捕获科技的区块链新零售+新零售是一种什么样的新模式呢?

极享科技拥抱区块链新零售社交噺零售:一场传统与创新的较量即将开启

自2016年以区块链新零售作为一项颠覆性的新技术,越来越受到各行业的广泛关注被誉为重构生产關系的惊天之作。在2017年下半年随着区块链新零售技术完美突破实验室局限并进入真实的市场环境,它的广泛应用场景更是催生了许多商業模式的新发展如:金融、电商、食品安全、分布式能源、慈善,以及财产确权等领域都有了新的发展模式此外,中国“十三五规划”也把发展区块链新零售技术作为一个新的国家战略由此可见,区块链新零售作为人与人之间“信任”的连接机器将会把过去的“信息互联网时代”转变成“价值互联网时代”。

如何利用区块链新零售挖掘新零售社交突破口?

近两年在区块链新零售大潮的冲击下,各行各业都产生不同程度的变化如社交新零售更是深受影响,因此在这样一个时间节点上,社交新零售结合区块链新零售商业模式是朂完美的组合这是社交新零售行业发展到一定阶段,必然出现的结果是时代的产物。

近日社交新零售领军平台极享科技向外界宣布,他们将积极拥抱区块链新零售为所有商户打造全新的社交新零售商业模式,这一消息的放出便引起了无数商户及电商平台的关注与熱议。

而区块链新零售技术创造了具备价值唯一性和传递性的价值互联网其实是实现商品和价值的可信快速流动。这包括商品数字化購物者的分享传播价值数字化创造了条件。购物者通过获得数字资产在获得让利和收益的同时,也让消费变成了投资获得平台的升值溢价。这样更有利于把人、货、场三者打通点与点的对接,让难题与痛点慢慢消失

极享科技区块链新零售,能为新零售社交带来什么

据悉,在极享科技结合区块链新零售打造的社交新零售中他们将利用自身的技术优势,结合区块链新零售的去中介化价值传递价值传遞的结合致力为消费者提供全球甄选绿色、质优、高性价比的产品及优质的服务,并通过分享大数据承载向线上线下全场景赋能共同汾享平台收益。

在品质监控方面极享科技通过运用区块链新零售的追溯技术及其防篡改性,每一个产品均可追溯原产地海外引进也能避免造假风险,同时降低物流成本这将使极享科技中“质美价优”的商品透明度清晰可见,更加有效的提升消费者信任度与粘度

对商戶而言,通过极享科技区块链新零售社交新零售提供的创新模式可不依赖电商平台而利用线下的流量渠道与其它流量渠道进行合作共享,可建立跨界、跨地域、跨业态的营销联盟、实现流量共享互换社群营销和线下营销将成为重要的流量来源。在极享科技新零售商链里烸个人都可以拥有零边际成本的数字凭证资产即:在不依赖中心传统电商平台建立信任的前提下也可以安全的完成一笔交易;在极享科技区块链新零售里每一个协议、每一个流程、每一个任务及每一次支付都会被分布式记录、存储、可验证、但不可被更改。

除此之外极享科技为了鼓励数据可被分布式记录,激励消费还特意设计了奖励机制与竞争机制,共同为某一价值行为买单成功的创新重构出社群+智能的完整新零售商业模式。

综合以上不难看出极享科技拥抱区块链新零售思维是以去中心化、多方共识机制、密码学、代币经济学为指导思想,使极享科技达到每个人都可参与都可贡献价值,都可获得收益并运用价值互联思维、分散式交易思维、去中心控制思维等,从而打造新零售时代的价值互联网

2018年,伴随着更多人的关注区块链新零售技术发展已势不可挡,成了当下的新风口也成为年轻人們追捧的全新生活方式。不仅拥有全新的购物体验还可以获得收益。中心化、人人皆流量免费共享平台的价值,融入固有的商业链条精准的定位消费者的痛点,从产品到服务提升品牌价值使得极享科技成为2018年最具商业价值的区块链新零售社交新零售。

(注:此文属於科教网登载的商业信息文章内容不代表本网观点,仅供参考)

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我们正在、听说、熟悉和接受新零售这个概念但是新零售与“旧零售”到底有什么样的区别?按说新的应该就是好的那么它是新在哪儿,好在哪儿新零售带给作为消费者的我们哪些新的价值?我们听到、见到、摸到的说自己是新零售的是真的新零售吗

新零售的概念最早由阿里巴巴创始人马云在2016年10朤的阿里云栖大会上第一次提出。纯电商时代很快会结束未来的十年、二十年,没有电子商务这一说只有 新零售 这一说,也就是说线仩线下和物流必须结合 在一起才能诞生真正的新零售。我个人觉得是他们( 传统零售行业)没有把握未来的技术没有看未来,只看到葃天如何适应这个新的技术,如何和互联网公司进行合作如何和现代物流进行合作,如何利用好大数据必须打造新零售,原来的房哋产模式为主的零售行业一定会受到冲击稍微归纳再发挥一下,马爸爸说的新零售应该是以互联网为平台基础通过大数据、人工智能、机器学习等技术手段,重新定义商品的生产、流通与销售过程并在各环节对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。简单讲就是对零售商业三个要素人、货、场进行重构我不知道马爸爸多久去一次超市、商场,有多久没有像个普通消费者一样悠哉游哉的逛街买东西;同样也不知道马爸爸手机上有没有装自家的淘宝和天猫在这两个APP上的使用时长和使用频率是怎么样的。不过就潒圣经里说的那样,上帝说要有光便有了光。马爸爸的屁股坐在最大的电商平台上背靠着阿里巴巴说,零售商业要进入新业态于是便有了新零售。

就是零售嘛!比如我们在小区的菜市场里还是能够看到自己种菜自己卖的大爷大妈偶尔可能会遇上开着三轮摩托车走街串巷兜售小商品的小贩儿,我们还可以从名字上就可以数出来众多品牌零售商:”王府井百货”、 “周黑鸭”、“久久鸭”、“星巴克”、“必胜客”等;还有“沃尔玛”、“家乐福”“华润万家”等等;再有就是活在我们的电脑和手机里的“京东”、“天猫”、“苏宁”、“淘宝”乃至“拼多多”。马爸爸觉得要被冲击的应该就是上面这些了

有一首木心先生的短诗,后来被谱曲传唱诗名《从前慢》,歌诗同名古代商业形态的变化同样经历了漫长的历史时期(有另文,专述《从实体零售的变迁看电商还有哪些黑魔法需要学》)。朂早的商业活动以走街串巷的行商为标志我国有记录的商业活动是在商代(西方有记录的商业活动,是公元8世纪有商人赶着驴子从奥尔良买盐运到巴黎去销售)

到了秦汉,政府以官方治理身份在大规模的百姓聚居地附近划定固定区域作为交易场所定点定时交易,称为“市”到这个时候,才有了我们现在所谓城市的概念雏形所谓“筑城而居,聚商成市”这个过程经历了大概七八百年。现代商业形態一般被认为是从19世纪中期开始以百货公司、连锁经营和超级市场这三种商业形态的出现和更迭作为标志。

百货公司:19世纪中叶产业革命爆发,机器取代人进行集中化的标准、规模生产改变的生产组织方式同时改变了生活方式。消费品极度丰富专职的产业化工人出現,使得自产自用不再成为必要和可能(时间被占用);机器效率挤压自产自销手工作坊的市场空间产销分离。自此各种专门的小型莋坊、店铺过渡到大型商场形态——百货商店。将多种日常用品汇集一店实行综合经营。1852年世界上第一家百货商店(Bon

连锁商店:同样昰19世纪中叶,工业革命在美国取得了超过欧洲大陆的高速发展使得美国城市化水平和完全的商品化程度都高于欧洲,标准化的产品到标准化的服务进而引发消费意识和品牌文化的形成。1859年美国大西洋和太平洋茶叶公司(简称A&P)建立了世界上第一家连锁商店。相比百货公司连锁商店实际上是一种商业经营体系,经营同类商品属于同一个企业或同一个经营体系控制的商店群。超级市场:1929年美国率先進入称为大萧条(The Great Depression)的全球性经济危机,价格成为绝大部分人对基本生活消费的唯一考量同时,交通运输业的发展和卫星城市的建设使得城市面积得到扩展。

1930年8月美国人迈克尔·库仑(MichaelCullen)在纽约州开设了第一家金库仑联合商店,并认为是第一家超级市场金库仑联合商店铺面面积超过一千平方米,库仑根据他几十年食品经营经验精确设计低价策略首创商品品种别定价方法,使得商品平均毛利率只有9%(当时美国一般商店毛利率为25-40%)邮购目录:19世纪后期,美国农业发展很快农场工人越来越多,生活逐渐得到改善收入不断增加。他們希望买到各种各样的商品但美国农村商业不发达,零售商店不多经营的商品种类有限,且价格很贵满足不了农村居民的要求。于昰邮购商店在1876年出现在美国。其中最大的邮购商店是西尔斯·罗伯克公司,它每年无代价分发商品目录达1000多万份每天收到三四十万封囙信和13万封购货单,年销售额大约有3亿美元邮购目录算的上是第一种非面对面零售交易的商业形态。

网络购物:这是我们熟悉的淘宝、忝猫、京东乃至拼多多的世界。通过互联网、移动互联网发现和检索商品信息并通过电子订购单发出购物请求,然后通过银行、第三方支付或者其他金融支付手段完成直接或者担保付款销售方通过物流的方式发货,或是通过快递公司送货上门世界上第一个购物网站昰美国的eBay网,虽然一开始它更像一个收藏交流的社区国内第一笔网络购物发生在1998年,但直到2002年SARS疫情的出现和扩散多数人被困在屋内,想要不出门就买到自己所需的东西只能依赖网络许多人也试着网上购物,也有越来越多的人也开始接受网上购物2003年非典过后,越来越哆的人开始参与并习惯网络购物从古代到现代,我们简单地梳理了零售商业在不同的历史阶段表现出的组织方式和特征在不同的历史階段,新的组织方式出现看似碾压了旧的组织方式,但旧的商业形态也并没有消失只是不再以之前的方式占据主要的市场地位。这种組织方式的变化来自生产技术和消费需求的共同作用

一方面,消费能力和消费需求的变化引起市场需求的变化消费需求制造窗口,生產力在市场需求的引导下实现了商业模式的变化另一方面,技术的进步使得零售商业模式的变化成为可能对应的形成供给。比如:消費者追求商品“物美价廉”是基本消费价值观工业革命的出现使得标准化商品的供给出现巨大繁荣,商品价格下降两者的应和,现代零售商业出现;再比如:消费者对于商品丰富性的需求随着交通和通讯技术的发展,非面对面的交易也成为可能接着复合更多种技术能力的电子商务出现,并创造出比之前任何一种零售商业模式都巨大的产业价值

三、新零售的需求与技术

新零售:现在的“旧零售”有哪些地方没有满足消费者的需求呢?

界面新闻去年7月份的有一个调查问卷题目是《啥都能网购的时代,你为什么周末还是要去超市》。我相信很多人是不去超市的那么我们想知道的是,那些去超市的人是为什么而去的参与调查的人数是2373,问卷采用的是更开放的多选苴不限个数的统计其中,选择“看得见摸得着”的有28%选择“一种习惯”的有18%,选择“总能碰到些惊喜是网购没有的”有14%选择“下周苼活必需品一站式购齐”的有14%,选择“增进家庭氛围”的有13%选择“蹭空调”的有7%,选择“被家人拉去的”有3%选择“会员日比网购还便宜”的有3%。把这些选项再归纳一下的话我们大概可以的得到这样的结论:

消费者需要对于商品更直观的视觉和触觉体验;消费者需要线丅零售作为一种“装置空间”来提供情感体验;消费者需要物美价廉的商品。

另据中国消费者协会发布的2017年服务业质量监测统计数据2017年,我国服务业万人投诉量呈现上升趋势高于制造业数据。合同、售后服务、虚假宣传、人格尊严的投诉比重有所上升监测结果显示:互联网服务、销售服务、生活社会服务类、电信服务和文化、娱乐、体育服务居于服务类投诉量前五位,与2016年相比互联网服务投诉量上升明显,增幅达到330.86%其中,以网络购物为主体的远程购物投诉量在服务投诉中依然遥遥领先以微商为代表的个人网络商家和电视购物中商品服务、质量不合格问题严重。结合问卷和官方发布的数据来看目前主要的零售商业形态里,网络购物和线下零售实体商业体相结合在满足消费者购买商品需求的同时,也满足了情感上的需求虽然存在着消费者对于对商品和服务、商品质量不合格问题尚需解决的需求,但是这些问题的存在是属于零售参与者的个体或者个别行为并不代表整个零售商业在当前这个阶段出现与消费者显著或者尖锐矛盾。换个说法消费者并没有提出新的、迫切的需要被满足的消费需求。

新技术:技术的发展提供了怎样的想象空间

马爸爸在他的新零售的概念里并没有很明确的提到新的技术大数据面前算是一个,大数据技术作为一个被普遍接受其为有效提升能力的概念已经有一段时间了但是并不是所有的企业、商业机构能够很好的运营这个能力。技术能力是一方面另外很重要的一个限制性因素在于数据本身,也就是數据除了掌握在个体的人的手中之外又分门别类的掌握在可数的机构手中,也就意味着大数据的能力在某种程度上是一种垄断式、排他式同时又存在数据维度之间彼此独立的一种能力。除了大数据媒体津津乐道的新兴技术还包括了,新物联网技术、人工智能、云计算、虚拟现实、区块链新零售等

新物联网技术和人工智能这些技术能够在零售商业上帮助零售商通过计算机、机器人提升处理效率和稳定性,比如:在仓储和物流领域节约人力成本;虚拟现实能够优化我们在线购物时对于商品信息的了解,比如:展示3D投影信息;区块链新零售技术能够通过链与节点信息的交互证明商品和交易信息的唯一关联确保商品真实且不被调换。这些技术的出现和发展以及在部分領域的实际使用,确实展现出了巨大的潜力存在丰富的想象空间。但是既然是想象空间,也就意味着目前技术的不成熟或没有达到廣泛市场使用的普适性,也就是并没有在技术上在“生产力”上实现跨越。

我们在回溯零售商业形态发展过程的时候得到了一个结论:零售商业组织方式的变化来自生产技术和消费需求的共同作用。通过我们对消费者需求和技术发展的分析消费者并没有提出明确的新嘚需求,而且技术进步也并没有完成跨越式的发展和普适性的运用那么,在当前这个阶段提出“新零售”无疑是一个不折不扣的伪需求

但其实,马爸爸提出“新零售”是在云栖大会上而参加云栖大会的,主要是商业从业者、技术开发者和阿里系的多样性商业和技术生態里的参与者新零售的概念通过他们和媒体传播出来。讲话分对象所以马爸爸说新零售并不是将给作为消费者的我们的,而是讲给参加云栖大会的人的讲给零售商业从业或者服务于这个行业的人的,他预言一种变化号召或者引导零售行业及相关的上下游的支撑和服務产业,跟着他一起去摸清楚从旧到新的改变。反观阿里的战略实践和布局自身拥有淘宝、天猫等To C的零售电子商务平台,拥有阿里巴巴、速卖通等To B的贸易电子商务平台

同时相继收购或入股,如:高德地图、哈罗单车、ofo单车等出行领域企业;投资如银泰百货、三江购物、大润发等传统线下零售企业再加上口碑网、饿了吗、优酷土豆等互联网生活平台,实现了贯穿了线上与线下、涵盖吃穿用行各领域的業务服务形成了对于同一消费者多维度、多领域、多频次、多渠道的接触。目的在于对消费者数据进行广泛全面的收集分析、挖掘,從碎片化的用户行为里还原消费者画像并以此出发,通过各种渠道方式,最终实现商业价值

所以说,马爸爸看到的是对于零售商業体及上下游服务机构的“新零售”。也就是说需要,或者说迫切需要新零售的并不是普通的消费者对于消费者来说,现在的一切并沒有哪里很糟糕当然,我们也很欢迎盒马鲜生、超级物种、天虹sp@ce、RISO等等只是我们并没有觉得它们新在哪里。而且我们也不希望等到补貼和新鲜感褪去的时候新零售和共享单车一样,剩下一地鸡毛

(来源:人人都是产品经理 如有侵权即可删除)

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