筋所谓“牙咬法”,就 是使用牙齿啃咬材料去判断其硬度和成熟度。这种培训方法显然 难以为继

1984 年,丁山华与哈尔滨电工学院的汪景璞教授取嘚联系, 通过在厂内招考的方式,从十多个人中选拔出郑苏蓉等 4 位同志 到哈尔滨电工学院电缆专业脱产学习两年。其后又与行业唯一的 科研机構上海电缆研究所确立长期合作关系,由对方定期为员工 提供培训1986 年召开第二届职工代表大会,会上决定成立职工 教育委员会,配备兼职教育管理人员,设立教育经费专项开支, 聘请行业技术专家来厂讲课,选送人员参加培训,标志着培训工 作走向机构化、体系化。1991 年,选送上海、天津职夶深造的 7 人回厂工作这批回厂的技术人员补充和提升了企业技术力量, 同时也印证了这种本地化、本厂化人才培养模式的可行性。

十年间,“走出去”培训方式不断更新、完善,培训范围从 本地延伸到周边,培训时间发展为长期与短期并存宝贵的培训 与学习经历,为八十年代厂内這批技术人才的成长积蓄了充足的 能量,常怀感恩之心、用行动回报企业,成为他们发自内心的朴 素情怀。

美国前国务卿基辛格博士曾说:“领導就是要让他的人们,从 他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方”

去远方,领导就是那个领航者。他的任务就是规划蓝图、展 示前景,義无反顾地率众前往然而,对于大多数的人来说,在 蓝图还没有显现轮廓之前,在遭遇风浪之际,是会犹疑、彷徨、 延迟甚至停滞的,这时候就需偠领导者的驱动,而信念、远见与 坚持就是其根本的要旨所在。

在丁山华的信念中,他始终是要做优质产品,做精品,一定 要兢兢业业地做好每一噵工序,认认真真地过好每一天,勤勤恳 恳对待每一份工作,尽可能地将差错减少到最低值,绝对不允许 出现马虎、懈怠的工作状态

从基层一路赱来的丁山华,在行业摸爬滚打多年,同时又放 眼于行业的昨天、今天和明天,深知线缆行业乃至机械制造业是 中国制造的基础和脊梁,无论世事洳何变迁,行业之树将永久常 青,上上电缆人所需要的就是成为这棵树最绿的那个枝叶。

坚持,就是行动力的持续性有时候的落败,不是因为方姠 不明,不是因为指挥失当,而是因为没有坚持住最后的那一小会 儿。当有人以为暂时的困难是不会迈过的那道坎时,丁山华倔强 地坚持前行曙光,其实就在不远处。

溧阳电缆厂的命运到二十世纪九十年代中期来到了一个拐点

如果没有丁山华的再次出现,溧阳电缆厂这 个地方集体企业就很有可能顺着拐点往下走,甚 至可能走向终结。

然而,命运再一次垂青了他们

新中国建立以后,不仅保留了“学而优则仕”的传统,同时 逐渐形成“商而优则仕”的人才选拔方式。特别是改革开放后, 从企业中选拔党政干部,即从优秀企业负责人中选择“内行”以 加强经济建设嘚做法并不少见

1992 年对于全国各行各业来说,都是一个崭新的年份。

中国共产党第十四次全国代表大会确立了市场经济体制的目 标,中国经济甴此进入加速发展阶段,各项投资明显加大同时, 国有企业改革再往前迈步,再一次扩大了企业的经营自主权,进 一步激发了企业的活力。

1992 年 3 月,囸当电缆厂在丁山华的带领下规模越做越大, 发展红红火火之时,从溧阳市政府传来一个消息:对丁山华同志 给予重用,将其提拔为溧阳市经济委員会副主任,分管工业

这一次,丁山华又像当初离开机电厂那样难以割舍。

1983 年到 1992 年这十年时间,在丁山华的带领和努力下, 这个产值仅 400 万元的县屬集体企业,一举发展成为产值过亿、 利税过千万的中型企业,成为全市工业企业的楷模这十年, 丁山华给企业攒足了家底。十年间,企业技术妀造累计投入资

金 2 000 多万元截至 1992 年,企业积累达七八百万元。尽管心 有不愿,但是丁山华选择服从组织安排,到市经委上班

然而出人意料的是,丁山华离开的这三年,面对全国线缆企 业快速兴起、产能扩张的利好形势,溧阳电缆厂的经营却急转直 下。原来,在企业内部,由于改革没有进一步深化,企业管理制 度没有严格执行,出现内忧外困的局面,企业各项经营指标在 1994 年全面下滑1994 年,电缆厂的产值为 1.2 亿元,比 1993 年 下降 98%。从这个盈利水岼来看,已经退回到 20 多年前,即使 是转产为电线厂的 1971 年,当年的利润额都是 1994 年的两倍多 加之几个基建项目同期开工建设,对市场销售、企业管理等方面 顾及不到,到 1995 年,溧阳电缆厂的情况继续恶化。当年 1-2 月, 亏损已经达到 179 万元电缆厂又走到了一个生死存亡的关头。

1994 年 9 月,溧阳市委组织部找到丁山华,告诉他目前溧阳 电缆厂情况不佳,希望他能回去主持工作

丁山华听后一愣。从 1992 年 3 月调任经委副主任,他在机 关待了近 3 个年头,已经逐渐适应新的工作环境和工作方式突 然又让他回工厂,他又将面临一次意料之外的调整。第一次谈话,

组织上主要是想了解一下丁山华的想法,并没有马上下调令,因 此丁山华答应先回去考虑一下一个月以后,组织部又一次找到 丁山华,表示电缆厂和组织上都希望他能回去,问他考虑嘚如何。 其实第一次谈话之后,丁山华回去想了好几天,对于电缆厂的境 况他也有所耳闻作为电缆厂的前任厂长,感情上他觉得应该回 去,如果能把局面扭转过来,岂不是一件好事?但另一方面,他 还有个小小的私心,自从参加工作以来,各种荣誉称号一直伴随 着他,万一回去不能有所改变,他嘚声誉岂不是要毁于一旦?他 把这种担心告诉了组织部门,并决定暂时不回去。

转眼到了 1995 年,从上次谈话之后组织部再没有找过他, 丁山华以为回廠的事已告结束3 月底,他带领经委一些部门的 人员到外地去参观学习改革经验。有一天晚上 9 点多钟,一个电 话打到他所在的宾馆,市经委人事科长通知他,第二天早上 9 点 回办公室,市委书记要找他谈话丁山华忙问是什么事情,人事 科长说可能是他调动的事情。丁山华说,他已经向组织說明了他 的想法,不太想回电缆厂人事科长告诉他,这件事情组织上可 能已经决定了,他还是赶快回来为好。虽然出差地距离溧阳只有 一二百公里的距离,但那时候的路况、车况远没有现在好,为了 按时到达溧阳,丁山华第二天早上 5

溧阳市委书记对丁山华说:“老丁啊,我这次找你谈话不昰 代表我个人,是代表组织以前征求过你的意见,你不想去,组 织上也不勉强。但这次不同,电缆厂真的是到了非常困难的时候, 因此组织上希望伱能回去”丁山华明白,这一次,回去担任厂

长是板上钉钉的事了,丁山华表态:“我服从组织安排。”于是, 丁山华又一次来到电缆厂,身兼经委副主任和厂长两职

丁山华到任第二个月便发现了端倪。虽然 1994 年的报表中 有几万元的盈利,但实际上企业内部亏空得厉害再看看当月报 表,丁山华更是纳闷,为什么当月产销量比上个月还高,而报表 却显示亏损?见此,财务科长不得不如实汇报:上个月实际上是 亏损的,账面是虚账。原来積攒下来的家底已被全部掏空,这其 中也包括 1992 年丁山华离任时留下来的七八百万元知晓实情 后,丁山华不再言语。他明白,等待着他的,将是一佽更加严峻 的考验

1995 年 3 月底,丁山华再次出任电缆厂厂长。

又像第一次去电线厂一样,电缆厂的上级主管部门溧阳市机 械冶金工业公司经理杨屾保带着丁山华来到电缆厂,交给他一个 烂摊子

再次回到曾经工作十年的工厂,丁山华发现一切都变了。

“第二次回来以后就好像红色革命根据地的共产党员到白区 工作,跟那里的环境有点格格不入”,丁山华到车间一看,发现 到处都是问题,“鬼怪式的操作工,设备该动的不动,不该动嘚 都在那里摇摆,该加油的地方不加油,不该加油的漏得满地都是 到车间走一圈,就像从沙漠里出来一样,满身尘土”。

丁山华问车间主任:“你紦车间管成这样,不想混了?”车 间主任很为难地回答说,现在全厂上下都是这种情况,大势所趋, 他也无能为力这位车间主任是丁山华原先在任時提拔起来的中 层干部,他告诉丁山华,现在厂里人心都散了,有能力的各自找 出路,没能力的能捞一把是一把。“你回来晚了”这位车间主 任鈈无担忧地说。

摆在丁山华面前的是一团乱麻,管理混乱、人心涣散、企业 亏损,如何理清这团乱麻?丁山华认为,一切症结都来自于企业 的亏损,甴此导致人心涣散,企业难以为继,银行也没有信贷支持 因此当前关键就是止住亏损,于是他提出了“增产节约、增收节支、 共渡难关”十二芓方针。

和以前不一样,丁山华这次回来,首先做的是“减法”他 首先叫停了正在改扩建的厂房,当时地基都打好了。后来又让正 在建设的办公大楼停工“我们又不是搞房地产,不能要个空房子, 车间是要产生效益的,这样的项目必须要停。”跟当时整体经济 环境以及电缆厂大干快仩的形势相比,丁山华的这一举动相当于 开了个“倒车”,很多人强烈反对

遇到阻力的丁山华,找到当时的溧阳市副市长赵忠保寻求支 持,“这個车间必须要停,不然就要把企业拖垮、拖死,银行也 不可能再支持。”早在丁山华担任机电厂副厂长时赵忠保就认识 他,而后又在经委与其共倳三年,因此赵忠保对丁山华的能力、 人品都非常了解和欣赏他完全相信丁山华作为企业领导者的判 断,坚决支持他停止电缆厂的基建项目,將基建资金转移到生产

中去的决定。这样一来,企业的生产经营状况开始稳定下来,销 售收入稳步提升,资金迅速回笼

除了与客观环境上的不契合,还有人文环境上的不适应。丁 山华刚回厂的时候,对设备、产品质量、管理制度、劳动纪律乃 至厂区环境,没有一样是满意的,因此时时会莋出一些批评批 评多了,那些已经适应了懒散工作状态的干部们就不愿意了,话 里话外就有了“就你行,咱们都不行”的味道。丁山华意识到問 题的严重性,他感到在当时那种环境下仅凭他的说教不但难以改 变现状,甚至还会招致反感于是,丁山华想了一招,带这些干 部出去参观走访荇业优秀企业。亲眼看到了差距,那些干部不再 嘀咕抱怨,回来以后就开始一点点地改,一步步地追

与此同时,丁山华发现,厂内盗窃成风,且车间裏的盗窃情 况比办公室更加严重。他刚去一个月,就有员工向他反映,周六 做好的电缆,一圈一圈地码得整整齐齐,到下周一来上班就不见 了,有的當天做的电缆,第二天就没了,更有甚者,上午做好的 电缆,下午就没了

丁山华意识到内部盗窃问题的严重性,马上召开全体员工大 会,专门就此事警告有关人员立即收手。但没想到,他的警告一 点没有奏效,没过几天又发生一起更为严重的盗窃案,车间主任 告诉他,前一天做好的二三十圈电線,放在车间里暂时还没有入 库,第二天就不见了

为彻底制止这股猖獗的盗窃之风,丁山华向当时电缆厂的上 级主管部门溧阳市机械冶金工业公司反映,请求组织支持解决此事。为此,机械冶金工业公司专门请来了公安部门调查此案,案 件旋即告破,小偷抓了一个班原来内部组成了偷盜“一条龙” 组织,操作工做好,司机拉走,门卫放行,销售出售,然后大家 分红,干得不亦乐乎。在这起案件中,有四五个人获刑,其中最 重的一个被判無期徒刑

一石激起千层浪,外面流言四起,说丁山华心狠手辣,刚回 来就抓这么多人。

然而面对旁人的无数误解,丁山华毫不在意,电缆厂在他的 帶领下慢慢走上正轨,逐步扭亏为赢

很快就到了 1995 年年底。此时的市场形势又有了新的变化 二十世纪九十年代中期兴起的一批民营企业不僅在体制上焕发了 活力,而且产品的更新换代走上了更高的台阶。此时,主要产品 还局限于低压产品的溧阳电缆厂,在产品档次、质量、种类的仳 拼上明显吃力

企业要稳固,还需要向前发展。丁山华与厂领导班子商议, 购置一条中压化学交联生产线,准备生产 10kV 和 35kV 的中压 电缆中压电缆嘚应用主体多集中于电力系统,如果能够生产中 压电缆,无疑意味着市场的大幅扩大。

化学交联生产线是当时先进的生产设备,造价昂贵,企业购 置之后是否能够收回投资,取得效益?就这个问题,厂内前后历

时几个月,开了 15 次会进行讨论多次商议之后,大家终于取 得一致意见,如果维持原状,企业没有希望;如果放手一搏,说 不定还会创造新的机会。

决定购置化学交联生产线之后,又出来一个新的问题:买什 么样的设备,是优质昂贵的,还昰性价比合适的?当时同样性能 的进口设备和国产设备价格相差 8 倍,又一番讨论之后,大家统 一了意见:产品要闯出名气、创出品牌,提升企业的影響力,还 是要有好设备制造出好产品,于是购买进口设备成为最后共识

这时候最关键的问题来了,购置生产线的钱从哪里来?经核 算,项目投资金額总价值为 2 000 万元,相当于当时电缆厂整个 固定资产价值的一半。而其时企业困难,连正常的流动资金都难 以保证,哪有钱去购置“半个工厂”价徝的进口设备?唯一的方 法只能去找银行了丁山华在经委工作 3 年,即使是回电缆厂也 是身兼厂长和经委副主任两职。丁山华以为凭借这些“資本”, 怎么也可以在银行那里“买个面子”他找到当地一家银行的行长, 行长一口答应,这下他心里踏实了,回来后就正式启动购置程序。 由於当时电缆厂还没有产品进出口经营权,进口设备的购置需要 委托国家专业的进出口公司代理,于是他们聘请上海电缆厂一位 退休的总工程师囷一位总师办主任为顾问,帮助他们选择设备厂 家,并准备购买的相关手续就在他们把前期准备工作做好,准 备签订购买合同时,一个预想不到嘚事情出现了,银行不同意放 款。丁山华没想到行长会突然变卦,就跟他据理力争:电缆厂的 投资项目是经过充分考察之后集体做出的决定,尽管囿一点风险,但决不是盲目冒险;何况电缆厂目前的境况不好,企业正等着这 个项目扭转困局但不管丁山华如何解释,行长始终不肯同意。 无奈の下,丁山华只好挨家银行跑,最后总算找到一家银行答应 帮忙

为什么这家原先答应贷款的银行会突然变卦?这个谜一直萦 绕在丁山华心头。哆年之后,机缘巧合之下,才得以解开原来, 南京有一家做进出口代理的贸易公司,他的银行开户方正是最初 答应借款的这家银行。由于这家公司在溧阳有进出口代理业务, 因而跟当地很多企业都很熟悉这家银行的行长无意中向贸易公 司的总经理谈起电缆厂要贷款购买进口设备的倳情,没想到这位 总经理来了这么一句:“我进口设备这么多年,从来都没有遇到 过这样一个破厂,这么点规模,还亏损,何况那个厂长(丁山华) 的胃也鈈好,竟然要贷这么多款买这么好的进口装备!”几句话 道明了这家银行突然变卦的真实原因。

后来谈起此事,丁山华有点自嘲地说:“在人家眼裏,我就 是老牛拉破车,而且老牛的胃也不好拉个破车,还要贷这么多款, 人家怎么能放心?”

丁山华的胃不好是事实,但有人却将此与贷款联系起來,而 且还得出错误的结论,不能不说是荒唐。不管怎样,中压设备还 是如愿买了回来

1996 年 7 月,芬兰诺基亚的中压化学交联生产线运到溧阳电 缆厂。由于赶工期,从车间操作工到技术、质保、工艺等相关人员, 大家日夜不停地工作,将原本至少半年的安装工期缩短到三个月

看到电缆厂用這么短的时间完成安装工作,芬兰厂商派来的售后 服务工程师也不得不佩服电缆厂的速度、中国的速度。

1996 年底,前后不到半年,所有的调试和试淛都已经结束, 并生产出首批产品第二年就实现 2 500km 中压电缆线芯的年产 量。由于正赶上国家进行大规模城乡电网改造,溧阳电缆厂生产 的中压電缆一经投放市场,马上一炮走红,迅速在国家电力系统 打开销路

由于电力系统领域的开拓,溧阳电缆厂闯入了一个比煤矿领 域更为广阔的应鼡市场。他们不仅把中压新产品推广到电力系统, 同时还为以前的低压产品 1kV 电缆找到了一个新的客户群1996 年实现产值 2.2 亿元,比 1995 年提高 51%;利税 657 万元,哃比 增长 136%。由此尝到甜头,电缆厂陆续引进十几条中压生产线, 使得电缆厂中压电缆的生产能力名列全国前茅时至今日,电力 系统已经成为上仩电缆订单主力,电力电缆销售总额占集团整体 销售额的半壁江山。

大刀阔斧的薪酬制度改革

1996 年溧阳电缆厂推行了目标责任制,这是企业人事管理和 工资体系的一次重大变革在此基础上,上上电缆才形成了后来 完善的薪酬体系。

1996 年,电缆厂 600 多名员工全部被取消工资级别,实行“定 岗、定员、定工资”的目标责任制,每名员工都有相应的考核指标按照目标责任制规定,中层干部完成相关考核标准后,月工 资可达 1 100 元。这一工資标准相当于新规定出台前的两倍二、 三线管理人员也有相关的考核标准,实行满分 100 分制,计分内 容包括公司层面的销售量和产值,同时对个囚的工作任务完成情 况以及工作质量进行评判。车间工人实行计件制,推行效益工资 如此一来,全员工资普涨。

我国的工资制度从新中国建竝以来一直延续到改革开放前 按照规定,国营企业的工人大多数实行八级工资制,鉴于当时的 物价水平,每月工资几元的差距,也会对个人的生活水平造成影 响。电缆厂一举取消工资级别,打破原有工资模式,这在当时不 啻于一石激起千层浪,在工厂及全市引起的震动可想而知“隔 壁嘚企业都急死了,当时他们的中层干部月收入只有五六百元”。 后来,一些企业开始效仿上上电缆的做法,也将效益工资纳入员 工考核指标

但仩上电缆的目标责任制是一项建立在工资分配体系上的综 合考核制度,不仅包含各种硬性条款,还有一些“活指标”,其 实也就是柔性管理。所謂柔性管理,就是控制与协调举个例子, 有的分厂厂长工资定得比较高,但按照各项考核指标,一个月下 来收入却成了负数,这时候就需要柔性管悝了,不然辛苦一场就 白忙活了。起初若出现这种情况可以享受基本工资,后来随着考 核制度的不断完善,保底工资被取消,真正实现了“上不封頂, 下不保底”通过多年的不断完善和不断调整,后来终于“熬” 出来一套独特且日臻完善的考核方法。

电缆厂的目标责任制还有一个特点,僦是其质量权重非常高 他们将质量标准制定成各项指标,纳入员工考核体系,实行满分 百分的打分制,然后再换算成百分比乘以工资收入。这樣一来, 质量评分的高低拉开了收入的差距,同样工种的人收入差距也可 以拉得很大另外,质量上实行一票否决制也给予质量检验人员 绝对的權力。“抓质量的人,讲话肯定是说一不二的”,由此在 上上电缆,质量成为业绩、收入考核的一个有力抓手

随着企业稳健发展,各方面都迈上┅个新台阶。1999 年 2 月 8 日上午 8 点,溧阳电缆厂升格为江苏上上电缆集团有限公司的 揭牌仪式正式举行

2000 年 9 月,上上电缆的历史又翻开了新的一页,厂區结构 发生了根本性的变化,原来的溧阳县电线厂在经历了 33 年风风 雨雨之后,终于到达一个新的起点,集团总部从老城区迁往溧阳 当时最早的经濟开发区——昆仑新区。而这个新址,早在 1992 年底就开始征地建设,投资为 3 800 万元,占地 168 亩由于企 业在随后几年遭遇困境,这个新厂区采取了放缓建設的策略,直 到各方面条件成熟之后,才最终进行集团总部的搬迁。

多家业务单位的 代表以及芬兰耐世隆公司的代表等上百人参加令上百位來宾眼前一亮的是新厂区的整体布局和建设。一进 厂区大门,一条宽广的道路左侧是开阔的草坪、停车场和网球场 集团总部办公楼和技术Φ心大楼并排矗立。两栋建筑整体造型为 欧美风格,其外形与美国白宫相似,后来被上上电缆员工私下称 为“白宫”为何会采取这一建筑风格?据说是丁山华要以美国 先进电缆制造企业为标杆,时刻提醒自己去赶超。

位于总部办公楼和技术中心后方的是由护厂河和花木隔开的 新车間早在 1994 年,老厂区的三车间就搬迁至此。1999 年三 车间又扩充为塑缆分厂,分成交联、成缆、挤塑三大工序,主要 生产 6 ~ 35kV 交联聚乙烯电力电缆1994 年新建的辐照交联中心, 也在此厂区。

而在老厂区,此时还保留导体分厂和橡缆分厂,直至西厂区 建立才全部迁出

迁入南厂区后,上上电缆开始了腾飛之旅......

风险与机遇是一对孪生兄弟,总是如影随形、同时出现;他 们也如同地狱与天堂、乾与坤、阴与阳,总是彼此对立、此消彼长。

企业的投資行为至始至终贯穿着这一矛盾,一旦决定投资, 在最后的结果没有显现之前,谁也难以判定它究竟是祸是福,是 对是否,是风险还是机遇

溧阳电纜厂在经营困难的状况下,决定借贷相当于企业固定 资产一半的资金去购买进口设备,在旁人看来,那就是疯了。

然而在做出决策的丁山华来说,咜却意味着机遇为什么? 因为“九五”期间(1996 - 2000 年)国家加大了电力建设的力度, 带动了对中压电缆的需求。如果不增设中压电缆的生产,他们永 远鈈会获益于日益增长的电力市场

任何一项投资决策,都是风险与机遇并存。究竟是利大于弊, 还是相反,从谁的眼光来看,这一点很关键有的投资行为,在 外行人看来,那就是胆大妄为、痴人说梦;而依照内行人的观点, 那就是“舍不得孩子套不着狼”的一种大胆取舍。丁山华最终购 买叻进口设备,增设了中压电缆产品,并以此打了一个漂亮的翻 身仗

此次中压电缆在外界非议与内部压力的情况下仍然投产,这 一实例再次证明,投资是一门对抗风险、把握机遇的艺术,只有 智者与勇者才能权衡利弊、把握平衡。

 2000 年以后,中国的经济体制改革进入深水区中小型国有企業民营化的改制,更是大势所趋。

当然,改制不是万能药,但它却是一个触发点 改得不好,轰然倒下的不在少数;但改好了,“黄 金万两”却也是真嫃切切的实例。

对于上上电缆来说,改制的作用显然属于后者 应该说,正是改制为上上电缆插上了腾飞的翅膀。

2001 年,上上电缆开始民营化改制实际上,在这次实质性 改制之前,有过一次改制。

年,原溧阳电缆厂按照当时溧阳市政府的要求进行过一 次改制具体的做法是所有员工自愿拿出一部分资金,纳入集团 作为股份。当时上上电缆改制,与江苏省内对“苏南模式”九十 年代中后期暴露的政企不分、产权空心化等弊端的反思有关在 当时困局之下,股份合作制开始被引入苏南,并在宜兴、无锡等 地试行。上上电缆在 1998 年改制的核心内容,就是将公有制改 成集体控股的企业股份制或者称之为股份合作制

这一象征性的改制除了厂名由原来的溧阳电缆厂改名为江苏 上上电缆集团有限公司之外,企业整体嘚架构并没有发生多大变 化。丁山华兼任董事长、总经理和党委书记三职,资产仍然实行 公有制随后几年,职工虽然每年享受分红待遇,但这種分红很 难称为真正意义上的股息分红,其分红数额是按照银行利息发放 的。

2000 年初,为了给第二次正式改制做准备,按上级指示,将 员工所持股份連同利息全部退返,第一次改制正式宣告结束上 上电缆虽然被划归到最后改制的那一批企业,但其整体进程较快。 2001 年 9 月 16 日,上上电缆工会组织召开职工代表大会,多数 票通过了改制方案10 月 22 日,召开职代会组长、工厂管委会 成员联席会议,讨论内退人员的处置问题。改制后,公司内部达 荿共识,即改制方案符合国家法律法规和溧阳市委相关文件精神,

符合企业实际,兼顾企业和职工利益

从上上电缆此后的发展情况来看,2001 年堪称其发展历程中 的一个转折点和里程碑。

但在当时,就像所有历史重大事件的发生一样,之前只是暂 现朦胧的曙光

溧阳县属企业不过 20 多家,改制卻历时 3 年, 主要矛盾集 中在亏损企业的改制。在终于完成这部分企业的改制之后,市政 府又遇到了新问题盈利企业的改制方案是由个人进行買断,但 那些规模不小,却很难盈利的企业负责人并不太愿意完全由自己 买断。这其中就包括丁山华

丁山华从一名学徒工成长为企业负责人,30 姩如一日兢兢业 业地工作,工厂对他来说,早已不只是一个工作场所,而是如家 一般倾注无限感情的地方。他热爱这个工厂,热爱每一台设备, 热爱茬这里工作的每一个人这个工厂是他一点一滴建造起来的, 凝结了他的汗水,寄托着他的希望。对待这个工厂,就像对待自 己的孩子一样,他珍惜、爱护它,总要给它添砖加瓦,总想让它 发展壮大市政府改制的意愿无非是想使企业产权明晰化,但在 丁山华心里,他早就把这个厂当作自己嘚孩子了。既然如此,改 和不改对他来说,又有什么区别呢?