股票是怎么运作的 pdca循环的四个阶段图程序怎么用？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-10-21 00:50 标签： pdca循环的四个阶段图

(1)PDCA是指一个公司或组织制订计划（plan）进行改进实施（do）计划，检查（check）是否达到了预期效果如果改进失败就通过调整计划进行处理（act）,而如果改进成功就将行动制度化。这一方法就是戴明论、戴明周期或PDCA周期PDCA周期是一个连续型程序，需要不断检查现有绩效进而开发计划以驱动新的改进。 
①计划阶段制定质量管理计划，提出总的质量目标其中包括质量指档和质量管理措施。这一阶段需要对现有做法进行评估和对改进行动进行规划评估的方法可以采用比较分析和程序分析手段。 
②执行阶段把计划目标和措施，具体组织实施和落实包括修改程序、工作流程、设備和方法，以及与此相关的人员培训 
③检查阶段。把执行的结果与预定的目标进行对比发现问题，查明原因检查阶段需要投入人员對三个关键问题进行检查。 
④处理阶段根据检查的结果来改进工作。把成功的经验加以肯定形成标准；失败的总结教训，并提出修改計划转入下一个pdca循环的四个阶段图。 
(3)在四个阶段中具体还能分面八个步骤，这样pdca循环的四个阶段图往复周而复始，每pdca循环的四个阶段图一次都有新的内容质量管理也就达以一个新的高度。即： 
①分析现状找出问题②分析影响质量的原因③找出主要原因。④撰写措施计划⑤执行措施，实施计划⑥检查效果，发现问题⑦总结经验，纳入标准⑧遗留问题转入下期。 


布衣 采纳率:100% 回答时间：

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PDCApdca循环的四个阶段图 21:15此PDCA之概念认为無论是任何专业事务、生活事物正式、非正式、有意识、无意识等，任何一切活动都会在这个永不停止的pdca循环的四个阶段图下运作

建竝符合顾客需求与组织政策之目标与产a品制作之相关处理程序。

1、分析现状找出问题。

2、分析各种影响因素或原因

3、找出主要影响因素。

4、针对主要原因制定措施计划。

依照政策持续监控并测量程序与产品是否依照产品需求之目标进行。

6、检查计划执行结果

纠偏調整优化，持续改善处理的效率

7、总结成功经验，制定相应标准

8、把未解决或新出现问题转入下一个PDCApdca循环的四个阶段图。

PDCApdca循环的四个階段图也称戴明环，是由美国著名质量管理专家戴明(W、E、Deming)首先提出的这个pdca循环的四个阶段图主要包括四个阶段：计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和處理(Action)，及八

个步骤八个步骤是四个阶段的具体化。

计划是质量管理的第一阶段通过计划，确定质量管理的方针、目标以及实现该方針和目标的行动计划和措施。计划阶段包括以下四个步骤：

第一步分析现状，找出存在的质量问题

第二步，分析原因和影响因素

针對找出的质量问题，分析产生的原因和影响因素

第三步找出主要的影响因素。

第四步制定改善质量的措施，提出行动计划并预计效果。

在进行这一步时要反复考虑并明确回答以下问题：1)为什么要制定这些措施(Why)?2)制定这些措施要达到什么目的(What)?3)这些措施在何处即哪个工序、哪个环节或在哪个部

门执行(Where)?4)什么时候执行(When)?5)由谁负责执行(Who)?6)用什么方法完成(How)?以上六个问题，归纳起来就是原因、目的、地点、时间、执行人囷方法亦称5W1H问题。

该阶段只有一个步骤即第五步

第五步，执行计划或措施

这个阶段也只包括一个步骤，即第六步

第六步，检查计劃的执行效果通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式，将执行结果与预定目标对比认真检查计划的执行结果。

第七步總结经验。对检查出来的各种问题进行处理正确的加以肯定，总结成文制定标准。

第八步提出尚未解决的问题。通过检查对效果還不显著，或者效果还不符合要求的一些措施以及没有得到解决的质量问题，不要回避应本着实事求是的精神，把其列为遗留问题反映到下一个pdca循环的四个阶段图中去。

处理阶段是PDCApdca循环的四个阶段图的关键因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段该阶段的重点又在于修订标准

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